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Manuel Estrada
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© Federación Española de Entidades
de Promoción de Diseño
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Fase I: Identificación y caracterización del sector..............................................................25 Tamaño y antigüedad del departamento de diseño ...............................................64
Fase II: Análisis y diagnóstico de competitividad ...............................................................28 Principales aportaciones de los servicios de diseño externos.................................67
Analisis y diagnóstico del potencial exportador .....................................................28 Medios utilizados para contactar con los diseñadores ...........................................68
Fase III: Definición y priorización de objetivos y estrategias de actuación...........................28 Grado de contratación de diseñadores extranjeros................................................69
Incidencia del diseño en las empresas consumidoras...........................................70
El diseño en España ...........................................................................................................29
Calificación del nivel de diseño entre las empresas del sector ...............................70
Una breve aproximación...................................................................................................30
Valoración de los profesionales de diseño por las empresas consumidoras ...........70
El diseño de producto ..........................................................................................31
Identificación de los agentes .......................................................................................75
El diseño gráfico ..................................................................................................32
Centros de promoción de diseño ......................................................................................76
El diseño de interiores..........................................................................................33
Concepto y elementos comunes...........................................................................76
El diseño de moda ...............................................................................................34
Centros de promoción internacional .....................................................................77
Tamaño y estructura de la oferta de diseño .......................................................37 Centros de promoción integrados en la Federación Española de
Estructura del sector ........................................................................................................38 Entidades de Promoción de Diseño ......................................................................91
Tamaño de la empresa.........................................................................................40
Premios al diseño ...............................................................................................................109
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Amenaza de productos sustitutivos.................................................................................119 Debilidades del diseño español para la exportación ............................................135
Poder de negociación de los proveedores .......................................................................120 Fortalezas del diseño español para la exportación...............................................137
Poder de negociación de los clientes ..............................................................................121 Amenazas del diseño español para la exportación ..............................................138
Oportunidades del diseño español para la exportación........................................139
Análisis Dafo del sector de diseño .........................................................................123 Recomendaciones generales ..........................................................................................142
Análisis Dafo del subsector de diseño gráfico..................................................................124
Debilidades........................................................................................................124
Plan de acción ......................................................................................................................143
Fortalezas ..........................................................................................................124 Introducción...................................................................................................................144
Análisis Dafo del subsector de diseño de producto..........................................................126 Objetivo I: Formación y concienciación de la demanda.......................................145
Debilidades........................................................................................................129 Producto............................................................................................................153
para lograrlo, se propone impulsar iniciativas y acciones dirigidas a las empresas pro- producto, interiores y moda.
ductivas, comerciales o de servicios, a los profesionales de diseño, a los consumido- En segundo lugar, la carencia de estudios anteriores de similares características, ha
res y al ámbito educativo. hecho muy difícil establecer comparaciones y un histórico cuantitativo sobre el cre-
Pretende también, favorecer el intercambio de experiencias entre organismos pú- cimiento y desarrollo de los cuatro subsectores. Por último, las limitaciones tempo-
blicos y privados relacionados con el diseño, tanto nacionales como internaciona- rales y de recursos económicos no ha permitido profundizar en el análisis cuantitati-
les. Asimismo, la Federación puede constituirse en asesora y agente instrumental vo tanto como hubiera sido deseable.
al servicio de las políticas de diseño e innovación de las instituciones públicas y del Este Estudio, por lo tanto, debe considerarse como una aproximación inicial al sec-
tejido empresarial. tor del diseño en España, un primer paso, que permitirá en el futuro desarrollar
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otros proyectos de análisis del sector, contando con este punto de partida en el
que apoyarse.
Introducción
El OBJETIVO GENERAL del Estudio Estratégico del Diseño es el análisis de la situa-
En cualquier caso, se pretende que el presente Estudio y las conclusiones que de él
ción del diseño en España para poder recomendar unas líneas de actuación que me-
se han obtenido contribuyan a entender mejor los problemas y necesidades de este
joren el sector en el ámbito nacional e internacional.
colectivo, así como orientar a los propios profesionales y a las escuelas de diseño so-
bre las oportunidades y características del mercado. Como OBJETIVOS ESPECÍFICOS para lograr el establecimiento de ese marco com-
petitivo se plantean una serie de análisis que ayuden a definir e iniciar actuaciones
También, servirá a las distintas Administraciones Públicas a la hora de definir sus
de mejora:
programas de apoyo y promoción del diseño, tanto los dirigidos al propio ámbito
profesional -mayoritariamente compuesto por autónomos, micro o pequeñas em- • DETERMINACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS Y LA DIMENSIÓN DEL SECTOR,
presas-, como los destinados a difundir el uso de esta disciplina en el conjunto de llegando a cuantificar y cualificar los profesionales, los estudios y las empresas
las empresas españolas. de servicios de diseño, los recursos técnicos y humanos con que cuentan, su for-
mación académica, los tipos de organización y gestión empresarial que se dan
Las posibles líneas de actuación que se apuntan en el Plan de Acción, con el que
en el sector. Asimismo, los niveles medios de facturación, estadísticas y distribu-
concluye el Estudio, están totalmente abiertas a su debate y mejora. Desarrollarlas,
ción por sectores de actividad industrial y comercial para los que trabajan, la
ampliarlas y ponerlas en práctica es una labor que atañe a todos los agentes del sec-
vocación exportadora o de cooperación con profesionales de otros países, etc.;
tor: los profesionales y sus asociaciones, los centros de formación y las instituciones.
definiendo en resumen, tendencias e identificando industrias y servicios que la
Queremos agradecer a la Dirección General de Política de la Pyme del Ministerio de componen.
Economía y al Instituto Español de Comercio Exterior el apoyo que han prestado a es-
• DEFINICIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR Y LOS SEGMENTOS ESTRATÉGICOS en
te proyecto. Y también, dar las gracias a todos los diseñadores, empresas y entida-
que compiten las empresas y profesionales de cada uno de los cuatro subsectores
des que han aportado datos, información y opiniones, tanto a través de las encues-
definidos (moda, producto, interiores y gráfico), así como otros aspectos que pue-
tas realizadas, como en las entrevistas personales y las reuniones de grupo celebradas.
dan ser relevantes.
Los objetivos últimos del estudio se basan en el uso de sus conclusiones para mejo-
rar el comportamiento de todos los agentes del sector, orientado a:
• Los profesionales del diseño y las escuelas sobre las oportunidades del mercado y
el nivel de exigencia y requerimientos de la demanda.
Definiciones este sector es mucho más habitual que las empresas cuenten con un estudio pro-
pio interno, dado que es la actividad esencial para la competitividad de la empresa.
En este estudio se analiza en su conjunto el sector de servicios de diseño de profe-
Al no existir "las ideas innovadoras patentables", hace que los servicios externos de
sionales a empresas y particulares. No pretende por tanto analizar ni calificar el mo-
diseño tengan una existencia complicada y sea más rentable integrarlos en una es-
mento actual del diseño español, sino, y ahí está el carácter innovador del proyecto,
tructura empresarial o subcontratar y comercializar personalmente los diseños pro-
estudiarlo como sector económico: identificar sus variables más significativas, anali-
pios. En todo caso existe un número significativo de diseñadores free-lance. Suelen
zar sus fortalezas y debilidades, advertir sobre las amenazas y oportunidades que
trabajar con empresas medianas y pequeñas, que no pueden permitirse crear un
plantea el futuro y proponer líneas de actuación para la mejora de su competitividad.
departamento interno lo suficientemente amplio como para no repetirse.
El Estudio analiza cuatro subsectores:
Aquellos colectivos suelen trabajar de forma especializada, y sólo entre diseñado-
• Diseño gráfico: Estudios y profesionales que colaboran con todo tipo de empresas
res más consolidados y de prestigio se producen ocasionales incursiones en nue-
en la elaboración de logotipos e imagen corporativa, folletos, memorias, catálogos,
vas áreas. Por esa razón, hemos tratado el estudio de forma sectorializada.
páginas web, etc. Este sector, aunque con impacto sobre cualquier tipo de empre-
sa, tiene tres grandes sectores o actividades como clientes principales: el editorial, Se ha intentado caracterizar la oferta de servicios de diseño en España, entendiendo
el de envases y embalajes y el publicitario. por tal, la de quienes prestan dichos servicios de una manera profesional, como ac-
tividad principal de sus empresas, quedando fuera del estudio por tanto, aquellas em-
• Diseño de producto: Servicios profesionales de colaboración con empresas indus-
presas o profesionales que aunque teóricamente pueden presentarse como provee-
triales en el desarrollo de nuevos productos. El diseño de producto se concibe co-
dores de esos servicios, no existe ninguna duda de que su actividad principal o
mo una asistencia integral en el proceso de creación, puesto que se considera que
definición de negocio es distinta a la prestación de dichos servicios, como sucede en
debe intervenir, en mayor o menor medida, en que el nuevo producto se adapte al
el caso de las imprentas o sector de las artes gráficas, agencias de publicidad, inge-
mercado, tenga cualidades estéticas que le hagan sobresalir entre la competencia,
nierías, modistas y oficinas técnicas.
sea ergonómico, esté adecuadamente configurado en cuanto a su estructura bási-
ca y forma de construcción y sea innovador en la concepción de las soluciones fun-
cionales y estéticas que aporte. En principio, el cliente objetivo de las empresas de
Caracterización del sector
servicio de diseño de producto es la empresa con producto propio. El sector de servicios de diseño en España ocupa a un colectivo de unas 4.240
empresas, estudios y autónomos, con cerca de 20.000 diseñadores profesionales,
• Diseño de interiores: El diseñador de interiores trabaja sobre el espacio interior de
distribuidos en:
los edificios, para dotarlo de cualidades funcionales, de habitabilidad y estética. El
diseñador suele ser además, responsable de la buena ejecución del proyecto, su- • Producto: 12,2%
pervisando a contratistas e instaladores, identificando y contratando proveedores, • Gráfico: 30,3%
e incluso personalizando el espacio incorporando diseño de mobiliario propio. El
• Interiores: 32,4%
sector institucional (centros públicos, colegios, hospitales), el turístico y de ocio (ho-
• Moda: 8,9%
teles, restaurantes), el comercial (tiendas, expositores) y la arquitectura efímera
(stands de exposiciones), son sus clientes más importantes, aunque está tomando • Multisectorial: 16,2%
creciente relevancia el sector particular, en los niveles económicos altos. La facturación del sector ronda los 136.000 millones de pesetas. Esta estimación
• Diseño de moda: En este colectivo se ha incluido solamente los diseñadores que co- puede tener algunos sesgos, porque es difícil en muchos casos discernir que parte
laboran desde fuera con empresas fabricantes de productos textiles y de moda. En de la facturación corresponde en exclusiva a servicios de diseño y cuál a gestión de
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servicios llave en mano (ej.: diseñadores de interiores que facturan por proyectos entrevistados son reacios a plantear estrategias de crecimiento a medio plazo por la
completos, diseñadores que facturan los servicios de imprenta, etc.). incertidumbre sobre el futuro (la crisis del 93 dejó fuerte huella en el sector) y el mie-
Un estudio medio de diseño tiene entre cuatro y cinco diseñadores y factura 50 mi- do a perder el control creativo de los proyectos.
llones de pesetas al año por servicios de diseño. Cuentan con unos gastos de
estructura pequeños: alquiler de local, secretaría y material de oficina. Esta fuerte ato- Demanda de servicios de diseño
mización es generalizada: existen numerosos diseñadores free-lance y muy pocos es- El empresariado español tiene una percepción del diseño sesgada, y tiende a
tudios con una plantilla superior a 15-20 personas. Esta estructura del sector es ha- verlo desde su componente más artística que lo hace poco compatible con el pragma-
bitual en el resto de Europa, salvo en tres países: Gran Bretaña, Alemania e Italia, que tismo con que se debe gestionar una empresa. En consecuencia, suelen ser las gran-
cuentan con estudios de diseño más grandes y estructurados (hasta 200 personas), des empresas y corporaciones las que contratan con regularidad diseño externo.
que les permite tener una actividad exportadora muy relevante. En una encuesta realizada entre 396 empresas de todo tipo de sectores, se pudo com-
Los estudios de diseño más importantes están en Barcelona, Madrid y el País Vasco probar como una mayoría muy amplia de las medianas y pequeñas empresas españo-
(producto), Valencia, Baleares y Aragón cuentan también con una oferta de diseño las no contratan diseño porque, según manifestación de sus responsables, no lo ven
de cierta importancia. En el resto de regiones españolas hay identificada una escasa útil para su negocio, no lo necesitan o, simplemente, no se lo han planteado nunca.
oferta de diseño, salvo en especialidades concretas (Ej.: moda en Galicia) y peque- Las que se han decidido a hacerlo ha sido tras observar cómo un competidor ha me-
ños estudios de diseño gráfico. jorado su imagen y penetración en el mercado tras incorporar innovaciones en el di-
Los estudios de diseño españoles trabajan fundamentalmente en el ámbito local. seño de su imagen o sus productos. De ahí la importancia de intensificar desde las
Los contratos se adquieren mediante contactos personales del titular del estudio, y administraciones públicas, políticas activas de promoción del diseño entre las em-
el grado de fidelidad cliente-diseñador es muy alto. Muy pocos casos se da la figu- presas de nuestro país.
ra del comercial, y existen sólo algunos estudios con delegaciones en puntos dife- La calidad de servicio de los diseñadores españoles es alta, sobre todo en las facetas
rentes de la geografía. más innovadoras y creativas, aunque cuentan con menores medios técnicos que los
Sólo se exporta en casos puntuales. La cifra de exportación del sector se ha estima- competidores europeos. Las empresas consideran que muchos diseñadores adole-
do por debajo de los 1.000 millones de pesetas. cen de formación empresarial para entender los problemas y condicionantes de sus
La falta de dimensión hace que el nivel de incorporación de nuevas tecnologías no clientes, así como una mayor especialización sectorial.
sea alto, aunque existe la posibilidad de complementar los medios internos con la co-
laboración de centros públicos de investigación que ponen al alcance del diseñador, Oferta formativa
a un coste asequible, equipos de prototipado rápido, maquinaria CAD/CAM, softwa- La formación en diseño ha estado tradicionalmente vinculada a los estudios de
re de patronaje, maquinaria de ensayos a la fatiga, etc. Bellas Artes o de Ingeniería Técnica. En los últimos años han proliferado escuelas pri-
Es de destacar la baja penetración de los diseñadores gráficos en el boyante merca- vadas, y algunas de ellas han alcanzado un importante prestigio en el sector.
do del desarrollo de páginas web. Es un mercado copado por los informáticos, aun- La oferta de formación en diseño se está extendiendo a más comunidades españo-
que se están observando joint-ventures entre empresas de informática y diseñadores las, y crece el número de universidades públicas que han empezado o están prepa-
para recuperar el terreno perdido. rando titulaciones específicas en diseño.
El principal déficit de los estudios de diseño es su escasa orientación empresarial. A juicio de los diseñadores españoles más consolidados, el nivel de preparación
Apenas existe la figura del gerente no diseñador, y la mayoría de los diseñadores de los alumnos es bajo; en algunos casos por un énfasis en diseñar sin estudiar
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previamente los conceptos básicos (sociología, arte, ergonomía, comunicación, etc.) Actualmente, la competencia en materia educativa la tienen las Comunidades
sobre los que se edifica un buen diseño. En otros, porque salen con una excesiva Autónomas, lo que hace que sean ellas las que tengan que implantar estos estudios
vocación artística que les hace poco pragmáticos y no encajan dentro de las ex- en el ámbito de su territorio. En la actualidad existen dos Comunidades Autónomas,
pectativas de las empresas. Aragón y Baleares, donde en el año 2000 se han introducido los estudios de diseño.
Las demás Comunidades Autónomas tendrán que ir implantándolos paulatinamente.
Recientemente ha sido aprobada la titulación superior de diseño no universitaria. Es-
ta titulación ya la regulaba la LOGSE (Ley de Ordenación General del Sistema
Educativo) en el artículo 49.2, estableciendo los Estudios de Diseño con la conside-
Centros de promoción de diseño
ración de Estudios Superiores y otorgando a el título de Diseño un nivel equivalente, En ocho Comunidades Autónomas existen centros públicos o departamentos espe-
a todo los efectos al de diplomado universitario. Como respuesta a ese artículo se de- cializados en la promoción del diseño. Además existe un centro de ámbito estatal, la
sarrollan, las bases de estos Estudios Superiores de Diseño, por otro la prueba de ac- Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación, DDI.
ceso y además los aspectos básicos del Currículo de dicho estudio en el Real Decre- Estos centros basan sus actividades en dos ámbitos: apoyo al colectivo de diseñado-
to 1496/99 de 24 de septiembre. res de la región y promoción y difusión entre las empresas para que contraten más
servicios externos de diseño.
Algunos de los aspectos que recoge dicho Decreto se exponen a continuación:
La Prueba de acceso a estos estudios corresponde a las Administraciones Educativas • Subvenciones para la incorporación de becarios o diseñadores noveles en plantilla.
(CC.AA.), asimismo la convocatoria, organización y desarrollo y evaluación de la • Acciones de sensibilización en los medios para que el diseño, no aparezca en las
prueba de acceso. páginas de cultura y se incorpore a las de economía.
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Para el desarrollo del estudio se han seguido las siguientes fases: Fase I: Identificación y caracterización del sector
Durante esta primera fase se pretende obtener una pequeña visión del sector del di-
seño en España. Dado que bajo este concepto se engloban actividades relativamen-
Fase I Fase II Fase III
Identificación y Análisis y te heterogéneas, a lo largo del estudio se han contemplado de forma individualizada
Recomendaciones
caracterización del diagnóstico de y plan de actuación los cuatro subsectores que engloba el sector de diseño:
sector del diseño competitividad
• Diseño de producto
Identificación de los
mueble y Madrid en el gráfico).
Puesta en marcha
segmentos
estratégicos de la Condiciones
de los grupos Análisis de la oferta
de la demanda de trabajo
cadena de valor Dada la inexistencia de censos fiables de profesionales y empresas en ninguno de los
doméstica
Encuestas telefónicas:
Se han realizado 100 encuestas telefónicas por cada subsector (400 en total) a pro-
fesionales del diseño en activo. Se quiere dejar constancia de que el interlocutor ha
sido, generalmente, el titular del estudio por lo que la caracterización del profesional
del diseño que se muestra, puede estar sesgada por este motivo.
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Entrevistas en profundidad: que juega el diseño entre las empresas consumidoras (grado de interiorización del
Al objeto de conseguir una mayor aproximación a los datos anteriores y a los proble- diseño, departamentos implicados, repercusión del diseño en el negocio, etc.). De
mas del sector, se han realizado un total de 78 entrevistas a empresas y profesiona- igual forma, se han recogido las opiniones de este colectivo sobre el diseño en España,
les independientes, siguiendo un cuestionario estructurado que contempla cuestio- así como sobre la oferta de diseñadores.
nes tales como: políticas de contratación y formación de personal, disponibilidad de La muestra utilizada, por tanto, no ha sido aleatoria, sino que ha estado representa-
profesionales para su contratación, capital social, superficie del establecimiento o ne- da por empresas de tamaño medio-grande (con un volumen de facturación superior
gocio, organización, etc. a los 2.000 millones de pesetas) y pertenecientes a sectores más proclives al consu-
Análisis de la demanda mo de cada uno de los cuatro tipos de diseño analizados en el presente estudio.
El análisis de la demanda ha requerido dos metodologías claramente diferenciadas En este sentido, un gran grueso de las empresas encuestadas pertenecen a los sec-
debido a los dos objetivos básicos que se han perseguido en el análisis de la demanda. tores que se exponen en la tabla siguiente:
En efecto, en este apartado se ha tratado de conocer dos cuestiones diferentes:
• Caracterización de las empresas consumidoras de diseño. Empresas consumidoras de diseño gráfico Empresas consumidoras de diseño de producto
Para la primera cuestión, la metodología seguida ha consistido en encuestar telefó- • Sector de Distribución • Industria de automoción
• Sector financiero • Industria electrónica
nicamente a una muestra de 396 empresas, segmentadas según la actividad econó-
• Agencias de publicidad • Sector del mueble
mica y su tamaño, de la siguiente forma: • Sector editorial • Sector cerámico
• Alimentación y bebidas • Industria mecánica
Menos de 20 De 20 a 100 Más de 100 Total Empresas consumidoras de diseño de moda Empresas consumidoras de diseño de interiores
empleados empleados empleados
• Fabricantes de tejidos • Sector oficinas
Servicios 44 32 68 144 • Fabricantes de calzado • Grandes superficies
Consumo 38 18 48 104 • Confeccionistas • Hostelería
Industria 51 37 60 148 • Joyería • Comercio minorista
Total 133 87 176 396 • Concesionarios
Esta muestra supone, para un nivel de confianza del 95,5%, un margen máximo de
error del ± 5% para los datos globales.
La muestra considerada ha sido de 400 empresas (100 para cada subsector). De la
El cuestionario utilizado para este colectivo se centra en conocer si la empresa con- misma forma que en el análisis de la oferta, la investigación se ha completado con la
sume o no diseño, y en caso negativo, conocer los motivos y las condiciones bajo las realización de 75 entrevistas en profundidad, a empresas consumidoras de diseño.
cuales estaría dispuesta a consumirlo. Los trabajos comprendidos en esta fase, se han nutrido también de un intenso pro-
Para la caracterización de la demanda, la metodología seguida ha sido seleccionar a ceso de investigación para completar la información recogida de la oferta y la de-
priori empresas potencialmente consumidoras de diseño. Es decir, el fin que se per- manda. De esta forma, se han visitado nueve centros españoles de promoción de di-
sigue no es tanto conocer la predisposición a consumir diseño, sino analizar el papel seño y seis extranjeros.
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De esta forma, se ha realizado un análisis estructural del sector del diseño, utilizan-
do la metodología del profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter. En él se
describen las cinco fuerzas competitivas que influyen en el sector, y que dan lugar a
la actual estructura del mismo.
Una breve aproximación Esa explosión del diseño en España tuvo su declive a principios de los 90. La crisis
del 92-93 marcó fuertemente el sector porque enfrentó a muchos estudios a estruc-
Bajo la denominación genérica de diseño se incluyen un amplio número de activida-
turas sobredimensionadas, frente a una demanda que, al no haber interiorizado la
des con un denominador común: la creación específica de soluciones a problemas
importancia de la función de diseño en su negocio, lo consideraba un gasto, no una
concretos, aunando en el resultado final aportaciones estéticas, de uso y de econo-
inversión, y por tanto, una de las primeras actividades a suprimir para afrontar la re-
mía de producción. El diseñador no recurre a soluciones estándar: cada problema
cesión. Tras ese periodo de crisis y depuración, han ido quedando los diseñadores
exige un tratamiento concreto y específico. Pero esto no quiere decir que deba par-
más organizados, que son los que forman la parte más consolidada de la oferta de
tir de cero, ni tampoco que la labor de creación deba ser anárquica.
diseño en España.
Precisamente la consolidación de la actividad de diseño como un área económica de
Entre tanto, la empresa española ha avanzado poco en la integración del diseño en
interés, ha surgido desde el momento en que se profesionaliza y sistematiza el pro-
su actividad cotidiana. Obviamente hay diferencias importantes en cuanto a sectores
ceso de diseño y creación de productos, y se asume que la trascendencia del pro-
y tipo de diseño, pero en general, todavía no se ve el diseño como parte fundamen-
ceso de diseño exige un nivel de preparación y conocimientos multidisciplinares.
tal en la competitividad de las empresas. Por eso sigue siendo necesaria una labor
En este proceso de cambio de evolución y profesionalización de la actividad, los cen-
educativa entre el empresariado español, y eso es algo que conocen bien los res-
tros de promoción del diseño han jugado un papel decisivo, tanto a través de estra-
ponsables de los centros de promoción de diseño de toda España.
tegias de pull (premios de diseño, subvenciones, acciones de promoción, etc.) como
Este estudio, que analiza oferta, demanda y agentes públicos y privados vinculados,
de push (programas de formación y titulación de diseñadores).
pretende aportar más información sobre la situación y las actitudes hacia el diseño
El sector en su conjunto ha sido, tradicionalmente, un enigma en cuanto a su ta-
en nuestro país, desde el convencimiento de que existe una oferta de diseño sufi-
maño, valor económico agregado, empleo generado y posición competitiva. Hacer
ciente y poco explotada que ayudaría de forma importante a la competitividad de las
un poco de luz sobre él es uno de los objetivos básicos de este estudio. Para ello
empresas españolas.
se ha analizado el sector de diseño en su conjunto, pero contemplando siempre los
A grandes rasgos, se presentan las características de los cuatro subsectores:
cuatro subsectores que lo componen: diseño gráfico, producto, interiores y moda,
ya que en muchos aspectos se comportan de manera muy diferente entre sí. Así, El diseño de producto
cada uno de ellos se nutre de personal cualificado específicamente, se dirigen a El diseño de producto se ocupa de proyectar bienes de equipo y de consumo, facili-
clientes distintos, están más o menos organizados corporativamente e, incluso, cum- tando que los usuarios entiendan su funcionamiento, interactúen con dichos bienes
plen diferentes funciones en el proceso de creación: desde el mero diseño de pro- y los acepten culturalmente. Su principal misión reside en definir las características
totipos (ej.: diseñadores de producto o de moda) hasta la gestión integral del pro- físicas y funcionales necesarias para que un producto pueda fabricarse industrial-
ceso constructivo (ej.: interioristas). mente, cumpliendo su cometido con la máxima eficacia y calidad.
Pero curiosamente, las fuerzas motrices del diseño, los fundamentos en los que se Es por tanto, una actividad proyectual, tecnológica y creativa, en la que se conside-
basa, son comunes, y hace que desde su inicial especialización, muchos diseñado- ran y resuelven los problemas, necesidades y requisitos que inciden en la formaliza-
res pasen a trabajar en otros campos del diseño. ción de un producto, determinan su calidad industrial y permiten su adecuada in-
El diseño en España tuvo un auge espectacular a lo largo de los 80, que probablemen- serción en el mercado.
te condujo a una cierta vanalización del propio concepto y a una desinformación social En la práctica, a menudo el diseño está interviniendo para convertir una solución
sobre su significado e importancia. Al no iniciado le llegaba la imagen distorsionada de técnica de taller en un producto de apariencia moderna y relativa ergonomía. El
un diseño entre frívolo y artístico, y en todo caso bastante superfluo y prescindible. proceso de mentalización de la empresa española a favor del diseño de producto
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comienza porque al menos practiquen esta actividad que, sin llegar a ser "diseño" en presión-, generando aplicaciones para productos editoriales, identidad corporativa
sentido estricto (incumple los principios básicos que hemos definido), es un primer de empresas e instituciones, publicidad, cartelismo, señalización, envases y em-
paso en el buen camino. La progresiva aceptación de sus ventajas permite esperar balajes, ...
que esas mismas empresas evolucionen hasta asumir que el diseñador debe participar Se observa una creciente integración vertical de las imprentas que ofrecen servicios
desde el inicio del proyecto, y replanteen su proceso de innovación y desarrollo de de diseño a sus clientes medianos y pequeños, aunque muchas veces se trata más
nuevos productos. de un servicio formal que real.
El diseño de producto es una actividad muy vinculada a la industria, y se considera una Se trata en todo caso, de un sector fuertemente atomizado (circunstancia favorecida
variable fundamental para la creación de ventajas competitivas en las empresas de ca- por la proliferación de herramientas informáticas sofisticadas de diseño, a un coste
rácter industrial. Aunque los no iniciados tienden a verlo como una herramienta de me- muy asequible), en el cual priman las relaciones personales a la hora de efectuar la
jora estética, hay otras facetas de igual o mayor importancia a las que un buen diseño contratación.
de producto puede contribuir decisivamente: ergonomía, funcionalidad, identidad de
El diseño gráfico está cambiando a una velocidad vertiginosa con la introducción de
empresa, integración de gama, innovación, etc., en un proceso integral de desarrollo
las nuevas tecnologías y, sobre todo, con la explosión de Internet y la demanda ma-
de producto, con participación de todas las áreas de la empresa.
siva de servicios de diseño de páginas web. El nuevo diseñador necesita poseer una
Su importancia estratégica hace que diversas disciplinas deban participar en el pro- sólida preparación informática para un producto con una dinámica propia y muy dis-
ceso de desarrollo racional del producto, y sea necesaria la aplicación de técnicas tinta del soporte tradicional.
más complejas en las que intervengan todas las áreas de la empresa, en busca de
El diseño de interiores
una solución óptima que satisfaga de forma eficiente los objetivos de marketing y fa-
El diseño de interiores se ocupa de proyectar los espacios que habitamos, contri-
bricación. El incremento en calidad y cantidad de diseñadores de producto
buyendo a mejorar la productividad y/o el confort de los lugares donde se desarro-
independientes y empresas de diseño al servicio de las empresas industriales puede
llan distintas actividades empresariales, comerciales y domésticas. Esta disciplina
ayudar a suplir esas carencias internas, con la decisiva ayuda de los centros de pro-
del diseño actúa sobre factores físicos, ambientales, sociales y emocionales: soni-
moción de diseño, que en ese campo cumplen dos funciones básicas:
do, temperatura, luz, olor, colores, distribución de espacios, materiales, etc.
• Formación de diseñadores.
Además de aportar elementos que hagan más atractiva una estancia, el diseño de in-
• Promoción de la importancia del diseño entre las empresas para vencer su natural re- teriores cumple, plenamente, su objetivo si es capaz de potenciar una determinada
sistencia a contratar servicios externos, a través de presentaciones, premios, sub- imagen de ese entorno físico. Tiene, por tanto, un doble impacto: sobre la calidad de
venciones, etc. vida de los usuarios de esos espacios y sobre la imagen del negocio o actividad que
El diseño gráfico se va a desarrollar en ellos.
El diseño gráfico se ocupa de proyectar los mensajes que recibimos, formalizando Su campo de actuación va desde oficinas, hoteles, bares, tiendas, aeropuertos, y vi-
productos de información y comunicación. Esta actividad requiere, por un lado, ca- viendas, hasta los proyectos de arquitectura efímera, como stands feriales, exposi-
pacidad para interpretar las necesidades de comunicación y, por otro, capacidad ciones, escaparates y escenografías para cine, teatro y televisión.
imaginativa para articular soluciones no convencionales, que sean entendidas por A los profesionales se les conoce, indistintamente, como interioristas o diseñado-
una comunidad predeterminada de receptores. res de interiores y están capacitados para el diseño y dirección de obra de arqui-
Para crear estos mensajes visuales, el diseño gráfico se apoya en diferentes signos, tectura interior y ambientación de espacios fijos y móviles. El diseñador de interio-
recursos y lenguajes, -tipografía, ilustraciones, fotografías, colores, técnicas de im- res suele proveer a la obra de profesionales del sector de la construcción
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(instaladores, fontaneros, escayolistas, tapiceros, etc.), a los que dirige para con- El diseñador de moda contempla, en primera instancia, cómo será realizado el pro-
trolar la calidad de la ejecución y el cumplimiento de los plazos. yecto de diseño de un producto: por medios industriales o artesanales, según con-
El colectivo profesional de los diseñadores de interiores está fuertemente atomizado. venga a sus condiciones técnicas y al medio de producción. Esta tarea deberá ser
La forma de trabajar permite sobrevivir con pocos proyectos, dado que los interioris- realizada en base a los conocimientos formales existentes y con una adecuada sín-
tas, en general, son contratados por su capacidad de diseño, pero cobran por sus tesis de los aspectos culturales, humanos, sociales y tecnológicos. Este creativo de-
servicios integrales de gestión del proyecto, retirando un porcentaje de la inversión be poseer los recursos plásticos básicos para canalizar con expresividad los esque-
total del proyecto y obra en concepto de honorarios. mas formales fundamentales, organizar su producción y comprender las propuestas
históricas y las tendencias actuales.
Muchos profesionales del sector complementan su actividad con tiendas de decora-
ción propias, como una fórmula para generar ingresos alternativos y captar clientes. También debe estar capacitado para armonizar los factores sociales, económicos y
En todo caso, conviene resaltar que en esta investigación sobre el sector no se han empresariales que actúan en la programación, producción, distribución y evaluación
contemplado las tiendas, pues, por coherencia metodológica, se ha decidido incluir de los diseños.
sólo la actividad de venta de servicios profesionales de diseño. • El diseñador independiente, realiza diseños sin otra restricción que su propia ca-
El diseño de interiores cuenta con un prestigio creciente, y está muy ligado a los pacidad creativa. Subcontrata la producción (casi siempre en series cortas) a pe-
ciclos económicos y a la inversión. Los interioristas profesionales están muy pre- queños talleres, gestiona el proceso de aprovisionamiento de materiales y la co-
sentes en el ámbito comercial (hoteles, restaurantes, tiendas, etc.), aunque está mercialización de prendas finales. Su marca de venta suele ser su propio nombre,
proliferando su presencia en proyectos de decoración para particulares, en vi- y en este grupo están los diseñadores más conocidos entre el público. Otros, sue-
viendas de status alto o medio-alto, sí bien con un importe de servicios sensible- len trabajar en tiendas para diseñar y gestionar prendas exclusivas, siguiendo unas
mente menor. Donde tiene un enorme potencial de desarrollo es en el campo de pautas de diseño determinadas.
las oficinas. Allí su presencia es todavía testimonial, a pesar de que se reconoce • Por otra parte está el diseñador integrado en una empresa de textil-moda, toda em-
de forma creciente la importancia del aspecto de la oficina, tanto para la mejora presa de textil-moda de una cierta importancia cuenta con un departamento de di-
de productividad de los empleados como sobre la percepción ante los clientes y seño que elabora sus colecciones. Dependiendo del tamaño de la empresa, este de-
visitantes. partamento puede llegar hasta un número importante de diseñadores (en torno a 200)
El diseño de moda y trabajan siguiendo las pautas de los departamentos comercial y de marketing.
El diseño de moda se ocupa de proyectar los elementos y atuendos que vestimos. En No existe el concepto de "Gabinete de Diseño de Moda" como puede darse en otros
su desarrollo intervienen diversos factores, como las necesidades humanas, la tec- ámbitos del diseño, porque es una labor muy individual y muy fuertemente vincula-
nología, el contexto socioeconómico y las concepciones estéticas que reflejan las ca- da a la industria. Una empresa de moda vive del diseño, mientras que en otros sec-
racterísticas de una sociedad. tores el diseño puede ser percibido por la dirección como más o menos importante,
La moda, que es un efecto de la sociedad, refleja la tendencia general aceptada por pero no es tan central en la estrategia de la empresa, porque pesan más otros facto-
la mayoría. La eficacia es su principal criterio de definición, ya que no existen modas res (comercial, prestaciones técnicas, red de distribución, etc.) y/o porque la tasa de
que no hayan tenido éxito. renovación y generación de nuevos diseños es muy inferior.
Sobre este principio, los diseñadores desarrollan una actividad intencionada, -basa- Para que el diseño de moda triunfe, necesita contar con una industria capaz de pro-
da en conceptos, pautas y procesos-, y dirigida a obtener un resultado deseado: que ducir con agilidad, y de unos adecuados canales de comunicación y comercializa-
sus propuestas pasen a ser aceptadas y formen parte de la moda. ción. El diseño español está muy lejos de tener la misma aceptación que el francés o
36
el italiano, por lo que los casos de éxito de nuestro diseño de moda vienen de la ma-
no de empresas muy eficientes, que han sabido combinar un diseño atractivo con
precios ajustados y una excelente red de distribución.
Sin embargo, existen determinadas zonas españolas con importante tradición textil
que no han adoptado todavía estructuras organizativas con departamentos de dise-
ño que les permitan crear marca y competir a medio plazo.
Habría que hacer una acotación metodológica final. Este estudio está orientado al
análisis y caracterización de los servicios profesionales de diseño. En el subsector mo-
da hay grandes diseñadores que han sido capaces de construir una industria a par-
tir de sus diseños. Grandes nombres de la moda española han seguido esa vía. Y en
esa evolución, han pasado de ser diseñadores a ser marca y empresa. Éstos no se
han contemplado aquí, porque no prestan servicios de diseño a terceros, sino que ya
son industria textil. Es simplemente una separación por coherencia metodológica con
el resto del estudio.
38 39
Estructura del sector La oferta de diseñadores de interior y gráfico acapara casi las dos terceras partes del DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA
DE LA OFERTA DE DISEÑO
sector (62,7%). Estos colectivos son los que han experimentado un mayor crecimiento
Cuantificación de la oferta de diseño (en valores y porcentaje)
en los últimos años aunque por diferentes motivos. En los primeros ha sido determi-
Es difícil cuantificar el sector de diseño ya que, al estar formado en su mayor parte por
nante la proliferación de franquicias y cadenas hoteleras que incorporan el diseño de
profesionales independientes y microempresas, hace que las fuentes de información
Andalucía 5,1%
interiores y que han producido un efecto de arrastre en otros sectores (restauración, (215)
existentes sean dispersas y que la recopilación de la oferta de diseñadores dependa Resto 9,9% (420)
servicios, oficinas, etc.). En el caso del diseño gráfico, los avances tecnológicos han
más de la voluntad de los propios diseñadores y/o centros de promoción de diseño de Aragón 4,3%
P. Vasco (181)
permitido, no sólo que el sector crezca en cantidad debido a la aparición de nuevos
las respectivas comunidades autónomas, que de una labor censal propiamente dicha. 8,3% (352)
productos (diseño de páginas web, portales interactivos), sino en calidad (mejor pre- I. Balears 2,5%
(104)
Otra dificultad estriba en que una gran parte de los diseñadores se dedica a varios
sentación, imágenes, etc.) y permitiendo, además, tener un mayor control durante
subsectores, un 16,2% de la oferta total. Este hecho dificulta la cuantificación de la
todo el proceso de diseño.
oferta de cada subsector ya que, al aparecer un diseñador en varios subsectores ha
habido que hacer un trabajo de depuración para evitar errores de duplicación. Los otros dos subsectores son más estables, al igual que los sectores a los
que se dirigen. Madrid 13,2%
Dicho esto, se estima que el sector lo conforman aproximadamente 4.230 empresas (561)
-estudios y autónomos-. Atendiendo a los diferentes subsectores, la descomposición El grupo de "multidiseño" engloba a aquellos diseñadores que, aunque prioritariamente
de la oferta queda de la siguiente forma: se dedican a un subsector, trabajan en varios subsectores. Las combinaciones que
nos encontramos son muy diversas, aunque cabe destacar las formadas por aquellos Galicia
5,1% (218)
que se dedican al diseño de producto junto al gráfico y al interior (4,3% del total de la
Cataluña
DISTRIBUCIÓN DE LA OFERTA POR oferta), gráfico-producto (3,3%) e interior-gráfico (2,9%). Cada vez las empresas tien- 37,9% (1.607)
SUBSSECTORES DE DISEÑO den a globalizar sus servicios, bien dentro de su estructura o apoyándose en colabo- C. Valenciana
13,7% (582)
(en valores y porcentaje) radores, ya que cuando se trabaja para un cliente es habitual que éste solicite un ser-
Interior 32,4% vicio integral (imagen corporativa, distribución de espacios, mobiliario, etc).
(1.362) Fuente: IDOM
resto 3,2%
tro subsectores de diseño, nos encontramos con que Cataluña se sitúa en la prime-
Producto12,2% ra posición para los cuatro subsectores.
(518)
Gráfico 30,3%
La Comunidad Valenciana ocupa el segundo puesto en cuanto a oferta de diseño de
(1.290)
producto y moda. La Comunidad de Madrid destaca en diseño de interiores y gráfico.
Fuente: IDOM
El País Vasco ocupa el tercer puesto en cuanto a oferta de diseñadores de producto y,
40 41
por último, la Xunta de Galicia y la Comunidad Autónoma de les Illes Balears repre- Como consecuencia de esta estructura, el tamaño medio de la empresa es muy re- NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS
sentan también en gran medida a la oferta de diseño de moda. ducido, configurando un sector formado por microempresas, con un tamaño me- En valores
No
Fuente: IDOM
1. Autónomos
2. Estudios bajo la norma jurídica de Sociedad Limitada, formados, generalmente, por dos profesionales. No suelen disponer de más estruc-
tura que ellos mismos. Fuente: encuesta realizada a 400 diseñadores Gráfico Producto Interior Moda
42 43
VOLUMEN DE FACTURACIÓN La utilización en el resto de subsectores también es elevada, aunque el diseñador de DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA
(en valores y porcentaje) moda todavía utiliza mucho como base de herramienta, el dibujo/boceto. DE LAS VENTAS
Volumen de ventas
Diseño gráfico 25% No es fácil evaluar la cifra de producción de servicios de diseño. La inexistencia de
Diseño interior 47%
(34.368 MESP)
(63.651 MESP) una partida dedicada al diseño en el CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Internacional 4% Internacional 15% Local 29%
Local 49%
Económicas) hace que no exista ninguna fuente oficial donde se recoja este dato.
Por ello, las estimaciones realizadas están basadas en las cifras de facturación faci-
litadas por los profesionales/empresas encuestadas y entrevistadas, cruzando dicha Nacional 22% Nacional 34%
información con otros datos aportados por dicho colectivo:
Regional 25% Regional 22%
• La facturación de los profesionales del sector (free-lance y trabajadores por cuen- Producto
Interior
ta ajena).
% DE EXPORTACIÓN A las causas expuestas anteriormente para justificar el ámbito de actuación localista MOTIVOS POR LOS QUE SE EXPORTA POCO
(DISEÑADORES Y VENTAS) del sector, se suman ahora las siguientes: % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada)
Interior Producto
Moda Gráfico
(respuesta múltiple)
48 49
8 FÓRMULAS DE
Administración
CONTRATACIÓN (3)
% de respuestas (respuesta múltiple y cerrada)
Particular
Licitaciones abiertas
2
7
15
VOLUMEN DE NEGOCIO
% de volumen de negocio Licitaciones restringidas
4
5
10
72,1
68,7
63,0 Encargos directos del cliente
45,3 98
81
72
42,7 33,2 72
20,0
Empresa 19,6 11,7 Colaboraciones con otras empresas de diseño
12,0 17
7,9 18
Administración 3,8 19
MEDIOS DE PROMOCIÓN/PUBLICIDAD Medios de promoción utilizados MEDIDAS PROPUESTAS POR LOS DISEÑADORES
EMPLEADOS Las actividades de promoción comercial llevadas a cabo por los diseñadores son PARA FOMENTAR EL USO DEL DISEÑO
% de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) % de respuestas (respuesta múltiple y abierta)
muy reducidas, limitándose a utilizar sus referencias como fórmula de apoyo
para una futura venta. La bonanza del mercado, junto al elevado grado de fide-
Contactos y referencias lización del sector hacen que hoy por hoy, el sector se comporte más como un Apoyo institucional, ayudas al sector
11
21 10
68 mercado de demanda que de oferta. En este sentido, aunque se combina con 13
52 14
73
algún medio de promoción (visita personal, publicaciones en revistas especiali- 8
zadas, mailings), los contactos personales y referencias son los factores clave
Visita personal a los clientes Información a los empresarios sobre el diseño
8 para la obtención de los encargos y contratos. 15
34 11
24 24
42 Como subsector más activo se encuentra el diseño de producto. Probablemente 7
18
por el tipo de cliente al que se dirige (más escaso y especializado), es el profesio-
Mailing nal en cierta medida, el que se preocupa de visitar a los potenciales clientes, cre-
23 Mejorar la formación del alumnado
12 ándole necesidades y planteando alternativas para la resolución de problemas. 16
9 19
17
También, actúa como educador del empresario, haciéndole ver la incidencia del 17
17
9
diseño en la competitividad de la empresa.
Asistencia a Ferias del sector
22 Medidas propuestas por los diseñadores para fomentar el uso del Subvenciones a las empresas
29
30
18 diseño 17
12
27
Las medidas propuestas para incrementar el uso del diseño giran en torno a di- 17
10
Publicidad en revistas especializadas ferentes áreas:
25
30
18 • Subvenciones a las empresas y estudios de diseño. Publicidad y promoción del diseño/diseñadores
33 21
17
• Publicidad y promoción del diseño/diseñadores. 18
23
24
• Concienciación de los empresarios, mediante la aportación de información a és-
Interior Moda tos sobre el diseño.
Producto Gráfico • Mejorar la formación del alumnado, para conseguir buenos profesionales en el
Total sector Producto
Fuente: 400 encuestas realizadas a diseñadores campo del diseño.
Interior Moda
Gráfico
52 53
REALIZA ACTIVIDADES DOCENTES Caracterización del profesional del diseño Nivel de conocimiento de idiomas
Y/O DE INVESTIGACIÓN (4) En general, se puede decir, que el diseñador español cuenta con un nivel insuficiente de
Trayectoria profesional
idiomas, que influye en la baja acción comercial que realiza en el extranjero y, por con-
Industrial Interiores Gráfico Textil Se puede decir que el diseño español está en manos de profesionales que cuentan
siguiente, en los bajos niveles de exportación del sector. Si bien es cierto que una gran
con una gran experiencia. Esta experiencia se ha conseguido a través de una dilata-
33% 26% 34% 32% parte de los diseñadores se declaran conocedores de otros idiomas, el nivel que tienen
da carrera profesional, de más de 15 años para la oferta de diseño en general y que,
no les permite mantener una conversación fluida con potenciales clientes extranjeros
(4) Estas cifras corresponden a las respuestas obtenidas, en su mayor en el sector gráfico, se eleva hasta los 18 años .
parte, de los titulares de los estudios. La media para el conjunto de di-
señadores será, por tanto, notablemente inferior..
(presentación de servicios, negociación de contratos, búsqueda de colaboradores, etc.).
Atendiendo a las diferentes estructuras empresariales que configuran el sector, los
profesionales independientes y los titulares de estudios propios llevan ejerciendo la
profesión más tiempo que los que trabajan por cuenta ajena. Este hecho es lógico,
ya que, el proceso de la mayor parte de los diseñadores es incorporarse al mercado
CONOCIMIENTO DE IDIOMAS
laboral trabajando para terceros y una vez que adquieren experiencia, establecerse
(% de respuestas afirmativas)
como autónomos o crear una empresa.
Debido a esa dilatada carrera profesional, muchos de ellos (33%) compaginan el tra-
bajo de diseñador con actividades docentes. Es una práctica bastante habitual que Producto
13
31
el diseñador dedique parte de su tiempo a impartir clases en escuelas o academias 55
87
de diseño.
De igual forma, esa larga trayectoria profesional unida a la vinculación de gran parte Interior
3
de los diseñadores a la enseñanza, hace que también una gran parte de los diseña- 19
69
dores, en torno al 45%, haya publicado algún artículo y haya actuado como ponen- 80
Total sector
Fuente: 400 encuestas realizadas a diseñadores
Atendiendo a los diferentes subsectores, son los diseñadores gráficos los que cuen-
Gráfico Moda Interior
Producto tan con un grado de asociacionismo mayor, 58%. Por tipología de encuestado, se
observa que los profesionales independientes (free-lance) y los que son propieta-
Inglés 2,6 2,4 2,4 2,6
Francés 2,8 2,8 3,0 2,9 rios de un estudio (estructuras empresariales generalmente pequeñas), están aso-
Italiano 2,2 3,5 3,6 3,4 ciados en mayor medida que las empresas de servicios de diseño, más fuertes y
Alemán 2,3 1,6 2,3 2,7
por lo tanto menos necesitadas de los servicios que prestan las asociaciones.
Escala de 1 (conocimiento bajo) a 5 (conocimiento alto)
Nivel de asociacionismo
Valoración del diseño español
La inexistencia de colegios oficiales, a excepción del subsector de interioris- Según la opinión de los agentes consultados del sector, el diseño español ha experi-
mo, hace que buena parte de los diseñadores se agrupen en torno a la diver- mentado una evolución positiva en los últimos años. La calidad del diseño ha mejorado
sidad de asociaciones de diseñadores existentes en las diferentes comunida- notablemente como consecuencia de la mayor competencia que existe en el sector, y de
des autónomas. De esta forma, aproximadamente, el 50% de la oferta de diseño la repercusión de las nuevas tecnologías, sobre todo en el subsector de diseño gráfico.
española, pertenece a una asociación e incluso un 10% está vinculada a dos. De esta forma, se puede decir que, el diseño español es competitivo a nivel europeo
Con relación a este tema hay que señalar que, recientemente, se ha constituido aunque todavía queda camino por recorrer para alcanzar los niveles de Francia e Italia.
la Federación Española de Asociaciones Profesionales (FEADP). El objetivo de El diseñador español está considerado como un buen creativo, pero adolece de co-
dicha Federación es el de actuar como entidad coordinadora de todas las aso- nocimientos técnicos y de visión empresarial que suponen un inconveniente en la re-
ciaciones de diseñadores de España, con suficiente representatividad para ac- lación con el cliente.
tuar como único interlocutor ante las empresas y organismos administrativos, • Con respecto a calidad y creatividad, los profesionales del diseño entrevistados con-
políticos y judiciales. Dicha representatividad posibilitará, también, la puesta en sideran que el diseño español es algo mejor que el que se desarrolla en otros paí-
marcha de determinados proyectos de interés general para el colectivo que, de ses. Esta percepción coincide con lo comentado, como se verá más adelante, por
forma aislada, serían inviables. las empresas usuarias de servicios de diseño.
• En cuanto a los medios técnicos y profesionales, su posición es algo inferior, a ex-
NIVEL DE ASOCIACIONISMO POR TIPOLOGÍA DE ENTREVISTADO
cepción del diseño de interiores. La opinión expresada apunta a que muchos de los
(% de respuestas afirmativas)
estudios de diseño españoles todavía tienen mucho que hacer con respecto a la in-
58 corporación de nuevas tecnologías.
51
62 57 60 47
41
52 42 41
Profesionales independientes 55 54
50
39 Producto Interior Gràfico Moda
31 24
Profesionales con estudio propio
Calidad 3,2 3,5 3,3 3,1
Medios técnicos 2,6 3,5 2,8 2,7
Empresas de servicio de diseño
Creatividad 3,9 3,5 3,7 3,4
Capacidad de captar gustos 0 0 0 3,2
Total sector Capacidad para crear 0 0 0 2,9
GRADO DE CONSUMO El diseño de moda es competitivo en cuanto a la captación de gustos y modas, aun- También el factor geográfico incide de forma decisiva. Las empresas localizadas MOTIVOS EXPUESTOS POR LOS NO
DE DISEÑO que está por debajo del extranjero a la hora de crear nuevas tendencias. en las dos Castillas, Extremadura, Murcia y Andalucía son las que menos diseño CONSUMIDORES DE DISEÑO
% de respuestas demandan (porcentajes en torno al 75% de las empresas contactadas), mientras % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada)
Por sectores de actividad De forma paralela al estudio de la oferta, también ha analizado la demanda de servi-
cios de diseño. Como ya se ha expuesto en la metodología del estudio, dos han sido que en Cataluña, País Vasco, Madrid y Valencia es donde más se consume.
Precio elevado
54,3 62,1 las cuestiones investigadas; de una parte se ha analizado el grado de consumo de di- Atendiendo al tipo de servicio de diseño consumido, el subsector de diseño gráfico 5
3
seño entre el empresariado español (tipo de empresa y sector, localización, motiva- es el que está menos influido por la actividad de la empresa, seguido del diseño de 6
7
ciones, etc.) y de otra, se ha profundizado en el papel que juega el diseño entre las interiores. Así, de las empresas del sector servicios que consumen diseño, el 75%
empresas consumidoras (grado de interiorización del diseño, departamentos impli- consume diseño gráfico, y el 25% restante consume diseño de interiores, porcenta- Tamaño reducido de la empresa
jes que alcanzan el 57% y 43% para las empresas del sector consumo. 16
45,7 37,9 cados, repercusión del diseño en el negocio, etc.). 2
30
14
Sector Sector Por último, cabe destacar que, dentro del sector industrial que demanda diseño, ca-
servicios consumo Nivel de consumo de diseño entre las empresas si un tercio lo hace de diseño gráfico, aunque, como es lógico, la gran mayoría de-
No ven la incidencia en el negocio
52,9 españolas manda diseño de producto. 45
68
31
Para conocer el grado de consumo de diseño se han realizado 396 encuestas a em- Los principales motivos expuestos por los no consumidores de diseño, son los si- 39
presas segmentadas por sector (servicios, consumo e industria) y tamaño (menos de guientes:
No consume
20 empleados, de 20 a 100 y más de 100). Los resultados obtenidos se reflejan en No se lo han planteado
• No ven la incidencia del diseño en su negocio (45%). 34
Sí consume el siguiente gráfico: 20
47,1 32
• No se lo han planteado (34%). 46
Sector Atendiendo al tipo de sector, el industrial es el que se declara como mayor consumi-
industrial • Tamaño reducido de la empresa (23%).
dor (47,1% de las empresas consultadas). Aunque parece lógico que éste sea uno
Fuente: encuesta realizada a 396 empresas de los sectores más consumidores, es probable que esta cifra encierre un concepto • Precio elevado (5%).
Valor medio Sector consumo
de diseño mucho más amplio que el real y que se hayan incluido meros desarrollos Factores tales como el precio o el desconocimiento de la oferta de diseñadores sólo
Sector industrial Sector servicios
técnicos de proyectos realizados por los departamentos de ingeniería de las fábricas. han sido apuntados por un 5 y 10% respectivamente, de la muestra consultada.
Fuente: encuesta realizada a 396 empresas
Con respecto al resto de sectores, servicio y consumo, si bien tienen unos niveles Atendiendo a los diferentes tipos de consumo, se aprecian diferencias significativas,
aceptables de consumo, éste se concentra, casi exclusivamente, en las grandes em- destacando el alto porcentaje de industriales (78%) que todavía no perciben el dise-
presas. De las empresas de este sector que se han declarado consumidoras de di- ño como una herramienta para mejorar su competitividad.
seño el 85% tienen más de 100 empleados y corresponden en su mayor Para conocer qué condiciones o qué factores incentivarían a las empresas no consu-
parte a hoteles, centros comerciales y grandes empresas de distribución. midoras a demandar diseño, se les propuso una serie de acciones para que las valora-
En general, se puede decir, que el tamaño de la empresa es decisivo en todos los sec- ran de 1 a 5, según el grado de importancia (1 menos importante, 5 más importante).
tores. Así, del total de empresas con menos de 20 empleados, sólo se han declara- Las puntuaciones obtenidas para cada uno de los factores ponen de manifiesto una es-
do consumidoras de diseño un 6%, cifra que se eleva a un 25% en empresas con casa predisposición a un futuro consumo de diseño. Sólo a través de subvenciones se
una plantilla entre 20 y 100 trabajadores y que alcanza al 64% en el caso de em- estaría dispuesto a contratar diseño gráfico y de interiores, no así diseño de producto.
presas de más de 100 empleados.
60 61
PROCESO DE PLANIFICACIÓN: GRADO VALORACIÓN DE FACTORES IMPULSORES DEL CONSUMO DE DISEÑO En este sentido, ante la pregunta de "cuál cree que es la mejor alternativa para el de-
DE INTERIORIZACIÓN DEL DISEÑO sarrollo de nuevos productos en su empresa", las respuestas siguen la misma línea.
Servicios Consumo Industria
En efecto, el sector industrial y el de moda prefieren que el proceso se desarrolle en
Muy
planificado Asistencia en la contratación 2,7 2,5 1,8 el ámbito interno de la empresa, aunque no sólo por el departamento interno de di-
Jornadas explicativas sobre el 2,8 2,5 1,8 seño, sino con la colaboración de otras áreas de la misma.
Producto diseño y su incidencia en el negocio
En el otro extremo se encuentran los consumidores de diseño de interiores y gráfico,
Acercamiento de la oferta de diseñadores 2,6 2,4 1,7
Moda con una demanda más impulsiva y por otra parte más continua a lo largo del año, pa-
Difusión de lo que hacen otros empresarios de su sector 2,8 2,5 1,8
ra lo que suelen contratar, externamente, a profesionales o estudios de diseño.
Subvencionar parte del diseño 3,6 3,4 2,4
34 35
elegidas al azar. Internamente, a través de un departamento de diseño interno Sí, y se cumple estrictamente
28,2 72,3
36,9 80
Gráfico Interior El proceso de planificación: Grado de interiorización del diseño
En cuanto a la planificación en el desarrollo de nuevos productos, se aprecian nota- Cualquiera de las anteriores
39 15 14,1
bles diferencias en función del tipo de diseño consumido. 13,1
Consumo diseño de moda
De esta forma, las empresas en las que el diseño está más valorado como ventaja Consumo diseño de producto
competitiva (sector industrial y moda) tienen el proceso de diseño mucho más sis-
tematizado. Por el contrario, el consumo de diseño gráfico y de interiores es mu- Empresas consumidoras de diseño de producto Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño
61 85
cho más espontáneo y responde en gran medida a necesidades puntuales. Empresas consumidoras de diseño de moda
Moda Producto
Esta mayor planificación en el diseño de producto y de moda es lo que determina que
Fuente: Encuesta realizada a 200 empresas consumidoras de diseño de moda y de producto
Sin departamento Con departamento gran parte de las empresas, tengan incorporado en su propia estructura un departa-
de diseño de diseño
mento de diseño.
Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño
62 63
medida el proceso de diseño, pero en el desarrollo, cobran especial relevancia los Dpto. producción Ningún dpto. concreto
63,0 16,5
departamentos de marketing/ventas y el departamento de producción (corte y con- 19,6
En el sector industrial, el liderazgo lo ejercen en la misma medida tanto la gerencia co- Dpto. ingeniería
Dpto. diseño 45,0
mo el departamento de diseño y, en cuanto al desarrollo, cabe resaltar la presencia del 46,4 63,5
46,4
departamento financiero. Éste sólo ha sido nombrado por las empresas consumidoras
de diseño de producto. Dpto. marketing
Gerencia 10,0
27,8 34,1
En cuanto al consumo de diseño gráfico, es el departamento de marketing el que tie- 68,5
ne mayor presencia, tanto a la hora de proponer las necesidades como de resolver-
las, encargándose de la subcontratación y supervisión de los trabajos realizados.
Gerencia
35,3
35,3
Participa activamente
Lidera
NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS Tamaño y antigüedad del departamento de diseño GRADO DE SUBCONTRATACIÓN DE PROFESIONALES
DEL DPTO. DE DISEÑO La antigüedad de los departamentos de diseño internos de las empresas está ligada O ESTUDIOS DE DISEÑO
a la madurez del consumo por parte de las mismas. En este sentido, se puede (empresas sin departamento de diseño)
43,0
apreciar que los departamentos internos de las empresas consumidoras de diseño
de interiores son algo más recientes, en torno a cinco años menos, que los A veces 26% No 6% A veces 21% No 16%
establecidos en el resto de consumos.
En lo que respecta al tamaño del departamento, hay que, señalar que el alto núme-
ro obtenido en el sector industrial, se debe a la inclusión de toda la plantilla del de-
partamento de ingeniería por gran parte de las industrias consultadas. En el resto de
10,2 los sectores, el tamaño medio se encuentra entre los seis y diez empleados.
8,4 Siempre 68% Siempre 63%
6,3
El factor que más influye en la dimensión del departamento es el tamaño de la em-
Gráfico Interior
presa donde se inserta y el nivel y la regularidad en el consumo de diseño.
12,8 establece entre el cliente y el diseñador es muy fuerte y es una de las principales cau-
sas por la que más de dos tercios de las empresas declaren subcontratar siempre a
los mismos diseñadores.
Se dice que es una de las causas, ya que en cierta medida puede deberse también a
un escaso conocimiento de la oferta de diseñadores y a la dificultad para contactar con
ella. De hecho, éstos han sido los principales motivos aludidos por las empresas que
no subcontratan diseño. Otros factores mencionados por este colectivo han sido:
SUBCONTRATACION DE DISEÑADORES Fórmulas de pago de los servicios de los diseñadores FORMA DE ABONAR
EXTERNOS A LA EMPRESA Lo habitual del sector es pagar al diseñador un precio cerrado fijado de antemano en LOS SERVICIOS DE DISEÑO
Empresas con departamento interno de diseño base a unos honorarios/horas. Esta fórmula es la más empleada en todos los sub-
% de respuestas Otros 8% Llave en mano 15%
sectores a excepción del diseño de moda, donde el cliente abona los servicios en ba-
se a diseños aceptados y no tanto realizados (sólo el 6% de las empresas pagan por
diseño realizado).
13,8 45,8 40,0 34,6 Honorarios 77%
La fórmula llave en mano sólo se utiliza como fórmula de abono por el 15% de las
empresas consumidoras, lo que indica que, hoy por hoy, la demanda de estos servi-
cios es baja y está reservada sólo para los grandes proyectos. INTERIOR
86,2 54,2 60,0 65,4 Los royalties sólo tienen cierta presencia en el diseño de producto (10%). Además, Royalties sobre nº de uds.
y p.v. a distribuidor 4%
hay que resaltar que se suele combinar esta fórmula con otras más fijas, mediante Cantidad fija por
Gráfico Producto Interior Moda diseño realizado 6%
adelantos o anticipos de una cantidad fija e independiente de las futuras ventas. Con Otros 2%
relación a este método de pago las opiniones de la oferta están divididas. Aunque la
Cantidad fija por
No Sí gran mayoría se queja por la inseguridad del cobro y falta de financiación desde diseño aceptado 88%
Fuente: encuesta realizada a empresas consumidoras de diseño el comienzo del proyecto hasta que el producto sale al mercado, existe otra parte que
ve este método mucho más leal: "si el empresario gana yo gano y si pierde yo tam-
bién pierdo". MODA
En cuanto al pago de los servicios de diseño gráfico, se combinan dos fórmulas casi
Otros 12% Royalties 10%
al 50%: la contratación del diseño incluida la impresión y sin incluir.
CONOCIMIENTO DE LA OFERTA
DE DISEÑADORES Principales aportaciones de los servicios de diseño externos
Precio cerrado 78%
% de respuestas Los diseñadores de moda son demandados en gran medida para aportar nuevos ai-
res e ideas a los diseños. También son valorados por la capacidad de incorporar las
tendencias del mercado y, en menor medida, nuevas líneas de producto. Esto último
PRODUCTO
54,1 63,5 56,5 62,9
forma más parte de la estrategia de la empresa y suele realizarse por los departa-
mentos internos de las empresas guiados directamente por la gerencia. Otros 21% Diseño completo
incluída la impresión
En cuanto a los valores, que más se aprecian en un diseñador de producto también 42%
APORTACIONES DE UN DISEÑADOR DE En el diseñador de interiores la cuestión más valorada es la capacidad de ofrecer un Grado de contratación de diseñadores extranjeros CONTRATACION DE
PRODUCTO En cuanto a la contratación de diseñadores extranjeros, cabe destacar que las em- DISEÑADORES EXTRANJEROS
servicio completo (llave en mano). Este hecho es crucial para los demandantes de
% de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) % de empresas
proyectos de interiorismo de gran envergadura, aunque no tanto para los que reali- presas que consumen diseño de producto son las que han acudido en mayor medi-
zan encargos de menos volumen. La posibilidad de ofrecer también diseño de mobi- da a éstos. La razón está en que gran parte de estas empresas son multinacionales
Atractivo visual
10,6 liario o diseño gráfico está bien valorada por una amplia mayoría. e importan el diseño de las grandes empresas. Por otra parte, este tipo de diseño con- 81,5 58,8
Al diseñador gráfico se le contrata en muchas de las ocasiones como medio para dar lleva la aplicación de tecnologías más avanzadas, y en este sentido los extranjeros es-
Incorporación de tendencias tán mejor posicionados
15,0 una nueva o mejor imagen de la empresa, siendo en este caso la creatividad la apor-
tación más valorada. De cualquier forma, la contratación de diseñadores extranjeros se presenta como una
Funcionalidad Medios utilizados para contactar con los diseñadores alternativa reservada en gran medida a las grandes compañías. Sólo éstas pueden re- 41,2
17,6 18,5
Los contactos personales son, con diferencia, la principal fuente donde se acude. Tan percutir el coste del diseño en sus productos y pueden, de igual forma, incorporar el
Gráfico Producto
sólo cabe destacar una ligera presencia de las asociaciones sectoriales para la búsqueda prestigio del diseñador en su propia empresa.
Reducir costes de producción
18,8 Otras de las causas señaladas por los empresarios encuestados para no dirigirse a dicho
de diseñadores gráficos y de interiores, y de los centros formativos (centros tecnológi- 82,4 78,3
cos y universidades en gran parte) para la localización de diseñadores de producto. colectivo apuntan a la mejor relación calidad-precio de la oferta española. También con-
Innovación en materiales tribuye el hecho de que la demanda se mueve, al igual que la oferta, de manera local,
21,2
con lo que se buscan los servicios de diseño en el entorno local o como mucho nacio-
MEDIOS UTILIZADOS PARA CONTACTAR CON DISEÑADORES nal, máxime en servicios de diseño gráfico e interior donde la oferta es más abun dante.
17,6 21,7
% de respuestas (respuesta múltiple cerrada)
Fuente: Encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño
El escaso conocimiento, por otra parte lógico, de la oferta de diseñadores extranjeros Interior Moda
84 también contribuye a que la demanda sea reducida. Así, si observamos el nivel de co-
72 No Sí
68 nocimiento de la oferta extranjera, éste se corresponde con el grado de utilización. Las
APORTACIONES DE UN DISEÑADOR DE
53 29 empresas consumidoras de diseño de producto y de moda son las que cuentan con Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño
MODA 34
37 18
21 mayores referencias de la oferta extranjera de diseño y las que más la demandan.
% de respuestas (respuesta múltiple cerrada) 11 4 4 22
13 8
4
Especialización
NIVEL DE CONOCIMIENTO DE DISEÑADORES EXTRANJEROS POR PARTE DE
37,6 LAS EMPRESAS CONSUMIDORAS DE DISEÑO
% de respuestas
Incorporar tendencias
44,7 Contactos personales
Asociación sectorial
Nuevas ideas 18,3 32,9 15,3 33,3
61,2
Organismos Públicos de prom. diseño Gráfico Producto Interior Moda
No Sí
Centros de formación
Fuente: Encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño
70 71
INCIDENCIA DEL DISEÑO Incidencia del diseño en las empresas consumidoras Cabe resaltar que otros aspectos han sido menos valorados: la formación económica
EN LAS EMPRESAS En cuanto a la incidencia del diseño en la cifra de ventas, exportaciones e imagen de la y empresarial y los conocimiento del sector han sido, sin embargo, muy demandados
% de respuestas
empresa, las respuestas obtenidas por el colectivo encuestado indican que únicamente el por los empresarios a los que se ha entrevistado personalmente.
61,9
diseño gráfico tiene una repercusión bastante acusada en la mejora de la imagen de la em- Las tablas siguientes muestran los resultados obtenidos en los cuatro subsectores pa-
presa (el 62% afirma estar bastante o muy de acuerdo con esta afirmación), y en menor ra cada uno de los factores.
46,3 medida en el volumen de ventas.
46,2
37,0 Los empresarios de producto ven esta incidencia en menor medida, pero sigue siendo la DISEÑO DE MODA
18,0 32,3 20,1
imagen de la empresa la más beneficiada por el consumo de diseño (el 35% así lo ha ex- (escala de puntuación de 1 poca, a 5 mucha)
21,5 16,7
presado).
Importancia concedida Aptitud de los
En cuanto a en qué medida el diseño incrementa la cifra de exportaciones, las respuestas FACTORES a cada factor diseñadores españoles
respecto a cada factor
dadas indican que el impacto es prácticamente nulo.
Formación económica y empresarial 3,8 3,6
Calificación del nivel de diseño entre las empresas del sector
En desacuerdo Ni de acuerdo De acuerdo Comprensión de las características del sector 3,8 3,6
ni en En general, las empresas consultadas perciben un nivel de diseño alto (puntuaciones en Conocimientos de técnicas de producción y taller 4,0 3,7
desacuerdo
torno a 4 dentro de una escala de 1 a 5) entre las empresas de su sector. Hay que resaltar Pragmatismo/realismo 3,9 3,7
GRÁFICO Conocimientos de tecnologías y materiales 4,2 3,9
que en la mente de los encuestados están probablemente los mejores casos, y que olvidan Experiencia 4,2 3,9
el gran resto que no tiene ni siquiera diseño. Capacidad de captar las tendencias y gustos 4,2 3,9
66,7 Medios informáticos avanzados 4,0 3,7
De esta forma, el diseño de interiores con que cuenta el sector hotelero, las entidades fi- Capacidad de trabajo en equipo 4,1 3,9
39,5
48,6 34,9 nancieras y empresas de distribución es valorado positivamente con puntuaciones superio- Creatividad, capacidad de innovación 4,4 4,3
25,6
res a los 4 puntos. En cuanto al diseño de moda y producto, también está bien considera-
29,7
15,2
21,7
do con puntuaciones que rondan los 4 puntos (3,9 exactamente) y la valoración del diseño DISEÑO GRÁFICO
18,1
gráfico es bastante bueno, en el caso de las grandes empresas de consumo (sector ali- (escala de puntuación de 1 poca, a 5 mucha)
mentación y bebidas) y en las grandes empresas de servicios (Telefónica, Repsol, etc.). Importancia concedida Aptitud de los
FACTORES a cada factor diseñadores españoles
Valoración de los profesionales de diseño por las empresas consumidoras respecto a cada factor
En desacuerdo Ni de acuerdo De acuerdo
ni en Con objeto de valorar el grado de adecuación de la oferta a los requerimientos del usuario
desacuerdo Formación económica y empresarial 3,8 3,7
del diseño, se pidió a éstos que puntuaran la mayor o menor importancia de una serie de Comprensión de las características del sector 3,9 3,8
PRODUCTO factores que, presumiblemente, debe tener un diseñador y que valorara, de igual forma, la Capacidad de integración de disciplinas 3,7 3,7
aptitud de los diseñadores españoles respecto a dichos factores. Pragmatismo/realismo 3,9 3,8
Conocimientos de tecnologías y/o materiales 4,1 4,0
A tenor de las puntuaciones obtenidas, parece que los factores de éxito en los cuatro ti- Experiencia 4,1 4,0
Medios técnicos para muestras y maquetación 4,2 4,0
pos de diseño se concentran en tres cuestiones:
Medios informáticos avanzados 4,1 4,0
Aumento Aumento de Mejora
• Creatividad. Capacidad de trabajo en equipo 4,1 4,0
de ventas las imagen de la
Creatividad, capacidad de innovación 4,3 4,1
exportaciones empresa
• Experiencia.
Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño
• Conocimiento de tecnologías y materiales.
72 73
Los extranjeros cuentan con más recursos tecnológicos, sobre todo los diseñadores
de producto, y conocen más las tendencias del mercado.
76 77
Se definen como agentes del sector al conjunto de entes públicos o privados, aso- Un tercer elemento común de los Centros es su relativa inestabilidad como organi-
ciaciones, centros de formación, etc. que inciden, de una manera u otra, sobre la es- zación. La financiación suele ser un problema, y la dependencia de los criterios pre-
tructura del sector y su capacidad competitiva. supuestarios y las prioridades de la Administración en cada momento hacen que ha-
Se han seleccionado como más relevantes tres: ya cambios continuos en sus planificaciones y objetivos.
• Los Centros de Promoción integrados en la Federación Española de Entidades de Con ocasión de la elaboración de este estudio, se tuvo la oportunidad de visitar seis
Centros de promoción de diseño Industriale), Berlín (International Design Zentrum), Lisboa (Centro Português de
Design) y Eindhoven (European Design Centre).
Concepto y elementos comunes
En casi todos los países desarrollados, y en particular en todos los europeos, con la De esta forma, se tuvo la oportunidad de comprobar la situación del diseño en cada
excepción de Italia, existen centros públicos o privados sin ánimo de lucro, cuya mi- país y poner en perspectiva la actual situación española.
sión específica es difundir la importancia del diseño entre las empresas y la pobla- Design Council (Londres, Gran Bretaña)
ción en general. Origen
El diseño se mueve tradicionalmente entre las aguas de la cultura y la economía. Por El Design Council (o The Council for Industrial Design, nombre dado en el año de su
un lado, el diseño es creación, y por otro, el elemento competitivo esencial de dife- creación), fue creado después de la 2ª Guerra Mundial por W. Churchill para revita-
renciación en una economía globalizada, especialmente en países donde los gastos lizar la industria británica.
de manufactura hacen imposible competir con productos maduros. Durante los años 40 y 60 su principal función fue educar al consumidor sobre lo que
Tras la experiencia de varias décadas (las primeras organizaciones de promoción de era "buen diseño". Sin embargo, su rol cambió en los 80, reorientándose hacia la pro-
diseño nacieron en Europa al acabar la 2ª Guerra Mundial), la balanza se está incli- moción del diseño en las empresas.
nando a favor del diseño como elemento de diferenciación. Durante su historia, el Design Council ha atravesado numerosas reestructuracio-
Otro punto en común de la mayor parte de los centros de promoción de diseño, co- nes, pero la más importante, fue la experimentada durante 1994. Hoy en día, el
herente con lo anterior, es su focalización en el diseño de producto. De los otros Design Council sigue orientado a las empresas (su papel es el de asesor más que
tres subsectores englobados en este estudio, el diseño de moda se suele impulsar financiero), sin embargo, intenta recuperar algunos de los objetivos originales, co-
y gestionar desde las asociaciones y centros de promoción verticales (textil, joye- mo el educar al consumidor sobre la base del buen diseño.
ría) del sector; y el diseño de interiores y gráfico no suelen ser objeto de tratamiento Financiación
específico. El Design Council está financiado por el Ministerio de Industria y Comercio, y reci-
La justificación de esta preponderancia del diseño de producto es que su potencial be unos 8 millones de libras al año (más de 2.000 millones de pesetas). Esta apor-
de multiplicación del valor económico del bien es muy superior. No es el valor del pro- tación pública se justifica porque el Ministerio opina que existe un fallo en el mer-
totipo en sí lo que cuenta, sino el de las miles de unidades que se producen en serie cado y que el diseño ayuda a eliminarlo. Según el Ministerio, el país obtiene retornos
cuando el objeto entra en producción. muy importantes por ese dinero (aunque nadie ha sido capaz de cuantificarlos).
78 79
Actividades ambiental y el diseño gráfico, quizás debido al hecho de que estas áreas son las más
El Design Council tiene el objetivo de promover el mejor uso del diseño entre la in- emergentes dentro del diseño o porque otras disciplinas, como la arquitectura tienen
dustria británica, contribuyendo así, a incrementar la competitividad de la nación. Su sus propios órganos de promoción.
filosofía incluye al consumidor final, pues considera que si se le enseña lo que es Relaciones
buen diseño, éste lo comprará, la industria lo utilizará con más frecuencia y las nue- El Design Council es miembro del ICSID, International Council of Societies of Industrial
vas generaciones de diseñadores se implicarán cada vez más. Design, y de ICOGRADA, International Council of Grafic Design Associations. Además,
Para conseguir estos objetivos, el Design Council promueve el diseño mediante di- suele crear lazos profesionales con otras organizaciones inglesas, como Federation of
versas actividades: Designers y Chartered Society of Designers. A su vez, promueve el diseño británico en
• Exposiciones. el exterior mediante exposiciones en el extranjero.
• Investigación: Tienen programas de investigación en la universidad, pero son fun- tre sus fundadores contó con la Royal Swedish Academy of Engineering Sciences,
damentalmente económicos. Estudian la actitud de la empresa ante el diseño. NUTEK (Sociedad Estatal para la Promoción de la Investigación y el Desarrollo) y la
Swedish Society of Crafts and Design.
El Design Council nunca ofrece servicios directos a las empresas, sino que facilita in-
formación a través de la Confederation of British Industry y las Agencias de Desarrollo. Objetivos y enfoque
No representa a las empresas de diseño, sino que busca el interés del bien nacional. En un campo como el del diseño, a mitad de camino entre el arte y los negocios, la
No concede financiación a empresas, porque este método resultó fallido durante la SVID orienta sus actividades hacia el campo del diseño industrial o de producto y muy
década de los 70. especialmente el relacionado con las pyme. Esta focalización se debe a:
Actualmente, su proyecto más importante es la exposición sobre los Productos del • La estructura del tejido industrial sueco en el cual, al margen de las grandes em-
Milenio (1.012 productos). Este proyecto dura ya dos años y se premia la originalidad presas tipo IKEA, Volvo, Ericsson, etc, el 80% son empresas con menos de 200
para conceder esta denominación. Los productos han sido seleccionados en base a empleados.
la innovación que aportan. Esta exposición se ha presentado en Singapur, China, • Las medidas de apoyo al diseño sueco se dividieron ya en los años 80 en dos cam-
Australia, París, Budapest, India, España, Latinoamérica, y tiene previsto continuar pos diferenciados. Por un lado, la parte más creativa corría de parte del Ministerio
por otros países del mundo. de Cultura y SDC; mientras que la más relacionada con la producción y el negocio
Representan a todos los sectores del diseño. Sin embargo, en los últimos años se han • La oferta de diseño cuenta con la particularidad de ser muy especializada y los es-
centrado en temas relacionados con la moda, el diseño industrial, el diseño medio- tudios tienden a ser pequeños.
80 81
Debido a lo anterior, la SVID tomó como objetivo la promoción del diseño industrial Actividades Organizadas por la SVID
en las pyme suecas a través de dos estrategias principales. Por un lado, el apoyo a La actividad principal de la SVID, es formar redes de trabajo en las que participen py-
la introducción del diseño como estrategia empresarial en las pyme y por otro, la me y diseñadores.
mejora del conocimiento y la competencia de las personas que participan en los Una de sus actividades principales es la promoción de proyectos temáticos en los que
procesos de diseño. las pyme de un sector o ámbito geográfico particular participan junto a diseñadores
Organización de la SVID para, de este modo, poner en contacto ambas partes. La labor principal de la SVID es
Legalmente, la SVID tiene carácter de fundación sin ánimo de lucro, con el objeti- la definición de los proyectos y actividades a incluir en los mismos, la selección de los
vo de promover la investigación y el desarrollo dentro del área del diseño. participantes, la búsqueda de expertos y la gestión de los eventos. En dichos proyec-
Internamente, la SVID cuenta con un Consejo que marca las líneas estratégicas de tos, la SVID participa con personal y con los fondos del Gobierno que tiene asignados
la Fundación, en el cual están representados todos los socios fundacionales más para estos casos. Asimismo, busca fondos a nivel local y europeo que puedan com-
la Federación de Industrias Suecas. La SVID cuenta con seis personas en planti- plementar los aportados por las empresas. La SVID no realiza exposiciones ni organi-
lla en sus oficinas centrales y consultores free-lance en las oficinas regionales. Al za concursos de diseño.
margen de esto, la SVID tiene un convenio de colaboración con ALMI, una em- Otra área de actividad fundamental es la promoción del diseño como herramienta es-
presa estatal de consulting para pyme con más de 22 oficinas repartidas por toda tratégica de desarrollo empresarial. En este sentido, la SVID promociona la formación
Suecia. A pesar de que la participación de ALMI en las actividades de la SVID es en diseño en su sentido más amplio. No sólo a través de escuelas de diseño, sino in-
limitada, la red de contactos de sus 22 oficinas facilitan el acercamiento de la SVID cluyendo también escuelas de negocios, ingeniería, marketing, etc. El objetivo funda-
a las pyme. mental es formar una clase empresarial y unos técnicos en producción que entiendan
Geográficamente, la SVID tiene dividida Suecia en cuatro regiones que en breve pa- la importancia del diseño y de su gestión como forma de facilitar la progresiva entra-
sarán a ser cinco. La formación de una nueva región se debe fundamentalmente al da del diseño en todas los ámbitos de la empresa. En este sentido, se realizan cursos
profundo dinamismo que el futuro puente entre Suecia y Dinamarca está produ- en gestión de diseño, se subvencionan cátedras de diseño en instituciones académi-
ciendo en el suroeste del país. La SVID cuenta con oficinas en Härnösand, Bangbro, cas, se editan manuales y dípticos, etc.
Göteborg y Växjö; localizándose sus oficinas centrales en el edificio de la Federación Oferta de Diseño en Suecia
de Industrias Suecas en Estocolmo. Sin lugar a dudas, la organización de la oferta de diseño tiene una característica fun-
Financiación de la SVID damental: individualismo. Los cerca de 600 profesionales del diseño industrial se re-
El presupuesto general de la SVID ronda los 35 millones de coronas suecas (apro- parten en unas 450 empresas de diseño. Por supuesto se trata de empresas indivi-
ximadamente 700 millones de pesetas) de los cuales cerca de 1/3 son aportacio- duales en su gran mayoría. Tan sólo hay dos o tres empresas de diseño que cuenten
nes del Ministerio de Industria y el resto aportaciones de gobiernos locales, aso- con más de diez o quince diseñadores. Al margen de las anteriores, las grandes em-
ciaciones empresariales y empresas a proyectos concretos promovidos por la SVID. presas industriales tipo IKEA, Ericsson, etc., cuentan con departamentos de diseño in-
Esta forma de financiación cambiará en un futuro cercano ya que el Gobierno sue- dustrial, pero con carácter internacional.
co ha mostrado su intención de retirar los fondos para forzar una mayor implica- Junto a los diseñadores industriales, Suecia cuenta con 900 diseñadores de interior.
ción del sector privado en la financiación de la SVID. Como forma de compensar De nuevo en estas áreas, el individualismo es la norma general. Este individualismo li-
esta futura perdida de fondos, la SVID ha comenzado a preparar su organización mita la capacidad de los diseñadores para la adquisición de equipos informáticos y la
para desarrollar servicios de gestión del diseño. actualización en nuevas técnicas de diseño.
82 83
Además de lo anterior, la gran mayoría de los diseñadores tienen una tendencia fuer- en 1954, y se constituye como la asociación más antigua y prestigiosa de diseño in-
temente artística y una falta de formación empresarial que dificulta la comunicación dustrial en Italia. Tiene un total de 700 socios, la mayoría empresas y diseñadores, pe-
entre diseñador, ingeniero y director de marketing. ro entre ellos figuran también periodistas del sector y escuelas. La sede principal está
Una característica más de la oferta de diseño en Suecia es su localismo. Ninguno sal- en Milán, pero hay otras cinco delegaciones territoriales ubicadas en todo el país.
vo los dos o tres grandes estudios de diseño, exportan. El diseñador sueco trabaja La principal fuente de financiación son los socios y las empresas (con aportaciones
principalmente en su área geográfica a través de contactos personales. máximas de 500.000 Pts.). No hay ayuda por parte del Gobierno. La Administración
Demanda de Diseño en Suecia Local, en algunas ocasiones muy concretas, ha ofrecido un apoyo financiero para la
La problemática de la demanda de diseño en Suecia está íntimamente relacionada organización de determinados concursos (ayuda del orden de 20 millones Pts.).
con la estructura del tejido empresarial. Las grandes empresas industriales suecas Principales actividades
cuentan con el apoyo tanto de sus departamentos de diseño, como con diseñadores ADI es el patrocinador del premio Compasso d'Oro, que es un concurso de objetos
internacionales. El resto del tejido empresarial, que en su mayoría son pyme, tienen industrializados por empresas o diseñadores ya presentes en el mercado y está con-
falta de formación en la gestión del diseño, lo que representa una dificultad a la ho- siderado como el concurso de diseño industrial más prestigioso de Italia. Además,
ra de reconocer la relevancia del mismo y su aplicación a la estrategia empresarial. ADI se ocupa de gestionar el Archivo Histórico de los objetos del concurso, que son
Futuro del Sector y de la SVID actualmente 350.
A pesar del buen nombre del diseño sueco, tanto la estructura de la demanda co- Otra de las actividades que realiza es la organización de exposiciones.
mo su oferta dificultan enormemente su potencial desarrollo. Como claro exponente
Apoyo a empresas y diseñadores
de esta situación aparece la falta de exportación de diseño y la fuerte competencia
Una de la principales ayuda que ofrece ADI a sus socios es la posibilidad de acce-
que los diseñadores locales encuentran por parte de diseñadores de Alemania y el
der a información sobre el sector de manera gratuita. Se ha creado una potente ba-
Reino Unido. Los aspectos positivos se enmarcan en los buenos resultados cose-
se de datos de empresas y diseñadores free-lance (12.000) para responder a la de-
chados de las actividades de promoción y sensibilización llevadas a cabo a lo lar-
manda y a la oferta de profesionales y servicios.
go de los últimos años. Comienza a producirse un progresivo acercamiento de las
pyme y los diseñadores. Además la asociación ofrece un servicio de Consultoría a las empresas sobre cues-
tiones relativas a la gestión del proceso de diseño.
La SVID tiene ya formado un nombre entre las pyme suecas, que no dudan en po-
nerse en contacto con la fundación para buscar soluciones a sus problemas en el te- En general, ADI promociona el "buen diseño", que consiste en facilidad de uso, segu-
rreno del diseño. A pesar de ello, la SVID necesita orientar su organización hacia un ridad en el uso y respeto al medio ambiente. Con este fin se ha creado el Observatorio
producto claro como es la gestión del diseño, que le posibilite la consecución de fon- de Diseño Industrial Italiano, compuesto por nueve comisiones de sector, en las cua-
dos con los que proseguir su labor de promoción, una vez el apoyo financiero del les participan 50 expertos a nivel nacional. Cada año se evalúan aproximadamente
Otros servicios prestados a sus asociados son: A nivel general, las grandes empresas tienen oficinas de desarrollo interno de dise-
• Seguros contra el riesgo profesional. ño, mientras que las medianas suelen subcontratar el diseño a gabinetes.
• Protección contra la falsificación y el plagio: la patente es un mecanismo que en ge- Por su parte las pequeñas, suelen desarrollar internamente sus productos, ya que
neral, no funciona. Por lo tanto, ADI ha organizado un Registro gratuito en el que los éstas nacen de la idea del empresario.
asociados pueden enviar sus proyectos. En el caso de que haya un producto copia- Hay una elevada presencia de profesionales free-lance, junto con estudios de me-
do o un caso de competencia desleal, ADI proporciona la documentación enviada a dianas y de gran dimensión (hasta 60 diseñadores).
un Comité privado compuesto por abogados, diseñadores y representantes de las em-
En general, el diseño suele ser una actividad interna, cuando el producto tiene una
presas que en muy breve plazo emiten un juicio y convocan a la empresa implicada
presencia corta en el mercado, como es el caso de la moda, o cuando es estratégi-
para buscar un de tipo arbitraje privado. En el caso de que la empresa decida no co-
camente conveniente por razones de confidencialidad.
laborar, se envía la documentación a los Tribunales competentes.
International Design Zentrum Berlin (IDZ) (Berlín, Alemania)
• Publicación de anuncios de diseñadores a través de Internet.
Historia
Información y promoción
IDZ nace en 1969, con el objetivo de actuar como una institución de promoción del di-
ADI publica mensualmente un noticiario para sus socios de 10-12 páginas, donde se
seño, más allá de las regiones alemanas y con clara vocación de espíritu internacional.
ofrecen noticias de tipo cultural y relacionadas con las actividades de la Asociación.
Desde un primer momento, IDZ entiende y promueve una visión del diseño basada en
Cada año se publica un volumen donde se recopilan datos de encuestas, entrevistas
una definición amplia y abierta de creatividad. De este modo, IDZ concibe el diseño co-
y estudios sectoriales.
mo una forma creativa de expre sión, que auna ciencia, economía, tecnología y arte.
Oferta Formativa de Diseño en la Región
A lo largo de los años 90, dos han sido los hitos a los que IDZ se enfrentó: por un la-
La oferta principal de formación de diseño en la región de Milán es:
do la realización de la exposición Raymond Loewy - Pioneer of American Industrial
• Facultad de Diseño Industrial.
Design, en la que se presentó una visión de los últimos 50 años del diseño en
• Facultad de Arquitectura (Venecia, Treviso, Ancona): curso de 5 años en la América; y por otro lado, la participación del Centro en el proceso de Reunificación
Politécnica de Milán. de Alemania que terminó plasmándose en otra exposición The East German Take Off-
• PoliDesign: organizado por los socios fundadores de ADI. Economy and Design in Transition.
• Existen cursos privados en el IED (Istituto Europeo di Design), donde se pueden Objetivo del IDZ
preparar cursos a medida de cada profesional. IDZ nace con la vocación de promover el diseño en Alemania e internacionalmente,
• Domus Academy: ofrece cursos a nivel de Master. entendiendo el diseño no de un modo estático y cerrado, sino relacionado con la so-
ciología, la ecología, la economía y la técnica. Originariamente, este objetivo general
Demanda de servicio de Diseño
se articulaba a través de dos líneas generales:
En Italia, la demanda es muy alta y distribuida en muchas zonas del territorio nacio-
nal, en función del sector industrial más desarrollado en cada área. • La promoción de las tendencias mundiales de diseño en Alemania. Esta línea de
actuación ha perdido importancia, debido a la facilidad de acceso a la información
Así, en Milán son fuertes el sector de la moda, gráfico y editorial; en Lombardía ma-
que las nuevas tecnologías han aportado.
quinaria; en Udine el sector de las sillas; en Roma el sector de la comunicación y
Administraciones Públicas (publicaciones, Internet); en Vicenza el sector de las jo- • Medidas de información y sensibilización al mundo empresarial en lo relativo a la
yas; en Florencia piel y textil; en Pádua y Belluno óptica. importancia estratégica del diseño. En este sentido, el proceso de Reunificación
86 87
Alemana ha hecho más relevante, si cabe, la importancia del diseño como he- to que entraría en conflicto con sus miembros, sí sería deseable el actuar como conexión
rramienta de marketing. entre oferta y demanda en el sector de diseño; muy especialmente para las pyme.
Organización del IDZ Desde un principio, IDZ contó con una biblioteca especializada en diseño donde el
A pesar de que en un principio IDZ estaba fuertemente impulsada por el Gobierno público interesado podía encontrar tanto libros como revistas relacionadas con el sec-
Federal, en estos momentos se trata de una asociación articulada en torno a sus miem- tor. La continuidad de la misma está garantizada por las aportaciones de patrocina-
bros. De entre los 500 miembros que la componen, hay 120 compañías, diseñadores dores privados.
y arquitectos locales e internacionales y estudiantes. Indudablemente el socio rele- Número de Empleados del IDZ
vante, por peso político y aportación en cuota, es la Cámara de Comercio de Berlín. IDZ, cuenta con cinco personas contratadas, además de dos becarios universitarios
Dentro del extenso entramado de promoción del diseño alemán, IDZ pertenece, jun- en formación y un consultor free-lance.
to al German Design Council, a los centros de promoción del diseño que tienen ca- En cuanto a sus instalaciones, IDZ tiene sus oficinas en una nueva zona de desarrollo de
rácter federal. El resto de los centros se articulan a nivel regional, realizando activi- Berlín caracterizada por concentrar empresas de diseño y consumidoras de diseño. En
dades que se relacionan íntimamente con las características económicas de cada sus oficinas, además de espacio para el personal, se encuentra la biblioteca con su sa-
región. Dentro de este esquema, IDZ actúa como referente para el intercambio in- la de lectura y una sala de reuniones con capacidad para al menos 50 personas.
ternacional de ideas con Alemania, así como un referente de nuevas formas de pro-
Oferta de Diseño en Alemania
moción del diseño. El German Design Council actúa más como un centro de coordi-
La oferta de diseño ha sufrido un cambio espectacular en los últimos años; de un di-
nación de las actividades de los centros regionales y locales.
seño centrado en los sectores industriales tradicionales a aquellos relacionados con
A pesar de contar sólo con instalaciones en Berlín, IDZ colabora con otros centros Internet.
alemanes de promoción en diferentes lugares de la geografía alemana, así como en
El tamaño normal de las empresas de diseño de producto se encuentra entre los diez
el extranjero: Suecia, España, Finlandia, Bulgaria, Austria, Suiza...
y quince diseñadores. Por otro lado, aquellos estudios de diseño corporativo para
Sistema de Financiación del IDZ Internet, que comenzaron sus actividades hace diez años, han sufrido un incremen-
El presupuesto anual ronda los 1,8 Millones de marcos (unos 150 millones de pesetas). to, pasando de 30 ó 50 empleados a 2000. A esto se ha unido un importante proce-
Aproximadamente, un 10% se recauda a través de las cuotas de los 500 miembros y so de internacionalización de sus servicios.
otra parte semejante a través de las cuotas de inscripción a las actividades que organi- Demanda de Diseño en Alemania
za, como conferencias, grupos de trabajo, etc. El resto de los fondos se recauda a través Tras un periodo en el que algunas grandes empresas alemanas, como Siemens, sub-
de patrocinadores y mediante la financiación de los gobiernos locales o la UE para pro- contrataron el diseño de sus productos, en la actualidad mantiene un departamento
yectos concretos. de diseño de entre 100 a 350 diseñadores. Al margen de las grandes empresas que
Actividades Organizadas por el IDZ suelen contar con un departamento interno de diseño, las empresas de tamaño me-
Las actividades generales de IDZ, son las clásicas de promoción: conferencias, talleres, dio lo subcontratan tanto en el mercado local como en el extranjero
exhibiciones, etc. Como ya se ha mencionado, IDZ no promociona ningún premio de di- (Inglaterra principalmente). El problema principal se encuentra en las pyme, donde
seño ya que en el mercado alemán existen bastantes. el proceso de incorporación de diseño sigue siendo lento.
El Centro está preparando un cambio en la orientación de las actividades para dar cabi- Un campo en el que se está produciendo un incremento espectacular de la demanda
da a la realización de servicios de gestión del diseño; así como al mantenimiento de una de servicios de diseño es en el del diseño corporativo, especialmente, el relacionado con
base de datos de diseñadores. Dado que su actividad no puede orientarse al diseño pues- Internet.
88 89
Futuro del sector y de IDZ y hace contratos-programa o contratos-proyecto con el Gobierno. Además, factura por
El sector del diseño alemán se encuentra en un proceso de profunda reestructura- determinados estudios o trabajos que elaboran para empresas.
ción, con un elevado potencial de crecimiento. La imagen corporativa y el diseño Actividades
que la misma comporta, tanto publicitario como para Internet, está suponiendo un El Centro Português de Design es, ante todo, el punto de encuentro entre empresas, insti-
importantísimo motor de aceleración del sector. tuciones y diseñadores. Su principal objetivo es garantizar soluciones de elevada calidad en
Por otro lado, los estudios pequeños de diseño de producto, se encuentran en una el ámbito del diseño, donde se consideran las necesidades de las empresas.
posición débil frente a la competencia de países como Italia o Inglaterra. Reuniendo diferentes recursos y conocimiento técnicos, el Centro Português de Design tie-
Respecto a la posición de IDZ, la dirección del centro cree que en un futuro cer- ne la capacidad necesaria para prestar asesoramiento a empresas y otras instituciones, ayu-
cano se producirá una reestructuración del tipo de medidas de promoción y pro- dándolas a encontrar las soluciones más creativas, innovadoras y adecuadas a sus necesi-
bablemente una reducción del numero de centros. dades específicas.
Centro Português de Design (CPD) (Lisboa, Portugal) Para conseguir los objetivos que se propone, el Centro tiene diversas áreas de interven-
Historia ción:
El Centro Português de Design fue creado en 1985, por Decreto Ley del Ministerio
• Promoción: dirigidos a empresas, instituciones públicas, diseñadores y público en ge-
de la Industria, como una asociación de utilidad pública sin ánimo de lucro. Sus
neral, promoviendo seminarios, editando publicaciones y haciendo campañas de pu-
objetivos son la promoción del diseño para divulgar y generalizar su utilización en
blicidad.
el área industrial.
• Formación y perfeccionamiento: becas en empresas para diseñadores, especializacio-
Los socios fundadores del CPD son:
nes, talleres, ferias, etc.
• Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial (INETI).
• Estudios de asistencia a empresas: desde la elaboración de programas y conceptos has-
• Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e ao Investimento (IAPMEI).
ta proyectos corporativos, selección de diseñadores donde CPD tiene las bases de da-
• Centro para o Desenvolvimento e Inovação Tecnológica (CEDINTEC). dos de 2.000 profesionales.
• Instituto Português da Qualidade (IPQ). • Apoyo a diseñadores: cuestiones referentes a contratación, elaboración de ofertas, de-
• Fundo de Fomento Cultural (FFC). rechos de autor, registro de propiedad, etc.
• Instituto de Arte Contemporânea (IAC). Sectores en que opera
• Associação Industrial Portuguesa (AIP). En los primeros años solamente trabajaba con la industria en sectores como el textil, vi-
drio, metal-mecánica, mobiliario y madera. Ahora, además, trabajan en el diseño urbano
• Associação Industrial Portuense (AIP).
con los ayuntamientos y en el campo del diseño de páginas web.
• Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento (FLAD).
Relaciones
• Investimentos, Comércio e Turismo de Portugal (ICEP).
El Centro Português de Design forma parte de una red internacional de información sobre
Sólo en enero de 1990, con la definición del plan estratégico para CPD, se empezó con el diseño. Es miembro de ICSID (International Council of Societies of Industrial Design) y
la contratación de personas. Actualmente trabajan en el Centro dieciocho personas. está integrado en varios proyectos de intercambio a nivel de Unión Europea. Cuenta con
Financiación bases de datos de consultores y formadores, empresas consultoras y de diseño que apo-
El CPD es una empresa privada con gestión privada. No obtiene financiación pre- yan y ayudan en el desarrollo de los proyectos.
supuestaria, pero tiene acceso a los subsidios públicos. Recurre a fondos públicos
90 91
European Design Center (EDC) (Eindhoven, Holanda) El concepto de Gestión del Diseño es el que concibe el diseño como una actividad
Introducción que debe implicar, y extenderse a toda la empresa, y siendo coherente con la es-
El European Design Center de Holanda presenta una estructura societaria y desarro- trategia de la misma.
lla un abanico de actividades radicalmente diferentes al de otros centros visitados.
Uno de los proyectos conocido en esta área es el MADE-IT, cuya denominación es
Alguna de estas características diferenciales, son las siguientes: "La Gestión del Diseño en Europa utilizando Herramientas Innovadoras". Este es un
• Empresa privada, y por tanto con ánimo de lucro. proyecto europeo en el que participan nueve socios, entre los que se encuentran por
• Se autofinancia al 100%. parte de España DDI, BCD y ELISAVA y cuyo Coordinador es EDC.
• Volcada en las nuevas tecnologías. Los objetivos del proyecto son introducir la Gestión del Diseño en las pyme europeas, y
• Con medios humanos y materiales. así mejorar la competitividad de éstas. Para esto, se está realizando un Estudio de
Casos de empresas que han utilizado la gestión del diseño, un Premio en la Gestión del
Historia
Diseño, que reconozca aquellas empresas excelentes y, por ultimo, una Página Web
El European Design Centre se estableció en 1988, surgiendo la idea de la Academia
de Diseño de Eindhoven, ante las crecientes solicitudes de colaboración que se iban que recoja todo lo anterior y, a la vez, sea una herramienta concebida y diseñada para
recibiendo con relación a la promoción y servicios de diseño. Hasta el año 95 reci- el uso de las pyme europeas.
bieron financiación del Ministerio de Economía, para después llegar a su propia au- 2. Diseño Electrónico:
tofinanciación.
Bajo este concepto, se engloban todo tipo de actividades de diseño, donde las tec-
En la actualidad, EDC ha sufrido muchos cambios. En un principio, nació como una nologías informáticas y de comunicaciones juegan un papel fundamental. EDC ha es-
pequeña filial de la academia, para luego independizarse totalmente de ésta. Asi- tado volcado tradicionalmente en las tecnologías de la información.
mismo, se han producido cambios en sus actividades, reduciendo la parte de inves-
3. Negocios Electrónicos, destacan las siguientes actividades:
tigación y desarrollo y aumentando la dedicación a encargos de clientes privados y
administraciones públicas. Estrategia en la Gestión del Diseño
Actualmente cuenta con un personal fijo de entre 30-40 personas. Tecnología en la Web
Actividades actuales de EDC Centros de promoción integrados en la Federación Española de Entidades
Destacan: de Promoción de Diseño
1. Gestión del Diseño: Se han visitado los nueve centros de promoción de diseño integrados en la Federación.
Se entiende como el conjunto de actividades que hay que llevar a cabo en el proce- A continuación se exponen las actas de las entrevistas mantenidas con los responsa-
Estrategia en la Gestión del Diseño Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (DDI)
Historia
Promoción de la Gestión del Diseño
DDI nace en 1992, con el objetivo de contribuir a extender la cultura de la innovación
Diseño Sostenible (Medio Ambiente)
en el conjunto de la sociedad, apoyando a las pequeñas y medianas empresas para que
Ergonomía, Funcionalidad desarrollen un espíritu abierto al cambio, utilicen sus recursos de forma más racional y,
Gestión del Diseño y Desarrollo del Producto en definitiva, incorporen el diseño y la innovación a sus estrategias de desarrollo.
92 93
Atendiendo a este objetivo, la Sociedad lleva a cabo numerosas iniciativas de pro- 2.- Promoción del Diseño y la Innovación
moción del diseño y la innovación dirigidas, por una parte, a las pequeñas y me- DDI, desarrolla diversas actuaciones para promover el diseño y la innovación entre
dianas empresas como forma de incrementar su competitividad y, por otra, a di- las pequeñas y medianas empresas, así como para fomentar un mayor reconocimiento
fundir estos factores en el conjunto de la sociedad, así como a apoyar al colectivo de estos factores en el conjunto de la sociedad.
de profesionales del diseño.
• Campañas de sensibilización (innovación, diseño aplicado a la estrategia empresa-
DDI está adscrita al Ministerio de Economía, a través de la Dirección General de la rial, ...).
Política de la Pequeña y Mediana Empresa.
• Asesoramiento a empresas para el desarrollo de proyectos de diseño y mejora de
Estructura y financiación productos y servicios.
DDI es una sociedad anónima, con un capital social público de 60 millones de pe- • Asesoramiento a organismos e instituciones públicas (creación de nuevos centros
setas, cifra que se ha mantenido invariable desde su constitución. de promoción de diseño, desarrollo de la titulación de grado medio en diseño, co-
Sus accionistas son la Dirección General de Patrimonio del Estado (40%), el Centro pa- laboración con centros de formación, elaboración de estudios, ...).
ra el Desarrollo Tecnológico Industrial (30%) y el Instituto de Comercio Exterior (30%). • Jornadas técnicas y seminarios para pyme (exposición de mejores prácticas en di-
En la actualidad, la plantilla de DDI está formada por quince personas. seño, en innovación, en metodología, ...).
Actividades • Encuentros entre profesionales del diseño españoles e internacionales para estu-
Con la misión de desarrollar y coordinar actuaciones y proyectos destinados a difun- diar y debatir aspectos concretos del diseño.
dir y fortalecer la cultura de la innovación y el diseño -entre las pyme, los profesio- • Elaboración de estudios y manuales y edición de publicaciones.
nales del diseño y la sociedad en general-, las actividades de DDI se agrupan en tres • Gestión en la modalidad de Diseño de los Premios Príncipe Felipe a la Excelencia
grandes apartados. Empresarial, convocados conjuntamente por el Ministerio de Economía y el Ministerio
1.- Gestión de Programas de Ayuda de Ciencia y Tecnología.
• Exposiciones. Recientemente, ha producido y organizado Signos del Siglo. 100 años
DDI actúa como entidad colaboradora de la Dirección General de Política de la Pyme
de Diseño Gráfico en España, una amplia muestra del trabajo de los diseñadores
en la definición, difusión y gestión de diversos instrumentos o programas de apoyo a
gráficos españoles a lo largo del siglo XX. Inaugurada en el Museo Nacional Centro
las pequeñas y medianas empresas.
de Arte Reina Sofía, la exposición ha viajado posteriormente a Palma de Mallorca y
Hasta la fecha, ha gestionado cuatro programas de ayuda (Plan de Promoción del
Valladolid. Durante el año 2001, está prevista su itinerancia a otras ciudades espa-
Diseño Industrial, Programa de Apoyo al Producto Industrial, Programa de Promoción
ñolas y extranjeras.
Empresarial e Iniciativa Pyme de Desarrollo Empresarial, en su apartado de
3.- Relaciones Internacionales
diseño), con un presupuesto total en ayudas de cerca de 20.000 millones de pese-
DDI destina parte de sus actividades a promocionar a los diseñadores españoles y a
tas, a través de 7.000 proyectos aprobados.
las empresas que hacen un uso intensivo del diseño y la innovación en los mercados
En la actualidad, colabora en la gestión del Plan de Consolidación y Competitividad internacionales, así como a consolidar sus relaciones con otros centros internacio-
de la Pyme. nales relacionados con el diseño y la innovación.
• Participación, junto a otros centros europeos, en actividades promovidas por el
Programa de Innovación de la Dirección General XIII de la Unión Europea (Premios
Europeos de Diseño, Proyecto EDIT, Proyecto MADE-IT).
94 95
• Colaboración con el ICEX en actuaciones de prospectiva de nuevos mercados, apo- • Informar a consumidores y a usuarios y a la sociedad en general sobre productos
yo a diseñadores españoles en el exterior, organización de muestras de diseño es- correctamente diseñados y sobre profesionales y empresas de servicios de diseño.
pañol en ferias internacionales, etc. • Promocionar la posición de Barcelona/Cataluña/España en el contexto Internacional.
• Información y asesoramiento a instituciones y asociaciones profesionales iberoa- Principales actividades
mericanas. Cataluña es sin duda la región española con mayor actividad en el campo del dise-
• Miembro de ICSID, International Council of Societies of Industrial Design y amigo ño, tanto en número de diseñadores y estudios como en aceptación por parte de las
de ICOGRADA, International Council of Graphic Design Associations. empresas de este tipo de servicios.
Barcelona Centre de Disseny (BCD) La estructura de BCD le permite ser un agente activo en este campo, desde tres áreas
Historia de actividad:
BCD es una fundación privada sin ánimo de lucro, constituida en 1973, y cuya misión 1. Área de soporte de la empresa:
es promover el diseño como herramienta para incrementar la competitividad de las em-
• Asesoramiento para la incorporación de diseño en las empresas.
presas y como disciplina que permita una mejor calidad de vida de las personas.
• Definición de estrategias de posicionamiento en el ámbito del diseño.
El patronato está formado por la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Barcelona,
la Cámara de Comercio de Barcelona, el Ministerio de Ciencia y Tecnología, empresas, • Selección de profesionales.
organizaciones profesionales, asociaciones de diseñadores y escuelas de diseño. • Formación (cursos, seminarios y jornadas).
Es miembro del ICSID, International Council of Societies of Industrial Design y de • Investigación en gestión de diseño.
BEDA, Bureau European Designer Asociation.
• Consultoría en gestión de diseño.
Estructura y financiación
2. Área de Internacionalización
Actualmente cuentan con siete personas en plantilla y la colaboración de consulto-
• Acciones de internacionalización del diseño catalán y español.
res externos para determinados proyectos.
3. Área de Información y Promoción.
Las aportaciones de determinados patrones financian la actividad básica, aquélla que
beneficia al colectivo empresarial y al sector de diseño en general. • Organización de los Premios Nacionales de Diseño conjuntamente con el Ministerio
de Ciencia y Tecnología.
Los ingresos por proyectos y venta de servicios a las empresas constituyen su autofi-
nanciación. • Secretariado permanente de la Primavera del Diseño.
diseñadores, siendo la única sociedad del Estado español que ofrece ambos servi- • Becas en Diseño de Productos Mdes -Universidad de Coventry- dirigidas a
cios conjuntamente. ingenieros, concedidas por el Departamento de Empleo y Formación de la
Desde 1985, DZ Centro de Diseño es miembro del ICSID, International Council of Diputación Foral de Bizcaia y el Fondo Social Europeo.
Societies of Industrial Design. En 1995 fue socio fundador de la Federación Española • Master en Gestión de Diseño, organizado por DZ Centro de Diseño y la Universidad
de Entidades de Promoción de Diseño y en 1998 entró a formar parte de la Red del País Vasco.
Vasca de Tecnología. 3. Sociedad
Además, DZ se encuentra en un proceso de implantación de un sistema de El área de Sociedad organiza exposiciones, jornadas, seminarios y otras activida-
calidad que le permitirá alcanzar el certificado UNE ISO-9000 en el primer semestre des de carácter divulgativo, además de editar distintas publicaciones.
de 2001.
Además de las acciones tradicionales de promoción, DZ ha puesto en marcha ini-
Estructura y financiación ciativas originales, como son los proyectos de investigación que pretenden mostrar
En la actualidad DZ cuenta con una plantilla de 22 personas. el papel que el diseño juega en la concepción de todo tipo de objetos. Uno de estos
El presupuesto de DZ en el ejercicio 2000 ascendió a 330 millones de pesetas, de los trabajos, la Cama Hospitalaria Multifunción, mereció el Premio Nacional de Ergono
que el 65% corresponde a financiación pública y el 35% restante se genera por ven- mía en 1997.
ta de servicios. 4. Premios
Actividades DZ organiza en colaboración con la Asociación Española de Fabricantes de
DZ Centro de Diseño se organiza en dos áreas de trabajo: empresa y sociedad. Máquina-Herramienta y la Feria Internacional de Bilbao, el Premio Nacional de
1. Empresa Diseño en Máquinas-Herramienta. Este premio lo patrocinan conjuntamente el
Ministerio de Ciencia y Tecnología y el Departamento de Industria del Gobierno
Servicios de asesoría dirigidos a las pyme:
Vasco.
• Chequeo de producto.
Centro Aragonés de Diseño Industrial (CADI)
• Chequeo de envase.
Historia
• Chequeo de identidad visual corporativa. CADI, es una institución que surge mediante un Decreto del Gobierno de Aragón de
• Gestión de proyectos de diseño. 1997, vinculada al Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno
de Aragón y con dependencia presupuestaria del Servicio de Fomento Industrial, per-
Cada uno de ellos se ajusta a una solicitud concreta. La participación de DZ varía
teneciente a dicho Departamento.
en función de la complejidad del proyecto.
Estructura
Desde 1985 DZ ha realizado más de 4.000 visitas prospectivas, 989 empresas han
De las 21 personas que componen la plantilla del servicio de Fomento Industrial, tres
solicitado sus servicios y ha coordinado 379 proyectos de diseño.
realizan su función en el CADI.
2. Formación
Las actividades como tal se llevaban realizando desde 1990, no obstante el CADI co-
DZ imparte distintos cursos de capacitación, que tienen como objetivo, preparar mo institución específica, no aparece hasta 1997.
profesionales que puedan dar respuesta a las necesidades de la empresa:
98 99
Principales actividades se concretan en dieciséis Institutos Tecnológicos y cuatro CEEI's. Las acciones en
1. Asesoramiento a empresas materia de diseño se articulan principalmente a través del Área de Incentivos a la
Esta es la actividad que más se ha desarrollado desde la creación del CADI, que Pyme, contando con el apoyo del resto de la estructura, para el desarrollo de ac-
asiste a la gestión de proyectos y realiza diagnósticos previos de diseño. ciones y servicios específicos.
Principales actividades
Los proyectos en los que se involucra están fundamentalmente orientados al dise-
Los programas de actuación del IMPIVA contemplan acciones de promoción del di-
ño industrial de producto y envase, este último también en su vertiente gráfica.
seño que se articulan en tres líneas:
Para desarrollar esta actividad se ha articulado en los últimos cuatro años una red
• Subvenciones a las empresas para fomentar la contratación de diseñadores, el de-
de empresas, denominada Red CADI, formada por los equipos de diseño surgidos
sarrollo de nuevos productos y la mejora de elementos de comunicación/imagen.
de un programa de becas de especialización del Gobierno de Aragón.
• Subvenciones a entidades para el desarrollo de acciones de promoción del diseño.
2. Sensibilización y difusión
• Implantación en la red de Institutos Tecnológicos de servicios de apoyo para mejo-
• Se desarrollan, jornadas, mesas redondas y conferencias, dirigidas a los profe-
rar el proceso de diseño en las empresas.
sionales del diseño y las empresas.
Desde su creación, ha asumido acciones directas de promoción como la realización
• Se editan folletos, publicaciones, vídeos, etc.
de exposiciones, publicaciones, premios, acciones formativas, jornadas divulgativas,
• Se organizan exposiciones para potenciar la cultura del diseño entre la sociedad. congresos y programas de becas.
Objetos posibles, productos viables (1998), y 10 años de diseño industrial en
Se han organizado servicios directos de información y asesoramiento a empresas, co-
Aragón (2000), son las muestras organizadas hasta el momento por el CADI.
mo el Centro de Documentación de Diseño o el Registro de Profesionales, en cuya
3. Formación reapertura se está trabajando tras su cierre por las obras de remodelación del edificio.
Cada año se elabora un programa de seminarios y cursos de formación dirigidos También se ha trabajado en la vertebración de la oferta de diseño, con el apoyo a la
a responsables de empresa, directivos, y profesionales del diseño. formación y mantenimiento de asociaciones profesionales que, recientemente, se han
Área de Promoción Industrial del IMPIVA, de la Comunidad Valenciana constituido como Consell de Disseny.
Historia Institut d'Innovació Empresarial de les Illes Balears (IDI)
El Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA), es un ente públi- Historia
co de la Comunidad Valenciana encargado de desarrollar la política de promoción in- El Instituto es una empresa pública dependiente de la Consellería de Economía,
dustrial en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas. Fue creado en 1984 a ini- Comercio e Industria del Govern Balear. Se autofinancia, en parte, con la venta de
ciativa de la Consellería de Industria y Comercio. productos.
El objetivo del IMPIVA, es impulsar el proceso de innovación en la industria de la Estructura
Comunidad Valenciana, por lo que aunque no cuenta con un departamento específico Como instituto de diseño tuvo su creación en 1993, pero siempre dependiendo del
de diseño, instrumenta entre sus actividades la promoción del diseño. Govern Balear.
Estructura En el IDI trabajan 30 personas aproximadamente y tiene dos delegaciones, una en
Cuenta con una plantilla de 126 personas para desarrollar sus programas de ac- Menorca y otra en Ibiza. Todas tienen la misma importancia que la central en
tuación y de una red de infraestructuras técnicas de soporte a la innovación que, Palma de Mallorca.
100 101
MODA • Un catálogo de diseño en Galicia: Reúne a más de 1.000 empresas gallegas que
• Cuaderno de tendencias de moda para los próximos dos años. presentan sus productos con una introducción sectorial, en la que se hace énfasis
en lo que son buenas prácticas.
• Asesoría directa a empresas del sector.
• Premio para jóvenes diseñadores gallegos (< 35 años) consistente en una asisten-
• Información sobre los diferentes eventos a las empresas suscritas.
cia al centro de formación que elijan.
INDUSTRIAL
• Desarrollo de una base de datos de diseñadores, para mantenerles informados a
• Programas de promoción del diseño, entre los que destaca especialmente el pro- través de circulares periódicas sobre las actividades del CIS y otros temas relevan-
grama de impulso al diseño, con el que se busca fomentar el hábito del diseño en tes en su profesión.
las Islas. Está especialmente orientado a temas de envase y embalaje y de produc-
SADIEL, S.A., Andalucía
to. El programa incluye tutorías de contratos de diseño.
Introducción
• Elaboración de estudios sectoriales. Con respecto a la promoción del diseño en Andalucía, la entidad pública responsa-
GRÁFICO ble es el Instituto de Fomento de Andalucía, que cuenta para ello con los servicios de
SADIEL, S.A. para proponer, planificar, y ejecutar las actuaciones correspondientes.
• Actividades de promoción, entre las que se encuentran, jornadas divulgativas, se-
minarios, exposiciones, etc. SADIEL, S.A., es una empresa del sector de Tecnologías de la Información, con ca-
pital mayoritariamente privado. Sus accionistas principales son el Instituto de Fomento
• Cursos sobre comunicación e imagen corporativa.
de Andalucía y el Grupo ENDESA (con una participación del 37,5% respectivamen-
Centro de Innovación e Servicios de Galicia (CIS)
te), el Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Huelva y Sevilla (con el 20%) e INDRA
Historia
SISTEMAS, S.A. (5%).
El CIS Galicia nació como CIS Diseño, aparte existe el CIS Tecnología, con unas ins-
Actividades
talaciones dotadas con equipos de alta tecnología. El centro tenía dos vertientes: CIS
Sus principales líneas de actividad son, el diseño y desarrollo de sistemas de in-
Diseño y CIS Tecnología.
formación, la consultoría e ingeniería, asistencia técnica, integración de solucio-
El centro de promoción de diseño comenzó utilizando la tecnología para crear de- nes, sistemas gráficos, telecomunicaciones, formación, dirigidas a sectores como
manda. Se ofrecía a los empresarios la posibilidad de usar los medios tecnológicos a la Administración Pública, sanidad, compañías eléctricas y de servicio público
su disposición. (agua, gas, etc.), grandes industrias, ocio y grandes eventos y pequeñas y media-
La plantilla actual la forman dos personas fijas, un responsable de prototipado y ocho nas empresas.
becarios. En relación con el diseño y desarrollo de productos, centra su actividad en el de-
Hasta ahora, se ha avanzado en la línea de concienciar a las empresas y extender el sarrollo de proyectos de ingeniería de productos y fabricación para empresas del
uso de tecnologías y sistemas de prototipado y representación en 3-D. El siguiente sector aeronáutico y de automoción, disponiendo de un departamento con doce
paso es introducir diseño, para conseguir productos más atractivos. Todavía la de- técnicos especializados y dotado de estaciones de trabajo y equipamiento diverso
manda es escasa, pero el objetivo es ir generándola entre las empresas gallegas. de CAD/CAE/CAM.
102 103
En el año 1986 SADIEL, S.A, fue la empresa adjudicataria de la gestión y explotación Principales actividades
en Andalucía de uno de los centros de CAD/CAM promovidos por el Ministerio de Formación:
Industria y Energía mediante la red REDINSER, con el apoyo de la Dirección General Es la actividad más importante. El CCDI ha firmado un convenio con el Instituto
de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía. Europeo de Diseño para la organización de un Programa Master de un año.
Estas primeras actividades de promoción y formación en tecnologías de diseño y fa- Servicios a las empresas:
bricación asistidas por ordenador, fueron potenciadas en 1989 con la creación del
Se cuenta con una base de datos de diseñadores que sirve para poner en contacto
Centro de Diseño Industrial de Andalucía por iniciativa del Instituto de Fomento de
a las empresas con los diseñadores.
Andalucía, que, sobre la estructura del centro de CAD/CAM existente, amplió el al-
cance de sus actividades para incluir el apoyo a la promoción del diseño industrial y Es una actividad todavía incipiente, porque hay pocas empresas canarias dispues-
el desarrollo de nuevos productos. tas a invertir en diseño, por lo que la labor de demostración y persuasión sigue sien-
do esencial.
SADIEL, S.A. ha continuado realizando actividades de promoción del diseño tanto me-
diante programas integrados (Plan de Promoción, Difusión y Formación de Diseño Se cuenta además con un equipo de rapid prototyping, que admite piezas de gran ta-
Industrial, 1996), como a través de acciones más específicas como la presentación maño, y que se pone a disposición de los diseñadores y empresas que lo requieran.
de ponencias técnicas en jornadas y seminarios promovidos por entidades públicas El denominador común de las actividades del CCDI es su carácter de locomotora,
y privadas, participando como jurado o experto en diseño en iniciativas tales como en proyectos que bien podrían considerarse de ámbito privado, pero que ante la
los Premios Nacionales de Diseño, en diferentes concursos de proyectos empresa- falta de una iniciativa privada deben ser impulsados desde la iniciativa pública.
riales, de investigación y diseño industrial y en eventos tales como la Feria del Diseño,
Instituto de Fomento Regional (IFR), Asturias
1999-2000 promovida por la Junta de Andalucía.
Historia y objeto
Centro Canario de Diseño Integrado (CCDI) El Instituto de Fomento Regional es un organismo autónomo creado en 1983 por la
Historia Administración Autonómica, y actúa como principal instrumento de promoción em-
El Centro Canario de Diseño Integrado se creó hace 18 meses y pertenece al Instituto presarial dentro del Principado de Asturias.
Tecnológico de Canarias, tanto orgánica como funcionalmente. Esto le permite cubrir
El IFR, en colaboración con el conjunto de instrumentos de promoción de la región,
todas sus necesidades administrativas sin prácticamente coste. Cuenta con dos se-
pretende contribuir a la modernización y diversificación del tejido empresarial astu-
des, en Tenerife y Las Palmas.
riano, con el fin de dotar a las empresas regionales de los elementos capaces de me-
Estructura jorar su competitividad.
La plantilla comenzó siendo de dos personas, y actualmente lo forman cuatro técni-
Principales actividades:
cos (las funciones administrativas se cubren con personal del Instituto). El presu-
puesto actual se aproxima a los 100 millones de pesetas, de los cuales más de la mi- 1. Información empresarial y estudios
tad están destinados al Master en Diseño, que organizan coordinadamente con el • Información medioambiental.
Instituto Europeo de Diseño de Milán.
• Normalización y calidad.
• Legislación.
• Estadísticas de exportación.
104 105
• Gestión del Programa de Asesoramiento Medioambiental. acude una gran mayoría de los diseñadores de interiores y por último, en la Escuela
Técnica Superior de Ingenieros Industriales han seguido sus estudios parte de los di-
• Gestión del Programa de Diseño Industrial.
señadores industriales.
• Gestión del Programa de Gestión de Calidad.
La oferta privada está menos especializada por tipo de diseño, siendo bastante habi-
• Gestión del Programa de Fomento del Sector Servicios y Apoyo Industrial.
tual que impartan formación en dos o tres categorías. Así, aunque destacan en un ti-
• Organización de actividades de dinamización y formación para la implanta po de diseño, más de dos tercios de las escuelas forman diseñadores en las distin-
ción de estos programas. tas disciplinas.
• Auditorías Medioambientales, de Innovación, de Diseño y de Calidad. La falta de homogeneidad en los planes formativos entre unas y otras escuelas hace
• Ayudas financieras al amparo de estos programas y de la Ley de Incentivos Eco- que existan grandes diferencias en la calidad ofrecida por las mismas. De cualquier for-
nómicos Regionales. ma, existen centros de reconocido prestigio tanto a nivel nacional como internacional.
Las principales carencias detectadas, tanto por los diseñadores como por los clientes,
en cuanto a la formación de los alumnos recién titulados giran en torno a dos factores:
La primera carencia hace que la relación entre el empresario y el diseñador sea difí- Junto a estas Asociaciones, se encuentran también los Colegios Oficiales de
cil ya que hablan lenguajes distintos. Al empresario lo que realmente le importa es Decoradores y Diseñadores de Interior, que representan a los profesionales posee-
que el diseño venda, cuestión que no es tenida muchas veces en cuenta por el di- dores del título de decorador/diseñador de interiores expedido por el Ministerio de
señador. Éste trabaja en ocasiones de espaldas al mercado, centrando el diseño en Educación y Cultura.
sus gustos o habilidades.
Además, recientemente se ha constituido la Federación Española de Asociaciones
Con respecto al segundo factor, la balanza entre la formación técnica y la teórica es- Profesionales (FEADP). El objetivo de dicha Federación es el de actuar como enti-
tá desequilibrada. En diseño gráfico, la formación está muy centrada en el manejo de dad coordinadora de todas las asociaciones de diseñadores de España, que posea
las nuevas tecnologías (software de diseño) y los recién titulados acceden al merca- la suficiente representatividad para operar como único interlocutor ante las em-
do con formación escasa en tipografía, usos de colores, maquetación, etc. presas y organismos administrativos, políticos y judiciales. Dicha representatividad
En diseño de moda y de producto, se produce una situación inversa a la anterior. Los posibilitará también la puesta en marcha de determinados proyectos de interés ge-
alumnos salen bien preparados en los aspectos más teóricos o de concepto, mien- neral para el colectivo, que de forma aislada serían inviables.
tras que la formación en conocimientos técnicos debería completarse, para que ade-
Los objetivos principales de las Asociaciones se pueden resumir en los siguientes:
más del trabajo conceptual, los alumnos adquieran habilidades en la ejecución.
• Promoción y defensa del diseño.
En el sector moda, el mercado exige al diseñador que tenga conocimientos de pa-
tronaje, corte y confección, en definitiva, que los diseños sean fáciles de fabricarse. • Difusión de prácticas de rigor y calidad profesional.
Algo parecido sucede con respecto a los diseñadores de producto. Como comentan • Promover la difusión y la dignificación de la profesión y de los profesionales a ni-
algunos fabricantes, "el papel lo aguanta todo pero luego se tiene que poder fabricar". vel social.
Con respecto a la formación continua, hoy por hoy, son muy escasos los centros que • Facilitar un contacto mutuo entre los profesionales y sus actividades, promocio-
ofrecen esta alternativa a través de cursos de postgrado. nando su oferta de servicios a las empresas.
El panorama descrito en los próximos años puede cambiar como consecuencia de la Las actividades o servicios que ofrecen a los socios se centran en las siguientes
reciente aprobación de la titulación superior de diseño no universitaria. Esta titulación cuestiones:
la regulaba ya la LOGSE (Ley de Ordenación General del Sistema Educativo) en el ar-
• Asesoramiento jurídico y fiscal.
ticulo 49.2 estableciendo los Estudios de Diseño con la consideración de Estudios
Superiores y otorga él titulo de Diseño al nivel equivalente, a todo los efectos al de di- • Información a los asociados sobre concursos, exposiciones y ferias del sector.
plomado universitario. Como respuesta a ese artículo, el Real Decreto 1496/99 de 24 • Cursos de formación adaptados a las necesidades de las empresas.
de septiembre desarrolla las bases de estos Estudios Superiores de Diseño, la prue-
• Celebración de jornadas, encuentros y seminarios entre diferentes agentes del sector.
ba de acceso y los aspectos básicos del currículo de dicho estudio.
A través de la investigación llevada a cabo entre los profesionales del sector, se ha
Asociaciones profesionales detectado que aunque una gran mayoría de ellos está vinculado a alguna Asociación,
el grado de utilización de los servicios ofrecidos por éstas es bastante bajo.
Además de los Centros de Promoción de Diseño comentados anteriormente, existen
un conjunto de Asociaciones de diseñadores y sectoriales, Institutos de Fomento re- Por el lado de la demanda, prácticamente la totalidad de los empresarios consul-
gionales y Centros Tecnológicos, que también tienen entre su objetivos promocionar tados desconoce la existencia de estas asociaciones, y, por lo tanto los servicios que
el diseño y fomentar la utilización del mismo entre las empresa del sector. ofrecen.
110 111
Los Premios son una de las herramientas utilizadas en el sector para reconocer la Premios institucionales
labor profesional de los diseñadores. Se dividen fundamentalmente en dos bloques:
Premios Nacionales de Diseño
A) Nacionales, entre los que destacan como más importantes: los Premios Nacionales Los Premios Nacionales de Diseño los promueve el Ministerio de Ciencia y Tecnología
de Diseño, los Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial y el Premio y son entregados por S.M. el Rey. La organización de estos Premios es a cargo de
Nacional de Diseño de Máquinas-Herramienta. Barcelona Centre de Disseny. Se dividen en dos categorías:
B) Convocados por las Asociaciones, destacando: los Premios Laus, los Premios Delta • Empresas fabricantes de bienes de consumo o de equipos y también empresas de
y los Premios AEPD de Diseño. servicios no industriales, cuyo historial destaque por su acertada política y gestión
de diseño. De esta forma, se valora la estrategia global de diseño aplicada a pro-
ductos, comunicación y entorno.
• Diseñadores o equipos interdisciplinares en el campo del diseño industrial o de pro-
ducto y gráfico, que destaquen por sus importantes desarrollos e iniciativas y cuyo
historial sea coherente.
Los criterios de valoración son:
• Historial profesional o empresarial en el campo del diseño.
• Éxito en el mercado.
• Componente innovador del producto.
• Valor cultural.
• Calidad conceptual y técnica.
• Respeto al medio ambiente.
• Coherencia y continuidad en la trayectoria.
Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial
Los Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial son convocados conjunta-
mente por los Ministerios de Economía y de Ciencia y Tecnología, y los entrega S.A.R.
el Príncipe de Asturias.
Una de las modalidades de estos galardones es el Premio al Diseño, que recoge la
trayectoria de las empresas en este campo.
Los aspectos que se contemplan son los siguientes:
• Diseño de producto y/o servicio.
• Diseño de envase y embalaje.
112 113
• Diseño gráfico y de marcas. Además, son condiciones indispensables, que los modelos se hallen físicamente ex-
• Imagen corporativa y comunicación. puestos en la Bienal Española de Máquinas-Herramienta, que no hayan sido ya pre-
miados y que su aparición en el mercado no preceda en más de cuatro años la ce-
• Diseño del entorno.
lebración del certamen.
Los criterios de valoración utilizados para otorgar el premio se centran en los siguientes
Los criterios de evaluación para el jurado son:
aspectos:
• Diseño y Comunicación.
• Grado de innovación a través del diseño y desarrollo de producto y/o servicios.
• Ergonomía.
• Trayectoria de la empresa en el campo del diseño y su gestión.
• Seguridad.
• Capacidad de gestión del diseño en la empresa, valorándose factores como la es-
• Tecnología.
trategia empresarial en diseño, la estructura, organización y perfil del diseñador, etc.
Los productos que optan al premio son creaciones de diseñadores españoles, reali-
zados por una empresa española o extranjera, o bien, que hayan sido creados por un
diseñador extranjero y producidos en exclusiva por una empresa española.
Los premios de la AEPD, tienen como objetivo, por tanto, premiar los diseños produ-
cidos o en procesos de producción durante el último año y realizados por diseñado-
res o empresas, siendo todos los socios de la AEPD quienes presentan las propues-
tas para las nominaciones y quienes, a través de sus votos, fallan los premios.
Una técnica clásica para analizar las fuerzas competitivas de cualquier industria o Amenaza de entrada de nuevos competidores
Entrada de
nuevos sector es la que formuló en su día el profesor de la Universidad de Harvard Michael
competidores En cualquier sector, los nuevos entrantes aportan más "capacidad productiva" al
E. Porter en el libro Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and
Suministradores
• Las condiciones de la demanda. mación empresarial, elementos fundamentales para establecerse como profesio-
nales independientes.
• La presencia de empresas de apoyo y relacionadas que sean internacionalmente
competitivas. Pero, también, porque consideran que hay un gran mercado por desarrollar y ven
difícil que los recién titulados les roben clientes: las barreras de entrada a las que
• La labor de apoyo realizada por la Administración.
se enfrentan los nuevos diseñadores protegen a sus clientes cautivos.
• Las oportunidades que se presentan en el entorno de la empresa.
Esas barreras de entrada no son sólo de tipo económico (la inversión necesaria pa-
La representación gráfica de este modelo ideado por Michael Porter es la siguiente: ra instalarse como profesional del diseño son poco significativas), sino que radican
más en las dificultades para dar a conocer su empresa y aportar credibilidad a los
Determinantes estructurales de la servicios que ofertan. Si en España hay bastante ignorancia sobre lo que es el di-
intensidad competitiva seño, y cómo evaluarlo y contratarlo, las pocas empresas que optan por comprar
Se entiende por sector del diseño en España el grupo de empresas, estudios y pro- servicios externos de diseño suelen decidirse por profesionales sólidos y de presti-
fesionales que compiten entre sí por ofrecer servicios externos de diseño en alguno gio, que puedan presentar referencias adecuadas, y con los que tienden a trabajar
de los cuatro subsectores considerados (moda, producto, gráfico e interiores). En es- de forma recurrente.
ta definición se excluyen expresamente las actividades de diseño internas de las em- Una fuente más peligrosa potencialmente serían los diseñadores que aprenden la
presas, sea o no a través de profesionales de diseño. profesión en un estudio de un profesional de prestigio, y, pasados unos años deci-
La tesis de la existencia de cinco fuerzas competitivas (barreras de entrada, amena- den probar suerte por su cuenta.
za de sustitución, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los En este caso, las posibilidades de éxito son mayores (hay más curricula que pre-
proveedores y rivalidad entre competidores) refleja el hecho de que en la competen- sentar), pero también será difícil llevarse clientes de su antigua empresa, porque
cia de un sector influyen, además de los propios diseñadores, otros factores: entran- en la mayoría de los estudios, las labores comerciales las dirige y controla casi al
tes potenciales, productos sustitutivos, clientes, proveedores, en la medida en que 100%, el titular del estudio. De esta forma, una debilidad detectada en el sector (la
éstos afectan de forma decisiva a la manera en que desarrollan su actividad los es- falta de organización y reparto de funciones de las empresas de diseño), se con-
tudios y profesionales del sector. vierte en fortaleza, porque garantiza que se pueden conservar sin dificultad a
A continuación se analiza cada una de esas cinco fuerzas competitivas. los clientes.
118 119
Respecto a la posibilidad de entrar en el mercado ofertando precios bajos, se ha de- La falta de rivalidad en el sector es también consecuencia de la percepción genera-
tectado que los clientes no consideran el factor precio como algo decisivo, siempre y lizada de que existe un gran mercado sin explotar y que, en lugar de batallas contra
cuando se respeten unos estándares medios de coste. Otras cuestiones, como la con- colegas de profesión, que sólo desgastan y a todos perjudican a la larga, es mejor lu-
fianza, la proximidad del servicio, las referencias, parecen tener, hoy por hoy, más pe- char por captar ese mercado virgen.
so en la elección de uno u otro diseñador. Por tanto, apenas existe competencia por También hay una cierta sensación de impotencia en determinados tipos de pro-
precios y las ofertas de saldo contribuyen a deteriorar los márgenes del sector (el clien- yectos y encargos que sistemáticamente van a estudios extranjeros. Juega en con-
te usa esas ofertas para presionar a la baja a sus "favoritos"), pero no suelen cambiar tra de los estudios españoles la falta de tradición de diseño, la pequeña dimensión
el signo de la contratación hacia un diseñador no conocido por la empresa. de los estudios y un prestigio que, a juicio de los grandes clientes, no está a la al-
tura de sus expectativas para proyectos cruciales en la estrategia de imagen de la
Intensidad en la rivalidad entre competidores empresa: la imagen corporativa de los grandes grupos empresariales españoles son
Parecidas circunstancias a las que defienden a los diseñadores consolidados de los en- ejemplos que simbolizan la frustración de los estudios de diseño nacionales al no
trantes potenciales, se dan en la competencia entre los propios estudios de diseño. Re- verse considerados candidatos, para dar servicio a las grandes multinacionales y
sulta sorprendente encontrar el bajo grado de competencia existente en el mercado. proyectos de nuestro país.
No es habitual ver competir a diseñadores por el mismo cliente. Tanto en las entre- Lo cierto es, que salvo contadas excepciones, los estudios y diseñadores españoles
vistas con clientes como en las conversaciones con los propios diseñadores, parece tienen escaso peso internacional y eso penaliza su presencia en proyectos de enver-
claro que la relación diseñador-empresa es de fidelidad. gadura. Sus rivales son en este caso los grandes estudios europeos, entre los que so-
bresalen los ingleses en los casos de diseño gráfico e interiorismo, y los alemanes en
En ese contexto, la rivalidad se daría entre las nuevas empresas que deciden con-
el industrial. Es una competencia atípica, puesto que no suelen competir de igual a
tratar diseño externo sin un proveedor predefinido. Aquí pueden identificarse dos cir-
igual y, por tanto, no luchan en el sentido de diseñar estrategias de defensa o ataque.
cunstancias típicas:
trato, importancia de la referencia para el curriculum del estudio y posibilidad de fi- más dentro de un contrato mayor, lo que lleva a una banalización y desvalorización
delizar a ese cliente importante cara al futuro. En todo caso, los diseñadores se fían del mismo.
poco de esta modalidad de contratación y son especialmente críticos con los con- En el caso del diseño gráfico, por ejemplo, las imprentas ofertan (o dicen hacerlo)
cursos abiertos. el servicio de diseño incluido en el suministro llave en mano de tarjetas, catálogos y
120 121
ediciones de folletos. En diseño de producto, los gabinetes de ingeniería, además de rrollo en centros públicos, financiada en su mayor parte por fondos europeos, que
la solución técnica, ofertan la elaboración de los aspectos relacionados con la "forma" se encuentra a disposición de los diseñadores a bajo coste.
del producto. La presión de los proveedores sí tiene mucha más importancia cuando se trabaja con
En ambos casos, lo que se busca es dar al cliente la solución completa, y el provee- proyectos llave en mano. En los casos de los diseñadores gráficos y de interiores, és-
dor considera que la parte de diseño es accesoria y puede ser ejecutada casi por cual- ta es una práctica relativamente frecuente. Estos colectivos obtienen la mayor parte
quiera. Como en muchos casos el cliente no tiene capacidad para evaluar ese dise- de sus ingresos de su capacidad de negociación, puesto que suelen cobrar un mar-
ño que se le ofrece, el resultado final está lejos de ser óptimo. gen por las compras que les permite ganancias de entre un 15 y un 30% del valor de
Finalmente, existe una amenaza para el subsector de diseño gráfico. Los diseñado- la inversión por ellos gestionada. El diseñador suele ser prescriptor, por lo que no sue-
res gráficos españoles están tardando en responder, y está siendo abastecida por le tener problemas para conseguir descuentos importantes de sus proveedores.
otros profesionales. Se trata del crecimiento de páginas web, que ha generado gran En conclusión, en el sector del diseño los proveedores no se constituyen como una
volumen de negocio en los dos/tres últimos años. fuerza sobre la competitividad de los diseñadores, sino que constituyen una oportu-
Se estima que en España el 16% de las empresas tienen página web propia. Es de- nidad para incrementar los márgenes de los proyectos (caso de operaciones llave en
cir, alrededor de 25.000 empresas han invertido, como media, dos millones de pe- mano), o de aprovechar infraestructuras infrautilizadas por centros de investigación
setas en elaborar una página web. La cuenta es sencilla: el boom de Internet ha po- (en el ejemplo del diseño de producto).
dido generar un negocio de 50.000 millones de pesetas en servicios de consultoría Un comentario final acerca del diseño de moda. Aunque existen diseñadores que tra-
gráfica en dos/tres años, que sólo en una pequeña proporción ha sido aprovechada bajan esporádicamente para empresas textiles o de moda elaborando colecciones,
por diseñadores gráficos. No es seguro que las páginas web desplacen a los catálo- es bastante habitual que el diseñador intente capturar la mayor parte del valor de su
gos tradicionales, pero sí que una parte significativa de la inversión se desplace ha- diseño, acudiendo a confeccionistas y pequeños talleres para que produzcan los pe-
cia el entorno web. didos que han obtenido tras presentar sus bocetos y muestrarios a potenciales clien-
En consecuencia, es tanto una oportunidad como una necesidad para los diseñado- tes. La gestión de la confección es sencilla, pues existe una importante red de talle-
res gráficos introducirse de lleno en el terreno de las páginas web, donde tienen mu- res con los que se pueden atender pedidos no muy importantes a costes favorables.
cho que aportar y ganar.
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociacion de los proveedores El colectivo de diseñadores tiene, en general, un bajo poder de negociación con los
El poder de negociación de los proveedores varía en función de si los contratos clientes a los que da servicio. Aunque la situación de relativa estabilidad en los con-
son llave en mano, o si, por el contrario, el cliente paga exclusivamente los servi- tratos debiera permitir a los estudios y diseñadores obtener mejores condiciones de
cios de diseño. sus clientes cautivos, en la práctica éstos establecen sus condiciones, más o menos
En el segundo caso, el diseñador vive de sus ideas y la mayor parte de su justas, y los diseñadores tienen que asumir los precios que le marcan o renunciar.
facturación corresponde al pago de su trabajo, complementada con los gastos de De hecho, pocos diseñadores mantienen un control real sobre la rentabilidad de sus
oficina, secretaría, etc. Por tanto, no existen restricciones ni presión por parte de proyectos, por lo que difícilmente pueden negociar con sus clientes ampliaciones de
proveedores. honorarios por mayor dedicación y coste.
En el caso de los diseñadores de producto, la situación es incluso favorable para el Prueba del bajo valor que se le concede al servicio de diseño está en la práctica, ca-
diseñador español. Existe en España una infraestructura de investigación y desa- da vez más generalizada en el diseño de producto, de cobrar por royalties. Es decir,
122
El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), permite ana- • Los profesionales del sector cuentan con los dos factores más valorados por los
lizar el presente y el futuro de las empresas y profesionales del sector, facilitando la clientes: experiencia y creatividad. Esta última, está incluso por encima de su com-
elaboración de iniciativas que genéricamente favorezcan la competitividad del mis- petencia extranjera.
mo. Aunque algunos factores son comunes a los cuatro subsectores contemplados Amenazas
en el estudio, se ha realizado un análisis DAFO para cada uno de ellos. • Una de las amenazas viene de la mano de las imprentas que, sin tener en su plan-
tilla a profesionales, ofrecen servicios de bajo diseño a precios más competitivos.
Análisis Dafo del subsector de diseño gráfico • Tamaño "demasiado" reducido de algunos de sus potenciales clientes (comercio y
Debilidades restauración). Esta escasa dimensión hace que, en algunos casos, sea difícil re-
• La estructura de microempresa, típica en este sector, es un factor que determina percutir los costes del diseño en el negocio.
su capacidad para acometer proyectos de mayor envergadura y su bajo poder de
• Cada vez se implantan en España más cadenas internacionales que traen su dise-
negociación frente a suministradores y clientes.
ño incorporado, con lo que un mercado que a priori sería interesante, está vetado
• La escasa promoción comercial de los estudios reduce su entorno de trabajo al mer- al diseñador español.
cado local y a los mismos clientes. Oportunidades
• El reducido valor unitario de los proyectos condiciona la expansión y el crecimien- • Las nuevas formas que plantea la imagen digital y las múltiples manifestaciones au-
to de los estudios. Muchos de los proyectos, están en torno a las 100.000 pesetas, diovisuales y electrónicas abren un camino infinito en este sector, hasta tal punto
con lo que, suelen trabajar con una cartera de pedidos muy reducida. que ya está apareciendo la figura del diseñador digital. El diseño de páginas web,
• La poca diferenciación existente en algunos productos (folletos, memorias), hace de portales interactivos, etc, y el papel del diseño gráfico en las nuevas plataformas
que la competencia sea muy grande y que se introduzca en el mercado gente po- digitales de la televisión, son nuevos campos que se abren para este sector.
co cualificada que disminuye la calidad de los trabajos. • Gran incidencia de Internet en la reducción de las barreras físicas entre el diseña-
• La profusión de nuevas herramientas informáticas específicas de diseño han dor y su cliente, incrementando la posibilidad de ofrecer un servicio a nivel nacio-
permitido que, aficionados, con pocos criterios de diseño y bajos conceptos, nal y/o internacional.
actúen de forma desleal en el sector, tirando los precios a la baja. Este hecho, es- • Mercado potencial muy amplio, abierto a la práctica totalidad de los sectores eco-
tá repercutiendo negativamente en la imagen del diseño, entre los potenciales nómicos (servicio, comercio e industria) y donde el comercio y la restauración se
clientes. están empezando a concienciar.
Fortalezas
• La mayoría de los estudios carece de grandes gastos estructurales, por lo que pue-
den hacer frente a las oscilaciones de la demanda. Es decir, la práctica inexisten-
cia de costes fijos permite al sector acomodarse rápidamente a dichas oscilaciones.
MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR DE DISEÑO GRÁFICO • El trabajar con royalties supone para el diseñador una autofinanciación que en mu-
Debilidades Fortalezas
chas ocasiones, no puede afrontar por el largo periodo que se produce desde que
se comienza el proyecto hasta que el producto sale al mercado. Por otra parte, al
• Reducido tamaño de los estudios • Sector muy maduro
estar supeditado el cobro a la venta del producto, los futuros ingresos dependen,
• Escasa promoción comercial • Cercanía de los clientes
• Escaso valor unitario de los proyectos • Buena relación calidad/precio en gran medida, de la gestión del empresario. A esto se añade la dificultad que tie-
• Escasa diferenciación en algunos • Alto grado de equipamiento tecnológico ne el diseñador para controlar las ventas que se producen realmente.
productos (folletos, memorias,etc.) • Gran fidelización por parte de los clientes
• Economía sumergida (aficionados) • Profesionales creativos y con amplia • La larga tramitación y el elevado coste de las patentes hace que muy pocos dise-
experiencia ños se patenten y, por lo tanto, que no se pueda emprender ninguna acción legal
contra las copias.
Amenazas Oportunidades
Fortalezas
• Integración vertical hacia delante de sus • Mercado potencial muy amplio (comercios, • Larga experiencia profesional y alto grado de fidelización por parte de los clientes.
proveedores (imprentas) oficinas, restauración, administración, etc.)
• Escasa cultura de diseño entre el empresariado • Nuevos productos como consecuencia de la
• Existencia de importante demanda en sectores de gran consumo (mobiliario, ilu-
español entrada de las nuevas tecnologías (diseño minación, pequeño electrodoméstico, etc.), en los que el factor estético juega un
• Tamaño "demasiado" reducido de los de página web, portales interactivos, etc.) papel importante. Este factor está muy valorado en los diseñadores españoles.
potenciales clientes (comercio y restauración) • Reducción de las distancias físicas gracias a
• Evolución de cadenas internacionales que traen Internet • Presencia de varios centros tecnológicos equipados con sofisticados aparatos (pro-
ya el diseño incorporado totipado rápido), a los que puede acudir para mejorar su formación técnica.
• Buena relación calidad-precio, que hace que sea competitivo con estudios extran-
Análisis Dafo del subsector de diseño de producto jeros que operan en el mercado nacional.
Debilidades Amenazas
• En ocasiones, la falta de especialización sectorial de los diseñadores hace que el • Pocas empresas industriales con producto propio, lo que hace que los procesos de
fabricante vea al diseñador como un extraño que no comprende sus necesida- innovación y desarrollo de nuevos productos sean muy escasos. El industrial espa-
des. Esta carencia implica que el fabricante tenga que explicar al diseñador las ñol tiende mucho a la copia.
particularidades del sector, los métodos de fabricación, etc., con la consiguiente • Elevado intrusismo de las ingenierías en el mercado que, careciendo de conceptos
pérdida de tiempo. de diseño, ofrecen sus servicios en la parte más técnica y de fabricación.
• El diseñador de producto es muy creativo y enfoca mucho su trabajo a los aspec- • Escasa cultura de diseño entre el industrial español y entre los responsables de las
tos estéticos, relegando a un segundo plano los aspectos técnicos y de fabricación áreas técnico productivas de la empresa. Todavía hay poca conciencia de la inci-
que son muy valorados por el fabricante. dencia del diseño en la competitividad del producto. Aspectos tales como funcio-
• La baja consideración de las ingenierías hacia el diseñador (ven sólo su parte de nalidad, reducción de costes, mejora de los procesos de fabricación, etc., no están
artista), dificulta enormemente la colaboración entre ambos. Esta visión parcial ligados a los servicios de diseño.
del trabajo del diseñador hace que no se le tenga en cuenta a lo largo de todo el Oportunidades
proceso de desarrollo del producto, involucrándole sólo en los aspectos más su- • Las nuevas tecnologías permiten al diseñador no tener que ser especialista en as-
perficiales del mismo. pectos muy técnicos (cálculo de estructuras, resistencia de los materiales), ya que
128 129
el mercado ofrece programas muy específicos para resolver estos cálculos. Los soft- Análisis Dafo del subsector de diseño de moda
ware existentes abren nuevas posibilidades de diseño para algunos productos; co-
Debilidades
mo por ejemplo el plástico.
• Existe una dificultad por parte de las empresas para contratar personal formado. La
• Las nuevas tecnologías permiten reducciones de tiempos y costes en el sector muy creatividad es alta pero se echa en falta conocimientos técnicos de corte y confec-
importantes. ción.
• Colaboración con los departamentos de ingenierías durante todo el proceso de de- • La exclusividad exigida al diseñador le obliga a trabajar con un tamaño de pedidos
sarrollo de producto. muy reducido, y, por lo tanto, poco rentable que no le permite subsistir.
Debilidades Fortalezas • Una gran parte de los diseñadores de moda trabajan como free-lance con la inse-
guridad económica que ello conlleva. Al facturar por diseño aceptado corren el ries-
• Reducido tamaño de los estudios • Profesionales muy creativos y con calidad
• Escasa promoción comercial • Elevada experiencia profesional go de que parte de su trabajo no tenga compensación económica.
• Poca oferta especializada • Infraestructuras de apoyo en centros
• Baja consideración por parte de las ingenierías tecnológicos (prototipado rápido)
Fortalezas
y de los departamentos y personal técnico hacia • La expansión internacional de algunas cadenas españolas ha sido una buena pro-
los diseñadores moción de la moda española en los mercados internacionales.
• Dificultades de caja motivadas por el largo
periodo que supone el trabajar con royalties • El diseñador de moda suele acudir a las ferias internacionales, lo que hace que
• Elevado coste de las patentes tenga un gran conocimiento de las tendencias y novedades que se producen en
el sector.
Amenazas Oportunidades
Amenazas
• Integración vertical hacia atrás de los clientes • Fuerte demanda potencial • Incremento de las importaciones del diseño extranjero.
(fabricantes) • Importante demanda en sectores de gran
• Intrusismo por parte de las ingenierías consumo de diseño (mobiliario, iluminación, • Disminución de la cuota de mercado del cliente minorista ante las grandes super-
• Escasa cultura de diseño entre el empresariado pequeño electrodoméstico, etc.)
ficies. Cada vez es mayor la presencia del sector textil en las grandes superficies
español y entre los responsables de las áreas • Colaboración con empresas de ingeniería
técnico productivas de las empresas. • Aparición de nuevas herramientas con una exigencia de diseño muy reducida.
• Pocas empresas con producto propio tecnológicas que permiten trabajar nuevos
• Concentración empresarial de los clientes: franquicias, grandes superficies, gran-
materiales y reducir los costes de los proyectos
• Utilización de las nuevas tecnologías para des almacenes, que exige una rápida respuesta que el diseñador free-lance no es
reducir las barreras geográficas capaz de dar.
Oportunidades
• Integración del diseño en la estructura productiva de la industria textil.
MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR DE DISEÑO DE MODA Análisis Dafo del subsector de diseño
Debilidades Fortalezas de interiores
• Dificultad para contratar personal formado • Reconocimiento de la moda española
Debilidades
• El diseño de moda no es patentable, por lo • Oferta muy creativa • La pequeña dimensión de los estudios de interiores les condiciona a ofrecer sus
que no existe ninguna acción legal contra la copia • Conocimiento de las tendencias internacionales servicios en su entorno local más próximo, ya que de otra forma tendrían que des-
• La exclusividad exigida al diseñador hace que • Buena relación calidad/precio
plazar recursos humanos para las direcciones de obra y no cuentan con ellos.
el tamaño de los pedidos sea muy pequeño y, por
lo tanto, poco rentable • La escasa promoción comercial que realizan, junto al desconocimiento de la de-
manda, reduce su ámbito de actuación a sectores o clientes ya conocidos.
Amenazas Oportunidades
• Al ofrecer servicios llave en mano están obligados a conocer proveedores (cons-
• Competencia desmesurada por las copias • Integración del diseño en la estructura tructoras, gremios ), lo que constituye un inconveniente si trabajan fuera de su ám-
• Concentración empresarial de los clientes industrial
bito habitual.
• Incremento de las importaciones de diseño • Diferenciación del producto basada en el
extranjero diseño Fortalezas
• Prestigio de la moda española
• Los estudios cuentan con un equipo multidisciplinar que posibilita hacer otros tipos
de diseño (mobiliario, gráfico), o en su caso subcontratarlo.
• Cuentan con unos costes fijos mínimos, lo que les permite adaptarse a las oscila-
ciones de la demanda.
Amenazas
• Elevado intrusismo por parte de instaladores, arquitectos y empresas de refor-
mas. Estos servicios son más conocidos por el cliente, pero ofrecen servicios par-
ciales de diseño.
• Escasa cultura de diseño entre los empresarios. Todavía hoy en día se busca lo in-
mediato. Tiene que estar muy clara la incidencia del diseño en el negocio para que
el empresario acometa el proyecto.
• Cada vez se implantan en España más cadenas internacionales que traen el dise-
ño de interiores incorporado.
Oportunidades
• El sector de oficinas y despachos, valora cada vez más un entorno de trabajo con-
fortable (buena iluminación, distribución de espacios, minimización de ruidos, etc.),
por lo que, poco a poco, tenderán a demandar más los servicios de un interiorista.
132
• La complementariedad de los arquitectos con los interioristas hará que las colabo-
raciones entre ambos sean más numerosas, tendiendo a desaparecer la sensación
de intrusismo. Esta colaboración también se producirá con las constructoras.
Debilidades Fortalezas
Amenazas Oportunidades
La acción de venta es muy personal y por tanto, requeriría que ese diseñador titular Cuando una pequeña empresa crece y se profesionaliza, sus fundadores suelen te-
del estudio dominara el idioma del cliente, algo que como se comprobó en el traba- ner que evolucionar de técnicos a gestores. En una profesión tan vocacional como
jo de campo, ocurre muy pocas veces. ésta, ese paso todavía cuesta darlo
Pocos estudios cuentan con un departamento o responsable de marketing, y menos h) Mercado local suficiente para los más consolidados
aún con una delegación para trabajar fuera de su entorno local. Es el argumento más rotundo. Quizás el diseñador español buscara exportar si tu-
Una posible solución serían los Modelos de Cooperación, en los que se asocian un viera necesidad de hacerlo para desarrollar su profesión. Pero la situación, sobre
grupo de diseñadores. todo en los últimos tres/cuatro años, ha sido la contraria: hay mucho trabajo para
c) Desconocimiento de la demanda en el extranjero los diseñadores consolidados y no necesitan irse muy lejos para encontrarlo.
El diseñador español no suele participar en reuniones y ferias de carácter interna- La propia dinámica de revalorización del concepto diseño entre las empresas hace
cional, y desconoce la mecánica de funcionamiento en otros mercados. Durante las esperar que, aunque se produzca una recesión, seguirá habiendo oportunidades en
entrevistas, se comprobó que muy pocos diseñadores conocen a sus competidores el mercado para los actuales diseñadores.
internacionales. Les conocen en la medida que han competido contra ellos en España,
Fortalezas del diseño español para la exportación
pero no saben prácticamente nada más sobre ellos.
a) Buena calidad del diseño, sobre todo en su vertiente más estética
d) Importancia de la proximidad en el servicio Todas las consideraciones acerca la calidad de algo tan complejo como es el dise-
Los diseñadores entrevistados coincidían en la importancia de estar cerca del clien- ño estético, pueden sonar un poco gratuitas. Si se refleja como fortaleza, es porque
te para comprenderle, generar confianza y darle un buen servicio. El trato es perso- parece haber coincidencia al respecto entre diseñadores y empresas-clientes.
nal, de relación estrecha con el cliente. En este marco de servicio, la distancia es un
b) Profesionales con prestigio y experiencia
factor que juega claramente en contra.
El diseño no es una disciplina nueva en España. Hay un colectivo de profesionales
e) Falta de capacidades multidisciplinares
que llevan más de 20 años desarrollando diseño y que han alcanzado un currículo y
Los grandes estudios ingleses y alemanes, cuentan con especialistas sectoriales y
una solvencia técnica, que les permitiría competir de igual a igual con cualquier di-
funcionales, que pueden aportar soluciones amplias y a la medida de cada empre-
señador internacional.
sa. El diseñador español es más polivalente, y si tiene la confianza de un cliente, ra-
ra vez cede una parte del proceso a especialistas en campos concurrentes. c) Creatividad
f) Reducido conocimiento tecnológico Esta característica incide de nuevo en las ventajas potenciales del diseño español,
Esto es especialmente notorio en los casos del diseño de producto y gráfico. Aunque que aportan soluciones imaginativas a problemas antiguos, para que productos ma-
algunos estudios nuevos han ido incorporando nuevas tecnologías, otros siguen tra- duros aparezcan como innovadores a los ojos del cliente. En todo caso, es también
bajando sobre tablero, y en ambos casos se encuentran a mucha distancia de los me- ésta una fortaleza subjetiva, y no está claro que los clientes potenciales tengan esa
dios de trabajo de los grandes estudios alemanes e ingleses. visión del diseño español.
e) Creciente prestigio del país, valoración positiva de la imagen del país en el Las nuevas tecnologías de comunicación abren el abanico de competidores a ese
extranjero cliente distante, ya que reducen las distancias físicas.
La existencia de algunos casos de éxito de exportación de servicios de diseño anima d) Menor presencia del sector industrial
a estudiarlos y a pensar que no existen barreras infranqueables, para una mayor pre- A medida que nos convertimos en un país de servicios, el peso de la industria se re-
sencia de diseñadores españoles en el exterior.
duce, y con él las oportunidades para sectores como el diseño de producto o el en-
De igual forma, el dinamismo de algunas comunidades autónomas hace que empie- vase y embalaje.
ce a verse a España en la vanguardia del diseño europeo.
e) Concentración de las decisiones en los centros directivos de las multinacionales
A nivel sectorial, algunas cadenas españolas de moda están haciendo que se eleve Una de las funciones que primero se centraliza en los procesos de concentración em-
considerablemente la consideración del diseño de moda español. presarial es la del diseño y desarrollo de nuevos productos. Si las empresas españo-
Detrás de los modelos que triunfan, se está construyendo una imagen del país de la las son absorbidas por otras, el mercado se va estrechando, y hay que empezar a
que pueden beneficiarse todos los diseñadores españoles. buscar a los clientes antiguos en las sedes centrales europeas.
Amenazas del diseño español para la exportación f) Generalización del concepto de pago por royalties
a) Debilidad ante la posible recesión del mercado, ambiente de crisis golpea Esto se da sobre todo en el diseño de producto. Los estudios españoles son pe-
primero al diseño queños y cuentan con muy poco respaldo financiero. Aguantar los periodos de ma-
Entre los grandes estudios de diseño español todavía pesa el recuerdo de la fuerte duración del cobro del sistema de pagos por royalties (hasta dos años desde el mo-
crisis del año 92/93, que acabó con no pocos proyectos empresariales de todo ám- mento de prestación del servicio) está fuera del alcance de estos estudios. Si
bito, incluido el del diseño. continúa extendiéndose este sistema, los diseñadores de producto que quieran ex-
portar deberán buscar fórmulas de integración y capitalización para poder sopor-
Si bien en el nuevo entorno económico europeo los shocks tenderán a suavizarse, es
tar esa situación.
una medida de prudencia estratégica el mantener frentes abiertos de diversificación
para el caso de que retroceda de forma importante el mercado local. Oportunidades del diseño español para la exportación
a) Reducción de las distancias físicas gracias a las nuevas tecnologías
Uno de esos frentes podría ser el de exportación, y si de entrada el diseñador es-
Exportar es menos complicado y costoso gracias a las nuevas tecnologías, que per-
pañol renuncia a él, está reduciendo sus posibilidades de salir indemne de esa po-
miten enviar documentación compleja, mantener videoconferencias, o trabajar en en-
tencial crisis.
tornos compartidos a muy bajo coste y en tiempo real.
b) Tendencia a contratar sólo la parte de creatividad (estética), no el servicio integral
b) Fidelidad por parte de los clientes
Si lo que se valora del diseño español es una determinada faceta, que se ha con-
La ventaja del servicio de diseño es que, cuando es satisfactorio, genera una relación
ceptualizado como fortaleza, se corre el riesgo de limitar el alcance de los servicios a
esa faceta, que en general aporta menos valor añadido y aporta una ventaja compe- estable sobre la que ya no es imprescindible emplear esfuerzos comerciales.
titiva menos sólida y estable a medio plazo. A pesar de esto, una política de promoción de exportaciones no debe limitarse a abrir
c) Aumento de la competencia en los "servicios puntuales", favorecida por las puertas, y requiere de un proceso de tutela y seguimiento posterior.
d) Éxito de empresas españolas basadas en el diseño en los mercados exteriores ANÁLISIS DAFO DE LA EXPORTACIÓN DEL DISEÑO
Cuando empresas españolas o diseñadores de prestigio triunfan en el exterior, se mo-
Debilidades Fortalezas
difica el set de consideración de los clientes internacionales hacia el diseño español,
y empiezan a considerar que el éxito de esas empresas es producto de una forma de • Estructura empresarial pequeña • Buena calidad del diseño, sobre todo en su
• Dependencia del "Titular del Estudio" vertiente más estética y de forma
hacer diseño en España con la que desean contar.
• Desconocimiento de la demanda en el extranjero • Profesionales con prestigio y experiencia
e) Inversiones españolas en el exterior • Importancia de la proximidad en el servicio • Creatividad
• Valor unitario de los contratos pequeños • Precios de los servicios competitivos
Del mismo modo que la integración de empresas españolas en grupos europeos des-
• Falta de capacidades multidisciplinares • Creciente prestigio del país, valoración positiva
plaza los centros de gravedad de decisión hacia las sedes centrales de éstos, la cre- • Reducido conocimiento tecnológico del diseño español en el extranjero
ciente internacionalización de la empresa española abre nuevas oportunidades de • Escasa mentalidad empresarial
• Mercado local suficiente para los más
trabajo a los diseñadores españoles que trabajen habitualmente con esas empresas.
consolidados
Uno de los sectores donde más claramente se ve esta oportunidad es el del Interiorismo,
de la mano de las inversiones de los grandes grupos hoteleros españoles. Amenazas Oportunidades
• Debilidad ante posible recesión del mercado • Reducción de las distancias físicas gracias a
(ambiente de crisis golpea primero al diseño) las nuevas tecnologías
• Tendencia a contratar sólo la parte de • Fidelidad por parte de los clientes
creatividad (estética), no el servicio integral • Prestigio del diseño español
• Aumento de la competencia en los "servicios • Éxito de empresas españolas basadas en el
puntuales", favorecida por las posibilidades de diseño en los mercados exteriores
las nuevas tecnologías • Inversiones españolas en el exterior
• Menor presencia del sector industrial
• Concentración de las decisiones en los centros
directivos de las multinacionales
• Generalización del concepto de pago por royalties
142
Recomendaciones generales
A nuestro juicio, el sector de servicios de diseño español necesita madurar y asen-
tarse en el ámbito nacional para, más tarde, iniciar la exportación.
Fuera de España, tan sólo tres países (Inglaterra, Alemania y, en menor medida, Italia)
exportan diseño, siempre a través de grandes empresas de hasta 200 empleados y que
en España no existen.
Por tanto, se considera que urgen medidas de carácter estructural sobre el sector pa-
ra su consolidación, como paso previo a una futura política de promoción exterior a
medio plazo, si se llegan a conseguir estudios de diseño que sean empresas fuertes
y consolidadas.
Para los estudios que sí están preparados para exportar, se recomienda una mejor
difusión de los mecanismos de apoyo a la exportación, a los que bien podrían aco-
gerse esos profesionales del diseño interesados en captar nuevos mercados.
144 145
Marco global
Introducción actividad de diseño. Será en el proceso de desarrollo y concreción de las mismas
donde se pueda comprobar su coste y potencial, y decidir si es oportuno o no apos-
El plan de acción recoge las líneas estratégicas esenciales, para mejorar la estructu-
tar por ellas.
ra competitiva del sector y conseguir que el diseño se vaya incorporando de forma
Objetivos generales creciente en las empresas, especialmente en las de mediano y pequeño tamaño. Objetivo I: Formación y concienciación de la demanda
Objetivo:
El Plan de Acción se estructura en torno a los siguientes elementos:
Que las empresas y los demandantes en general perciban el valor del diseño, sepan
Objetivos específicos El Marco Global hace referencia al objetivo de apoyo a la contratación de servicios de cómo contratarlo y lo incorporen en el proceso de innovación y desarrollo de sus pro-
diseño dentro de una economía dinámica, abierta y competitiva en un entorno glo- ductos, y en sus estrategias de comunicación y comercialización.
Programas operativos bal. En este contexto, la Federación Española de Entidades de Promoción de
Acciones:
Diseño, directamente o a través de sus asociados, podrá impulsar y recomendar una
• Acciones conjuntas con asociaciones sectoriales de promoción y presentación de
serie de medidas que después, dependiendo de agentes como la Administración, em-
proyectos de éxito.
Proyectos presarios, asociaciones, etc., podrán poner en acción, bien de forma conjunta o se-
El objetivo esencial es que el empresario vea con ejemplos reales cómo el diseño
parada.
ha ayudado a una empresa de su mismo sector, y abandone el tópico de que en
Todo Plan Estratégico ha de estar referido a un contexto específico y apuntar hacia "su sector" el diseño es superfluo o no tiene sentido. Habrá, por tanto,que selec-
un objetivo general, que define la perspectiva dentro de la que debe desarrollarse el cionar casos de estudio entre empresas líderes en facturación o crecimiento. Po-
programa de apoyo. drán ser tanto españolas como extranjeras.
Dicho objetivo general incluye la definición de una estrategia general de promoción y Una fórmula válida para encontrar esos ejemplos podrá ser a través de los propios
un cierto número de objetivos específicos, que detallan la naturaleza y rasgos de la diseñadores, quienes tendrán así la oportunidad de presentar sus servicios a una
asistencia a desarrollar y se concretan en una serie de acciones. clientela potencial más amplia.
Las acciones serán más eficaces si se consigue coordinarlas con las asociaciones
Contenido del plan de acción sectoriales en jornadas de promoción y formación, con un enfoque 100% práctico
Objetivos generales y específicos y demostrativo.
El Plan de Acción se articula alrededor de dos grandes Objetivos Generales:
Otra línea de actuación podría ser la coordinación con centros de promoción de di-
• La mejora en las características y la estructura de la oferta de diseño. seño internacionales, para conseguir un número suficientemente amplio de expe-
• La mayor concienciación del empresariado sobre la trascendencia del diseño. riencias. Alcanzada una determinada "masa crítica", se podrían organizar exposi-
Esos dos ejes (Mejora de la Oferta y Promoción de la Demanda) se articulan alrede- ciones sectoriales (enfoque vertical), frente a las genéricas (enfoque horizontal) que
dor de tres grandes objetivos específicos: habitualmente se realizan y que no suelen conseguir atraer al colectivo de profe-
sionales con capacidad y medios para contratar diseño.
I. Formación y concienciación de la demanda.
• Promoción y publicidad de los premios otorgados a las empresas que han mejora-
II. Fomento de la cultura del diseño en la sociedad.
do su competitividad con la incorporación del diseño.
III. Mejora de la oferta de diseño. La idea es difundir los premios, presentando a las empresas y explicando en detalle
Las acciones que se detallan están simplemente esbozadas, y pretenden servir co- cómo fue la gestación y el desarrollo de la idea, para que se entienda que el produc-
mo vivero de iniciativas al alcance de los agentes del sector en la promoción de la to no es casual de una idea feliz.
146 147
De esta forma, el proceso de gestión del premio no acabaría con la designación del Al empresario hay que persuadirle con los argumentos que mejor entiende: los
ganador, sino que sería a partir de ese momento, cuando se realizaría el mayor es- económicos.
fuerzo de marketing y difusión. La publicidad se enfocaría a sectores afines al del Hay una intuición aceptada de que el diseño aporta valor a la empresa. Medir ese
ganador, con inserciones publicitarias en revistas técnicas y subvención de parte valor no es tarea fácil, pero ya se han hecho proyectos de investigación similares
de los gastos de publicidad que el ganador quisiera realizar para dar a conocer su sobre otras cuestiones.
galardón.
Podría hacerse, por ejemplo, a través de la cofinanciación de una cátedra. Un ve-
• Impartición de sesiones formativas en escuelas de negocio. hículo válido sería aprovechar la anterior propuesta de relación con una escuela de
En las escuelas de negocio se forman o reciclan los directivos de nuestro país. Es negocios para incluir en el acuerdo la cofinanciación en la investigación.
el mejor momento para captar nuestro público objetivo, en una situación de "men- • Subvención a la contratación de diseño externo.
tes abiertas" para aprender.
En determinados casos, será bueno ayudar a que el empresario se decida a invertir
En esas escuelas se imparten disciplinas esenciales en la gestión de las empresas: en diseño mediante la subvención de una parte del coste de los servicios. Si la ini-
finanzas y contabilidad, marketing, organización y recursos humanos, procesos, es- ciativa tiene éxito, probablemente en la siguiente ocasión no necesite la subvención.
trategia, etc. Que el diseño formara parte del temario, contribuiría positivamente a Esta es una práctica a la que habitualmente se ha recurrido, con diferentes fórmu-
incrementar la consideración de los directivos hacia esa actividad, como parte de- las. Cada sector y cada región podrá ser objeto de un tratamiento distinto según sus
cisiva de la competitividad de la empresa. circunstancias, aunque lo coherente será acompañar los programas de subven-
Algunas escuelas de negocio, ya empiezan a mostrar una inclinación positiva hacia ciones con políticas activas de promoción, como son algunas de las que se propo-
el diseño (cabe citar, por ejemplo, el Encuentro de Empresarios de Moda y Diseño nen en este plan de acción.
que desde 1996 organiza el IESE). Aunque esas mismas escuelas, en ocasiones, se • Asistencia técnica en el proceso de contratación y seguimiento de diseño externo
refieren al diseño con conceptos como "creatividad" o "innovación", por soslayar la (vía asesor independiente, manual de contratación, etc.).
actual devaluación del término en medios empresariales, la realidad es que defien-
Los servicios de DZ o CADI van en esa línea, demostrándose muy positivos para el
den el concepto (sea cual sea su nombre) como factor básico en la creación de ven-
éxito del proyecto, porque el empresario se siente mucho más amparado.
tajas competitivas duraderas.
Conviene recordar que, con frecuencia, el empresario encuentra dificultades para
El objetivo sería llegar a un acuerdo de cofinanciación para el desarrollo de un te- contratar servicios de diseño, porque desconoce la forma de definir el proyecto y
mario específico relacionado con el diseño, que fuera incluido en los programas de controlar su desarrollo. El paraguas de agentes independientes hace que se sienta
formación de directivos. más respaldado y confiado para subcontratar diseño en el proceso de desarrollo de
Las sesiones formativas deberían adaptarse al modelo docente imperante en estas nuevos productos.
escuelas: el caso práctico, con ejemplos reales de gestión de procesos de innova- Esta acción parece especialmente adecuada para las actividades de diseño de pro-
ción y desarrollo en casos de éxito. ducto.
Serían suficientes tres o cuatro sesiones por programa, aunque el nivel del profe- • Subvenciones para la incorporación de becarios o diseñadores noveles en plantilla
sorado tendría que ser muy alto. (supervisando que trabajen en proyectos de diseño).
• Investigación sobre herramientas de medición de la contribución del diseño a la ge- El objetivo (ambicioso) es que trabajen desde dentro para cambiar la mentalidad
neración de valor en la empresa. de la empresa en relación al diseño.
148 149
Se establecería un control para que no fueran utilizados para otros fines distintos, En línea con lo anterior, mostrar al empresariado que lejos de ser artistas, hay di-
aunque lógicamente hay que asumir que los departamentos de las empresas no señadores que conocen perfectamente su sector y han realizado aportaciones en
son estancos, y quizás sea suficiente que empleados con formación en diseño es- el pasado para innovar productos.
tén presentes, de alguna forma, en el proceso de desarrollo de productos.
Precisamente, las ferias pueden ser una ocasión ideal para ello. Otras acciones ya
• Acción formativa sobre la prensa y los medios para que el diseño pase de las pági- mencionadas (publicación de anuncios en prensa especializada, colaboración con
nas de cultura a las de economía. asociaciones sectoriales, etc.) actuarían en esa misma línea.
En España, el diseño mantiene una connotación artística que lo sitúa fuera de la Objetivo II: Fomento de la cultura del diseño en la sociedad
órbita de atención del empresario. Objetivo:
La prensa, en su afán de simplificar, ayuda poco al objetivo de que el diseño sea Extender los conceptos asociados al diseño a toda la sociedad.
considerado como un elemento más de la cadena de valor de las empresas. Las Acciones:
noticias sobre diseño las encontramos en las páginas de cultura y sociedad, y sólo • Introducción de conceptos de adecuación formal y diseño en la enseñanza básica.
son objeto de atención los diseñadores "estrella" o aquéllos que destacan por sus
Que los niños aprendan desde pequeños la diferencia entre los productos bien
excentricidades, y no por la contribución de sus trabajos, a la mejora competitiva
diseñados y los que no lo están.
de las empresas a las que sirven.
Si se asume que el diseño tiene un fuerte componente cultural, la educación pa-
Una de las causas de esta desatención puede ser la falta de consideración de la
rece un vehículo imprescindible para desarrollar el gusto de la población, por las
actividad como un sector económico independiente. El presente estudio puede ser
cosas "bien pensadas".
un buen comienzo para contribuir a paliar ese desconocimiento.
• Campañas publicitarias en medios sobre las aportaciones intangibles del buen
La emisión periódica de notas de prensa relacionadas con el diseño a las seccio-
nes económicas de los medios (participación de diseñadores españoles en pro- diseño.
yectos importantes, premios internacionales, etc.), puede ser también un vehículo Es muy importante que estén bien enfocadas, porque el mensaje a transmitir es
eficaz de promoción. muy sutil y va destinado a un público que no tiene una idea clara de lo que es el
Objetivo III: Mejora de la oferta actual de diseño Un estudio de diseño debe ser gestionado "por proyecto", y para ello es imprescin-
Formación empresarial del diseñador dible que sus gestores tengan los conocimientos básicos que permitan, al menos,
Objetivo: elaborar presupuestos ajustados, determinar la rentabilidad de clientes y proyectos
Mejorar la gestión de los estudios y empresas de diseño. y concentrarse en clientes/productos más rentables.
Ayudar a que el diseñador entienda mejor los problemas y condicionantes de las Acciones genéricas de mejora de la oferta
empresas. Objetivo:
Se pueden citar hasta tres grandes beneficios potenciales de esta acción: Es un punto en el que ya se ha insistido. Las empresas deben identificar diseña-
1. Ayudarán al diseñador a comprender mejor las motivaciones y el lenguaje del dores especialistas en su sector, pues en una actividad tan trascendente como es
empresario, que es su cliente objetivo. el desarrollo de nuevos productos, es imprescindible conocer las fuerzas motrices
de cada sector y orientar los nuevos productos a las tendencias del momento, apro-
2. Permitirán al diseñador introducir prácticas de gestión más ortodoxas en su es-
vechando al tiempo las ventajas competitivas de cada empresa.
tudio o empresa, creando una inquietud por el crecimiento.
Los diseñadores especializados poseen una mejor capacidad para ofrecer solucio-
3. Permitirán al diseñador contactar con empresarios con los que colaborar en el
nes al cliente, quien a su vez percibe que su interlocutor comprende sus necesi-
futuro (marketing directo).
dades y sabe adaptar el diseño a éstas.
• Potenciación de las enseñanzas empresariales en la formación básica del diseñador.
• Becas para la realización de trabajos, prácticas o formación en el extranjero.
Se propone fomentar esos aspectos en los planes de estudio de diseño, entendiendo
El objetivo es que durante una temporada el diseñador español puede conocer in
que el diseñador y su actividad deben estar sobre todo, al servicio de la empresa.
situ las formas de desarrollar la profesión en otros países, especialmente el funcio-
Los programas de la mayoría de estudios oficiales ya inciden en estos aspectos y namiento de los grandes estudios.
se considera esencial potenciarlos.
Además, contribuiría al aprendizaje de idiomas y pérdida de respeto al hecho de
• Creación de programas de formación de gestión específicos para diseñadores. vender en el exterior, convirtiéndose así en una eficaz herramienta de fomento de
Con estos programas, se intentarían suplir las carencias en gestión de los estudios la exportación.
de diseño, como fórmula para mejorar su competitividad. Se adaptarían tanto a sus • Formación en nuevas tecnologías (con especial énfasis en el diseño gráfico).
circunstancias personales, como a su nivel de formación y conocimientos.
Recuperar el control creativo sobre el diseño de páginas web y demás elementos
Estos programas podrían ser coordinados y elaborados contando con la colabora- gráficos informáticos, que hasta ahora se han decantado más por el lado de la téc-
ción de las asociaciones de profesionales del diseño. nica que por el de la creatividad (probablemente haya más informáticos que dise-
• Creación de un manual de organización y gestión para empresas y estudios de ñadores diseñando páginas web).
diseño. Otra actuación en la misma línea es la formación y el fomento de la incorporación de
En él se reflejarían las buenas prácticas de un estudio de diseño: control de pro- las nuevas herramientas informáticas de apoyo al diseño, que permiten incrementar
yectos, elaboración de presupuestos, subcontratación, etc. la productividad y calidad de los trabajos y mejoran la interacción con el cliente.
152 153
• Mejorar la comunicación y unión entre diseñadores (fomento del asociacionismo). Grado de interés
Los centros de promoción de diseño pueden ser los canalizadores de iniciativas de • Alto, porque el interiorista suele incorporar elementos (mobiliario, telas, etc.) que
colaboración e información al sector. El asociacionismo es esencial dado el eleva- conoce, lo que propicia la exportación de esos bienes desde España.
• Buscar un equilibrio entre la formación práctica y teórica. • Concursos de diseño gráfico o corporativo de multinacionales y grandes empresas
en mercados desarrollados.
A juicio de los profesionales del sector, los actuales planes formativos necesitan una
revisión. Eliminar esas deficiencias pasa por establecer un análisis y diagnóstico del Estrategias de penetración
perfil profesional que están demandando las estudios de diseño y las propias em- • Apoyo selectivo a profesionales de reconocido prestigio (filtro previo para que el apo-
presas para, a continuación, identificar las carencias actuales y desarrollar progra- yo se preste a estudios con currículo y posibilidades reales de ganar el contrato).
mas específicos para suplirlas. • Orientación hacia mercados maduros y muy desarrollados (sobre todo Europa), bus-
cando a las multinacionales.
Posicionamiento estratégico para la • Acuerdos horizontales con especialistas para completar servicios (software, interio-
internacionalización del diseño res, etc.)
El análisis DAFO efectuado sobre la exportación, pone de manifiesto que no tiene sen-
Medidas de apoyo
tido promocionar una estrategia de internacionalización del diseño español en su con-
• Apoyo en la preparación y asistencia a concursos internacionales.
junto. Esto no implica que no puedan existir determinados nichos de mercado, en los
Grado de interés
que el diseño español podría encontrar sus oportunidades.
• Bajo. Se trata de concursos muy puntuales y esporádicos; son acciones que sólo
A continuación se exponen cuáles podrían ser esos nichos, así como las posibles ac-
benefician al estudio que gane el concurso.
ciones para favorecer el proceso:
Producto
Interiorismo
Nicho objetivo
Nicho objetivo
• Industrias centroeuropeas, donde se aprecia más la creatividad latina.
• Empresas del sector servicios (bancos, hoteles, etc.), con inversiones en países en
desarrollo, sobre todo Latinoamérica. • Sectores con alta rotación de producto basados en la forma: mobiliario, ilumina-
ción, etc.
Estrategias de penetración
• Acuerdos con estudios de diseño de interior y constructoras para ofrecer servicios Estrategias de penetración
conjuntos • Acuerdos con centros públicos de investigación para infraestructuras tecnológicas
(ej: rapid prototyping, CAD/CAM).
• Acuerdos con pequeñas constructoras e instaladores locales para poder ofertar ser-
vicios llave en mano, que no pueden exportarse desde España. Medidas de apoyo
• Cofinanciación de los viajes, visitas comerciales del diseñador de interiores a sus • Organización de misiones comerciales de diseñadores a clusters de fabricación de
clientes extranjeros, así como la preparación de la propuesta y anteproyecto. ese tipo de productos.
154 155
• Alto, hay un buen número de diseñadores españoles que pueden beneficiarse. Entrevista diseñadores FAUSTO ISORNA SERVIGRAF
FRENCHY WATCH SILVIA MANSCRIBE
Moda ADEX
GABINETE DE DISEÑO RAMÓN SUTER & GIL
Nicho objetivo ADORNOMETAL ZAPATA
CASTELLS TAU DIGITAL
• Mercados desarrollados (Europa, Japón, Norteamérica). ALBERTO LIÉVORE
GABRIEL CORCHERO PRODUCTS TAU DISEÑO
ALCAMPO
Estrategias de penetración GRUPO 19
TROVADOR
ALEX CANALDA HUMANA
• Apoyo a la industria integrada. Lo que se vende es producto final, no diseño, aun- VINÇON
ALFATIPO, S. L, JAUME TORRAS
que sea el diseño lo que hace diferencial el producto.
ANGEL OLMOS, S. L.
Grado de interés
JAVIER ALFARO BERNAL Entrevistas consumidores
ANTONIO CARDIEL
• Muy alto, porque no sólo se beneficia a un sector, sino a toda una industria.
JAVIER GARCÍA DEL OLMO de diseño
AREAZERO JOAQUIM D'ESPONA
• Potencial de creación de sinergias para la colaboración con otros diseñadores es- ARGENTUM, CREACIONES Y A. GRATACOS, S. A.
JOHNATHAN DAIFUKU
pañoles (gráfico, interiores, …). DISTRIBUCIÓN ACHE, OCIO Y CULTURA
JORGE CARBALLO-ENTORNO
ARISTA SERVICIOS GRÁFICO AGENCIA DE PUBLICIDAD BELLES
BLANCO Y LABANDA ARQUITECTOS JOSÉ MANUEL GARCÍA RODRÍGUEZ ANECOOP
Por otra parte, e independientemente de estas acciones concretas de apoyo, es in-
BONAMUSA ASOCIADOS, S. L. JOSEP AREGALL ANFACO
teresante seguir trabajando en la realización de acciones genéricas que contribuyan
BOUTIQUE NOVIAS JUAN BENAVENTE ARKITECTURA ZARBITENAC
a la difusión del trabajo de nuestros diseñadores y el prestigio del diseño español en
CAPRICCI JUAN PINEDA ARTE Y CONSTRUCCIÓN MERA
el exterior.
CARLOS LADREDO JUAN, DISEÑO GRÁFICO BALMORAL DECORACIÓN
CARMEN PIÑA KIKE CORRECHER BBVA
CATALINA BONET LOIS ARQUITECTURA BLANCO Y NEGRO
CONTINUUN LOLA BARCELÓ CAIXA LAIETANA
CROS & MACHÍN MANUEL HERNÁN "STUDIO" CAJA MADRID
DAVID ARAQUE MARCELO LESLABAY DISEÑO CARPINTERÍA CASTELLAR
DI+DI MONTSERRAT ADELL CEPSA
DINAMO DISEÑO INDUSTRIAL MUNDO NOVIAS CERÁMICAS CORAL
DISENY NACHO LAVERNIA Y ASOCIADOS CHULOO'S, S. L.
DISEÑO ASOCIADO, S.L. NARCISO DÍEZ BELMONTE COMERCIAL TROBATEX
DORA ROMERO NEVERLAND DURVA, S. A.
ENRIC FRANCH ESTUDIO, S. L. NOVELL/PUIG DESIGN EDI'S SPORT
ENRIC MUÑOZ ONESIM COLAVIDES ELAY
ERGON PEPE CORTÉS EXPERIMENTA
ESTUDIO ORTIZ BORDALLO RAQUEL MURILLO EXPO-GRES
156
- Ayuda en el desarrollo de sistemas de • InterDesigns: - Miembros plenos: Organizaciones de dise- - Proporciona estudios de investigación es- INTERNATIONAL FEDERATION OF JAPAN INDUSTRIAL DESIGN
identidad corporativa. - Normalmente celebrados por una socie- ñadores profesionales con derecho a voto. tadística sobre la práctica profesional, y la INTERIOR ARCHITECTS/INTERIOR PROMOTION ORGANIZATION (JIDPO)
- Introduce nuevos conceptos y materiales dad miembro, brindan la oportunidad a los - Miembros asociados: Organizaciones técni- estructura y financiación de las organiza- DESIGNERS (IFI)
en las áreas de diseño de producto y de diseñadores extranjeros y locales a cola- cas o de promoción con derecho a voto. ciones de diseño. Año de creación: 1969
envase y embalaje. borar juntos en asuntos de diseño de im- - Miembros sin derecho a voto incluidos los - Conversa con agencias federales y con go- Sede: Copenhague Sede: Tokio
- Ofrece servicios de control del envase. portancia internacional. miembros patrocinadores que contribuyen bierno, y testificando ante el Congreso so- Especialidad: Diseño y Arquitectura de Especialidad: Diseño industrial
- Dirige centros de diseño Taipei internacio- • Encuentros regionales: financieramente, miembros de enseñanza, bre temas relacionados con el diseño pa- Interiores Objetivos principales: Promoción del diseño
nales. - Formados por representantes de asocia- miembros no representados por una organi- ra la comunidad de diseño industrial. Objetivos principales: industrial, tanto en forma de bienes de con-
• Educación comercial: ciones miembros, dan la oportunidad de zación miembro y miembros afiliados. - Sirve como primer recurso de información - Promover la profesión del diseño y la arqui- sumo como de bienes de capital, para así
- Dirige un Instituto Internacional de Comercio. conocer y cambiar ideas y opiniones. Actividades o servicios prestados: para periódicos, revistas y canales de tele- tectura de interiores. contribuir a la mejora de la calidad de vida de
- Dirige cursos de dirección y relacionados - Seminarios - Congresos y encuentros Internacionales. visión. - Representar a los profesionales de diseño de la gente.
con el comercio. • Eventos: - Relaciones Internacionales con la UNESCO • Dirige y promueve el diálogo entre la prác- interiores. Actividades o servicios prestados:
• Otros servicios: - ICSID aprueba una gran variedad de even- y con el Consejo Europeo. tica y la educación: - Asistir a cambios de información profesional - Selección de buenos diseños de productos.
- Dirige el Centro de Convenciones Internacional tos sobre diseño, provistos de unas guías y - Promociona y desarrolla los Standards - Dirige la Asociación Nacional de Escuelas y cultural. - Información.
de Taipei. soportes por los organizadores del evento, Internacionales de diseño con la Cámara de de Arte y Diseño (NASAD). - Estimular las cooperaciones y transacciones - Exposiciones.
mientras se aseguren que los diseñadores Comercio Internacional, y con la Organización - Organiza cinco Conferencias anuales por de negocios internacionales. - Publicaciones.
INTERNATIONAL COUNCIL OF y el trabajo que hayan realizado cumplan de Standars Internacional en todas las áreas Distrito en concierto con la comunidad - Dotar de información sobre el desarrollo eco- - Investigación.
SOCIETIES OF INDUSTRIAL DESIGN los requisitos internacionales exigidos. que consideren deseables desde el punto de educativa. nómico, político y técnico. - Seminarios.
- Conferencias. vista de la profesión del diseño gráfico. - Patrocina cada año los Student Merit Awards - Crear una organización de servicio para - Cooperación Internacional.
(ICSID) - Es miembro del ICSID y mantiene contacto
- Exposiciones. - Organiza cambios de información, proyec- para los graduados más destacados. los profesionales del diseño y la arquitectu-
Año de creación: 1957 tos para estudiantes y colabora en la ense- - Mantiene una red nacional de sucursales ra de interiores, facilitando compromisos con centros de diseño de otros países.
Sede: Helsinki THE INTERNATIONAL COUNCIL OF ñanza. IDSA para estudiantes y consejeros acre- industriales.
Especialidad: Diseño industrial GRAPHIC DESIGN ASSOCIATIONS - Exposiciones. ditados. - Aliarse con otras organizaciones de diseño
Objetivos principales: Impulsar el diseño in- - Concursos. • Sirve a sus miembros mediante: o relacionadas con el diseño.
dustrial a nivel internacional, ICSID es una or-
(ICOGRADA)
- Festivales. - Revisión y publicación del Directorio Anual Socios:
ganización no gubernamental sin ánimo de lu- Año de creación: 1963 de Diseñadores Industriales. - Profesionales individuales que deberán de
cro soportado por cerca de 150 profesionales, Sede: Londres INDUSTRIAL DESIGNERS SOCIETY OF - Soporta una red de 25 sucursales activas cumplir una serie de requisitos específicos
promotores, asociados y sociedades corpora- Especialidad: Diseño gráfico y comunicación AMERICA (IDSA) localizadas en diferentes ciudades de como años de experiencia, diplomas, ...
tivas, miembros de alrededor de 50 países del visual EE.UU. - Asociaciones.
mundo. Objetivos principales: ICOGRADA es repre- Año de creación: 1965 - Distribuyendo Design Perspectives, el pe- Actividades o servicios prestados:
Socios: ISCID está compuesto por una Junta sentativa, no gubernamental y apolítica. Especialidad: Diseño industrial riódico mensual para sus miembros. - Organiza y publica conferencias y forum
Ejecutiva, un Consejo de Administración, Sus principales propósitos son: Objetivos principales: Comunicar los valores - Organiza las Conferencias Nacionales y por mundiales en diferentes regiones.
Sociedades miembros y organizaciones afilia- - Crecimiento internacional del diseño gráfico, del diseño industrial a la sociedad, el mundo Distritos, primeros encuentros para cana- - Promueve programas de intercambio de es-
das. su práctica profesional y su ética. empresarial y el gobierno estadounidense. lizar y cambiar información. tudiantes y profesionales.
Existen seis categorías de miembros: - Crecimiento del status profesional de los di- Como asociación profesional permite también - Establece y mantiene un actual Código de - Da información a los miembros sobre el
- Profesionales. señadores gráficos. a sus asociados que sean reconocidos públi- Ética profesional. desarrollo internacional que afecta a su
- Promocionales. - Reconocimiento de los éxitos de los diseña- camente, al tiempo que promueve el inter- - Mantiene grupos de miembros enfocados profesión.
- Profesionales y promocionales. dores gráficos. cambio de información y el fomento de la en la práctica especializada y así como la - Publica libros, revistas, ... de interés profe-
- Educacionales. - Promocionar la labor de los diseñadores grá- innovación. responsabilidad ecológica, factores huma- sional.
- Asociados. ficos en el mercado, así como en la socie- Actividades o servicios prestados: nos, …
- Corporativos. dad en general. • Informar sobre el valor del diseño mediante: - Reconoce los logros en el diseño a través
Actividades o servicios prestados: - Promover la cooperación y cambios en in- - Publicación de Innovation, un periódico del compañerismo, educación, reconoci-
• Congresos: formación e investigación. profesional sobre la práctica y la educa- miento personal y premios especiales.
- Cada dos años un Congreso Internacional - Contribución en teoría y práctica en la edu- ción del diseño industrial en América. - Sirve como principal fuente nacional para
es celebrado en una sociedad miembro de cación e investigación del diseño gráfico. - Organiza una conferencia nacional cada la información de diseño, incluyendo activi-
ICSID, seguida por una Asamblea General - Establecer normas y procedimientos inter- año, la más antigua que reúne a diseña- dades de gobierno y de negocios, oportuni-
de ICSID. Cuestionan los actuales asuntos nacionales. dores industriales, profesores y ejecutivos dades de empleo y concursos de diseño.
sobre diseño así como las direcciones que Socios: ICOGRADA es una unión voluntaria de negocios en EE.UU.
tomarán en el futuro. de asociaciones de diseño gráfico, gestión de - Conduce los premios de diseño IDEA
diseño, promoción de diseño y enseñanza de (Industrial Design Excellence Award)
diseño. anuales.
166 167
Nº de cursos: Dos cursos académicos para ESCUELA DE DISEÑO ARTES Nº de alumnos matriculados: 9 alumnos
las dos titulaciones APLICADAS (EDAA)
Y
Convenios: No
Canarias - Diseño industrial
- Cerámica artística
EINA, ESCOLA DE DISSENY I ART
Convenios: Sí - Esmaltes artísticos Sede: Barcelona
Sede: Palma de Mallorca
FACULTAD DE BELLAS ARTES DE LA Especialidad:
VIA ROMA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA - Textiles artísticos
Especialidad: - Arte floral - Diseño gráfico
Illes Balears - Diseño de moda y calzado Sede: Palma de Mallorca
Especialidad:
Sede: Santa Cruz de Tenerife - Vidrio artístico - Diseño de producto
- Diseño interior Especialidad: Títulos: - Diseño de interiores
BLAU ESCOLA DE DISSENY - Diseño joyería - Diseño gráfico - Escultura - Técnico de artes plásticas y diseño en la es- Nº de cursos:
- Diseño gráfico - Diseño electrónico - Grabado-Diseño pecialidad correspondiente en el ciclo for- - 4 cursos académicos para diseño gráfico y
Sede: Palma de Mallorca - Marketing
Títulos: Diploma especialidad escogida Títulos: Licenciado en Bellas Artes mativo de grado medio de producto
Especialidad: - Vídeo digital, modelado y animación 3D
Nº de cursos: 2 cursos académicos y mono- Nº de cursos: 4 cursos académicos - Técnico superior de artes plásticas y diseño - 3 cursos académicos para diseño de interiores
- Comunicación gráfica y publicitaria - Multimedia
gráficos Nº de alumnos matriculados: 607 alumnos: en la especialidad correspondiente en el ci-
- Arquitectura de interiores Títulos: Diploma especialidad escogida
- Diseño de moda y calzado
Nº de alumnos matriculados: 1º-127, 2º-177, 3º-37 y 4º-266 alumnos clo formativo de grado superior BAU, ESCOLA DE DISSENY
15 alumnos/clase Nº de cursos: 4 cursos académicos y mono- Nº de alumnos licenciados: 137 alumnos
Títulos: Diploma especialidad escogida gráficos Sede: Barcelona
Convenios: No alumnos
Nº de cursos: 1 curso académico
Nº de alumnos matriculados:
Nº de alumnos matriculados: 55 alumnos/
año
Convenios: No Castilla-La Mancha Especialidad:
- Diseño gráfico
15 alumnos/clase ESCOLA SUPERIOR DE DISSENY I
- Diseño de interiores
Convenios: No RESTAURACIÓ Convenios: No ESCUELA DE ARTES APLICADAS Y
ESCOLA D'ARTS APLICADES I OFICIS ELISAVA ESCOLA SUPERIOR DE - Diseño gráfico y comunicación visual CENTRO SUPERIOR DE DISEÑO DE ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE - Master en diseño, con diploma por la
ARTÍSTICS, LLOTJA DISSENY - Diseño industrial MODA ARQUITECTURA Universidad Complutense.
- Diseño textil y moda Títulos: Diploma Universitario por la Universidad
Sede: Barcelona Sede: Barcelona Títulos: Sede: Madrid Sede: Madrid Complutense
Especialidad: Especialidad: - Graduado Superior en Diseño (Título propio Especialidad: Especialidad: Diseño de interiores Nº de cursos: 4
- Diseño industrial - Diseño gráfico de la Universidad Ramón Llull) - Textil Nº de cursos: 5 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 250-300
- Diseño gráfico - Diseño industrial - Graduado en Arte Electrónico y Diseño Digital - Piel Nº de alumnos licenciados: 15.000/20.000
- Diseño de interiores - Diseño interiores - Graduado Superior en Arte Electrónico Títulos: Título Superior de Diseñador de Moda, ESCUELA SUPERIOR DE ARTES Y Convenios: Sí. Universidad Complutense/
- Diseño textil Títulos: - Graduado Superior en Diseño Digital expedido conjuntamente por la Universidad ESPECTÁCULOS TAI Universidad Alfonso X El Sabio, Escuela
- Diseño de moda - Arquitectura Técnica (Títulos propios de ESDI) Complutense de Madrid y por la Universidad Superior de Comunicación Interectiva (ESAC),
- Joyería - Graduado Superior de Diseño (título propio Politécnica de Madrid Sede: Madrid
Nº de cursos: y con algunos centros extranjeros como la
- Artes plásticas de la Universidad Pompeu de Fabra) Nº de cursos: 2 años académicos Especialidad: En la Diplomatura de Diseño y
- 4 años académicos (Graduado Superior en Politécnica de Milán, tienen relaciones pun-
- Multimedia - Ingeniero Técnico en Diseño Industrial Convenios: Todos los alumnos realizan prác- Comunicación Multimedia existen dos espe-
Diseño) tuales.
- Fotografía Nº de cursos: ticas en talleres y laboratorios. cialidades:
- 3 años académicos (1er ciclo: Graduado en
- Ilustración - 3 años académicos (Arquitectura Técnica e - Diseño gráfico
Arte Electrónico y Diseño Digital)
- Multimedia, infografía y animación 2D y 3D ISTITUTO EUROPEO DI DESIGN
Títulos: Ingeniería Técnica en Diseño Industrial) - 1 año académico (2º ciclo: Graduado Supe- ESCUELA DE ARTES DECORATIVAS DE
Títulos: Sede: Madrid, Roma, Milán, Turín y Cagliari
- Graduado en Artes Aplicadas - 4 años académicos (Graduado Superior en rior en Arte Electrónico y Graduado Superior MADRID - Diplomado en Diseño y Comunicación
- Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño Diseño) en Diseño Digital) Especialidad:
Nº de alumnos matriculados: 542 Nº de alumnos matriculados: 1.200 alumnos Sede: Madrid Multimedia - Diseño gráfico
Convenios: Sí
Convenios: Sí Especialidad: Arquitectura de interiores - Diplomado en Escenografía y Arquitectura - Diseño industrial
ESCOLA MASSANA Títulos: Titulo propio de Graduado Superior del Espectáculo - Diseño de moda
IDEP, ESCUELA DE IMAGEN Y en Arquitectura de Interiores Nº de cursos: 2 años académicos - Diseño de interiores
Sede: Barcelona
ESCOLA POLITÈCNICA SUPERIOR. DISEÑO Nº de cursos: 3 cursos académicos y proyec- - Diseño digital
UNIVERSITAT DE GIRONA
Especialidad: Sede: Barcelona to final GOYMAR Títulos:
- Diseño industrial Sede: Girona Especialidad: - Diplomaturas a nivel universitario para cada
Sede: Madrid
- Diseño gráfico Especialidad: - Diseño gráfico ESCUELA DE ARTE Nº 4 Especialidad:
una de las especialidades los contenidos de
- Diseño de interiores - Diseño Industrial - Moda y patronaje la planificación didáctica están estructurados
- Joyería - Creación de Producto Sede: Madrid - Diseño industrial
- Fotografía en áreas (diseño básico, cultura, técnica, tec-
- Artes plásticas Títulos: Especialidad: - Diseño interiores
- Vídeo-Cine-TV nología y proyecto)
- Ilustración - Graduado en Diseño industrial y Creación de - Diseño de interiores - Moda
Títulos: Titulaciones superiores o medias - Cursos de especialización dirigidos a profe-
Títulos: producto - Bachiller artístico - Estilismo
Nº de cursos: 4 años académicos (Curso sionales
- Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño - Graduado Superior en Diseño Industrial y Títulos:
Superior de Diseño Gráfico) - Cursos de postgrado.
- Graduado Universitario en Artes y Diseño (tí- Creación de Producto Nº de alumnos matriculados: 750 alumnos
ESCUELA DE ARTE Nº 12 - Diseñador de Moda y Complementos
Nº de cursos: 3 años académicos para cada
tulo propio UAB-Universidad Autónoma de Nº de cursos: - Patronaje Industrial/Modelista
Sede: Madrid especialidad
Barcelona) - 3 años académicos (Graduado en Diseño - Diseño Gráfico
Especialidad: Ciclo Formativo de Grado Superior
Nº de alumnos matriculados: 631 Industrial y Creación de Producto) Comunidad de Madrid de Mobiliario
Nº de cursos:
- 2 años académicos (Graduado Superior en - 3 cursos académicos (Diseñador de moda y
complementos)
Galicia
ESCOLA MUNICIPAL DE BELLES ARTS Diseño Industrial y Creación de Producto) FACULTAD DE BELLAS ARTES. ESCUELAS DE ARTES APLICADAS LA
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE - 2 cursos académicos (Patronista industrial / FACULTAD DE BELLAS ARTES DE
DE LLEIDA Nº de alumnos matriculados: PALMA
- 120 alumnos (ciclo corto) Modelista) PONTEVEDRA
Sede: Lleida Sede: Madrid Sede: Madrid - Diseñador Gráfico compuesto de varios
- 22 alumnos (ciclo largo)
Especialidad: Especialidad: módulos Sede: Pontevedra
Nº de alumnos licenciados: 70 alumnos Especialidad: Escultura, Muros, Madera,
- Diseño gráfico - Diseño gráfico Piedra y Metal
Convenios: Sí
- Ilustración - Diseño escenográfico IADE, INSTITUCIÓN ARTÍSTICA DE UNIVERSIDAD POPULAR DE VIGO
- Escultura - Diseño objetual ENSEÑANZA
ESCOLA SUPERIOR DE DISSENY, Títulos: Licenciado en Bellas Artes
ESCUELAS DE IMAGEN Y SONIDO Sede: Vigo
- Fotografía
Títulos: Técnicos Superiores en Artes Aplicadas
ESDI Nº de cursos: 5 cursos académicos Sede: Madrid Sede: Madrid Especialidad: Cursos de dibujo, pintura, ce-
Especialidad: rámica, talla de madera, joyería, corte y con-
y en Diseño Sede: Sabadell (Barcelona) Especialidad:
- Diseño de interiores fección y encaje de bolillos
Nº de cursos: 2 cursos académicos cada una Especialidad: Para la Titulación de Graduado - Diseño de interiores
de ellos Superior en Diseño existen las siguientes es- - Diseño de mobiliario - Diseño de moda
Convenios: Sí - Curso de diseño gráfico en la web ESCOLA DE ARTES PABLO PICASSO
pecialidades:
Sede: A Coruña
172 173
Especialidad: Diseño gráfico - Interiorismo Títulos: Ingeniero Técnico en la especialidad Nº de alumnos matriculados: 1.526 ESCUELA DE DISEÑO AREETA INSTITUTO EUROPEO DE DISEÑO -
Títulos: - Moda cursada Convenios: Sí INEDI
- Graduado en Artes Aplicadas y Oficios, es- - Cerámica Nº de cursos: 3 cursos académicos Sede: Bilbao
pecializado en diseño gráfico o en diseño de Títulos: En proceso de aprobación del plan MONDRAGÓN UNIBERTSITATEA Especialidad: Sede: Bilbao
interiores de estudios para diplomatura CENTRO DE ESTUDIOS BARREIRA - Interiorismo Especialidad:
- Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño, Nº de cursos: 4 años académicos Sede: Arrasate (Guipúzcoa) - Artes aplicadas, decoración, proyectos y - Diseño gráfico
especializado en gráfica publicitaria, en ilus- Nº de alumnos matriculados: 800 Sede: Valencia Especialidad: Diseño industrial obras de decoración - Diseño de moda
tración o proyectos y dirección de obras de Especialidad: Títulos: Ingeniero Técnico en Diseño Industrial Títulos: Técnico Superior en Proyectos y - Sistemas multimedia
- Diseño gráfico Nº de cursos: 3 cursos académicos Dirección de Obras de Decoración - Master multimedia
decoración ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR DE - Diseño industrial Nº de alumnos matriculados: 180 Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyec- Títulos:
Nº de cursos: 2 años académicos para todos ALCOY. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA - Arquitectura de interiores Nº de alumnos licenciados: 35 to final
los títulos. - Master en diseño gráfico
DE VALENCIA - Moda Convenios: Sí. Politécnico de Milán, Francia Nº de alumnos matriculados: 150 - Estudios superiores en diseño gráfico y co-
ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE Sede: Alcoy Convenios: Sí, prácticas en empresas municación digital
ARQUITECTURA Especialidad: Diseño Industrial INSTITUCIÓN PERIS-TORRES ANALLANA Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyec-
Títulos: Ingeniero Técnico en Diseño Industrial
Sede: Valencia Sede: Bilbao
ESCUELA DE DISEÑO - INUTEC to final
Sede: Coruña Nº de cursos: 3 años académicos Nº de alumnos matriculados: 180
Especialidad: Especialidad: Sede: Bilbao
Especialidad:
- Diseño gráfico - Multimedia Especialidad:
- Curso de Postgrado: Diseño de interiores ESCUELA SUPERIOR DE DISEÑO - Diseño industrial - Páginas web - Diseño gráfico
IADE - ESTUDIO LEONARDO DA VINCI
- Curso de Especialización: Diseño de interiores INDUSTRIAL, CEU SAN PABLO - Diseño de interiores - Diseño gráfico - Diseño de interiores Sede: Bilbao
- Curso de Postgrado moda: Diseño, produc-
Sede: Alfara del Patriarca (Valencia) - Diseño de moda - Dibujo, restauración y talla Títulos: Títulos:
ción y comunicación
Especialidad: Diseño industrial Títulos: Títulos: - Técnico Superior en Gráfica Publicitaria - Técnico Superior en Proyectos y Dirección
Títulos: En los de postgrado titulación propia y
Títulos: Ingeniería Técnica en Diseño Industrial - Técnico Superior en Diseño Industrial con - Diploma - Técnico Superior en Proyectos y Dirección de Obras de Decoración.
en el de especialización diploma acreditativo
Nº de cursos: 5 cursos académicos para di- especialidad en mobiliario - Master en Multimedia de Obras de Decoración. - Técnico Superior en Elementos de Jardín.
seño industrial - Técnico Superior en Artes Aplicadas a la Nº de cursos: Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyec- Proyectos y Diseño de Jardín.
ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR Indumentaria con especialidad en estilismo - Master en Multimedia: 3 cursos académicos to final - Técnico Superior en Arquitectura Efímera.
Sede: Ferrol (A Coruña) ESCUELA SUPERIOR DE TECNOLOGÍA de indumentaria - Otras especialidades: 2 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 65 Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyec-
Programas: Master/postgrado - Técnico Superior en Diseño Gráfico con es- Nº de alumnos matriculados: 130 Nº de alumnos licenciados: 16 to final
Y CIENCIAS EXPERIMENTALES pecialidad en gráfica publicitaria Nº de alumnos licenciados: 24
Especialidad: Diseño, Producción e Inspección Convenios: Sí, prácticas en empresas Nº de alumnos matriculados: 150
de Embarcaciones Deportivas y de Recreo
(UNIVERSIDAD JAUME I) - Técnico Superior en Diseño de Interiores con Convenios: Cooperación educativa con em- Convenios: Comienzan en 2001
Títulos: Propia Sede: Castellón de la Plana especialidad en proyecto y dirección de presas. LANCA - ESCUELA TÉCNICA DE
Especialidad: Diseño industrial obras de decoración MODA INSTITUTO VASCO DE NUEVAS
ESCUELA UNIVERSITARIA DE DISEÑO Títulos: Ingeniero Técnico en Diseño Industrial Nº de cursos: 2 años académicos para cada ESCUELA DE ARTES PLÁSTICAS Y CARRERAS
Nº de cursos: 3 cursos académicos una de las titulaciones DISEÑO - GAIA Sede: Bilbao
INDUSTRIAL Especialidad:
Nº de alumnos matriculados: 450 alumnos Sede: Bilbao
Sede: Ferrol (A Coruña) Convenios: Si Sede: San Sebastián - Diseño de moda y estilista Especialidad:
Programas: Master País Vasco Especialidad: - Patronista industrial - Joyería
Especialidad: Diseño industrial y desarrollo - Diseño industrial - Patronaje y diseño por ordenador - Interiorismo
ESCUELA UNIVERSITARIA DE
de producto
INGENIEROS TÉCNICOS INDUSTRIALES FACULTAD DE BELLAS ARTES. - Diseño gráfico - Escuela de modelos Títulos: Privados
Títulos: Propia
DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO - Diseño de interiores Títulos: Diploma Nº de cursos:
Títulos: Nº de cursos: - Joyería: 3 cursos académicos
VALENCIA Sede: Leioa (Bizkaia) - Técnico Superior en Mobiliario - Diseño de moda y estilista: cuatro cursos - Interiorismo: 3 cursos académicos
Comunidad Valenciana Sede: Valencia
Especialidad:
- Pintura
- Técnico Superior en Gráfica Publicitaria académicos Nº de alumnos matriculados: 150
Especialidad: - Técnico Superior en Proyectos de Decora- - Patronaje: 2 cursos académicos Nº de alumnos licenciados: 30
ESCUELA DE ARTES APLICADAS Y
- Electricidad
- Escultura ción y Dirección de Obras de Decoración Nº de alumnos matriculados: 50 Convenios: Convenios privados. Acuerdos con
OFICIOS ARTÍSTICOS - Imagen audiovisual y fotografía Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyec-
- Electrónica Nº de alumnos licenciados: 15 el INEM
- Diseño to final
Sede: Valencia - Mecánica Convenios: Sí
- Técnicas gráficas Nº de alumnos matriculados: 75
Especialidad: - Diseño industrial - Conservación y restauración
- Diseño industrial - Química industrial Nº de alumnos licenciados: 20
Títulos: Licenciado en Bellas Artes Convenios: Sí, prácticas en empresas
- Diseño gráfico Nº de cursos: 4 cursos académicos
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Candidatos: Proyectos nacionales o interna- DESIGN SENSE AWARD - ADEX, International Council of Graphic Design - Exposición del Diseño PADIS en la sala de - Utilización de nuevas tecnologías tanto de - Feria del Mueble Yecla.
cionales de diseño con intervención de co- - ICOGRADA, International Council of Graphic exposiciones del Instituto Toulouse Lautrec. diseño como de fabricación del mueble. - CONEXMU.
lombianos en su creación. Creadores: Design Museum (Londres). Design. - Presentación de las maquetas o prototipos. - Instituto de Fomento de la Región de Murcia.
Los proyectos inéditos, de estudiantes o pro- Categorías: - INDECOPI, Instituto Nacional de Defensa de CONCURSO DE DISEÑO DE MUEBLES Premio: Objetivos: Promover el acercamiento entre di-
- Productos de diseño sostenible.
fesionales y no comercializados, podrán parti-
- Edificios de diseño sostenible.
la Competencia y de la Protección de la CIUDAD DE SAN SEBASTIÁN - Tres premios con su correspondiente regalo señadores y empresas, y demostrar así el pa-
cipar en la categoría de Concepto de Diseño. Propiedad Intelectual. y dotación económica. pel crucial que desempeña el diseño en el pro-
Criterios de valoración: Candidatos: Profesionales del diseño, con- - IED, Istituto Europeo di Design. Año de creación: 1991 - Premio Especial a las Nuevas tecnologías. ceso de innovación, los beneficios económicos
- Identidad: coherencia del concepto con el sultorías de diseño y empresas de alrededor - PROMPEX, Comisión para la Promoción de Creadores, patrocinadores y colaboradores: - Premio Especial a la Asociación de Profesores. que aporta a la empresa, y por tanto, su con-
resultado. del mundo. las Exportaciones. Departamento de Madera y Mueble del Insti- - Todos los trabajos premiados y selecciona- siderable contribución al éxito industrial.
- Innovación: capacidad de romper paradig- Premio: El trabajo ganador y una selección de Objetivos: tuto Específico de Formación Profesional dos se expondrán en la nueva sala de expo- Categorías: Única categoría, cualquier tipo de
mas. los trabajos presentados serán expuestos en - Reconocer, difundir y promover el trabajo de Superior EASO de San Sebastián. siciones de San Sebastián. mobiliario (no presentados en otro concurso,
- Calidad: compromiso con la búsqueda de la el Design Museum de Londres. los diseñadores y de las empresas usuarias Patrocinan: no publicados ni comercializados).
perfección. del diseño en el Perú. - Departamento de Economía y Turismo de la CONCURSO DE DISEÑO DEL MUEBLE Candidatos:
- Armonía: integración con su entorno. IF DESIGN AWARDS - Promover la actividad creativa del diseño di- Diputación Foral de Guipúzcoa. - Los proyectos presentados obligatoriamente
- Funcionalidad : eficiencia. rigida a consolidar el desarrollo empresarial - Caja Guipúzcoa. Creadores, patrocinadores y colaboradores: con la colaboración entre una empresa y un
Creadores, patrocinadores y colaboradores: Colaboran: Asociación El Mueble de Nájera.
- Sexto elemento: criterio subjetivo que siner- IF Industrie Forum Design Hannover. dentro del ámbito de la legalidad y del res- diseñador/es.
giza el resultado final. peto a la propiedad intelectual. - Asociación de Padres de Alumnos del I.P. Colaboran: - Empresas fabricantes del sector del Mueble
Categorías: Easo. - ADER, Agencia de Desarrollo Económico de
Premio: Se nominarán 3 proyectos por cate- - Oficina/Negocios. Categorías: con domicilio o razón social en la Región de
goría, a excepción de las categorías que ofrez- - Diseño y arquitectura interior. - Ayuntamiento de San Sebastián. La Rioja. Murcia.
- Comunicación. - Tecnimadera (Revista Profesional). - COAR, Colegio Oficial de Arquitectos de La
can otro número de subcategorías. - Hogar. - Logotipo y aplicaciones. - Diseñadores o equipos de diseñadores, in-
Se entregará un Lápiz de Acero a un proyec- - Envase y embalaje. - D.F.O., S.L. (Servicios Internet). Rioja. ternos o externos a la empresa.
- Uso doméstico. - Asociación Profesores de Formación Profe- Objetivos: Potenciar la calidad del diseño y ela-
to por categoría. - Iluminación. - Señalética. Criterios de valoración: Los prototipos serán
Todos los proyectos nominados se publicarán - Campaña publicitaria. sional de Madera y Mueble. boración del mueble y fomentar su cultura sometidos a los ensayos que determinen las es-
- Técnicas de edificios. - Geroa, S.L. (Informática). constructiva.
con igual despliegue en la edición especial de - Industria. - Avisos de prensa. pecificaciones del Sello de Calidad, y sólo po-
la revista proyecto diseño. - Publicidad exterior. Objetivos: Categorías: Única categoría. drán optar a premio aquello que los superen.
- Transporte y tráfico. - Dar prestigio a los estudios desarrollados en Candidatos: Profesionales y estudiantes de di-
Todos los proyectos ganadores serán publi- - Tecnología médica. - Afiches. Premio: Tres premios a los diseñadores:
cados en la página web www.proyectod.com - Folletos. los centros de Formación Profesional de la seño en cualquiera de sus manifestaciones. - Un único premio a la empresa:
- Ocio. Familia de Madera y Mueble. Quedan excluidos de participar en el concur-
durante 1 año. - Electrónica de consumo. - Diseño editorial. La empresa ganadora del primer premio jun-
- Diseño de producto. - Mejorar la calidad de nuestras enseñanzas so los miembros del jurado. to al producto ganador aparecerá en las por-
- Estilo de vida. de Formación Profesional de la familia de Criterios de valoración:
PREMIOS AEPD DE DISEÑO - Diseño público. - Diseño artesanal.
- Proyectos o ideas: Nuevas soluciones cons-
tadas de tres revistas de tirada nacional lí-
- Multimedia. madera y mueble. deres en el sector del mueble y la madera.
Año de creación: 1993 - Diseño de envases y embalajes. - Reconocer y estimular el trabajo desarrolla- tructivas aportadas al mundo del mueble.
- Diseño de tejidos. - Animación. - Todas los proyectos que hayan sido selec-
Creadores, patrocinadores y colaboradores: - Página web. do en los centros de F.P. - Diseños: Innovaciones estéticas y/o ergonó- cionados serán expuestos en el stand del
AEPD, Asociación Española de Profesionales Candidatos: Cualquier producto de fabricación - Fomentar actividades creativas para el alum- micas sobre el mueble.
industrial que no lleve en el mercado más de Candidatos: Diseñadores, grupos de diseña- Centro Tecnológico del Mueble y la Madera
del Diseño. dores, estudios de diseño, agencias de publi- nado de F.P. Premio: Dos premios con dotación económica. de la Región de Murcia.
Patrocinan: tres años. Candidatos: Alumnos de centros no universi- Todos los trabajos presentados y seleccionados
Criterios de valoración: cidad y empresas peruanas o extranjeras.
- Coydis. tarios dedicados a la Formación Profesional se expondrán en la sala de exposiciones del
- Endesa. - Comunicación. Criterios de valoración:
Colegio de Arquitectos de La Rioja, Logroño.
PREMIO INTERNACIONAL DE IMAGEN
de la madera y/o del mueble, matriculados en
Objetivos: Reconocimiento a los profesionales - Innovación. - Aportación del diseño al desarrollo empre-
el curso académico del año del certamen de
GRÁFICA Y COMUNICACIÓN DEL
- Estética. sarial. MUEBLE
del diseño y a las empresas promotoras y pro- - Coherencia con la misión de la empresa y todas las Comunidades Autónomas y de la re- CONCURSO DE DISEÑO INDUSTRIAL
- Funcionamiento eficiente.
ductoras que a través de objetos y hechos co- objetivos de la pieza y/o proyecto. gión de Aquitania (Francia). DEL MUEBLE DE LA REGIÓN DE Creadores, patrocinadores y colaboradores:
municativos se han distinguido con productos Premio: Todos los productos seleccionados
recibirán el sello de calidad IF y se expondrán - Respeto a la propiedad intelectual. Criterios de valoración: MURCIA Feria Internacional del Mueble.
de calidad que, además de procurar una me- - Contribución del diseño a la cultura, la so- - Realización técnica y presentación del diseño. Objetivos:
jora del entorno social, contribuyen al desarro- en la IF Design Exhibition y aparecerán en la - Relación entre estética y utilidad del diseño. Creadores, patrocinadores y colaboradores:
ciedad, la ecología, la estética y la ergonomía. - Estimular y promocionar en el mundo em-
llo del producto a nivel nacional e internacional. publicación IF Yearbook. - Elección y utilización de materiales adecua- Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de
- Creatividad. presarial del sector del mueble la comuni-
Candidatos: Profesionales del diseño. dos, herrajes y todo tipo de accesorios. la Región de Murcia. cación visual.
- Economía de materiales y/o medios.
Criterios de valoración: Criterios profesiona- PADIS - Incorporación de nuevos materiales respe- Colaboran: - Mejorar la imagen corporativa de las em-
- Innovación. - Ministerio de Industria y Energía a través de
les y personales de cada socio. Año de creación: 1996 - Funcionalidad. tuosos con el medio ambiente y que permi- presas del sector del mueble.
tan ser aplicados en la Industria del Mueble. la iniciativa ATYCA.
Creadores: Premio: - Caja Murcia.
- Instituto Toulouse-Lautrec, Asociación de - Trofeo PADIS. - Ayuntamiento de Yecla.
Exportadores.
180 181
Categorías: Premio: Premio: Los proyectos seleccionados serán ex- THE GRAPHISOFT PRIZE y aplicaciones de oficina, computadoras, FIRST EUROPEAN JEWELLERY AWARD
- Premio Identidad, toda obra debe demostrar - Diseñadores profesionales. hibidos en la Feria de Milán (Plaza de Italia) en software. (FEJA)
una variada aplicación de la identidad e ima- - Estudiantes. un área especial dedicada al Smau Industrial Año de creación: 1993 - Productos de uso social incluidos equipos de
gen coordinada. - Todas las obras seleccionadas y premiadas Design Award Las compañías ganadoras y se- Objetivos: Promocionar el uso innovador del educación, aplicaciones para medicina, etc. Creadores:
- Premio Promoción Gráfica. configurarán la Exposición a celebrar en el leccionadas usarán el logo del Smau Industrial software CAD en arquitectura, entre estu- Candidatos: Todos los productos de cualquier - Foro de diseño de Joyería.
- Premio Web y CD-Rom. IVAM, Instituto Valenciano de Arte Moderno. Design Award en sus campañas de publicidad diantes y no estudiantes de todo el mundo. campo que hayan sido producidos industrial- - Federación de Gremios del oro, plateros, jo-
Candidatos: y en sus envases y embalajes. Candidatos: Estudiantes y profesionales de mente, que estén siendo vendidos en Japón. yeros y relojeros.
- Empresas. SMAU INDUSTRIAL DESIGN AWARD arquitectura, paisajistas, planes urbanísticos Criterios de valoración: El diseño básico, eva- Objetivos: Mostrar la competencia y creatividad
- Diseñadores Gráficos. ICOGRADA EXCELLENCE AWARD o una disciplina relacionada de otro país. luar los elementos básicos esperados de los de los diseñadores de joyas europeos, así como
- Agencias de Publicidad. Año de creación: 1968 Criterios de valoración: productos y sus facilidades y el diseño supe- posicionar en buen lugar a los diseñadores de
- Profesionales de la comunicación visual. Creadores, patrocinadores y colaboradores: Año de creación: 2000 - Especialidad en la categoría escogida. rior, si reúne determinadas características es- joyas europeos. Esta iniciativa debe fortalecer el
- Criterios de valoración. Rodolfo Bonetto. Creadores, patrocinadores y colaboradores: - Consistencia y claridad de los conceptos de peciales, etc. conocimiento público de este diseño.
Premio: Patrocinan: ICOGRADA, International Council of Graphic diseño. Premio: Candidatos: Diseñadores de joyas de la
- Primer premio, compensación económica y - ICSID, International Council of Societies of Design Associations. - Todas las cualidades exigidas para el desa- - Good Design Grand Prize. Comunicad Económica Europea (CEE).
trofeo CDIM. Industrial Design. Categorías: web sites diseñadas por: rrollo del diseño. - Good Design Gold Prize. Criterios de valoración:
- Trofeo CDIM a las empresas promotoras de - ICOGRADA, International Council of Graphic - Expositores. - Todas las cualidades de presentación. - Universal Design Prize. - Creatividad.
cada uno de los trabajos premiados de ca- Design Associations. - Expositores para sus clientes (el expositor - Cumplimiento de los requisitos exigidos. - Interaction Design Prize. - Originalidad.
da categoría. Objetivos: Reconocer avances tecnológicos y debe haber hecho una parte importante en Premio: - Ecology Design Prize. - Influencia para el futuro.
- Mención honorífica a aquellos trabajos que reflejar su evolución y aplicaciones futuras. su creación). - Tres premios que aparte de la dotación eco- - Todos los seleccionados y premiados pue-
por su calidad merezcan ser destacados. Impulsar a las empresas a crear productos - Usando aplicaciones de software exhibidas nómica serán incluidos en el CD de los pre- den usar la G-Mark, para la promoción y
- Todas las obras seleccionadas y premiadas con un buen diseño y conocer instrumentos en Smau, que han sido fundamentales en el mios Graphisoft con 50.000 copias distri- venta de una marca muy conocida y con
configurarán la exposición a celebrar en el particulares -sistemas de hardware o diseño de la web. buidas por todo el mundo, así como las gran prestigio.
IVAM, Instituto Valenciano de Arte Moderno. software-, o una combinación de los dos. Candidatos: Compañías expositoras. menciones honoríficas.
Categorías: Criterios de valoración: En base a la calidad - Premio para el proyecto de los estudiantes
• Hardware: de su diseño gráfico.
PREMIO NACIONAL DE INTERIORISMO
CONCURSO INTERNACIONAL DE con un viaje.
- Equipamiento para uso público (puntos de Premio: Los proyectos seleccionados serán Objetivos: Reconocimiento de la labor profe-
DISEÑO DEL MUEBLE DE VALENCIA información, teléfonos públicos, etc.). exhibidos en la Feria de Milán (Plaza de Italia), GOOD DESIGN AWARD sional del interiorista.
Creadores, patrocinadores y colaboradores: - Equipamiento para uso personal (cáma- en un área especial dedicada al Smau Categorías:
Feria Internacional del Mueble. ras, vídeo-cámaras, etc.). Industrial Design Award. Año de creación: 1957 - Residencial.
Objetivos: Destacar aquellas piezas innova- - Equipamiento privado para uso. Creadores, patrocinadores y colaboradores: - Corporativo.
doras y aplicables a la producción. - Equipamiento privado (productos para el TARGA BONETTO AWARD Ministerio de Comercio e Industria Interna- - Comercial.
Categorías: hogar, productos para el entretenimiento, cional. - Instalaciones turísticas.
etc.). Año de creación: 2000 Patrocinan: Japan Industrial Design Promotion - Instituciones.
- Profesionales: Libre elección, dentro del mo-
• Software: Creadores, patrocinadores y colaboradores: Organization. Candidatos: Cualquier proyecto de diseño de
biliario para el hábitat, en todas sus varian-
- Software básico. Rodolfo Bonetto. Objetivos: Evaluar justamente y premiar los interiores.
tes de uso, quedando los materiales o siste-
- Aplicaciones de software para uso profe- Patrocinan: ICSID, International Council of resultados producidos por las industrias a tra- Criterios de valoración:
mas a emplear a libertad de los concursantes
sional. Societies of Industrial Design. vés del diseño desde el punto de vista social - Estética.
(quedan excluidas lámparas y textiles).
- Aplicaciones de software para uso personal. Categorías: Concursantes y representantes de y cultural. - Creatividad en diseño.
- Estudiantes: Dentro del mobiliario para el há-
Candidatos: Compañías expositoras y dise- las más importantes culturas del diseño del Categorías: - Funcionalidad.
bitat deberán desarrollar su trabajo dentro
ñadores de producto. mundo. - Productos de uso personal incluidos ropa, - Satisfacción de los objetivos del cliente.
de un tema especificado por la organización.
Criterios de valoración: Candidatos: Jóvenes diseñadores estudiantes productos de deporte, productos de comuni- Premio: Tres premios para cada categoría y un
Candidatos:
- Funcionalidad y ergonomía. en escuelas de diseño y en universidades. cación personal (como móviles u ordenado- único premio para el mejor proyecto de todos
- Estudiantes que cursen estudios relaciona-
- Calidad de forma y ejecución. Premio: Tres premios con dotación económi- res personales). El evento se realizará como corolario de la
dos con el diseño.
- Investigación preliminar. ca que serán exhibidos en la Feria de Milán - Productos de uso familiar, utensilios de ca- clausura del Primer Congreso Nacional de
- Profesionales de diseño.
- Originalidad. (Plaza de Italia) en un área especial dedica- sa, mobiliario, electrónica de consumo, etc. Interiorismo.
Criterios de valoración:
- Utilidad. da al Smau Industrial Design Award. - Productos de uso laboral incluidos equipos
- Innovación formal.
- Innovación funcional y de uso. - Innovación tecnológica.
- Posibilidades de realización técnica y apli- - Facilidad de uso acorde con la complejidad
cación a la producción. del producto.
- Elección de materiales que respeten el me-
dio ambiente.
182 183
Revistas y ABITARE
Editor: Abitare Segesta.
AV MONOGRAFÍAS
Editor: Arquitectura Viva, S.L.
CASAVIVA
Editor: MC Ediciones, S.A.
GUÍA CREATIVITY
Editor: Ceene Editorial.
ELLEDECO
Editor: Hachette Filipachi, S.A.
Publicaciones Periodicidad: Mensual.
Contenido: Arquitectura, diseño de interiores
Periodicidad: Bimestral.
Contenido: Informa sobre arquitectura inter-
Periodicidad: Mensual.
Contenido: Decoración de interiores.
Director: Albert Isern.
Periodicidad: Anual.
Periodicidad: 5 números al año.
Año de creación: 1989.
de Diseño y de producto.
Año de creación: 1962.
nacional. Analiza cada número un tema rela-
cionado con una ciudad, un país, una ten-
Año de creación: 1997. Contenido: Publicidad, diseño gráfico, indus-
trial, de interiores, arquitectura y comunica- EXPERIMENTA
dencia o un arquitecto. CASAVIVA COCINAS+BAÑOS ción audiovisual.
Editor: Experimenta, S.L.
ARC DESIGN Editor: MC Ediciones, S.A.
Año de creación: 1990.
Periodicidad: Bimestral.
Editor: Quadrifoglio.
BCD SELECTION Periodicidad: Trimestral. Contenido: Diseño gráfico, industrial y de
Periodicidad: Bimensual. Editor: Barcelona Centro de Diseño. Contenido: Decoración de cocinas y baños.
DISEINUZ interiores.
Contenido: Diseño gráfico y de producto, ar- Periodicidad: Bianual. Año de creación: 1999. Editor: DZ Centro de diseño.
quitectura y cultura del material popular y con- Contenido: Productos y diseños seleccionados Periodicidad: 3-4 números al año. EXPERIMENTA INFORMA-GRÁFICA
temporánea. con la finalidad de promocionar a escala inter- CASE DA ABITARE Contenido: Diseño de producto en el País Y DISEÑO
Año de creación: 1997. nacional las empresas que dedican al diseño Vasco.
una atención prioritaria y de los profesionales Editor: Abitare Segesta. Editor: Experimenta, S.L.
Periodicidad: Mensual. Periodicidad: Bimestral.
ARQUITECTURALDIGEST que lo hacen posible.
Contenido: Decoración de interiores.
DISEÑO INTERIOR
Contenido: Diseño gráfico, comunicación,
Editor: Ediciones Condé Nast, S.A. Año de creación: 1994. Editor: Globus Comunicación. packaging, señalética, etc.
Contenido: Arquitectura. Recoge las visiones
BOX Periodicidad: Mensual.
de arquitectos relevantes, así como las prin- Periodicidad: Mensual. CASAS DE CAMPO DE EL MUEBLE Contenido: La arquitectura, el interiorismo y EXPERIMENTA INFORMA-INDUSTRIA
cipales innovaciones de diseño. Contenido: Mobiliario del hogar, productos el diseño que crean tendencias. Y DISEÑO
industriales, innovaciones tecnológicas y es- Editor: RBA Revistas, S.A. Año de creación: 1991.
Periodicidad: Bimestral. Editor: Experimenta, S.L.
ARQUITECTURAL REVIEW pacios públicos, oficina y comerciales, así co-
Contenido: Decoración de interiores de casas
mo reportajes económicos de el negocio del DIZAJN Periodicidad: Bimestral.
Periodicidad: Mensual. diseño. próximas a la naturaleza, principalmente en Contenido: Diseño industrial y de producto.
Contenido: Describe y explora con detalle las Año de creación: 1999. el mobiliario. Editor: Ensci-[dizajn].
ideas y corrientes de pensamiento más im- Periodicidad: Cuatrimestral. FRAME
portantes desde el campo de la arquitectura
CASA AL DÍA CASAS DE SIEMPRE Contenido: Artículos con un amplio rango de
y el diseño de interiores. temas escritos por periodistas, historiadores Periodicidad: Bimensual.
Editor: RBA Revista, S.A. Editor: Globus Comunicación. y otros especialistas en la disciplina de la Contenido: Diseño y arquitectura de interiores.
Periodicidad: Bimestral. Año de creación: 1998.
ARQUITECTURAVIVA Periodicidad: Mensual.
Contenido: Decoración tradicional y los mue-
moda.
Contenido: Decoración de interiores.
Editor: Arquitectura Viva, S.L. bles de toda la vida en casas actuales. GLOBUS
Periodicidad: Bimestral.
Año de creación: 1998.
Año de creación: 1999.
DESIGN MEETING POINT
Contenido: Informa sobre arquitectura inter- Es una publicación en Internet, para busque- Editor: Globus Comunicación.
CASA DIEZ Periodicidad: Mensual.
nacional. Cubre principalmente la actualidad CHALETDECO das sobre temas de diseño.
y las tendencias más recientes. Editor: Hachette Filipacchi, S.A. www.designmp.com. Contenido: Diseño de interiores, de muebles,
Periodicidad: Mensual. Editor: Grupo Axel Springer, S.L. arquitectura e iluminación.
Periodicidad: Mensual.
ARTE Y DISEÑO Contenido: Decoración de interiores.
Contenido: Decoración de interiores de cha-
EL CROQUIS
Año de creación: 1997. HABITANIA
Editor: MC Ediciones, S.A. lets y casas de campo. Editor: El Croquis.
Periodicidad: Mensual. Año de creación: 1999. Periodicidad: Bimestral. Periodicidad: Mensual.
Contenido: Diseño industrial y gráfico.
CASA Y CAMPO Contenido: Arquitectura. Contenido: Decoración, muestra nuevos há-
Año de creación: 1999. Editor: Globus Comunicación. bitos de vida.
Periodicidad: Mensual. EL MUEBLE Año de creación: 2000.
ASTRÁGALO Contenido: Las mejores casas con encanto y
Editor: RBA Revistas, S.A.
tradición, próximas a la naturaleza.
Editor: Instituto Español de Arquitectura de la Año de creación: 1994. Periodicidad: Mensual.
Universidad de Alcalá. Año de creación: 1962.
Periodicidad: Cuatrimestral.
Contenido: Arquitectura.
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MODO TATLER
Contenido: Cubre todos los campos del dise- Periodicidad: Mensual.
ño con artículos que destacan los efectos y Contenido: Diversos contenidos en los que se
tendencias de esta actividad en la sociedad. incluye la moda.
Año de creación: 1977.
TEMES DE DISSENY
Editor: Escola Elisava.
Periodicidad: Variable.
Contenido: Temas teóricos en torno al diseño.