Capítulo: Gestión del inventario

PROBLEMA 1:

Análisis ABC

Número de stock Volumen Porcentaje del

anual ($) volumen anual ($)

J24 12.500 46,2

R26 9.000 33,3

L02 3.200 11,8

M12 1.550 5,8

P33 620 2,3

T72 65 0,2

S67 53 0,2

Q47 32 0,1

V20 30 0,1

S = 100,0
¿Cuáles son los grupos ABC adecuados de los artículos del inventario?

PROBLEMA 2:
Una empresa tiene 1.000 artículos "A" (contados cada semana, es decir, cada cinco días),
4.000 artículos "B" (contados cada 40 días) y 8.000 artículos "C" (contados cada 100 días).
¿Cuántos artículos se han de contar al día?

PROBLEMA 3:
Suponga que tiene un producto con los siguientes parámetros:

Demanda = 360.
Coste de almacenamiento anual = 1,00 dólar por unidad.
Coste del pedido = 100 dólares por pedido.

¿Cuál es el EOQ?

PROBLEMA 4:
Teniendo en cuenta los datos del Problema 3 y suponiendo un año laboral de 300 días,
¿cuántos pedidos se deben procesar al año? ¿cuál es el tiempo esperado entre pedidos?
PROBLEMA 5:
¿Cuál es el coste total de la política de inventario utilizada en el Problema 3?

PROBLEMA 6:
Suponga que la demanda fuese mayor que la esperada (es decir, 500 unidades en lugar de
360). ¿Cuál será el coste total anual?

PROBLEMA 7:
Si la demanda de un artículo es de 3 unidades al día y el plazo de entrega es de 15 días, ¿qué
deberíamos utilizar para un punto de pedido (reorden)?

PROBLEMA 8:
Suponga que nuestra empresa produce extintores del tipo "C". Fabricamos 30.000 extintores al
año. Cada extintor necesita una maneta (suponga que el año laboral es de 300 días con el fin
de calcular la tasa de utilización diaria). Suponga que el coste de producción anual es de 1,50
dólares por maneta, el coste de preparación de la producción es de 150 dólares y la tasa de
producción diaria es de 300. ¿Cuál es la cantidad óptima de orden de producción?

PROBLEMA 9:
Necesitamos 1.000 taladradoras eléctricas al año. El coste de pedido es de 100 dólares por
pedido y el coste de producción es el 40 por ciento del coste de cada unidad. En los pedidos
inferiores a 120, el coste de las taladradoras es de 78 dólares, para los pedidos de 120
unidades o más, el coste desciende hasta 50 dólares la unidad
¿Debemos aprovechar el descuento?

PROBLEMA 10:
La empresa Litely vende 1.350 interruptores de luz al cabo del año y, al mismo tiempo, hace
pedidos de 300 interruptores. Suponiendo que no tiene stocks de seguridad, Litely calcula que
tendrá un 50 por ciento de probabilidades de que no haya escasez en cada ciclo, y la
probabilidad de escasez de 5, 10 y 15 unidades en 0,2, 0,15 y 0,15 respectivamente. Se calcula
que el coste de producción de cada unidad al año es de 5 dólares y que el coste de escasez de
stock es de 6 dólares (3 dólares de pérdida de beneficio por interruptor y otros 3 dólares de
pérdida en renombre, o de pérdida de futuras ventas). ¿Qué nivel de stock de seguridad
debería emplear Litely para este producto? (Considere un stock de seguridad de 0, 5, 10 y 15
unidades).

PROBLEMA 11:
Suponga que Litely produce una moderna, y bastante conocida, lámpara blanca de techo para
la cocina. La demanda anticipada durante el plazo de entrega puede calcularse con una curva
normal que tiene 180 unidades de media y una desviación estándar de 40 unidades. ¿Qué
stock de seguridad debe tener Litely para conseguir un nivel de servicio del 95 por ciento?