El Caso Shipper

Caso Shipper

¿Qué objetivos se deberán adoptar en la manufactura con respecto a costo, entregas, calidad, flexibilidad?

Costo: Reducir los costo implementando una producción continua mediante líneas de producción. De esta

forma estandarizamos el producto en un alto porcentaje, dejando que en las últimas fases de la producción se

pueda customizar el producto.

Entrega: Reducir tiempo de respuesta para encargos por pedido ya que ahora éstos estarán casi en totalidad y

sólo hará falta terminar el producto en las últimas fases de producción customizadas para cada pedido. El

producto estandarizado será de entrega inmediata ya que siempre habrá un stock de producto listo para ser

transportado.

Calidad: Planeamos mantener los mismos estándares de calidad se venían teniendo antes del cambio en la

fábrica. Con la reducción de costos que esperamos al aumentar nuestros volúmenes de compra, queremos

implementar un sistema de control de calidad en puntos clave de la cadena de montaje.

Flexibilidad: Obtenemos un significativo aumento de flexibilidad productiva porque los productos

estandarizados y por encargo se fabrican de la misma manera hasta las fases finales donde el primero sigue la

cadena de montaje y el segundo se lleva a las estaciones de trabajo de customización del producto.

Los productos estándar y por encargo se fabrican mediante los mismos procesos desde A hasta D. Una vez en D

los productos estándar seguirán la cadena de montaje hacia E1, mientras que los productos por encargo se

enviarán a E2 y F, donde se procederá al montaje de las partes customizables del producto.

¿Cómo se deben alcanzar los objetivos en manufactura a través del proceso, la organización, el equipo, la fuerza

del trabajo y los sistemas de control de producción y de inventario?

Se estandarizará el proceso productivo. Esta estandarización será total en la producción continua y casi total en

la producción por encargo, dejando un margen en las fases finales de producción...

 Shipper Manufacturing

CASO SHIPPER MANUFACTURING COMPANY

1.- Que objetivos deben de adoptarse en manufactura respecto a costo, entrega, calidad y flexibilidad.

Debe de adoptarse el objetivo de bajo costo en el consumo de herramientas y procesos mas rápidos, cambiar

velocidades de avance en la maquinaria e.t.c. con una calidad de maquinado excepcional y realizando los

estudios de capacidad de las maquinas. Bajar el desperdicio y los re trabajos a un costo aceptable.

Con respecto a entrega se debe de planear las pruebas de producción y cambios de modelo para poder fabricar

el componente y entregarlo en la fecha prometida.

En la flexibilidad se debe de realizar un PPAP para poder introducir el proceso que no pase de tres meses y

cambiar la capacidad en un +/-20%.

2.- De que manera deben alcanzarse los objetivos en manufactura a través del proceso, la organización, el

equipo, la fuerza laboral, la capacidad, la programación, la administración de la calidad y los sistemas de

control de inventarios y de la producción.

Estos objetivos se pueden alcanzar compitiendo con la idea de que lo primero es la seguridad en la empresa, no

debe de haber accidentes por ningún motivo, después seguiría la calidad, trabajar con calidad total en todas las

unidades de negocio, respetando lo que dice las instrucciones de operación, planes de control y manuales para

cada puesto. Después seguiría la efectividad, trabajar al 85 % o mas para poder tener niveles de eficiencia de

clase mundial, este nivel de eficiencia debe de estar por arriba del 75%. Para esto se debe de tener a toda la

plantilla laboral con niveles óptimos de capacitación y multi habilidad así como los trabajadores a nivel

empleado.