4 aportes de CAF a la productividad de Panamá

CANAL DE PANAMÁ

1. PRÉSTAMO PARA
LA AMPLIACIÓN
DEL CANAL DE PANAMÁ El Plan de ampliación del Canal consiste en un programa
USD 300 MILLONES integral cuyos tres componentes principales son:

1 2 3 Lago Gatún

La construcción de dos complejos de La excavación de los cauces de acceso La elevación del nivel máximo de funcionamiento
esclusas (Atlántico y Pacífico) de tres niveles, a las nuevas esclusas y el ensanche de del Lago Gatún.
con tinas de reutilización del agua. los cauces de navegación existentes.

IMPACTO

Crecimiento de la cartera de clientes, con USA y China

Generación de más de 30.000 a la cabeza, seguidos de Japón y Chile. Ahora podrán
empleados directos e indirectos transitar en buques más grandes, logrando ahorros en
de más de 40 nacionalidades. ANTES AHORA costos de transporte, tiempos de entrega, emisiones
5.000 Teus 14.000 Teus contaminantes.
Panamax Post-Panamax

Ampliación de las nuevas esclusas, que permitirán el

tránsito de embarcaciones de 14,000 Teus, conocidas
como Post-Panamax. Incremento importante, dado que
actualmente la capacidad actual de los barcos es de
aproximadamente 5,000 Teus.

2. LOGÍSTICA
Cooperación técnica
no reembolsable CAF elaboró un Perfil Logístico de Panamá y una hoja de ruta para
contribuir a avanzar hacia una visión de país, que esté integrada
a la logística regional de América Latina y el mundo.

IMPACTO

CAF está colaborando con la

Visión Estratégica de Panamá
para avanzar en la consolidación
del país como hub logístico y de
servicios a nivel global.

¿Cómo? Los esfuerzos se traducirán en:

Estos son grandes retos en el

Atrayendo y desarrollando
plataformas logísticas de valor
aérea y las conexiones marítimas
añadido.
desarrollo de servicios de Mayor desarrollo económico
valor agregado que permitirán en otras regiones del país.
un avance logístico integral y
que involucrará a nuevas
Impulsando su Hub de carga
áreas del eje canalero.
de corta y media distancia con
Mesoamérica y el conjunto de
América Latina.
Cumplimiento de los
objetivos de inclusión social
a nivel nacional.

3. CAFÉ Proyecto de empoderamiento productivo de 90 caficultores

Cooperación técnica que hasta el momento aumentó en 30% sus ingresos.
no reembolsable

IMPACTO Gracias al proyecto

Caficultores fueron capacitados para mejorar sus
cultivos de café desde el punto de vista productivo.
A través del programa aprendieron a optimizar el
manejo administrativo, logístico y comercial de
sus unidades productivas entendidas como
empresas.
Mejora directa en la calidad de vida de las
familias campesinas. Ahora pueden destinar
parte de su excedente en educación para sus
hijos y mejoras en sus viviendas.
90
ASOCIACIONES
Formación de ACAPCA,
Cooperativa encargada de la
comercialización y la producción de las
90 asociaciones. Asimismo ACAPCA,
también está atenta a las variaciones del
mercado y los volúmenes comprometidos.

4. HUELLA Estimación de la huella de carbono de la operación del Canal

en 2013 bajo los lineamientos de Greenhouse Gases Protocol.
DE CARBONO
Cooperación técnica
no reembolsable

Acciones que agreguen valor a la

CO 2
Capacitar a la Asociación del Canal Ruta por el paso de buques de alto
de Panamá (ACP) para que realice la desempeño ambiental.
medición de la huella de carbono
anual de manera autónoma.

IMPACTO
En estrecha colaboración con personal de la
ACP,sedesarrolló e instaló la herramienta de cálculo

2013
Se determinó la huella de carbono de la
ACP para este año fiscal. 2014 y la metodología para media la huella de
carbono.

AÑO FISCAL HC Neta (tCO2e) % variación HC Bruta % variación HC Neta

AF-13 181.772 N/A Línea Base N/A Línea Base

AF-14 193.969 72.8 6.7

AF-15 195.405 -22.7 0.7

Se diseñó un esquema de incentivos para el Se realizó un análisis de principios de Puertos Verdes y

reconocimiento de buques de alto desempeño se hicieron recomendaciones para: mediciones
ambiental que transitan por el Canal. de parámetros de calidad ambiental y medidas
operacionales de incentivos.