Sábado 10 de marzo de 2018

PLANEACIÓN DE LA MERCADOTÉCNIA II

8. DESARROLLO DE OBJETIVOS Y METAS DE MERCADOTÉCNIA

El objetivo primordial de la empresa es posicionarse como el mejor fabricante de productos de belleza,

atendiendo tanto a nivel nacional como internacional. La estrategia de marketing perseguirá en primer lugar
dar a conocer los productos y servicios de la empresa y crear una base de clientes sólida y constante
crecimiento.

La empresa empleara diversos métodos como: la utilización de un sitio Web, redes sociales, la que incluirá
gran cantidad de información acerca de los productos y ofrece a los consumidores la posibilidad de adquirirlos
con facilidad de acuerdo a su alcance. Se invertirá tiempo y dinero en este sitio para dar al cliente la sensación
de un gran profesionalismo y para dar a conocer la utilidad de los productos y servicios.

Invertir en los anuncios publicitarios que se incluirán en revistas y en la televisión ya que estos llegan a una
cantidad mayor de público; otro de los métodos de comunicación es el uso de catálogos adaptados a cada
preferencia y a cada tipo de producto, conteniendo la información respectiva de cada producto.

A corto plazo. Capacitación necesaria a todo el personal que labora en la empresa, especialmente a los
impulsadores quienes tienen acción directa con nuestros clientes.

Realizar publicidad necesaria para fomentar las ventas y el reconocimiento de la empresa.

Control de precios de acuerdo al sector que llega.

A mediano plazo. Con las ventas de los primeros meses pretendemos adquirir nuevas maquinarias modernas
y más grandes para la producción en masa y con más calidad, especialmente de nuestros productos bandera y
de mayor acogida por nuestros clientes.

A largo plazo. La experiencia adquirida del mercado comercial tras el lanzamiento de la empresa, nos
planteamos formar bases sólidas en este mercado y el reconocimiento de nuestros competidores y
especialmente de nuestros clientes en general.

Crear más sedes y sucursales a nivel nacional y mundial para llegar más a nuestros clientes y absolver ciertas
dudas que se puedan presentar.

8.1. Marco de referencia para definir objetivos

El marco de referencia consiste de una serie de acuerdos que empleará un investigador, analista, observador,
para a partir de ellos poder medir una posición y también a las magnitudes físicas presentes en un sistema
físico.

Definir claramente los objetivos de nuestra empresa es fundamental para organizar la actividad en todos sus
niveles: inversión técnica, recursos humanos, facturación y ventas, publicidad… Cuando hayamos determinado
hacia dónde queremos ir, ya podremos definir el cómo hacerlo. Además, nos van a permitir medir y evaluar
los resultados obtenidos.
Hacer partícipe a todo el equipo de estas metas, va a lograr que los involucres en los resultados y, por lo
tanto, que todos en tu empresa avance en el mismo sentido para conseguirlos. Hacerlos públicos, va a abrir
nuevos caminos de entendimiento con inversores, proveedores y con la sociedad en general. Por ello, se debe
redactar correctamente los objetivos empresariales.

8.2. La dirección estratégica corporativa

La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja
competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser
conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos,
culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la
empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los
esfuerzos para alcanzar dichas metas.

El proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones,
decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
El análisis y formulación de una estrategia empresarial y su implantación posterior deben tener en cuenta no
sólo los factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo, sino también la integración de éstos
con la diagnosis de su situación económica y con el conjunto de objetivos y reglas que orienten el
funcionamiento de la empresa. Esto implica la utilización de una metodología adecuada.

8.3. Objetivos de las TEMA estrategias de negocios

El objetivo es que la mercadotecnia por medio de técnicas logre cubrir y sobrepasar la cantidad que se utilizó
para la producción de su producto.
Se puede decir que el principal objetivo de la mercadotecnia es el buscar la satisfacción de las necesidades de
los consumidores mediante un grupo de actividades coordinadas que al mismo tiempo permitirá a la
organización alcanzar sus metas.

Los objetivos son parte fundamental que se podría llamar estrategias por ser una forma de llegar a triunfar, en
este caso viene acompañado de técnicas que se requieren para tener resultados satisfactorios.

• Es el buscar su satisfacción de las necesidades de los consumidores mediante un grupo de actividades

coordinadas que al mismo tiempo permitirá a la organización alcanzar sus metas.
• La satisfacción de los clientes es lo más importante de la mercadotecnia, para lograrlo la empresa debe
investigar cuales son las necesidades del cliente para poder crear productos realmente satisfactorios.
• La mercadotecnia tiene la tarea de regular la demanda de productos para que esta forma pueda la empresa
alcanzar sus objetivos. De la demanda depende el plan mercado lógico que debe realizar.
• La mercadotecnia tiene la tarea de regular la demanda de productos para que en esta forma pueda la
empresa alcanzar sus objetivos. De la demanda depende el plan mercado lógico que se debe realizar

8.4. La misión de los negocios

Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto
de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la
empresa? Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?