FORO M4-1

1. Defina el análisis del trabajo. ¿Por qué el análisis del trabajo es relevante
para cada una de las actividades clave del área de Recursos Humanos?
El análisis de puestos de trabajo es aquel procedimiento encargado de
establecer las obligaciones, competencias, habilidades y requisitos que
requiere un determinado puesto de trabajo, así como el tipo de personas que
se deben de contratar para ocupar dicho puesto. La evaluación del desempeño
sirve como indicador de la calidad de la labor del profesional de recursos
humanos. Tanto el diseño del sistema como sus procedimientos suelen ser
responsabilidad del profesional de recursos humanos. El profesional de
recursos humanos seleccionará la metodología ha utilizar considerando los
objetivos del mismo.
2. ¿Cuál es el propósito de la evaluación de desempeño? ¿Por qué hay tantos
tipos de evaluaciones?
El propósito principal de llevar a cabo la evaluación de desempeño en una
organización es determinar el valor del trabajo realizado por el empleado en la
empresa, así mismo es de mucha utilidad para medir el nivel de competitividad
de la organización ya que si tu equipo de trabajo demuestra eficiencia y logro
de sus metas individuales y en su área, estarán contribuyendo al beneficio de
la empresa en su totalidad. Estas fases o momentos abordan la evaluación
desde diferentes perspectivas y con objetivos específicos.
3. ¿Cómo definiría un sistema de beneficios o recompensas? ¿Qué papel
tienen los sistemas de beneficios y recompensas?
Sistema de recompensas premia el esfuerzo y compromiso con los
colaboradores lo que se refleja una mayor producción y una satisfacción
personal, que muchas ocasiones es lo que más olvidan las compañías.
Constituyen la principal ventaja competitiva en un mundo inestable y cambiante
Mayor compromiso Mantienen y promueven el por parte de éxito organizacional
los empleados.
4. Explique el concepto de Desarrollo Organizacional.
Trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones
humanas dentro de una organización con un fin en común. También es el
trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una
causa creíble, sostenible y funcional.