Autor: Abad Aguilar DCG-04-01124-01

ASIGNACIÓN DE LOS COSTES DE LOS

CENTROS NO PRODUCTIVOS A LOS CENTROS
DE PRODUCCIÓN
La asignación de los costes de los Centros de Servicio (centros no productivos) a los Centros de
Producción se complica cuan algunos Centros de Servicio se prestan servicios mutuamente, lo
que complica el problema de reparto.

Centros no productivos
En algunas ocasiones, los centros de coste no productivos no sólo
prestan servicio a los centros de producción, sino que pueden
prestarse servicios entre sí.

AZNAR E HIJOS SRL., es una pequeña empresa familiar situada en

un conocido pueblo de Santa Cruz. Tiene dos Centros de Producción
(los centros P1 y P2) y dos Centros de Servicio (los centros S1 y
S2). Los costes, del mes de enero, de los Centros de Servicio son: “Los tres métodos de
reparto de los centros
Centro S1: 3.600 $
no productivos a los
Centro S2: 5.200 $ centros de producción
son: método directo,
El centro S1, presta el 60% de su actividad, medida en horas de simultáneo y
mano de obra, al departamento P1; el 30% al departamento P2 y el escalonado.”
10% restante al centro de costes de servicio S2.

Por otra parte, el centro S2, presta el 40% de su actividad, medida en

horas de mano de obra, al departamento P1; el 40% al departamento
P2 y el 20% restante al centro de costes de servicio S1.

¿Cómo se pueden asignar los costes de los centros de servicio a los

centros productivos, teniendo presente los servicios que se prestan
mutuamente?

Vamos a estudiar tres posibles métodos.

Método directo
Este método ignora los costes que los Centros de Servicio se prestan
entre sí y reparte los costes de cada Centro de Servicio a los Centros
de Producción proporcionalmente en función del servicio que presta a
cada uno de ellos.

En el caso AZNAR E HIJOS SRL., hay que repartir el total de

los costes de los Centros S1 (3.600 $) y S2 (5.200 $) entre los
Centros de Producción P1 y P2, en función del servicio que presta a
cada uno.

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El Centro S1 por cada 6 horas que dedica al Centro de Producción

P1, dedica 3 horas al Centro de Producción P2.

La relación de reparto sería: “El método directo

consiste ignorar los
P1 P2 servicios mutuos que se
Ce n t r o d e S e r v ic i o S 1
prestan los Centros de
6/9 3/9
Servicio.”
Lo que es lo mismo que:

P1 P2
Ce n t r o d e S e r v ic i o S 1 2/3 1/3

Con relación al Centro de Costes de Servicio S2, por cada 4 horas

que dedica al Centro de Producción P1, dedica también 4 horas al
Centro de Producción P2.

La relación de reparto sería:

P1 P2
Ce n t r o d e S e r v ic i o S 2 1/2 1/ 2

Por tanto, los costes totales asignados a los Centros de producción

P1 y P2, por los Centros de Servicio S1 y S2, son:

S1 S2 T otal
Ce n t r o d e P r o d u cc i ó n P 1 2. 400 2. 600 5. 000

Ce n t r o d e P r o d u cc i ó n P 2 1. 200 2. 600 3. 800

Total 3. 600 5. 200 8. 800

Es el más simple de los tres métodos, si los servicios entre los

centros de servicio son significativos, puede dar lugar a importantes
diferencias, debiéndose emplear cualquiera de los dos siguientes. “El método simultáneo
consiste en atribuir al
mismo tiempo a cada
Método simultáneo uno de los Centros de
Servicio la parte
Consiste en atribuir simultáneamente a cada uno de los Centros de correspondiente al otro.”
Servicio la parte correspondiente al otro. Para ello, hay que resolver
un sistema de ecuaciones, planteadas de modo que el coste total de
cada Centro de Servicio, compuesto por sus costes directos más los
atribuidos de otros centros, se reparta completamente a los demás
Centros de Producción y Servicio de acuerdo con la base
correspondiente.

En el caso AZNAR E HIJOS si los costes totales del Centro de

Servicio S1 le llamamos CS1 y a los costes totales del centro de
Servicio S2, CS2, tendríamos:

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CS1 = 3.600 + 0,2 x CS2

CS2 = 5.200 + 0,1 x CS1

Es decir, que los costes totales del centro de coste de servicios S1,
son los directos más los asignados por los servicios que recibe del
Centro de costes de Servicio S2 y de la misma manera para el centro
de costes S2.

Si resolvemos el sistema de ecuaciones anterior, obtenemos:

CS1 = 4.734,69 $
CS2 = 5.673,47 $

Los costes CS1 y CS2 se repartirán a los centros de Producción:

CS1 CS2 T otal

Ce n t r o d e P r o d u cc i ó n P 1 2. 840, 81 2. 269, 39 5. 110, 20

Ce n t r o d e P r o d u cc i ó n P 2 1. 420, 41 2. 269, 39 3. 689, 80

Ce n t r o d e S e r v ic i o S 1 1. 134, 69 1. 134, 69

Ce n t r o d e S e r v ic i o S 2 473, 47 473, 47 “El método escalonado

Total 4, 734, 69 5. 673, 47 10. 408,1 toma los Centros de
6 Servicio (CS) en un
orden determinado; y los
Si sumamos la cantidad de los dos Centro de Producción, ésta resulta
va eliminando a medida
ser de 8.800 $, que es la suma de los costes de los dos Centros de
que reparte sus costes
Servicio (3.600 $ y 5.200 $). Es decir, la cantidad que finalmente se
entre los Centros de
reparte a los centros de producción es la correcta, aunque la cantidad
Producción y los CS
que se reparte de los Centros de Servicio S1 y S2 sean mayores que
restantes, y así
sus costes directos, al imputarse los costes entre los diferentes
sucesivamente”
Centros de servicio.

Este es el método más exacto, al tener en cuenta la interrelación de

los diferentes Centros de Servicio.

Método escalonado
Consiste en tomar los Centros de Servicio en un orden determinado;
los costes del primero se reparten entonces a los Centros de
Producción y a los restantes Centros de Servicio, quedando el primer
Centro eliminado; los costes del segundo Centro se reparten a los
Centros de Producción y a los Centros de servicio que queden y así
sucesivamente.

El inconveniente de este método está en que el orden en el que se

vayan eliminando los Centros de Servicio influye en el resultado final.

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En el caso AZNAR E HIJOS si se comienza repartir los costes del

Centro de Servicio S2, tendremos:

P1 P2 S1 S2

3. 600, 00 5. 200, 00

Re p a r t o d e l Ce n t r o S 2 2. 080, 00 2. 080, 00 1. 040, 00 (5. 200, 00)

Re p a r t o d e l Ce n t r o S 1 3. 093, 33 1. 546, 67 (4. 640, 00)

TOTAL 5. 173, 33 3. 626, 67

Si hubiéramos comenzado a eliminar el Centro de Servicio S1, el

resultado obtenido sería:

P1 P2 S1 S2

3. 600 5. 200

Re p a r t o d e l Ce n t r o S 2 2.160 1. 080 (3. 600) 360

Re p a r t o d e l Ce n t r o S 1 2.780 2. 780 (5. 560)

TOTAL 4.940 3. 860

Las diferencias que se originan debido al orden que se establezca a

la hora de ir eliminando los Centros de Servicio, son por no
considerar algunas de las interrelaciones entre dichos centros. Este
método es bastante utilizado, por su sencillez conceptual.

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