7.17 Usted está pensando abrir un servicio de copiado en la unión de estudiantes.

Estima su
costo fijo en $15,000 y el costo variable por copia vendida en $.01. Usted espera que el precio de
venta promedie $.05.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?

F= 15000

V=0.01

P = 0.05
1500
PEQ$ = 0.01 = $1875
1−
0.05

b) ¿Cuál es punto de equilibrio en unidades?

F= 15000

V=0.01

P = 0.05
1500
PEQx = = 37500 Unidades
0.05−0.01

S7.18 La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su propia compañía editorial. La
llamará DSI Publishing, Inc. Los costos estimados de DSI son:

Costo fijo $250,000.00

Costo variable por libro $20.00

Precio de venta por libro $30.00

¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio?

F= 250 000

V=20

P = 30
250 000
PEQx = = 25000 Unidades
30−10
¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
250 000
PEQ$ = 20 = $ 750000
1−
30
7.22 Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce Products, procesadora de
lechuga cortada en tiras y empacada para uso institucional. Zan tiene años de experiencia en el
procesamiento de alimentos y Angela tiene amplia experiencia en la preparación comercial de
alimentos. El proceso consistirá en abrir las cajas de lechuga para después seleccionarla, lavarla,
cortarla, desinfectarla y, por último, empacarla ya preparada. Juntas, con ayuda de vendedores,
consideran que pueden estimar en forma adecuada la demanda, los costos fijos, los ingresos y el
costo variable de una bolsa de 5 libras de lechuga. Piensan que un proceso principalmente manual
tendrá costos fijos mensuales de $37,500 y costos variables de $1.75 por bolsa. Un proceso más
mecanizado tendrá costos fijos de $75,000 mensuales y costos variables de $1.25 por bolsa de 5
libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual?

F= 37500

V=1.75

P = 2.50
37500
PEQx = = 50000 Unidades
2.50−1.75

b) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?

37500
PEQ$ = 1.75 = $ 125000
1−
2.5

c) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?

F= 75000

V=1.25

P = 2.50
75000
PEQx = = 60000 Unidades
2.50−1.25

d) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?

75000
PEQ$ = 1.25 = $ 150000
1−
2.5
e) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso manual si esperan vender 60,000 bolsas de
lechuga al mes?

U= 60000(2.5-1.75) - 37500

U=7500

f) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso mecanizado si esperan vender 60,000 bolsas
de lechuga al mes?

U= 60000(2.5-1.25) – 75000

U=0

g) ¿En qué cantidad el proceso seleccionado por Zan y Angela será indistinto?

𝑈𝑚𝑎 = 𝑈𝑚𝑒𝑐
𝑋(2.5 − 1.75) – 37500 = 𝑋(2.5 − 1.25) – 75000
𝑋(0.75) − 37500 = 𝑋(1.25) − 75000
75000 − 37500
𝑋=
1.25 − 0.75
𝑋 = 75000 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

h) ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso manual sobre el mecanizado? ¿En qué
rango de demanda será preferible el proceso mecanizado sobre el manual?

COSTOS TOTALES
250000

200000 U-manual
U-mecanico
150000

100000

50000

Preferible P.Manaul = De 0 a 75000 Unidades

Preferible P.Mecanizado = De 75000 unidades en adelante

7.24 Como posible propietario de un club conocido como The Red Rose, usted está interesado en
determinar el volumen necesario de ventas en dólares para llegar al punto de equilibrio el pró-
ximo año. Usted decidió desglosar las ventas del club en cuatro categorías, donde la cerveza es la
primera. Su estimación de la venta de cerveza es que servirá 30,000 raciones. El precio de venta
por unidad promediará $1.50; su costo es de $.75. La segunda categoría es alimentos, de los cuales
espera vender 10,000 unidades con un precio unitario promedio de $10.00 y un costo de $5.00. La
tercera categoría es postres y vino, de los que también espera vender 10,000 unidades, pero con
un precio unitario promedio de $2.50 y un costo de $1.00. La última categoría es almuerzos y
emparedados económicos, de los cuales espera vender un total de 20,000 unidades con un precio
promedio de $6.25 y con un costo por unidad de $3.25. Sus costos fijos (es decir, renta, servicios
públicos, etc.) son de $1,800 al mes más $2,000 mensuales por entretenimiento.

a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes?

F= 1800 + 2000 = 3800

V1=0.75 V2 = 5 V3=1.00 V4=3.25

P1= 1.5 P2= 10 P3 = 2.5 P4=6.25

X1=30000 X2= 10000 X3=10000 X4= 20000

3800
PEQ$ 1 = 0.75 = $ 7600
1−
1.5

3800
PEQ$ 2 = 5 = $ 7600
1−
10

3800
PEQ$ 3 = 1.0 = $ 6333.3
1−
2.5

3800
PEQ$ 4 = 3.25 = $ 7916.7
1−
6.25

7.35 Andre está investigando la viabilidad de instalar un puesto de crepas en el campus. Puede
rentar un espacio en la unión de estudiantes (el cual cuesta $300 al mes por concepto de renta y
gastos generales). Sus costos por materiales y mano de obra son de $1 por crepa, y el precio de
venta es de $4 por crepa.

a) ¿Cuál es la cantidad del punto de equilibrio para esta alternativa (es decir, ¿cuántas crepas por
mes tendrá que vender Andre antes de obtener alguna utilidad?

F=300

V= 1

P=4
 300
PEQx = = 100 Unidades
4−1

b) Andre podría usar una máquina portátil para hacer crepas que le prestaría un amigo y colocar el
puesto fuera del ámbito de la unión de estudiantes. No tendría costos por renta o gastos generales
(es decir, no tendría costos fijos), pero su amigo le pediría $1.50 por cada crepa vendida. ¿Cuál es
la cantidad del punto de equilibrio para esta posibilidad?

RESPUESTA: AL NO TENER COSTOS FIJOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA 0 UNIDADES

c) Suponga que un sondeo informal muestra que André podría esperar vender 350 crepas al mes.
¿Qué alternativa de capacidad debería elegir: puesto en la unión de estudiantes o máquina
portátil para hacer crepas?

F1 : 350(1)+300 = 650

F2 : 350(1+1.5) = 875

LA ALTERNATIVA DE ALQUILAR EL LOCAL DEBIDO A QUE PRESENTA MENORES COSTOS TOTALES

d) ¿Cuál sería la utilidad mensual con la mejor alternativa?

U= 350*(4-1) -300 = 750

e) ¿Por cuánto (y en qué dirección) tendría que ser diferente la demanda antes de considerar un
cambio a la otra alternativa de capacidad?

Respuesta: 200 Unidades es el punto de quiebre

Por una cantidad menor en 180 unidades se podría considerar el cambio de alternativa

COSTOS TOTALES
1000
900
800 A
700
B
600
500
400
300
200
100
0
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
320
340
360
380
20
40
60
80
0