UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA

Gestión Humana I

TEMA:

TAREA 5

PRESENTADO POR:

Félix Alexander Taveras Rojas

Matricula: 14-3469
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD V

Participante en esta unidad debes realizar las siguientes actividades :

A. Presente en un mapa mental dos conceptos de evaluación del

desempeño, qué es, por qué se hace, cuándo se hace, para qué se hace, a
quién beneficia, tipos de evaluaciones del desempeño y su importancia para
las organizaciones.

Introducción
En toda las empresas y organizaciones es importante evaluar al equipo de trabajo,
esto debido a que el éxito de la organización está basado en gran parte en el
desempeño de las personas, y mientras éste sea medido y monitoreado será
posible tomar decisiones y emprender acciones orientadas a obtener mejores
resultados en la productividad de la compañía.

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 Evaluación de 360 grados Método de Escala Gráfica:

Es una herramienta de gestión de

talento humano que consiste en una
Es el más utilizado y divulgado de los
evaluación integral la cual se utiliza
métodos. Aparentemente es el método
para medir las competencias de los
más simple, pero su aplicación exige
colaboradores en una empresa. Esta
múltiples cuidados con el fin de evitar
evaluación se basa en las relaciones
la subjetividad y el prejuzgamiento del
que tiene el empleado, de tal manera
evaluador, que podrían causar
que la retroalimentación es un factor
interferencias considerables.
clave para evaluar el desempeño de
los trabajadores, los equipos y las
organizaciones en la que se
encuentran.

¿ Para qué se hace Método de

¿Para qué se hace la evaluación de
360 grados?
También conocida como "Evaluación
Integral", esta herramienta es de gran
utilidad para medir las competencias
conductuales de los colaboradores
obteniendo retroalimentación de su
desempeño en las competencias
claves que requiere el puesto.
Escala Gráfica ?
 Los factores se seleccionan
previamente para definir en cada
empleado las cualidades que se
intenta evaluar.
 Cada factor se define con una
descripción sumaria, simple,
objetiva, para evitar distorsiones.
Por otro lado, en estos factores
se dimensiona el desempeño,
que van desde los más débiles o
insatisfactorios hasta el más
óptimo o muy satisfactorio.

Beneficios de la evaluación 360 ¿Para qué se hace la evaluación de

grados
Esta herramienta de gestión provee
tanto a tu organización como a tu
equipo de trabajo múltiples ventajas
que se verán reflejadas en un
crecimiento organizacional y una
mejora en el desempeño de tu talento
humano.
360 grados?
• Brinda a los evaluadores un
instrumento de evaluación de fácil
comprensión y de simple aplicación.
• Posibilita una visión integrada y
resumida de los factores de
evaluación, es decir, de las
características de desempeño más
destacadas por la empresa y la
situación de cada empleado ante
ellas.
B. Un mapa conceptual con los métodos de evaluación del desempeño con
un ejemplo de cada uno.

Retroalimentación
Método de Escala Gráfica:
de 360 grados

Es una herramienta de gestión de

talento humano que consiste en una
evaluación integral la cual se utiliza
para medir las competencias de los
colaboradores en una empresa. Esta
evaluación se basa en las relaciones
que tiene el empleado, de tal manera
que la retroalimentación es un factor
clave para evaluar el desempeño de
los trabajadores, los equipos y las
organizaciones en la que se
encuentran.
Es el más utilizado y divulgado de los
métodos. Aparentemente es el método
más simple, pero su aplicación exige
múltiples cuidados con el fin de evitar
la subjetividad y el prejuzgamiento del
evaluador, que podrían causar
interferencias considerables.
C. Un informe donde se explique la evaluación por objetivos, sus etapas y
las ventajas de un plan de capacitación..

A) ¿Qué es la evaluación por objetivos?

El seguimiento, control y evaluación por objetivos es una de las estrategias más
eficaces y por tanto, imprescindible, que no debe faltar en ninguna de las acciones
de una organización. Por ello, el proceso de evaluación por objetivos debe ser
transformado en una auténtica herramienta de trabajo dentro de la empresa,
superando esa arcaica visión como simple tarea administrativa. En este sentido:
Colabora y presta tu ayuda a todos los participantes en todas y cada una de las
fases del proceso, desde el establecimiento de los objetivos hasta su evaluación,
sin olvidar la esencial etapa de seguimiento.
Toda la organización debe estar en línea con los objetivos estratégicos y para ello,
debes asociar los objetivos de departamento y los objetivos de las personas con
los objetivos corporativos.
Fomenta la iniciativa de los managers animándoles a establecer objetivos propios
y a fijar los de sus respectivos equipos.

B) Etapas la evaluación por objetivos?

ETAPAS DE UNA EVALUACION

1. Definir objetivos
2. A quien está dirigido.
Puede ser a técnicos, supervisores, administrativos.
3. Quién es el evaluador.
Puede ser un jefe de sector.
4. Quién revisará la evaluación.
Puede ser un gerente superior.
5. Periodicidad.

Si será de aplicación anual, semestral, etc.

6. Elección del método.
7. Capacitación del evaluador.
Se le debe comunicar: objetivos, funcionamiento, técnica y el rol a desempeñar.
Puede incluirse una actividad práctica para verificar que exista unicidad de criterio.
8. Puesta a punto del sistema.
Se debe realizar las últimas modificaciones de los factores, puntajes, distribución
de puntajes, definición de criterios, a fin de que no existan inconvenientes.
9. Aplicación.
Se pone en funcionamiento el procedimiento.
10. Análisis.
Utilizando cualquier técnica que permita interpretar la información y tener noción
de la capacidad y debilidades de los recursos humanos de la organización.
11. Utilización de los resultados.
12. Comunicación de los resultados.
Se debe comunicar el resultado de la evaluación al trabajador a la vez que se lo
debe escuchar.
C) Ventajas de un plan de capacitación
Las principales ventajas de la capacitación consisten en medios que permiten
aumentar la eficacia tanto para la empresa como para sus trabajadores y
proporciona resultados como:
* Aumento de la eficacia organizacional.
* Mejoramiento de la imagen de la empresa.
* Mejoramiento del clima organizacional.
* Mejores relaciones entre empresa y empleado
* Facilidad en los cambios y en la innovación.
* Aumento de la eficiencia.
* Evaluación a nivel de los recursos humanos
* Reducción de la rotación del personal.
* Reducción del ausentismo.
* Aumento de la eficiencia individual de los empleados.
* Aumento de las habilidades de las personas.
* Elevación del conocimiento de las personas.
* Cambio de actitudes y de comportamientos de las personas.
* Aumento de la productividad.
* Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.
* Reducción del ciclo de la producción.
* Reducción del índice de accidentes.
* Reducción del índice de mantenimiento de máquinas y equipos.

Bibliografía
http://formatalent.com
http://blog.peoplenext.com.mx
http://noticias.universia.es
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