¿Quiénes son los millennials y por qué son tan

importantes?
16 de marzo de 2016 por Margarita Restrepo Gómez

Nacieron antes del año 2000 y después de 1980. Ese es el rango de tiempo
que los agrupa pero es más importante el hecho de que los millennials
comparten importantes rasgos de consumo y estilos de vida que los convierten
en una fuerza social, económica y cultural que mueve el mundo actual.

La generación millennial no sueña con jubilarse en una empresa. Compra casa,

contrae matrimonio y tiene hijos a una edad más avanzada en comparación
con generaciones anteriores. La preparación académica, el desarrollo
profesional y viajar están primero, así como alimentarse sanamente y darse
gustos.

La tecnología también es fundamental para el millennial porque de ella

dependen las actividades de su cotidianidad, como trabajar, informarse y estar
en contacto con otros. Esto quiere decir que siempre está conectado y atento
a las tendencias digitales. ¡Mira esta infografía para conocer más detalles
Millennials y empresas: el reto de
adaptarse a una nueva realidad
Esta generación busca alcanzar el equilibrio entre su vida personal y profesional, lo cual implica
un reto mucho mayor para las compañías que desean reclutarlos.

General Electric

GE está comprometido con iniciativas y proyectos muy diversos aprovechando

siempre el talento e ingenio mexicano.

Por Nicolle Wallentin, líder del Centro de Excelencia de Reclutamiento para

Latam GE

En la actualidad, las nuevas generaciones representan un verdadero reto en el mundo

empresarial porque afrontan estructuras laborales rígidas; la rotación de personal es
cada vez mayor y las carreras de largo plazo menos frecuentes. Como resultado, campos
laborales, económicos y sociales han dado enormes giros en diversos aspectos; los
millennials han revolucionado la percepción del mundo y las empresas han tenido que
adaptarse a las necesidades de los empleados para seguir operando en el mercado.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en México, los

millennials representan una cuarta parte de la población y cuentan con estudios
superiores o títulos universitarios. Por su tamaño y las oportunidades que pueden
brindar a las compañías, es importante analizar su comportamiento para hallar nuevos
modelos de negocio y seguir generando plusvalía en las corporaciones.

Una de las principales preocupaciones de los millennials es consolidar el equilibrio

entre su vida personal y profesional. Una encuesta de comportamiento realizada por
Prodigy MSN, indicó que en la actualidad el 30% de los hombres modernos considera
que no tiene tiempo suficiente para hacer lo que quieren; 41% de los hombres
encuestados encuentra complicado balancear su vida personal con su trabajo; uno de
cada 4 aseguró vivir en constante estrés; más de la mitad refirió necesitar vacaciones y
al 83% les preocupan sus finanzas a largo plazo.

Sumando lo anterior con el hecho de que los jóvenes se sienten limitados por ciertos
horarios y protocolos dentro de las oficinas, el reto ahora se convierte entonces, en
adecuarse a lo que las nuevas generaciones demandan, y los millennials tendrán que
prepararse lo suficiente para lo que las corporaciones requieren.
Ahora y con mayor frecuencia, las instituciones tienen que invertir tiempo y recursos
para entender, encontrar, pulir y mejorar el talento requerido para adaptarse a las
circunstancias actuales, superar niveles de productividad y posicionarse en el mercado,
porque atraer talento para después formarlo y potenciarlo es una estrategia que
ineludiblemente repercute en el éxito de los negocios.

Comulgo firmemente que la persistencia empresarial no basta con tener los mejores
productos o soluciones en el mercado, ni ser reconocida como la empresa que marca la
pauta en investigación y desarrollo en todo el mundo; sino en tener a los mejores
empleados para trabajar con la mejor tecnología existente.

Dado lo anterior, sería normal pensar que esto ha orillado a las compañías a ofrecer
nuevos sistemas de trabajo para mantener a los nuevos miembros generacionales y
equipos de trabajo, en entera participación, interés y compromiso, con nuevas ideas,
proyectos y tareas que los motiven a desarrollarse profesionalmente y de la mejor
manera posible.

Ante este panorama muchas corporaciones han tenido que realizar cambios en sus
políticas internas para comprender las oportunidades y debilidades de cada área.
En General Electric por ejemplo, para perfeccionar el clima laboral, ejecutamos cada
dos años una encuesta de opinión interna para sondear el ambiente de trabajo,
invertimos más de mil millones de dólares a nivel global en capacitación de personal,
contamos con un proceso de reclutamiento implementado en todo el mundo para
asegurarnos de cubrir cualquier posición en menos de 65 días, recurrimos a redes
sociales como LinkedIn, Facebook y Twitter para identificar candidatos potenciales y
contamos con una red interna desde la cual obtenemos recomendaciones que nos
permiten conseguir candidatos de diferentes continentes.

Hoy más que nunca las organizaciones están en busca de empleados capaces de retar
el status quo, que cuestionen cómo mejorar procesos, compartan visiones, sean
creativos, analíticos, que inspiren y demuestren pasión por lo que hacen. En su mayoría,
los líderes pertenecientes a GE invierten aproximadamente 30% de su tiempo para la
formación de nuevos talentos a través de la enseñanza directa y experiencias que los
ayuden a crecer.

El compromiso para lograr un buen equilibrio se requiere de ambas partes y estoy

convencida de que la adaptación a estos cambios generacionales traerá enormes
beneficios. Las nuevas generaciones tendrán que ubicarse y poner a prueba lo que son
dentro de las compañías. El saber ubicarse no es cosa sencilla; tener en cuenta el lugar
en el que nos encontramos y hacia dónde nos dirigimos es fundamental a la hora de
escalar la montaña de la vida y las empresas tendrán que dar con mayor frecuencia
crecimientos profesionales, ser más receptivas a ideas nuevas e innovadoras, flexibles
con los horarios de trabajo, escuchar sugerencias, trabajar de la mano con la tecnología
y ofrecer mayores canales de comunicación para facilitar procesos entre los equipos de
trabajo.

Trabajando de la mano se podrá innovar y crecer en numerosos aspectos. Con

compromiso y responsabilidad, tendremos que mirar siempre hacia arriba. No a lo que
conseguimos, sino a lo que podemos conseguir.
¿Qué buscan las empresas en los jóvenes "millennials" ?
Cada vez son más "Millennials" (grupo de jóvenes que nació entre 1980 y el 2000) que se
encuentran en la búsqueda oportunidades laborales. Estos jóvenes no sólo tienen una meta
trazada para su futuro, sino que, también quieren tomarse un tiempo para viajar a otros países
y buscar nuevas oportunidades. En la actualidad, la mayoría de jóvenes se preocupa por entrar
a una empresa grande pero por un corto periodo de tiempo, aproximadamente de 1 a 2 años.
Alguna vez se han preguntado: ¿Qué es lo que buscan las empresas en ellos? En el siguiente
artículo te mostraremos algunas características que deberías desarrollar para que una
empresa te tome en cuenta si eres un Millennial.

 Conocimiento: Las empresas valoran los conocimientos extras adquiridos, cómo cursos
de informática, idiomas y de complementación.

 Comprensivo: El trabajador que tiene la capacidad de saber escuchar a los demás es

apreciado y tomado en cuenta por una empresa. Alguien que este dispuesto a
desarrollar una empatía con los clientes, compañeros y jefe.

 Razonamiento: El pensamiento crítico y la lógica son esenciales para desarrollarse día

tras día.

 Capacidad de lidiar con todo tipo de situaciones: Las compañías necesitan jóvenes
capaces de solucionar los problemas de una forma rápida sin perder el control de la
situación.

 Trabajo en equipo: La comunicación es fundamental en todo ser humano. Cuando

estás en una empresa, es necesario intercambiar conocimientos y establecer una
relación con tus compañeros de trabajo, para que de esa manera, seas capaz de
trabajar en equipo.

 Tecnología: Hay empresas que requieren personal con conocimiento básico en

diversos programas de computación.

 Idiomas: Uno de los requisitos más populares para postular a un empleo en Lima, es
tener conocimiento de un segundo idioma.
  A
 A
 A
 12

 0



TRABAJO Y EDUCACIÓN

Las 10 características que buscan las

empresas en los jóvenes
Ya sea por el primer trabajo o por querer ascender profesionalmente, existen ciertas
características que hoy grandes empresas multinacionales buscan en la generación de
los ‘millenials’ al momento de contratarlos. ¿Quiere saber cuáles son?
Las 10 características que buscan las empresas en los jóvenes

Dados los cambios de generación que se están dando en las empresas, de aquellos
considerados como “boomers”, nacidos entre 1946 y 1964, ahora están heredando sus
grandes puestos gerenciales a la generación X (del 1965 a 1983), la generación
siguiente es la que está ocupando los cargos básicos y medios de las empresas, es
decir, los nacidos entre 1984 y 1992, conocidos como los “millenials”.

No obstante, existen unas grandes diferencias entre estas dos últimas generaciones,
ya que vienen con “chips” distintos en cuanto a temas tecnológicos y tienen una
percepción totalmente diferente del trabajo, la felicidad y el estilo de vida; con lo que
han creado una especie de “revolución” a la hora de establecer pautas laborales o
costumbres de calidad de vida que pueden resultar molestas para muchos.

Al respecto, una encuesta hecha por Deloitte, señala que el 75% de

los Millennials creen que las empresas están demasiado obsesionadas con sus
propios beneficios y que debe haber un cambio para que hagan un aporte positivo a la
sociedad. Así mismo, piden un liderazgo más estratégico e inspirador, que tenga
capacidad para generar una visión de futuro y sepa transmitirla a los demás.

En el estudio, seis de cada 10 personas entrevistadas afirmaron que el “sentido de

propósito” fue lo que les animó a trabajar por sus empleadores actuales y entre las
finalidades de hacer empresadestacan, en orden de importancia, la creación de
trabajo, la creación de beneficio económico y el aporte a la sociedad.

Estas cifras son respaldadas por otro estudio de Sodexo, el cual reveló que un 69% de
los jóvenes Millennials de mayor talento indican que la mejora de la calidad de
vida tendrá un impacto importante en su desempeño, frente a un 57% de los líderes
actuales. Los dirigentes de la próxima generación calificaron la calidad de vida como el
piloto número uno de la actuación de las organizaciones, mientras que los líderes de
hoy lo enumeraron en quinto lugar.

FP le recomienda leer "Cómo tener éxito cuando tiene 20 años".

Lo que esperan

Es un contexto un poco complicado para la nueva generación, ya que muchas veces

no entienden la forma en la que existen ciertas normas o procedimientos pero, su
característica principal radica en que siempre tienen disposición para aprender cosas
nuevas y mejorarlas.

De acuerdo con voceros de Unilever, multinacional que tiene un programa

denominado “Trainees”, el cual tiene como objetivo ofrecerles a los jóvenes
colombianos la oportunidad de vincularse a la compañía para promover su
crecimiento profesional y personal y se enfoca en desarrollar el potencial de los futuros
líderes del negocio de manera acelerada; existen unas características particulares que
todas las grandes empresas buscan en los empleados de esta generación:

1. Atributos académicos: Estudios profesionales, experiencia curricular, motivación por

el mundo corporativo y habilidades tecnológicas/digitales.

2. Adaptabilidad a los cambios, oportunidades y a las diferentes formas de trabajo

(ambientes ágiles, equipos virtuales y multi-generacionales, etc.).

3. Curiosidad y proactividad, querer ir más allá de lo necesario.

4. Resiliencia o capacidad de sobreponerse a las diferentes situaciones y emociones.

5. Foco a Resultados

6. Pensamiento sistémico e integrador que le permita entender el impacto de las

acciones y decisiones en un sistema más amplio.

7. Colaboración y capacidad de trabajar en equipo.

8. Pasión por construir un futuro mejor, pensamiento que las acciones personales
generan impactos en el mundo.

9. Sensibilidad de valores y propósito que se reflejen en el actuar.

Lea también “Los más educados, pero los peor pagos”.

Ser líder

Pero sin duda, la décima característica que hoy las empresas más solicitan en estos
jóvenes es la capacidad de ser líder. Según Gloria Valdelamar, Gerente de Recursos
Humanos de Unilever Middle Americas, el liderazgo es algo que debería fomentarse a
lo largo de toda la vida, pero la importancia que tiene para los jóvenes formarse como
líderes, “es que están en un momento de su vida personal/profesional en la que se
cuestionan para qué son buenos, qué quieren hacer de sus vidas, cómo lograr un
mayor impacto en otros o qué les apasiona y sueñan, y darle a un(a) joven el espacio,
las experiencias, las herramientas y el acompañamiento para explorar esto en ese
momento resulta clave”.

Así, la experta también señala que para ser un candidato competitivo en el mercado es
importante:

1. Mantenerse actualizado(a) en las exigencias del mundo laboral y herramientas

tecnológicas, y saber utilizar la información.

2. Hacer un análisis inicial de qué es lo que necesitan las empresas y cómo puedes,
por medio de sus habilidades, conocimientos pero sobretodo, experiencia personal,
agregar valor o ayudar a solucionar problemas.

3. Sumar el mayor número de experiencias académicas y profesionales; muchas

experiencias dan una visión distinta y más enriquecedora del mundo y eso puede
resultar clave y predecir en un proceso de selección la capacidad de la persona para
su desempeño.

4. Buscar desarrollar al máximo sus habilidades, especializarse profesionalmente y

lograr un perfil integral (estudiando acera de otras áreas complementarias y
desarrollando cada vez más competencias) permitirá que la experiencia que has
desarrollado sea atractiva para el mercado a la hora de requerir una posición similar.
Filosofía del dinero
Publicadas por Alejandro Villaseñor a la/s sábado, enero 24, 2009

El problema se centra en una vieja cuestión: el dinero como constituyente de la sociedad

contemporánea. Dinero, capital, moneda, billete, varo, lana, pasta, plata, money, cash, luz,
morlacos, quinto, etc. Nombres que designan una única realidad: la sociedad capitalista.
Hemos construido nuestro sistema económico con base en el valor del objeto adquirido, que
tiene su representación en el billete (de papel o plástico) o en la moneda de metal.

Pero, ¿cuál es el trasfondo antropológico de esta concepción del dinero? Curiosamente, parece
que sólo los que vivimos en la ciudad sufrimos este problema, ya que es entendible que el
campesinado viva de lo que produce (siembra, ganadería, extracción de madera, etc.), y
debido a que nosotros no producimos lo que consumimos, tenemos que trabajar para
conseguir dinero. ¿Y para qué es el dinero? Para comprar alimentos, vestido, tener o rentar
una casa, educación y, a veces, derrocharlo en otros gustitos (una que otra peda, una porno,
algo que sé que no voy a necesitar o que es exageradamente caro, como un celular).

El problema es, pues, conseguir dinero. Somos esclavos del dinero. Pero, ¿el dinero es para el
hombre o el hombre es para el dinero? ¿Puede el dinero dar la felicidad? Este último punto es
considerable, y hay que dedicarle unas cuantas frases como éstas:

 El dinero no da la felicidad, pero se acerca mucho.

 El dinero no da la felicidad, ¡pero cómo alivia las penas!
Estas frases ilustran la posible objeción al argumento que consiste, precisamente, en que el
dinero no da la felicidad, y en lo personal me gusta más la primera.

El dinero contiene una contradicción en sí mismo. Por un lado, mueve al mundo, mueve a la
ecnomía global, es motivo de respeto. Por otro, es causa de desesperación, de frustración, es
respetado, pero también es temido (la palabra "crisis" ilustra esto último), hombres se suicidan
por dinero, es fuente de preocupación, pero, sobre todo, de trabajo.

Entonces, ¿cómo abarcar este problema? La única respuesta posible (y digna) es el trabajo
(para desgracia de algunos). Pero, "no os preocupéis". No hay nada más digno que trabajar, en
especial si lo que haces te gusta y te da lana como oveja. Recordemos que según nuestro
querido Marx la primera condición para el (buen) socialismo es la toma de conciencia del
trabajador (o proletario). Así que, no importa el trabajo que uno tenga, así sea el más mísero,
pero que sea digno de llamarse "trabajo" (obviamente el robo, el desfalco, la corrupción no
están en esta categoría). Y como última recomendación, léanse Corazón: diario de un niño, de
Edmundo de Amicis. Tiene una hermosa lección acerca del trabajo.