UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÒN

CARRERA DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL
NOMBRE: ANDRES CARDENAS
FECHA: AMBATO 03 DE ENERO DEL 2019

Las 7 herramientas para la gestión de Recursos Humanos

1. Diseño de la estructura
Es el proceso en el que se definen y desarrollan las funciones claves para desempeñar
con éxito las tareas necesarias. Su finalidad es colocar a las personas en puestos acordes
a sus conocimientos y habilidades, además, en caso de ser necesario, se llevan a cabo las
acciones de capacitación pertinentes.

2. Evaluación de los recursos humanos

Mediante esta evaluación se analiza el desarrollo laboral del personal de la empresa con
la finalidad de conocer tanto la adecuación a sus funciones como la compatibilidad con
el estilo de trabajo y la cultura organizacional.
Este proceso le ayudará a reconocer si es que los trabajadores de su empresa cuentan
con las habilidades, actitudes y aptitudes adecuadas para el puesto en que se están
desarrollando.

3. Análisis y descripción de puestos

Una de las más importantes herramientas de la gestión de recursos humanos que permite
distinguir las diferencias entre los puestos y las necesidades que debe cubrir el
candidato a ocuparlo. Del mismo modo, ayuda a reconocer las funciones específicas de
cada una de las personas que trabajan en su empresa.

4. Sistema de evaluación de desempeño

Este sistema, también conocido como SED, a diferencia de la evaluación de recursos
humanos, se enfoca en la toma de decisiones respecto a promociones, remuneraciones,
incidencias y ajustes salariales y busca que las operaciones dentro de la empresa sean
más efectivas, eficaces y económicas.

5. Sistemas de remuneración variable

Se refiere a los sistemas de remuneración establecidos en función del logro de
indicadores específicos definidos de forma estratégica; este tipo de remuneración ayuda
a motivar al trabajador y a medir los resultados de forma objetiva.

6. Diagnóstico de clima organizacional

Este es un proceso que posibilita el análisis de las debilidades e insatisfacciones que
perciben los trabajadores sobre la empresa con la finalidad de conocer los factores que
reducen el bienestar y motivación y que impiden un desarrollo organizacional adecuado.

7. Encuesta de remuneraciones y beneficios adicionales

Este tipo de encuestas brindan la información salarial necesaria de diferentes cargos
según su origen y tipo de actividad. Así se busca establecer rangos de compensación
económica acordes al mercado.

Estas herramientas ayudan a recabar información objetiva que puede ser aprovechada en
mejorar las diferentes áreas de acuerdo a las necesidades de crecimiento y gestión del
capital humano.