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ENSAYO
Introducción
En este ensayo se presentan los resultados de la investigación, y/o lectura del segundo
capítulo del libro “Introducción a la Ingeniería, Un enfoque Industrial” del autor Omar
Romero Hernández.
Un ingeniero debe de tener ciertas cualidades y esto es lo que nos identifica como un
buen ingeniero, entre las cuales entran, además del conocimiento y la experiencia, la
nuestra imaginación que nos ayudara a dar solución a problemas concretos, la
capacidad de proponer soluciones o alternativas innovadoras y viables, siempre
tomando en cuenta las limitaciones en recursos tanto materiales, humanos, técnicos y
económicos.
Para entrar de lleno al tema hay que conocer la diferencia entre un ingeniero y un
científico, un científico es aquel que tiene como función la búsqueda del conocimiento,
mientras que un ingeniero tiene como objetivo la aplicación de este.
El profesional de Ingeniería Industrial puede ser visto como el agente gestor del
mejoramiento de la productividad. Sus esfuerzos se dirigen a implementar el mejor
proceso de producción, a través del diseño de sistemas integrados que involucran los
aspectos más importantes de una empresa tales como: los empleados, los materiales
utilizados, la información, los equipos incluyendo las nuevas tecnologías, y por
supuesto la energía disponible.
iii
La revolución industrial se extendió por gran parte del hemisferio norte durante todo el
siglo XIX y principios del siglo XX.
La máquina a Vapor
La máquina a vapor inventada por james watt trajo consigo grandes mejoras en la
sociedad, con la capacidad de mover grandes cargas, se creó la locomotora lo que
cambio la forma como se transportaba hasta ese momento, también en las fábricas
empezaron a utilizar la maquina a vapor para las maquinarias de fabricación,
permitiendo una mayor producción de lo que hasta ese momento se fabricaba gracias
al vapor.
v
Revolución en el transporte
A principios del siglo XIX, la máquina de vapor comenzó a utilizarse en los medios de
transporte. Fecha de 1807 el primer barco a vapor. En 1825, en Inglaterra, el ingeniero
George Estephenson consiguió construir el primer ferrocarril.
Con el barco a vapor y los ferrocarril, el tiempo de los viajes disminuyó, el coste del
transporte bajó y aumentó aún más el volumen de los intercambios, es decir, el
mercado. Con el aumento de los intercambios y la consecuente necesidad de producir
más, se tornaron cada vez mayores los avances de la industrialización.
La Revolución Agrícola
Estas son algunas de las innovaciones más importantes… Los campos se acercaron y
se estableció lo que llamamos hoy en día como la propiedad privada, desaparecieron
las tierras destinadas a la ganadería a libremente, ya que se empezó a criar el ganado
en establos, de esta manera se hizo más eficiente los procesos en el campo y se inició
a sacarle más provecho a la agricultura.
Este conjunto de cambios, que en Gran Bretaña los podemos situar entre 1750 y 1850,
hacen posible la desaparición del Antiguo Régimen económico y la implantación del
capitalismo industrial.
Estas transformaciones acaban con las sociedades agrarias e imponen las sociedades
industriales, caracterizadas por la modernización de la agricultura, los cambios
demográficos y sociales (revolución demográfica, urbanización) y el nacimiento del
capitalismo industrial como sistema económico, que supone una industria basada en el
maquinismo y las fábricas, que sustituyen poco a poco los pequeños talleres
artesanales, la aplicación de las máquinas a los transportes ya las comunicaciones, la
acumulación de capitales, la organización de redes financieras, la obtención de
beneficios y los contratos laborales patrones-trabajadores.
vi
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier
organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de cálculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas de producción
10. Sistema de clasificación de la producción
11. Costo de la producción.
LIMITACIONES:
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero también tuvo
muchas críticas; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico,
debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos,
otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también
hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra,
Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las
empresas, estas logran una alta productividad.
Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido
de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda
organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las
empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso
Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro “Administration Industrielle et
Genérate” (Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opinionesviii
sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Fayol identificó 5 reglas o deberes de la administración:
Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar
el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya
que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo
más importante es que constituyen guías universales; en cualquier tipo de organización
humana se pueden aplicar.
Áreas funcionales: Para Fayol, deben existir 6 áreas funcionales dentro de la empresa:
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista
diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en
sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal,
Fayol presta más atención a las tareas administrativas.
La I.O. tuvo sus inicios en la guerra con la finalidad de aprovechar al máximo las
herramientas, el territorio, armas, etc., además de aplicar una buena defensa. Después
de esto, despertó un gran interés para aplicarse en otros recursos.
Durante la revolución industrial fue evidente su uso y por ello, su perfección. Es por ello
que en la actualidad existen muchas áreas en las cuales se puede aplicar la I.O., por lo
que la administrativa no es excepción.
Es por esto que muchas empresas han optado por contratar a asesores empresariales
para aplicar la I.O. quienes aplican métodos científicos, técnicas y procedimientos
matemáticos y estadísticos para observar las áreas y/o funciones problemáticas,
analizar las estrategias propuestas por los ejecutivos y determinar la solución más
conveniente, basándose en los límites y reglamentos establecidos (costos, tiempo,
espacio, etc.).
CONCLUSIÓN
No obstante, resulta en una obligación que de ninguna forma implicará una carga para
la empresa y sí puede tomarse como una ventaja competitiva. Hoy en día, con el gran
relacionado esté su empresa mejor y más rápido desarrollo tendrá todo su personal.
Por lo tanto, es necesario siempre estar innovando, estar al día, estar mejorando y ese
cambio constante es una pauta que ofrece la capacitación en las empresas. ¿Porque
hacerlo? Simple, porque nuestro entorno cambia constantemente y es difícil utilizar
siempre la misma fórmula para tener éxito.