1.

1 Contabilidad administrativa es la división de la contabilidad que, a partir de informes internos

acertados técnicamente, entrega información a la administración para que ésta, a través de sus
funciones de planeación, dirección, organización y control, tome las decisiones estratégicas que
la organización requiere para alcanzar sus objetivos. Esta contabilidad tiene una sola base: la
utilidad de su información. También es llamada Contabilidad Administrativa o contabilidad de
gestión y, junto a la contabilidad financiera y a la contabilidad de costos, conforma lo que se
conoce como la estructura contable de la organización

https://www.gestiopolis.com/que-es-contabilidad-administrativa/

1.2

1.3 Gran parte del éxito de un sistema de control administrativo depende de la forma en que se
maneje la información. Es necesario contestar tres interrogantes:

¿A quién se va a informar?

¿Cuándo se va a informar?

¿Cómo se va a informar?

Para ello, se necesita distinguir entre dos grupos diferentes de usuarios de la información:

a) Quienes toman decisiones dentro de la línea.

b) Quiénes no toman decisiones dentro de la línea.

Los primeros son quienes actúan en forma rápida, ya que son los que tienen mayores conocimientos
sobre determinado problema y sin duda habrán de lograr encauzar una actividad dada. El flujo de
información para el grupo directivo dependerá de la función que cumpla dentro de la organización,
ya que generalmente no está en el campo de la toma de decisiones, sino en planeación o estudio
de problemas específicos. Lo más importante en esta etapa es que los administradores estén
seguros de la confiabilidad de la información que están manejando.

El sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad no se podrá implantar en una empresa

donde no esté perfectamente definido el papel que juega cada uno de los miembros de la
organización; por ello, es necesario que esté perfectamente delimitada la autoridad y
responsabilidad de cada uno, este sistema se basa en la existencia de una persona responsable de
lo que ocurra dentro de cada área, de tal forma que en un momento dado pueda explicar las razones
que provocaron ciertos hechos en los cuales el sistema de control administrativo está interesado.
Siglo XIX

Los cambios en la producción, en los niveles de precio y otras variables de la empresa se decidían
como respuesta a los cambios en el medio ambiente del negocio.

1880-1925

La mayoría de los procedimientos utilizados actualmente para la determinación de costo de un

producto y los de contabilidad administrativa fueron desarrollados principalmente.

1889-1925

Frederick Taylor desarrollo la contabilidad analítica.

1890-1915

Se diseño la estructura básica de la contabilidad de costos mediante la introducción de varios

conceptos, tales como: valuación de inventarios, costos indirectos de fabricación y contabilización
de activos a valor de adquisición.

1902-1907

La innovaciones de 1092 sirvieron para que en el año 1907 aumentaran las utilidades.

1915-1920

Alexander Hamilton planteo la necesidad de controlar los costos indirectos a través de todo su
recorrido por la empresa procediéndose finalmente a su asignación en función de referencias
distintas a los cosos directos.

1920

Brown y Alfred Sloan desarrollaron herramientas de contabilidad administrativa que tenían como
finalidad cumplir con la filosofía operativa de "control centralizado con responsabilidad
descentralizada".

1925

El enfoque principal estaba sobre el costeo de los inventarios.

1930

Du Pont y General Motors habían logrado desarrollar sistemas de contabilidad administrativa que
daban resultados a las administraciones de las organizaciones.

1945

Los administradores en los Estados Unidos utilizaban la información de la contabilidad de costos,

para propósitos de planeación.

1950

Se presento la tendencia de que los administradores se enfocasen en los resultados contables para
efectos de control.
1950-1960

Se realizaron algunos esfuerzos por mejorar las utilidades de los sistemas convencionales de costos

1950-1970

Las empresas norteamericanas fueron lideres mundiales desde los inicios del siglo XX hasta la
década de los 70

1986

Se llevo a cabo un simposio en los Estados Unidos de Norteamérica con el tópico de "Contabilidad
Administrativa para los Noventas."

1980-1990

Se hizo patente que las practicas tradicionales de contabilidad administrativa no satisfacían ya las
necesidades de la administración.

Siglo XXI

La contabilidad administrativa evolucionara hacia una forma de economía administración.

ELEMENTOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1.- CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la información
contable de uso interno. Así, aunque las reglas de la contabilidad financiera se apliquen a todas las
empresas, las reglas de la Contabilidad Administrativa se dictan y se aplican de acuerdo con las
necesidades de una empresa determinada.

Sin embargo, hay cierta similitud en la Contabilidad Administrativa de la mayoría de las empresas.

Es obvio que se consigue una economía utilizando la información que brinda la contabilidad
financiera para los fines de la Contabilidad Administrativa en aquellos casos de que esto sea posible.
Con ello se evita preparar dos sistemas diferentes para obtener ambos propósitos. Así mismo,
existen principios de la Contabilidad Administrativa que tienen amplio campo de aplicación. Estos
principios tienden a dar forma a las prácticas de la Contabilidad Administrativa en un gran número
de empresas.

La filosofía de la Contabilidad Administrativa, está constituida por cinco elementos básicos que a
nuestro juicio serían:
a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.

b) LA EFICACIA, que es llevar a buen término la realización de los objetivos de la empresa.

c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad

y la rentabilidad de la empresa.

d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos son obtenidos y
utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organización.

e) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, que son conjuntos bien coordinados de programas de acción que
apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los gerentes de negocios
la formulación e implementación de los planes y acciones estratégicas que sean congruentes con
las directrices generales corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad
particular de la organización.

EN CONCLUSIÓN

la contabilidad hoy en día y para todas las empresas forma un papel importante en el control,
planeación y en la toma de decisiones porque es gracias a ella que nos daremos cuenta en lo que
gastamos nuestro capital económico y como nuestros productos o los servicios que prestamos están
dejando ganancia o solo estamos desechando nuestro dinero, así escomo la contabilidad mientras
este clara y correcta brinda a la gerencia de la empresa su estado actual lo cual ellos decidirán qué
es lo que deben mejorar y cómo hacerlo así el gerente tomara la dirección y las riendas de la
empresa.

http://contabilidadgerencialricardomartine.blogspot.mx/

http://www.gerencie.com/contabilidad-de-gestion-o-administrativa.html

https://es.scribd.com/doc/239597709/Comparativo-Tipos-de-Contabilidad

1) Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la
administración.
2) Alentar a los administrativos para llevar a cabo la lineación tanto táctica o a corto plazo, como
a largo plazo o estratégica.

3) Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.

4) permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de

retroalimentación para los diferentes responsables de las aéreas de una empresa.

5) Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.

6) motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

limitaciones
Uso de sus propias reglas- No es obligatoria en las empresas- No puede determinar con precisión la
utilidad generada, proporcionaaproximaciones o estimaciones

Alcance
CONTABILIDAD GERENCIAL (INTERNA
Es una herramienta de gran utilidad para quienes toman las decisiones dentro de la empresa que
consiste en apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, proporcionando información
confiable y precisa para verificar las actividades de una organización, planificar sus habilidades,
tácticas y operaciones futuras, optimizar el uso de los recursos, medir y evaluar el desempeño,
reducir la subjetividad en el proceso de toma de decisiones y mejorar la comunicación interna y
externa