Crítica a ensayo “13 errores fatales en que incurren los gerentes y cómo evitarlos”.

De Diana Marcela Yepes

Por: Ana María Acevedo Carrasco

Es indiscutible que hoy en día muchos de los gerentes siguen cometiendo los

mismos errores de nuestros antepasados para los cuales existían las jerarquías,

las organizaciones inflexibles, las creencias arraigadas de no permitir los

proyectos nuevos y por tanto la innovación, consolidando así el poder en las

manos de unos pocos ejecutivos.

Actualmente, las empresas deben prepararse para este nuevo milenio y para esto

deben tener gran pasión y convicción por lo que hacen y asimismo desarrollar

estas habilidades en sus empleados. Se debe tener también un entorno laboral

muy atractivo y dar el tiempo necesario para crear.

De esta manera los empleados trabajarán con iniciativa, desarrollarán al máximo

su intelecto, creando a su vez dentro de la organización una verdadera comunidad

cuyo único resultado puede ser el éxito total de la organización a futuro.

Es por tanto que los nuevos gerentes deben esforzarse por dejar en libertad a sus

empleados y éstos darán los mejores rendimientos, cosa contraria sucede cuando

se supervisa y se controla la manera en que según los gerentes “deben hacerse

las cosas”. Es así como a diferencia de ciertos patrones administrativos de vieja

data, hoy en día debe primar más la inspiración de los empleados, su gusto por

hacer lo que desean dentro de las organizaciones, su creatividad y la pasión que

le ponen a su trabajo, más que los mismos títulos académicos que posean.