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FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
UN
ESCUELA DE INGENIERIA QUÍMICA
ica
ím
Qu
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nie
“DISEÑO DE UNA PLANTA INDUSTRIAL PARA LA PRODUCCIÓN
DE ACETONA A PARTIR DE ALCOHOL ISOPROPÍLICO”
ge
In
AUTORES:
de
ASESOR:
ec
TRUJILLO-2014
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DEDICATORIA
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A Dios por darme las fuerzas para continuar en lo adverso. También Con todo mi cariño y mi amor
para las personas que hicieron todo en la vida para que yo pudiera lograr mis sueños, por motivarme
ica
y darme la mano cuando sentía que el camino se terminaba, a ustedes por siempre mi corazón y mi
agradecimiento.
ím
Mis Padres y Hermanos.
Qu
ría
AGRADECIMIENTOS
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Quiero expresar mi más sincero agradecimiento al Dr. Luis Orlando Moncada Albitres su
ge
importante aporte y participación activa en el desarrollo de esta tesis. Debo destacar, por encima
de todo, su disponibilidad y paciencia que hizo que nuestras siempre acaloradas discusiones
In
redundaran benéficamente tanto a nivel científico como personal. No cabe duda que su
participación ha enriquecido el trabajo realizado y además, ha significado el surgimiento de una
de
sólida amistad.
A todos los docentes de la facultad de ingeniería química, por su total apoyo en la realización de
nuestro trabajo.
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ec
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INDICE
I. INTRODUCCION………………………………………………………………………. 01
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1. Antecedentes Generales……………………………………………………………….. 02
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1.1 Historia de la Acetona…………………………………………………………..........…… 02
1.2 Antecedentes……………………………………………………………………………… 02
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3. Aspectos Generales de la Acetona……………………………………………............... 06
3.1 Propiedades Físicas de la Acetona………………………………………………………… 06
3.2 Almacenamiento…………………………………………………………………………… 07
ím
3.3 Aplicaciones……………………………………………………………………………….. 07
Qu
4.1 Problema………………………………………………………………………………….. 08
4.2 Hipótesis………………………………………………………………………………….. 08
4.3 Justificación……………………………………………………………………………….. 08
4.4 Objetivos…………………………………………………………………………………. ría 09
6. Localización de la Planta...................................................................................................... 23
In
8. Lay Out……………………………………………………………………………………. 31
8.1 Cálculo del número de empleados…………………………………………………………..
de
31
8.2 Turnos de Trabajo…………………………………………………………………………. 32
8.3 Características Generales…………………………………………………………………… 34
8.4 Distribución detallada de servicios y edificios en la parcela……………………………….. 35
a
ec
10.1 Inversiones……………………………………………………………………………….. 48
10.2 Costos e Ingresos.……………………………………………………………………… 69
bli
10.3 Ingresos………………………………………………………………………………….. 75
10.4 Análisis de Económico y Rentabilidad…………………………………………………….. 75
Bi
11. Conclusiones…………………………………………………………………………….. 85
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14. Referencias Bibliográficas................................................................................................ 89
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RESUMEN
T
UN
La acetona es una sustancia química que se encuentra de forma natural en el
ica
Los procesos industriales aportan una mayor cantidad de Acetona al ambiente que los
procesos naturales.
ím
Es un líquido incoloro con un olor dulce similar al de las frutas y un sabor característico.
Qu
Se evapora fácilmente, es inflamable y muy soluble tanto en agua como en
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ABSTRACT
T
Acetone is a chemical that is found naturally in the environment. It is also known as
UN
dimethyl ketone, 2-propanone ..
ica
Industrial processes contribute more to the environment Acetone natural processes.
ím
It is a colorless liquid with a sweet fruit to smell and flavor. It evaporates easily, it is
Qu
flammable and very soluble in both water and organic, such as ether, methanol, and ethanol
solvents.
ría
nie
Acetone is used in the manufacture of plastics, fibers, drugs and other chemicals. It is also
used as a solvent.
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I. INTRODUCCION
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La acetona es una sustancia química que se encuentra de forma natural en el medio
UN
ambiente. También se conoce como dimetil cetona, 2-propanona..
ica
Los procesos industriales aportan una mayor cantidad de Acetona al ambiente que los
procesos naturales.
ím
Es un líquido incoloro con un olor dulce similar al de las frutas y un sabor característico. Se
Qu
evapora fácilmente, es inflamable y muy soluble tanto en agua como en solventes
software CHEMCAD 6.0.1en todo proceso, por tanto es posible simular y optimizar una
In
planta para obtener Acetona a partir de Alcohol Etílico usando el CHEMCAD 6.0.1.
de
Como primera etapa para identificar cuáles son los parámetros que controlan la velocidad
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1. ANTECEDENTES GENERALES:
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La Acetona fue obtenida por Libavius en 1 595 por destilación seca de la azúcar de plomo
(Acetato de Plomo). En 1805 Tromms Derff dijo que destilando el “Acetato de Potasa o de
sosa” obtuvo un líquido intermedio entre el Alcohol y el Etér. Liebig y Dumasen 1832
determinó la constitución de las Cetonas y consideró a la acetona como Metilacetilo, la
ica
síntesis de esta sustancia por reacción de Dimetil-Cinc (Dimetiluro de Cinc) con el Cloruro
de Acetilo confirmó esta opinión.
ím
También se halla pequeña cantidad de Acetona en Acido Piroleñoso que resulta de la
destilación térmica de la hulla, la turba, los acetatos, los formiatos y ácidos cítrico y en la
destilación seca de azucares.[1]
Qu
1.2 Antecedentes:
ría
En este trabajo se concluyó; Que el alcohol empleado en la reacción está disponible
nie
en solución acuosa al 60% en peso y para la acetona obtenida como producto se exige una
pureza mínima del 90%. Por razones de seguridad no está permitida la entrada de
hidrógeno al reactor y éste debe ser removido de los productos de reacción tan pronto como
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sea posible.
El proceso más empleado para producción acetona ,es como subproducto de la producción
In
Isopropílico puede ser preferida por la industria farmacéutica, debido a las fuertes
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Este es un proceso muy usado en los EE.UU, debido al gran desarrollo de la Petroquímica,
además el Propileno es una materia prima a su alcance y barata. Comprende los siguientes
pasos:
ica
PASO A.- Por hidrólisis el Propileno para obtener el Alcohol Isopropílico, según la
siguiente reacción:
ím
CH2 CHCH3 → CH3 CH. OH − CH3
Qu
PASO B.- De este alcohol se puede obtener Acetona de dos maneras:
Por Oxidación:
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Este proceso, patentado por la Cía. Alemana Rhein Preussen, consiste en vaporizar el
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Isopropanol, el cual es alimentado a un reactor multitubular en lecho fijo, donde se efectúa
la deshidrogenación endotérmica.
ica
vida de 6 meses.
La reacción se efectúa a 500°C y a presión atmosférica, pero esta es incrementada
ligeramente hasta 50 psi para reducir la tendencia a formar azeótropos durante la
ím
destilación.
El flujo efluente del reactor se introduce a una torre de absorción y luego a una torre de
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arrastre con vapor.
Posteriormente se purifica la acetona por destilación.
Este proceso puede aceptar Isopropanol impuro y húmedo (azeotrópico de 87%), el cual
puede ser alimentado directamente a la unidad de deshidrogenación sin ser purificada.
El rendimiento de acetona por éste proceso es de 90%.
ría
La reacción producida es:
nie
Aire puede ser alimentado al reactor simultáneamente con el Isopropanol para remover el
Hidrógeno como agua, tal como se muestra en la reacción:
CH − CHOH − CH3 + 1/2O2 → CH3 − CO − CH3 H2 O
In
Esta oxidación es exotérmica y por lo tanto más difícil de regular que la deshidrogenación.
El catalizador usado es Cobre, Plata o Níquel.
de
Líquida:
ot
Este proceso, patentado por el instituto Francés de Petróleo, consiste en alimentar Alcohol
Isopropílico a un reactor tipo CSTR. La reacción se efectúa a 150°C y a presión
bli
atmosférica.
El desplazamiento del equilibrio se asegura por la continua eliminación de Acetona e
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Hidrógeno, tan rápido de como ellos se forman. El catalizador usado es el Cobre Raney ó
El Níquel Raney, el cual se mantiene en suspensión por conveniente agitación.
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agua.
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Parte de la acetona condensada es reflujada al fraccionador y la otra enviada al almacén.
El Hidrógeno es lavado con agua y la Acetona es purificada por destilación.
El rendimiento de acetona por éste proceso llega a 99.5%. [3]
ica
La reacción producida es:
ím
CH3 − CHOH − CH3 → CH3 − CO − CH3 + H2
Qu
En 2 010, la capacidad de producción de acetona a nivel mundial fue estimada en
6.7 millones de toneladas por año. Los Estados Unidos tuvieron la mayor producción con
1.56 millones de toneladas al año, seguidos por Taiwan y China. El mayor productor de
Acetona es Ineos Phenol, el cual posee el 17% de la capacidad mundial, le siguieron Mitsui,
ría
Sunoco y Shell con una capacidad significativa de
7% - 8% en 2 010. Además de esto, Ineos Phenol también posee la mayor planta de
nie
producción a nivel mundial (420 000 toneladas al año) en Beveren (Bélgica).
Durante el 2 012, el precio de la Acetona varió alrededor de 75$ y 110$ por tonelada en los
Estados Unidos, y 90 $ y 100$ en Europa occidental.
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aplicaciones del amoniaco.
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ica
3.1 Propiedades de la Acetona.
ím
Tabla N°1. Propiedades Físicas de la Acetona.
Qu
PROPIEDAD VALOR
Peso Molecular (g/mol) 58.08
Punto de Ebullición(°C)(760 mmHg) 56.2, 760
Punto de Fusión(°C)
ría -94.6
Presión de Vapor (mmHg) 181.72, 20°C
nie
231.06, 25°C
Gravedad Especifica (Agua = 1) 0.78998, 20°C
ge
0.78440, 25°C
0.78033, 30°C
Densidad del Vapor (Aire = 1) 2
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3.2 Almacenamiento.
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transporte se deben etiquetar adecuadamente con el nombre de la sustancia y el código
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seleccionado para identificar sustancias inflamables. En cualquier lugar que se deba
manipular Acetona, se deben tomar las debidas precauciones teniendo en cuenta los
peligros de inflamación.
ica
Los contenedores se deben proteger del daño físico. Se debe almacenar en un lugar
fresco, seco y bien ventilado, lejos de las áreas con peligro agudo de incendio. Es
preferible el almacenamiento exterior o separado. Se deben usar herramientas y equipo
ím
que no produzcan chispas, incluyendo ventilación a prueba de explosión en lugares
donde esta sustancia puede alcanzar concentraciones importantes en el aire. Los
Qu
envases de este material pueden ser peligrosos cuando están vacíos ya que retienen
residuos del producto (vapores, líquidos).
Se debe evitar el contacto de acetona con oxidantes fuertes ya que puede provocar
ría
explosión. Una exposición prolongada a la luz del día puede resultar en la formación
de monóxido de carbono, que es un gas moderadamente tóxico.
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Asimismo, es utilizado como base para diluyentes de lacas, pinturas, tintas, y para la
cristalización y el lavado de fármacos.
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De acuerdo a estos usos últimos podemos citar las diversas áreas industriales en los
que la Acetona tiene aplicaciones estas son:
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Áreas Industriales:
Antioxidantes.
Pinturas.
ica
Gases industriales.
Productos Químicos.
Fibras textiles.
ím
Calzado y otros
Qu
4. PROBLEMA, HIPÓTESIS, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DEL
PROYECTO.
4.1 Problema.
ría
nie
¿Es factible técnica y económicamente la instalación de una planta para la producción
de acetona a partir de alcohol isopropílico en el Perú?
4.2 Hipótesis.
ge
proyecto sea una excelente propuesta para la industria nacional, además de que con el
estudio de mercado y el diseño, dimensionamiento, especificaciones de los equipos nos
proporcionarán un buen rendimiento de la planta así como su aceptación plena en la
de
parte económica.
4.3 Justificación.
a
ec
Debido al gran uso de la Acetona y sus derivados en nuestro país, este proyecto se
destina para reducir el nivel de importaciones de la Acetona en el Perú, así mismo se
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optimizada para obtener un producto de buena calidad acorde con las exigencias del
mercado mundial.
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4.4 Objetivos.
T
4.4.1 Objetivos Generales.
modernizar una planta para la producción de Acetona usando nuevas tecnologías de
UN
producción.
ica
cubrir la demanda nacional.
Realizar una comparación de las tecnologías existente para la producción de Acetona y
seleccionar la más adecuada.
Diseñar el proceso haciendo uso del software de simulación CHEMCAD 6.0.1.
ím
Realizar una evaluación económica para determinar la rentabilidad del proyecto.
Elaborar un Estudio de Impacto Ambiental que demuestre los beneficios de la instalación
Qu
de una planta de Acetona en el país.
Proponer una alternativa para la instalación de una planta de acetona peruana.
Por otro lado, las condiciones de operación con las que trabaja, temperatura y presiones
de
bajas o moderadas, tampoco plantean ningún problema desde el punto de vista técnico.
Es aconsejable tener cuidado en la elección de los materiales de construcción, ya que
algunos de los productos manejados pueden plantear problemas de corrosión y erosión.
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5.3.1 Estudio De Mercado.
Productos competitivos de la Acetona.
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Existen diversos tipos de solventes que se presentan como productos competitivos de la
acetona, sin embargo, estos tienen una o más características que impiden su aplicación para
algunos propósitos donde la acetona es aceptada. Entre los productos que se pueden señalar
ica
como competitivos se tiene:
Acetato de Etilo.
ím
Metil Isobutil Cetona.
Tolueno.
Qu
Alcohol Isopropílico.
Alcohol Butílico.
Metanol.
Acetato de Butilo.
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Tabla N°-2. Propiedades De Los Productos Competitivos.
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Análisis De La Oferta
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Importaciones:
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Las importaciones realizadas el 2 010 vinieron principalmente de Estados Unidos,
Italia, México y Alemania.
Durante el 2 010, el 100% de las importaciones tuvieron su origen en estos cuatro
ica
países, además de Francia y Sudáfrica en una pequeña proporción. En la Tabla N°3,
donde se muestran las importaciones por países de adquisición, puede verse que en
2 010 la Acetona fue importada también de los Países Bajos (Netherlands). A junio
ím
de 2 011, las importaciones tuvieron como países de origen y adquisición a Estados
Unidos, Alemania y México.
Las importaciones, durante los últimos diez años, han ido incrementándose
Qu
constantemente. En el año 2 000 se importó 3 275 Ton de Acetona y en el 2 010, un
total de 7 194 TM. A junio de 2011, las importaciones habían alcanzado 3 287 TM
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UN
Tabla N° 03: Perú: Importaciones por país de origen - TM (SUNAT:*Enero – junio 2011)
ica
Pais de
N° origen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
ím
United
1 States 2 744.4 3 993.8 4 139.2 2 701.5 2 267.2 2 914.0 4 718.2 6 281.8 5 373.0 5 728.4 7 172.7 3 284.6
Qu
2 Italy 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 14.4 0.0
3 Mexico 0.0 0.8 2.4 5.0 5.3 6.4 6.2 9.8 2.6 2.4 3.5 0.2
ría
4 Germany 23.5 1.6 2.1 14.6 15.1 12.7 1.7 1.3 2.7 2.2 3.4 2.2
nie
5 France 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0
ge
6 South Africa 0.0 0.0 0.0 0.0 43.8 146.1 79.7 39.8 0.0 0.0 0.0 0.0
7 Argentina 437.0 0.0 53.0 0.0 106.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
In
8 Netherlands 23.8 12.8 256.0 612.0 1 091.2 256.0 0.0 14.4 0.0 14.4 0.0 0.0
de
Russian
9 Federation 46.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 144.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ca
10 Otros Paises 0.4 0.3 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0
Total 3 275.5 4 009.3 4 452.8 3 333.2 3 528.9 3 335.2 4 949.8 6 347.2 5 378.4 5 747.4 7 194.1 3 287.0
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Exportaciones
Las exportaciones peruanas de acetona correspondientes al periodo 2 000 – 2 009 se resumen en los Tabla N°4, que consignan las
ica
toneladas exportadas y su valor en miles de dólares. A simple vista se puede observar que prácticamente nuestro único mercado de
destino es Bolivia, pues solo en 2 007, el total de las colocaciones en el exterior fueron dirigidas a Ecuador. Se puede observar,
además, que las exportaciones están disminuyendo. No obstante, durante 2009 las cantidades de acetona exportada aumentaron en
ím
un 21% respecto al 2 008.
Qu
Tabla N° 04: Perú: Exportaciones por país – TM (SUNAT.*Enero – junio 2011.)
ría
nie
N° País de origen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
ge
1 Bolivia 2.2 4.5 In 18.2 9.2 7.3 5.9 5.0 0.0 2.6 3.2
2 Chile 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 0.0 0.0 0.0
3 Ecuador 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 5.3 0.0 0.0
de
Nº Total 2.2 4.6 18.2 9.2 7.3 5.9 5.2 5.3 2.6 3.2
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Tabla N°-05: Consumo nacional de Acetona (TM) (SUNAT: *Enero - Junio 2011)
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Año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*
Qu
Producción (TM) - - - - - - - - - - - -
ría
(+)Importaciones(TM) 3 275.00 4 009.4 4 452.9 3 333.2 3 528.9 3 335.2 4 949.8 6 347.3 5 392.9 5 747.4 7 194.1 3 287.0
nie
(-)Exportaciones(TM) 2.2 4.6 18.2 9.2 7.3 5.9 5 5.3 2.6 3.2 - -
ge
Consumo Aparte(TM) 3 272.8 4 004.8 4 434.7 In3 324.0 3 521.6 3 329.3 4 944.8 6 342.0 5 390.3 5 744.2 7 194.1 3 287.0
de
ca
o te
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CONSUMO NACIONAL DE ACETONA - TM
UN
8000.00
7000.00
y = 335.37x - 667726
6000.00
ica
CONSUMO APARTE (TM)
5000.00
ím
4000.00 CONSUMO APARTE TM
Lineal (CONSUMO APARTE TM)
3000.00
Qu
Lineal (CONSUMO APARTE TM)
2000.00
1000.00
0.00
1998 2000 2002 2004
ría
2006 2008 2010 2012
AÑOS
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CAPACIDAD ESTIMADA DE ACETONA
UN
12000
CONSUMO DE ACETONA-PERU(TM)
10000
ica
y = 335x + 5289
8000
ím
6000
Qu
Lineal (CONSUMO APARENTE™)
2000
0 ría
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
AÑOS
nie
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AÑOS CONSUMO
T
APARENTE(TM )
UN
2010 5 624
2011 5 959
2012 6 294
2013 6 629
ica
2014 6 964
2015 7 299
2016 7 634
ím
2017 7 969
2018 8 304
2019 8 639
Qu
2020 8 974
2021 9 309
2022 9 644
ría
-Se puede concluir que para el 2 022 el consumo de Acetona será aproximadamente de
nie
9 644 TM
ge
In
de
a
ec
ot
bli
Bi
17
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T
UN
Tabla N°-07: Fluctuaciones de precio de venta (SUNAT-Enero-*Junio2011)
País de
N° origen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
ica
United States
1 1 241.0 1 278.8 1 515.5 1 372.8 2 362.0 1 351.0 2 127.6 2 365.0 2 973.0 2 790.0 2 842.7 1 378.3
ím
Italy
2 0.0 0.0 0.0 0.0 903.7 0.0 0.0 0.0 2 299.4 818.9 2 396.9 1 081.4
Mexico
Qu
3 0.0 0.0 344.0 718.8 0.0 884.6 1 212.2 1 422.0 1 304.6 1 549.8 1 628.3 1 711.7
Germany
4 0.0 0.0 0.0 0.0 16.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 393.0 0.0
ría
France
5 6.9 7.6 9.8 12.1 13.5 2.2 10.5 8.9 18.4 15.4 27.6 20.1
South Africa
nie
6 6.3 7.5 11.8 13.1 2.4 18.9 15.0 18.1 9.8 10.4 15.4 3.0
Argentina
7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.2 4.0 6.7 1.7 4.1 8.8 1.8
ge
Netherlands
8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 7.4 0.0
In
Russian
Federation
9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.2 2.5 0.0 6.2 2.8
de
Otros Paises
10 2.6 2.6 0.8 1.2 0.0 0.0 0.1 1.2 2.1 1.1 1.2 0.9
China
ca
11 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1 141.8 1 195.0 2 441.5 0.0 0.0 0.0 0.0
12 Japón 947.7 786.6 620.0 461.5 57.2 199.9 2 529.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
te
Total 2 204.5 2 083.1 2 501.9 2 579.5 3 355.4 3 599.6 7 093.8 6 267.6 6 611.5 5 189.7 7 327.5 4 200.0
o
bli
Bi
18
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T
Tabla 08: Distribución de Consumidores
UN
CONSUMIDORES UBICACIÒN ENTREGA
PARA PINTURAS Y THINNERS. LIMA
Peruquimicos S.A.C " B
ica
Cresko Sociedad Anonima -CR " A
Cìa de Industrias Químicas Asociadas " A
Ind. Vencedor " A
ím
GLOHUARO " B
Sherwim Willians S.A " B
Fortaleza " B
Qu
AREA DE GASES INDUSTRIALES.
Ind. De Gases Callao " A
Liquid Carbonic del Perù S.A
Cìa AGA del Perù S.A
ría "
"
A
A
Negociar S.A.C LIMA A
nie
Brenntag Peru S.A.C
Kossodo S.A.C LIMA A
Sociedad Química Industriales " A
ge
AREA DE PLÀSTICOS:
de
B=Granel
19
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T
empresa desde el año 2 000 hasta junio de 2 011. Se puede observar que las principales
UN
importadoras de acetona en el 2 010 fueron Peruquimicos SAC (empresa especializada en
la importación, el almacenamiento y la distribución de productos químicos a la industria de
pintura, pegamentos y otros) y Cresko S.A. (compañía dedicada a la venta al por mayor de
ica
maquinaria, equipos y materiales). Ese año, importaron 2 665.1 TM y 2 541.2 TM,
respectivamente. Les siguieron Transmerquim del Perú S.A. (distribución de insumos
ím
químicos para la industria), que importó 1 616.7 TM, y en menor proporción, Brenntag
Perú SAC (360.3 TM). Cabe mencionar que la empresa Unimaq S.A. fue una de las
Qu
principales importadoras de acetona entre los años 2 005 y 2 007, llegando a representar el
40% del total importado en el año 2 007. Sin embargo, desde entonces no presenta
movimiento de este producto. La empresa Cresko S.A. viene importando acetona desde el
ría
año 2 008 y a la fecha ya es una de las principales importadoras del producto (35% del total
importado en el año 2 010). Brenntag Perú SAC ha empezado a importar desde el año 2 010
nie
(360.3 TM). Kossodo, Merck Peruana, Cimatec y Mercantil Laboratorio importan acetona
para uso en laboratorio en volúmenes menores.
ge
Se puede concluir que las empresas que importan permanente y constantemente pertenecen
In
al sector químico. No obstante, también traen acetona del extranjero compañías que venden
y/o distribuyen maquinarias, equipos y materiales para diversas industrias, entre ellas la
de
minería y la construcción
a
ec
ot
bli
Bi
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UN
Tabla N° 9: Perú: Importaciones por empresa – TM (SUNAT: *Enero – Junio 2011)
ica
N° País de origen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Peruquimicos
1 S.A.C 1 840.7 2 390.9 2 621.9 1 741.0 2 490.5 1 223.1 2 217.5 2 318.3 2 379.0 3 372.2 2 665.1 1 099.3
ím
Cresko
Sociedad
Qu
2 Anonima -CR 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2 012.2 521.0 2 541.2 960.4
Transmerquin
3 del Peru S.A 0.0 0.0 607.9 948.9 970.5 849.5 1 340.4 1 460.8 995.0 1 848.6 1 616.7 1 223.1
Brenntag
ría
4 Peru S.A.C 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 360.3 0.0
Kossodo
5 S.A.C 1.8 2.2 3.9 6.3 6.8 6.3 5.5 6.6 2.9 2.6 3.9 0.6
nie
Merck
6 Peruana S.A 1.5 1.7 2.1 2.3 2.8 0.4 1.7 1.3 2.3 2.1 3.3 2.1
Negociar
ge
7 S.A.C 0.0 0.0 0.0 0.0 0.8 0.4 1.0 1.6 0.6 0.8 1.8 0.5
Mercantil
In
8 Laboratorios 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.4 0.0 1.0 0.0
Climatec
9 S.A.C 0.4 0.3 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.1 0.4 0.1 0.2 0.1
de
Siemens
10 S.A.C 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
11 Unimaq S.A 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1 094.8 1 302.2 2 515.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ca
Otras
Empresas 1 431.0 1 614.0 1 217.0 635.0 58.0 161.0 81.0 43.0 14.0 0.0 0.0 0.0
te
Total 3 275.4 4 009.1 4 452.9 3 333.6 3 529.4 3 335.5 4 949.3 6 347.7 5 406.8 5 747.4 7 193.5 3 286.1
o
bli
Bi
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T
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Tabla N° 10: Perú: Importaciones por empresa – miles de $ (SUNAT: *Enero – Junio 2011)
ica
N° Pais de origen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
ím
Peruquimicos
1 S.A.C 1 241.0 1 278.8 1 515.5 1 372.8 2 362.0 1 351.0 2 127.6 2 365.0 2 973.0 2 790.0 2 842.7 1 378.3
Cresko Sociedad
Qu
2 Anonima -CR 0.0 0.0 0.0 0.0 903.7 0.0 0.0 0.0 2 299.4 818.9 2 396.9 1 081.4
Transmerquin
3 del Peru S.A 0.0 0.0 344.0 718.8 0.0 884.6 1 212.2 1 422.0 1 304.6 1 549.8 1 628.3 1 711.7
ría
Brenntag Peru
4 S.A.C 0.0 0.0 0.0 0.0 16.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 393.0 0.0
nie
5 Kossodo S.A.C 6.9 7.6 9.8 12.1 13.5 2.2 10.5 8.9 18.4 15.4 27.6 20.1
Merck Peruana
ge
6 S.A 6.3 7.5 11.8 13.1
In 2.4 18.9 15.0 18.1 9.8 10.4 15.4 3.0
7 Negociar S.A.C 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.2 4.0 6.7 1.7 4.1 8.8 1.8
Mercantil
8 Laboratorios 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 7.4 0.0
de
9 Climatec S.A.C 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.2 2.5 0.0 6.2 2.8
ca
10 Siemens S.A.C 2.6 2.6 0.8 1.2 0.0 0.0 0.1 1.2 2.1 1.1 1.2 0.9
te
11 Unimaq S.A 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1 141.8 1 195.0 2 441.5 0.0 0.0 0.0 0.0
o
bli
Otras Empresas 947.7 786.6 620.0 461.5 57.2 199.9 2 529.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Bi
Total 2 204.5 2 083.1 2 501.9 2 579.5 3 355.4 3 599.6 7 093.8 6 267.6 6 611.5 5 189.7 7 327.5 4 200.0
22
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6. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA.
T
(Planos N° 1 y N°2). Esta decisión se ha tomado apoyándose en las siguientes razones:
UN
En Piura se encuentran diversas empresas dedicadas a hidrocarburos, con lo cual
nuestra planta seria parte de un muy constituido complejo petroquímico.
ica
En la ubicación escogida se suministra el alcohol a través de alcoductos.
ím
Gracias a la construcción del alcoducto (Tarapoto – Bayovar), de dispondrá de
manera asegurada la materia prima para nuestra planta.
Qu
En cuanto al transporte, Piura cuenta con una red bastante buena de carreteras y que
la comunica con el resto de Perú, entre las principales se encuentra la panamericana
norte, con la cual se puede acceder al aeropuerto más cercano de Piura y así ser una
ría
gran ayuda a actividades como por ejemplo, el transporte de personal.
Además cuenta con uno de los puertos cargueros más importantes de Perú, el puerto
nie
de Paita. Por tanto, está claro que en el tema de transporte la zona elegida es idónea.
23
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T
Dependiendo del grado de precisión en el cálculo, diferentes modelos fueron .En la
UN
siguiente sección se hará una descripción de las diferentes unidades de operación y modelos
escogidos en este proyecto.
ica
La conversión de IPA en la alimentación de la planta es modelada usando el reactor
(RGIBBS).
ím
SISTEMA DE REACCION:
Qu
El alcohol isopropílico contenido en el tanque T-1 a 28.89°C y 1 atm. Se bombea por P-1 al
rector, siendo precalentado hasta 70°C al pasar por el calentador H-1.
A. REACCIÓN QUÍMICA:
kJ
H250°C = 56.77
kmol
In
T = 250 °C
de
P = 1 atm.
a
El reactor es continuo tipo CSTR, pero para simulación se utilizará un reactor tipo Gibbs,
ec
24
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ALIMENTACION AL REACTOR:
T
𝐌(𝐈𝐒𝐎 − 𝐎𝐇)
(𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ò𝐧_𝐀𝐜𝐞𝐭𝐨𝐧𝐚) ∗ (𝐏𝐮𝐫𝐞𝐳𝐚 𝐀𝐜𝐞𝐭𝐨𝐧𝐚) ∗ 𝐌(𝐀𝐜𝐞𝐭𝐨𝐧𝐚)
UN
𝐀𝐥 _(𝐈𝐒𝐎 − 𝐎𝐇) =
𝐑𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥
ica
DONDE:
ím
Pureza Acetona:99.9%
Rendimiento Total:99.8%
Qu
M(ISO-OH):60.096 g/mol
M(Acetona):58.000 g/mol
Alimentación de Isopropanol: Al(ISO-OH)
ría
nie
60.096 g/mol
(15000Tm/año) ∗ (0.99) ∗ 58.000 g/mol
Al _(ISO − OH) =
0.998
de
𝑇𝑚 𝑎ñ𝑜 𝑘𝑔 𝑘𝑚𝑜𝑙
Al _(ISO − OH) = (15557.64 )∗( ) ∗ (103 )∗( )
𝑎ñ𝑜 8000 ℎ 𝑇𝑚 60.096 𝑘𝑔
ot
bli
25
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T
Fig N°01-Reactor Gibbs (CHEMCAD)
UN
ica
ISOPROPANOL
1
ím
T 7 0 .0 0
Qu
P 1 . 00
M 3 2 .2 9
1
ría
T 2 5 0. 0 0
nie
P 1 . 00
M 6 1 .2 8
2
ACETONA +H2
ge
In
de
a
ec
ot
bli
Bi
26
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T
Presión: En el caso de presiones altas no favorecen la reacción debido al cambio de
volumen positivo entre productos y reactantes, es decir que a mayor presión habrá
UN
más IPA residual en el equilibrio.
ica
ím
Qu
ría
nie
ge
In
27
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T
UN
ica
ím
Qu
ría
Grafica N°4: Moles de Hidrogeno vs Presión atm
nie
Temperatura:
ge
Optamos por elegir esta temperatura porque después de las temperaturas mayores a
250°C, la ganancia es mínima y se utilizaría más energía para la obtención del producto
a
28
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T
UN
ica
ím
Qu
Grafica N°5: Moles de Acetona vs Temperatura °C
ría
nie
ge
In
de
a
ec
ot
bli
29
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T
UN
ica
ím
Qu
Grafica N°7: Moles de Hidrógeno vs Temperatura °C
ría
nie
ge
In
de
a
ec
ot
bli
Bi
30
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8. LAY OUT
T
la obtención de acetona.
UN
8.1 Cálculo del Número de Empleados.
ica
determinación de la implantación. Se ha considerado lo siguiente.
8.1.1. Ingenieros.
ím
Superintendente (Ingeniero Químico).
Jefe de planta (Ingeniero Químico).
Qu
Jefe de Laboratorio (Ingeniero Químico).
Responsable de Seguridad, Calidad y medio Ambiente.
ría
nie
8.1.2 Especiales.
Técnico de Laboratorio.
Electricista (1 por Turno).
ge
Un Secretario.
ec
ot
bli
Bi
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8.1.4 Operarios.
Se calculan en función del número de operaciones del proceso. Se requieren dos operarios
T
para cada uno de ellas.
UN
Sección 1: Columna de Absorción (2 por Turno).
Sección 2: Stripper (2 por Turno).
Sección 3: Columna de Destilación (2 por Turno).
ica
Sección 4: Reactor (2 por Turno).
Sección 5: Tanque Acumulador (2 por Turno).
ím
Para supervisar todas estas operaciones se necesitarán:
Ingeniero Supervisor (1 por Turno).
Qu
8.1.5 Personal dedicados a Servicios.
Haciendo un recuento del todo el personal, el número máximo de colaboradores por turno
será de 28.
ge
Horario:
ot
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8.2.2 Operarios.
T
Dentro de este turno se incluirán a los trabajadores de la sala de control, supervisores,
guardias de seguridad, electricistas, fontaneros, soldadores, técnicos de instrumentación y
UN
control de operarios. Se dispondrán de tres turnos los cuales son continuos y se abandonará
el trabajo cuando el operario que comienza la jornada dé el relevo al operario que la
finaliza.
ica
Turno 1: 05:00 – 13:00.
Turno 2: 13:00 – 21:00.
Turno 3: 21:00 – 05:00.
ím
8.2.3 Personal de Laboratorio.
Qu
En este aspecto también se tendrán 1 turno se incluirán al técnico de laboratorio y al
personal de abastecimiento.
Horario.
33
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T
La distribución en planta de cualquier proceso químico presenta una serie de elementos
comunes:
UN
Recinto de la Planta.
ica
límites por una valla de seguridad, y todas las entradas deberán tener puerta. Por razones
de seguridad, el número de puertas debe ser mínimo.
ím
Las zonas de actividades o sustancias peligrosas, deberán aislarse del resto cuando sea
posible, con la instalación de sus propias vallas de seguridad y de muros de contención.
Qu
La red de tuberías de la planta, tanto las de proceso como las de servicios, se dispone
normalmente en paralelo al sistema de carreteras.
ría
Edificios.
nie
Vestuarios.
Talleres de Mantenimiento.
Laboratorios para el Control de Proceso.
a
Comedor.
ec
Servicios.
Estacionamiento.
ot
La sala de control debe colocarse en sitios donde no corra peligro de quedar fuera de
bli
servicio por efecto de un incendio, explosión o inundación, y de tal forma que las
fuentes de vapor, agua y electricidad que alimentan a los consumidores no resulten
Bi
34
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Las bombas y motores eléctricos que accionan los diferentes equipos deben situarse en el
interior de los edificios, para evitar que puedan sufrir daños debido a factores
T
meteorológicos. Además es conveniente localizar las bombas en línea a cada lado de un
camino de acceso, con los motores alineados hacia el exterior, para un fácil acceso.
UN
Los compresores, debido a su elevado costo, deben instalarse de modo que permitan un
rápido desmontaje y posterior montaje, aliviando así la necesitad de proveer de equipos de
repuesto. Esto puede lograrse mediante conexiones de succión inferior y descarga,
ica
apoyando la máquina en una plataforma de hormigón.
Todos los edificios y zonas de proceso deben disponer de vías libres y amplias para que los
ím
operadores puedan salvar desniveles y obstáculos, y de plataformas y pasarelas con dos o
más salidas de escape.
Qu
Accesos y zonas de carga y descarga.
ría
Las zonas de acceso a la planta del tráfico rodado deben de situarse en la periferia del
recinto. De mismo modo, las áreas de carga y descarga se ubicarán en un lugar cercano a la
nie
entrada de la planta y a las zonas de acceso por carretera, ferrocarril, etc. Deben evitarse, en
la medida de lo posible, que las carreteras atraviesen áreas de proceso o áreas peligrosas.
En el interior de la planta se intentará que las distintas que recorran los productos desde y
ge
8.4.1 Estacionamiento.
Sus dimensiones se basarán en el número máximo de empleados en un solo turno, que será
a
Así, el número total de plazas será de veintisiete. Tendrán 2.5m de ancho por 5 m de largo,
y estarán colocadas en dos filas. Los coches aparcan en batería de forma perpendicular a la
ot
carretera.
35
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Estos tendrán 4m de altura. Estarán colocados a una distancia suficiente para garantizar la
T
máxima seguridad ya que albergará a la mayor parte del personal. Las dimensiones y
UN
características más importantes de los bloques son los que se detallarán en los siguientes
puntos.
Las dimensiones de las puertas serán de 1m de ancho por 2.03 de alto excepto las de
ica
emergencia que llevarán dos hojas de 80 cm de ancho por 2.03 m de alto. Todas las
ventanas estarán situadas a 1m del suelo.
8.4.2.1. Pasillos
ím
Los pasillos tendrán dos metros de ancho y comunicarán todos los bloques representativos.
Qu
8.4.2.2 Sala de Control.
Tendrán dos puertas: una acristalada que dará acceso directo a la planta y la otra a las
nie
oficinas. Se ha orientado hacia el noreste para evitar la incidencia directa de los rayos del
sol sobre el panel de control. Tendrá una anchura de 5m y una longitud de 22 m.
ge
8.4.2.3 Vestuarios.
para hombres y 32 para mujeres separados por un tabique). Cada uno de ellos tendrá unas
dimensiones de 8x4 m. En cada uno habrá dos platos de ducha.
de
8.4.2.4 Servicios.
unas dimensiones de 3x5 m. Estarán provisto de una ventana para ambos situada en el
ec
medio de los dos y en la parte alta para una buena ventilación, será de 1 m de largo por 0.5
m de alto. Cada servicio dispondrá de tres inodoros y dos lavabos.
ot
Se construirá un tópico al lado de la sala de juntas con todos los medicamentos necesarios
con la función de poder atender allí a los operarios en caso de que sufran algún accidente de
Bi
tipo menor.
36
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8.4.2.6 Comedor.
T
exige el cambio de vestimenta para el acceso al comedor. Tendrá una capacidad para el
UN
máximo número de empleados en un turno más un suplemento para posibles visitas. El
número total de plazas será 30, considerado que por cada una de estas hacen falta 4m2. El
área necesaria será por lo tanto de 132 m2 y sus dimensiones serán de 11 x 12 m.
ica
Almacén de subsistencias, situado en la parte derecha del comedor hacia la fachada.
Sus dimensiones serán de 3x4m.
ím
La cocina tendrá dos puertas: una conectará con el almacén de subsistencias y otra
con el comedor. Llevará una ventana de 1.25 m de largo por 1.25 m de ancho. Sus
Qu
dimensiones serán de 5x4m y estará en la parte derecha del comedor lindando con el
almacén.
El comedor propiamente dicho, situado a la izquierda del almacén y la cocina,
llevará 2 puertas además de la que conecta con la cocina, una que dará al exterior y
ría
otra al pasillo.
Llevará dos ventanales de 3.5 m de largo por 1.25 ancho. Sus dimensiones serán de
nie
7x 11m.
ge
Las oficinas se ubicarán dando al frente de la fachada para que estén bien iluminados, a la
In
calidad y medio ambiente), cuyas dimensiones serán de 4x2.5m con una ventana de
1.25x1.25m cada uno.
Un despacho para el superintendente de dimensiones 7x4m. Llevará una ventana de
ot
La sala de juntas llevará un ventanal de 5m de largo por 1.25m de alto, sus dimensiones
serán de 8x12m (96 m2).Dispondrá de una sola puerta que dará al pasillo.
Bi
Considerando 17.5 m2 de pasillos, las dimensiones del edificio serán 16.5x11m (181.5 m2).
37
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T
técnico de laboratorio. Se necesitarán 20 m2 por empleado como mínimo. Sus dimensiones
UN
serán de 6x7 m.
El área total del edificio será de 105 m2 con unas dimensiones de 17.5x 6m.
ica
ím
8.5 Restricciones y Limitaciones en la Implantación de las Unidades de Proceso.
La posición relativa del bloque de equipos de proceso respecto al resto de la planta se hará
Qu
teniendo en cuenta una serie de restricciones generales y la situación relativa de los equipos
entre sí, se hará a partir de distancias mínimas tomadas de la bibliografía y expuestas en el
apartado de restricciones particulares.
38
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T
Para la construcción del plano de distribución de la planta de amoníaco se ha utilizado
datos típicos encontrados en bibliografías de las distancias mínimas de seguridad. En las
UN
tablas siguientes se presentan algunos de esos datos:
ica
Separación típica entre unidades. Metros
Min. 250 -
ím
Plantas químicas y petroleras Zona residencial 350
Entre unidades. 15
Qu
A la unidad contigua, límite
Calderas 15
de propiedad o calles
Chimeneas de purga. principales. 30
Plantas de tratamiento de efluentes. 15
Áreas de Carga
Almacenes
ría 15
30
Oficinas 30
nie
Centro Médico 30
A las unidades de proceso.
Garaje 30
ge
Parque de bomberos 30
Talleres 30
Calles principales 12
In
Ferrocarril cargaderos. 15
Tanque de almacenamiento 3
Muro de contención 3
a
Tanque de almacenamiento
Cubeto de protección 1.5
ec
Límite de la Propiedad 3
Caseta de bombas Reactor 12.2
ot
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T
Desde unidades Espacio libre Espacio libre
UN
similares, m horizontal, m vertical, m
Bombas 0.8 - 1.5 2m desde el motor, 4
1.5m a los lados
Compresores Anchura media 3 4
ica
Recipientes verticales 1/2 diámetro 1.5
Recipientes horizontales 1/2 diámetro 2 1.5
Intercambiadores de calor 1 - 1.5 1.5 1
ím
Reactores, recipientes
agitados 7.5 1.5 3m +ƛ
Qu
Torres destilación 5 1.5
Molinos, centrífugas 5 3 2m +ƛ
Filtros 1.5m +ƛ
Haz de tuberías principal ría 4.6 4.9
Haz de tuberías secundaria 3 3.7
Otros haces de tuberías
nie
elevados. 3 2.1
ƛ: Longitud dela pieza interior más larga del equipo que deba sacarse para mantenimiento.
ge
8.5.2.1 Tuberías.
de
Para facilitar las operaciones, las acciones durante emergencias y para evitar
longitudes excesivas de tuberías, las secciones de la planta deben colocarse
secuencialmente
a
Las tuberías deben ir sobre la superficie, salvo las de agua y gas que irán enterradas
por motivos de protección y seguridad.
ot
Siempre que sea posible, las tuberías irán al nivel del suelo (más barato), y cuando
haya que utilizar estructuras de apoyo se intentará agrupar aquellas tuberías que
bli
40
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T
cables eléctricos enterrados, las tuberías deben ir siempre por debajo de los
UN
cables (se evita que los cables se mojen si hay alguna fuga).
Las tuberías con líquidos caliente deben ir lo más lejos posible de cables
eléctricos.
Las tuberías al nivel del suelo suelen ir a 300 mm del suelo para facilitar la
ica
limpieza y los arreglos.
ím
8.5.2.2 Bombas
Qu
Deben ir en un edificio para evitar ruidos, congelación de fluidos y para que
estén protegidas.
Los cambios de dirección en la línea de succión deben ser, al menos, a 600 mm
de la bomba.
ría
Se colocarán en una hilera con los motores alineados.
nie
8.5.2.3 Compresores
evitar el ruido.
de
grupos.
ec
La distancia horizontal del lado del canal de distribución será de 1.5 más la longitud
de los tubos mientras que en el extremo opuesto se dejará una longitud de 2m.
bli
41
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En este anexo se trataran los diversos flujos de materiales de acuerdo al diagrama de flujos
T
de proceso.
UN
Tamaño de planta: 15 000 TM
ica
Todas las tablas que contienen los balances fueron obtenidos del programa CHEMCAD
ím
9.1 BALANCE EN EL CALENTADOR H-1
Qu
Stream No. 1 2 3 4
Name ENTRADA IPA SALIDA IPA ENTRADA DE V SALIDA VAPOR
- - Overall - -
ría
Molar flow kmol/h 32.2899 32.2899 194.2825 194.2825
nie
- - Vapor only - -
ot
42
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T
UN
ica
ím
Qu
ría
nie
ge
In
de
a
ec
ot
bli
Bi
43
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T
UN
Stream No. 1 2 3 4
ica
- - Overall - -
ím
Molar flow kmol/h 32.2900 32.2900 6106.0231 6106.0231
Qu
Temp C 150.0000 40.0000 28.0000 31.8698
44
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T
UN
ica
Stream No. 1 2 3
Name ALIMENTACIÓN DESTILADO COLAS
ím
- - Overall - -
Qu
Molar flow kmol/h 26.2232 19.4116 6.8116
Mass flow kg/h 794.1720 398.0344 396.1375
Temp C 40.3000 ría -171.9588 56.5456
Pres atm 1.0000 1.0000 1.0000
nie
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T
UN
Stream No. 1 2 3 4
Name AGUA(ENT) AGUA(SAL) IPA(ENT) IPA(SAL)
- - Overall - -
ica
Molar flow kmol/h 432.9725 432.9725 18.8032 18.8032
Mass flow kg/h 7800.0001 7800.0001 1130.0000 1130.0000
ím
Temp C 25.6000 27.6948 56.0000 35.0000
Qu
Pres atm 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000
Vapor mole fraction 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Enth MJ/h -1.2368E+005 -1.2361E+005
ría -5872.9 -5941.3
Heating values (60 F)
nie
Gross J/kmol 2.068E+005 2.068E+005 2.007E+009 2.007E+009
Net J/kmol -4.421E+007 -4.421E+007 1.830E+009 1.830E+009
ge
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T
St rea m N o. 1 2 3 4
UN
N ame VA POR (EN T) VAP OR (SA L) L IQU IDO S O RG V APO RES OR GA
- - O ver all - -
ica
Mo lar fl ow kmo l/h 55 .50 93 55 .50 93 5 .86 25 5 .86 25
Ma ss flo w kg/ h 1 000 .00 00 1 000 .00 00 351 .36 68 351 .36 68
ím
Te mp C 100 .00 00 100 .00 00 81 .00 00 79 .79 72
Pr es atm 1 .00 01 1 .00 01 0 .00 00 0 .00 00
Qu
Va por mo le fra cti on 0 .00 00 0 .00 031 25 1.0 00 1.0 00
En th MJ/ h -1 554 5. -1 554 4. -1 532 .3 -1 533 .0
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ANEXO 10.Presupuesto
T
10.1. Inversiones.
UN
10.1.1 Estimaciones De Costos De Los Equipos Principales:
Las consideraciones que se deben tener en cuenta al estimar los costos de los equipos que
ica
se internan en el país.
ím
Se estiman el precio del compresor para el 2 014: Utilizando el catálogo de la
empresa Bitzer International
Qu
Datos:
Datos:
Carcasa:
In
o Diámetro: 0.7132 m
o Altura:14.2037 m
de
Platos:
o Diámetro: 0.7132 m
ec
o Numero: 27
o Tipo : Borboteador
ot
o Espaciado : 0.4572 m
o Material: Acero al carbón.
bli
Bi
48
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Costos de carcasa:
o Costo básico FOB (1 968):$/. 23 439.00
o Ajuste por material y presión: Fm=1.0 ; Fp = 1.0
T
o Costo FOB (1 968)= (23 439.00)*(1.0)*(1.0)=$/. 23 439.00
UN
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
1305.25
o Costo (2014) = $/. 23 439.00 ∗ ( )
273.1
ica
o Costo c (2014) = $/. 112 024.01
ím
o Costo básico FOB (1968) = $/. 3 123.00
1 305.25
o Costo presente(2014) = $/. (3 123.00) ∗ ( )
Qu
273.1
o Costo pins. (2014) = $/.14 926.0189
Datos:
In
Carcasa:
o Diámetro: 0.6096 m
o Altura: 16.9164m
de
Platos:
ec
o Diámetro: 0.6096 m
o Numero: 33
o Espaciado: 0.4572 m
ot
Costos de carcasa:
o Costo básico FOB (1968):$/. 25 358.00
o Ajuste por material y presión: Fm=1.0; Fp = 1.0
Bi
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T
UN
Dónde: Índice de Marshall para el año; 1968=273.1 ; 2014= 1 305.25
1 305.25
o Costo (2014) = $25 358.00 ∗ ( )
273.1
ica
o Costo f(2014 ) =$ 121 195.641
Costos de los platos instalados:
o Costo básico FOB (1968) = $/. 3 545.00
ím
1 305.25
o Costo presente(2014) = ($/. 3 545.00) ∗ ( )
273.1
o Costo fins. (2014) = $/. 16 942.92
Qu
Costo total del absorvedor Instalada:
ría
Costo f+ Costo fins. = $/. 121 195.64 + $/. 16 942.92=$/. 138 138.56
10.1.1.4-“Fraccionador” F-1:
ge
Datos:
Carcasa:
In
o Diámetro: 0.08077 m
o Altura:11.8872 m
de
Platos:
ec
o Diámetro: 0.8077 m
o Numero: 22
o Espaciado :0.4572 m
ot
Costos de carcasa:
o Costo básico FOB (1968):$/. 22 658.00
Bi
50
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T
Dónde: Índice de Marshall para el año; 1 968=273.1 ; 2 014= 1 305.25
UN
1 305.25
o Costo (2014) = $/. 22 658.00 ∗ ( )
273.1
o Costo f (2014) =$/. 105 423.67
ica
Costos de los platos instalados:
ím
o Costo básico FOB (1 968):$/. 2 776.00
1 305.25
o Costo presente(2 014) = ($/. 2 776.00) ∗ ( )
273.1
Qu
o Costo fins. (2 014) = $/. 13 267.57
10.1.1.5-“Calentador” H-1:
ge
Datos:
o Área de Transferencia:1.9398 m2
In
a
51
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1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 837.00 ∗ ( )
273.1
o Costo f (2 014) =$/. 4 000.35
T
Costo instalado del intercambiador =$/. 4 000.35
UN
10.1.1.6-“Enfriador” H-2:
ica
Datos:
o Área de Transferencia:1.8395 m2
o Tipo: de coraza y tubos, placas de tubo y fija
ím
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
Qu
Tubos :Cobre
o Presión de diseño: 40. 0 Psi
o Temperatura de diseño: 176.67 °C.
52
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10.1.1.7-“Condensador” H-3:
Datos:
T
o Área de Transferencia = 11.6686 m2
UN
o Tipo: de coraza y tubos, placas de tubo y fija
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
Tubos :Cobre
ica
o Presión de diseño: 30.0 Psi
o Temperatura de diseño: 55.56 °C.
ím
Costos del Condensador:
o Costo básico FOB (1 968) = $/. 7 030.00
Qu
o Ajuste por material y presión: Fm = 1.10 ; Fp = 1.0 ;Fd = 0.8
o Costo FOB (1 968) = (9 260.00)*(1.10)*(1.0)*(0.8)=$/.6 186.4
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Indice de Costo del año A ría
(Indice de Costo en el año B)
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 6 186.4 ∗ ( )
273.1
o Costo f (2 014) = $/. 29 567.19
ge
10.1.1.8-“Caldereta” H-4:
Datos:
a
o Área de Transferencia:3.7932 m2
ec
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T
o Costo FOB (1 968)= (4 995.00)*(1.35+0.0)*(0.8)=$/. 4 995.00
UN
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
ica
1 305.25
o Costo (2014) = $/. 6 186.4 ∗ ( )
273.1
o Costo f (2014) =$/. 29 567.19
ím
Costo instalado de la caldereta = $/. 29 567.19
Qu
10.1.1.9-“Caldereta” H-4:
Datos: ría
o Área de Transferencia = 3.7932 m2
o Tipo: Caldereta, carcasa y tubos
nie
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
Tubos :Cobre
ge
Costos de la caldereta:
o Costo básico FOB (1 968):$/. 4 995.00
de
54
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Datos:
T
o Área de Transferencia :27.4993 m2
UN
o Tipo: de coraza y tubos, estándar de placa
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
Tubos :Cobre
ica
o Presión de diseño: 30.0 Psi
o Temperatura de diseño: 43.33 °C.
ím
Costos del Condensador:
o Costo básico FOB (1 968):$/. 6 830.00
Qu
o Ajuste por material y presión: Fm = 1.10 ; Fp = 1.0 ;Fd = 0.7
o Costo FOB (1 968) = (6 830.00)*(1.10)*(1.0)*(0.7)=$/. 5 529.1
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Indice de Costo del año A ría
(Indice de Costo en el año B)
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 5 529.1 ∗ ( )
273.1
o Costo f (2 014) =$/. 26 425.70
ge
Datos:
o Área de Transferencia:6.7262 m2
a
55
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T
o Costo FOB (1 968)= (5 340.00)*(1.10)*(1.0)*(0.9)=$/.5 286.6
UN
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
ica
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 5 286.6 ∗ ( )
273.1
o Costo f (2 014) =$/. 25 266.70
ím
Costo instalado del Enfriador =$/. 25 266.70
Qu
10.1.1.12 -“Caldereta” H-7:
Datos: ría
o Área de Transferencia:4.4594 m2
o Tipo: Longitudinal de doble tubo
nie
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
Tubos :Cobre
ge
Costos de la caldereta:
o Costo básico FOB (1 968):$/. 5 035.00
de
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 3 876.95 ∗ ( )
273.1
bli
56
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Datos:
T
o Área de Transferencia: 11.1484 m2
UN
o Tipo: Horizontal, flujo natural, tipo marmita
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
Tubos :Cobre
ica
o Presión de diseño: 30.0 Psi
o Temperatura de diseño: 126.67 °C.
ím
Costos de la caldereta:
Qu
o Costo básico FOB (1 968)=$/.5 679.00
o Ajuste por material y presión: Fm = 1.20 ; Fp = 1.0 ;Fd = 0.6
o Costo FOB (1 968) = (5 679.00)*(1.20)*(1.0)*(0.6)=$/. 4 088.80
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
ría
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
nie
Dónde: Índice de Marshall para el año; 1 968=273.1 ; 2 014= 1 305.25
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 4 088.80 ∗ ( )
273.1
ge
Datos:
o Área de Transferencia:5.8529 m2
a
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
ot
Tubos :Cobre
o Presión de diseño: 30.0Psi
bli
57
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T
o Costo FOB (1 968) = (6 170.00)*(1.10)*(1.0)*(0.9)=$/. 6 108.3
UN
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
ica
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 6 108.3 ∗ ( )
273.1
o Costo E (2 014) =$/. 29 193.92
ím
Costo del Desobrecalentador = $/. 29 193.92
Qu
10.1.1.15 -“Enfriador” H-10:
Datos: ría
o Área de Transferencia:0.6467m2
o Tipo: Longitudinal de doble tubo
nie
o Material de construcción :
Carcasa: Acero al carbón
Tubos :Cobre
ge
de
58
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10.1.1.16-“Reactor” R-1:
Datos:
T
o Diámetro: 1.8288 m
UN
o Altura:5.4864 m
o Presión de diseño: 73.5 Psi.
o Material: Acero al carbón.
o
ica
Tipo: Vertical
ím
o Costo básico FOB (1 968) = $/. 69 210.00
o Ajuste por material y presión: Fm = 1.0 ; Fp = 1.05
o Costo FOB (1 968) = (69 210.00)*(1.0)*(1.05)=$/.72 670.05
Qu
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
ría
Dónde: Índice de Marshall para el año; 1 968=273.1 ; 2 014= 1 305.25
nie
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 72 670.05 ∗ ( )
273.1
o Costo f (2 014) = $/. 347 318.14
ge
Datos:
a
o Diámetro: 1.2040m
ec
o Altura:2.4079m
o Presión de diseño: 30.0 Psi.
ot
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T
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
UN
Dónde: Índice de Marshall para el año; 1 968 = 273.1 ; 2 014 = 1 305.25
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 4 705.00 ∗ ( )
ica
273.1
o Costo f (2 014) = $/. 22 487.00
ím
Costo total del Tanque instalado = $/. 22 487.00
Qu
10.1.1.18-“Tanque Separador de gases” T’-2:
Datos:
273.1
o Costo T’ (2 014) = $/. 19 940.00
ec
60
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Datos:
T
o Diámetro: 3.650m
UN
o Altura:6.73m
o Presión de diseño: 30.0 Psi.
o Material: Acero al carbón.
o Tipo: Vertical
ica
Costos del Tanque:
o Costo básico FOB (1 968) = $/. 62 504.0
ím
o Ajuste por material y presión: Fm = 1.0 ; Fp = 1.0
o Costo FOB (1 968) = (62 504)*(1.0)*(1.0)=$/.62 504
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
Qu
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
Datos:
de
o Diámetro: 3.3223 m
o Altura:6.6446m
o Presión de diseño: 30.0 Psia
o Material: Acero al carbón.
a
61
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1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 58 104.0 ∗ ( )
273.1
o Costo T’ (2 014) =$/. 277 701.38
T
UN
Costo total del Tanque instalado = $/. 277 701.38
ica
Datos:
o Tipo: Centrifuga
ím
o Numero:1
o Capacidad, C=0.038 m3 /s =60 gal/min
Qu
o Columna=11 psi
o Material: Acero
o Presión succión : 14.7 psi
o Factor (c/H) =110 ría
Costos de bomba y motor:
nie
o Costo básico FOB (1 968) = $/.1 750.00
o Ajuste por material y presión: Fm = 1.32 ; Fp = 1.0
o Costo FOB (1 968) = (1 750.00)*(1.32)*(1.0)=$/. 2 310.00
ge
62
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10.1.1.21-Absorvedor” C-A:
Datos:
T
Carcasa:
UN
o Diámetro: 0.6096 m
o Altura:16.9164 m
o Presión de diseño: 17.64 Psi.
o Temperatura de diseño:33.78 °C
ica
o Material: Acero al carbón.
Platos:
ím
o Diámetro: 0.6096 m
o Numero: 33
o Espaciado :0.4572 m
Qu
o Material: Acero al carbón.
Costos de carcasa:
o Costo básico FOB (1 968) = $/. 25 358.00
ría
o Ajuste por material y presión: Fm = 1.0 ; Fp = 1.0
o Costo FOB (1 968) = (22 658.00)*(1.0)*(1.0) = $/. 25 358.00
o Costo presente(año A) = Costo original(Año B) ∗
nie
Indice de Costo del año A
(Indice de Costo en el año B)
1 305.25
o Costo (2 014) = $/. 25 358.00 ∗ ( )
273.1
In
1 305.25
o Costo presente(2 014) = ($/. 3 545.00) ∗ ( )
273.1
o Costo cins. (2 014) = $/. 16 942.92
a
Costo f+ Costo fins. = $/. 121 195.64 + $/. 16 942.92 = $/. 138 138.56
ot
63
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T
EQUIPOS COSTOS($)
UN
Columna de destilación 118 691.24
Columna de Absorción 138 138.56
Stripper 126 950.03
ica
Tanques 618 864.45
Bombas 110 403.79
Compresor 7 425.7
ím
Total Costo de equipos 1 120 473.77
Qu
10.1.3 Costo Físico De La Planta.
Se considera el costo de instalación equivalente al 30% del costo total de los equipos de
proceso.
ge
Considerando que la planta debe de disponer de una automatización alta, se estima este
concepto un costo equivalente al 20% del costo de equipos instalados.
a
ec
64
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T
Por tratarse de una planta de proceso combinado entre fluido líquido y vapor, el costo
asignado es de un 31% de los equipos instalados.
UN
Costo de Tuberias de proceso = 0.31 ∗ Costo de equipos de proceso
Costo de Tuberias de proceso = 0.31 ∗ $/. 1 120 473.7
Costo de Tuberias de proceso = $/. 347 346.86
ica
10.1.3.1.4 Costos de Terrenos, Obras previas y Edificaciones:
ím
La planta se localiza en Talara departamento de Piura.
Qu
Costo de Terreno = $/. 145 670.00
Obras previas: En este ítem se considera la preparación del terreno, específicamente la
nivelación y estabilización del mismo. Generalmente el costo de trabajos no supera los
8.0 $/m2 ría
Costo de Obras previas = $/. 198 705.00
nie
Para obtener este valor se utilizó la diferencia entre el e10% de los equipos instalados y el
costo de las obras previas, lo que arroja un valor de
a
65
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ÍTEM COSTO($)
T
Terreno 145 670.00
UN
Obras previas 198 705.00
Edificaciones 324 937.38
Pavimentaciones 112 047.37
ica
TOTAL DE COSTO OBRAS CIVILES 781 359.75
ím
Para las instalaciones auxiliares de energía eléctrica, sistemas de refrigeración, tratamientos
Qu
de agua, caldera y tendido eléctrico en el interior de la planta se considera un 55% del costo
de los equipos instalados.
Sobre la base de los valores calculados en los puntos anteriores, es posible determinar el
costo físico de la planta que corresponde a la suma de todas las inversiones en activo
inmovilizado como se detalla a continuación.
de
ÍTEM COSTO($)
ec
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T
En las plantas de procesos Vapor –Liquido, el costo asociado a la ingeniería y Supervisión
UN
es de 30% del costo de los equipos instalados.
ica
Costo de Ingeniería y Construcción = $ 100 842.64
10.1.3.2.2 Contingencias:
ím
Dado que se trata de un proyecto de tesis, la tecnología se encuentra sujeta a cambios y
Qu
dado al mismo tiempo al tamaño de la inversión, se considera equivalente al 20% del Costo
físico de la planta.
ría
Costo de Contingencia = 0.2 ∗ Costo fisico de la planta
Costo de Contingencia = 0.2 ∗4 625 677.79
Costo de Contingencia =$/. 925 135.57
nie
ge
Por ser una planta de gran tamaño, se considera un 2% del costo físico de la planta para este
In
factor.
de
67
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T
UN
ÍTEM COSTO($)
ica
Factor del Tamaño 92513.5557
ím
Activo Inmovilizado 1 523 844.29
Qu
PLANTA
Alcohol Isopropílico:
Consumo: 1761.84 m3
de
68
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10.1.4. SUMINISTROS:
T
SUMINISTROS Precio Costo ($)
UN
CONSUMO(ANUAL) Unitario($/unidad)
Energía Eléctrica(kW-h) 1 200 000 0.09 108 000
Combustible Gas 103 650.8 0.0720 7 467.20
ica
Natural(m3)
Costo Total 115 467.203
ím
10.1.4.2 CATALIZADORES –SOLVENTES:
Qu
10.1.4.3. PRODUCTOS TERMINADOS EN ALMACENAMIENTO:
SUELDOS
69
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T
Cargo Cantidad Costo Unitario $/mes
UN
Supervisión y dirección 4 9 360
Operarios 30 27 000
Mantención 18 12 900
ica
Administración 3 5 750
Otros 8 4 000
ím
TOTAL COSTOS 63 59 010
10.1.4.6. RESUMEN DE CAPITAL DE TRABAJO.
Qu
Tabla 19. Capital de trabajo
ITEM COSTOS($)
ACTIVOS
Materias Primas
ría 724 241.08
Inventario de Producto Terminado 1 161 796.61
nie
Catalizadores 27 000
Suministros 115 467.3
ge
Pasivos
Sueldos y Costos de Operación 5 350 317.69
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 4 057 009.98
In
de
ITEM COSTO($)
ot
70
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Se calculan en este capítulo los costos fijos y variables, como también el costo de
T
producción sobre la base de ingreso por venta de productos y a los costos totales se
UN
determina el punto equilibrio, que implica el porcentaje de capacidad mínima de operación
de la planta.
ica
ím
10.2.1. COSTOS FIJOS
Qu
10.2.1.1. MANO DE OBRA Y SUPERVISIÓN
71
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10.2.2 Depreciación:
T
El costo físico de la planta (activo inmovilizado) sin incluir el valor del terreno ni de las
UN
obras civiles se deprecian en 15 años.
ica
Depreciación=$/. 101 589.62
ím
Las edificaciones se desprecian en 25 años
Qu
Depreciación = 12 997.4952$/año
10.2.3 Mantención:
ría
El costo de mantención de la planta, se estima en un 2% anual del activo inmovilizado
nie
Costo de Mantención = (0.02)*($/. 4 625 677.79)
10.2.4. Seguros:
Se estima que alcanza el 50% del costo de sueldos anuales del personal, es decir:
ec
72
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T
Las condiciones del préstamo son las siguientes
UN
Monto: 75 % del Costo Físico de la planta.
ica
Interés: 15% anual sobre el saldo insoluto
Forma de pago: Cuotas anuales iguales de amortización e interés, debido a que el Costo
ím
Físico Total de la planta es $/6 864 643.303Monto préstamo: $/3 464 643.303
Qu
La cuota anual “a” de reembolso constante está; dado por:
a = Frs ∗ p
Dónde:
ría
nie
Frc = Factor de recuperación del Capital
i ∗ (1 + i)
Frc =
(1 + i)n − 1
In
Dónde:
Ya que
a
ec
a = (3 464 643.303)*(0.2228)
ot
73
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A continuación se presenta una tabla con un resumen de todos los costos fijos:
T
Tabla 22.Resumen de Costos Fijos
UN
ITEM COSTOS($/año)
Mano de Obra y 650 400
Supervisión
ica
Depreciación 114 587.11
Mantención 92 513.56
Seguros 46 256.78
ím
Costos Generales 325 200
Interés del Préstamo 771 922.53
Qu
TOTAL DE COSTOS 2 000 879.98
FIJOS
PRODUCTO($/TM Acetona)
ALCOHOL 57.39
ISOPROPÍLICO
In
CATALIZADORES 1.8
ENERGÍA ELECTRICA 7.2
de
74
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T
muestra en la siguiente tabla 24:
UN
ITEM Costo/Unidad
producto($/Ton
ica
Acetona)
COSTOS DIRECTOS
Alcohol Isopropílico 57.39
ím
Energía Eléctrica 7.2
Combustible(Gas Natural) 0.4978
Qu
Mano de Obra y 32.36
Supervisión
Mantención 10.71
Total de Costos Directos 108.1578
Seguros
COSTOS INDIRECTOS ría 5.35.37
Depreciación 13.26
nie
Gastos Generales 37.64
Interés de Préstamo 89.34
Total de Costos Indirectos 164.18
ge
COSTOS DE 248.3978
PRODUCCIÓN
In
de
10.3 INGRESOS
Los ingresos anuales del proyecto provienen de la venta de la Acetona de alta pureza
a
Como el precio del crudo de Acetona es de 560 $/Ton, entonces el ingreso anual es:
ot
I = $8 400 000
bli
Se considera que el valor del dinero (tasa de intereses) que afecta la inversión del capital es
de 17%.
75
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T
Acetona asciende a $ 15 000 TM / año.
UN
ica
10.4.1Rentabilidad del Proyecto:
ím
La relación que existe entre la utilidad obtenida y el capital invertido se evalúa por medio
de los indicadores económicos siguientes (considerando que la planta opera al 100% de su
Qu
capacidad de instalación).
En base a la inversión fija y después de los impuestos es de 1.92 años esto significa que
si se opera al 100% de la capacidad instalada y a $0.56/ kg como precio de venta del
ge
producto, bastan 1.92 años de producción continua para recuperar el capital fijo
invertido.
In
Trabajo. Además se considera que la planta comienza a operar a los 12 meses después
de haber sido iniciada la construcción.
a
76
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T
Tabla N°25: Detalles del análisis económico
UN
Capacidad de la Planta: 15 000 TM. / año
ica
Horas de Operación: 8 000 horas / año
Utilización de la planta: 100 %
ím
Capital de Trabajo (IW): $ 3 400 000
Capital Fijo Total (IF): $ 3 464 643.30
Qu
Inversión Total de Capital (IT): $ 6 864 643.30
Costo Total de Producción (nC): $ 3 740 967
Ingresos por Ventas Anuales (nS): ría $ 8 400 000
Costos Variables (nV): $ 1 033 317
nie
Costos Fijos (F): $ 2 000 879.98
Tasa de impuestos: 50 %
ge
nUd
RSId = × 100
IT
a
ec
Dónde:
ot
77
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T
UN
nUd = 4 659 033 x (1 – 0.5) = $ 2 329 516.5
ica
RSId = 33.9 %
ím
Tiempo de Repago (TRId)
Qu
Es el periodo de recuperación del efectivo. Se refiere al tiempo (en años) necesarios para
recuperar la inversión depreciable original a partir de las utilidades después de impuestos y
los márgenes de depreciación.
𝑇𝑅𝐼𝑑 =
ría 𝐼𝐹
𝑛𝑈𝑑 + 𝑑
nie
Dónde:
L = Valor de salvamento, L = 0
ec
𝐼𝐹 3 464 643.30
𝑇𝑅𝐼𝑑 = =
𝑛𝑈𝑑 + 𝑑 2 329 516.5 + 346 464.33
Bi
78
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Representa la relación entre el valor presente de todos los flujos de efectivo del proyecto y
T
todas las inversiones en el año cero a una tasa de interés mínima aceptable, i. En este caso,
UN
el valor de i mínimo es 17%.
ica
AÑOS EGRESOS INGRESOS
ím
0 IT ---
1 - 10 --- NUd + d
Qu
10 --- IW
1 - 10 ---
Reemplazando:
ec
79
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T
recibe del proyecto, para lo cual es necesario efectuar un flujo de caja.
UN
𝑉𝑃𝐹𝐷 = −𝐼𝑇 + (𝑛𝑈𝑑 + 𝑑 )(𝑃⁄𝐴 , 𝑖, 𝑛) + 𝐼𝑊 (𝑃⁄𝐹 , 𝑖, 𝑛)
ica
ím
Tabla N°28: VPFD para diferentes valores de i
Qu
i P/F P/A VPFD ($)
10 0.38554329
ría 6.14456711 7107711.39
80
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T
UN
Punto de Equilibrio
ica
El punto de equilibrio o nivelación es aquel donde no hay pérdidas ni ganancias, es decir:
𝑛𝑈𝑎 = 0
ím
𝑛′ 𝐶 = 𝑛´𝑆
𝑛′𝑆 = 𝑛′ 𝑉 + 𝐹
F
𝑛′ = S−V = P. E
Qu
(Número de unidad de producción en el cual los costos son iguales a las ventas)
ría
El punto de equilibrio como porcentaje de utilización de la planta:
𝑛′𝑆
%= × 100
nie
𝑛𝑆
Los Costos Variables, son los costos proporcionales a la producción, como por ejemplo la
ge
materia prima, mano de obra directa. Los Costos Fijos son aquellos independientes de la
producción, por ejemplo, los impuestos que se pagan.
In
de
Usando la ecuación:
bli
F
𝑛′ =
Bi
S−V
F = $ 1 003 317.24
81
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T
UN
F 1 003 317.24
𝑛′ = = = 1875359.33 kilogramos
S − V 0.668 − 0.133
ica
ím
Expresado en porcentaje:
Qu
𝑛′𝑆 1 875 359.33
%= × 100 = × 100 = 22.33%
𝑛𝑆 8 400 000
Por tanto:
ría
nie
PUNTO DE EQUILIBRIO = 1 875 359.33 kilogramos
82
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T
UN
8000000
ica
7000000
ím
6000000
Qu
5000000
ría
4000000
nie
3000000
VPFD, $
ge
2000000
TIR = 25.2%
In
1000000
de
i (%)
0
10 15 20 25 30 35 40
ca
-1000000
te
-2000000
o
bli
-3000000
Grafica N°07: Tasa interna de retorno (TIR)
Bi
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T
UN
14000000
ica
12000000
ím
10000000
Qu
Valor de
Ventas
8000000
COSTOS, $
ría
|’| 6000000
nie
4000000 P.E
ge
22.33%
In
2000000
de
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
ca
% DE CAPACIDAD
te
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11. CONCLUSIONES
T
El objetivo del proyecto es la construcción de una planta de obtención de Acetona a partir
de Alcohol Isopropílico con una capacidad de 15 000 Ton/ año Acetona.
UN
El estudio de mercado muestra que la demanda de Acetona en el Perú es adecuada a esta
cantidad, no obstante la viabilidad de este proyecto desde el punto de vista económico,
ica
está sujeta a la falta de industrias dedicadas al rubro de la Acetona. Uno de los motivos
de la carencia de esta industria es que fue desactivada por PETRO PERÚ. De tomar
ím
interés en estos tipos de proyectos, sería una buena alternativa para poder satisfacer la
demanda nacional y dejar de importar este producto
Qu
La simulación por computadora de la planta de Acetona a partir de Alcohol Isopropílico
se realizó utilizando el Programa CHEMCAD 6.0.1 con el cual se pueden obtener las
variables óptimas de diseño de equipos.
ría
Los principales costos de producción son los relativos a los insumos (materias primas y
nie
catalizadores). En los Costos de Suministros con mayor valor tenemos la energía
eléctrica.
ge
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T
UN
Para corregir, evitar incendios y explosiones existen 2 sistemas:
-Sistemas de protección pasiva: Elementos que solo por el hecho de existir, reducen la
magnitud de los accidentes.
ica
-Sistemas de protección activa: Elementos que se activan en situación de emergencia de forma
manual o efectiva.
ím
Entre los sistemas de protección pasiva se encuentran:
-Distancias de seguridad, tanto entre equipos como entre fuentes potenciales de peligro y
Qu
personas o bienes.
ría
-Ventilación, para mantener la concentración de sustancias inflamables en recintos cerrados o
semicerrados por debajo del límite inferior de inflamabilidad.
nie
-Vías de acceso y escape, para evacuación de los operarios y la entrada de los equipos de
rescate en caso de siniestro.
-Sistemas de alarmas.
Dentro de los sistemas de defensa contra incendios se incluyen medios de lucha contra
incendios (agua, espuma, extintores), la protección e instalación de la lucha contra incendios
a
(protección del personal y unidades) y los sistemas de alarmas. En planta existen ambos
sistemas de protección.
ec
ot
bli
Bi
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T
Los equipos existentes en la planta que puedan generar ruido son:
UN
-Ventiladores.
-Motores eléctricos.
ica
-Elementos mecánicos de transportes de sólido.
ím
Para evitar o disminuir el ruido se utilizan las siguientes técnicas:
Qu
la resistencia por fricción, empleo de material absorbente, aislamiento y amortiguación de los
elementos vibratorios, sistemas de vacío, etc.
.AGUAS RESIDUALES:
.Residuos atmosféricos:
a
donde se recupera materia prima o producto principal emitiendo gases al ambiente con LMP.
bli
-Emisiones indirectas: Son las que produce la combustión de gas natural, es un combustible
más limpio que los combustibles derivados de petróleo. Se trata de alimentar aire en exceso
Bi
para evitar las combustiones incompletas, que emiten compuestos nitrogenados, sulfúricos,
etc.
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T
$ Dólares Americanos.
UN
CIF Es el costo de transporte de una mercancía por vía marítima al puerto de
destino
ica
Fm Factor de ajuste por material
ím
FOB El valor del transporte de mercancía es cubierta por el comprador
Qu
ΔG Energía molar estándar de reacción en Gibbs, a 298 (KJ/mol)
P Presión (atm)
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T
2. Manuel Castillo Castillo, Proyecto de Instalación de una Planta para la Producción de
UN
Acetona a partir de Alcohol Isopropílico. Tesis para optar el Título profesional de
Ingeniero Químico.
3. PERRY,R.H.,Perry´s Chemical Engineering handbook.7ma edition ed .New York:Mc
Graw Hill,5ta ed. 1997.
ica
4. Wallas, S.M.Chemical Process Equipment:Selection and Design Butterworth-
Heinemann,1990.
5. WARREN D.SEIDER; DANIEL R.LEWIN;S.D.SEIDER. .Synthesis, Analysis,,
ím
Evaluation Product and Process Design Principles 2ed. 2003 May.
6. Peters & Timmerhaus.Economics and Plant Design for Chemical Engineers.Mc Graw-
Qu
Hill,1991.
7. Leland T. Blank, Anthony J.Tarquin. Ingeniería Económica.4ta ed.Mc Graw Hill,2000
8. CHEMSTATIONS, CHEMCAD 5.2,User´s Guide and Tutorial .Hoouston,Texas,1999.
9. CHEMINDUSTRY
ría
http://www.chemindustry.com/category/533.html ( 10 Octubre, 2013).
10. SUNAT
nie
http://www.sunat.gob.pe/estadisticasestudios/index.html( 10 Noviembre, 2013)
11. QUÍMICA.NET
http://www.ingenieriaquimica.net/foros/4-apuntes-trabajos-practicas-examenes/9580-
ge
(20 Noviembre,2013)
de
a
ec
ot
bli
Bi
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