Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vice – Rectorado Académico

Coord. General de Pregrado
Proyecto de Carrera: Ingeniería Industrial
Asignatura: Evaluación y Control de proyectos
Profesora: Ismary Perdomo
Sección: 1

Factibilidad de Empresa Productora

de Carteras

Profesora:
Ismary Perdomo Integrantes:
Rodríguez Génesis / C.I. 21.249.156
Jessica Allende / C.I. 25.087.517
Gabriel Duerto / C.I. 25.696.577
Alberney Urbano / C.I. 26.939.495

Puerto Ordaz, 20 de Junio de 2020

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 CAPITULO I

ESTUDIO DE MERCADO

Descripción del producto o servicio

La cartera es un objeto de accesorio de vestir, de forma hueca, generalmente

pequeño, con bolsillos, provisto de cierre y frecuentemente de asa o correa. De acuerdo al
modelo se fabrica de diferentes formas y tamaños. La materia prima que se utiliza es el
cuero, aunque también puede contener plástico o tela. Para los adornos o reforzar partes
de la pieza, así como el forro.

El Fin al que se destina es transportar un número reducido de objetos de uso

frecuente, además de que el bolso o cartera es pieza fundamental en el armario de toda
mujer, posee no solo un sentido funcional, sino que además tienen un sentido estético, lo
cual determina que sea de un tamaño discreto, para servir de complemento y no generar
demasiada carga en su traslado.

Modelos de carteras y sus características individuales

Bolso Bandolero: bolso a modo de cartera rectangular, con correa que permite que se
pueda llevar cruzado o al hombro, aportando libertad en el movimiento.

Tabla1. Bolso bandolero-descripción

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concepto característica
Público femenino
Diseño Minimalista
color Rosa viejo- negro-marrón
dimensiones 22cmx19cmx10cm
materiales cuero sintético, tela
capacidad Tablets o smartphone
Características externas Correa ajustable para el hombro 1,50cm,
hebilla abre fácil
Características internas Forro interno, bolsillo interno

Bolso de dama tipo Morral: modelo en forma de saco, de dos asas, para llevar en la
espalda.

Tabla 2. Bolso tipo morral-descripción

concepto característica
público femenino
diseño Minimalista-futurista
color Negro, blanco, marrón, variantes: azul,

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 amarillo, rosado, entre otros. De acuerdo a
demanda
Dimensiones 25cmx32cmx13cm
material Cuero sintético
capacidad Tablets ,libros, agendas, laptop15’’
Características externas bolsillos externos, asas ajustables
Características internas Forro impermeable. Compartimiento
interno bolsillo interno,

Cartera tote: El bolso Tote destaca por ser un bolso de grandes dimensiones. Es un tipo
de bolso que también se conoce como Shopper. Se trata de un bolso que pierde las
formas rectangulares por aportar una forma más similar a la de un trapezoidal.

Tabla 3. Cartera tote - descripción

concepto característica
público femenino
diseño moderno
color Negro, blanco, marrón, beis
Dimensiones 42cmx29cmx11,5cm. asa:28cm
material Cuero sintético, gamuza, tela
capacidad Tablets ,libros, agendas, laptop15’’

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 Características internas Forro impermeable compartimiento interno

NORMAS QUE REGULAN LA PRODUCCIÓN DE CARTERAS DE CUERO EN EL PAÍS

Norma venezolana COVENIN 2273-91

Principios ergonómicos de la concepción de sistemas de trabajo

2 Objeto y campo de aplicación

2.1 la presente norma establece principios ergonómicos que se han de respetar como
reglas base para la concepción de los sistemas de trabajo.

2.2 los principios ergonómicos rectores especificados en la presente norma se aplican a la

concepción de condiciones de trabajo óptimas en cuanto al bienestar, la seguridad, la
salud del hombre, teniendo en cuenta la eficiencia tecnológica y económica.

Norma COVENIN 2249-93 Iluminancias en tareas y áreas de trabajo

2 OBJETO Y CAMPO DE Aplicación

2.1 Esta Norma Venezolana COVENIN establece los valores de iluminancia media en
servicio recomendados como iluminación normal, para la obtención de un desempeño
visual eficiente en las diversas áreas de trabajo y para tareas visuales específicas bajo
condiciones de iluminación artificial

Tabla 1ª Tipos Generales de actividad en áreas interiores (tipo de iluminancia

adecuada)

Tabla 1B Interiores destinados al uso comercial

Institucional o reuniones publicas

Área o actividad: costura, comercio, dibujo y diseño.

Tabla 1C áreas o actividad en l industria interiores

Cuero manufactura y trabajo del cuero. Textiles productos y confecciones

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Norma COVENIN 2248-87 Manejo de materiales y equipos. Medidas generales de
seguridad

2 Objeto y campo de aplicación:

Dentro de los objetos de aplicación de la presente norma se puede destacar las medidas
de seguridad que establece con respecto al trabajo manual y manejo de materiales.
Orientado al proceso de manufactura de elaboración de las carteras de cueros.

LA OFERTA DEL PRODUCTO

Plaza o Ubicación de Distribución

El producto será introducido principalmente en Ciudad Guayana, área que se

encuentra delimitada por 322 km^2 y con una población que ronda los 877.000 habitantes
según el último censo de 2011, en esta ciudad cuyas características son particularmente
óptimas será el principal mercado ya que es un centro de comercio para los municipios
aledaños.

Competencia actual

Existen dos competidores que controlan el mercado actual, las carteras de Tenerías
Unidad C.A que son fabricantes con cuero y las cuales tienen un mercado selecto y
amante de la calidad y las Carteras producidas por china quien es nuestra mayor
competencia, dadas las condiciones actuales de la sociedad venezolana y el bajo poder
adquisitivo de la población en general, las carteras importadas de China representante
una competencia dura de superar debido a sus bajísimos precios, por eso es que
esperamos poder producir carteras de excelente calidad a un precio mejor que el ofrecido
por los colombianos y así captar esa población rezagada y capturar los clientes de estos
dos grandes competidores.

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Oferentes en la Región

NOMBRE UBICACIÓN Capacidad Teléfonos

Instalada
Tenerías Unidad Cagua, Edo. Por identificar Por identificar
C.A Aragua
Falta identificar pero
quiero hacer alusión
a las importaciones
de China

Tenerías Unidad C.A es el fabricante más antiguo del mercado venezolano y no

representa un problema para la venta de nuestro producto ya que su ubicación es lejana y
opera en otras plazas sin embargo se coló como referencia, mientras que Traki C.A si
bien no es productor si capta gran parte del mercado con los bolsos y carteras importado
de China a precios muy baratos.

“Es difícil obtener la demanda insatisfecha para ciudad Guayana ya que los actuales
oferentes no muestran sus cifras de producción, sin embargo el mercado es muy amplio
actualmente y la oferta es muy baja.

CLIENTES POTENCIALES

Loa clientes potenciales son las boutique y tiendas de ropa que están en zonas céntricas
de la ciudad como El Trébol, Centro de San Félix, Alta Vista, y Unare, en todas estas
zonas hay muchas tiendas que son muy transitada.

Tablas Representativas

DEMANDA DE LOS PRODUCCION DEL PORCENTAJE

CLIENTES PROYECTO EN ESTUDIO INSATISFECHO

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DEMANDA

Tomando en cuenta la técnica de Pronóstico Subjetivo decimos preguntarles a personas

que tienen tiempo en el mercado de las carteras y recibimos buenas noticias de parte de
ellos porque dicen que el mercado está abierto a recibir mercancía nueva, también
aseguran que en tiempos de crisis como los que se viven actualmente está abierta la
vacante que dejaron otras fábricas de carteras en la zona

SEGMENTACION DEL MERCADO

Inicialmente será lanzado solo Bandoleros que ya mencionamos es una prenda utilizada
por mujeres entre 13 y 29 años, se tenía propuesto plantear otros productos como bolsos
escolares pero debido a la pandemia de Covid-19 no se tiene claro cuando sea el regreso
a clases por lo que no tendría sentido producirlos. Volviendo a los bandoleros podemos
notar que el mercadometa es muy amplio y altamente consumiente, la mujeres siempre
tratan de tener varias prendas a la hora de salir.

POBLACION MERCADO META POBLACION EN MERCADO

10años META EN
10años
877.000 219.250 1.150.000 315.000

PRECIO

rehacer

COMERCIALIZACION

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ESTRATEGIA COMPETITIVA

CAPITULO II

IMPACTO SOCIAL DEL PROYECTO

La realización del proyecto de empresa productora de carteras de cuero impactara

en la comunidad de manera que se generara empleo directo, como operarios,
supervisores, diseñadores, analistas y otros cargos no solo administrativos sino que
además operativos. Brindando oportunidad de empleo, bienestar económico y social para
que miembros de la comunidad en general puedan desarrollar sus habilidades y ser
tomados en cuenta.

La empresa productora en el área de educación, contempla un plan de formación

de sus trabajadores en relación a la creación artesanal de bolsos y carteras, sus fines,

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usos. Técnicas y materiales. Lo que permite que no solo se garantice una buena
capacitación y adiestramiento sino que además se dota de habilidades en relación a este
oficio para incentivar a los trabajadores a emprender y crear un desarrollo sostenible para
sus familias y comunidades.

La Corresponsabilidad Social de este proyecto está relacionado al 10% de aporte

de la utilidad en función del flujo de la caja del proyecto.

CAPITULO III

ESTUDIO TECNICO

Tamaño y localización

La localización de la planta: estará ubicada en el estado Bolívar, en el municipio

Caroní. Para definir la localización se procedió a analizar diferentes factores importantes
para el buen abastecimiento de nuestros productos a los diferentes puntos de venta.

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 En este local se encontrara ubicado las oficinas administrativas, el área de producción y
almacén, así como los vehículos que transportaran los productos al punto de venta.

Para ello se evaluó y analizo locales con oficina y almacenes para instalar la planta
de fabricación dentro del municipio Caroní

Opción 1: en la zona industrial matanzas

Opción 2: Zona industrial Unare

Opción 3: zona industrial los pinos

Tabla 4. Matriz de decisión método cualitativo

Factores relevantes peso Zona ind Zona ind Unare Zona ind los pinos
matanzas
Proximidad al
mercado de consumo
Localización de las
fuentes de materia
prima
Disponibilidad y
características de la
mano de obra
Facilidades de
transporte y vías
adecuadas
Disponibilidad y costo
de energía
Disposiciones legales,
fiscales o de política
de localización de la
industria
Manufacturera

Disponibilidad de
servicios públicos,
agua, teléfono,
vialidad,
infraestructura,
Eliminación de
desechos
Total:

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“La Localización de la Industria deberá estar en concordancia con la normativa
establecida por el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables y/o del
Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, dirigidos a la conservación, defensa y
mejoramiento del ambiente, según lo dispuesto en el Decreto No. 2001 del 13-05-83,
Gaceta Oficial Número 32.798 del 26-08-83.”

LOCALIZACIÓN

Tomando en cuenta la normativa expuestas por el ministerio y teniendo en cuenta que

nuestro proceso no genera desperdicios tóxicos de ningún tipo y el proceso no emite
gases o sonidos elevados la ubicación corresponderá a fines económicos y estratégicos.

Dirección URBANIZACION VILLA BETANIA, VIAL #6, CASA #32 PUERTO ORDAZ-
PARROQUIA UNARE, este Anexo cuenta con 50metros cuadrados con las siguientes
dimensiones 5 metros de ancho x 10 metros se largo, espacio suficiente para el inicio de
actividades y reduce considerablemente el costo de inversión ya que este anexo nos
pertenece, será necesario un acondicionamiento del espacio como pintura, iluminación,
refrigeración y división de espacio.

Descripción del proceso productivo

Para la elaboración de carteras de cuero se pasa por varias , la primera es la fase

de diseño en ella se realiza todo el proceso creativo, creación de moldes plantillas y la
ficha técnica del diseño de cada modelo de cartera, luego se procede a la recepción de
materiales, como el cuero sintético, la tela de forro, pegamento, broches, cierres, argollas,
hilos y el cartón para dar firmeza a la pieza. Una vez reunida la materia prima y los
materiales se procede a la fase de trazado-corte, en ella se traspasa el molde de la
cartera con sus medidas exactas, para ello se utiliza un mesón grande de lata
galvanizada, y con una cortadora manual se procede a cortar cada pieza de la cartera, así
como la entretela de forro, para luego pasar a la siguiente fase bordado, antes de armar la
cartera. En esta fase se borda el nombre de la empresa, y se realizan diseños específicos
de cada modelo de cartera, una vez terminada esta fase se entra a la fase de pegado y
armado. En ella se da rigidez a la pieza, en la parte interna, así como la solapa de la

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bandolera y fondo del bolso tipo mochila y la cartera tote. Se pega el cuero con el cartón,
luego pasa por un proceso de secado. Para finalmente ensamblar cada una de las partes
por medio de costuras rectas, colocación de broches, cierres y argollas para las asas. Y
cualquier otro material de adorno para la cartera. Una vez finalizado esta fase se pasa al
proceso de embalaje, se inspecciones los detalles de cada cartera, se envuelven en
papel, y embalaje para clasificar por modelo y color para su posterior almacenado y
distribución en los puntos de comercialización.

Capacidad de producción estimada

El tiempo de producción estimado para cada bolso en promedio es de 35 minutos, el

balde de tiempo es de 8 horas y 5 días a la semana, cabe destacar que el proceso de
produccion es en serio, es decir en cada área el operación hace una actividad distinta y
en tiempo entre carteras es de 10minutos, es decir pasados los primeros 35 minutos de
cada día, cada 12 minutos empezará a estar listo un bolso, estimamos que se producirán
un total de 36 bolsos diarios.

Descripción y Distribución de las Maquinarias, Equipos, Implementos

Tabla 5. Maquinarias, Equipos y Herramientas existentes

MAQUINAS, EQUIPOS Y VIDA

CANTIDAD VALOR ACTUAL
HERRAMIENTAS ÚTIL
1. Máquina de cañón o de 1 20 años 300$
zapatero, marca PFAFF
2. Máquina de costura 1 20 años 500$
recta industrial, marca Singer
3. Remachadora, 1 20 años 160$
accesorios

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 Tabla 6. Maquinarias, equipos y herramientas a adquirir

MAQUINAS, EQUIPOS VIDA PRECIO

CANTIDAD PROCEDENCIA
Y HERRAMIENTAS ÚTIL (Bs.)
1. Máquina de 1 10 años 200$ Bolivar -
cortar industrial, marca Puerto Ordaz
Dayang
2. Abre huecos, 1 5 años 20$ Bolivar -
marca Barrilito Puerto Ordaz
3. Llaves 1 20 años 50$ Bolivar -
combinadas, marca Puerto Ordaz
Stanley

En cuanto al mantenimiento de los equipos, en la zona hay pequeñas empresas y

cooperativas que prestan servicio de mantenimiento a domicilio. Sin embargo en la
empresa habrá un área destinada al mantenimiento menor de los equipos como
engrasar o cualquier avería que no necesite un conocimiento especializado y los
operarios están capacitados para hacer la reparaciones y los mantenimientos
predictivos y preventivos necesarios , para que no genere gasto mayor, ni esperar
a q venga un personal externo a reparar las máquinas. Es importante acotar que
nuestras maquinarias deben contar con un buen mantenimiento para prolongar su
vida util, pero si en dado caso las maquinas sufren algún tipo de avería, se tiene
que reparar inmediatamente, sino se arregla la máquina sufre un desgaste
general, no nos conviene porque se retrasarían los trabajos.

CRONOGRAMA DE INVERSION DE LA MAQUINARIA, EQUIPOS,

IMPLEMENTOS Y TRANSPORTE
Tabla 7. Cronograma de inversiones en Bs
concepto 1 2 3 4
Modificación
Acondicionamiento
Maquinaria y
equipos
Muebles y equipo

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 de oficina o
utensilios
Instalación y
montaje
Vehículos y
material de
transporte

ORGANIZACIÓN

La Organización contará con 2 sastres o costureras, 1 Señor (a) de limpieza, 1

Ayudante de Costura, 1 Administradora, los sueldos están fijados por el Ejecutivo nacional
en un precio de 1000000 bolívares más una cesta ticket de 700000, sin embargo
fijaremos un sueldo adicional basado en el rendimiento operacional.

BALANCE DE MATERIALES

INSUMOS REQUERIDOS Y PRECIO

DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES INSUMOS

Semicuero: Esta es la materia prima y representa el 90% de material que

compone los bolsos.
Hebillas: son un componente que se requiere en todos los bolsos y es indispensable
Cierres: al igual que las Hebillas también es un componente sustituible ademas por el
sujetador de imán
Hilo: materia prima y necesario en todo el proceso
Sujetador de imán: cumple una función parecida a la del cierre con una imagen más sutil
y práctica.

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