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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PREPARADO POR:

ALEXANDRA CUADROS ALVAREZ CDIGO 1511982014


JOHANNA GUIO CODIGO 1321980004

PRESENTADO A:

DOCENTE MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO


PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ASIGNATURA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
BOGOT, NOVIEMBRE DE 2016
ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL

En el anlisis Vertical vamos a utilizar estados financieros de balance general y estado de resultados, en
el cual se comparan las cifras de forma vertical y se enfoca en los cambios ms relevantes. En este anlisis
solo se comparan las cifras de un mismo periodo.

En el anlisis horizontal compararemos los estados financieros en dos o ms periodos seguidos para
determinar los aumentos y disminuciones que tienen las cuentas segn los periodos analizados. En este
anlisis podemos deducir que mejoras necesita la organizacin ya que este nos permite revisar mas
detalladamente el comportamiento financiero.

VARIACION VARIACION
ACTIVO 2015 ANALISIS VERTICAL 2014 ANALISIS VERTICAL
ABSOLUTA RELATIVA

ACTIVO CORRIENTE

Disponible
$ 1.531.816.105,00 6,11% $ 2.459.165.600,00 11,74%
1,531,816, 105 -$ 927.349.495,00 -37,71%
Inversiones $ 42.453.713,00 0,17% $ 26.940.734,00 0,13% $ 15.512.979,00 57,58%
Deudores $ 5.211.263.865,00 20,78% $ 4.303.627.652,00 20,54% $ 907.636.213,00 21,09%
Inventarios $ 463.979.168,00 1,85% $ 1.588.212.045,00 7,58% -$ 1.124.232.877,00 -70,79%
Diferidos $ - 0,00% $ 34.189.675,00 0,16% -$ 34.189.675,00 -100,00%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 7.249.502.861,00 28,91% $ 8.648.135.706,00 41,27% -$ 1.398.632.845,00 -16,17%
ACTIVO NO CORRIENTE 0,00% 0,00% $ -
Propiedad,planta y equipo - Neto $ 6.217.142.982,00 24,79% $ 6.743.041.009,00 32,18% -$ 525.898.027,00 -7,80%
Intangibles $ 1.491.296.376,00 5,95% $ 836.654.730,00 3,99% $ 654.641.646,00 78,25%
Valorizaciones $ 10.120.664.000,00 40,36% $ 4.727.915.000,00 22,56% $ 5.392.749.000,00 114,06%
TOTAL ACTIVO NO
$ 17.829.103.358,00 71,09% $ 12.307.610.739,00 58,73%
CORRIENTE $ 5.521.492.619,00 44,86%
TOTAL ACTIVO $25.078.606.219 100,00% $ 20.955.746.445,00 100,00% $ 4.122.859.774,00 19,67%

PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras $ 834.211.083,00 14,10% $ 208.637.737,00 3,16% $ 625.573.346,00 299,84%
Proveedores $ 726.525.883,00 12,28% $ 1.277.795.259,00 19,37% -$ 551.269.376,00 -43,14%
Cuentas por pagar $ 1.141.401.955,00 19,29% $ 926.448.881,00 14,04% $ 214.953.074,00 23,20%
Impuestos, gravmenes y lasas $ 722.096.000,00 12,20% $ 1.735.652.000,00 26,30% -$ 1.013.556.000,00 -58,40%
Obligaciones laborales $ 376.866.260,00 6,37% $ 422.477.348,00 6,40% -$ 45.611.088,00 -10,80%
Pasivos estimados y provisiones $ 47.689.754,00 0,81% $ 15.610.092,00 0,24% $ 32.079.662,00 205,51%
Otros pasivos $ 394.154.263,00 6,66% $ 1.472.566.774,00 22,32% -$ 1.078.412.511,00 -73,23%
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 4.242.945.198,00 71,70% $ 6.059.188.091,00 91,83% -$ 1.816.242.893,00 -29,98%

PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras $ 1.674.408.807,00 28,30% $ 539.024.956,00 8,17% $ 1.135.383.851,00 210,64%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 1.674.408.807,00 28,30% $ 539.024.956,00 8,17%
$ 1.135.383.851,00 210,64%
TOTAL PASIVO $ 5.917.354.005,00 100,00% $ 6.598.213.047,00 100,00% -$ 680.859.042,00 -10,32%
PATRIMONIO
Capital Social $ 1.455.000.000,00 7,59% $ 1.455.000.000,00 10,13% $ - 0,00%
Reservas $ 727.500.000,00 3,80% $ 727.500.000,00 5,07% $ - 0,00%
Revalorizacin del patrimonio $ 644.030,00 0,00% $ 644.030,00 0,00% $ - 0,00%
Resultado de ejercicios anteriores $ 5.446.474.368,00 28,42% $ 4.335.263.940,00 30,20% $ 1.111.210.428,00 25,63%
Resultado del ejercicio $ 1.410.969.816,00 7,36% $ 3.111.210.428,00 21,67% -$ 1.700.240.612,00 -54,65%
Superavit por valorizacion $ 10.120.664.000,00 52,82% $ 4.727.915.000,00 32,93% $ 5.392.749.000,00 114,06%
TOTAL PATRIMONIO $19.161.252.214,00 100,00% $ 14.357.533.398,00 100,00% $ 4.803.718.816,00 33,46%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
$25.078.606.219,00 $ 20.955.746.445,00
VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA

CALCULO UAIDI (UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE


2015 2014
IMPUESTOS)

$
UTILIDAD NETA 1.410.969.816 $ 3.111.210.428
(+) GASTOS FINANCIEROS $ 98.031.486 $ 175.459.100
(-) INGRESOS NO OPERACIONALES $ 819.300.812 $ 234.068.282
(+)PERDIDAD NO OPERACIONALES $0 $0

$ 689.700.490 $ 3.052.601.246

CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO

$
PASIVO CORRIENTE 4.242.945.198 $ 6.059.188.091
$
(+)PASIVO NO CORRIENTE 1.674.408.807 $ 539.024.956
$ $
(+) PATRIMONIO 19.161.252.214 14.357.533.398

$ $
25.078.606.219 20.955.746.445

CALCULAR COSTO PROMEDIO DE CAPITAL 2015

%
VARIABLE VALOR PARTICIPACION COSTO

$
PASIVO CORRIENTE 4.242.945.198 23,60 25 5,90
$
(+)PASIVO NO CORRIENTE 1.674.408.807
$
(+) PATRIMONIO 19.161.252.214 76,40 23 17,57

$
TOTAL 25.078.606.219 100,00 23,47%

CALCULO EVA 2015


CALCULAR COSTO PROMEDIO DE CAPITAL 2014

%
VARIABLE VALOR PARTICIPACION COSTO

$
PASIVO CORRIENTE 6.059.188.091 31,49 25 7,87
(+)PASIVO NO CORRIENTE $ 539.024.956
$
(+) PATRIMONIO 14.357.533.398 68,51 23 15,76

$
TOTAL 20.955.746.445 100,00 23,63%

CALCULO EVA 2014

-$
FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC) 1.899.241.639

UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE IMPUESTOS


CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO
COSTO PROMEDIO DE CAPITAL

-$
FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC) 5.196.248.390

UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE IMPUESTOS


CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO
COSTO PROMEDIO DE CAPITAL

VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTRUYENDO VALOR ESTO SE PUEDE MIRAR EN LA


DISMINUCION DE LA UTILIDAD DE UN AO AL OTRO.

VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTRUYENDO VALOR ESTO SE PUEDE MIRAR EN LA


DISMINUCION DE LA UTILIDAD DE UN AO AL OTRO.
MATRICES VR INGENIERIA

MATRIZ DE AVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE


VR INGENIERIA
FACTORES CRTICOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES
Lograr nuevos
1 proyectos de 0,25 4 1
Ingeniera
Expansin de
servicios en
2 0,08 4 0,32
mantenimiento de
ingeniera
Mantener las
3 certificaciones 0,07 4 0,28
necesarias
Identificar nuevas
4 licitaciones para el 0,06 3 0,18
rea elctrica
Obtener trabajos en
5 0,09 2 0,18
el exterior
AMENAZAS
La competencia del
1 0,22 4 0,88
mercado
Mercado no estable
2 por la cada del 0,08 3 0,24
petrleo
Cambio en el precio
3 0,04 2 0,08
del dlar
Cambio de polticas
4 0,06 3 0,18
en los mercados
5 Crecimiento lento 0,05 1 0,05
Total 1,00 3,39

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFE

Como resultado en la Matriz vemos 3.39 la cual nos demuestra que el factor externo de

la empresa, es favorable ya que es mayor a 2.50, lo cual quiere decir que se est

trabajando en las amenazas y se estn enfatizando ms en las oportunidades que

tenemos para posesionarla en un mercado competitivo.

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS MEFI


VR INGENIERIA
Factores
Total
Cantidad determinantes de Peso Calificacin
ponderado
xito

FORTALEZAS

buena estructura
1 0,10 4 0,4
organizacional

Diseos altos
2 criterios de 0,10 4 0,4
confiabilidad

Personal capacitado
3 0,07 4 0,28
todas las reas

Software de ultima
4 0,08 4 0,32
tecnologa

Buena competitividad
5 0,07 4 0,28
en los precios

DEBILIDADES

Las ventas no son las


1 0,15 3 0,45
esperadas

Disminucin de la
2 capacidad de la 0,09 4 0,36
planta por falta de
proyectos

Falta compromiso en
3 0,10 4 0,4
el uso de los E.P.P
Retraso en la entrega
4 de material de 0,15 3 0,45
importacin

Produccin no
5 realiza a tiempo la 0,09 3 0,27
entrega

TOTAL 1,00 3,61

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFI

El valor ponderado da como resultado un total de 3.61 lo cual nos dice que se han

utilizado hasta el momento muy bien las estrategias, se han trabajado de una manera

adecuada para cubrir las necesidades que tiene la organizacin, pero se debe trabajar

en reducir las debilidades para obtener mejores resultados.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

CALDERAS
VR INGENIERIA CALDERAS JCT COLMAQUINAS
CONTINENTAL
Factores
Peso Peso Peso Peso Peso
crticos de Calificacin Calificacin Calificacin Calificacin
Ponderado Ponderado Ponderado Ponderado Ponderado
xito
Competitividad
0,25 3 0,75 2 0,50 2 0,50 2 0,50
en los precios
Posicin
financiera de 0,35 4 1,40 2 0,70 4 1,40 3 1,05
la empresa
Lealtad de los
0,10 2 0,20 4 0,40 3 0,30 4 0,40
cliente
Calidad en los
0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45 3 0,45
productos
Participacin
0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45 3 0,45
en el mercado
Total 1,00 3,40 2,50 3,10 2,85
INTERPRETACION DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

En este anlisis vemos que para las empresas el ponderado ms alto es el de la posicin

financiera, que la empresa Calderas JCT es un poco ms dbil con respecto a las dems,

y nuestra empresa es la ms fuerte, pero no muy lejos est la empresa Calderas

Continental con un valor de 3.10, el trabajo de estas organizaciones es arduo y van en

ascenso ante el mercado.

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

* Productos de muy buena calidad *No se entrega el producto a tiempo


* Tiene ventaja en los costos por * Retraso en los materiales para la
MATRIZ DOFA las importaciones elaboracion de las calderas

* Personal capacitado e idneo * varias empresas en el mercado


* Capacidad de fabricacin con alta
tecnologa * Constante rotacin de personal
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
* Lograr nuevos proyectos * Lograr expandir el mercado en el
de Ingeniera * Adquirir nueva maquinaria exterior
* Expansin de servicios en
ingeniera * Capacitar al personal de * Generar nuevos licitaciones para
* Obtener trabajos en le ingeniera para lograr mejores lograr sacar nuevos proyectos de
exterior diseos en sus productos Ingeniera y elctricos
* Adquisicin de nueva
tecnologas
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
* La competencia del
mercado
* Mercado no estable por la
* Con la adquisicin de maquinaria * Lograr bajar los precios en los
cada del mercado
se podr optimizar sus productos y productos para competir con las
* Poco crecimiento en la
por ende los precios dems empresas
economa
* Cambio en el precio del
dlar

La propuesta estratgica es:

Fomentar la simplificacin y transparencia en los procesos de la compaia.

Crear una herramienta que genere ms altos estndares de calidad.

Fomentar el crecimiento de desarrollo econmico y social para cada una de las

personas de la compaa.

Aumentar la cobertura del sistema de desarrollo empresarial.


Mejorar las actividades de bienestar de los trabajadores con los principales factores

identificados determin que la posicin estratgica actual de la compaia, por lo que

debe centrarse en lneas de accin que fortalezcan la dimensin interna que permitan

en un plazo mediano aplicar una posicin estratgica agresiva

BIBLIOGRAFIA
sdad-uvm.wikispaces.com/
http://www.academia.edu/
flowvella.com