ANALISIS EMPRESARIAL FAMILIAR

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 Contenido
Contenido 2
I. Datos Generales de la empresa familiar 3
II. Genograma 3
III. Los Tres Círculos (Tagiuri y Davis) 4
IV. Modelo Estructural de Gimeno 5
V. Propuesta de mejora 7
Recomendaciones 7
Rumbo 7
Sucesión 7
Consejo de Familia y de Administración 8
 I. Datos Generales de la empresa familiar

1. Nombre de la empresa: InConstruction Contractors

2. ¿Qué son?: Son una empresa constructora especializada en Acero
3. Experiencia: Mas de 40 años en el mercado constructivo de Costa Rica.
4. Tamaño: Tienen entre 15-40 empleados.

II. Genograma

A1: Es el Fundador de la empresa, divorciado de B1 y C1. Es Ingeniero Civil de

65 años y es gerente general enfocado en ventas de la empresa InConstruction.

B1: Es la primera esposa. Ella no trabaja y no está involucrada con la empresa.

B2: Es la primera hija. Ella tiene 40 años y estudio arquitectura. Ella está casada,
con un hijo, y una empresa dedicada a diseño interno y arquitectura. No está
involucrada en la empresa.

B3: Es la segunda hija. Ella tiene 37 años, estudio diseño interno y saco una
maestría en España. Ella está casada, con 3 hijos, y una empresa dedicada a
diseño interno con plantas artificiales. Estuvo involucrada con la empresa, pero
termino saliéndose de la empresa.
 C1: Es la segunda esposa. Ella no trabaja y no está involucrada con la empresa.

C3: Es la tercera hija. Ella tiene 31 años, estudio derecho y saco un notariado y
una maestría en materia tributaria. Ella está casada, con 1 hijo, y trabaja por
servicios profesionales. No está involucrada con la empresa.

C2: Es el ultimo hijo. Él tiene 25 años y estudio ingeniería civil. Está soltero, sin
hijos y trabajando en la empresa directamente. Es el posible sucesor.

III. Los Tres Círculos (Tagiuri y Davis)

1. Miembros de la familia no involucrados

en el negocio.

 B1, B2, B3, C1, C3.

2. Gerentes y empleados no miembros de

la familia.

 Presupuestista, Administrador, Contador, Jefes de cuadrillas, Jefe de

Taller, Choferes, Operarios.

3. Dueños y/o accionistas no miembros de la familia.

 No hay.

4. Propietarios y/o accionistas miembros de la familia.

 A1.

5. Miembros de la familia que trabajan en el negocio pero que no son dueños.

 C2.
6. Empleados no miembros de la familia que son accionistas.

 No hay.

7. Miembros de la familia que son dueños, gerentes o empleados.

 A1, C2.

IV. Modelo Estructural de Gimeno

La empresa tiene una complejidad familiar baja por sus pocos integrantes
activos en la empresa. La complejidad de la empresa es relativamente baja pues
tiene pocos empleados, solo un centro o sede y no ha logrado
internacionalizarse. El Desarrollo de la Estructura es relativamente baja pues
solo cuenta con diferenciación familia empresa y ciertas prácticas de gestión.
Con esto se puede concluir que el riesgo estructural es bajo a moderado.

Esta empresa es de tipo Capitán, ya que:

 Hay pocos miembros de la familia involucrados con la empresa.

 Es una empresa simple y pequeña.
 El fundador es el que toma todas las decisiones importantes y tiene toda
la estrategia en su mente.
 V. Propuesta de mejora

Recomendaciones:
-En el tema de liderazgo se puede delegar más y buscar el trabajo en equipo.

-En aspectos de la estrategia se puede comenzar por formalizar un modelo de

negocio y un rumbo, que sea conocido y entendido por la gerencia media.

-La innovación se puede abrir un espacio mensual para discutir ideas nuevas,
temas de calidad y de mejora continua.

-La institucionalización puede mejorar al implementar consejos de familia y

administración, gente competente en puestos importantes, y sistemas de
administración que ayuden con la gestión.

- Finalmente, la continuidad puede mejorar si al considerar permanecer en un

sistema capitán, se busque profesionalizar la empresa, gestionar la sucesión y
evitar el aumento de la complejidad familiar.

Rumbo

Por el contexto familiar se puede predecir que la empresa se mantendrá en

modelo capitán en esta segunda generación, pero podrá evolucionar a otro en
cuanto se incorpore la tercera generación.

Sucesión

Se recomienda preparar un plan de sucesión y comenzar a generar confianza y

transmisión del “Know How” para recibir esta nueva generación.
Consejo de Familia y de Administración

El consejo de familia puede ser informal, pero considero que es importante que
definan ese contexto donde puedan comunicarse y opinar con respecto a la
empresa y el rumbo que va a tomar. También considero importante ir poco a
poco incorporando un consejo administrativo que pueda ser objetivo y colaborar
con ideas y opiniones objetivas propuestas por el consejo de familia.