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Un Equipo Que No Era Tal PDF
Un Equipo Que No Era Tal PDF
Organigrama:
Jorge Derry
CEO
Jorge Derry:
Carlos Simons: Tranquilo / Meticuloso
Raul Luna: Carismático, Domina discursos en grupo, Personalidad dinámica / Desprecia a los
demás, se retira completamente de los demás, no escucha a las personas.
Enrique Huertas: Escucha a sus colegas de trabajo, forma equipos y le gusta tratar de ser líder.
Roberto Linares: Con ganas de aportar al equipo, entusiasta / Callado.
María Trigo: Busca hacer valer los derechos y reconocimiento de su equipo, propone, pro activa /
Quejas constantes.
Problematica de la empresa:
En los últimos 18 meses las ventas y ganancias han disminuido significativamente, esto gracias a
que la competencia se las ha ingeniado para producir pedidos chicos de manera rentable.
¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?
Enrique debe ser más duro en sus decisiones y debe aprender hacerse escuchar más, de igual
manera debe de trabajar en mejorar su personalidad y el liderazgo que puede llegar a ejercer
sobre sus colegas de trabajo. Enrique es tímido, pero tienen ganas de hacer las cosas bien. Creo
que esta totalmente en posibilidad de generar un cambio positivo en la organización, solo es
cuestión de que se decida a hacerlo.
Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías?
Después de haber evaluado la actitud de Raul Luna, con su evidente falta de empatía por la
empresa y con esa actitud que tanto lo caracteriza de superioridad, decidiría terminar la relación
laboral con él, si Enrique esta dispuesto a tomar la responsabilidad, le daría el control total, ya que
siempre ha querido lo mejor para la empresa. Ninguna persona es indispensable en ningún lugar.
Tomar la batuta en la empresa, tal vez tomar un diplomado de liderazgo, habla en público etc, todo
lo que pueda ayudarme a salir de mi zona de confort y superar mis miedos, se que tengo la
capacidad, solo falta explotarla.