ENSAYO: IMPORTANCIA DE LA TRIPLE RESTRICCION

FUNDAMENTOS DE PROYECTOS Y DE GERENCIA DE PROYECTOS

PROFESOR: ING. CESAR LEAL CORONADO

AUTOR: ING. MARIO SEBASTIAN ARANGUREN LEON

La triple restricción en gerencia de proyectos es lo que nos puede marcar el éxito o

fracaso del proyecto y esto depende de lograr cumplir con las tres actividades a
cabalidad, estas son cronograma, costo y alcance.
Estas actividades están interrelacionadas formando así de manera simbólica un
triángulo equilátero en el que se ve representado el proyecto por lo cual en el
momento que se modifique una de las tres se puede ver directamente afectado el
proyecto a no ser que tengamos un driver, esto quiere decir que una de las tres
actividades será la que nos marque la importancia del proyecto bien sea por
necesidad de tiempo, optimización de recursos o necesidad especifica de cumplir el
alcance.
Muchos autores creen que para lograr el éxito de un proyecto esta triple restricción
se puede ampliar por lo que incluyen riesgos y calidad pasando así de un triángulo
a un pentágono; y realmente es válido que incluyan estas otras tres actividades pero
si realizamos una revisión de este pentágono podemos entender que estas nuevas
actividades están implícitas dentro de nuestro triangulo inicial.
Para lograr entender aún más la triple restricción podemos tomar como ejemplo un
proyecto el cual tiene como alcance “construcción pavimento concreto rígido en la
vía gambita-Palermo, sector quebrada la colorada a rio chinata del municipio de
gambita” en la que en condiciones iniciales se tiene un costo de $2.929.962 y una
duración de 5 meses.
En este ejemplo podemos identificar claramente los tres pilares de la triple
restricción y en la que se puede concluir que todos tienen el mismo grado de
importancia por lo que si se viera afectado o modificado alguno de estos se
afectaran los demás, diciendo esto tomando como referencia el ejemplo podemos
ver que si por algún motivo en el proyecto llegaran a surgir imprevistos que no están
relacionados en el alcance nos afectaría directamente el costo y la duración del
proyecto.
Por todo esto se puede concluir que para lograr éxito en la gerencia de proyectos
se debe tener claro estos tres conceptos fundamentales y lograr ejecutar cada uno
de estos de una manera precisa incluyendo los factores de riesgos y calidad.