7.

ALCANCE DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN

La auditoría de gestión pueden alcanzar un sector de la economía, todas las operaciones de la

entidad inclusive las financieras o puede limitarse a cualquier operación, programa, sistema o
actividad específica y su oportunidad de mejora enfocándose en la eficiencia, eficacia, economía,
calidad de la información, y cumplimiento de leyes, procedimientos y políticas.

Tanto en la administración como el personal que lleva a cabo la auditoría debe de estar de
acuerdo en cuanto al alcance en general, es decir tener presente:

 Satisfacción de los objetivos institucionales

 Nivel jerárquico de la empresa ; y
 La participación individual de los integrantes de la institución.

Asimismo se debe tener presente las circunstancias particulares de cada entidad, al implementar
la ejecución, esta a su vez ha de ser extensiva y adaptada al área que se desea examinar.

A continuación detallare los enfoques que se pueden dar al trabajo, dentro de un plan general, en
los aspectos principales que conforman una entidad:

Auditoria de la gestión global de la empresa:

 Evaluación de la posición competitiva

 Evaluación de la estructura organizacional
 Balance social
 Evaluación del proceso de la dirección estratégica
 Evaluación de los cuadros directivos

Auditoria de la gestión del sistema comercial:

 Análisis de la estrategia comercial

 Oferta de bienes y servicios
 Sistema de distribución física
 Política de precios
 Función publicitaria
 Función de ventas

Auditoria de gestión en el sistema financiero:

 Capital de trabajo
 Inversiones
 Financiación a largo plazo
 Planificación financiera
 Área internacional
Auditoria de gestión del sistema de producción

 Diseño del sistema

 Programación de la producción
 Control de calidad
 Almacén e inventarios
 Diseño y desarrollo de productos

Auditoria de gestión de los recursos humanos:

 Productividad
 Clima laboral
 Políticas de promoción e incentivos
 Políticas de selección y formación
 Diseño de tareas y puestos de trabajo

Auditoria de gestión de sistemas administrativos:

 Análisis de proyectos y programas.

 Auditoria de procedimientos administrativos

Auditoria de gestión a los sistemas de información:

 Sistema de planeación estratégica ( formulación de políticas)

 Sistema de información gerencial
 Procesamiento electrónico de datos

Además para determinar el alcance de la auditoria de gestión se han de tomar en cuenta

también otros factores tales como: recursos necesarios, tiempo transcurrido desde la última
auditoria y los resultados de la misma.

8. LIMITACIONES DE AUDITORIA DE GESTIÓN

La limitación de la auditoría de gestión no es más que las restricciones que los procedimientos de
control interno han venido desarrollándose a lo largo del tiempo ya sea por factores cotidianos o
de hábito o por falta de un análisis adecuado a la hora de implementar los controles, los mismos
que podrían coadyuvar en reducir la probabilidad de hallazgos de habilidades y preparación de la
auditoría

Las limitaciones son inherentes al control interno:

 ERROR HUMANO
Resultan de lo limitado del juicio humano y de la posibilidad de cometer errores debido a
descuido, distracción, errores de comprensión equivocada de instrucciones
 COLUSIÓN
 La posibilidad de burlar los controles por medio de colusión con partes externas a la
entidad con empleados de la misma

 ABUSO DE RESPONSABILIDAD
La posibilidad de que una persona responsable de ejercer el control pudiera abusar de esa
responsabilidad, por ejemplo, un miembro de la administración que violara algún control.

 OBSOLENCIA DE PROCEDIMIENTOS
La posibilidad de los procedimientos pudieran llegar a ser inadecuados debido a cambios
den las condiciones y que el cumplimiento con esos procedimientos pudiera deteriorar el
control.