¿Qué es un PDS?

1. Qué es un PDS y por qué escribir una?

2. Antes de escribir un PDS
3. Todo el mundo está implicado
4. El PDS puede cambiar
5. 29 Puntos a cubrir en un PDS
6. Ejemplos
7. Referencias

NOTA: la Guía incluye enlaces a ejemplos de un PDS escrito por un grupo de

estudiantes que se especifique el diseño de un césped de última generación
recortador. Este es un típico PDS por primera vez, no es un modelo ideal. Los
estudiantes perdido varias secciones, y no poner en cifras ya que muchas de sus
especificaciones, ya que debería haber hecho.

Guía original de Stuart Pugh, editado por Andrew para www Gilling.

1. ¿Qué es un PDS y por qué escribir una?

Una especificación de diseño de productos (PDS) es un documento en el que se

establece plenamente y en detalle exactamente lo que se requerirá de un
producto, antes de que sea concebido. Muchas empresas no trabajan a esas
especificaciones formales (ver referencia 1.), Pero como resultado que no están
plenamente en control de lo que producen. PDSs son esenciales. Ver referencia
2.

El PDS no sólo ayuda a las personas que hacen diseño y el producto. Aquellos
que eventualmente utilizarlo también se benefician. Consumidores todas las
sentencias son demasiado a menudo pasadas por alto por los ingenieros, pero la
gente pensar de forma crítica acerca de los productos que compran. Ellos pueden
tener interés en el diseño o la ingeniería por su propio bien. No cabe duda de que
no dudará en criticar a un producto si no lo hace, de manera eficiente y fiable, lo
que esperamos que. El PDS, por lo tanto, es también un análisis de lo que el
mercado de la demanda del producto. Ver referencia 3.

Ver Ejemplo.
  
 
El Maratón de 2550 volquete - Ejemplo

En 1972, la Maratón de 2550 apareció camión volcado en el mercado, el

resultado de la colaboración entre una universidad y una empresa. Catorce años
más tarde, prácticamente sin cambios el producto se sigue vendiendo. Este éxito
se debió en gran parte al proyecto que comienza con la investigación exhaustiva
del mercado y una sólida PDS.

La competencia es cada vez más difícil para las empresas todo el tiempo. Para
sobrevivir, tienen que adoptar un enfoque riguroso para el diseño, si sus productos
son técnicamente innovadores o más tradicionales, como el camión volcado.

2. Antes de escribir un PDS

El PDS se especifica un problema, no una solución. El PDS no impide el proceso

de diseño de predecir su resultado. Por el contrario, define la función de lista de
todas las condiciones que el producto tendrá que cumplir. Esto puede implicar
una buena dosis de investigación, en las condiciones del mercado, los productos
de la competencia, y las publicaciones pertinentes, incluidas las patentes.

Cuando usted escribe un PDS, que está definiendo algo que aún no existe. Pero
en la práctica para pensar de esta manera, puede ayudar a ver un producto
existente y el trabajo lo que fue su PDS.

3. Todo el mundo está implicado

Una vez que el PDS se ha escrito, se convierte en la principal referencia para

todos aquellos que trabajan en el diseño. El PDS, por lo tanto, debe ser escrito en
un lenguaje que puedan entender todas las partes.

El PDS no debe convertirse en propiedad exclusiva de un grupo. Todo el mundo

interesadas en el proyecto debe apoyar el PDS y compartir la responsabilidad de
la observación de la misma.

4. El PDS puede cambiar

El PDS tiene que ser un documento escrito, pero no necesita ser grabada en
piedra. Puede ser cambiado. Como regla general, el diseño sigue el PDS. Pero
si el nuevo diseño se aleja de la PDS para algunos una buena razón, el PDS
puede ser revisado para dar cabida a los cambios. Lo importante es mantener el
PDS y el diseño en la correspondencia de todo el proceso de diseño. De esta
manera, el PDS termina especificando no sólo el diseño, pero el producto en sí.
  
 
5. Puntos a cubrir en un PDS

En esta sección se dan consejos detallados sobre cómo escribir un PDS bajo los
29 epígrafes que se enumeran a continuación. Por lo tanto, es una buena idea
escribir el PDS en estas partidas, dejando sólo las que claramente no se aplican.

Algunos de los puntos que se solapan, pero no tener la tentación de saltarse

ninguna de ellas. Sólo mediante la verificación de todos ellos puede estar seguro
de que no pasar por alto algo importante. Uno de los más importantes es la
última.

El asesoramiento para la mayoría de los puntos se ilustra con un ejemplo usando

el "Ejemplo" enlace. El ejemplo completo también puede ser leído de principio a
fin - véase la Sección 6.

1 El rendimiento Tamaño 11 21 Envío

2 Economía Peso 12 22 las normas de la industria
Objetivo 3 del coste de 23 Período de validez y
13 Mantenimiento
producción almacenamiento vida
4 Cantidad 14 Materiales 24 Pruebas
5 instalaciones de Especial 15
25 Seguridad
fabricación procesos
6 Producto de vida 16 Ergonomía Personal 26
7 Clientes 17 Apariencia 27 las limitaciones del mercado
8 Competencia 18 Finalizar 28 factores políticos y sociales
19 Calidad y
9 Servicio de vida 29 Diseño tiempo
fiabilidad

1 El rendimiento

Rendimiento preguntas suelen ser los primeros en aparecer a los ingenieros, así
que lo primero que estas respuestas.

• ¿Qué es exactamente el producto va a hacer?

• ¿A qué velocidad va a correr?
• Constante o intermitente?
• ¿En qué cargas?
• ¿Por cuánto tiempo?
  
 

Recuerde, el más complejo sea el producto, mayor es la probabilidad de tener

que especificar rangos de valores, en lugar de individuales, valores fijos.

2 Economía

Especificar un producto de alto rendimiento es una cosa. Pagar por ella es otra.
Sea realista. ¿Puede el rendimiento que deseo se realice a un coste razonable?
Las empresas no quieren hacer productos de los clientes no pueden permitirse.

Además, tenga cuidado de overspecifying. Considerando que los artículos o un

especialista en compensaciones a veces son retenidos por los cinturones y
tirantes por el exceso de cautela diseñadores, artículos de producción masiva rara
vez se overspecified. Las empresas no pueden permitirse el gasto innecesario.

Objetivo 3 del coste de producción

Esta es una estimación de lo que costará para hacer su producto. Establecer una
figura en una fase temprana del proceso de diseño:

• Sea realista. Tenga cuidado de subestimar

• Al mismo tiempo, tener en cuenta los precios de los productos de la
competencia, estudio de costes patrones cuidadosamente
• Estimación del coste de producción en la fábrica. Un costo demasiado alto
el precio que se fuera del mercado

Si su empresa utiliza toda la vida de costos, teniendo en cuenta el mantenimiento

del comercio de despegue y el tiempo.

Objetivo 3 del coste de producción

Esta es una estimación de lo que costará para hacer su producto. Establecer una
figura en una fase temprana del proceso de diseño:

• Sea realista. Tenga cuidado de subestimar

• Al mismo tiempo, tener en cuenta los precios de los productos de la
competencia, estudio de costes patrones cuidadosamente
• Estimación del coste de producción en la fábrica. Un costo demasiado alto
el precio que se fuera del mercado

Si su empresa utiliza toda la vida de costos, teniendo en cuenta el mantenimiento

del comercio de despegue y el tiempo.
  
 
4 Cantidad

¿Cuántas unidades se van a producir? Los números, también, afectan a los

costes de producción. Compensaciones por lo general un poco de necesidad de
herramientas. Pequeñas de productos sólo se ejecuta a menudo necesitan
barato, herramientas temporales. Puede significar grandes carreras permanentes,
herramientas costosas.

Ejemplo

Cantidad - Ejemplo

Se estima que diez millones de hogares tienen jardines, de los cuales 30% tiene
un césped, y que el 30% de estos hogares que quieren recortar la ventaja lawnís.
Sin embargo, sólo el 60% de estos hogares estarían dispuestos a comprar una
podadora de césped de última generación. Si la propuesta de diseño capta el
10% de este mercado, y la gente sustituir su trimers cada cinco años, esto
funciona en 10.000 trimers por año.

5 instalaciones de fabricación

¿Qué porcentaje de su producto se hará en la casa y cuánto han comprado en

otros lugares? Si todo se hará en la casa, su diseño puede ser limitada por la
maquinaria existente en la compañía:

• Compruebe que el producto puede ser producido en este

• Compruebe si hay algún plan para sustituir los mecanismos existentes
• Pensar en el futuro a la posterior evolución de su producto. La maquinaria
se podrá hacer frente a estos también?

• 6 Producto de vida
•
• Estimación de cuánto tiempo el producto es probable que permanezca en
el mercado. Esto puede afectar las decisiones importantes: una larga vida
útil proyectada puede hacer vale la pena invertir en herramientas o planta
que no estaría justificada por un corto de vida del producto.
• 7 Clientes
•
  
 
• Entendimiento las necesidades de los clientes y las preferencias pueden
aumentar en gran medida el producto de la probabilidad de ser exitoso.
Averigüe acerca de ellos tanto como puedas. Si es posible, hablar con los
clientes cara a cara. Si no, utilizar otros métodos, como encuestas de
correos, para saber lo que quieren.
• Clientes - Ejemplo
•
• Nuestro cuestionario muestra que los consumidores no están dispuestos a
gastar más de £ 25 en un recortador. La podadora cuesta entre £ 10 y £
20.
• Nuestra encuesta indica que las personas con más probabilidades de
adquirir trimmers son de mediana edad.

8 Competencia

El análisis de la competencia se enfrentará a su producto es fundamental. Un

análisis exhaustivo que comprende:

• toda la literatura relevante (posiblemente más de un centenar de

documentos)
• cualquier patentes (a veces hasta un centenar)
• productos de la competencia (a veces por lo menos cincuenta).

Considerar no sólo los productos que compiten directamente con los suyos, sino
también similares o conexos, y no sólo los productos existentes, sino también
cualesquiera otras que puedan encontrarse en el mercado cuando la suya es
puesto en libertad. Utilice métodos paramétricos para estas comparaciones. Este
análisis puede ser laborioso, pero recuerde: por eso mismo, no todos lo hacen.
Mediante el análisis de la competencia, podría dar a su producto y el borde.

La competencia - Ejemplo

La mayor parte de este recortador de requisitos de rendimiento son staightforward

y ya cumplidas por los trimmers y cizallas. Sin embargo, trimers disponibles no
dan una suave curva, y el uso de cizallas es lento. Además, las podadoras de
césped daños demasiado fácil y no vayan acompañados de instrucciones
suficientemente claras.

Blade partes en las podadoras eléctricas tienen que ser sustituidos varias veces
al año. Esto no debería ser necesario más de tres veces.

La competencia - Ejemplo
  
 

La mayor parte de este recortador de requisitos de rendimiento son staightforward

y ya cumplidas por los trimmers y cizallas. Sin embargo, trimers disponibles no
dan una suave curva, y el uso de cizallas es lento. Además, las podadoras de
césped daños demasiado fácil y no vayan acompañados de instrucciones
suficientemente claras.

Blade partes en las podadoras eléctricas tienen que ser sustituidos varias veces
al año. Esto no debería ser necesario más de tres veces.

10 Medio ambiente

Trate de anticiparse a cualquier aspecto del producto es probable que afecte el

medio ambiente el producto o ser afectados por ella, incluyendo:

• temperatura ambiente, presión y humedad

• shockloading
• la suciedad, el polvo y los insectos
• fluidos y productos químicos corrosivos
• las vibraciones y el ruido
• uso y desgaste en la manipulación.

No consideramos justo el medio ambiente el producto llegue a ser utilizado in

Piense también en el producto de almacenamiento y en tránsito

Medio Ambiente - Ejemplo

La podadora deben ser capaces de soportar una caída de 4 'en un suelo de

hormigón sin partes misaligning, pandeo, o fractura. Conviene mantener sólo
daños superficiales tales como arañazos y pequeñas abolladuras. El recortador
debe ser capaz de soportar el impacto de piedras, huesos de perro y otros
desechos de jardín sin ningún tipo de efecto perjudicial en su rendimiento. El
material no debe ser objeto de ataque por los hongos, o que deben ser tratados
para evitar un ataque de ese tipo.

Los materiales empleados deben ser capaces de soportar:

• la exposición prolongada a la humedad o condiciones húmedas, sin

hinchazón, deformación, o la pérdida de fuerza en una medida que resulta
en una pérdida, ya sea de rendimiento o un acortamiento de la vida
productís
  
 
• el contacto prolongado con el suelo, el pasto Jugos, herbicidas, musgo
asesinos, fertilizantes, fungicidas y pesticidas, sin corrosión, pérdida de
rendimiento, o un acortamiento de la vida del producto
• ataque por mar de aire, o la contaminación atmosférica en las zonas
industriales.

Los materiales utilizados no debe decolorar o grieta en reacción a la luz del sol.

El recortador debe poder ser colgado verticalmente durante meses en un

momento en un rango de temperatura de 20C a 50C, sin someterse a la fluencia
suficiente para afectar a su rendimiento o de vida del producto.

La podadora de diseño y materiales serán tales que las diferencias en la

expansión no es un problema. Distancias entre las partes debe mantenerse, sin
incrustaciones, en la gama de temperaturas encontradas en el uso, es decir, 10C
a 50C. La podadora también debe soportar esta caída en la temperatura.

Tamaño 11

¿Hay limitaciones en el tamaño máximo de su producto? Asegúrese de que

encaja en su lugar y todavía dejar espacio para el mantenimiento.

Peso 12

Considere el peso de su producto. Productos pesados pueden ser difíciles de

manejar en la producción, en tránsito, y durante la instalación. Proporcionar
puntos de elevación, si es necesario.

Peso - Ejemplo

El recortador debe pesar entre 4 y 6 libras.

13 Mantenimiento

Cuando usted decide los requisitos de mantenimiento del producto:

• Observe a su empresa la política de mantenimiento, si tiene una

• Considere cuánto mantenimiento clientes esperan y estar equipado para
llevar a cabo
  
 
• Recuerde que el menos mantenimiento es un producto diseñado con las
necesidades, el más caro tiende a ser
• Hacer más fácil para llegar a las partes que necesitan mantenimiento.

• Mantenimiento - Ejemplo
•
• Sustitución de piezas desgastadas debe ser rápido y simple, sin necesidad
de herramientas especializadas o indebido de la fuerza.
• Cuando una parte de la podadora se sustituye, no debería ser posible
modificar cualquier otra parte.
• Partes no deberían tener que ser sustituidos para el reacondicionamiento
de más de una vez cada dos años, a menos que sean baratos (es decir, no
más de 50 peniques) y fácilmente disponible. En tal caso, deberán sustituir
necesidad no más de 3 veces al año.
• El recortador no necesita engrasar más de una vez al año.

14 Materiales

Cuando usted decide qué materiales a utilizar:

• Especificar todos los materiales especiales, y citar las normas apropiadas

• Especificar todos los materiales que no deben ser utilizados, al igual que
las sustancias tóxicas de los productos de consumo, o, en algunos casos, el
aluminio para las superficies expuestas.
•
• Materiales - Ejemplo
•
• Los materiales utilizados en la producción del recortador debe ser de fácil
acceso, fácilmente fabricado, y de las propiedades requeridas. Estos
incluyen la resistencia a las piedras y otros residuos de jardinería que se
viven en ellos, y se redujo a 5 pies (si la podadora se cae una clavija en la
pared del cobertizo). Los materiales también deben resistir la rápida
corrosión inducida por el césped mojado, y agentes corrosivos, como la
savia.
• Si se requieren los componentes eléctricos, deben tener la correcta
AISLANTES o propiedades conductoras.
• Especial 15 procesos
•
• Especial de los procesos de fabricación - en contraposición a las técnicas -
que a veces se llama para, por ejemplo, para especificar el cableado o en
placas especiales que se aplican los procesos, utilizando su propio proceso
  
 
de la empresa especificaciones si las tiene. En caso contrario, se refieren a
la British Standards.
• Procesos Especiales - Ejemplo
•
• Para mantener los costes de fabricación, como mínimo, conocen las
técnicas de producción como la extrusión, forja, o el moldeado a presión se
utilizará.
• 16 Ergonomía
•
• Todos los productos tienen una interfaz con la gente. Tienen que ser
operado, ajustado, examinado, el mantenimiento, y así sucesivamente.
• Diseño ergonómico: hacer que su producto fácil de trabajar. Recordar
cosas como la altura, la postura y la fuerza de la gente que se ocupará de
él.
• Ergonomía - Ejemplo
•
• El recortador debe ser cómoda para operar tanto para zurdo y diestro de
personas, desde una posición de pie y sin necesidad de doblar o estirar.
Muy poco esfuerzo físico debería ser necesario para su operación. Desde
el recortador se dirige a mediana edad y jubilados, que pueden tener
problemas de espalda, esto es importante.
• La empuñadura debe ser cómoda de sostener en el rango de temperatura
en el "Medio Ambiente".
• La podadora se ajustables para un cómodo uso por personas de 5FT. 2in.
(min) y 6ft. 2in. (máx.). Deben ser capaces de llevar el trimmer de la
longitud del jardín.