1. LA RESISTENCIA ES LÓGICA O PSICOLÓGICA? ARGUMENTE.

La resistencia es psicológica, y es debido al miedo que tenemos de los

resultados que podemos obtener de algo desconocido, para nosotros es mejor
lo conocido porque confiamos en él, pero lo desconocido nos genera estrés, el
hecho de o saber cómo va resultar o si nos puede afectar.

2. ¿EN QUÉ SEGMENTO DE LA FIGURA 1.6 USTED SE ENCUENTRA

DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO?¿PUEDE TRANSFORMARSE?
Me encuentro en el segmento Estado Promedio con una ligera resistencia hacia
el cambio.
3. APLIQUE CREATIVAMENTE EL MODELO DE LAS 7”S” A SU
ORGANIZACIÓN
Valores compartidos: Los valores que compartimos son responsabilidad,
excelencia, integridad y respeto.
Estrategia: Inversión, empleo y desarrollo.
Estructura: Ser una corporación internacional, líder en negocios relevantes y
selectivamente diversificados que generan valor de manera sostenida para sus
accionistas, consumidores, clientes, proveedores, colaboradores y la
comunidad.
Sistema: Ser una organización de clase mundial en productos, procesos y capital
humano, participando de manera significativa en múltiples mercados y creciendo
estratégicamente con una rentabilidad sobresaliente y sostenible.
Staff: Comunicar siempre cómo van las ganancias de la empresa y si los
objetivos propuestos se están logrando.
Habilidades: retroalimentar constantemente al personal sobre sus logros y
oportunidades de mejora.
Estilo: Buscamos a los mejores líderes para que formen parte de nuestra
familia.

4. EXPONGA CUATRO PREGUNTAS PRINCIPALES PARA EL

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE CADA UNO DE LOS
CUADRANTES EN LA MATRIZ DAFO.
En cuadrante Maxi Maxi. ¿Cómo potencio mis fortalezas para aprovechar
óptimamente mis oportunidades?
En cuadrante Maxi Mini. ¿Cómo potencio a tope las fortalezas para protegerme
de los efectos de las amenazas?
En cuadrante Mini Maxi. ¿Cómo supero totalmente las debilidades para
aprovechar óptimamente las oportunidades?
En cuadrante Mini Mini. ¿Cómo superar totalmente las debilidades para atenuar
los efectos de las amenazas?

5. ¿QUÉ DIFERENCIAS E2ISTEN ENTRE LOS CUATRO CUADRANTES DE LA

MATRIZ DAFO?
La debilidad es una carencia y limitación desfavorable propia.
La fortalezas son características y habilidades favorables propias.
Las amenazas son factores externos desfavorables.
Las oportunidades son factores externos favorables.

6. Cuál es la definición de problema estratégico general y solución

estratégica general?
 Es la raíz desde la cual se desencadenan un funcionamiento organizacional no
competitivo que produce o va a producir el deterioro del desarrollo sostenible
integral de la empresa.
 Potenciar plenamente las fortalezas y superar las debilidades de la organización
para aprovechar a cabalidad las oportunidades que brinda el entorno, atenuando
significativamente los efectos de las amenazas.

7. ¿por qué decimos que la Dirección Estratégica se complementa con

la Dirección por Objetivos y Resultados. Arguméntelo con un
ejemplo en su radio de acción?
Se dice que la dirección estratégica se complementa con la dirección por objetivos y
resultado ya que ésta supone poner en práctica un pensamiento estratégico con una misión
y metas estipuladas, lo cual requiere fijarse objetivos y esperar resultados.

8. En última instancia, ¿el control es un medio o un fin? Exponga sus

puntos de vista al respecto.
El control es un medio, ya que es un mecanismos para verificar el cumpimiento de algún
objetivo. Antecede al fin.