Universidad

San Ignacio
de Loyola

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

CUARTA PRÁCTICA 2013-1

Profesor(a) : V. Salcedo
Duración : 120 minutos
Bloque :

El plagio se sanciona con la suspensión o expulsión de la Universidad.

Reglamento de Estudios Art. 60 inciso (g) y Art. 62.

Instrucciones :
 Responder con lapicero azul o negro.
 No se permite el uso de libros o apuntes, ni de celulares, palm o laptop.
 Se permite el uso de calculadora.
 Lea detenidamente las preguntas antes de responder.

CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA 2013-1

Pregunta 1: (5 Puntos)
El gobierno de un pequeño país ha iniciado recientemente un plan de estabilización; no está
claro si éste será exitoso o no. Se estima que con una probabilidad del 50% el plan será
exitoso y que, también con una probabilidad de un 50%, éste fracasará.

Un empresario debe elegir entre dos proyectos de inversión, uno invertir en el pequeño país y
otro en el extranjero.

Las utilidades del proyecto en el extranjero serán de 400 mil dólares, independientemente de si
el plan de estabilización fracasa o no. Las utilidades del proyecto en el país serán de 200 mil
dólares si el plan de estabilización fracasa y de 800 mil si éste tiene éxito.

El empresario es neutro al riesgo. Responda las siguientes preguntas, justificando sus

respuestas:

(a) ¿Cuál de los proyectos de inversión elegirá el empresario?

(b) ¿Cuál es la mayor cantidad de dinero que el empresario estaría dispuesto a pagar por
saber, antes de decidir cual inversión realizar, si el plan de estabilización será exitoso o no?

Pregunta 2: (5 Puntos)
Peter Keen creó el método de “Análisis de Valor” para auxiliar a las organizaciones en la
consideración de inversiones en los Sistemas de Apoyo para la Toma de Decisiones (SAD). El
principal problema que existe en la justificación de un sistema de información de este tipo
radica en que la mayor parte de los beneficios son intangibles; no se convierten fácilmente en
valores monetarios.

Explicar el método de “Análisis de Valor”.

Pregunta 3: (5 Puntos)
Con respecto al nuevo paradigma tecnológico “Computación en la Nube (Cloud Computing)”:
(a) ¿Cuál es la definición de Cloud Computing?
(b) ¿Cuáles son los modelos de entrega de servicios en la nube?
(c) ¿Cómo cambiará el mundo del trabajo en las organizaciones por la computación en nube?
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Pregunta 4: (5 Puntos)
Un proyecto en TI generará los siguientes costos y beneficios, necesitamos saber:
a) Si el Proyecto es rentable para la organización.
b) Si el proyecto es rentable, defina la cantidad de riqueza que generará a la organización.
c) Calcule el periodo de recuperación.
d) Calcule el indicador o ratio Beneficios/Costos.
Utilizar una tasa de descuento = 5%. Considerar el año 2013 como año cero.

Año
COSTOS 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018
Costo de Hardware
Servidores 560,000
Servidores de respaldo 320,000
PCs en las plataformas de carga 125,000
Dispositivos de Radio Frecuencia 1,175,000
Almacenamiento 800,000
SUB-TOTAL (1) 2,980,000
Infraestructura de Red (Comunicaciones)
Enrutadores y concentradores 1,230,000
Firewalls 12,600
Red de RF inalámbrica 1,750,000
Sistema de red de respaldo 1,150,000
Enlaces de telecomunicaciones 74,250 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000
SUB-TOTAL (2) 4,216,850 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000
Software
Base de Datos 475,000
Servidores Web Apache 0
Módulos de planeación y ejecución de la cadena de
suministro 1,187,500

SUB-TOTAL (3) 1,662,500

Mano de Obra
Personal de negocios 425,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000
Personal de SI 1,225,000 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000
Consultores externos 576,000 95,000 95,000 95,000 95,000 95,000
Capacitación a usuarios finales 382,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000
SUB-TOTAL (4) 2,608,000 770,000 770,000 770,000 770,000 770,000
Mantenimiento y soporte
Mantenimiento y actualización de software 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Mantenimiento y actualización de hardware 275,000 275,000 275,000 275,000 275,000
SUB-TOTAL (5) 515,000 515,000 515,000 515,000 515,000

BENEFICIOS Año
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018
BENEFICIOS
Menores costo de mano de obra 1,650,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000
Menores costos de inventario 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000
Menores costos de transporte 1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,300,000
Menores costos de telecomunicaciones 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
SUB-TOTAL (1) 6,700,000 6,450,000 6,450,000 6,450,000 6,450,000