Control Op. Mineras UNSA-2 PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
EXPOSITOR: MSc. Ing. Luciano A. Taco Prado

Control de Operaciones Mineras
Salud de una Empresa
• Cambios de acuerdo a demanda

• Nuevos procesos
• Alerta a competidores
• Variación de precios
• Variación de políticas de gobierno
• Políticas de la empresa
Indicadores de una buena Salud de la Empresa
• Estado financiero
• Crecimiento empresarial
• Clima laboral
• Relaciones Comunitarias
• Relaciones con el Gobierno
Relaciones Públicas en una Empresa
Se trata de las relaciones de la empresa con su ambiente y actúa sobre
un público muy amplio.
Relaciones Industriales, son las relaciones que existen entre directivos
de la empresa y los colaboradores de la empresa.
Las relaciones industriales, permiten mantener un clima laboral
aceptable con los trabajadores.
Ecología Empresarial
Es la disciplina que permite estudiar la interacción entre el ambiente y
la empresa.
También se entiende como la evolución de la empresa y los resultados;
EMPRESA
Entrada Salida
Interrelación de una Empresa Minera
Proveedores Otros Competencia
Mercado Financieras
Insumos Producto
Empresa
Sociedad
Política Política
Entorno
interna laboral
Evolución de la Administración de una Empresa
• Necesidad de estar a la altura de la Tecnología

• Optimización de recursos
• Desarrollar habilidades en los trabajadores
• Mantener buenas relaciones con el entorno
• Desarrollar una cultura organizacional
Principios de Optimización de una Empresa
• Desarrollar procedimientos de trabajo para cada área

• Capacitar y adiestrar a los trabajadores
• Desarrollar el espíritu de trabajo y trabajo en equipo
• Responsabilidad compartida entre trabajadores y directivos
Lineas Complementarias para mejorar la Salud de una Empresa
• Priorizar la delegación de autoridad

• Mejorar la comunicación de doble dirección y a 360°
• Otorgar incentivos no económicos, para mejorar el desempeño del
trabajador
• Conocer las fortalezas y debilidades de la organización y trabajar en
las amenazas y oportunidades
• Capacitar y entrenar permanentemente
Evolución de una Empresa
Resumen de la Responsabilidad de una Empresa
• Diseño del sistema de producción, incluye el producto, procesos,

equipos, herramientas, recursos humanos
• Desarrollo de los sistemas de control, para manejar las operaciones,

inventarios, calidad, producción, productividad, etc.
Ciclo de la Administración de las Operaciones
QUIEN ES EL INGENIERO DE MINAS
Básicamente, es el encargado de planificar las mejores formas de

explorar, evaluar y explotar una mina, para lo cual debe tener
conocimientos de matemáticas, física, química, mecánica, entre otros.
Además de las tareas operativas, también está capacitado para realizar
labores de gestión.
QUIEN ES EL INGENIERO DE MINAS
Campo de Acción del Ingeniero de Minas, España
Administración 20.38% Construcción y Obras civiles 7.10%
Minería 16.58% Consultoría 8.40%

Energía 15.96% Docencia 1.75%
Mineralurgia 7.27% Aguas Subterráneas 1.04%
Explosivos 2.17% Medio Ambiente 3.13%
Equipos Mineros 4.43% Prevención de Riesgos 0.38
Investigación Geológica, sondeos 3.01% Varios 8.40%
Fuente: Escuela de
Minas de Madrid
EVOLUCIÓN DEL INGENIERO DE MINAS, EN LA MINA
Administrativa Técnica Comercial Financiera Seguridad Contabilidad
Obrero 03 80 -- -- 17 -- 100
Capatáz 5 75 -- -- 20 -- 100
Ing. 5 75 -- -- 20 -- 100
Entrenamiento
Ing. De Minas 10 70 -- -- 20 -- 100
Jefe de Mina 25 40 -- 05 25 05 100
Superintendente 40 20 10 10 15 05 100
Función Técnica
Implica el conocimiento de las operaciones , variedad, métodos,
Equipos, ventajas y desventajas, etc. que permitan el normal desarrollo
de las actividades mineras.
Función Administrativa
Implica, previsión, organización, dirección, coordinación y control de las
operaciones mineras.
Planeamiento
Ciclo del Planeamiento
Objetivos de la Planificación
Relacionados con el Tiempo
La planificación, que incluye objetivos a corto plazo, especifica los resultados
esperados inmediatos de las acciones actualmente en curso. Estos objetivos
se centran en las actividades del día a día.
Los objetivos a medio plazo son los resultados que influyen en los
presupuestos anuales, informes y estrategias. Se refieren a los planes de
acción mensuales.
Los objetivos a largo plazo se ven en los resultados que la empresa necesita
para alcanzar sus metas generales. Se centran en los resultados de las
revisiones anuales.
Relacionados con la Rutina
Los niveles normales de producción se traducen en objetivos de rutina.
Vigilar la seguridad para evitar que la tasa de accidentes se eleve
implica objetivos de rutina. La gerencia monitorea objetivos de rutina
por si hay desviaciones de la norma y para instituir medidas correctivas
si es necesario.
Relacionados con el Desarrollo
Los objetivos de desarrollo son el resultado de nuevas iniciativas. El
cambio externo impuesto a una empresa o los cambios internos
motivados por nuevas metas resultan en una planificación de nuevos
desarrollos. Tales planes especifican nuevas actividades y estiman los
resultados. Estos resultados se traducen en objetivos deseados en los
diferentes niveles de la organización.
Información Necesaria para una Planificación
• Información de Mercado ( precios, competencia,etc.)
• Informaciones Económicas ( utilidades, interés, Inflación, etc.)
• Informaciones Técnicas ( Nuevas tecnologías)
• Informaciones Sociales ( problemas sociales, laborales, bienestar)
• Informaciones Políticas ( Estabilidad políticas, interna e internacional)
• Información del Medio Ambiente ( EIA)
Niveles de Decisión de un Plan
Nivel Jerárquico Nivel de Objetivos Periodo del Plan Plan
Directorio, GG. Político Más de 3 años Gobierno y fines de la

Estratégico empresa
Gerencia y Logístico, táctico De 1 a 5 años Gestión de las

Superintendencia Operaciones
Operaciones (UO) Técnico Hasta 1 año Ejecución de las

operaciones
Niveles Jerárquicos de una Empresa
• Nivel Superior
Directorio y Gerencia General
• Nivel Intermedio
Gerentes Intermedios
Incluye Superintendente General
O Gerente de Unidad Operativa
• Nivel Inferior
Jefes de Área
Niveles Jerárquicos en una Empresa
Desempeño de los niveles jerárquicos
• Nivel Estratégico (Superior)
Planeamiento estratégico, obtención de utilidades, prolongación de la
vida de la mina, crecimiento de la empresa, aseguramiento de
mercado.
• Nivel táctico (Intermedio)
Producción racionalizada, cumpliendo metas a corto y mediano plazo,
desarrollo y capacitación del personal en general.
• Nivel Operativo (Inferior)
Producción racionalizada, cumpliendo metas a corto plazo, desarrollo y
preparación de la mina, capacitación del personal.
Muchas Gracias

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• Cambios de acuerdo a demanda

Proveedores Otros Competencia

• Necesidad de estar a la altura de la Tecnología

• Desarrollar procedimientos de trabajo para cada área

• Priorizar la delegación de autoridad

• Diseño del sistema de producción, incluye el producto, procesos,

• Desarrollo de los sistemas de control, para manejar las operaciones,

Básicamente, es el encargado de planificar las mejores formas de

Minería 16.58% Consultoría 8.40%

Administrativa Técnica Comercial Financiera Seguridad Contabilidad

Jefe de Mina 25 40 -- 05 25 05 100

Directorio, GG. Político Más de 3 años Gobierno y fines de la

Gerencia y Logístico, táctico De 1 a 5 años Gestión de las

Operaciones (UO) Técnico Hasta 1 año Ejecución de las

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