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Proceso de Auditoria
Proceso de Auditoria
Componentes e implementación de un
proceso de auditoria
Gestión Estratégica del Mantenimiento
Introducción
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Objetivos
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Gestión Operacional de
Inspección de Repuestos
Resultados de
Rendimiento
Optimización de la
Estrategia Historia del
Mantenimiento
RCM
Análisis de Datos
Monitoreo
Auditoria del
Mantenimiento
Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
BASADO EN EL USO PREDICTIVO
Reemplazo de Reemplazo en
Componentes bloque
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c. Habilidades técnicas.
– Mantenimiento preventivo, mantenimiento centrado
en la confiabilidad, monitoreo de condición, sistemas
del mantenimiento, control de costos, control del
mantenimiento, eliminación de fallas, aprendizaje
aprobado, esquema de entrenamiento del auxiliar del
obrero y localización de fallas
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c. Recursos de la oficina
– Suficiencia general de los recursos de oficina, apoyo de personal,
recursos de registros, recursos de tipeo, recursos de computadoras,
recursos de impresión.
d. Recursos del personal
– Recursos de servicios higiénicos, recursos para el refrigerio de los
trabajadores, recursos de vestuarios.
e. Ambiente de trabajo
– Adecuada iluminación, adecuada calefacción o enfriamiento, facilidad de
mantenimiento, mejora de las instalaciones, control de almacén de
herramientas, control de subalmacenes, áreas verdes.
f. Apoyo en el trabajo
– Manuales de mantenimiento, manuales de partes, catálogos de stock,
planos de diseño, manuales de registros
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j. Reconocimiento.
k. Remuneración.
l. Entrenamiento.
m. Políticas de personal y de gestión.
n. Evaluación del rendimiento
o. Solución de problemas.
p. Comunicación.
q. Selección.
r. Necesidades del cliente.
s. Autorización de la aprobación.
t. Organigramas.
u. Proceso disciplinario.
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j. Analista de mantenimiento.
k. Actualización de la política.
l. Política de confiabilidad.
m. Política de prevención.
n. Política de monitoreo de condición.
o. Política de reparación.
p. Política de overhaul.
q. Política de reemplazo.
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2.1.8.- Sistemas
a. Registro del equipo.
– Adecuado sistema de registro de equipos, numeración física del equipo,
clasificación del equipo, estructura del equipo, ubicación del equipo,
dependencias del equipo, repuestos del equipo, uso del equipo.
b. Gestión de la orden de trabajo
– Suficiencia del sistema de gestión de la orden de trabajo, definición de
tareas y orden de trabajo, estructura de la orden de trabajo, orden de
trabajo como base para colección de costos, tarjetas de tareas y
trabajos, documentación de la tarea, retroalimentación de los datos de
trabajo.
c. Programación
– Suficiencia del sistema de programación, técnicas de programación,
recursos de programación, tiempo y asistencia.
d. Control de existencias.
– Suficiencia del sistema, emisiones y retorno de repuestos,
determinación de los niveles de existencias, revisión anual de
existencias, supervisión de la rotación de artículos, frecuencias de
supervisión de “sin existencias”.
e. Gestión de trabajo
– Suficiencia del sistema, gestión de backlog, utilización del personal y
control de la eficiencia, control de las modificaciones, control de la
garantía, estructura de responsabilidad de la eficiencia.
f. Control de costos
– Suficiencia del sistema, sistema del presupuesto, distribución de costos,
recursos de sistema de costos, costos de mantenimiento bajos.
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PUNTAJE DE LA CATEGORIA
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Total 82 64,3
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A-1
100
A-10 80 A-2
60
40
A-9 A-3
20
0
A-8 A-4
64,3 %
A-7 A-5
A-6
H 8 70 56,0
Sistemas de mantenimiento
Total 72 58,7
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A
80.0
H 60.0 B
40.0
20.0
G 0.0 C
F D
58,7 %
E
1. Programando la auditoria.
2. Composición del grupo de auditoria.
3. Realizando la auditoria.
4. Evaluando los resultados de la auditoria.
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Bibliografía
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FIN DE LA UNIDAD
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