Taller de Análisis Ocupacional

DESARROLLO

a. ¿Cuántas plazas tiene la empresa?

 La empresa tiene 750 plazas

b. ¿Cuantos MDE tiene que preparar el jefe de O y M?

El jefe de organización y métodos tendrá que realizar 6 manuales de desempeño

y especificación, los cuales seria 3 para las gerencias, que en este caso están

divididas en gerencia de producción, marketing y financiero, uno para el cargo

de secretaria y los otros dos para el personal técnico y los obreros.

Cebe resaltar que se asume que los obreros y técnicos no se dividen por

especialidad, es por esto que solo se hará un manual para cada personal.

c. ¿En el nivel Ejecutivo de esta empresa, cuántos puestos profesionales y

técnicos se aprecian?

En el nivel ejecutivo de la empresa, se encuentra la gerencia de producción,

markenting y financiero, por tanto, según el organigrama, se aprecia 3

profesionales y 30 técnicos

d. Prepare el perfil para el puesto de Jefe de Oficina de Producción

Conocimientos:

 Confecciones para damas y caballeros.

 Logística

Habilidades

 Manejo de Kardex

 Manejo de Personal

 Elaboración de informes

 Manejo de Office
Actitudes

 Confianza

 Liderazgo

 Empatía
CONCLUSIONES:

 Para las empresas siempre es necesario la creación del MDE (manual

de desempeño y especificación) ya que con este documento se puede

asegurar que el trabajador se ajuste a los requerimientos y expectativas

del cargo y también de la empresa.

 Como vemos en este caso práctico la empresa cuenta con un número

alto de trabajadores, aun con el hecho que se divide en 3 turnos esto no

disminuye el elevado número de trabajadores. Por lo cual, consideramos

que se deberá de re estructurar su organigrama para un mejor

funcionamiento de la empresa.