I Informes Especiales
Gestión pública y valor público
Ficha Técnica
Autor : Eco. Jorge Humberto García Reátegui*
Título : Gestión pública y valor público
Fuente : Actualidad Gubernamental, Nº 78 - Abril
2015
Sumario
1. Introducción
2. Definición de valor público
3. Fuentes de valor público
4. Creación del valor público
5. Comentarios finales
1. Introducción
El Estado, en su doble carácter de Go-
bierno y administrador, cumple sus fines,
competencias y funciones con sus órganos
que forman una estructura especial y un
conjunto de técnicas y procedimientos
que lo ponen en marcha (gestión pública).
Así, se entiende por administración públi-
ca a todas las instituciones y organismos
públicos y privados que prestan servicios
públicos, tanto del Gobierno central, los
Gobiernos regionales o los Gobiernos
locales. En efecto, la administración
pública comprende a los organismos
que desempeñan una función de interés
público, especialmente de provisión de
servicios y/o regulación de los compor-
tamientos e intereses de la sociedad, el
mercado, así como del propio Estado y sus
instituciones. Por otro lado, a la gestión
pública se le define como el conjunto de
acciones mediante las cuales las entidades
tienden al logro de sus fines, objetivos
y metas, los que están enmarcados por
las políticas públicas establecidas por el
Poder Ejecutivo.
Visto de una manera concreta, la gestión
pública, desempeñada principalmente
por los directivos públicos, logrará ir
adecuar las políticas públicas en la medida
que las intervenciones públicas atiendan
efectivamente las demandas de los ciuda-
danos. En conclusión, la gestión pública es
un aspecto clave para que las instituciones
públicas logren cumplir con su rol, el cual,
expresado de modo general, consiste en
lograr la correspondencia con las deman-
das ciudadanas.
* Economista la Universidad del Pacífico (UP). Egresado de la
Maestría en Economía de la empresa de la UNP; con estudios de
especialización en Gestión Pública; y Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión Pública en el marco del SNIP.
Con más de 15 años de experiencia en el Sector Público, en las
áreas de administración, presupuesto, logística.
Amplia experiencia como consultor en gobiernos locales: proyec-
tos de inversión pública, gestión de inversiones, planificación y
presupuesto.
I 4 Actualidad Gubernamental
En el gráfico siguiente1 podemos visualizar
la función del sector público, que es la de
operativizar a través de la gestión pública,
las políticas públicas, que generan los
cambios principales que el Estado busca;
es decir, la gestión pública operativiza esa
intención de cambio que está vinculada
a las demandas y aspiraciones sociales.
Estado y gestión pública
Políticas
públicas
Gestión
pública
La gestión pública, por otro lado, ha
evolucionado al igual que lo han hecho
la economía y la sociedad. Del clásico
modelo burocrático, donde la gestión
pública se entendía únicamente como el
cumplimiento de mandatos (producción
de bienes y servicios) por parte de los
gestores públicos, ha pasado por el
modelo de la nueva gestión pública
(NGP), que incorpora herramientas de
gestión del sector privado (presupues-
tos, productividad, etc.), hasta llegar al
modelo de gestión por resultados, que
incorpora la relación y vínculo formal
entre el principal (sociedad) y el agente
(Gobierno), acordando alcanzar resulta-
dos concretos con acción del agente y
que influyen sobre el principal, creando
valor público2 como fin último. En este
punto, la creación de valor público juega
un papel fundamental en el nuevo con-
cepto de gestión pública, ya que repre-
senta el elemento que valida y vincula
el accionar del aparato gubernamental
con las aspiraciones y necesidades de la
ciudadanía, siendo Mark Moore quien
creó y desarrollo este concepto y uno de
sus principales exponentes.
2. Definición de valor público
Según la Real Academia de la Lengua
Española, “valor” es el grado de utilidad
1 Tesis presentada para obtener el Título Profesional de Licenciado
en Gestión pública por Guillermo Antonio Trefogli Wong, Gestión
Estratégica y Creación de Valor en el Sector Público: Estudio de
Caso sobre el Desarrollo de Evaluaciones de Conocimientos en
el Servicio Civil Peruano (2008-2012), PUCP.
2 Gestión Pública; (2008); Instituto para la democracia y la Asisten-
cia Electoral – IDEA International; Asociación Civil Transparencia
N° 78 - Abril 2015
o aptitud de las cosas, para satisfacer las
necesidades o proporcionar bienestar
o deleite. Asimismo, el “valor” es una
cualidad de las cosas, en virtud de la cual
se da por poseer cierta suma de dinero
o equivalente. Se puede decir que la
existencia de un valor es el resultado de
la interpretación que hace el sujeto de
la utilidad, deseo, importancia, interés,
belleza del objeto.
El año 1995 Mark Moore3 introdujo el
enfoque de valor público con el objetivo de
establecer “una estructura de razonamien-
to práctico que suponga una guía para
el gestor público”. Con ello se buscaba
reformular el enfoque tradicional de la
gestión pública que basaba su eficacia y
eficiencia acorde con los mandatos polí-
ticos, teniendo con ello gestores públicos
con mentalidad de administradores y no
de gerentes, con una clara ausencia de
liderazgo en la prestación de servicios
públicos.
Esta nueva perspectiva se basó en una
filosofía proactiva y un innovador enfoque
empresarial en la creación de valor: “los
recursos públicos deben ser utilizados para
incrementar el valor, de igual modo como
se genera valor en el sector privado”4.
Cabe considerar que el valor público va
más allá de un asunto monetario y debe
incluir, sobre todo, beneficios sociales que
deben ser reconocidos y valorados por los
ciudadanos.
En el mismo sentido, Moore5, señaló que
en las sociedades democráticas, las insti-
tuciones promueven condiciones para que
los ciudadanos se organicen y planteen
colectivamente sus necesidades, y que a
los directivos públicos, no solo les basta
crear resultados positivos frente a estas
necesidades, sino resultados rentables
frente al costo de obtenerlos.
Adicionalmente, y siguiendo a Moore, se
han generado otras definiciones, debido a
la ambigüedad del término y los diferen-
tes enfoques que ha tenido, respecto a la
forma de crear valor público y su utilidad
en el espacio de la acción gubernamental.
Para Blaug6, valor público es aquello que
el público valora, por lo que la administra-
ción pública debe formar las preferencias
de los ciudadanos, pero también aprender
de ellos, de sus opiniones, intereses, expe-
riencia y conocimiento colectivo.
3 Moore, M. (1995). Creating Public Value - Strategic Management
in Government. Cambridge: Harvard University Press.
4 Conejero Paz, Valor Público: Una aproximación conceptual,
2014.
5 Moore M. (1998), Gestión estratégica y creación de valor en el
sector público.
6 Blaug, R (2006), Heritage, democracy and public value.

Para Kelly y Muers7, el valor público se
refiere al valor creado por el Estado a
través de servicios, leyes, regulaciones y
otras acciones. En una democracia, este
valor es definido en última instancia por
el público mismo. El valor es determinado
por las preferencias ciudadanas expresa-
das a través de una variedad de medios y
reflejados a través de las decisiones de los
políticos electos. De esta manera, “el con-
cepto de valor público provee entonces
una medida con la cual se puede evaluar
el desarrollo de las políticas y las institu-
ciones públicas, la forma” en que toman
las decisiones, distribuyen los recursos y
seleccionan los sistemas adecuados para
generar los bienes”.
Groso modo, “el valor público es aquello
que el público valora”8. Específicamente,
se refiere al valor que los ciudadanos
obtienen de las actividades de los orga-
nismos públicos. Un servicio público tiene
un fin y “un valor que son autorizados,
acordados y apropiados por el público”.
Para ello los servicios públicos deben ser
proveídos de manera eficiente, confiable
y, principalmente, deben responder a
lo que el público necesita. Como en
cualquier empresa privada, para que el
proveedor sepa qué es lo que el cliente
necesita debe interactuar y comunicarse
con él. En el sector público la relación
entre organismo gubernamental y público
debe ser similar. El organismo busca “for-
mar las preferencias de los ciudadanos,
pero también aprenden de ellos, de sus
opiniones, intereses, experiencia y cono-
cimiento colectivo”.
El año 2005, Moore realizó alguna preci-
siones al concepto de valor público, indi-
cando que algo es públicamente valioso
cuando se trata de condiciones públicas
focalizadas en algún bienestar material y
con un grado de consentimiento y acuerdo
colectivo, con una opinión construida de
alguna comunidad política. Así, el valor
público puede ser no lo que comúnmente
se presume que es: el máximo bienestar
para el máximo número de individuos
alcanzados a través del libre mercado.
“Puede perfectamente ser más bien
aquello que nosotros, en tanto individuos,
deseamos como condiciones públicas en
las cuales nos gustaría vivir, y aquello
que colectivamente acordamos que nos
gustaría lograr juntos, utilizado el poder
del Estado”.
3. Fuentes de valor público9
Como regla general, las cosas claves que
los ciudadanos tienden a otorgar valor se
ubican en una de estas tres categorías:
7 KELLY, G. & MUERS, S. (2002) Creating Public Value – An
analytical framework for public service reform,London, Cabinet
Office Strategy Unit (www.strategy.gov.uk).
8 Valor público: Una reflexión institucional; Centro para el Desa-
rrollo Democrático; 2012.
9 Kelly et al; 2002.
Área Políticas Públicas y Gerencia Pública
resultados, servicios y confianza. Estas
se superponen en alguna medida. Sin
embargo, proveen una manera útil de
analizar las dimensiones del valor público.
3.1. Valor creado por los servicios
Los ciudadanos derivan beneficios del
uso personal de servicios públicos en una
lógica similar a los beneficios derivados
del consumo de aquellos comprados del
sector privado. En este sentido, la satis-
facción del usuario es crítica para el valor
público, y se evidencia que la satisfacción
es mayor en servicios considerados como
importantes por los usuarios.
De manera implícita o explícita, y aun
cuando otros factores sean también
crucialmente importantes, el ciudadano
siempre hace una comparación entre el
costo del servicio y el nivel de servicio re-
cibido. Como se mencionó, la satisfacción
del usuario es crítica para el valor público,
para lo cual se requiere de ciudadanos
empoderados e informados, influenciados
de alguna manera por su experiencia con
el sector privado.
3.2. Valor creado por los resultados
(impacto)
Los impactos están directamente ligados
a los servicios, llegando en algunos casos
a confundirse o traslaparse; sin embargo,
deben medirse y manejarse de diferente
manera. El impacto puede llegar a ser el
valor más esperado por la sociedad res-
pecto de su gobierno, lo que no significa
que la sociedad decida o defina cómo
debe ser alcanzado dicho valor. Si pen-
samos, por ejemplo, en la disminución
del desempleo, estaríamos hablando de
un impacto esperado por la sociedad;
la forma en que el Gobierno resuelve el
problema (opción de política pública) se
transforma en el propio bien o servicio.
La decisión que el Gobierno tome y los
efectos de dicha decisión determinarán
la agregación de valor, o no, según sea
el caso.
El Estado ha buscado cada vez más enfo-
car su atención en los resultados, –pero
no en resultados genuinos, que hoy son
vistos como mejores metas que se puede
aspirar–, a aquellas limitadas medidas de
actividad o producto, las cuales corren el
riesgo de ser distorsionadas y manipula-
das. Sin embargo, determinar el valor a
través del impacto de medidas objetivas
de resultado no es fácil.
3.3. Valor creado por la confianza y la
legitimidad
La tercera fuente de valor público es la
confianza/legitimidad. La confianza se
convierte en el centro de la relación entre
los ciudadanos y el Gobierno y puede
ser determinada por tres posiciones ge-
nerales:
Actualidad Gubernamental
I
• Por los niveles generales de confianza
social y la propensión a confiar en las
instituciones en general.
• Por la efectividad con la que se maneja
la economía y se generan los servicios.
• Por la manera en que los políticos y las
instituciones políticas se conducen10.
Durante los últimos años se han produ-
cido pérdidas severas de la confianza
pública en muchas instituciones públicas,
incluidos el Ejecutivo, el Parlamento y
el Poder Judicial, por lo que ninguna
institución pública debería dar por
sentada su evaluación de confianza y
legitimidad. En estos casos, aun cuando
se cumpla con brindar el servicio formal
y las metas de resultado, una falla en la
confianza podría destruir efectivamente
el valor público.
Vivir en un Estado organizado, demo-
crático y justo, donde las autoridades
cumplen sus promesas y obligaciones,
desenvolviéndose con corrección y pul-
critud administrativa, ofrece beneficios
adicionales a cualquier mejora que se pro-
duzca en la calidad de las políticas medida
por resultados. Alienta un sentimiento de
pertenencia, reduce el resentimiento hacia
las acciones del Gobierno (legitimidad) y
aumenta la confianza en que el Estado
tomará con mayor probabilidad las me-
jores decisiones.
4. Creación del valor público
El principal modelo de análisis para la
creación de valor público planteado por
Mark Moore (1997) indica que para lograr
valor público es necesario:
• contar con apoyo en términos polí-
ticos, es decir, obtener autoridad y
recursos financieros para lograr que
la institución pueda funcionar ade-
cuadamente;
• cuantificar los costos de funcionamien-
to de las políticas públicas, y
• definir claramente los procesos inter-
nos que hacen a la esencia de las insti-
tuciones para cumplir con su mandato
e identificar los factores que permitan
alcanzar resultados de excelencia en
las tres dimensiones.
En el mismo sentido, Mark Moore11 señala
que la creación de valor público consiste
en generar el máximo valor posible para
la población a partir de los recursos fi-
nancieros, humanos, físicos y tecnológicos
existentes en la institución, basándose en
la imaginación gerencial, a fin de cumplir
con los propósitos establecidos en los
mandatos y con la máxima eficacia y
eficiencia. Para poder crear valor público,
los directivos y gestores públicos deben
responder a las siguientes preguntas:
10 Kelly et al, 2002.
11 Moore et al, 1995.
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 I Informes Especiales
- ¿Para qué sirve este servicio público?
- ¿A quién se le rendirá cuentas?
- ¿Cómo sabemos que hemos tenido
éxito?
Entonces, el valor público se genera cuan-
do el Gobierno conoce las aspiraciones de
los ciudadanos y define los beneficios que
habrán de generarse para la sociedad,
sobre la base de los recursos y poderes que
la misma sociedad le ha otorgado para
realizarlos. La legitimidad del Gobierno
depende entonces de lo “bien” que se
crea el valor o el bien público y de los
esquemas de rendición de cuentas que
para ello se hayan generado.
Moore (1998) planteó un enfoque para
operacionalizar el concepto de valor pú-
blico, estructurado en la evaluación de
programas y el análisis coste-efectividad,
en la medida que van más allá de las pre-
ferencias individuales, hacia los propósitos
establecidos colectivamente; haciendo
hincapié en a) la prestación de servicios;
b) los impactos reales sociales; y c) el man-
tenimiento de la confianza y legitimidad
de la organización. Sobre esta línea de
análisis Coats y Passmone12 propusieron
una dinámica del valor público a través
de tres procesos:
La creación de valor público
Instituciones públicas
Recursos
Procesos
(Inputs)
Objetivo
productivo
La cadena de valor a su vez tiene un hori-
zonte temporal12. El corto plazo, está defi-
nido desde la disponibilidad de insumos
(input) hasta la obtención del producto
(output). En el mediano plazo ubicamos
los resultados intermedios o los efectos
que recaen sobre los usuarios. Hasta aquí
el interés es por parte de la organiza-
ción, la gestión pública y los órganos de
control. Finalmente, en el largo plazo se
ubican los resultados finales (outcomes)
de la cadena de valor y representan el
impacto sobre los beneficiarios, es decir,
el cambio originado sobre su calidad
de vida y su aceptación y percepción.
Éste último tramo corresponde al interés
12 Sistema de calidad del gasto público; Marianela Armijo; 2013.
I 6 Actualidad Gubernamental
i) Autorización: proceso mediante el cual
el valor público es legitimado.
ii) Creación: proceso en el que se alcanza
un tipo de prestación de servicios que
satisface las expectativas del público y
permite la mejora continua.
iii) Medición: proceso para valorar si se
han cumplido las metas y objetivos
propuestos. Este último proceso de
vital importancia, pues midiendo el
cumplimiento de metas, se permitirá
realizar los ajustes necesarios, en el
proceso anterior de mejora contí-
nua.
Desde el punto de vista de la cadena de
valor, la creación de valor pública sigue
la lógica que se muestra en el gráfico
siguiente. Las instituciones públicas con
sus recursos (financieros, humanos, etc.)
ejecutan procesos que permiten generar
actividades (bienes, servicios, otros),
convirtiéndose en primer lugar en el
objetivo productivo de las instituciones
públicas. Ya en el ámbito de la sociedad,
las actividades producidas son recibidas
por el conjunto de beneficiarios, gene-
rándose un impacto sobre ellos, siendo
este último el objetivo social de toda la
cadena de valor.
Objetivo
social
Sociedad
Actividades Impacto
Beneficiarios
(Outputs) (Outcomes)
exclusivo de los usuarios, la ciudadanía y
el Gobierno.
Temporalidad de la cadena de valor
Corto plazo
S/.
Insumo Proceso
Área de interes para la organización, la gestión interna y los órganos de control
N° 78 - Abril 2015
Hay que tener claro que la oferta de bie-
nes o servicios públicos es solo eso, hasta
cuando no haya una apreciación de ellos
por parte del público receptor. La oferta de
cualquier bien o servicio no necesariamen-
te genera valor; pero sí costos. El valor se
genera en la medida que un público reco-
nozca el bien o el servicio como respuesta
a una necesidad o preferencia, y aprecie la
calidad del bien o servicio como respuesta
adecuada a esta.
5. Comentarios finales
La gestión pública, como práctica para
generar valor público, se fundamenta
en la propuesta de que la esencia de la
gestión en los ámbitos púbicos radica en
la generación de valor público a través de
la entrega de adecuados servicios públicos
(educación, salud, vivienda, infraestructu-
ra, seguridad, etc.) y la ejecución eficiente
de programas y proyectos.
Además, el enfoque en el valor público
brinda a la política pública un enfoque
estratégico que prioriza la respuesta a los
ciudadanos y el mantenimiento de con-
fianza y legitimidad a través de la buena
entrega de productos o servicios.
De esta manera, lo que importan son los
resultados que los servicios, proyectos o
programas causen entre los pobladores
objetivo, pero también importan los pro-
cesos aplicados para generar dichos resul-
tados, ya que las relaciones y los procesos
que se establecen entre las organizaciones
responsables por una creación de valor
público y las comunidades generan valor
en sí mismos.
Por último, es claro que la gestión pública
implica contemplar acciones que ayuden
a discernir y definir lo que el público
prefiere y, por ende, lo que genera valor
para el ciudadano. Obliga a los que ejer-
cen responsabilidades públicas a estar
pendientes de las percepciones y reaccio-
nes del público, para mantener diálogos
sobre lo que resulta valioso y lo que hay
que repensar.
Corto y Mediano y
mediano plazo largo plazo
Resultados Resultados
intetermedio finales (impac-
Producto
(efectos) tos)
Área de
interés para
los usuarios,
ciudadanía y el
Congreso