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PLAN TERRITORIAL DE
I. INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
INTEGRAL
(PTDI)
2016-2020
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE QUILLACOLLO 2016-2020 2
I.
INTRODUCCION
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE QUILLACOLLO 2016-2020 3
I. INTRODUCCIÓN
El Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) 2016-2020 del municipio de Quillacollo, constituye un
instrumento técnico- político para orientar la asignación eficiente de los recursos humanos,
económicos y financieros del gobierno municipal, estableciendo la responsabilidades para los
diferentes actores tanto sociales e institucionales.
El PTDI 2016-2020, propone una visión estratégica de desarrollo municipal en la que se identifica
su problemática y su configuración territorial, para ello se definen los objetivos y las políticas que
permitirán establecer programas, proyectos y actividades que aporten a su desarrollo y así
también los mecanismos para su implementación para encaminar al Municipio hacia el
desarrollo integral de su territorio.
La dinámica de los cambios que se observan en los planos económico, social y político;
experimentados en el contexto local y nacional que configuran nuevos escenarios sobre los
cuales deben intervenir los distintos actores del desarrollo; exigen también, la adopción de
nuevas formas mucho más efectivas para organizar y gestionar el desarrollo de los territorios
municipales.
Para ello, ha sido necesario contar con una visión compartida, una imagen objetivo que refleje el
estado de desarrollo que se pretende alcanzar en un periodo determinado de tiempo; y
estructurar los ejes, estrategias y mecanismos pertinentes, que orienten las intervenciones en los
distintos ámbitos del desarrollo.
Este instrumento de planificación y gestión, contribuirá a lograr una mayor eficiencia, eficacia y
efectividad de las inversiones para el desarrollo del municipio de Quillacollo y su área de
influencia; revirtiendo de esta manera cualquier tendencia negativa en los indicadores de
desarrollo.
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1.1. IMPORTANCIA
ESTRATEGIA OPERATIVA 4.1: INTERVENIR A NIVEL COMUNITARIO PARA LA PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA SALUD.
Esta acción nos permitirá tener una relación con el individuo, familia y población una estrecha
vinculación en cuanto al cuidado, derecho y obligación que tiene la población sobre su salud,
siendo una responsabilidad compartida, desarrollando una alianza de gestión compartida con
participación popular, para el cumplimiento y armonización de las prioridades locales de
estrategias, planes y programas de salud que nos permita disminuir los indicadores de morbi-
mortalidad en general en el municipio de Quillacollo.
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El Estado Boliviano tiene la función esencial, del Fomento, Planificación, Organización, Ejecución,
Implantación, Inspección, Vigilancia y Seguimiento a la actividad física y a la práctica deportiva.
Para el cumplimiento de estas obligaciones, se ha responsabilizado estructuralmente por la Ley
2770 “Ley del Deporte”, al Vice ministerio de Deportes, Bolivia Deportes y a las Jefaturas o
Direcciones Municipales de Deportes, para la elaboración del Plan Municipal del Deporte, en
coordinación con todas las instituciones y organizaciones deportivas del país y acorde al Plan
Municipal de Desarrollo.
VISIÓN SECTORIAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Son diez los objetivos que permitirán alcanzar al municipio la Visión deportiva construida
participativamente:
1) Se cuenta con una red de empoderamiento consolidado desde los actores sociales
organizados para el planteamiento, presentación y ejecución de programas y proyectos
estratégicos en cumplimiento de la ley 2770.
2) El deporte Asociado del municipio cuenta con un Sistema de Administración de Justicia
deportiva, eficiente y oportuna.
3) El municipio de Quillacollo se construye un Centro de Alto Rendimiento Deportivo del país con
capacidad de albergue para 400 deportistas.
4) Los 10 Distritos cuentan con escenarios deportivos de acceso gratuito para el público en
general y la provisión de servicios básicos en condiciones regulares de funcionamiento.
5) Se cuenta con la capacidad material para cubrir la demanda poblacional de espacios
deportivos competitivos asociativos municipales y recreativos, en todos los Distritos del municipio.
6) Se cuenta con un nivel de profesionalización de la enseñanza deportiva a través de las
Escuelas Especializadas, de la certificación académica Formal y de becas deportivas.
7) Las Asociaciones Municipales cuentan con entrenadores capacitados académicamente y
remunerados por el municipio.
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS
ESTRATEGIA OPERATIVA 2.3: FORTALECER LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES Y JUNTAS VECINALES
3 municipio
Construcción de Escenarios deportivos para 2016
nuevos escenarios Asociaciones Deportivas GAMQ 2020
deportivos para las Municipales y OTBs
asociaciones construidos hasta el 2020.
municipales y OTBs
que aun no cuenten
con dichos
escenarios.
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La Gestión Social dentro del enfoque del Desarrollo Humano o Social se traduce en la aplicación
de políticas y programas en dos áreas: La Prevención de problemas sociales y la Atención socio
legal del capital social, integrado por los grupos generacionales, aplicando la transversal de
género.
Los grupos identificados tradicionalmente son segmentados por categorías que aglutinan a
niños, niñas y adolescentes, como un primer grupo; a jóvenes, como otro grupo; a los adultos
mayores o la tercera edad, a mujeres y finalmente están las personas con discapacidad.
VISIÓN SECTORIAL
POLITICAS
ésta aglutine a los servicios socio legales que atienden a niños, adultos mayores y mujeres,
ampliando el servicio de atención a jóvenes entre 19 y 26 años y personas con discapacidad,
con modelos de atención actualizados y metodológicos.
Entendiéndose, sin embargo que esta estrategia no es suficiente para reducir problemas como la
delincuencia, el uso indebido de alcohol y estupefacientes, la violencia y el desempleo, por ello
se propone además, el planteamiento de una política de incentivo y asistencia a la formación
técnica y ciudadana, a los emprendimientos productivos, además de una política sistemática de
inclusión laboral y generación de empleo.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
algunos casos y emergente en otros, en relación a la coyuntura social y económica por la que
atraviesa el municipio, el departamento y el país.
ESTRATEGIA OPERATIVA 1.1: UNIFICAR LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA PARA MUJERES, NIÑOS, JÓVENES,
ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN CENTROS DISTRITALES DE ATENCIÓN SOCIAL
VISIÓN SECTORIAL
POLITICAS
En lo social:
1) HÁBITOS ALIMENTARIOS ACORDES A LA NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN
La implementación de la presente política está condicionada por un fuerte soporte educativo y
conciencial en los hábitos alimenticios trabajando con grupos objetivos diferenciados (mujeres,
hombres, niños, niñas, adolescentes), a través de diferentes instituciones; en lo educativo se
trabajará con la población estudiantil y en los hábitos adquiridos con los padres y madres de
familia; el servicio de salud deberá garantizar la disponibilidad y acceso a servicios en salud de
manera permanente, para ello se cuenta con programas nacionales referidos a la prevención a
través de campañas de vacunación, vitaminado, mineralización, desparasitación y otros,
pero además se deberá promover servicios especializados en atención a la nutrición; Otro
elemento importante es aquella referido a la disponibilidad de servicios básicos principalmente
referida al agua para consumo humano e infraestructura para la eliminación de excretas.
En lo económico productivo:
En lo institucional:
OBETIVOS ESTRATEGICOS
En lo social:
1) Se ha alcanzado niveles adecuados de nutrición en niñas, niños y adolescentes a través de la
implementación de acciones integrales y multisectoriales en el marco del Derecho Humano a la
Alimentación Adecuada.
2) Se ha mejorado la calidad de los alimentos en mercados locales a través de prácticas de
control y vigilancia rigurosa y sistemática, hasta el 2020.
En lo económico productivo:
1) Se ha incentivado la producción, industrialización y comercialización local como factor
de desarrollo económico productivo priorizando la seguridad alimentaria nutricional
constituyéndose ésta en el primer eslabón de los complejos productivos.
En lo institucional:
1) Se han incidido en políticas públicas locales, regionales y nacionales a través de la
organización y consolidación de instancias organizativas desde la sociedad civil, hasta el
2020.
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Se pretende ampliar elementos o indicadores que permitan un mejor seguimiento histórico de los
factores de la Seguridad Alimentaria, que están bajo el mando del SEDES, como oficina regional,
que es la entidad responsable del almacenamiento de información respecto a los indicadores
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del sector de salud para la provincia. Se coordinará con la unidad respectiva al interior de SEDES,
haciendo análisis de las dificultades y las ventajas que provocará esta incursión informática.
El Gobierno Municipal conjuntamente los actores tanto sociales como institucionales, deberán
encarar acciones de promoción para crear escenarios ventajosos para la producción local en
todos los eslabones que hacen a los complejos productivos, es decir, deberá considerar
acciones desde el nivel de adquisición y/o provisión de insumos (semilla, fertilizantes permisibles,
tierra, compost), la producción (sistemas de riego, paquetes tecnológicos, asistencia técnica en
suelos), la transformación (plantas de transformación, silos para el almacenamiento) y
consecuentemente comercialización (caminos de permanente transitabilidad, mercados
locales). En este ámbito, el Gobierno Municipal deberá promover y premiar a la producción
local.
VISIÓN SECTORIAL