Amilcar Acevedo 1193214

Producción y Operaciones 1
John Piedra Santa Bendfelt

Ensayo inventarios Por Si Acaso

El articulo me pareció muy interesante y con datos bastante impresionantes. Sin embargo estoy de
acuerdo en varios aspectos, pero en algunos, no. Primero que nada me pareces muy lógico que
mantener inventarios altos sea una perdida para la empresa por las siguientes razones; primero en
países como Guatemala (3er mundista) se necesita un flujo de efectivo bastante alto para poder
seguir trabajando ya que el mercado no es muy sólido y muchas veces las crisis de cualquier índole
que se viven en el país afectan la economía del mismo, sin mencionar que la competitividad está
muy mala, prueba de ello son las altas tasas de intereses para capitalizarse, que son prácticamente
el doble que en un país primer mundista como lo dice el artículo, lo cierto es que para que una
empresa pueda mantenerse sólidamente en este tipo de mercados y más aun si la empresa es una
empresa emergente, tiene que recuperar su inversión lo más rápido posible, al momento de tener
altos inventarios; de materia prima y de producto terminado, se necesita más tiempo para que el
ingreso por ventas pueda volver a ser utilizado para generar una nueva inversión. Por si fuera poco
también hay que tener en cuenta que nuestra infraestructura de comunicación entiéndase
carreteras, puertos y demás, son extremadamente malas, esto vuelve a generar una demora en la
cadena de suministros y por ello también lleva consecuencias de aumento en nuestros inventarios.
No es casualidad que países desarrollados y con una economía mas alta como lo es Estados Unidos
tengan inventarios mucho menores que países subdesarrollados como el caso de Latinoamérica.

Sin embargo no estoy de acuerdo en que mantener tasas bajas de inventarios en materia prima
como lo dice el artículo sea lo más recomendable en un tipo de mercado como el de nuestro país.
Primero que nada con un mercado tan inestable, pienso que siempre es recomendable que a pesar
que el capital no se haya recuperado aun, siempre se tenga un colchón en materia prima, esto
porque en ocasiones nuestros clientes, mas si son mayoristas, realizan un pedido que no está
previsto en la línea de tendencia de las ventas pasadas, ni en los pronósticos, si no que en esos
casos, ellos desean mas producto de lo habitual, otro caso es que por ejemplo la empresa este
buscando nuevos clientes y necesita fabricar más de su capacidad normal, pero el caso más claro
para mí, es que cuando exista una crisis económica como la del 2012, el colchón que se mantiene
en el inventario de materia prima, va a ayudar a la empresa a mantenerse a flote y superar la crisis
aunque sea cubriendo nada más gastos de operación, ya que por experiencia propia yo me he dado
cuenta que el efecto látigo no ocurre solamente en las cadenas de suministros si no que también en
los clientes, ya que durante la crisis la demanda es bastante baja pero cuando la crisis empieza a
llegar a su fin, la demanda empieza a aumentar y es cuando la empresa debe de estar lista para
aprovechar esa oportunidad que solamente ese extra en el inventario de materia prima puede
llegar a brindar. Por ello creo que es recomendable encontrar un punto optimo en el inventario de
materia prima y mantener el inventario de producto terminado lo más bajo posible.