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UN ACERCAMIENTO A LA
INNOVACIÓN SOCIAL OCULTA
DESDE EL TRABAJO SOCIAL1
Andoni Alonso Puelles
David Alonso González
1. INTRODUCCIÓN
Los profesionales de trabajo social han solido definirse a sí mis-
mos como agentes de cambio en un entorno de injusticia estructu-
ral. Su propósito consiste por ello en transformar el entorno social
para que se convierta en más justo, más inclusivo y más receptivo
ante la diferencia, la desigualdad y la exclusión. Lógicamente de
aquí se deduce que esencialmente esta profesión debería ser inno-
vadora. Se ponen en circulación ideas, protocolos y métodos para
transformar desigualdades e injusticias. Pero, en otro sentido, pa-
rece que es necesario que los trabajadores sociales innoven porque
se enfrentan a un mundo y a una sociedad cambiante en el tiempo.
En consecuencia, tienen que reinventarse en cada momento par-
ticular. Entre la Hull House de Jane Adams y la actualidad las for-
mas de exclusión han variado significativamente. Las políticas de
bienestar han sufrido retrocesos, la irrupción de las organizaciones
no gubernamentales es otro factor de cambio en los tiempos que
necesariamente exige reorganización, readaptación e invención de
nuevas formas de atención social. Las necesidades de los usuarios
varían históricamente y adaptarse significa, en muchos casos simple
y llanamente innovar. Sin embargo, si se contrasta con la literatura
1
“Este documento forma parte de los resultados de investigación del Proyecto
financiado por la UCM-Santander con el código PR26/16-8B-1 y titulado IN-
NOVACIÓN Y ENVEJECIMIENTO ACTIVO EN ENTORNOS DIGITALES”.
Andoni Alonso Puelles y David Alonso González
Un acercamiento a la innovación social oculta desde el trabajo social
2
Por ejemplo, Benôit Godin, quizás el mejor historiador sobre el término colo-
ca el primer caso en la historia griega en Jenofonte (Godin, 2008 y 2015).
3
Esto tiene diversos nombres como capitalismo creativo, como le gusta llamar-
lo a Bill Gates, filoantrocapitalismo o filantropismo o filantropía 2.0. Empresas
e instituciones como TheWellcome Trust, Clinton Global Initiative, Google.org, eBay
y otros. Sin embargo, es interesante indicar cómo este esfuerzo de racionalizar
y convertir en efectiva la filantropía por medio de un capitalismo social es
Andoni Alonso Puelles y David Alonso González
Un acercamiento a la innovación social oculta desde el trabajo social
privado, los propietarios de los pisos, que han de formar parte del
programa de alquiler. Resulta difícil pensar que los propietarios es-
tén dispuestos a ceder sus inmuebles a este tipo de inquilinos si la
demanda es suficientemente amplia, si se compite con otros inqui-
linos que no tengan estos problemas. La labor de los impulsores del
programa exigió así negociar primeramente con las autoridades so-
bre la viabilidad del proyecto y en segundo lugar con el sector pri-
vado sobre el beneficio que este programa podría tener para ellos.
Sin embargo, el programa, comenzado en los 90 mostró su éxito
en dos cuestiones distintas pero relevantes: primeramente, la tasa
de abandono del programa fue mucho menor que otras estrategias
de intervención con personas sin hogar. En segundo lugar, el coste
económico final del realojamiento en EE.UU. fue ligeramente me-
nor o al menos igual que los demás programas. (Tsemberis, 2010)
Uno de los elementos clave de la innovación, deberá venir de
la difusión de la misma (Rogers, 2003) y la posibilidad de replicar
estas experiencias adaptadas al entorno (Mulgan, 2006).
El éxito de este programa se identifica también de otra manera.
El programa que comienza en EE.UU. pasa a Canadá y de ahí a
Europa. Se crea el proyecto Housing First Europe (HFE) (Busch-
Geertsema, 2013) un proyecto experimental financiado por la
Comisión Europea para el empleo, políticas sociales e inclusión en
2011. Dentro del proyecto Progress se evaluaron cinco ciudades
europeas que aplicaban esta metodología —Ámsterdam, Buda-
pest, Copenhague, Glasgow y Lisboa— y la conclusión es
que en todos los casos su tasa de éxito ha sido alta. En Es-
paña la Fundación Rais ha adoptado este modelo de intervención y
lo ha extendido por casi toda la península (Madrid, Valencia, Anda-
lucía, Murcia, Asturias, Aragón y Euskadi). El propósito y metodo-
logía empleada es en todos los casos la misma, aunque ciertamente
cambia el marco legal y de política social para que pueda adaptarse
al contexto en el que se enmarca la experiencia.
Andoni Alonso Puelles y David Alonso González
Un acercamiento a la innovación social oculta desde el trabajo social
3. CONCLUSIONES
Como se ha podido observar la innovación no tiene por qué in-
troducir nueva tecnología. En los casos presentados se trata de cam-
biar el proceso, la estrategia de la intervención, el contexto donde
aparece el problema o los agentes que inician el proceso de tras-
formación. El motivo para realizar tal cambio no es solo el ahorro
de los costes. En el caso de Housing First fue la necesidad de llegar
a unos usuarios que los métodos de intervención tradicionales no
lograban. En el caso de Abierto hasta el Amanecer se trató de cambiar
radicalmente el contexto de ocio para jóvenes con un carácter pre-
ventivo desde la perspectiva de los usuarios y no de las administra-
ciones. En los dos casos la innovación fue capaz de calar tanto en
los profesionales como en los responsables de las políticas sociales.
Andoni Alonso Puelles y David Alonso González
Un acercamiento a la innovación social oculta desde el trabajo social
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