INTRODUCCIÓN

DESARROLLO

Se parte de la hipótesis de una situación inicial en equilibrio entre las existencias deseadas
y las reales, así como la producción y los pedidos. Tomaremos la hipótesis de que los
pedidos son igual a 1000 unidades/semana hasta la semana 10 en la que se incrementan
un 10% y permanecen constantes en ese nuevo valor.

1. Sin ayuda del ordenador, dibuje el comportamiento que usted espera que genere
el modelo cuando se produce un incremento del 10% en los pedidos, partiendo de
una situación de equilibrio. Especifique el comportamiento de los pedidos,
producción deseada, producción, existencias y existencias deseadas.

Generando un modelo mental para la simulación del comportamiento al incrementar un

10% de los pedidos que se dan inicialmente que provoca una situación en equilibrio. Se
detalla así:

Tomando en cuenta 1000 unidades en 10 semanas (1000/10), tenemos como resultado un

10% de incremento en la producción. Esto va a provocar que a partir de la semana 10, los
pedidos comienzan a crecer exponencialmente.

Por otro lado tenemos la producción deseada, que dependiendo la demanda que tengamos,
se va a estimar el nivel de producción. Y también nos ayudará a tener una existencia
deseada.

De este modo al aumentar la producción conlleva a que se aumente las existencias y así
mismo las existencias deseadas que provocará un cambio en el comportamiento de la
situación original

2. Dibuje el Diagrama Causal, el Diagrama de Flujos, y escriba las ecuaciones que

describen el modelo tal y como se indica en las páginas siguientes.

Diagrama de flujos

Javier Cevallos
Diagrama de Forrester

3. Una vez construido y simulado el modelo, compare el comportamiento observado

con sus expectativas, explicando las razones del comportamiento actual y por qué
difiere de sus expectativas.

El simulador muestra que las primeras 10 semanas la producción se mantiene igual que
los pedidos. Esto es porque la demanda también se mantiene en el mismo nivel.

A partir de la semana 10 la demanda prevista comienza a aumentar y por ende también

los pedidos, esto hace que el nivel de producción sea mayor. El nivel de pedidos crece y
esto hace que la cantidad de existencias descienda. Hasta la semana 15 aproximadamente
cuando la producción supera los pedidos y provoca que el nivel de existencias comience
a aumentar nuevamente.

Javier Cevallos
Este comportamiento difiere en cuanto a las expectativas previas debido a que el nivel de
la producción se elevó un poco más de la cuenta, superando la cantidad de pedidos. Al
igual que con la demanda previa, la cantidad que se esperaba era mucho mayor, haciendo
que la producción no tuviera tantas oscilaciones.

4. Reduzca el "Plazo para corregir existencias" a 4 semanas. ¿Cambia el

comportamiento? ¿Cambia el ritmo del comportamiento? ¿Es más o menos
estable? explique las causas.

Con 8 semanas

Con 4 semanas

En la gráfica se puede observar ambos casos. En las primeras dos gráficas muestra el
estado original del caso, en donde se toman 8 semanas de plazo para corregir existencias,
mientras que en las siguientes dos gráficas se muestran los resultados de tener la mitad
del tiempo para corregir existencias. Este dato es importante para conocer la cantidad de
inventario con el que cuenta la empresa, y el tiempo necesario para corregirlo en caso de
que exista sobreproducción del mismo.

Al reducir el tiempo a la mitad para corregir las existencias provoca que la producción
pase por un periodo muy rápido de descenso hasta conseguir un equilibrio con la cantidad

Javier Cevallos
de pedidos. Esto también genera que las existencias se recuperen en menos tiempo que
cuando se tienen 8 semanas de plazo.

5. ¿Puede este modelo presentar oscilaciones? pruebe con diferentes valores para
"plazo medio de pedidos" y la "plazo de existencias deseadas".

Plazo de existencias deseadas se incrementa al doble

Como se muestra en la imagen al incrementar el doble de plazo de existencias, las

existencias en sí crecen cada semana notoriamente por lo que si surge una variación a
través del tiempo.

Cuando el plazo de existencias deseadas es menor (4 semanas) que el plazo medio de

pedidos (8 semanas)

Como se muestra en la imagen, al hacer la

variación del plazo de existencias deseadas
haciendo que sea menor que el plazo medio
de pedidos, se puede observar que presenta al igual que el anterior una variación de
crecimiento de las existencias a través de las semanas.

Javier Cevallos
Cuando el plazo de existencias deseadas se reduce a 1 semana

En la imagen se muestra en el gráfico, la variación del plazo de existencias al reducir a 1

semana, se demuestra notoriamente un decrecimiento de las existencias a través del
tiempo que se expresan en unidad de semanas.

Cuando el plazo medio de pedidos se reduce a una semana

Describiendo la imagen, al realizar una variación en el plazo medio de pedidos de

reducción de una semana, se demuestra un pequeño decrecimiento pero luego de eso
surgen un bajo crecimiento pero constante a través del tiempo.

Javier Cevallos