COMENTARIO AL ENSAYO DEL LIBRO “13 ERRORES FATALES DE LA

GERENCIA”- W. Steven Brown.

Ensayo realizado por: Diana Milena Alarcón Herrera.

Comentario realizado por: Diana Marcela Pava Barrero.

Considero que el ensayo de mi compañera, determina claramente en qué situaciones

se ven involucrados los gerentes de acuerdo a los trece errores que se plantean en el
libro y como se ven reflejado en la actualidad. Se evidencia la importancia de temas
como el liderazgo y el trabajo en equipo para poder eliminar esos errores y no volverlos
a cometer, ya que en muchos casos es la organización y sus integrantes los que
resultan afectados por estos. No obstante, son errores que algunas veces los gerentes
desconocen y piensan que esa es la forma correcta de actuar, pero el mal manejo y la
falta de conocimiento de cómo liderar un grupo, trae consigo problemas en el ambiente
organizacional y en el compromiso de sus empleados para trabajar de manera conjunta
en la meta de la organización.

Estoy de acuerdo con el autor y en el enfoque que le da a los errores que plantea en el
libro, ya que los gerente deben responsabilizarse de los problemas que se presenten
en una organización, tienen que ser conscientes que el buscar culpables de los
problemas, no los va llevar a solucionarlos, porque ellos como líderes son los
responsables de los resultados de una organización. Por tanto, es importante que a los
empleados se les fomente el valor del trabajo en equipo, ya que si se presentan
problemas, ellos van a ser capaces de identificar que son errores de ellos y no de los
demás. Igualmente, el buen gerente debe manejar de manera estratégica los
problemas y no concentrar todas sus fuerzas en esto, ya que tienden a descuidar los
objetivos y no ven los problemas como una oportunidad de mejora. El gerente debe ser
un agente de cambio, ayudar a su grupo en casos en los que ellos necesiten de su
acompañamiento para realizar alguna tarea que se les esté dificultando, de alguna
forma impartir la confianza en ellos mismos y que vean en su líder, a una persona que
los escucha y les hace saber que su trabajo es importante para la organización. Por
último, un gerente debe reconocer que no basta tan solo con los conocimientos que se
tengan de la mejor forma de direccionar lo que les va a permitir ser efectivos
impartiendo tareas, sino que está en la práctica del cómo se puede trabajar para que el
grupo comparta el mismo objetivo y se sientan motivados a trabajar de manera
eficiente, en aras del bien común de la organización.