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Ficha Tecnica TDL 2019

El documento describe la prueba TDL para medir estilos de liderazgo. Se basa en la investigación de Kurt Lewin en 1939 que identificó tres estilos: autoritario, democrático y laissez-faire. La prueba evalúa el estilo de liderazgo de una persona mediante un cuestionario autoadministrado de 33 preguntas. Mide cómo un líder influye en su equipo.

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Ficha Tecnica TDL 2019

El documento describe la prueba TDL para medir estilos de liderazgo. Se basa en la investigación de Kurt Lewin en 1939 que identificó tres estilos: autoritario, democrático y laissez-faire. La prueba evalúa el estilo de liderazgo de una persona mediante un cuestionario autoadministrado de 33 preguntas. Mide cómo un líder influye en su equipo.

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FICHA TÉCNICA

TIPOS DE LIDERAZGO
TDL

I.- ORIGEN E HISTORIA

La prueba TDL está basada en la metodología de Kurt Lewin y sus colegas. Su origen se remonta a
1939 al llevar a cabo experimentos grupales con niños acerca del liderazgo en los procesos de toma
de decisión. A raíz de los resultados obtenidos, Lewin identificó tres diferentes estilos de liderazgo
(AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO Y LASSIEZ FAIRE) los cuales se convirtieron en referentes para
muchos estudios posteriores, y constituyeron la base para el desarrollo un cuestionario utilizado
para identificar y predecir estilos de liderazgo.

II.- ASPECTOS EVALUADOS

La prueba TDL mide el estilo de liderazgo que posee una persona en base a sus ideologías, creencias
y comportamiento dentro de un grupo de trabajo. Los resultados permiten obtener una visión
acerca de cómo un líder influye en su equipo y entorno.

III.- CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS

 Cuestionario autoadministrado de 33 preguntas


 Tiempo máximo de 10 minutos de duración
 Su vigencia es de 5 años

VI.- ORIENTACIONES GENERALES DE USO

 Evaluación de cargos con personas y equipos bajo su responsabilidad


 Evaluación del estilo de liderazgo de un integrante o aspirante a un equipo de trabajo
 Cargos de nivel medio y superior
 Como complemento de la evaluación de las siguientes competencias: Liderazgo, Toma de
Decisiones y Dirección de Equipos de Trabajo (*)

V.- DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS

El estilo de liderazgo preponderante es aquel que obtiene mayor cantidad de puntaje en el


cuestionario.

Los tres estilos de liderazgo y su respectiva descripción es la siguiente:

AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE


o Se preocupa mucho por o Muestra fuerte o Muestra poca
el resultado de las tareas preocupación por el preocupación tanto por
asignadas. grupo, tanto en aspectos el grupo como por la
o No permite que se personales como en el tarea.
inmiscuyan en sus trabajo.

1
sentimientos cuando o Confía en la capacidad y o Procura no involucrarse
toma decisiones para buen juicio del grupo. en el trabajo del grupo.
resolver situaciones o Asigna claramente las o Evade la responsabilidad
críticas en la empresa. tareas para el grupo, con por el resultado
o Es firme en sus el fin de que cada uno obtenido.
convicciones. comprenda su o Da libertad absoluta a
o Acepta la supervisión y responsabilidad. sus subordinados para
responsabilidad final en o Crea un fuerte sentido que trabajen y tomen
las decisiones. de solidaridad. Toma decisiones.
o Ordena y estructura decisiones compartidas o Proporciona información
toda la situación de solo cuando se lo
trabajo y dice a los solicitan.
subordinados qué deben o Deja que el grupo se
hacer. organice.
o Basa su poder en
amenazas y castigos.

(*) Alles, Martha (2009). Diccionario de Competencias.

1 FICHA TÉCNICA TIPOS DE LIDERAZGO TDL I.- ORIGEN E HISTORIA La prueba TDL está basada en la metodología de Kurt
2 sentimientos cuando toma decisiones para resolver situaciones críticas en la empresa. o Es firme en sus conviccione

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