UNIVERSIDAD DEL CONDE

08/09/2018

PROFESOR: SERGIO ALVAREZ CASTILLO ALUMNO: JOSÉ ANTONIO

CADENA MARIN

ENSAYO…
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1. MODELOS DE PLANEACIÓN.
En este apartado se presentan algunos de los modelos que ilustran el
proceso de planeación, incluyendo los de carácter estratégico.

Los modelos se clasifican con relación a su propósito o técnica básica.

Respecto al propósito del modelo hay dos tipos: 1) el modelo descriptivo y 2)
el modelo de decisión. El modelo descriptivo tiene por objeto explicar las
cosas tal como están o funcionan, no contiene juicio alguno del valor de los
fenómenos porque su único objeto es presentar las operaciones internas de
un sistema. El modelo de decisión intenta penetrar en cómo deberían ser las
cosas, es una formulación desarrollada con el propósito de identificar una
solución mejor.

A continuación se encuentran ejemplos de los modelos de planeación

estratégica:
 2. NIVELES DE PLANEACIÓN.
Existen cuatro palabras claves cuando hablamos de Planificación estratégica:
Planeamiento, planeación, planificación y programación. Es decir a partir del
planeamiento se realiza la planeación, posterior a ello se realiza la planificación y final
realizas la programación.

La planificación tiene 3 niveles el primero es el nivel estratégico, el segundo es el nivel

programático y el tercero el nivel operativo.

EL NIVEL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

Facilita la construcción de la Visión, la Misión institucional y la elaboración de objetivos

estratégicos. Exige a la organización precisa lo que quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo.

EL NIVEL DE PLANIFICACIÓN PROGRAMÁTICA:

Establece y/o formula las estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los objetivos
estratégicos. Es necesario destacar que el nivel programático se convierte en el puente que
articula el nivel estratégico con el nivel operativo.

EL NIVEL DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA:

Establece con claridad las actividades y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para
garantizar el logro de los objetivos.
3. El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para
investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una
organización y el estudio de la propia organización, con el fin de
formular una estrategia para la toma de decisiones y el
cumplimiento de los objetivos.
4 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del
cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la
situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos
necesarios para alcanzar dichos objetivos.