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ACTIVIDAD INDIVIDUAL
UNADISTAS EN FORMACIÓN
GRUPO: 102025_363
TUTOR
NOVIEMBRE/2017
OBJETIVOS
GENERAL.
Realizar un análisis DOFA través de los factores de éxitos establecido y los Establece el
impacto, desempeño y riesgo de los factores
ESPECIFICOS.
Establece las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de los factores
claves de éxitos identificados a partir de la investigación que sea venido
desarrollada en la empresa FABRICATO S.
Construir la matriz DOFA partiendo del análisis y la evaluación del estado actual
de la empresa utilizando los factores clave del éxito para impactar positivamente en
los procesos específicos en aras de lograr su rendimiento y generar valor agregado
en su estructura organizacional
Factores de éxito I D R
Plan global del negocio Medio Bajo Alto
Recurso humanos calificado Medio Alto Bajo
Tecnología Medio Alto Bajo
canales de distribución Medio Alto Bajo
Calidad de las materias primas Alto Medio Bajo
Clima organizacional Alto Alto Alto
Talento humano Medio Alto Medio
3. Establece las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de los factores claves. Construye las estrategias FA, FO,
DA y DO.
DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES
Fabricato es una de las empresas más Consecuencias negativas en su
antiguas y reconocidas en la industria imagen corporativa en especial
textil nacional. desde su cierre temporal por 15
Equipo humanamente calificado días.
dotado de experiencia y No tener un fuerte posicionamiento
conocimiento. internacional nos hace ser menos
Portafolio de productos variado y de visibles y competitivos en este tipo de
alto valor agregado que le permiten mercado
cubrir diferentes mercados a nivel El desarrollo de búsquedas de nuevos
ANALISIS DOFA EMPRESA nacional e internacional. mercados
FABRICATO Seguir innovando para lograr mayor Altos costos fijos
estabilidad comercial de sus Durante los últimos 5 años la
productos y competir en el mercado empresa ha tenido resultados
con precio, calidad y variedad de los negativos debido a una disminución
productos en sus ventas año tras año.
Producción lograda baja altos No tener un mecanismo influenciado
estándares de calidad gracias a la en el mercado como posicionamiento.
utilización de tecnología de punta.
Recientemente, la compañía realizó
una inversión millonaria en la
renovación de su maquinaria y
equipo.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)
Sistema de ventas a través de Estudiar la posibilidad de tener A través de la investigación de
franquicias para conseguir más puntos de ventas, a través de mercados crear alianzas estratégicas
rentabilidad en los activos y mayor franquicia para rotar más producto que permitan el posicionamiento y
rotación de mercancía en existencia abarcando el mercado existente, reconocimiento de la maraca en los
Crecer en la investigación de logrando un mayor posicionamiento mercados internacionales
mercado para mantener la vigencias del portafolio de productos. Diversificar proveedores para tener
de todo los productos
buscar los mecanismo para que el mayor rentabilidad obteniendo
Mantener un mercado en constante
crecimiento de sus productos a través gobierno nacional implante reducción de gastos en la compra de
de varios canales de distribución estrategias que permitan mitigar la insumos, materia prima y demás
El gobierno nacional expidió un entrada contrabando desmedido, que Ofrecer a los clientes todo su
decreto para proteger a la está afectando el sector textil portafolio de productos textiles
industria nacional de las Rediseñar los productos con utilizando porcentajes estratégicos
importaciones, una de sus intervalos de tiempo imponiendo de descuentos para salir del exceso
principales amenazas.
tendencias que marquen modas de de mercancía que se tiene en
Participación en ferias y eventos
temporadas en el mercado para lograr existencia y generar mayor utilidad
internacionales a lo largo del año
como ventanas para exhibir y vender innovación y estabilidad comercial en de sus ingresos.
sus productos las ventas.
Excelente infraestructura y
tecnología.
AMENAZAS ESTRATEGIA (FA) ASTRATEGIA( DA)
Nuevas empresas competidoras que Desarrollar un plan de acción que buscar mecanismos de ventas directas
ofrecen productos de menor costo y permita mitigar las pérdidas de su a empresas y microempresas y llegar
calidad haciendo competencia producto empleando prácticas a ser proveedores principales, cumplir
desleal. comerciales innovadoras para lograr las demandas exigidas ofreciendo
El mercado está sufriendo un mantenerse vigente en el mercado calidad, texturas y precios
continuo y constante agotamiento a haciendo frente al contrabando lograr tener dentro el portafolio
causa de la introducción de
desmedido que está haciendo una productos de bajos costo pero de
mercancía de contrabando afectado
problemática en el sector textil. buena calidad que pueda competir en
el mercado local especial el sector
textil. Solicitarle al gobierno nacional el mercado como mecanismo de
Filtración del contrabando en el país, desde el gremio textil colombinos disminución del contrabando textil
con productos más económicos, que se puedan atacar los puntos más desmedido que está invadiendo el
permitida por la corrupción del álgidos en las fronteras para mitigar mercado nacional
gobierno nacional la entrada de contrabando y mitigar la tratar de competir con precios igual o
La entrada de productos competencia desleal que está mejor que los competidores para que
importados, podría afectar ocasionando cierre temporal y se puedan comprar más productos
negativamente a la industria. Sin pérdidas considerables de dinero con sello colombiano contribuyendo
embargo, con el decreto expedido Hacer estudios de mercados que al restablecimiento de la economía
por el gobierno se busca mitigar el permita conocer la competencia, del sector textil
impacto. precios, calidad etc., e implementar realizar estudios de mercados que
El contrabando sigue siendo una estrategias empresariales para hacer permitan saber que ofrece la
amenaza latente en la industria y frente a la situación y poder competencia y que podemos
no hay un plan de choque definido mantener un equilibrio comercial replicar de forma positiva para
para detenerlo. lograr estabilidad comercial en
nuestros productos
CONCLUSION
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