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Auditorías-2014 0001 PDF
Auditorías-2014 0001 PDF
auditorías internas de
calidad
Gestión de la Calidad 2014
4. Conclusiones
Obtener evidencias
Directivos
Misionales
Apoyo
Espiral de Mejoramiento:
Ciclo PHVA
Actuar Planear
Verificar Hacer
Es el conjunto de procesos
interrelacionados que transforman las
entradas en resultados que satisfacen
los requisitos o expectativas de los
estudiantes, beneficiarios y partes
interesadas.
C = Cliente
L = Legales
O = Organización
No cumplimiento de un requisito
especificado.
Pueden
Pueden ser
Pueden ser basarse en la
datos de
documentos observación
registros.
de hechos.
Pueden verificarse:
Se relacionan
“muéstreme que
con el SGC.
quiero ver”.
!aunque insista en
engañarse!
La organización
debe tener Es difícil objetivamente
un programa de AUDITORIA auditar el propio trabajo.
DE SUS PROCESOS.
Implementar actividades
Mejorar la calidad de planeación Asegurar la mejor
académica y humana. académica y atención y buen trato.
administrativa.
Medición,
Gestión de Prestación del
análisis y
recursos servicio
mejora
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
5. Responsabilidad de la dirección
5.1. Compromiso de la dirección
5.2. Enfoque al cliente
5.3. Política de la calidad
5.4. Planificación
5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación
5.6. Revisión por la dirección
A 8.5
Es conforme
con con con
Lo planeado Los requisitos Los requisitos Se ha Se mantiene de
para cada de la ISO del SGC de la
proceso y 9001:2000 organización implementado manera eficaz
para el
sistema
Enfoque basado
Confidencialidad. Independencia.
en la evidencia.
Vigente-actualizada.
viernes, 08 de agosto de 2014
agosto de 2014 GESTIÓN DE LA CALIDAD 46
Busque un sitio Asigne un tiempo Evite distracciones
privado y tranquilo apropiado (teléfonos)
Abiertas Capciosas
De sondeo Agresivas
Cerradas Múltiples
7%
38%
55%
1. establezca
contacto y
escucha
4. Verifique 2. Mantenga la
y escuche comunicación y
escuche
3. Pregunte
y escuche
Nunca puede
Se debe informar
basarse un informe
con veracidad y
de auditoria en
exactitud.
comentarios.
Fortalezas No conformidad
mayor
Oportunidades de No conformidad
mejora menor
• ¿Afectan fuertemente?:
• ¿Un proceso?
MAYORES •
•
¿La calidad del producto?
El SGC?
• La satisfacción del cliente?