UNIDAD 1

NOCIONES
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Ing. Vivian Baldi Terán
Docente de Economía y Administración
Industrial
INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION
INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION
INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION

LINEA DEL TIEMPO

EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN

La administración ha sufrido una revolución

desde fines de la Segunda Guerra mundial y
hacia fines de la década del ‘60 se manifestó
un verdadero “Boom”.
EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
La Administración como la concebimos hoy , se inicia
con la organización científica del trabajo de F. Taylor.
Weber y su búsqueda de procedimientos para ordenar
la empresa. La llamada administración de Burocracias,
susceptibilidad al pronostico. Enfatiza la necesidad de
operar Organizaciones en forma racional, y no
descansar en los deseos arbitrarios de los propietarios
y gerentes.
H Fayol y su descripción de las cuatro funciones
básicas de la Gestión Administrativa. (Prever, organizar,
mandar, controlar y coordinar)
Después de la Primera Guerra Mundial, A. Sloan
desarrollo una forma de Organización – la divisional-
que permitía ampliar la empresa casi infinitamente.
EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
Fowler trataba de describir las condiciones de lo que
debía hacer un MANAGER.

Mary Parker Follet. Estudio la dinámica de grupos y tuvo

ideas relacionadas a la distribución del poder, la
integración de los sistemas organizacionales y la
solución de problemas

E. Mayo investiga lo que les pasaba a los hombres en el

trabajo. Hombre Social, deseosos de relaciones
gratificantes en el trabajo y mas sensible a las presiones
del grupo de trabajo que al control administrativo.

La Segunda Guerra Mundial, trajo el primer curso

universal, el TWI ( training wihin industry) para la
formación de suboficiales que parecía servir para formar
capataces.
EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
La década del ‘50 se dedico a bajar los costos
de fabrica.
En Inglaterra se desarrollo la Administración de
Personal, primer intento de organizar los
conocimientos administrativos sobre las
personas en la empresa.
McGregor, Likert , Argyris y muchos otros,
llevaron a la década del ‘60 nuevas ideas sobre
como motivar al personal.
Simón adoptaba los principios biológicos de
Von Bertalanffy y comparaba la empresa con el
Cerebro.
EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
Watzlawick y la gente de Palo Alto, hacían
nuevos desarrollos sobre el managment.
A fines del ‘60 aparece el MBO (managment
by objectives) que trata de establecer con
claridad los objetivos centrados en las
responsabilidades.
En la década del ‘70, aparece la Visión con su
Misión y sus Valores.
Bloch produce el Empowement
Peters introduce la excelencia
El milagro Japonés se hace visible
EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
En los ‘80 reina el Planeamiento Estratégico.
En los ‘90 Hammer introduce la reingeniería.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
La Administración como la concebimos hoy, se
inicia con F. Taylor y su organización científica del
trabajo, fundamentando su teoría en cuatro
principios básicos:
1. La ciencia de determinar el mejor método para
realizar cada tarea.
2. Selección científica de los trabajadores, cumplir
tarea para la cual tengan mas aptitudes.
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma
científica
4.La cooperación estrecha y amistosa entre obreros
y patrones
Estos métodos produjeron un notable aumento
de la productividad y mejores sueldos para los
trabajadores, los sindicatos empezaron a
oponerse a este enfoque.
ESCUELA CONDUCTISTA
La organización son las personas
La escuela conductista esta referida a un grupo de
estudiosos de la administración, con estudios de
sociología, psicología : campos relacionados, que
usan sus conocimientos interdisciplinarios para
proponer formas mas eficaces para dirigir a las
personas en las organizaciones)
Esta teoría trajo una nueva visión de la practica
administrativa basada en el comportamiento
humano dentro de las organizaciones. Bajo este
enfoque se plantea la relativa dificultad encontrada
al aplicar los conceptos de las diversas teorías sobre
la organización, cada cual con un enfoque diferente :,
muchas veces, en conflicto con los demás.
CIENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Esta escuela surge durante la II Guerra
Mundial y una vez terminada esta,
reconocidos sus resultados, su aplicación se
extendió a las ramas industriales. Consiste en
la creación de equipos multidisciplinarios
sobre todo en las matemáticas, la física y
otras disciplinas, los que recibieron en nombre
de equipos de investigación de operaciones
para solucionar problemas
ENFOQUE DE SISTEMAS
Este enfoque, se caracteriza y define dentro
de la admnisitracion, como un sistema
conformado por sus partes las cuales
interacuan entre si afectando la variaciones
de estas hacia todas las demas, no siempre
de la misma manera y magnitud.
Para la aplicación de este enfoque, es
necesario conocer, tener cuenta y aplicar
algunos conceptos immportantes sobre la
teoria de sistemas, asi como otros aspectos
sobre ella.
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
Este enfoque, plantea tener en cuenta el
aspecto situacional, asi como las
circunstancias, para que las decisiones sean
adecuadas, de ahhi que a este metodo se le
nombra tambien, enfoque situacional.
Los gerentes, jefes y administradores, deben
definir que tecnicas, teorias o enfoque utilizar
bajo determinada situacion y circunstancias
especificas para que las mismas permitan el
cumplimiento de los objetivos que
perseguimos.
ENFOQUE DE LOS RECURSOS
HUMANOS
En este enfoque, la relacion entre jefes y
trabajadores, requiere de una profundidad y
complejidad que permitan una mayor
interrelacion entre ambas partes, con el objetivo
que se puedan alcanzar altos niveles de
desempeño por los trabajadores a traves del
despliegue de us conociminento, su iniciativa y
su creatividad.
Todas las teorias de enfoque tienen sus
ventajas y desventajas, su utilizacion esta en
dependencia de las necesidades de la
organización y de las personas, ademas en su
utilizacion pueden hacerse combinaciones de
los elementos de las mismas
INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION
DEFINICIONES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION

Administrar = Gestionar = Gerenciar

FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACION
CARACTERISTICAS EN LA ADMINISTRACION
DE INDUSTRIAS EXCELENTES
CARACTERISTICAS EN LA ADMINISTRACION
DE INDUSTRIAS EXCELENTES

ESTADISTICAS
CARACTERISTICAS EN LA ADMINISTRACION
DE INDUSTRIAS EXCELENTES

DISTRIBUCION
CARACTERISTICAS EN LA ADMINISTRACION
DE INDUSTRIAS EXCELENTES
CARACTERISTICAS EN LA ADMINISTRACION
DE INDUSTRIAS EXCELENTES
CARACTERISTICAS EN LA ADMINISTRACION
DE INDUSTRIAS EXCELENTES