En un sistema de relaciones laborales, los interlocutores sociales son:

Seleccione una:
a. El estado y los trabajadores/sindicatos, las empresas no tienen derecho a
opinar.
b. Las empresas y los trabajadores/sindicatos.
c. Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.
Un sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interacción entre los
principales actores que lo componen: el Estado, la empresa (empresas o asociaciones
de empresas), los sindicatos y los trabajadores. El papel del estado como se ha
ilustrado es indirecta, a través de la regulación nacional. La clave de la buena
dirección de las relaciones laborales es el conocimiento de los derechos y obligaciones
de las tres partes que integran la relación laboral, comúnmente denominados
interlocutores sociales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Por qué los

representantes de los trabajadores de la empresa pública polaca propusieron
a Giant como comprador de la compañía?

Seleccione una:
a. Por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser
miembros del consejo de dirección.
Esta respuesta es correcta, los representantes de la compañía pública polaca
propusieron a Giant por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser
miembros del consejo de dirección.
b. Por la estrategia de internacionalización de Giant y su rentabilidad
internacional probada.
c. Porque la empresa Giant era líder del sector automovilístico.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por el hecho de permitir a representantes de los

trabajadores ser miembros del consejo de dirección.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes

perspectivas:
Seleccione una:
a. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
b. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias
ideologías.
c. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial,
nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de emp resa o
sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un
determinado porcentaje).
Efectivamente, los convenios colectivos pueden clasificarse desde una perspectiva
territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una
perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a
toda la plantilla o a un determinado porcentaje).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desde una perspectiva territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional
(de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a
un determinado porcentaje).

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente

información:
Seleccione una:
a. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.
b. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados,
tareas, competencias y habilidades necesarias para el puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del puesto, personas
a las que reportar, objetivos esperados, tareas y competencias y habilidades
necesarias para el puesto. Esta descripción de puestos de trabajo será la base del
desarrollo de otras políticas de dirección de personas como la política de selección o la
política de evaluación del desempeño.

c. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los motivos para convocar una huelga son los siguientes:

Seleccione una:
a. Los empresarios son unos explotadores en la mayoría de los casos. Las
compañías globales tienen oprimida a la clase obrera. Estas razones son
motivo suficiente para convocar una huelga.
b. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el
convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley
es una situación económica nacional nefasta.
CORRECTO. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio
colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley es una s ituación
económica nacional nefasta.

c. Cualquier cuestión laboral que suponga un conflicto es motivo de huelga.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Relajación o incumplimiento de los derechos básicos

que ampara la legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas
en el convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley
es una situación económica nacional nefasta.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución de una organización consiste en:

Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir
justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la
formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización. Además, la política
de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección de
personas y a la estrategia de negocio.

b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar

una contribución económica al trabajador.
c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear
un elemento incentivador.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el

objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:

Seleccione una:
a. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un sistema
que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería incorporarse en
todas las empresas pues es la única medida que puede deshacerse de las
manzanas podridas en las plantillas de las organizaciones.
b. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la
predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin embargo, la
retribución fija es predecible, proporciona seguridad a ambas partes, la
administración es sencilla y ahorra costes de control.
c. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos,
mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el buen
desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en
resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio
cultural.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener

empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e
influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La identificación del talento de la compañía consiste en:

Seleccione una:
a. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
b. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.
c. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de la
compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la política de
dirección de personas. No se trata de buscar el talento al azar y en masa, ni de la
búsqueda de personas virtuosas o inteligentes. Se trata de identificar que talento es
fundamental para llevar a cabo la estrategia de negocio de la compañía y buscar ese
talento concreto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la
estrategia de la compañía.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los
objetivos sean:
Seleccione una:
a. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.
b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
c. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento
posible en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se complementan
y comportan una íntegra descripción de la posible evaluación de un empleado en base
a sus objetivos. Los objetivos deben ser por tanto específicos, medibles, posibles de
alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes

y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.

Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Seleccione una:
a. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más
consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
b. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
c. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más objetiva.
Esta es una de las ventajas de la evaluación 360°, sin embargo es una visión muy
reducida de este sistema de evaluación del desempeño. La evaluación 360° es más
completa, objetiva y la persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los
demás.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la
persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.