S.7.

3 Si una planta tiene una capacidad efectiva 6500, y una eficiencia del 88%, ¿Cuál es
su producción real (planeada)?

 Capacidad efectiva=6500
 Eficiencia=88%

Producción real (o esperada) = (capacidad efectiva) (eficiencia)

Producción real (o esperada) = (6500) (0.88) = 5720 unidades por día

La producción real será de 5720

S.7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos

para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es de 80%, ¿Cuál es su
capacidad efectiva?

 Producción real =400 unidades

 Eficiencia =80%

Producción real (o esperada) = (capacidad efectiva) (eficiencia)

Capacidad efectiva =Producción real (o esperada) / (eficiencia)

Capacidad efectiva=400/0.80=500 unidades por día

La capacidad efectiva es de 500 unidades por día

S.7.7 El programa de negocios de la Souheastern Oklahoma State University tiene

instalaciones y profesorado para manejar una retícula de 2000 nuevos estudiantes por
semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un
nivel "razonable" en general debajo de 200, el decano de la universidad, Holly Lutze,
establecido un tope de 1500 nuevos estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre
pasado hubo una gran demanda para los cursos de negocios, un problema con los
horarios permitió inscribir solo a 1450 estudiantes en dichos cursos, ¿Cuál es la
utilización y la eficiencia de este sistema?

Datos

Producción real=1450 estudiantes

Capacidad de diseño=2000

a) Utilizacion =Producción real/capacidad de diseño

Utilización =1450/2000=0.725=72.5%

La utilización del programa de negocios es del 72.5%

b) Eficiencia=Producción real/Capacidad efectiva

Eficiencia=1450/1500=0.966666667=96.67%

La eficiencia del programa de negocios es del 96.67%

S.7.17 Maryland Manufacturan busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación
que presenta un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores
presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son de 50000 y para la
propuesta B son de 70,000 Los costos variables para A son de $12 a y para B son de $10.
El ingreso que genera cada una unidad es de $20

Costos Fijos Costos Variables Punto de equilibrio en unidades=Costo Fijo total / Precio- Costo variable

A=50,000 A=$12 Punto de equilibrio en dólares=Costo Fijo total / 1- (Costo variable/Precio de venta)

B=70,000 B=$10

a) ¿cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?

Punto de equilibrio en unidades=Costo Fijo total / Precio- Costo variable

Punto de equilibrio en unidades=50,000/20-12=6250

El punto de equilibrio para la propuesta A es de 6250

b) ¿cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

Punto de equilibrio en unidades=Costo Fijo total / Precio- Costo variable

Punto de equilibrio en unidades=70,000/20-10=7000

El punto de equilibrio para la propuesta B es de 70000

S.7.19 Dados los datos en el problema S.7.17 ¿para qué volumen (unidades) de producción
las dos alternativas generan la misma utilidad?

Propuesta A= Número de unidades producidas (Precio- Costo variable por unidad) - Costos Fijos

=X(P-V)-F

=X (20-12)-50000

=8X-50,000

Propuesta B =Número de unidades producidas (Precio- Costo variable por unidad) - Costos Fijos

=X(P-V)-F

=X (20-10)-70000

=10X-70,000

UNIDADES DE A =UNIDADES DE B

8X-50,000=10X-70,000

8X-10X=-70,000+50,000

-2X=-20000

X=-20,000/-2

X=10,000

El volumen es de 10,000 en unidades se necesitan para que las dos alternativas generen
la misma utilidad
S.7.21 Dados los siguientes datos calcule

P=$8 unidad V=$4/Unidad F=$50,000

a) PEQ

Punto de equilibrio en unidades=Costo Fijo total / Precio- Costo variable

Punto de equilibrio en unidades=50,000/ 8- 4 = 12500 unidades por día

El punto de equilibrio es de 12500 unidades por día

b) PEQ S

Punto de equilibrio en dólares=Costo Fijo total / 1- (Costo variable/Precio de venta)

Punto de equilibrio en dólares=50,000 / 1- (4 /8) =100,000

El punto de equilibrio en dólares es de 100,000

c) Utilidad en 100,000 unidades

Utilidad= (Precio- Costo variable por unidad) Número de unidades producidas - Costos Fijos

Utilidad= (8- 4) 100,000 – 50,0000=350,000

La utilidad para 100,00 unidades es de 350,000

S.7.25 Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A Y Z Lettuce Products,
procesadora de lechuga cortada en tiras y empacada para uso institucional. Zan tiene años
de experiencia en la preparación comercial de alimentos. El proceso consistirá en abrir
las cajas de lechuga para después seleccionarla, lavarla, cortarla, desinfectar y, por
último, empacar ya preparada. Juntas con ayuda de los vendedores, consideran que
pueden estimar en forma adecuada la demanda, los costos fijos, el costo variable de una
bolsa de 5 libras de lechuga. Piensa que un proceso principalmente manuela tendrá costos
fijos mensuales de $37500 y costos variables de $1.75 por bolsa. Un proceso más
mecanizado tendrá costos fijos de $75000 mensuales y costos variables de$1,25 por bolsa
de 5 libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50

Datos

 Costo fijo =37,500

 Costo Variable $1.75
 Precio $2.50
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual?

Punto de equilibrio en unidades=Costo Fijo total / Precio- Costo variable

Punto de equilibrio en unidades=37500 / 2.50- 1.75 =50,000

El punto de equilibrio para el proceso manual es de 50,000 unidades por día

b) ¿Cuál es el preingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?

Punto de equilibrio en dólares=Costo Fijo total / 1- (Costo variable/Precio de venta)

Punto de equilibrio en dólares=37,500 / 1- (1.75/2.50)=$125,000

El preingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual es de $125,000

 c) c) ¿Cuàl es el punto de equilibrio para el proceso mecànizado?

DATOS (Proceso Mecánico)

 Costo Fijo= $75,000.00

 Costo Variable = $1.25
 Precio = $2.50
Punto de equilibrio en unidades=Costo Fijo total / Precio- Costo variable

Punto de equilibrio en unidades=75000 / 2.50- 1.25 =60,000

El punto de equilibrio para el proceso mecanizado es de 60,000 unidades por día

d) ¿Cuàl el es ingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecànizado?

Punto de equilibrio en dólares=Costo Fijo total / 1- (Costo variable/Precio de venta)

Punto de equilibrio en dólares=75,000/ 1- (1.25/2.50)=$150,000

El preingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecanizado es de $150,000

e) ¿Cuàl es la utilidad o pèrdida mensual en el proceso manual si esperan vender 60,000

bolsas de lechuga por mes?

DATOS (Proceso Manual)

 Costo Fijo = $37,500.00

 Costo Variable = $1.75
 Precio = $2.50
 Pronostico Vtas= 60,000
Punto de equilibrio en unidades=37500 / 2.50- 1.75 =50,000
Punto de equilibrio en dólares=37,500 / 1- (1.75/2.50)=$125,000

Pronostico de ventas menos las utilizadas para llegar al punto de equilibrio por el precio de venta
60,000 - 50,000 = 10,000 x 2.5 = 25,000 UTILIDAD

f) ¿Cuàl es la utilidad o pèrdida mensual en el proceso mecanizado si esperan vender

60,000 bolsas de lechuga por mes?

DATOS (Proceso Mecànico)

 Costo Fijo = $75,000.00

 Costo Variable=1.25
 Precio = $2.50
 Pronostico Vtas= 60000

Punto de equilibrio en unidades=75000 / 2.50- 1.25 =60,000

Punto de equilibrio en dólares=75,000/ 1- (1.25/2.50)=$150,000

No obtiene utilidad ni pèrdida porque el prònostico de ventas apenas cubre el punto de

equilibrio

g) En què cantidad serà indiferente el proceso seleccionado por Zan y Angela?

h) En què intervalo de demanda serà preferible el proceso manual sobre el mecanizado?
¿En què intervalo de demanda serà preferible el proceso mecanizado sobre el manual?