Definición de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos del Proyecto

Objetivo Se muestran escalas relativas o numéricas

del
Muy bajo /
Proyecto Bajo / 0.30 Moderado / 0.50 Alto / 0.70 Muy alto / 0.90
0.10
Aumento de
Aumento del Aumento del Aumento del Aumento del
costo
Costo costo del 2% costo del 5% a costo del 10- costo del 15% a
insignificante
a 5% 10% 15% 20%
< 2%
Aumento de Aumento del Aumento del Aumento del Aumento del
Tiempo tiempo tiempo tiempo del 10 - tiempo del 15% tiempo en
< 5% < 5% - 10% 15% - 25% más del 25%
Reducción del El elemento
Disminución
Áreas de alcance Áreas de alcance alcance terminado del
del alcance
Alcance secundarias principales inaceptable proyecto es
apenas
afectadas afectadas para el efectivamente
apreciable
patrocinador inservible
La reducción de Reducción de la El elemento
Degradación Sólo las
la calidad calidad terminado del
de la calidad aplicaciones muy
Calidad requiere la inaceptable proyecto es
apenas exigentes se ven
aprobación del para el efectivamente
perceptible. afectadas
patrocinador. patrocinador. inservible,
Esta tabla presenta ejemplos de definiciones de impacto de los riesgos para cuatro objetivos del proyecto
diferentes.
Estos deben adaptarse al proyecto individual y a los umbrales de riesgo de la organización en el proceso
planificación de la gestión de riesgos. Las definiciones del impacto pueden desarrollarse para las oportunidades
de forma similar.
Nota: Estos parámetros de impacto en el costo serán de acuerdo a la cantidad de días de retraso que se
encuentren en la ruta crítica.