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CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
ALUMNA:
PROFESOR:
PUCALLPA – PERU
2018
La planificación estratégica
La planificación estratégica es fundamental para el éxito del negocio, la variedad
estratégica consiste en la visión, la misión y el pensamiento distinto. La planificación
estratégica describe a dónde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va
llegar allí. Sin embargo, como todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde quieres
ir, crear más detalles sobre cómo llegar carece de sentido.
Antecedentes
La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a
mediados de 1960. En aquel tiempo, las empresas importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeación estratégica. Denominados sisemas de planeación a largo
plazo. La idea de que todo directive debería tener conocimiento basico tanto del concepto como
de la practica de la planeación estratégica. La planeación estratégica esta entrelazada de modo
inseparable con el proceso complete de la dirección, por lo tanto todo directivo debe comprender
su naturaleza y realización. (Solorzano, 2011)
2.- El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación debe,
a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo, la realidad
puede ser que la planificación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue
a destruir el mismo clima que clama requerir.
6.-Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros residen
en gran parte en el conocimiento. (Antillano, 2011)
La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores incontrolables como una coyuntura
especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia endémica.Mintzberg
hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificación estratégica y abogapor
incorporar un análisis más allá de los síntomas de este proceso. «La idea de que
cualquierentorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo como decir que
se mantiene enpermanente estabilidad».
Kets de Vries y Miller en su análisis de la “organización neurótica” afirmaran que lo que
ellosdenominaban “empresa compulsiva” se caracterizaba por poseer un
sólido departamento de
planificación, que asegura que cada movimiento se planifica con gran cuidado. La
obsesión por elcontrol suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre. (Elias, 2016)
El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos, a lo largo de
los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores. Entre los peligros que
conlleva la formalización de la planificación estratégica, siguiendo a H. Mintzberg, (1994):