¿Cuál es el futuro de la Profesión De la contabilidad?

Poder, Presión, Perfección y Gente

Desde 2002, la profesión de la contabilidad ha sido mecida por escándalos sensacionales

corporativos y regulaciones subsecuentes estrictas. Las cuatro firmas de contabilidad globales más
grandes (' los Cuatro Grandes ';) todavía tienen más desafíos sobre el horizonte. Todos ellos ven su
personal talentoso como el mejor instrumento para abrazar estos desafíos y añadir el valor exigido
por clientes.

¿Si la gente talentosa que la llave es a la diferenciación para cada una de las firmas, por qué y
cómo deberían ellos cambiarse y la estructura ellos mismos para capitalizar sobre este recurso
crítico? ¿Cómo pueden ellos cada uno usar a su gente para distinguir el uno del otro? A pesar del
nuevo conectado a una red, la economía de conocimiento, regulaciones aumentadas y cambios a
la profesión, el diseño de organización y el camino las revisiones de cuentas son proveídas de
personal y realizadas generalmente dejaba el mismo. ¿Es ello el tiempo para los Cuatro Grandes
para cambiarse?

Desde 2002, la profesión de la contabilidad ha sido mecida por escándalos sensacionales

corporativos y regulaciones subsecuentes estrictas. Las cuatro firmas de contabilidad globales más
grandes (' los Cuatro Grandes ') todavía tienen más desafíos sobre el horizonte. Todos ellos ven su
personal talentoso como el mejor instrumento para abrazar estos desafíos y añadir el valor exigido
por clientes. Cada uno de los Cuatro Grandes cree que su gente es la fuente de su futura ventaja
competitiva.

Pero, la mayor parte de graduados que son reclutados por estas firmas escriben los mismos
exámenes, son afiliados a los mismos cuerpos profesionales y son supervisados por los mismos
reguladores externos. La estructura de una revisión de cuentas, los plazos, el tipo de la gente que
es reclutada, la presión y las oportunidades es similar en cada uno de los cuatro gigantes de la
contabilidad.

¿Si la gente talentosa que la llave es a la diferenciación para cada una de las firmas, por qué y
cómo deberían ellos cambiarse y la estructura ellos mismos para capitalizar sobre este recurso
crítico? ¿Cómo pueden ellos cada uno usar a su gente para distinguir el uno del otro?

Los auditores trabajan en un nuevo conectado a una red, la economía de conocimiento con
regulaciones aumentadas y muchos cambios recientes a la profesión. Pero, el diseño de
organización de firmas de contabilidad y el camino del cual las revisiones de cuentas son proveídas
de personal y realizado generalmente dejaba el mismo.

¿Es ello el tiempo para los Cuatro Grandes para cambiarse?

El poder de los Cuatro Grandes

Ernst y young, KPMG, PricewaterhouseCoopers y Deloitte es la cuatro contabilidad más grande y

firmas de servicios profesionales. Ellos son los globales ' Cuatro Grandes '. En 2007, ellos habían
combinado el ingreso de 89 mil millones de dólares y esto probablemente excede 100 mil millones
de dólares en 2008. Juntos ellos emplean a más de 500,000 personas a escala mundial

Según AccountancyAge.com, la Cuatro revisión de cuentas Grande el 100 % del FTSE100 y el 97 %

del FTSE350. La investigación reciente hecha por BDO Stoy Hayward en el Reino Unido reveló que
los inversionistas estarían preocupados si una empresa cambiara a un Cuatro auditor no grande.
Un tercio entonces repasaría sus decisiones de la inversión. De aquellos inversionistas que
expresaron la preocupación, ellos no podían articular exactamente por qué ellos estarían
preocupados. La reputación sola de los Cuatro gigantes Grandes da el sentido de público de la
confianza y la seguridad.

Claramente, las Cuatro firmas de contabilidad Grandes han creado un oligopolio poderoso, global.

Por qué cada uno tiene un interés personal en los Cuatro Grandes

una revisión de cuentas se identifica si las declaraciones financieras, preparadas por la dirección,
limpiamente son presentadas y son una reflexión verdadera de la situación financiera de la
empresa. Las revisiones de cuentas proporcionan la confirmación vital y la confianza a
inversionistas de modo que ellos puedan asignar su capital sabiamente.

El predominio y el poder de los Cuatro Grandes se han elevado de la importancia de contabilidad

confiable, que es la fundación del sistema comercial. Ellos son percibidos como los
administradores de la integridad y la fiabilidad de mercados de capitales globales. La integridad de
capitalismo depende de la integridad de sistemas contables.

El paisaje

la contabilidad y el paisaje de auditoría fue sacudido por los escándalos sensacionales de la

contabilidad de 2002 y las cargas subsecuentes reactivas reguladoras. Las quiebras de WorldCom y
Enron, el derrumbamiento de Arthur Andersen y la pérdida de confianza pública en la profesión de
la contabilidad eran gatillos para el cambio.

En respuesta a los escándalos corporativos, Jorge W Bush pasó el Sarbanes Oxley el Acto de 2002.
Esto era la enmienda más amplia a la ley de valores estadounidense desde 1934 y esto tenía un
efecto de onda global. Este Acto hizo la dirección responsable de los mandos internos de su
empresa. Auditores independientes, como los Cuatro Grandes, tuvieron que atestiguar estos
mandos y relatar cualquier debilidad material. Fracaso de adherir a estas reglas penas impuestas
criminales sobre dirección.

Para obedecer, los Cuatro Grandes, y sus clientes, entraron en un frenesí internalfocused de
cumplimiento. Ellos se hicieron preocupados por la evitación de los riesgos que pueden conducir a
la acción criminal.

Ahora que esta prisa de cumplimiento se calma, funciones de finanzas comerciales dentro de
empresas reconocen que ellos tienen que seguir al mercado global que se cambia rápidamente y
inventarse de nuevo a pesar de cargas reguladoras y que hacen un informe. Ellos ven la
consolidación, la simplificación y la centralización como el cambio vital, necesario por el porvenir

Como los clientes aerodinamizan procesos, eliminan procedimientos redundantes y mueven

funciones rutinarias a cierta distancia de la costa y en centros de servicio compartidos, entonces
los auditores necesitan el conocimiento para entender y añadir más valor a las nuevas técnicas de
negocio de sus clientes. El ingreso de Sarbanes Oxley el trabajo comienza a disminuir así se hace
cada vez más importante para los Cuatro Grandes de distinguir, la posición ellos mismos en el
mercado, mejorar la eficacia operacional, manejar el talento y establecer una posición de mercado
tanto en desarrollado como mercados emergentes.

La mayoría de las firmas de auditoría han colocado a su gente por delante de su orden del día
estratégico. Los Cuatro Grandes son dependientes del conocimiento, redes,

relaciones y reputación creada por su personal. Su gente es la fuente primaria de su riqueza

corriente y futura. ¿Para conservar el talento, qué tienen que los Cuatro Grandes cambiar para
conseguir una rebanada más grande del mercado global?

Si no es roto, no fíjelo

En julio de 2007, el Economista publicó un artículo sobre como las Cuatro firmas de contabilidad
Grandes ponen un ejemplo a otras empresas por el modo que ellos manejan el talento. Sus
sistemas de dirección de funcionamiento, la estructura de sociedad, oportunidades de movilidad
globales y estrategias de reclutamiento innovadoras muestran que los Cuatro Grandes
simplemente no pagan la palabrería a la dirección de talento, pero también toman el hormigón,
pasos visibles para practicar lo que ellos predican. El Estudio de Graduado británico en 2007 reveló
que la tarifa de graduados las cuatro firmas de contabilidad en las 15 primeras mejores empresas
para trabajar.

Según consultores McKinsey, Lowell Bryan y Claudia Joyce, firmas de servicio profesionales como
los Cuatro Grandes son los modelos de organizaciones de siglo XXI. Ellos no tienen que cambiar su
estructura de organización y diseño tantas empresas tradicionales deberían.

En su libro se llamó, ' la Movilización de las Mentes, Bryan y Joyce examina como las empresas
pueden movilizar el poder de mente de su gente para crear la riqueza del talento en el siglo XXI.
Ellos creen que la empresa de filo del futuro debería tener una combinación tanto de jerarquía
como de colaboración. Esto también debería mezclar la responsabilidad individual con la
responsabilidad mutua para conducir la estrategia de la empresa y aumentar lo esencial. Ellos
pregonan empresas de servicio profesionales, como los Cuatro Grandes, como los ejemplos
principales de esta calidad.

Las calidades de la empresa de siglo XXI, que los Cuatro Grandes ya tienen, son:

1. El modelo de sociedad en lo alto

 una cultura de sociedad aumenta el número de la gente que se siente
personalmente responsable y responsable del funcionamiento de la organización.
Esto fuerza a líderes a pensar fuera de los límites de interés propio personal.
 Bryan y el modelo de Joyce están compuesto de un grupo de los socios
mayoritarios que forman un Comité de Dirección superior. Ellos son responsables
de controlar la firma, dividiendo vueltas entre compañeros y ellos sirven como la
junta directiva. Todos los Cuatro Grandes ya tienen estos Comités de Dirección
ejecutivos de socios mayoritarios.
 Una sociedad proporciona más oportunidades de trabajo mayores a las cuales el
personal menor puede aspirar. La cima tradicional abajo la jerarquía ha limitado
el espacio para la gente mayor en lo alto. Los Cuatro Grandes no tienen estas
 restricciones - hay espacio para más talentoso pueble porque hay una amplia
meseta de líderes
 Una profesión dominante, contabilidad, debería hacerlo más fácil para
compañeros en los Cuatro Grandes para hacer decisiones estratégicas.

2. Dirección de funcionamiento específica de papel

 Esto estandariza la dirección de funcionamiento a través de la organización. · las
Cuatro firmas de contabilidad Grandes animan la colaboración por definiendo el
comportamiento que esperan de cada papel - al socio, el director, el dirigente de
alto rango, el director y el compañero. Ellos ponen expectativas para el
funcionamiento y definen las habilidades que son esenciales para cada papel.
 · ' creemos que por definiendo como la gente con papeles diferentes debería
trabajar entre ellos y la propiedad de ellos responsable de hacer así, ' dicen Bryan
y Joyce, ' usted puede hacerlo en su interés propio mutuo para colaborar con
eficacia. ' Si la gente es sostenida tanto individualmente como mutuamente
responsable de ayudar a otros a tener éxito, ellos tienen un interés personal en
otros que se desarrollan.
3. Redes formales · una red formal son una comunidad estructurada de la gente que tiene un
interés común. Los Cuatro Grandes han organizado a sus profesionales en comunidades
conectadas a una red muchos años.
· Cada uno de los Cuatro Grandes ha agrupado a expertos de industria en las redes
globales que colaboran y el conocimiento de parte. Hay servicios financieros, sector
público, extrayendo y la energía, medios de comunicación y hospitalidad y consumidor y
redes de especialista de producto industriales.
· Estas redes estimulan la interacción y aerodinamizan la toma de decisiones porque es
más fácil y más rápido encontrar el conocimiento y los recursos que usan la red que ello
están en otra parte.

4. Los Mercados de Talento · mercados de Talento tratan de emparejar a los empleados que
buscan el desafío, oportunidades de trabajo que mejoran carrera con los directores que
necesitan recursos talentosos para proyectos. · Ello pone más responsabilidad sobre el
individuo para manejar su propio desarrollo personal. · los Cuatro Grandes son ya
mercados de talento donde los empleados son un fondo de recursos. Ellos son proveídos
de personal sobre proyectos y cuando
un trabajo es terminado, ellos son asignados de nuevo al otro.
5. Los Mercados de Conocimiento · mercados de Conocimiento permiten a la información
para fluir por la organización de un modo aerodinamizado, estructurado y accesible. · los
Cuatro Grandes son mercados de conocimiento ya formales. Muchos han dedicado a los
directores de conocimiento que filtran la información y lo distribuyen a la gente que
podría usarlo el más. ' En términos de marca, tanto la profesión como los Cuatro Grandes
son el perfil sumamente deseable y alto [a graduados], ' escribió Hugo Thompson en la
revista de Edad de Contabilidad. ¿Si los Cuatro Grandes son tan populares entre con
graduados, por qué todavía luchan ellos para conservar el talento?
Según el Economista, los Cuatro Grandes tienen el volumen de ventas aproximadamente del
15-20 % cada año, comparado al 5 % en otras industrias. Jim Wall de Deloitte creyó que cada
porcentaje anual pasa las tarifas de volumen de ventas comparan con un ahorro de alrededor
de 400 millones de dólares a 500 millones de dólares. ¿Por qué modelan estos el siglo XXI las
empresas enfocadas por talento lo encuentran tan difícil de contratar a empleados? Los
Cuatro Grandes afrontan los ciertos desafíos inherentes que son engrained en la naturaleza de
la profesión de la contabilidad. Sus obstáculos de la gente mienten en la naturaleza del
trabajo, los motivos por qué la gente decide ser contables y la motivación detrás de la
generación nueva de talento jóven que es el corazón de Cuatro mano de obra Grande.

Las firmas de contabilidad tienen que entender y aceptar que simplemente cambiando la
estructura de la revisión de cuentas o lanzando una nueva campaña de reclutamiento no
puede solucionar los obstáculos ellos se enfrentan. Diferenciación de talento verdadera para
la Cuatro mentira Grande en responder a estos puntos fundamentales: 1. Entender los
motivos por qué la mayoría de la gente se hace contables los motivos por qué la gente escoge
la profesión de la contabilidad no es por lo general congruente con su pasión profunda,
personal y talentos. El dinero, el estado y la futura comerciabilidad de carrera son algunos
motivos principales por qué la gente escoge la profesión de la contabilidad.

En su libro, una Nueva Mente Entera: Por qué el Derecho Brainers Gobernará el Futuro, Daniel
Pink dice: Relativamente las pocas personas se hacen contables del sentido de la motivación
intrínseca. Este fin de semana, habrá contables que hacen acuarelas en los garajes. Pero le
garantizo que usted no encontrará a ningún escultor que los fines de semana hará a otros 7
empleados Menores son un fondo de pote ent ial separan ners. Los Cuatro Grandes Õ la s chal
lenge es la o de t manejan la t él init ial percept los iones de t hese graduat impresionable es y
evitan demot ivat ing el dobladillo de t a lo largo de la t él el camino. pueble Õ impuestos de s
para la diversión. En otras palabras, hay una congruencia creciente entre los tipos de cosas
que la gente hace porque ellos gustan hacer ellos y los tipos de las cosas que confieren la
ventaja económica.

Pocos auditores usan su profesión para expresar su objetivo verdadero y la pasión Ð ellos
quitan esto de horas de trabajo. Esto es el desafío para los Cuatro Grandes. Thomas Friedman,
que escribe sobre la globalización en su libro el Mundo es Plano, ve la pasión como una parte
crítica del futuro que trabaja el mundo. Él lo cree es la pasión que lleva a la gente a crear,
descubrir, alcanzar y mejorarse. Esto es la pasión que agrega que una dimensión personal,
intangible a la vainilla trabaja y da a la gente la motivación para empujarse a los límites de su
capabilit y con el compromiso y el foco. Esto es esta clase de energía que puede crear el
verdadero valor económico para los Cuatro Grandes. Su desafío debe enjaezar esta energía
intrínseca y talento y integrarlo en la gente Õ la j de s obs entonces ellos se hacen mismos
mejor de su personal.

2. El trabajo que las revisiones de cuentas de graduado de nivel de entrada hacen, es

generalmente incómodo y embotado los autores, Daniel Pink y Thomas Friedman, creer que
nos movemos a partir de una era que enfoca en el pensamiento lógico, analítico, lineal (el
cerebro izquierdo que piensa que es típico de contables) en la Edad Conceptual que es
construida sobre el cuadro grande, capacidades innovadoras, creativas (la t ypical de la parte
 derecha del cerebro). Mientras los detalles enfocaron todavía requieren habilidades, ellos son
más suficientes. Rosado dice, Ô El futuro pertenece a una clase muy diferente de persona con
una clase muy diferente de mente Ð creadores y empathizers, reconocedores de modelo, y el
significado de fabricantes. Õ

El trabajo que dan a la j unior a graduados generalmente no nutre estas habilidades derechas
cerebrales. En la mayoría de los casos, el trabajo es el detalle enfocado y es fácil para el
personal para perder la vista el cuadro grande como ellos se sumergen en las facturas, la s de
extracto de cuenta, libros de contabilidad y reconciliaciones de j típica unior las secciones de la
revisión de cuentas como el banco, el activo fijo y en efectivo. El Sarbanes Oxley el Acto creó
una enorme corriente de ingreso para los Cuatro Grandes. Pero, la mayor parte de contables
convendrían que el trabajo detallado que esto implicó era incómodo y la mente numbing. Si
algo, esto moviera a la gente en el reino izquierdo cerebral y lejos del creativit y, la innovación
y la energía que actividades derechas cerebrales encienden en la gente.

la lealtad de valores y es más apreciativa de la estabilidad, recompensas, experiencia y

oportunidades proporcionadas por su firma. Millennials no necesariamente respetan a la
gente debido a la fila o la experiencia - ellos quieren que sus líderes actúen en un camino que
se manifiesta por qué ellos están en aquel punto en la jerarquía. Los futuristas animan a la
estructura colaborativa del equipo de auditoría como Lowell Bryan y Claudia Joyce. Tan, el
desafío para los Cuatro Grandes debe manejar el acento agudo generational diferencias
dentro de estos equipos.

6. Comunicar una visión única (si usted tiene un) Cada uno de los Cuatro Grandes dice que
ellos son diferentes de sus competidores aún ninguno ha articulado la visión que los hace
únicos. ¿Cuál es su objetivo de diferenciación en el negocio, otro que ganar dinero? Su
desafío debe asegurar que no los conducen únicamente por el miedo - el miedo de
fracaso, miedo de rechazamiento de cliente, miedo de reguladores, miedo de hacerse otro
Arthur Andersen. ¿Por qué son cualquiera de los Cuatro Grandes un mejor lugar para
trabajar que sus competidores? Si no es cualquier diferente, entonces no finjas es.
La gente talentosa quiere trabajar con otra gran gente para alcanzar una visión grande.
Recompensas financieras por la empresa entonces se hacen un subproducto natural de
aquella visión porque la gente lo entiende, puede aplicarlo y claramente es definido al
mercado, clientes y personal. El desafío de Four Grande debe comunicar esta visión
claramente y luego dejar a sus acciones hablar por ellos. La generación nueva que entra en
la mano de obra, el Millennials, ansia el significado y el objetivo con su trabajo. La
naturaleza de revisiones de cuentas hace este difícil como la revisión de cuentas es hecha
una vez cada año. El año siguiente, la pizarra es limpiada limpia y el equipo comienza el
ciclo otra vez.

Durante la Edad Media, un viajero encontró una obra por casualidad. ¿Él preguntó a un par de
trabajadores, ' Qué hace usted? ' Un mascullado, ' corto la piedra. Es difícil, aburrido y mi espalda
duele. ' El otro respondido, con un destello excitado en sus ojos, ' construyo una catedral. ¿' Son
cualquiera del Cuatro edificio Grande su propia 'catedral'? La percepción del personal aburrido
menor es que ellos no crean algo el duradero y significativo. El desafío para los Cuatro Grandes
debe definir lo que aquella visión es (aparte de ganar dinero) para cada una de sus unidades de
negocio.

Los futuros estrategas De negocio, como aquellos de McKinsey, han revelado que la estructura de
organización y el diseño de los Cuatro Grandes son uno de los modelos que las organizaciones de
siglo XXI deberían soler crear la riqueza del talento. Tan, el futuro no es sobre el cambio de la
estructura de las firmas, pero la comprensión los desafíos profundos, profundos que son
inherentes dentro

la profesión de la contabilidad. La Cuatro firma Grande que realmente distinguirá, la cuota de

mercado de captura y conservará el talento sumamente experto es el que que abraza diferencias
generational, quita la burocracia, comunica una visión, hace el trabajo de revisión de cuentas de
nivel de entrada más apasionante, enjaeza la pasión de la gente y la motivación intrínseca y toma
riesgos deliberados de negocio a pesar del entorno implacable de mercado y regulador. El alcanzar
estas cosas requiere por encima de la media la innovación y la creatividad. Es por eso que la
profesión de la contabilidad necesita a más pensadores derechos cerebrales …

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