MUNICIPIO DE SALAMA,

BAJA VERAPAZ

ESTRATEGIA PARA ATRAER INVERSIONES

 1. Introducción

Este documento contiene la estrategia del municipio de

Salamá, del departamento de Baja Verapaz, para atraer inversiones nacionales e
internacionales para que el municipio pueda tener un crecimiento económico que genere
suficientes empleos para que población del municipio pueda elevar sus niveles de ingresos y
mejorar su calidad de vida.

La idea es generar una transición de una economía agrícola productora de materia prima
basada en recursos naturales a una economía industrial o agroindustrial para generar mayor
valor agregado a la mano de obra y a la producción agroforestal y generar mayores
emprendimientos locales

La inversión privada en el municipio será beneficiosa para todos sus habitantes, pues se
generarán fuentes de empleo y se evitará la migración, favoreciendo la integración del núcleo
familiar y en consecuencia reduciendo la delincuencia.

También ayudará a incrementar la capacidad productiva del municipio, y, en el caso de la

inversión internacional, permitirá la difusión local de la peritación tecnológica y del «saber
hacer» de la pequeña empresa, reactivando la economía interna, especialmente mediante los
vínculos que se crearán con los proveedores locales de las distintas cadenas productivas.

Estos efectos positivos contribuirán en gran medida al desarrollo económico del municipio y a
erradicar la pobreza.

Se debe tener en cuenta que los efectos benéficos de la inversión no son necesariamente
automáticos ni se reparten de forma igualitaria entre los habitantes. Para crear un ambiente
propicio para la inversión, será esencial un esfuerzo constante de creación de las condiciones
propicias para inversión, de identificación precisa y priorizada de los potenciales económicos
del municipio y su promoción mediante políticas municipales acertadas y el actuar coherente y
complementario de las instituciones públicas con presencia en el municipio.

El desarrollo económico y social del municipio requiere de inversiones, estás deben de

repercutir en diferentes ámbitos de la sociedad para que realmente impulsen en una primera
instancia el crecimiento económico y en una segunda instancia, el desarrollo económico que
implica bienestar de la población.

Para viabilizar la atracción de inversiones en el municipio, con el apoyo de SEGEPLAN, se ha

elaborado la presente estrategia, la cual se espera sea adoptada por las autoridades
municipales para su implementación en acuerdo con los sectores productivos, iniciativa
privada, prestadores de servicios (finanzas) y sector académico vinculado, en el corto plazo.
 2. Descripción del Municipio

2.1 Ubicación

1La cabecera municipal de Salamá se ubica en el oriente del país y se localiza a 150 kilómetros
de la ciudad capital, vía Rancho, a través de la carretera asfaltada CA-14, ruta a las Verapaces.
Vía San Juan Sacatepéquez, pasando por los municipios de Granados, El Chol y Rabinal, son
aproximadamente 165 kilómetros, la mayor parte del tramo es de terracería, ya que el asfalto
inicia a partir de la cabecera municipal de Rabinal, 27 kilómetros de longitud. La tercera vía es
pasando por la aldea la Canoa, con tramo carretero de terracería y asfalto y una distancia de
aproximada de 100 kilómetros. Salamá se encuentra situada a 940. 48 metros de altura sobre
el nivel del mar; a 15° 06’ 12” de latitud norte y 90° 16’ 00” de longitud. Su extensión
territorial es de 776 kilómetros cuadrados

Mapa 1. Ubicación geográfica municipio de Salamá, departamento de Baja Verapaz.

Ubicación geográfica
municipio de Salamá departamento de Baja Verapaz

1 Monografía de Baja Verapaz, INE B.V

 Fuente: base cartográfica del IGN e INE 2002
Elaboración: SINIT-Baja Verapaz, SEGEPLAN
Fecha de elaboración: julio de 2013

2.2 Datos de Población

Según la proyección para el año 2010 la población total del municipio fue de 54,399
habitantes, con una población de 26,148 hombres ó el 48.07% y 28,251 mujeres ó 51.93%.
tomadode los datos del XI Censo de Población y VI de Habitación del Instituto Nacional, de
Estadística –INE- del año 2002, Para el momento del Censo, el 61.75% viven en el área rural y
38.28% en el área urbana. La población ladina se contabilizó en 77.54%, y la población indígena
en 22.46%.

En el año 2013 la población fue de 57, 462 de estos 27, 624 pertenecen al sector masculino y
29.838 a la población femenina, lo que significa que ha habido un crecimiento de un promedio
de 1,000 habitante por año.

Cabe destacar que el municipio a nivel departamental, ocupa el segundo lugar en número de
población, antecedido por el municipio de Cubulco y seguido por Purulhá en su orden.

La población económica activa –PEA- del municipio de Salamá comprende el 31.82% de la

población total, de ello, el 24.53% son hombres y 7.29% mujeres. La actividad económica está
marcada en la agricultura en un 59.66%, comercio en un 10.73% y un 6.85% en actividades
personales.

2.3 Condiciones Socioeconómicas

El porcentaje de pobreza General en el municipio es del 54.20% y la población en extrema

pobreza es del 11%, según la última medición (2002) Mapas de pobreza 1994-2002. La meta
de municipio al 2015 es del 12.70% significando que la brecha municipal ha sido superada por
1.7%, lo que indica un decremento de la pobreza.

Salamá es uno de los municipios con mejores condiciones socioeconómicas, pues en el sector
educativo en cuanto a la cobertura tiene el 0.613% y la tasa de alfabetización es el 69.7%; así
mismo es uno de los municipios con mayores ingresos económicos nivel departamental. 2

En relación a la infraestructura educativa se determinó que existen 51 centros para

preprimaria; 186 escuelas de nivel primario, de ellas 179 son oficiales; además se tiene 13
institutos básicos, de éste total 4 son oficiales, también existen 2 de tipo telesecundaria. Para
estudios de nivel diversificado se cuenta con 12 centros, 4 oficiales y 8 de carácter privado. Las

2 Cifras para el Desarrollo Humano. PNUD 2010.

profesiones que se imparten en el ciclo diversificado son: Magisterio para Primaria Rural;
Magisterio Primario, Magisterio Bilingüe; Magisterio de Educación Física; Perito en
Administración de Empresas; Secretariado y Oficinista y, Bachillerato. 3

Existe colegios e institutos privados con niveles de enseñanza preprimaria, primaria y media;
siendo los más antiguos el Liceo Mixto San Mateo y Colegio Tezulutlán aunque al pasar de los
años varios colegios han sido agregados a estas instituciones.

El municipio de Salamá alberga la mayoría de los servicios de salud tanto privados como del
sector público y actualmente se tiene en construcción el centro de salud tipo A en el Barrio
Agua Caliente. Es importante resaltar que del 2009 al 2013 se ha logrado reducir el número de
morbilidad, pues en el 2013 se reporta una muerte materna; por lo que es de mucha
importancia continuar trabajando en temas de salud preventiva en todos los niveles.

2.4 Actividades productivas Actuales

Las principales actividades económicas del municipio de Salamá se enfocan principalmente en

la agricultura, el comercio, los servicios y en pequeña escala, el turismo y producción de
muebles.

La producción agrícola predominante en el municipio se concentra en plantas ornamentales,

(leather leaf), cultivos de Ejote Francés, tomate, arveja china, papa, chile pimiento, pepino,
hortalizas (repollo, brócoli, coliflor, güisquil, zanahoria, lechuga, Col de Bruselas, cebolla,
berenjena, güicoy), maíz y frijol.

La producción de plantas ornamentales ha provocado que en el municipio se instalen las

empresas exportadoras privadas como Tropicultivos S.A ubicado en Cachil y Cruz Blanca,
Helechos y Flores Imperial S.A, ubicado en el Tunal, Comercializadora Las Tejas S.A, ubicado al
poniente de la Villa Deportiva y La Labranza S.A quién de igual manera se dedica a la
producción de plantas ornamentales (follajes) cuyo destino es Europa y Estados Unidos.

Además, se puede mencionar la empresa Monsanto de Guatemala S.A, conocida localmente

como Horticultura; quién se dedica a la investigación para la producción de semillas y se ubica
en el Barrio San José camino a San Nicolás; así mismo, la Finca Panorama S.A. que se dedica a
la producción de tomate y Chile de exportación, quién se ubica a un costado del Campo de
Aviación y en aldea El Estoraque.

Actualmente, en el municipio una de las organizaciones agrícolas con un buen nivel de

organización y capacidad productiva es APREVE quiénes se dedican a la producción de ejote
francés, contribuyendo a generar de forma diaria en la época de corte alrededor de 1,000
jornales. Sin duda, el municipio necesita generar mayor fuente de empleo que llene las
condiciones laborales tanto del patrono como del empleado.

La producción de brócoli, se realiza en la aldea de San Rafael Chilascó, en la parte alta del
municipio, el proceso productivo del brócoli se desarrolla en promedio de tres a cuatro meses;

3 Según información del Plan de Desarrollo Municipal –PDM- 2011-2025 del municipio de Salamá.
se obtiene de acuerdo con el nivel tecnológico utilizado así como los cuidados culturales que
se apliquen a los cultivos, tres o cuatro cortes. 4

El municipio de Salamá también se distingue por la producción de tomate, principalmente en

las comunidades de Llano de Los Ramírez, San Nicolás, Cachil (Cultivo Bajo cobertura),
Payaque, El Tunal, La Laguna, San Juan Los Pinos y El Estoraque. Actualmente, la
comercialización de la producción es realizada por los productores de forma directa hacia la
ciudad capital en la central de mayoreo –CENMA- Zona 12 y Terminal de zona 4.

2.5 Motores económicos del Municipio

La actividad que se considera como el motor de económico del municipio de Salamá, es la

agricultura de exportación con los cultivos de Ejote Francés, brócoli y las plantas ornamentales.

El cultivo de Ejote Francés: Esta actividad se considera como un motor económico del
municipio por la cantidad de empleos que genera en los cultivos que se indican.

Actualmente el cultivo del ejote francés están ubicado en Cachil, Llano Largo, San Nicolás, Paso
Ancho, La Paz I, La Paz 2, Pacalá, San Vicente, Nuevo San Juan, San Ignacio, Los Pinos, El
Estoraque, Llano de los Ramírez, Chilascó, Niño Perdido y la Unión Barrios. Los productores de
ejote francés, están organizados por medio de la Asociación de productores de ejote y otros
vegetales de exportación de Baja Verapaz –APREVE- ubicado en aldea los Jocotes Cruce San
Jerónimo km 143; dicha asociación aglomera a más de 90 productores; se tiene de igual
manera como otro de los productores individuales mayoristas a Oscar Balcarcel, ubicado en
Aldea San Juan y San Ignacio.

El área que ocupa el cultivo de ejote es de un promedio de 1800 manzanas al año,

considerando que se tienen tres producciones al año debido a su característica particular de
poder cosecharse en tan solo cuarenta y cinco días. Los productores de -APREVE- indican que
la tenencia de la tierra que cultivan es en un 65% arrendado y un 35% propio; en la actividad
se tienen participando alrededor de 200 unidades económicas. El nivel de producción que se
obtiene al año es de 28, 8000,000 quintales año con un promedio de 142 qq por hectárea y su
precio de es de Q400.00 el quintal, generándoles un margen de utilidad del 25%.

Para su comercialización existe un centro de acopio ubicado en Barrio Agua Caliente.

Actualmente se está planificando gestionar una planta empacadora para el departamento y
poder exportar sus productos a nivel internacional de forma directa. Su cultivo se ha venido
incrementado y se considera una oportunidad para invertir.

El cultivo de Brócoli: Según el diagnóstico socioeconómico, potencialidades productivas y

propuestas de inversión de Salamá, Baja Verapaz realizado por la Universidad de San Carlos de
Guatemala -USAC – en el 2009. La producción de brócoli, se realiza en la aldea de San Rafael
Chilascó, en la parte alta del municipio; el proceso productivo del brócoli se desarrolla en

4 Según el diagnóstico socioeconómico, potencialidades productivas y propuestas de inversión de

Salamá, Baja Verapaz. USAC 2009.
promedio de tres a cuatro meses y se obtiene de acuerdo con el nivel tecnológico utilizado así
como los cuidados culturales que se apliquen a los cultivos, tres o cuatro cortes. El
rendimiento promedio de una manzana cultivada de brócoli es de 180 quintales. Derivado de
la encuesta realizada se determinó que de las 297 fincas subfamiliares identificadas, 15
productores se dedican al cultivo de brócoli, con una extensión territorial equivalente a 19
manzanas de cultivo, que en función del rendimiento promedio por manzana producen 3,420
quintales, cada uno a Q.90.00 para un total de Q.307,800.00.

2.5 Potencial Económico

Potencial turístico:

Actualmente, el municipio de Salamá es visitado por turistas internacionales como Alemania,

Japón, Taiwan, USA, Canadá, México, Francia, El Salvador, Costa Rica, Holanda y en el nivel
nacional está Sacatepéquez, ciudad capital, Escuintla, Alta Verapaz, Zacapa y Chiquimula. Los
visitantes frecuentan su visita en las épocas de marzo, abril, septiembre, Noviembre y
Diciembre; el tour operador local José Guzmán indica que los turistas han exteriorizado que
visitan el departamento por su riqueza natural, debiéndose a que el sur del municipio lo surca
a la Sierra de Chuacùs y al Este la Reserva de Biosfera Sierra de las Minas, siendo estas dos
importantes ramales de la Sierra Madre.

Salamá tambén cuenta con recurso natural que hasta el momento ha sido poco explorado y
aprovechado; para lo que se hace necesario contar con la infraestructura necesaria para
atender las demandas de los turistas. Entre los principales atractivos que ofrece el municipio
se puede mencionar: (Biotopo Universitario para la conservación del quetzal " Lic. Mario Dary
Rivera" conocido como biotopo del quetzal) , RamTzul, Reserva Natural Privada Saq’ha,
parque regional municipal los cerritos, Parque Ecológico Cerro de la Santa Cruz, Casa del
Quetzal y la marimba, Casa de Repujado, Galería de Arte, Iglesia Parroquial de San Mateo
Apóstol, antigua cárcel de máxima seguridad, actualmente Villa deportiva, templo El Calvario y
Templo de Minerva, Área ecológica Llano Largo, Iglesia Colonial de San Ignacio, Posada
Montaña del Quetzal, muchos de los lugares mencionados son sitios de gran belleza natural e
historia que permite la práctica de otras actividades como aventurismo y senderismo entre
otros.

Actualmente, Salamá está incursionando en promocionar al turista tanto local, nacional e

internacional sobre los atractivos de los cuales dispone, de esa cuenta, se evidencia el apoyo
de la municipalidad como una de las instituciones del nivel local para que se logre generar
divisas y mejorar las condiciones de las personas que se beneficien de forma directa e indirecta
de la actividad; este apoyo es brindado de forma directa por medio de la unidad de Desarrollo
Económico Local –DEL-. La agencia turística Ecocenter tours, indica que para promover la
misma, es importante el mantenimiento y fortalecimiento a la infraestructura de los atractivos
mencionados, fortalecimiento desde el aspecto organizativo de quiénes prestan los servicios
para atender las demandas de los turistas con calidad.

Salamá dispone hasta el momento con un operador local, siendo este ECOCENTER TOURS
dirigido por José Estuardo Guzmán Chávez, ubicado en Barrio San José y que al mismo tiempo
es guía de turismo. ECOCENTER TOURS, se encarga de promover y vender paquetes y/o
servicios turísticos que incluyen transporte, alojamiento, traslados, excursiones entre otros.
José Estuardo Guzmán como Operador, indica que en este momento tiene contacto con
operador Latino de nivel nacional y a la vez internacional, ubicado en Carretera el Salvador,
ciudad Guatemala, así mismo con Quijote Travel, La Antigua Guatemala, Nahual Tours y
Descubre Guatemala, ambos de ciudad Guatemala.

Los operadores que realizan estas acciones para el municipio, benefician al sector hotelero y
restaurantes de forma directa pues el contacto es mucho más directo y es acorde a las
demandas del turista; de forma indirecta beneficia a otros sectores de la población, como lo
podrán observan en el mapa de relaciones económicas.

Producción Forestal:

Existe potencial de manejo forestal sostenible para el aprovechamiento de la madera en troza

y leña en Chilascó, La Unión Barrios, Niño Perdido, Santa Inés Chivac, las Limas, Las Anonas e
Ixcayán.

Dentro de los productores primarios se puede mencionar a Julio González de Cachil, FORESA
en Chilascó, industrias madereras la Unión en la Unión Barrios, así como las comunidades de
Niño Perdido, Chuacús, Santa Inés Chivac, las Limas, Las Anonas e Ixcayán. Se tiene un área
disponible de bosque de 21,653.64 hectáreas que incluye bosque de protección que es de 2,
236.26 hectáreas y una producción de 279.56 hectáreas anual; de la misma forma se puede
indicar que el área potencial para manejo es de 19, 417.38 ha. Descontándole el área de
protección, pudiendo obtenerse 29, 538.68 m³ de madera, esta incluye licencias, exentas y
consumos familiares. El precio de la troza es de Q.1.20 por pie tablar. En la actividad de forma
mensual puede devengarse alrededor de Q1,875.00 pues en su mayoría de veces supera la
cantidad mencionada.

Entre las empresas que transforman el producto están los aserraderos del área del Rancho,
San Agustín Acasaguastlàn del Progreso y Teculután en Zacapa. Estas industrias son:
ECOMADERA, camas Olimpia, Tropical Forest, Transporte de carga Morales, AFOTESA e
industrias madereras La Unión. De estos AFOTESA, Industrias de Madera la Unión, Aserradero
madera y AVEPIFOR comercializan en su mayoría para el mercado salvadoreño.

Potencial para la agricultura

Clima y Precipitación Pluvial

Salamá cuenta con variedad de climas5. En los meses de mayo a octubre se presenta la mayor
precipitación pluvial que da paso a la agricultura estacionaria, en cambio, la
evapotranspiración aumenta en los meses de marzo hasta agosto en proporciones medias
coincidiendo con los meses más calurosos. El municipio es de clima variado, cálido, templado y
frío. Situado a 940.48 metros sobre el nivel del mar; a 15° 06’ 12” de latitud norte y 90° 16’ 00”
de longitud.

5 Plan de Desarrollo Municipal –PDM- 2011-2025

El municipio de Salamá, como cabecera departamental cuenta con una de sus ventajas de
conectividad en función del comercio, además de su fácil acceso y dentro de sus motores
potenciales destaca el turismo y el manejo forestal.

Tipos de Suelos

Zonas Agrologicas

2.6 Condiciones Propicias para la inversión

Servicios e infraestructura del municipio

El municipio de Salamá, cuenta con los servicios de agua, drenaje, energía eléctrica y
alumbrado público. Según los resultados del Ranking Municipal del año 2012 realizado en el
año 2013, la municipalidad tiene la cobertura del servicio de agua tanto del área rural y urbano
corresponde a un 95%, quedando pendiente 5 comunidades; el vital líquido se clora en un 95%
a nivel urbano. El agua que se provee a los vecinos proviene de la microcuenca Cachil y de 11
pozos perforados por la municipalidad. En cuanto a la cobertura del servicio de drenaje es del
55%.

La cobertura del servicio de energía eléctrica es 97% y el servicio es suministrado por la

empresa DEORSA, de la sub estación de Santa Elena, ubicado en la aldea Cumbre Santa Elena
de San Jerónimo.

Oferta de Formación Técnica y Profesional

Entre las instituciones universitarias presentes están: Universidad de San Carlos de Guatemala
–USAC- ofreciendo las carreras Profesora de Enseñanza Media, a nivel de Salamá. Sin
embargo, en el municipio de San Miguel Chicaj esta la sede del centro universitario CUNBAV
de Baja Verapaz, quién ofrece las carreras de Ingeniero Agrónomo en sistemas de producción,
Derecho, Administración de empresas, Licenciatura en pedagogía y administración educativa
con orientación en medio ambiente, así como cursos de inglés a través de CALUSAC. En
cuanto a la Universidad Galileo ofrece las carreras de licenciatura en Tecnología y
administración de empresas turísticas y hoteleras, licenciatura en tecnología y administración
de la mercadotecnia, lic. En tecnología y administración en recursos humanos, lic. En
administración pública y la maestría en Recursos Humanos; por el lado de la Universidad
Mariano Gálvez ofrece las carreras de Derecho, Trabajo Social, Auditoría, Administración de
empresas, mientras que la Universidad Rural de Guatemala ofrece las carreras de Derecho y
Profesora en enseñanza media y Universidad Panamericana cuenta con las carreras de Trabajo
Social y Enfermería.

En cuanto al sector de formación técnico profesional, INTECAP lleva alrededor de 12 años de

contribuir a la formación de la población en áreas de comercio, industria y agrícola.
Actualmente, se tiene planificado para el mes de agosto el inicio de la construcción del centro
de capacitación de INTECAP, para el departamento de Baja Verapaz en la aldea los Pinos de la
cabecera departamental, siendo este un lugar estratégico porque se ubica a orillas de la ruta a
un costado del campo de aviación. INTECAP actualmente, ofrece carreras certificadas para
atender jóvenes y adultos en las especialidades de Cocinero de la gastronomía guatemalteca,
Cultor o cultora de belleza, operadores de computadoras, reparador de computadoras,
peluquero y Formación modular abierta en gastronomía, siendo esta última, una de las
opciones que da continuidad de especialización en las carreras de Cocina y Belleza.

De la misma manera, el INTECAP ofrece cursos especializados, asistencia técnica y seminarios

en áreas que responden a las demandas y necesidades de la población acorde al potencial
económico de Salamá y Baja Verapaz. En seguimiento a los procesos de mejoramiento
continuo, se tiene planificado proveer de alternativas en formación profesional especializada
las opciones de mecánica automotriz (diesel y gasolina) mecánica de motocicletas, electricista
e instalador domiciliar, enderezado y pintura, soldadura, e informática, así como otros que
puedan demandarse por la población acorde al potencial económico del municipio.

Conectividad

El municipio de Salamá, como cabecera departamental, cuenta la ventaja de conectividad en

función del comercio, además de su fácil acceso.

En lo que respecta a la infraestructura, de Salamá se sitúa en el kilómetro 149; para llegar a

dicho lugar es necesario tomar la ruta CA 14 ruta a Las Verapaces, luego desviar a lado
izquierdo en el km 132 de la Cumbre Santa Elena y seguir la Ruta Nacional 17 que conduce a
Rabinal, la infraestructura vial que conduce al municipio está debidamente asfaltada. En la red
vial interna todos los caminos del municipio están en buen estado y son transitables, aunque
en época de invierno se pueden enfrentar algunas dificultades particularmente en
interconexiones comunitarias, de la misma manera se puede mencionar a los municipios de
Granados y El Chol donde actualmente se está ampliando y pavimentado la carretera que
conecta con el municipio de Rabinal.

3. Potencial de inversión

Es de suma importancia promover la inversión de capital para financiar proyectos productivos

individuales por medio de cooperativas de ahorro y crédito y la promoción de la educación no
formal, orientada a la capacitación para el trabajo

Por las condiciones agroclimáticas del municipio, su ubicación y su capacidad productiva, el

potencial de inversión en el municipio es alto y las oportunidades de inversión se concentran
fundamentalmente en la agricultura, la agroindustria, el comercio y los servicios, pues éstas
son las actividades de mayor crecimiento con niveles aceptables de rentabilidad. Esto además
de que el municipio está ávido de oportunidades de inversión que dinamicen aún más su
economía.
Actualmente, el sector agricultura está en proceso de gestión para la implementación de una
empacadora que contribuya a la comercialización directa del Ejote y otros vegetales de
exportación que se producen en el municipio y en el departamento.

En cuanto a la agroindustria, el municipio cuenta con el potencial forestal, situación que puede
aprovecharse a través de una planta que procese la madera dándole valor agregado y evitar
seguir enviando la materia prima a otros departamentos del país, pues el clima del municipio
en los primeros cuatro meses del año es eminentemente caluroso lo que facilitaría el proceso
de secado natural de la madera. Esta iniciativa puede trabajarse vinculado a la educación
vocacional, pues actualmente se trabaja a nivel de carpinterías y tapicerías, pero se pueden
mejorar los estándares de calidad, así como la innovación de productos para diversificar la
oferta y ampliar las oportunidades y la rentabilidad del negocio.

En lo que corresponde al comercio y servicios cabe mencionar que el municipio cuenta con
centros comerciales que alberga almacenes, así mismo con la mayor red de servicios bancarios
del país, por lo que existe la facilidad de transacciones comerciales/económicas para
compradores de diferentes municipios. Salamá cuenta con varios restaurantes que ofrecen
servicios acorde a los estándares de la cocina internacional según la demanda de los visitantes.

En lo que corresponde al turismo, el municipio y el departamento está actualmente

organizando la Ruta Biocultural Maya Achi y su historia colonial, donde se busca atraer a la
mayor cantidad de turistas tanto nacional como internacional, pues el municipio cuenta con
oferta de recursos tanto naturales y culturales.

En esta estrategia se reitera el apoyo, voluntad e interés de parte de la municipalidad en

fortalecer la economía del municipio y de propiciar las condiciones necesarias para los
inversionistas coordinando con el sector público los procesos que son de su competencia.

Salamá y en general Baja Verapaz, es uno de los lugares donde los niveles de delincuencia son
bajos, en tanto, se puede indicar que es un municipio tranquilo y seguro, situación que
contribuye a su imagen para el desarrollo económico local.

4. Opciones de Inversión en el Municipio

Dadas sus características y sus ventajas comparativas, algunas opciones de inversión que se
han identificado en el municipio, son:

Industria de la tecnología y la información (TIC)

Procesamiento y empacado de Vegetales y frutas a través de la implementación de
empacadoras
Procesamiento de madera que se produce en el municipio y en departamento a través
de una planta.

5. Políticas para atraer inversiones

Las políticas de atracción de inversiones que se aplicarán en el municipio son las siguientes:
 a) Se atraerán inversionistas principalmente para el desarrollo de la industria de
aprovechamiento maderable al municipio que permitan dar valor agregado a la
materia prima, capacitar a los transformadores de productos, abrir espacios para
acceso a créditos y equipamiento así como actualización del sistema productivo y
diversificación de productos para expansión de oferta propiciando exportar productos
a mercados nacionales e internacionales, acciones que contribuirán a elevar el
número de empleos en el municipio y por ende del departamento.

b) Se establecerá un marco regulador acorde a un Plan de Ordenamiento Territorial –

POT- u otro marco normativo que esté enmarcado en la inversión transparente y
predecible, para ayudar a las empresas a evaluar sus oportunidades de inversión de
forma documentada y puntual, lo cual reducirá el periodo que transcurre en la gestión
de nuevos proyectos productivos hasta que la inversión comienza a generar ingresos.

c) El municipio y la municipalidad ofrecerá a los inversionistas los incentivos que estén a

su alcance, tales como el cobro mínimo de tarifas y arbitrios durante el periodo en el
que las empresas logran su punto de equilibrio, capacitación y certificación laboral,
apoyo y seguimiento de proyectos; vinculación con la sociedad del conocimiento a
través de universidades y centros de investigación.

d) Se dará prioridad a aquellas inversiones que fortalezcan las cadenas productivas

existentes en el municipio, que reduzcan la intermediación, que generan salarios
superiores al salario mínimo y consideren la inscripción de los trabajadores en el
Seguro Social.

e) Se propiciará que el tema de la competitividad sea conocido y adoptado como un

enfoque de desarrollo por todos los habitantes del municipio.

f) En el caso de la agricultura y de la agroindustria, se velará desde la autoridad

municipal porque, las inversiones promuevan el uso racional y sostenido así como
añadan valor a los recursos naturales disponibles.

g) Conjuntamente con el Ministerio de Economía, a los Inversionistas Potenciales se les

brindará atención y asesoría inicial gratuita para facilitar el proceso de toma de
decisión de inversión, lo cual incluye la solución de consultas legales, económicas,
sectoriales, gestión de proyectos, trámites, organización de agendas de visitas y
consecución de contactos con el sector público y privado, entre otros. También se
brinda apoyo en los procesos de implementación de planes de inversión.

h) A los Inversionistas nacionales, se les facilitará la generación de contactos con los

sectores público y privado del país y con las entidades de financiamiento.

6. Estrategia para atraer inversiones

6.1 Objetivos de la Estrategia

Objetivo General
Ampliar las oportunidades de empleo y de negocios para los habitantes del municipio
mediante la atracción de inversiones que favorezcan la empleabilidad de los habitantes y la
apertura de negocios complementarios.

Objetivo Específico

Posicionar al municipio como un destino de negocios y atraer el interés de inversionistas

nacionales y extranjeros a tales de actividades orientadas hacia la comprensión del potencial
de inversión del municipio y la atracción de inversionistas de calidad, acorde con los objetivos
de desarrollo establecidos en el PDM.

6.2 Metas de la Estrategia

Atraer un mínimo de 3 empresas para la generación de por lo menos 300 empleos directos y
600 empleos indirectos.

6.3 Estrategia

La estrategia para atraer inversiones comprenderá las siguientes acciones:

7 Promover la especialización del municipio en un área específica de la producción,

especialmente de carácter agroindustrial.

8 Creación dentro de la municipalidad de una oficina específica para la promoción de

inversiones, denominada como Oficina Municipal de Plan de Inversiones– OMPI-, misma
que se deriva de la Oficina Nacional de Plan de Inversiones -ONPI- del Ministerio de
Economía, la oficina a nivel municipal, será responsable de la implementación de ésta
estrategia. El consolidar y fortalecer ésta oficina de Promoción de Inversiones es
imprescindible para que el municipio sea reconocido como un destino atractivo para
inversionistas tanto nacionales como internacionales.

9 Construcción de un parque industrial para la instalación de las industrias

10 Implementación de una estrategia de Marketing, que servirá para promover el municipio

como un área propicia para realizar inversiones que sean rentables.

11 Capacitación de la población en edad productiva, mediante alianzas estratégicas con

centros de formación tecnológica y universidades, enfocándolas a la formación de cuadros
técnicos y profesionales para desempeñar las diversas funciones que requieren las
empresas que se instalen en el municipio, a efecto de generar un aumento en la calidad y
productividad de la mano de obra.

12 Mejorar el nivel de educación de la fuerza laboral mediante la implementación en el

municipio de primaria acelerada y el bachillerato por madurez

13 Agilizar en lo posible, los trámites que debe hacerse en la municipalidad para la instalación
de las empresas y para su funcionamiento.
14 Producir en el municipio, los insumos que requieren las cadenas de valor agregado con el
fin de reducir costos de producción, mediante la creación de microempresas
complementarias.

15 Concientizar a la población sobre la importancia de captar inversiones, para que todos los
habitantes del municipio puedan brindar facilidades a las empresas para establecerse, de
acuerdo a sus necesidades.

16 Fortalecer la competitividad del municipio, mediante la construcción de infraestructura en

función de las necesidades de las industrias y el fortalecimiento de los servicios de
saneamiento ambiental: agua potable, recolección de basura, tratamiento de desechos
sólidos y líquidos y servicios de seguridad.

17 Insertar en los procesos de Fortalecimiento a las empresas existentes para que puedan
competir con las nuevas empresas.

18 Crear la Mesa Municipal de Competitividad para que propicie las condiciones adecuadas
para que el municipio sea atractivo para la realización de inversiones.

19 Promover la generación de energía de fuentes renovables para reducir el costo de la

energía.

20 Establecer en el municipio un incubadora de empresas para generar emprendimientos

locales que complementes las inversiones

21 Realizar alianzas con otros municipios para promover las atracciones de inversores de
mayor envergadura.

22 Realizar alianzas con la cámara de Industria y comercio, así como AGEXPORT, PRONACOM
y el Ministerio de Economía para que brinden información del municipio como una opción
de inversión.

23 Realizara ruedas de negocios con potenciales inversionistas y giras al extranjero para hacer
contactos y promover el municipio como un opción atractiva de inversión

6.3 Mecánica para la atracción de inversiones

1. Declarar el municipio como una Zona Estratégica de Desarrollo Municipal- ZEDE-

2. Elaborar un plan maestro territorial para la definición de áreas de inversión,

acompañado de normativas, ordenamiento territorial, estudio de áreas de expansión
urbana e industrial que definan la normativa para el inversionista sepa con claridad
donde se disponen los predios y la normativa local para el establecimiento de
industrias.
3. Identificar proyectos u opciones de inversión externa

4. Conformar una cartera de proyectos económicos productivos a nivel perfectibilidad

por área territorial de inversión.

5. Preparar materiales de difusión mediados para presentar el municipio, sus

potencialidades y posibles proyectos para atraer inversión.

6. Identificar posibles inversionistas locales, nacionales e internacionales

7. Organizar encuentros con inversionistas locales, nacionales e internaciones para

presentarles las potencialidades del municipio y los proyectos que se consideren más
rentables.

8. Negociar la realización de inversiones según las políticas de atracción de inversión.