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UNIDAD V, VI y VII
PROGRAMACIÓN LINEAL Y SISTEMAS DE BALANCEO DE COSTO:
ALTERNATIVAS, MÉTODOS Y SISTEMAS QUE ORIENTAN LA TOMA
DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
Pág.
Portada
Introducción 3
Control de operaciones en administración. Ejercicios unidad V 5
Ejercicio 1
a. Dibuje la red del proyecto. 5
b. Encuentre los tiempos más próximos y lejanos, la holgura de cada 6
evento y para cada actividad.
c. Identifique la ruta crítica. 6
d. Una llamada telefónica le interrumpió durante 6 minutos cuando debía
estar picando la cebolla y los hongos. ¿Cuánto tiempo se atrasará la
cena?. Si usa el procesador de alimentos, el tiempo para picar se reduce
de 7 minutos a 2. Con esto, ¿todavía se retrasará la cena?. Explique. 7
Ejercicio 2 8
¿Qué cantidad se debe ordenar para minimizar el costo esperado?. 9
Razone sobre la experiencia que le deja la unidad para su ejercicio 10
profesional en el campo de la toma de decisiones.
Pronóstico del futuro y métodos causales: base para la medición del 11
contexto. Ejercicio unidad VI y VII
a. Pronostique la demanda del mes próximo (t =25). 12
b. Realice una interpretación de la data suministrada en el cuadro y la
tendencia que observa para la demanda pronosticada.
Razone gerencialmente para efectos de la toma de decisiones que
corresponda. 12
Conclusión 13
Referencias Bibliográficas
Introducción
3
CONTROL DE OPERACIONES EN ADMINISTRACIÓN
EJERCICIOS UNIDAD V
4
g. Identifique la ruta crítica.
h. Una llamada telefónica le interrumpió durante 6 minutos cuando debía estar
picando la cebolla y los hongos. ¿Cuánto tiempo se atrasará la cena?. Si usa el
procesador de alimentos, el tiempo para picar se reduce de 7 minutos a 2. Con
esto, ¿todavía se retrasará la cena?. Explique.
Holguras (H)
Actividad FR FP H
A 30 30 0
B 35 35 0
C 32 2 30
D 35 5 30
E 10 7 3
5
F 35 32 3
G 23 15 8
H 33 25 8
I 35 27 8
J 45 45 0
K 15 30 45
L 75 75 0
6
El enunciado del ejercicio está plasmado en el Plan de Curso en la página 23,
correspondiente a la estrategia de evaluación de la Unidad V y establece lo siguiente:
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Para el caso de la librería, la distribución de demanda se puede aproximar a una
distribución uniforme (continua) en el intervalo [4, 60], en la distribución uniforme
todos los resultados sobre el rango total de posibilidades de distribución son
igualmente posibles desde el mínimo 4 hasta el máximo de 60.
C0 es el costo por unidad de tener existencias excesivas, es decir al ser D ≤ Q se han
pedido más libros de la demanda requerida.
Cu es el costo por unidad por tener inventario menor al necesario, y se le llama Costo
por falta de inventario. Si D ≥ Q + 1
Caso 1
Caso 2
E (Q + 1) - E (Q) = C0 P (D ≤ Q) – Cu [1 - P (D ≤ Q)]
P (D ≤ Q)] ≥ Cu / (C0 + Cu
8
Sea F (Q) = P (D ≤ Q), la función de la distribución de la demanda, E (Q) será
minimizada mediante el valor más pequeño de Q (llamado Q*) que satisface
F (Q*) ≥ Cu / (C0 + Cu )
C0 = 14$ - 13$ = 1$
Cu = 16$ - 14$ = 2$
P(Q*)=Q*-2/(60-4) =0,6667
60-Q*/(56) =0,3333
Q*= 41,34 Libros
Regla de decisión
9
Muchas decisiones de administración dependen de entender lo que se requiere en
una tarea. Las tareas pueden requerir una variedad de recursos, incluyendo tiempo,
costo y empleados. La investigación de operaciones brinda a los administradores una
oportunidad para ubicar los procedimientos más eficientes para completar una
determinada tarea. Muchos aspectos de la investigación de operaciones, incluyendo la
teoría de colas y los modelos de redes, permiten que los administradores visualicen
sus opciones para asignar recursos a una tarea, así como a encontrar resoluciones
lógicas para problemas logísticos.
El ejercicio que se propone para evaluar las dos unidades consideradas se presenta
a continuación.
La demanda (en cantidad de unidades) de un artículo en inventario durante los
últimos 24 meses se resume en la tabla que sigue:
Mes, t Demanda, yt
1 46
2 56
3 54
4 43
5 57
6 56
7 67
8 62
9 50
10 56
10
11 47
12 56
13 54
14 42
15 64
16 60
17 70
18 66
19 57
20 55
21 52
22 62
23 70
24 72
Se le pide:
c. Pronostique la demanda del mes próximo (t =25).
d. Realice una interpretación de la data suministrada en el cuadro y la
tendencia que observa para la demanda pronosticada.
Razone gerencialmente para efectos de la toma de decisiones que
corresponda.
72+70+62
y25= = 68 unidades
68 3
unida
des
b. Realice una interpretación de la data suministrada en el cuadro y la
tendencia que observa para la demanda pronosticada.
Razone gerencialmente para efectos de la toma de decisiones que
corresponda.
Los datos de la tabla muestran que la demanda y, tiene una tiene una tendencia
creciente respecto al tiempo, esa tendencia significa que el promedio móvil no sería
un buen predictor, durante un horizonte de planeación prolongado. En particular, el
uso de una base grande n, para el promedio móvil no se aconseja en este caso, porque
suprimirá la tendencia de los datos. Es recomendable usar una n pequeña, porque
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permite capturar la tendencia de los datos, si se usa n=3 la demanda estimada para el
mes próximo (t=25) será igual al promedio de la demanda para los meses 22, 23 y 24
12
Conclusión
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Referencias Bibliográficas