CURSO:

GESTION DE PROYECTOS
PMI CON MS ROJECT
TEMARIO Y CONTENIDOS

PMP® Ing. CIP Ronal Vizcardo Zuñiga

PMP® Ing. Gandhi Aimituma Nina
CORPORACIÓN SEIC
PRESENTACIÓN
SEIC CORP
¿QUIÉNES Somos una empresa peruana dedicada a las actividades de
construcción, consultoría, supervisión, capacitación en los diferentes
SOMOS? campos de la gestión, ingeniería, arquitectura e industrias.
Nuestro objetivo principal es enfocar nuestros esfuerzos en atender
los requerimientos de nuestros clientes, salvaguardando los
intereses de los mismos, mediante la aplicación de soluciones
innovadoras y efectivas, contamos con un staff de profesionales
Corporación SEIC
RUC N°:20600278534
multidisciplinario con amplia experiencia en la aplicación de
Email:corporación.seic@gmail.com
soluciones en el sector privado y público . Lo que nos distingue es el
Authorized Training Center
cumplimiento y la atención personalizada a nuestros clientes lo cual
CUSCO
garantiza que todos nuestros trabajos tengan la calidad y
efectividad requerida, superando las expectativas siempre..
PRESENTACIÓN SEIC CORP
MISIÓN
“Nuestra misión es resolver las
necesidades de servicios de Construcción-
Consultoría, Capacitaciones y mejoras de
procesos de nuestros clientes, aplicando
soluciones y herramientas tecnológicas e
innovadoras, más allá de las obligaciones
contractuales, trabajando en un entorno
que motive y desarrolle a nuestro
personal”
PRESENTACIÓN SEIC CORP
VISIÓN
“Ser la empresa de construcción
consultoría, capacitaciones y mejora de
procesos más confiable e innovadora del
Perú”
CONSTRUCCIÓN, CONSULTORÍA Y SUPERVISIÓN
METODOLOGÍAS
CONSTRUCCIÓN, CONSULTORÍA Y SUPERVISIÓN
METODOLOGÍA PMI
CONSTRUCCIÓN, CONSULTORÍA Y SUPERVISIÓN
METODOLOGÍA BIM
CONSTRUCCIÓN, CONSULTORÍA Y SUPERVISIÓN
FILOSOFÍA LEAN
PRESENTACIÓN SEIC CORP
CERTIFICACIONES
PRESENTACIÓN SEIC CORP
CERTIFICACIONES
CAPACITACIONES
AREAS DE CONOCIMIENTO
GESTIÓN DE PROYECTOS

LEAN

BIM

INGENIERÍA ESTRUCTURAL

ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
REALIDAD VIRTUAL
VENTAJAS:
1.- EL CIENTES CAMINA LIBREMENTE
DENTRO DEL MODELO EN UN ENTORNO
DE RALIDAD VIRTUAL.
2.- EL CLIENTE PUEDE VER, EDITAR EL
COLOR DE LOS ACABADOS, LAS
DIMENSIONES DE LOS MOBILIARIOS.
3.-. PUEDE PREVEERSE CAMBIOS EN LOS
ACABADOS ANTES DE CONSTRUIRLOS
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
DRONES UAV

VENTAJAS:
1.- EN EL LEVANTAMIENTO FOTOGRAMÉTRICO
DE GRANDES EXTENSIONES DE TERRENO.
2.- LEVANTAMIENTO DE PROYECTO DE OBRAS
LINEALES (CARRETERAS, SANEAMIENTO BÁSICO
PARA POBLACIONES, IRRIGACIONES, ETC).
3.- RESTAURACIÓN DE EDIFICACIONES, DE
RESTOS ARQUEOLÓGICOS.
 I. PRESENTACIÓN DEL CURSO
a. OBJETIVOS
II. DESARROLLO DEL CURSO
Capítulo 1: Introducción a la Evaluación Financiera de Proyectos
Capítulo 2: Introducción a la Dirección de Proyectos
AGENDA Capítulo 3: El Inicio del Proyecto
Capítulo 4: Gestión del Alcance del Proyecto
Capítulo 5: Creación del Cronograma
Capítulo 6: Costos y Presupuesto del Proyecto
Capítulo 7: Seguimiento y Control
Capítulo 8: Control de Cambios y Re planificación
Capítulo 9: Vistas, Filtros y Reportes en MS Project
Capítulo 10: Gestión de Múltiples Proyectos
PRESENTACIÓN DEL
CURSO
PRESENTACIÓN DEL CURSO
PRESENTACIÓN
PMP® Ing. CIP RONAL VIZCARDO ZUÑIGA
Project Management Professional PMP® Ing. CIP, Certificado como como
Managing Project with Microsoft Project 2013, con más de 5 años de
experiencia en gestión de proyectos, especializado en gestión, construcción,
mejora de procesos y supervisión de proyectos de gran envergadura en todo
el Perú, entre los se encuentran el proyecto Minero Las Bambas (Bechtel-
GyM), Proyecto Chavimochic III Etapa (GyM), Mina La Arena (STRACON GyM),
Control de Gestión de Proyectos (CGP GyM), Con amplio dominio en la
aplicación del estándar del PMBOK – PMI, mejora de procesos aplicando la
Filosofía LEAN CONSTRUCTION y LEAN SIX SIGMA. Actualmente CEO de la
Corporación SEIC, desarrollando diversos proyectos, consultorías y
capacitaciones, como implementaciones de PMO (Project Management
Office) y mejora de procesos con Lean de proyectos diversos relacionados a
edificaciones, obras civiles, movimiento de tierras, obras de electromecánica,
minería e implementaciones de control de gestión de proyectos
PRESENTACÍÓN
PRESENTACIÓN DEL CURSO
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
En la actualidad existen una gran variedad de Software diseñados para
sistematizar los procesos de gestión de proyectos, MS Project es uno de los
que tiene mayor preponderancia actualmente en el mercado, cuenta con una
gran variedad de aplicativos los cuales brindan herramientas de gestión de
proyectos, los cuales están intrínsecamente relacionados a los procesos de
gestión de proyectos del PMI.
PRESENTACÍÓN
OBJETIVOS DEL CURSO
OBJETIVOS:
 Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de aplicar los conceptos de
Gestión de Proyectos.
 Al finalizar el Curso MS Project el participante estará en la capacidad de usar Microsoft
Project para:
 Elaborar la línea base de alcance, tiempo y costo de sus proyectos.
 Analizar los costos de cada uno de los recursos involucrados en el proyecto.
 Optimizar los tiempos de las tareas del proyecto.
 Realizar el seguimiento del proyecto y analizar las variaciones que se producen
respecto a la programación inicial.
II. DESARROLLO
DEL CURSO
Capítulo 1: Introducción a la
Evaluación Económica y
Financiera de Proyectos
CAPÍTULO 1
¿De qué se trata?
Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la
conveniencia de su ejecución
CAPÍTULO 1
¿Por qué evaluar?
Queremos obtener más de lo que gastamos.

-$ +$

Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las
necesidades.
CAPÍTULO 1
¿Para quién evaluamos?
Persona o empresa:
EVALUACION PRIVADA
Evaluación Financiera
(Evaluación Económica)
Todos los habitantes del país por
igual o privilegiando a algún grupo:
EVALUACION SOCIAL
Evaluación económica
CAPÍTULO 1
Determinación de Beneficios y Costos
Pasos a seguir:

1. Identificación: ¿Cuáles?
2. Cuantificación: ¿Cuánto?
3. Valoración: ¿Cuánto vale?
CAPÍTULO 1
Determinación de Beneficios y Costos
Tipos de Evaluación
Evaluación Acción Costos Beneficios

Identificar
Beneficio –
Cuantificar
Costo
Valorar

Identificar
Costo Eficiencia Cuantificar ?
Valorar X
CAPÍTULO 1
Tipo de Beneficios y Costos
 Directos
 Costos y Beneficios asociados directamente con el proceso
productivo o la mayor disponibilidad del producto.
 Indirectos
 Efectos de sustitución
 Encadenamiento
 Externalidades
CAPÍTULO 1
Tipología de Beneficios
 Ingresos monetarios
 Ahorro de costos
 Aumento de excedentes del consumidor
 Otros:
 Revalorización de bienes
 Reducción de riesgos
 Impacto ambiental positivo
 Mejor imagen
 Seguridad nacional
CAPÍTULO 1
Costos de inversión
 Estudios y diseños
 Terrenos
 Instalación faenas
 Obras civiles
 Maquinaria y equipos
 Permisos, patentes e impuestos
 Supervisión y asesoramiento
 Costos financieros
 Utilidades
 Seguros
 Reposiciones
 Capital de trabajo
 Capacitación
 Imprevistos
CAPÍTULO 1
Costos de operación
 Sueldos y salarios
 Servicios básicos
 Arriendos
 Materiales e insumos
 Combustibles
 Permisos, patentes
 Publicidad
 Costos financieros
 Seguros
 Impuestos
CAPÍTULO 1
Costos de mantenimiento
 Mantención de equipos
 Repuestos
 Reposición equipamiento menor
 Reparaciones periódicas
 Pinturas
 Bacheo, resellado
CAPÍTULO 1
Estimación de los Costos
 Algunos Métodos
 Costos de proyectos similares
 Costos unitarios conocidos
 Cotizaciones
CAPÍTULO 1
Tipos de Costos
Reales Contables
Evitables (relevantes) Sumergidos (hundidos)
Monetarios de Oportunidad
Fijos Variables
Costo

Costos Variables
Costos Fijos

Cantidad
CAPÍTULO 1
FLUJOS DE CAJA
 El Flujo de Caja sintetiza los movimientos de efectivo que tendrán lugar durante la vida
del proyecto, tanto en la etapa de ejecución como en la etapa de operación.
 El flujo de caja se construye para toda la vida del proyecto, periodo denominado
también “horizonte de evaluación”.
CAPÍTULO 1
Índice de Rentabilidad
 Valor Actual Neto VAN
 Tasa de Interés de Retorno TIR
 Índice de Rentabilidad o Beneficio Costo B/C
 Tiempo de Recupero TR
CAPÍTULO 1
Valor Actual Neto - VAN
 VAN
 Es el valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto.
 La tasa con la que se descuenta los flujos representa el costo de oportunidad del capital (COK).

 El VAN
 mide, en moneda de hoy, cuanto mas rico será el inversionista si realiza el proyecto en vez de
colocar su dinero en la actividad que le brinda como rentabilidad la Tasa de Descuento.

 COK
 Es el costo de oportunidad que para el inversionista tiene el capital que piensa invertir en el
proyecto: “rentabilidad efectiva de la mejor alternativa especulativa de igual riesgo”.
CAPÍTULO 1
Valor Actual Neto - VAN
n
FCNt
VAN   t  I0
t 0 (1i )

FCN: Flujo de Caja Neto - Beneficios netos del período (t).

i: Tasa de descuento (tasa de interés o costo de
oportunidad del capital (COK)).
I0 : Inversión en el período cero.
n : Vida útil del proyecto.
CAPÍTULO 1
Interpretación del VAN
 VAN> 0; se recomienda pasar a la siguiente etapa del proyecto

 VAN = 0; es indiferente realizar la inversión

 VAN < 0; se recomienda desecharlo o postergarlo

CAPÍTULO 1
Tasa Interna de Retorno (TIR)
 Mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece invertido en el
proyecto.
 Se define como la tasa de descuento que hace cero el VAN de un proyecto.
 El proyecto será rentable si la TIR es mayor que el COK: el rendimiento obtenido es mayor
a la rentabilidad de la mejor alternativa especulativa de igual riesgo.
 La TIR no toma en cuenta el dinero que se retira del negocio cada periodo por concepto
de utilidades, sino solamente el que se mantiene invertido en el proyecto.
CAPÍTULO 1
Calculo de la TIR
 Matemáticamente la TIR se expresa de la siguiente manera:

n
FCRt
VAN    I0  0
t  0 (1  TIR )
t
CAPÍTULO 1
Calculo de la TIR
 Representación gráfica de la TIR
CAPÍTULO 1
Criterio de decisión de la TIR
 Un proyecto es rentable cuando la TIR es mayor al costo de oportunidad del capital.

TIR > COK TIR = COK TIR < COK

La rentabilidad del proyecto es La rentabilidad del proyecto es La rentabilidad del proyecto es

superior al mínimo aceptable. igual al interés que recibiría al menor a la mejor opción
El proyecto debería ser invertir dicho capital en la alternativa. El proyecto
aceptado. mejor alternativa. El proyecto debería ser rechazado.
es indiferente.
CAPÍTULO 1
Ventajas y desventajas de la TIR
 Ventaja : Brinda un coeficiente de rentabilidad comprensible y fácilmente comparable
 Desventajas
 No es apropiado aplicar a proyectos mutuamente excluyentes, si tienen distinta duración
o diferente distribución de beneficios
 Un mismo proyecto puede tener diferentes TIR porque matemáticamente pueden darse
diversas soluciones a la ecuación: VAN = 0
CAPÍTULO 1
EJERCICIO 1
 (Ejercicio de Rentabilidad de Proyectos) La Empresa ABC se dedica a la construcción de lodges de
turismo y está pensando la posibilidad de ampliar su negocio hacia la construcción de hoteles y
complementos para ampliar su mercado a turismo de aventura. Para ello, ha previsto un desembolso de
600.000 dolares. y los siguientes cobros y pagos que se generarían durante la vida de la inversión, que es
de 4 años:
Años Cobros Pagos
1 $ 100,000.00 $ 50,000.00
2 $ 200,000.00 $ 60,000.00
3 $ 300,000.00 $ 65,000.00
4 $ 300,000.00 $ 65,000.00

Se pide: Determinar si es conveniente realizar la inversión propuesta:

 Según el criterio del Pay-back (plazo de recuperación), sabiendo que el plazo mínimo exigido es de 5 años.
 Según el Valor Actual Neto, supuesta una rentabilidad requerida o tipo de descuento del 8%.
CAPÍTULO 1
EJERCICIOS 1
Años Cobros Pagos Flujos Netos
Solución: 1 $ 100,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00
2 $ 200,000.00 $ 60,000.00 $ 140,000.00
Se desarrolla el Flujo Neto:
3 $ 300,000.00 $ 65,000.00 $ 235,000.00
4 $ 300,000.00 $ 65,000.00 $ 235,000.00

Siendo A = Desembolso inicial.

Qi = Flujo neto de caja del año i.
K = Tipo de actualización o descuento.
50,000 140,000 235,000 235,000
= −600,000 + + +
1+0.08 1+0.08 2 1+0.08 3 1+0.08 4

= −600,000 + 46,296.296+120,027.434 + 186,550.576 + 172,732.015=-74,393.679

 Por tanto, esta inversión, según este método, no sería aconsejable realizarla,
pues su valor capital no es positivo.
 Pay-back = 4 años. Por tanto, es conveniente realizar la inversión según sólo
este criterio. Recupera la inversión antes de los cinco años previstos.
CAPÍTULO 1
EJERCICIO 2
 (Ejercicio de Rentabilidad de Proyectos) A un MLP se le ofrecen las siguientes posibilidades para realizar
una determinada inversión:
Inversión Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Proyecto A $ 1’000,000.0 $ 100,000.0 $ 150,000.0 $ 200,000.0 $ 250,000.0 $ 300,000.0
Proyecto B $ 1’500,000.0 $ 200,000.0 $ 300,000.0 $ 350,000.0 $ 400,000.0 $ 500,000.0
Proyecto C $ 1’700,000.0 $ 400,000.0 $ 600,000.0 $ 300,000.0 $ 600,000.0 $ 400,000.0

Se pide: Determinar la alternativa más rentable, según el criterio del Valor Actualizado Neto (VAN), si la tasa de
actualización o de descuento es del 7%.
CAPÍTULO 1
EJERCICIO 2
Solución:
Cálculo de VAN

Proyecto A:
= −1′ 000,000 + 100,000(1 + 0.07)−1 +150,000(1 + 0.07)−2 +200,000(1 + 0.07)−3 +250,000(1 + 0.07)−4 +300,000(1 + 0.07)−5=-207,647
Proyecto B:
= −1′ 500,000 + 200,000(1 + 0.07)−1 +300,000(1 + 0.07)−2 +350,000(1 + 0.07)−3 +400,000(1 + 0.07)−4 +500,000(1 + 0.07)−5=-103,697
Proyecto C:
= −1′ 700,000 + 400,000(1 + 0.07)−1 +600,000(1 + 0.07)−2 +300,000(1 + 0.07)−3 +600,000(1 + 0.07)−4 +400,000(1 + 0.07)−5=185,716

 La inversión más rentable es el proyecto C, ya que es la única con VAN positivo.