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Un tema que me llamo profundamente la atencion es el Neuromanagement

El neuromanagement es la aplicación de la neurociencia a la gestión empresarial, es la

disciplina que explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados con la dirección
y gestión de las organizaciones a través de la aplicación de los nuevos conocimientos
generados en el ámbito de las neurociencias.

busca mejorar la eficacia y eficiencia de los líderes y los integrantes de los equipos de trabajo,
así como diseñar técnicas destinadas a potenciar el desempeño mediante el desarrollo de
capacidades cerebrales.

La estrella para tener éxito en la gestión y dirección empresarial es el cerebro como

coordinador general de nuestro organismo.
El objetivo principal del neuromanagement sería entrenar el cerebro del directivo para que
pueda responder exitosamente con la velocidad que tiene que actuar.
Con el surgimiento del neuromanagement comienza a relativizarse la importancia de la las
grandes teorías y surge el cerebro individual y colectivo (organizacional) como la mejor
plataforma para el liderazgo y la toma efectiva de decisiones.

¿Cuáles son los beneficios del neuromanagement?

En neuromanagement, la verdadera plataforma para el éxito en la conducción
organizacional es el cerebro humano y sus beneficios se revelan, precisamente, en la
optimización de su funcionamiento mediante programas especialmente diseñados.
 A nivel individual, proporciona el entrenamiento necesario para que las personas desarrollen
sus capacidades cognitivas-emocionales y accedan, de este modo, a la posibilidad de lograr un
máximo rendimiento en su vida laboral.
 A nivel organizacional se focaliza en el estudio de la dinámica cerebral que determina la
conducta y la toma de decisiones dentro de una multiplicidad de campos. Ello garantiza una
mejor desempeño en las actividades de liderazgo, planificación y selección de personas, entre
otras.
El neuromanagement tiene como objetivo potenciar las capacidades de los equipos de trabajo y
de quienes los conducen, no sólo para mejorar su desempeño, sino también para potenciar la
visión de negocios y tomar decisiones en forma más acertada

En profundidad, analizar los procesos cerebrales involucrados en las actividades que las
personas desempeñan en las organizaciones, supone un avance sin precedentes, ya que
permite optimizar el funcionamiento de los mecanismos de atención, percepción, aprendizaje,
motivación, inteligencia, memoria, lenguaje, cognición social, toma de decisiones y funciones
ejecutivas, entre muchos otros

Aplicaciones del neuromanagement:

 El neuromanagement se puede aplicar a cualquier organización, independientemente del
tamaño y a cualquier área dentro de ésta. Algunas áreas susceptibles de aplicación serían:
 Toma de Decisiones. Se trabaja sobre los procesos neurológicos vinculados con la toma de
decisiones. Se entrena a los directivos a identificar en los procesos de toma de decisión las
bases emocionales y las racionales. Una vez conocidos los procesos, el paso siguiente es
dominarlos obteniendo como resultado la serenidad y la conciencia frente a la incertidumbre
que reina en el escenario laboral.
 Gestión del cambio. En los procesos de implantación de cambios se entrena a los directivos
en vencer las resistencias a dichos cambios enseñándoles el funcionamiento de las estructuras
cerebrales responsables de dicha resistencia, favoreciendo así la comprensión de sus
conductas y facilitándoles el proceso del cambio.
 RRHH. Se puede utilizar facilitando algunas tareas como la de selección. Para ello se
construye en vez de un perfil profesional, uno neurocognitivo ajustado al puesto concreto, en
función de las óptimas competencias que la empresa determine. De esta manera, a cada
aspirante se le analizan sus fortalezas y debilidades con respecto al perfil neurocognitivo del
puesto y se incrementa la eficacia en la selección. También se utiliza cuando la empresa tiene
que hacer ajustes de personal y no puede invertir en incrementar el número de trabajadores, ni
desea despedir al personal sobrante. Se revalúan con los perfiles neurocognitivos y se
reajustan los puestos de trabajo adaptándose a la nueva realidad empresarial.
 El desarrollo de inteligencia individual y organizacional (inteligencia de equipo).
 Motivación. Potencia la motivación tanto a nivel individual como en equipo.
 Creatividad. Potencia la creatividad impulsando el pensamiento paradójico-logístico en la
resolución de problemas.

2.-Principales fortalezas y debilidades que presentan los enfoques clasicos de gestion ante la
posibilidad de decidir aplicarlos hoy en una empresa chilena
3.-Explique brevememte el enfoque socio tecnico

Se basa en la coexistencia de la tecnologia con el sistema social, la tecnologia debe satisfacer al

sistema social para que el sistema sea viable y la organización sea efectiva, no importa mucho la
forma particular de como sea la organización, ya que contempla que los trabajadores participen en
grupos semi autonomos lo que implica una amplia variacion del modelo burocratico

Supone 3 necesidades basicas del trabajo humano

De Termino, Autonomia y contacto interpersonal

b) Recomendaciones para un gerente de una amepresa ante las alternativas de implantacion y

mejoras, probabilidades de éxito?

Le recomendaria que fomente la participacion de los trabajadores que les permita una cierta
autonomia y que se establezcan relaciones interpersonales dentro de la empresa, ademas de hacer
una evaluacion del sistema tecnologico actual que esta operando es compatible con el sistema
social que se encuentra dentro de la empresa, vale decir si la tecnologia de la cual dispone satisface
las demandas que tiene al interior de la empresa.

5.-Comparar Gestion Clasica (taylor,Fayol y weber) con el modelo moderno, el de excelencia

Taylor= Se enfoca en la racionalizacion de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de

incrementar las utilidades

Fayol= Enfasis en la estructura organizativa

Weber= Busqueda de resolucion racional y eficiente de problemas priorizando los cargos sobre las
personas, es decir el poder de cada persona es impersonal y solo depende del cargo que ocupa

Enfoque Moderno

Excelencia

Se centra en 8 puntos

1.-Orientacion a la accion y ejecucion

2.-Obesion por orientarse al mercado

3.-Productividad a traves de personas

4.-Iniciativa individual y estructura simple, funciones de apoyo pequeñas

5.-Mantenerse dentro de lo conocido

6.-Valores comunes y liderazgo comprometido

7.-Descentralizacion-centralizacion simultanea

6.- Como articularia el enfoque de calidad total en una empresa chilena. Sea crítica en su desarrollo

Lo principal es identificar en el personal actitudes que no promueven al cambio constante en la calidad

de los productos, gerentes pasivos ejecutivos que evaden responsabilidades personas que creen que todo
está bien. Para esto debemos incluir una actitud en el personal que promueva la inclusión en todas las
actividades e identificar a las personas que sean capaces de promover adelantos importantes en los
productos y en las técnicas de producción

Por lo tanto la articulación de la empresa debe partir del apoyo de la gerencia a realizar un pequeño banco
de experimentos con los productos y desde eso realizar observaciones y tener conclusiones, tomando en
cuenta la aplicación a la empresa chilena debemos ser críticos en que los gerentes del país tienen rasgos
arribistas y que pocas veces tomaran en cuenta recomendaciones del personal, por lo tanto ideas buenas
quedan estancadas, por culpa de la conformidad de los ejecutivos y gerentes que ven los cambios como
peligrosos.

7.- Liderazgo ejecutivo que medidas tomarías modelo de Likert

Promover la inclusión y participación del grupo

Promover un flujo comunicacional ascendente y descendente

Promover recompensas sociales y monetarias

Promover el trabajo en equipos

Administración clásica.
Taylor, Administración científica
Fundamentos: Racionalización de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las
utilidades.

Técnicas: Técnicas de Producción. Tiempos y Movimientos. Sistemas de Incentivos

Fortalezas: Optimización al máximo del tiempo métodos más perfectos de estudio y organización de
los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema
de salarios por pieza.

Inconvenientes: Se prefiere el bienestar económico sobre el bienestar humano, se ve al operario como

un ser que no piensa y solo acata ordenes, no es capaz de analizar científicamente su trabajo.

Fayol, Administración clásica.

Fundamentos: Énfasis en la estructura que la organización debiese tener para ser eficiente.

Técnicas: Administración es un proceso, establece 14 principios de administración.

Fortalezas: Se establece y aplica un orden lógico de las actividades, mediante la aplicación del proceso
administrativo.

Inconvenientes: Requiere de administradores con conocimientos científicos.

Weber, Burocracia de la administración.

Fundamentos: Busca resolver racional y eficientemente los problemas. Primer lugar están los cargos
luego las personas. el poder de cada persona es impersonal y se deriva solamente al cargo que ocupa

Ventajas: Máximo control de los procedimientos administrativos al respaldar con documentos formales
cada uno de ellos.

Inconvenientes: Exceso de formalismo y papeleo, resistencia al cambio, despersonalización de las

relaciones
Administración de relaciones humanas.
Mayo, Teoría de las relaciones humanas.
Fundamentos: Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia de la produccion. Se
deduce que no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales que contribuyen más en el
crecimiento de la productividad del trabajo.

Técnicas: Sicologicas y sociologicas.

Ventajas: A mayor integración social mayor será la disposición a producir.

Inconvenientes: Énfasis en grupos informales, Parcialidad de las conclusiones. El idealismo respecto

de las relaciones humanas en ocasiones es inoperante

Mc Gregor, compara los dos estilos.

Enfatiza el comparar estilos opuestos, Teoria X: mecanisista, pragmatica y tradicional, el hombre es
perezozo, sus objetivos se contraponen a los de la empresa, necesita ser dirigido y controlado. La
administración maneja y controla acciones de las personas, Teoria Y: concepciones modernas respecto
al ser humano, el hombre no es perezozo de por si asume esa actitud por experiencias negativas, las
personas poseen motivación y creatividad. La administración se preocupa de otorgar condiciones para
que las personas se desarrollen, muestren creatividad y motivación, medidas innovadoras y humanistas.

Ventajas: Se mejora las relaciones humanas y las formas de planeación

Inconvenientes: Requiere de cambios y tiempo para ver resultados.

Likert, Comportamiento organizacional.

Considera la administración como un proceso relativo, no hay normas rígidas para todas las
circunstancias, se busca el perfil administrativo "Participativo" sistema de comunicación es eficiente y
fundamental para el éxito, no muestra comunicaciones verticales cargadas de ordenes. Las decisiones
son totalmente descentralizadas. Trabajo en equipo es primordial, confianza mutua y compromiso
provocan mayor motivación para producir. Como resultado de este estilo se logra mayor y mejor calidad
de producción, salarios mas altos y se reducen costos. Énfasis en recompensas sociales, también hay
salariales, penas y castigos son raros.
Administración moderna.
Socio-técnico, coexistencia de un sist. tecnológico y sist. social.
supone tres necesidades básicas del trabajo humano: necesidad de termino, necesidad de autonomía,
necesidad de contacto interpersonal en el trabajo. sistema técnico comprenden las tarea a desempeñar,
instalaciones física, etc. el sistema social : individuos, características sicológicas, las relaciones sociales
entre trabajadores. Los dos sistemas son interdependientes, uno influencia sobre el otro. el sistema social
transforma el eficiencia potencial en real.

Calidad total, la verdadera calidad cumple con los requisitos de los

consumidores.
Control de calidad es un sistema de métodos de producción que genera bienes de calidad según los
requerimientos de los clientes, también es desarrollar un producto mas económico y a la vez útil y que
cumpla las expectativas del consumidor.

Factores que impiden que se desarrolle este control principalmente emanan del personal con actitudes
errada, para mejorar esto se busca que tengan firmeza en sus convicciones y confianza en si mismo,
también tener espíritu entusiasta y de cooperación