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Gestion de La Cadena de Suministros (SCM)
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Gestion de La Cadena de Suministros (SCM)
MINERA
TRABAJO ENCARGADO
PRESENTADO POR:
CARCASI HUAMAN YOJHAN
FLORES LUQUE JOSUE
SEMESTRE : IV
JULIACA – PERÚ
2018
UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
DEDICATORIA:
Este trabajo va dedicado en primer lugar a
nuestras familias por apoyarnos siempre
durante nuestra preparación, y a esas
personas que cuando nos vieron caer, nos
dieron la mano para podernos levantar y así
poder seguir adelante a todos ellos ahora les
dedico este trabajo con mucho amor y cariño:
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AGRADECIMIENTO:
Primeramente agradecemos a Dios por darme
la vida y darme la fuerza necesaria para seguir
adelante, luego también agradecemos a
nuestro docente del curso por apoyarnos
siempre y también a todas las personas que
están a nuestro alrededor gracias por estar
siempre cuando uno los necesita.
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INTRODUCCIÓN
IV
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ÍNDICE
CAPITULO I................................................................................................................................. 6
1.1. DEFINICION.-.............................................................................................................. 6
SUMINISTRO ........................................................................................................................ 12
CAPITULO II ......................................................................................................................... 14
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 18
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 19
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CAPITULO I
1.1.DEFINICION.-
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Las ventajas que pueden obtener las empresas gracias a una gestión integrada
de la cadena de suministro son realmente importantes. A continuación se
recogen algunas de las principales mejoras que puede conllevar esta gestión:
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Observando los datos anteriores parece lógico suponer que muchas empresas
formarán parte de cadenas de suministro integradas para beneficiarse de todas
las mejoras descritas. Sin embargo, la realidad no es ésta. Los proyectos de
gestión de cadenas de suministro son complejos, exigen niveles elevados de
confianza y colaboración entre los miembros y no siempre producen los
resultados previstos. A continuación analizamos con más detalle cada uno de
estos aspectos:
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Principio No. 1:
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades
de servicio, independiente de a qué industria pertenece y entonces adecua los
servicios a cada uno de esos segmentos.
Principio No. 2:
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Principio No. 3:
Principio No. 4:
Principio No. 5:
Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de
materiales y servicios, podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros, como
para nuestros proveedores.
Principio No. 6:
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Principio No. 7:
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CAPITULO II
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de adaptación del producto al cliente, datos del punto de venta, consumos a nivel
de consumidor final y status de inventario de almacenes.
Cabe señalar que el flujo de colocación del producto en el mercado debe proveer
la estructura para soportar la gestión de la posventa, incluyendo reclamaciones.
Flujo de información
Flujo de Efectivo
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Hay que tomar en cuenta que además de los almacenes propiedad del
productor, (en la planta y regionales) se cuenta en ocasiones con almacenes
aduanales o almacenes de depósito La Cadena de Suministros engloba
aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el
suministro de materias primas hasta el consumidor final.
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CONCLUSIONES
Por otro lado, la integración de una cadena de suministro puede reducir costes
operativos drásticamente y mejorar significativamente su desempeño financiero
y su competitividad a través de un espectro de procesos: Planeación y
programación, abastecimiento y administración de información y materiales y
administración de los costos asociados. La cadena de suministro es tan fuerte
como el eslabón más débil de la misma. Al desarrollar e implementar estrategias
de Cadena de suministro integra y administra a sus socios del negocio (o del
proceso ampliado).
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BIBLIOGRAFIA
https://www.microtech.es/blog/que-es-gestion-de-la-cadena-de-
suministro-scm
Revista Industria Peruana N°741
http://www.aecoc.es
Google.com
Alltheweb.com/advarced
www.altavista.com
www.search.yahoo.com
www.search.msn.com
https://www.monografias.com/trabajos94/la-gestion-cadena-
suministros/la-gestion-cadena-suministros.shtml
www.google.com
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/aca.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no%2
013/cadenasuministro.htm
http://www.gestiopolis.com/canales2/marketing/1/logcadabas.htm
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