Plandecontingencia Capeco

Código: GG.SM.PL.03.
01
PLAN DE CONTINGENCIAS - OBRAS Fecha: 13-05-2015
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PLAN
DE
CONTINGENCIA
S
2015
I. CONTROL DE EMISIÓN
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Código: GG.SM.PL.03.01
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II. CONTENIDO
I. CONTROL DE EMISIÓN
II. CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. MARCO LEGAL
3. OBJETIVOS
4. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ÁREA DE OPERACIÓN
5. ALCANCE Y ESTRATEGIA
6. CONTINGENCIAS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN

Brigada de Contingencias
TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR

Contingencias Accidentales
Contingencias Técnicas
Contingencias Humanas
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
ACCIONES DE CONTROL DE CONTINGENCIAS

Contingencia Accidental
Contingencia Técnica
Contingencia Humana
7. PLAN DE CONTINGENCIAS OPERACIONALES
ORGANIZACIÓN GENERAL ANTE CONTINGENCIAS
FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA CONTINGENCIAS

Coordinador General de la Emergencia
Jefe de Respuestas
Operaciones de Intervención
Planeamiento
Logística
BRIGADAS DE INTERVENCIÓN
Centro de Control de la Emergencia
Brigada Contra Incendios
Brigada de Rescate y Primeros Auxilios
Responsabilidades de los Brigadistas
Responsabilidades del Servicio de Vigilancia
ESQUEMA LOGÍSTICO Y EQUIPOS DE RESPUESTA
FLUJO GRAMA DE ACCIÓN

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PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIONES
Evacuación Ante la Ocurrencia de la Emergencia
APOYO EXTERNO
Comité de Defensa Civil
Policía Nacional
Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú
Ministerio de Salud
8. PLAN DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS OPERACIONALES
CONTINGENCIAS PARA EVACUACIONES MÉDICAS

Procedimientos Generales
CONTINGENCIAS PARA CASOS DE INCENDIOS

Procedimientos para el Manejo de Emergencias por Incendios
CONTINGENCIAS ACCIDENTALES
Caídas a Distinto Nivel
Heridas Punzo Cortantes
Electrocución
Quemaduras
Atropellamientos
Asfixia
CONTINGENCIAS POR DERRAMES DE QUÍMICOS

Derrames
CONTINGENCIAS PARA CASOS DE SISMOS
CONTINGENCIAS PARA CASOS DE DISTURBIOS SOCIALES
NOTIFICACIÓN – COMUNICACIONES
EVALUACIÓN, REINICIO DE OPERACIONES Y EMISIÓN DE INFORMES
9. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
10. LISTA DE CONTACTOS
Anexo 1 Plano de Señalización, Áreas de Trabajo, Áreas Restringidas y Vías de Acceso.

Anexo 2 Identificación y Registro de Contactos Internos y Externos
Anexo 3 Ruta de Evacuación hacia un Centro Médico.

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1. INTRODUCCIÓN
El presente Plan de Contingencias establece los procedimientos y acciones básicas de

respuesta que se tomarán en cuenta para afrontar de manera oportuna, adecuada y
efectiva en el caso de un accidente o estado de emergencia durante la ejecución de
las obras.
En el Plan se describen también la organización, procedimientos, tipos, materiales y

mano de obra requerido para responder a los distintos tipos de emergencia.
Estos eventos podrían ser los siguientes:
- Incendios
- Sismos
- Accidentes de Trabajos
También se consideran emergencias, aquellas originadas por eventos producto de

errores involuntarios de operación como: derrames de aceites, grasas, lubricantes,
entre otros.

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2. MARCO LEGAL
El Plan de Contingencias ha sido elaborado considerando las siguientes normas

legales:
 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. Nº 005-2012-TR.

 Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, aprobado por D.S. Nº
055-2010-EM.
 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo con Electricidad, aprobado por R.M.
Nº 111-2013-MEM/DM.
 Ley General del Ambiente. Nº 28611.
 Guía de Estudios de Impacto Ambiental para las Actividades Eléctricas en el
Subsector Electricidad – Ministerio de Energía y Minas.
 Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas D.S. No. 029-94-
EM.
 Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental y su Reglamento Nº 28245.
 Ley que establece la obligación de elaborar y presentar planes de Contingencia. Nº
28551.
 Ley General de Inspección del Trabajo. Nº 28806.
 Normas nacionales de Seguridad en Defensa Civil vigentes.
3. OBJETIVOS
 El objetivo general del Plan de Contingencias, es proporcionar una guía de acción a

implementarse en casos de siniestros, que puedan servir para minimizar los
impactos de eventuales contingencias en el desarrollo del proyecto por sus
actividades o por causas naturales.
 Organizar y entrenar a las brigadas de trabajo encargados de actividades
específicas en casos de emergencia (Brigada de Contingencia).
La correcta ejecución del Plan de Contingencias conlleva a:
 Proteger la integridad física de todos los colaboradores de la empresa.

 Proteger todos los bienes materiales con que cuenta la empresa y nuestro cliente
 Proteger el Medio Ambiente.

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4. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ÁREA DE OPERACIÓN.
Para el presente plan de contingencias será necesario considerar las características

geográficas, climáticas y sociales. Además se determinará las vías de comunicación,
ubicación del lugar y las actividades a desarrollar en el presente proyecto u obra.
5. ALCANCE Y ESTRATEGIA
Este Plan será aplicado a todos los colaboradores de Gemco Ingeniería SAC
involucrados en la ejecución de las obras, así como a las visitas o proveedores que
llegaran a la zona de operaciones por parte de la empresa.
Este alcance es total desde el inicio al término de las operaciones y comprende desde
el momento de la notificación de una emergencia hasta el momento en que todos los
hechos, que ponían en riesgo la seguridad de las personas, la integridad de las
instalaciones y la protección del ambiente, estén controlados.
Como estrategia de prevención, durante la ejecución del Proyecto se deberá tener en

cuenta:
 Ubicación de las zonas o lugares de mayor riesgo con vulnerabilidad y áreas críticas.
Se considera durante la operación el ámbito de influencia de los campos
electromagnéticos de acuerdo a la información de línea base.
 Reconocimiento de las áreas de seguridad, tanto internas como externas, lugares
vulnerables y áreas críticas.
 Especificaciones de las zonas de seguridad y su identificación.
 Señalización preventiva de lugares y zonas estratégicas, tanto interna como externa
de tableros de control, equipos de generación, oficinas y áreas de trabajo que
implique riesgo potencial.
 Plan general de evacuaciones en caso de accidentes, desastres, quemados, etc.
 Identificación y registro de contactos internos y externos. (Ver anexo 01: Relación de
teléfonos en casos de emergencia)
 Comunicación oportuna.
6. CONTINGENCIAS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Durante la etapa de construcción o ejecución del proyecto se identificará las diferentes

características de contingencias que se pueden presentar en cada actividad.
Considerando los equipos, herramientas y aspectos físicos, que pueden afectar la salud
humana.
6.1. ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN
6.1.1. Brigada de Contingencias
El objetivo principal de la Brigada de Contingencias es la protección de la

vida humana. Ésta se encargará de llevar a lugares seguros a las personas
lesionadas, prestándole los primeros auxilios. También se considera la
capacitación del personal en las atenciones y prestación de primeros
auxilios en casos de accidentes leves o riesgos comunes durante la
ejecución de las obras.
La Brigada de Contingencias se encargará de determinar el alcance de los
daños ocasionados por el evento en el avance de la obra, en los sistemas

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de abastecimiento y en las comunicaciones y mantendrá informado al

responsable del proyecto de dichas actividades.
La Brigada de Contingencias deberá contar con lo siguiente:
 Personal capacitado en primeros auxilios.

 Unidad móvil.
 Equipo de comunicaciones.
 Equipamiento para atención de primeros auxilios.
 Equipos contra incendios.
 Unidades para movimiento de tierras.
La Brigada de Contingencias deberá instalarse desde el inicio de las

actividades de construcción de las obras, cumpliendo con lo siguiente:
Capacitación Del Personal

Todo personal que trabaje en la obra, deberá ser y estar capacitado para
afrontar cualquier caso de riesgo identificado. En cada grupo de trabajo se
designará a un encargado del Plan de Contingencias, quién estará a cargo de
las labores iniciales de rescate y primeros auxilios e informará a la brigada
central de contingencias del tipo y magnitud del desastre.
Unidad Móvil
Gemco Ingeniería SAC designará entre sus unidades un vehículo que integrará
la Brigada de Contingencias, el mismo que además de cumplir sus actividades
normales, estará en condiciones de acudir inmediatamente al llamado de
auxilio del personal y/o de los equipos de trabajo.
Equipo de Comunicaciones
El sistema de comunicación de auxilios debe ser un sistema de alerta en
tiempo real; es decir, los grupos de trabajo deben contar con unidades móviles
de comunicación, que estarán comunicadas con la unidad central de
contingencias y esta, a su vez, con las unidades de auxilio.
 Se tendrán líneas exclusivas con el personal ejecutivo de la empresa para la
información rápida.
 Se coordinará con Defensa Civil, Municipalidades, Delegaciones de la PNP,
Centros de Salud, Ejército Peruano, entre otros para su colaboración en
atender las contingencias.
 Se mantendrá actualizado un directorio telefónico y un listado de contactos.
 Se establecerá un contacto efectivo con los supervisores de parte del
cliente.
Equipos de Primeros Auxilios

Estos equipos deberán contar con personal preparado en brindar atención de
primeros auxilios, camillas, férulas para atención de fracturas y medicamentos
básicos para atención de accidentados.
Equipos Contra Incendios

Los vehículos en general contarán con extintores de polvo químico seco
multipropósito (para fuegos tipo ABC). Asimismo, se instalarán extintores según
normativa en la obra, los que deberán estar disponibles para ser usados en
caso de amagos de incendios.

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6.2. TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR
Previo a la ejecución de las obras, como parte de la política de Seguridad,

Salud Ocupacional y Medio Ambiente y en cumplimiento de las normas legales
vigentes, se debe realizar una evaluación de riegos, determinando aquellas
actividades que por su nivel de peligro pueden impactar directa o
indirectamente sobre el desarrollo del Proyecto. Este análisis permitirá conocer
el grado de vulnerabilidad y peligro de la actividad y la capacidad de respuesta
para afrontar con éxito una contingencia. El enfoque general considera la
prevención como medida principal.
En esta etapa las contingencias identificadas son:
6.2.1. Contingencias Accidentales
Originadas por accidentes en los frentes de trabajo y que requieren una

atención médica especializada y de organismos de rescate y socorro.
Sus consecuencias pueden producir lesiones incapacitantes o pérdida de
vidas. Entre éstas se cuentan los incendios y accidentes de trabajo
(electrocución, caídas, golpes, quemaduras, atrapamientos, derrumbes).
6.2.2. Contingencias Técnicas
Originadas por procesos constructivos que requieren una atención

técnica, ya sea de construcción o de diseño. Sus consecuencias pueden
reflejarse en atrasos y sobre costos para la obra. Entre ellas se cuentan
los atrasos en programas de construcción, condiciones geotécnicas
inesperadas y fallas en el suministro de insumos, entre otros.
6.2.3. Contingencias Humanas
Ocasionadas por eventos resultantes de la ejecución misma del proyecto

y su acción sobre la población establecida en el área de influencia de la
obra, o por conflictos humanos exógenos. Sus consecuencias pueden ser
atrasos en la obra, paros locales y regionales, huelgas, dificultades de
orden público, etc.
6.3. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
En el siguiente cuadro se presentan los riesgos más probables durante la etapa

de construcción del Proyecto. También se consignan las medidas preventivas
para la atención de las contingencias identificadas. Se debe señalar también
que existen diversos agentes (naturales, técnicos y humanos), que podrían
aumentar la probabilidad de ocurrencia de alguno de los riesgos identificados.
Entre estos sobresalen sismos, condiciones geotécnicas inesperadas,
procedimientos constructivos inadecuados, materiales de baja calidad.

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Riesgos previsibles en el área de influencia del proyecto:
Riesgos Localización Medidas preventivas
Sitios de Cumplimiento cuidadoso de las

almacenamiento y normas de seguridad en lo
manipulación de relacionado con el manejo y
Incendios.
combustibles. almacenamiento de combustibles y
Instalaciones adecuado mantenimiento de
eléctricas. instalaciones eléctricas.
Cumplimiento de las normas de

seguridad.
Generación de Coordinación con las entidades de
sismos de mayor o socorro del lugar, y participación en
menor magnitud, que los simulacros que se programen.
Movimientos Señalización de rutas de
puedan generar
sísmicos. evacuación, y divulgación sobre la
desastres y poner en
peligro la vida de los localización de la región en una
trabajadores. zona de riesgo sísmico.
Divulgación y capacitación sobre
los planes de contingencia.
Llevar un control adecuado, tanto

Falla de Cimentación, de la calidad de los materiales
estructuras. estructuras, etc. utilizados, como de los procesos
constructivos.
Sitios de
almacenamiento y Los sitios de almacenamiento
Derrame de
combustibles. manipulación de deben cumplir todas las normas de
combustibles. seguridad industrial.
Cumplimiento cuidadoso de las
normas de seguridad. Señalización
clara que avise al personal y a los
Se pueden presentar supervisores por parte del cliente
Accidentes de en todos los frentes del tipo de riesgo al que se
trabajo de obra. someten. Señalización con cintas
reflectivas, mallas y barreras, en los
sitios de más posibilidades de
accidente.
Contar con varios proveedores en
diferentes lugares. Mantener una
sobre existencia razonable en los
Fallas en el
Todo el proyecto sitios de almacenamiento para
suministro de
podría verse afectado subsanar una carencia de
insumos.
suministro, mientras el proveedor
se normaliza o se utiliza uno
diferente.

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Riesgos Localización Medidas preventivas
Cumplir con rigurosidad las normas

de trabajo establecidas por la
Cualquier parte del legislación peruana. Garantizar
Huelga de
trabajadores. proyecto podría verse buenas condiciones físicas y
afectada psicológicas en el trabajo. Mantener
una buena comunicación entre los
trabajadores y el Contratista.
Protestas o
disturbios
sociales, que
pueden ocasionar
interrupción de Establecer contacto con
Cercanías del
vías de acceso o proyecto. autoridades y monitorear potencial
atentar contra la impacto.
seguridad del
personal de la
obra.
6.4. ACCIONES DE CONTROL DE CONTINGENCIAS
Las acciones comprenden en la identificación de los Centros de Salud u

Hospitales del lugar del proyecto, antes del inicio de las obras para que estos
estén preparados frente a cualquier accidente que pudiera ocurrir y establecer
los contactos y/o coordinaciones para la atención en caso de emergencias.
De acuerdo al tipo de contingencia identificada, se plantea un procedimiento
particular, el cual se presenta a continuación.
6.4.1. Contingencia Accidental
El manejo respectivo se describe a continuación:
 Comunicación al ingeniero encargado del frente de trabajo, quien

informará a la supervisión de parte del cliente, donde se mantendrá
comunicación con todas las dependencias del proyecto.
 Comunicar el suceso a la Brigada de Atención de Emergencias, en la
cual, si la magnitud del evento lo requiere, se activará en forma
inmediata un plan de atención de emergencias que involucrará dos
acciones inmediatas:
 De acuerdo con la magnitud del caso, se comunicará a los centros

hospitalarios para solicitar el apoyo necesario: Envió de una
ambulancia al sitio del accidente si la magnitud lo requiere.
Igualmente, se enviará el personal necesario para prestar los
primeros auxilios y colaborar con las labores de salvamento.
6.4.2. Contingencia Técnica
 Simultáneamente el responsable de la obra iniciará la evacuación del

frente de trabajo.

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 Controlada la emergencia el Ing. Residente hará una evaluación para

determinar qué originó el evento, el manejo dado y los
procedimientos empleados, con el objeto de optimizar la operatividad
del plan para eventos futuros.
 Preparación del reporte de accidente a la gerencia general y/o
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Las acciones de control están referidas a la solución de los problemas

técnicos que pueden presentarse durante la ejecución de obras. Para
ello, se dará cuenta al supervisor del cliente, quien determinará la
gravedad del incidente e informará a la Gerencia respectiva. Se
ejecutará inmediatamente una de las siguientes acciones:
 Si el caso puede resolverse Gemco Ingeniería SAC., en coordinación

con la supervisión del cliente superará el problema.
 Si el caso no puede ser resuelto, se comunicará el problema a la
Dirección del Proyecto que, a su vez para, junto con el responsable
del diseño, se estudiará la solución para poder aplicarla.
6.4.3. Contingencia Humana
En eventualidades, como problemas masivos de salubridad dentro del

cuerpo de trabajadores del proyecto (intoxicación, epidemias), se
procederá en primer lugar a la atención del personal afectado, luego se
dará aviso al Cliente y a la Jefatura Ssoma, describiendo las causas del
problema, y sus eventuales consecuencias sobre el normal desarrollo
de la obra.
Para los casos de perturbación de orden público (paros, delincuencia
común), donde el colaborador de Gemco Ingeniería SAC., sea uno de
los actores afectados, se deberán realizar las siguientes acciones:
 Se deberá comunicar a las autoridades policiales del hecho y a la

supervisión de parte del cliente.
 El personal de la empresa deberá mantenerse dentro del perímetro
de la obra.
 Se evitará en todo momento la confrontación.
 En caso de algún herido, se procederá a su atención inmediata con
el botiquín de primeros auxilios de la obra. En caso sea de gravedad
se solicitará el apoyo de una ambulancia
 Una vez tomado el control de la situación, el supervisor de la obra y
jefe de obra o residente, evaluarán la situación y emitirán un reporte
dando cuenta a las autoridades policiales respectivas, a la Gerencia
de la empresa y a nuestro Cliente.
7. PLAN DE CONTINGENCIAS OPERACIONALES
El objetivo de esta sección es describir las acciones para dar una respuesta
sistemática y precisa a potenciales situaciones o condiciones de emergencia que
involucren directa o indirectamente al funcionamiento del ámbito del proyecto.

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7.1. ORGANIZACIÓN GENERAL ANTE CONTINGENCIAS
Todo colaborador de Gemco Ingeniería SAC., destacado en el proyecto forma

parte de la Organización ante Contingencias. Se incluye también al personal de
operaciones, mantenimiento y administración de parte del cliente, así como
personal de vigilancia. Esta organización debe mantener coordinación con el
Cuerpo de Bomberos Voluntarios y la Policía Nacional que conforman el Apoyo
Externo así como otras entidades externas.
En general, se pueden presentar situaciones de emergencia en dos escenarios:
 Durante el horario normal de trabajo (donde existen las mayores

probabilidades de anomalías), en el cual se dispone de la mayor parte del
personal para constituir y activar la organización de contingencias.
 Fuera del horario normal de trabajo, durante el cual la detección y
comunicación de la contingencia y eventualmente la toma de acciones
iniciales estará a cargo del personal de servicio por parte del cliente que se
encuentre de turno, hasta que el Supervisor y el resto del personal pueda
llegar y constituir la organización del caso.
7.2. FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA

CONTINGENCIAS
7.2.1. Coordinador General de la Emergencia: Residente de Obra
Será la persona encargada de manejar las comunicaciones con los

medios informativos, entidades fiscalizadoras, y directivos de parte del
cliente, cuando la emergencia sobrepase el nivel de respuesta de los
recursos disponibles.
7.2.2. Jefe de Respuesta : Supervisor SSOMA
 Conforma el Sistema de Comando de Incidentes.

 Reporta al Coordinador General.
 Coordina los apoyos logísticos y humanos para el control y la
mitigación de la emergencia.
 Gestiona las comunicaciones internas y externas.
 Coordina y reporta a la Autoridad Competente.
7.2.3. Operaciones de intervención
 Identifica y confirma el grado de la emergencia.

 El Jefe de Brigada de intervención se encargará de que todas las
acciones de respuesta se lleven a cabo bajo medidas de seguridad
extremas. Evalúa y establece el Plan de Acción a seguir.
 Supervisa directamente las labores de mitigación y/o control en
campo.
 Controlar y mitigar la emergencia con los recursos técnicos
disponibles.

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7.2.4. Planeamiento: Supervisor de Campo
 Evalúa daños y medidas correctivas a adoptar.

 Establece las necesidades inmediatas que puedan darse durante el
desarrollo de las actividades de remediación que se llevan a cabo.
Solicita a Logística estas necesidades.
7.2.5. Logística
 Provee recursos, materiales, equipos, etc. necesarios para el control y

mitigación de la contingencia.
 Es la responsable de la contabilidad de los recursos, del manejo de
seguros, contratos y otros.
7.3. BRIGADAS DE INTERVENCIÓN
7.3.1. Centro de Control de la Emergencia (CCE)
Será el lugar donde se centraliza la información y la toma de decisiones

durante una emergencia, Sala de Control, vigilancia, etc.
7.3.2. Brigada Contra Incendios (BIC)
 No ingresa a la emergencia hasta estar seguro de que sus equipos de

intervención se encuentran adecuadamente instalados y en óptimas
condiciones.
 Revisar el lugar y asegurarse que es seguro para usted, la víctima y
demás colaboradores.
 La prioridad en toda emergencia es la vida de las personas.
 Control y/o extinción del incendio.
 Sigue las órdenes del Jefe de Brigada.
 Acude al lugar donde se produce la emergencia al momento de
escuchar la alarma.
 Despliega los equipos de combate de incendio en caso de ser
necesario.
 Procede a controlar el incendio que se pudiera haber presentado.
7.3.3. Brigada de Rescate y Primeros Auxilios (BRP)
 Ubica posibles accidentados o rezagados durante la emergencia.

 Provee primeros auxilios y transporta al personal que lo requiera
según triaje.
7.3.4. Responsabilidades de los Brigadistas
Durante una emergencia

 Seguir las órdenes del Jefe de Brigada.
 No ingresar a la emergencia hasta estar seguro de que sus equipos de
intervención se encuentran adecuadamente instalados.
 Activar el Servicio de Emergencia de la Obra.
 La prioridad en toda emergencia es la vida de las personas.

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 Revisar y asegurar la zona (interrumpir fluido eléctrico, control de

incendio, retirar restos tóxicos, etc.) afectada para evitar mayores
daños personales (incluyendo a los brigadistas) o materiales.
 Asistencia a los heridos.
 Salvamento de la propiedad para reducir pérdidas.
Controlada la emergencia se procederá a:
 Restauración de los sistemas de protección.

 Limpieza de equipos luego de una emergencia.
 Reponer extintores.
 Trasladar al almacén los extintores descargados, botiquín y camilla.
7.4. ESQUEMA LOGÍSTICO Y EQUIPOS DE RESPUESTA
Los recursos logísticos y equipos de respuesta típicos estarán de acuerdo a las

necesidades de protección contra incendio (fijo y portátil), atención de
emergencias médicas y derrames de productos químicos y/o hidrocarburos.
Todos ellos igualmente serán listados en el Plan de Contingencias de la Obra.
7.5. FLUJOGRAMA DE ACCIÓN
Estas son las indicaciones generales que se tomarán en cuenta cuando ocurre
una emergencia de acuerdo a la clasificación de la misma:
 Si se tratara de un suceso que se puede calificar como de pequeña

dimensión, por ejemplo un amago de incendio, el descubridor deberá
intentar controlarlo con los medios que disponga, al mismo tiempo
solicitará la ayuda necesaria para reducir el siniestro y, de ser necesario,
activar el alarma general.
 Si la emergencia es de mediana o gran dimensión, la actuación individual

en ese caso será solo para facilitar la actuación del resto del personal. Se
avisará por el medio más próximo que disponga.
Recursos necesarios
Movilidad para traslado de emergencia:

 Camioneta 4x4.
Equipos contra incendio:

 Extintores portátiles de PQS.
Equipos de Comunicación:
 Red de telefonía Celular (RPC).
 Radios portátiles de corto y largo alcance.
 Internet.
Equipos de primeros auxilios y apoyo:
 Botiquines de primeros auxilios.

 Mascaras para respiración.
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 Guantes de látex.
 Camilla rígida.
 Collarines.
 Férulas o tablillas de diferentes tamaños.
 Línea de protección a tierra.
 Implementos de protección personal cascos, cinturones, guantes,
protectores de oídos, calzado especial, entre otros.

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Diagrama de Activación del Plan de Contingencias

PLAN DE CONTINGENCIA PROCEDIMIENTO PARA LA INFORMACIÓN SOBRE
INFORMACIÓN REACCIÓN ANTE LA EMERGENCIA
EMERGENCIA
TIPO
LISTAS TELEFÓNICAS
PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIÓN EMERGENCIA,
AVISO LOCALIZACIÓN,
CAUSA
ÁREA DE
AFECTACIÓN EVALUACIÓN COLABORADORES
PRIORIDADES
PROTECCIÓN
EVALUACIÓN
MAGNITUD DECISIÓN
DE
REACCIÓN
INVENTARIOS
EQUIPOS DISPONIBILIDAD
LISTADOS MOVILIZACIÓN EQUIPOS
PERSONAL PERSONAL
PLANES INFORMES DE
TIPOS DE
EMERGENCIA DE ACCIÓN PROGRESO
EVALUACIÓN
FORMATOS EVALUACIÓN
REPORTES REPORTES
CONTROL
CRITERIOS DE INFORMES DE
FINALIZACIÓN PROGRESO
TERMINACIÓN
EXPERIENCIAS EVALUACIÓN EXPERIENCIAS

ADQUIRIDAS DEL PLAN FALLAS, LOGROS

7.6. PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIONES
Ante la ocurrencia de cualquier situación de emergencia, que pueda ocurrir en

obra, se procederá con la siguiente secuencia de notificación:
La persona que detecte o persiva una emergencia, deberá comunicar

inmediatamente al Supervisor más cercano que se encuentre en obra.
El supervisor que reciba la comunicación de emergencia, comunicará a la
supervisión de parte del cliente, Jefatura SSOMA y Gerencia de la Empresa.
Dependiendo del grado de la emergencia, se dará inicio a la alerta de
emergencia pidiendo apoyo a las diferentes personas o instituciones
involucradas.
En cuanto se informe de la ocurrencia de una emergencia se suspenderán

todas las comunicaciones internas y externas, dejando libre las líneas de
teléfonos fijos y celulares.
El cliente será el responsable de emitir las comunicaciones externas; así

mismo, es quien dará las declaraciones a los medios de comunicación.
7.6.1. Evacuación ante la ocurrencia de la emergencia
La evacuación parcial en cualquiera de las emergencias: incendio,

sismo, fuga, etc., se llevará a cabo inmediatamente después de ocurrida
la emergencia hacia las zonas de seguridad de la obra. La evacuación
total será ordenada únicamente por el Jefe de Respuesta, salvo que el
siniestro comprometa la integridad física del personal.
Al recibir la orden de evacuación, la movilización hacia el exterior de

cada zona o punto de reunión, comenzará en orden, a paso vivo, sin
correr ni alarmarse. Deberá mantenerse la calma y obedecer las
instrucciones del Jefe de Respuesta.
7.7. APOYO EXTERNO
Las entidades de apoyo están representadas principalmente por el personal de

la Policía Nacional, Defensa Civil, Cuerpo de Bomberos y el Ministerio de
Salud. Actuarán en coordinación con el Jefe de Respuesta y de acuerdo a los
procedimientos de apoyo preestablecidos, tanto para la prevención como para
lograr ayuda en casos de contingencia.
Las entidades de Apoyo Externo (de acuerdo a las posibilidades y
coordinaciones previas) pueden proveer de Personal adicional y de equipos y
materiales para el control de contingencias.
7.7.1. Comité de Defensa Civil
El cual se refiere al Nacional o Distrital, presentando como misión lo

siguiente:
 Coordinación del Plan de Práctica de Evacuación.
 Aprobación del Plan de Evacuación.
 Coordinación para el apoyo logístico en lo que a maquinaria se
refiere.
7.7.2. Policía Nacional
 Facilitar la intervención de las Compañías de Bomberos que van a

actuar.
 Facilitar la llegada de las ambulancias que intervienen.
 Prestar la Seguridad Armada a las instalaciones, coordinando con el
Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Mantener el Área despejada y el orden público.
 Proceder al retiro o desactivación de explosivos (fuerza especial).
7.7.3. Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú
 Acudir con su personal y Unidades solicitadas para la intervención en

el incendio o rescate.
 Hacer de conocimiento al personal acerca de uso del líquido
elemento, en los diferentes equipos, así como las consecuencias
correspondientes.
 Prestar los primeros auxilios al personal.
7.7.4. Ministerio de Salud
 Por medio de los Centros de Salud que se encuentran distribuidos en

el lugar del proyecto, prestaran los servicios de todas las
especialidades en medicina.
8. PLAN DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS OPERACIONALES
Este Plan dentro de la estructura general contiene las recomendaciones básicas y los
procedimientos para manejar las emergencias durante la ejecución de la obra, así
como una lista de contactos internos y externos (Anexo 01).
8.1. CONTINGENCIAS PARA EVACUACIONES MÉDICAS
La Evacuación Médica considera los lineamientos y procedimientos generales

para asegurar una evacuación apropiada y oportuna del personal herido o
enfermo desde el lugar del accidente hasta el centro de atención médica
apropiada.
8.1.1. Procedimientos Generales
 Todo colaborador será evaluado por un médico especialista en salud

ocupacional antes de ingresar a trabajar en el proyecto.
 Los trabajadores participarán en cursos básicos de primeros auxilios.
 Los trabajadores informarán a sus superiores acerca de la ocurrencia
de cualquier lesión, así sea mínima a fin de proceder a su evaluación y
tratamiento especializado.
 Se evaluará la condición del accidentado y su traslado a un centro
médico.
 La asistencia social de la empresa tomará las provisiones para el
transporte del accidentado al centro de atención médica.
 Se evaluarán las causas del accidente y la descripción de las lesiones.
8.2. CONTINGENCIAS PARA CASOS DE INCENDIO
Debido a la actividad y naturaleza del área del proyecto, existe la probabilidad

de la presencia de sobrecargas eléctricas, fallas eléctricas, corto circuito y
áreas de combustibles. Ante ello se establecen las medidas preventivas y de
control para casos de incendio que considera la capacitación de todo el
personal y procedimientos de evacuación.
Los casos de incendios pueden ocurrir:
 En el transformador y/o tableros eléctricos: Existe la posibilidad de que se

produzca un cortocircuito o sobrecarga en los equipos, tableros o
transformadores, lo que determina que puedan presentarse daños
materiales en los mismos, así como la formación de focos de ignición, cuyo
índice de propagación está en relación directa a la cantidad de elementos de
combustión ordinaria en los alrededores.
 Oficinas: Se presentan incendios en estos ambientes por falta de orden y
limpieza, actos inseguros del personal o por cortos circuitos causados por
falta de mantenimiento del cableado eléctrico.
 En Almacenes y Talleres: Se pueden presentar incendios también por falta
de orden y limpieza, cortos circuitos por falta de mantenimiento o por actos
inseguros del personal.
8.2.1. Procedimiento para el manejo de emergencias por incendios
a) El personal que observa fuego o un amago de incendio debe

informar inmediatamente el hecho al Supervisor SSOMA, al mismo
tiempo que evaluará la situación y si es posible tratará de extinguir
el fuego con los extintores. La entrada en la zona de peligro debe
hacerse, siempre que sea posible, con el viento por la espalda y la
salida con el viento de cara.
b) Se observará la dirección del viento, se delimitará ampliamente LA
ZONA DE PELIGRO y se impedirá el acceso a la misma del
personal que no esté adecuadamente equipado, alejando
preferentemente en dirección contraria al viento a toda persona
ajena a la emergencia.
c) Se limitará el número de personas en la zona de peligro al mínimo
imprescindible, controlándolos constantemente por un responsable
que deberá permanecer en el exterior de la zona, el cual dispondrá
de un equipo de socorro listo para intervenir si fuera necesario.
d) En caso de que la situación revista gravedad, el supervisor Ssoma
realizará lo siguiente:
 Activar a las brigadas de incendio.
 Evacuar al personal de la Central.
 Comunicar el hecho a la compañía de bomberos.
8.3. CONTINGENCIAS ACCIDENTALES
Se refiere a las contingencias de seguridad ocupacional de tipo industrial

durante la ejecución del proyecto en las instalaciones. Entre estas
contingencias podemos señalar:
8.3.1. Caídas a distinto Nivel
Realizar trabajos en altura como excavación y la construcción puede

originar este tipo de accidentes a los trabajadores, los cuales son
causados por actos inseguros, condiciones inseguras o no utilizar el
equipo de protección personal, como el arnés de seguridad por ejemplo.
Las consecuencias son generalmente relacionadas a daños personales.
Procedimientos Preventivos
 Cumplir con lo señalado en el Reglamento de Seguridad y Salud en

el Trabajo con Electricidad (R.M. Nº 111-2013-MEM/DM).
 Antes de realizar cualquier actividad en altura, el personal recibirá
una charla de inducción o capacitación en seguridad,
identificándose el nivel de riesgo expuesto para el cumplimiento de
dicha actividad.
 El personal contará con el debido equipo de protección personal-
EPP (casco, botas de seguridad, arnés de seguridad con doble
línea, guantes, lentes protectores, etc.) de acuerdo al nivel de
riesgo identificado. El Supervisor SSOMA se encargará de verificar
el correcto estado de los EPP.
8.3.2. Heridas Punzo Cortantes
Las heridas punzo cortantes ocurren por actos inseguros de los

trabajadores, por falta de mantenimiento de los mangos de las
herramientas o equipos a utilizar, así como por no usar los equipos de
protección personal adecuados.
 El personal recibirá capacitación en prevención de daños y

respuesta a emergencias.
 Se debe revisar la condición y estado de las estructuras y
componentes que serán sujetos de mantenimiento.
 El personal contará con el equipo de protección personal (EPP),
según la actividad a desarrollar (casco, guantes, etc.) el cual estará
en correcto estado.
 En caso de generarse incidentes, la persona será auxiliada
inmediatamente con el equipo de primeros auxilios y de ser
necesario se evacuará al centro médico más cercano.
8.3.3. Electrocución
Esta contingencia se presenta debido a condiciones de inseguridad en

que incurre el personal por el desconocimiento de las normas básicas y
técnicas de seguridad como el uso de equipos de protección, las alturas
máximas de trabajo o manipulación de equipos o herramientas de gran
tamaño.
 Todo el personal contará con la debida capacitación e instrucción

en el uso de herramientas y equipos pues se encontrará laborando
en área donde existe energización.
 Todos los colaboradores contarán con calzado, guantes y cascos
de características dieléctricas.
 Todas las áreas contarán con la debida señalización, por cuanto, el
personal está habituado en el reconocimiento de las señales de
riesgo.
8.3.4. Quemaduras
Los accidentes industriales por quemaduras son ocasionados

generalmente por contacto con superficies calientes, con fuego durante
el combate de incendios o como consecuencia de contacto con fluido
eléctrico.
 Se deben aislar y confinar las áreas que presenten altas

temperaturas mediante un sistema de señalización adecuado.
 El personal, que por estricta necesidad deba estar presente en
estas áreas, deberá contar con el equipo de protección adecuado y
recibirá inducción de seguridad, según las normas de seguridad del
Reglamento Seguridad y Salud en el trabajo de las actividades
eléctricas.
 En caso de quemaduras el personal afectado será evacuado a un
centro de salud.
8.3.5. Atropellamientos
Referido a los accidentes vehiculares dentro del área del proyecto

debido a malas maniobras o una falta de señalización adecuada.
 Los vehículos que transiten dentro del área del proyecto solo lo
realizarán por las vías internas señalizadas.
 El personal de seguridad controla el ingreso y salida de unidades
vehiculares dentro del área del proyecto.
 Se controlará la velocidad interna cumpliendo las normas de
seguridad y respetando las señales de tránsito y el sentido y
orientación vial.
 Todas las unidades vehiculares contaran con alarma de retroceso y
tacos de estacionamiento.
8.3.6. Asfixia
Durante las actividades de excavación o trabajos en espacios reducidos

se deberán considerar entre otros el riesgo de derrumbe o de espacio
confinado.
 Colocación de materiales extraídos a una distancia mayor de la

profundidad de la zanja.
 Medición de oxigeno, temperaturas y otros gases en excavaciones
profundas o en ambientes de trabajo cerrado.
 No estacionar vehículos pesados cerca de los bordes de la zanja
(derrumbe y monóxido de carbono en la zanja).
8.4. CONTINGENCIAS POR DERRAMES DE QUÍMICOS
Gemco Ingeniería SAC., utiliza como combustibles el Diesel 2 y Gasolina de

90, además contará con otros aditivos necesarios en el proceso de
construcción y aditivos para el mantenimiento de los equipos a utilizarse. Ante
ello es posible la ocurrencia de una fuga y derrame de químicos. Las acciones
de control estarán determinadas de acuerdo a la cantidad de combustible
derramado y el lugar donde se ubica la contingencia. Como medida preventiva
el recipiente contará con una bandeja de material impermeable (geomembrana
HDPE) y un kit de emergencia contra derrames, el cual evitará la propagación
del líquido combustible.
8.4.1. Derrames
 El personal que detecte el derrame dará aviso al supervisor

Ssoma, informando al Jefe de Respuesta, activándose el Plan de
contingencia. Seguidamente el Jefe de Respuesta dispondrá aislar
el área involucrada, concluir cualquier maniobra y las acciones para
paralizar el derrame.
 El Jefe de Operaciones se constituirá en el lugar de derrame, hará
una evaluación de sus causas y dispondrá las acciones para
recuperar el combustible.
 Se procederá a evaluar el área de contención que ha sido afectada,
así como el volumen derramado. Luego se dispondrán las acciones
para el drenaje y limpieza del área afectada.
 El químico derramado será recuperado y solo puede ingresarse
nuevamente al cilindro de residuos previa evaluación y limpieza del
mismo.
 El Residente y el supervisor SSOMA son responsables de
establecer la causa del derrame y determinar medidas correctivas
para no alterar el espacio ambiental del caso. Se informará a la
Gerencia y al representante del cliente de los hechos ocurridos.
8.5. CONTINGENCIAS PARA CASOS DE SISMOS
Las acciones están establecidas a través de procedimientos de entrenamiento

en el cual primero se identificarán las zonas de seguridad y luego la
capacitación del personal con simulacros.
Asimismo siempre existe el riesgo potencial de rotura de instalaciones, vidrios,
ductos, muros de protección entre otros riesgos.
Previamente se deberán demarcar las “Zonas de Seguridad” en caso de

sismos, las cuales deberán estar alejadas de cualquier construcción o edificio.
Iniciado el sismo, el personal deberá seguir los siguientes pasos:
 El personal deberá apartarse de estantes y objetos que puedan caerse, así

como de las ventanas y vidrios en caso de encontrarse en oficinas y los
colaboradores que se encontraran en el área de trabajo deberán paralizar
sus labores y alejarse de las excavaciones y estructuras.
 Durante la evacuación el personal deberá dirigirse en forma inmediata y
ordenada hacia las zonas de seguridad, usando las vías señaladas para ese
fin.
 El personal de vigilancia y la Brigada Contra Incendio tomarán las medidas
para actuar si se presentan incendios, roturas de tuberías y otras
emergencias, como consecuencia del sismo.
 Concluido el sismo, todo el personal debe acudir al punto de reunión
principal, para efectuar el conteo de personal.
 El responsable de la Obra entrará en contacto con Defensa Civil y otras
instituciones a fin de informar e informarse de los efectos del sismo y
comunicar las medidas a la que hubiera lugar, en apoyo al personal de la
empresa y la comunidad.
 El Coordinador General de Contingencias podrá autorizar o negar el ingreso
del personal a las áreas siniestradas, si existe riesgo para los trabajadores.
Asimismo reportará los hechos a la Gerencia respectiva.
8.6. CONTINGENCIAS PARA CASOS DE DISTURBIOS SOCIALES
Estas contingencias están referidas a emergencias de seguridad por acciones

criminales (atentados, sabotajes), acciones subversivas, comunidades y
población que hagan uso de la fuerza contra los trabajos que se estuvieren
ejecutando.
Procedimientos Generales
 Cualquier colaborador notificará al Supervisor SSOMA cualquier disturbio

social que se presente.
 El Jefe de Respuesta activará el plan de seguridad específico de acuerdo al
incidente realizado, manteniendo comunicación con el Grupo de Apoyo del
proyecto.
 El personal operativo dentro de la obra mantendrá la calma en todo
momento evitando cualquier acción de control.
 Todos los reclamos que se presenten serán canalizados a la Residencia o
área de SSOMA.
 El Jefe de Respuesta será responsable de las coordinaciones con las
autoridades policiales del ámbito local.
8.7. NOTIFICACIÓN – COMUNICACIONES
En cuanto se informe de la ocurrencia de un Accidente / Siniestro, se

suspenderán todas las comunicaciones internas y externas, dejando libre las
líneas de teléfonos fijos y celulares.
Todas las comunicaciones se atenderán a través de la Central Telefónica o
teléfonos directos, en horarios y días laborales regulares y en días feriados y
horarios no laborables.
El Cliente es el responsable de emitir las comunicaciones internas y externas;
asimismo, es la única persona autorizada para las declaraciones con los
medios de comunicación.
8.8. EVALUACIÓN, REINICIO DE OPERACIONES Y EMISIÓN DE INFORMES
Una vez controlada la contingencia, el supervisor SSOMA, dispondrá la

inspección del lugar de la contingencia, para confirmar las condiciones de
seguridad y operativas del sitio y restaurar la normalidad de las operaciones.
También dispondrá la investigación preliminar del accidente o siniestro y, si es
el caso, estimar el tiempo y las acciones para la recuperación y rehabilitación
de las instalaciones.
9. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Con el propósito de mantener al personal debidamente entrenado para prevenir y

enfrentar cualquier emergencia, Gemco Ingeniería SAC., dispone de un plan de
entrenamiento del personal involucrado en la solución de situaciones de emergencia a
través de capacitaciones periódicas en los que se describan los riesgos existentes, se
analicen los sistemas de evaluación y se indiquen las distintas formas de
solucionarlos, las medidas de mitigación que se puedan adoptar y el monitoreo que se
deba implementar para controlar la consecución de los fines y métodos de
minimización de los efectos implementados y el periodo de vigilancia que se ha de
adoptar para su total corrección.
Las acciones que deberá adoptarse serán las siguientes:
 Entrenamiento y capacitación en el Plan de Contingencias, tanto al personal

administrativo, que se desempeña en las diferentes áreas y personal operativo.
 Difusión de los procedimientos del Plan de Contingencias al personal operativo.
 Reuniones de coordinación con los miembros del comité de seguridad.
 Reuniones de capacitación y sensibilización.
 Publicación de boletines de seguridad, afiches, etc.
 Instrucciones a las Brigadas de Emergencia.
 Prácticas y manejo de implementos de seguridad.
 Práctica y entrenamiento sobre procedimiento de evacuación, simulacros y de
emergencia.
10. LISTA DE CONTACTOS
Durante el proceso de implementación del Plan de Contingencias para Emergencias

se deberá elaborar una lista de contactos claves (internos y externos) tanto de
entidades estatales locales, proveedores de materiales y equipos, y del personal a
cargo de las operaciones. (Ver Anexo 01: Contactos internos y externos).
Esta lista deberá ser actualizada en la medida del avance de la obra y en caso se
cuente con nuevos proveedores.
ANEXO 01
RELACIÓN DE TELÉFONOS EN CASOS DE EMERGENCIA
CONTACTOS INTERNOS: GEMCO INGENIERIA SAC.
Nombre Cargo Celular RPC Correo electrónico

GEMCO INGENIERÍA SAC
Vicente Gerente
Joaquín General 990290013 984105527 vjoaquin@gemco.com.pe
Adelaida Administración
Joaquín y Finanzas 998887470 984105442 ajoaquin@gemco.com.pe
Janil
Joaquín Jefe de GRH 989130728 rrhh@gemco.com.pe
Patricia Asistente de
Pinedo Gerencia G. 984105475 ppinedo@gemco.com.pe
Manuel Jefe de
Montes Contabilidad 966722423 992491307 mmontes@gemco.com.pe
Judith Jara Tesorería 996415953 974727513 jjara@gemco.com.pe

Iván Jefe de
Nuñez Almacén 991556114 984105477 logistica@gemco.com.pe
Mauro Jefe de
Alfaro Mantenimiento 984105480 984105489 mmorales@gemco.com.pe
Guillermo Jefe de gcornelio@gemco.com.pe
Cornelio Ssoma 998730219 946861277 guillecorn@hotmail.com
Erika Residente de
Villafuerte Obra 990247060 984775822 evillafuerte@gemco.com.pe
Joseph Asistente de
Quiliche Almacén 536-4362 984105518 almacen@gemco.com.pe
Iván Asistente de
Carrillo Producción 969372702 948103762 icarrillo@gemco.com.pe
Cristhian Asistente de
Moran Producción 956974661 984105524 cmoran@gemco.com.pe
Junior Tec. Soporte
Cabrera Informático 345-5970 989744495 Tec.junior.cabrera@gmail.com
Víctor
Upiachihua Recepción 01-326-1531 972859455 recepcion@gemco.com.pe
Nombre Cargo Teléfono y/o Celular Correo electrónico
CLIENTE
SUPERVISOR
CONTACTOS EXTERNOS
INSTITUCIÓN TELÉFONO
Ministerio de Energía y Minas – Dirección General 475-0065 – 156
de Electricidad 475-0206 / 475-0212
OSINERG 219-3400 - 1201
Compañía de Bomberos 116
Centro de Salud
Hospital Regional
Hospital Essalud
Clínica Ricardo Palma 224 - 2224
Defensa Civil 115
Policía Nacional del Perú 105
Municipalidad Provincial
Puesto Policial

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Código: GG.SM.PL.03.

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ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN

TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

ACCIONES DE CONTROL DE CONTINGENCIAS

7. PLAN DE CONTINGENCIAS OPERACIONALES

ORGANIZACIÓN GENERAL ANTE CONTINGENCIAS

FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA CONTINGENCIAS

ESQUEMA LOGÍSTICO Y EQUIPOS DE RESPUESTA

FLUJO GRAMA DE ACCIÓN

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8. PLAN DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS OPERACIONALES

CONTINGENCIAS PARA EVACUACIONES MÉDICAS

CONTINGENCIAS PARA CASOS DE INCENDIOS

CONTINGENCIAS POR DERRAMES DE QUÍMICOS

CONTINGENCIAS PARA CASOS DE SISMOS

CONTINGENCIAS PARA CASOS DE DISTURBIOS SOCIALES

EVALUACIÓN, REINICIO DE OPERACIONES Y EMISIÓN DE INFORMES

Anexo 1 Plano de Señalización, Áreas de Trabajo, Áreas Restringidas y Vías de Acceso.

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El presente Plan de Contingencias establece los procedimientos y acciones básicas de

En el Plan se describen también la organización, procedimientos, tipos, materiales y

También se consideran emergencias, aquellas originadas por eventos producto de

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El Plan de Contingencias ha sido elaborado considerando las siguientes normas

 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. Nº 005-2012-TR.

 El objetivo general del Plan de Contingencias, es proporcionar una guía de acción a

La correcta ejecución del Plan de Contingencias conlleva a:

 Proteger la integridad física de todos los colaboradores de la empresa.

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4. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ÁREA DE OPERACIÓN.

Para el presente plan de contingencias será necesario considerar las características

Como estrategia de prevención, durante la ejecución del Proyecto se deberá tener en

6. CONTINGENCIAS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

Durante la etapa de construcción o ejecución del proyecto se identificará las diferentes

6.1. ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN

6.1.1. Brigada de Contingencias

El objetivo principal de la Brigada de Contingencias es la protección de la

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de abastecimiento y en las comunicaciones y mantendrá informado al

La Brigada de Contingencias deberá contar con lo siguiente:

 Personal capacitado en primeros auxilios.

La Brigada de Contingencias deberá instalarse desde el inicio de las

Capacitación Del Personal

Equipos de Primeros Auxilios

Equipos Contra Incendios

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6.2. TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR

Previo a la ejecución de las obras, como parte de la política de Seguridad,

En esta etapa las contingencias identificadas son:

6.2.1. Contingencias Accidentales

Originadas por accidentes en los frentes de trabajo y que requieren una

6.2.2. Contingencias Técnicas

Originadas por procesos constructivos que requieren una atención

6.2.3. Contingencias Humanas

Ocasionadas por eventos resultantes de la ejecución misma del proyecto

6.3. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

En el siguiente cuadro se presentan los riesgos más probables durante la etapa

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Riesgos previsibles en el área de influencia del proyecto:

Riesgos Localización Medidas preventivas

Sitios de Cumplimiento cuidadoso de las