Editorial José Valdez Calle Sergio Fajardo Prevención de desastres en

Tenemos que ser los El arquetipo del Gestión urbana: sistemas de agua
actores del desarrollo hombre emprendedor la clave de un buen Nuevo libro de Julio Kuroiwa
gobierno auspiciado por CAPECO REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

A+ Awards
AÑO LII Nº 331 MAYO 2017

AVA 159: edificio ganador del Architizer

 ÍNDICE

10 52 62

RECURSOS HÍDRICOS
Agua para todos: Nuevo Plan de Inversiones
en Saneamiento Frente al Desarrollo Inmo-
biliario de SEDAPAL. DESARROLLO SOSTENIBLE
Los fundamentos y beneficios de la
certificación LEED vistos por el lente
14 ECONOMÍA
del caso Centroamericano.

¿Son las OxI y las APP las modalidades

adecuadas para la participación privada
en la reconstrucción?
68

56

VIVIENDA
Stuart Hart, cocreador de la Base de la
Pirámide (BoP), habla sobre la vivienda in-
clusiva, la cocreación de valor y la BoP 2.0.

DESARROLLO
46 Un intento por transformar margina-
ción en articulación en pleno corazón
de Buenos Aires: el caso de Villa 31.

PORTADA
Planificación, sofisticación y una

INTERNACIONAL ubicación especial hacen de AVA 159, la

estrella más brillante de la constelación
El Museo del Futuro: la respuesta al cam- de Inmobiliaria y Constructora Marcan,
bio climático está en la creatividad huma- un edificio único en Lima. Recientemen-

ENTREVISTA na y su capacidad de imaginar.

te premiado con el Architizer A+ Awards
2017, exclusivo y original en todos sus
Gisella Orjeda, expresidenta del CONCYTEC, detalles, este edificio es el ejemplo per-
analiza el convenio firmado con SENCICO fecto de una nueva arquitectura elegante
y amable con la ciudad, sus habitantes y
para promover la investigación científica.
el medio ambiente.

DIRECTORIO: PRESIDENTE: Enrique Espinosa Becerra / 1ER. VICEPRESIDENTE: Fernando Valdez Torero / 2DO. VICEPRESIDENTE: Luis Isasi Cayo / TESORERO: Jesús Elías Martín Plaza
Parra / PRO- TESORERO: Adolfo Gálvez Villacorta / DIRECTORES: Julian Siucho Dextre, Ricardo Manrique Daemisch, Francisco Osores Sanchéz, Eduardo Lechuga Ballón, José Antonio Vallarino
Vinatea, Mario Victor Suito Sanchez Aizcorbe, Luis Enrique Carrasco Palomo, Ursula Cristina María Varea García, Kurt Uzategui Dellepiani, Enrique Pajuelo Escobar, Federico Aramayo Málaga,
Juan Carlos Tassara García, Gerard Fort Dasso / DIRECTOR EJECUTIVO: Guido Valdivia Rodríguez / GERENTE GENERAL: Julio Alvarado Mendoza / SECRETARIO GENERAL: Marco Paz Ancajima
CONSEJO EDITORIAL: Comité Edificaciones: Luis Isasi y Eduardo Lechuga / Comité Infraestructura: Ricardo Manrique y Fernando Valdez / Comité de Proveedores: Alejandro Garland y
Kurt Uzátegui.

La revista Construcción e Industria es una publicación Institucional de la Cámara Peruana de la Construcción - Vía Principal 155, Edificio Real III Of. 402, San Isidro T.: 230-2700 / Fax: 441-7028
www.capeco.org

JEFE DE PROYECTO: Armando Yrala / EDITOR GENERAL: Teo Pinzás / DIRECTORA DE ARTE Y DISEÑO GRÁFICO: Elizabeth Junek / REDACTOR CENTRAL: José María Reaño / COLABORADORES: Mauricio Pinzás,
Franco Uribe / CORRECCIÓN DE ESTILO: Corrección de estilo (revista): Pesopluma S.A.C. | www.pesopluma.net / Corrección (boletín técnico): CAPECO / FOTOGRAFÍA: Jorge Morales Avendaño, Álvaro Buendía,
Renzo Marchena / PUBLICIDAD: Alonso Alcedo / JEFE DE PRENSA: Germán Loyaga / GERENTE COMERCIAL: Lizette Alcalá

Impresión: Punto & Grafía S.A.C. / Dirección: Av. del Río 113, Pueblo Libre - Lima / Teléfono: (511) 332-2328. Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2005-3525

6

TENEMOS QUE SER LOS
ACTORES DEL DESARROLLO
E
n los días previos a la elección
de nuestra Cámara, me llamó
la atención la cantidad comen-
tarios negativos que recibí.
Frases del tipo “¿Cómo se te
ocurre meterte en eso?”, “No
vas a tener tiempo para nada”,
“Te vas a ganar enemigos”, “Vas
a exponer a tu familia” y “Vas
a sufrir las consecuencias” las
escuché con frecuencia y con
asombro. En cierto sentido,
resulta revelador que la mayoría de comentarios que
uno recibe al asumir un rol público y de liderazgo en
el país sean negativos, pues sin duda abre una inte-
rrogante: ¿cómo podemos pedir que el país cambie
si no estamos dispuestos a poner nuestro granito de
arena para que eso ocurra? ¿Cómo podemos pedir
el cambio si no queremos producirlo? Y es que ser
presidente de un gremio o tener un cargo público en
este país tiene que volver a ser un honor; y nosotros,
los empresarios del Perú, tenemos que involucrar-
nos en la tarea de hacer país todos los días.
A esta nueva directiva le toca liderar el gremio en
un momento en el que la industria se encuentra
muy golpeada, pero es nuestra responsabilidad
demostrar que nuestro sector y la Cámara son más
grandes que los problemas que nos aquejan. Nos
toca mantener una fluida y cercana relación con
el Estado, siendo un fiel apoyo y manteniendo a la
vez una independencia que nos permita practicar
la crítica constructiva y ayude a todos los actores
a evitar los errores que tanto le cuestan al pueblo
peruano. Asimismo, la relación del gremio con el Es-
tado deberá ser una que permita que los planes para
la infraestructura, el desarrollo de las ciudades y la
vivienda en el país se gesten en el seno de la Cámara.
Tenemos que dejar de ser reactivos y pasar a ser los
actores activos del desarrollo de nuestro país. Nues-
tra tarea como Cámara deberá estar centrada en
generar una planificación para diseñar junto al Esta-
do el país en el que todos queremos vivir. No puedo
EDITORIAL
dejar de mencionar que profundizaré el compromiso
y la relación de la Cámara para con todos los actores
involucrados en la industria: los Gobiernos locales,
los ministerios, el fondo MiVivienda, los colegios
profesionales, los bancos, las universidades, los
proveedores y, especialmente, los hombres y mujeres
que hacen todos los días este sueño posible. Mante-
ner nuestra fructífera relación con la Federación de
Trabajadores en Construcción Civil será prioridad,
ya que esta ha traído paz, desarrollo y, sobre todo,
bienestar a todos los peruanos y al país.
Asimismo, nos corresponde la tarea de seguir moder-
nizando nuestra Cámara, ajustando su organización
y gestión a la velocidad de la modernidad sin perder
de vista la responsabilidad que debemos a nuestros
asociados. Queremos ser para ellos, los asociados
de CAPECO, un aliado dispuesto a ayudarlos con
sus problemas. Con ese objetivo, pido a mis amigos
colaboradores de la Cámara el compromiso necesario
para trabajar juntos y realizar una serie de cambios
que nos permitan convertirnos en una institución del
siglo XXI.
Nuestro compromiso con la formación y capacita-
ción, la educación y la cultura, será otro objetivo
prioritario. El registro y la generación de información
desde la industria serán tareas de todos los días, así
como la difusión de la misma y su proyección hacia
nuestros socios, la sociedad y el país, manteniendo
de esa manera nuestra indiscutible posición como
líderes de opinión del sector. Nuestros eventos, como
EXCON –el más grande e importante evento de la
industria–, los congresos, conferencias y viajes de
formación, al igual que la camaradería, serán parte
importante de esta nueva gestión, pues nos acercan
a nuestros socios y al país generando comunidad.
Trabajaremos, por último, en la búsqueda de nuevos
proyectos que generen bienestar para el Perú y sien-
ten con firmeza las bases del futuro de la Cámara.
Enrique Espinosa Becerra
Presidente
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 7
 MOVIMIENTO
DE TIERRAS

El diálogo como solución

Desde el 26 de mayo se encuentra en funcionamiento la Mesa
de Trato Directo establecida entre la Federación de Trabajado-
res en Construcción Civil del Perú (FTCCP) y la Cámara Peruana
de la Construcción (CAPECO), dando inicio a la Negociación
Colectiva por Rama de Actividad del sector construcción
correspondiente al año 2017. La mesa es resultado de la
negociación colectiva en construcción que se desarrolla desde
mediados de los años 40 con los sindicatos de Lima y Callao,
asumida en 1962 por la FTCCP a nivel de rama.
Esta iniciativa reúne a empresarios y trabajadores en un
terreno de diálogo ideal para impulsar el sector en la dirección
adecuada. Cabe resaltar que tanto el empresariado como los
trabajadores enfrentan actualmente problemas comunes,
como la reactivación económica del sector y la violencia y
extorsión en obras, por lo que este viene siendo un caso
modelo del entendimiento que puede alcanzarse cuando hay
voluntad de ambas partes y condiciones legales adecuadas.
¿EL PERÚ DEL FUTURO?
En su primera visita oficial a España, el 12 de junio, el man-
datario Pedro Pablo Kuczynski participó en el foro El Perú del
Futuro, organizado por el Grupo PRISA con apoyo del diario El
País. El Gobierno peruano aprovechó el encuentro para ofrecer
su cartera de proyectos de infraestructura a las empresas y los
inversionistas españoles, explicando las necesidades y opor-
tunidades que el proceso de reconstrucción nacional implica.
“No necesitamos más leyes, lo que necesitamos es una mejor
organización” , señaló PPK al ser consultado, dejando traslucir
una posición de absoluta apertura a la participación de capi-
tales españoles. Es necesario puntualizar, sin embargo, que
el Estado no debería privilegiar a empresas extranjeras por
encima de aquellas nacionales que están listas para asumir los
retos que la reconstrucción plantea. Confianza en la capacidad
de las constructoras y los profesionales peruanos es algo que
necesitamos más que nunca no solo para reconstruir, sino
para reactivar en simultáneo a un sector que viene golpeado.

LAS PISTAS QUE MERECEMOS

El estado de las pistas es crítico en muchos
lugares de la capital. En algunas zonas de
Lima, como por ejemplo en la avenida Las
Torres, ubicada en el límite con San Luis y
Ate Vitarte, las pistas se han desintegrado
casi por completo para ceder su lugar a
terrales con piedras por los que tienen
que circular los vehículos. En la misma
línea, la cuadra 14 de General Varela, en
el distrito de Breña, es un punto conocido
por la cantidad de huecos que presentan
las vías, algunos de los cuales tienen más
de 40 años, mientras que lo mismo sucede
en la avenida Parinacochas, en La Victoria.
Los ejemplos se multiplican y el problema ciudadanos de Lima tengamos a mediano
va en aumento, tanto así que actualmente plazo las pistas y veredas que merecemos.
las pistas en mal estado afectan a más de 4
millones de limeños.
Para evitar el deterioro prematuro de
vías y automóviles, así como los riesgos
asociados, es preciso que las autoridades
locales implementen pistas con diseños
adecuados que permitan asegurar una
vida útil de larga duración. Asimismo,
debe crearse un fondo de mantenimiento
de vías gestionado de forma transparente
y abierta, incluso con participación de los
vecinos de las zonas aledañas, para que los

8
 Entrevista a Stuart Hart

CUMPLIMOS 60 AÑOS
CONSTRUYENDO LOS
SUEÑOS DEL NORTE
w w w. ce m e nto s p a c a s m ayo. co m . p e

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 9

 MOVIMIENTO
DE TIERRAS

EXTORSIÓN: GASTO Y PELIGRO

INNECESARIO
La extorsión es un problema que aqueja duramente al sector
y que CAPECO y la FTCCP combaten hombro a hombro. A la
inseguridad que genera se suman las pérdidas económicas
producidas por esta actividad ilegal que, para el caso de la
reconstrucción, ascenderían a los S/ 400 o S/ 1000 millones
por concepto de pagos dirigidos a garantizar la “paz laboral”.
Dadas las grandes obras que se avecinan, el contexto se presta
para estas actividades rapaces, y no es gratuito que en el norte
del país, donde se realizará la mayoría de obras, los sindicatos
se hayan multiplicado en los dos primeros trimestres del año.
Dar seguridad total, sobre todo en obras de agua y desagüe
que se hacen a campo abierto, es una tarea sumamente
complicada. Resulta, pues, imperativo fortalecer el servicio de
inteligencia, de modo que se encare el problema frontalmente
con el Estado; y también generar mayor coordinación entre el
Un fondo para reducir la brecha
sector privado y el público para ser menos vulnerables. histórica
La conformación de un fondo de financiamiento y endeuda-
miento para financiar proyectos de infraestructura ha sido el
más reciente ofrecimiento del CAF. La iniciativa se implemen-
taría imitando el modelo aplicado con los fondos de Colombia
y Uruguay, donde el CAF funciona como un canalizador de
recursos privados para proyectos. Jorge Kogan, vicepresidente
de infraestructura del organismo internacional, señaló en su
visita a Lima para el Construction Summit 2017 que el CAF
podía ayudar a acelerar la inversión para achicar la brecha
histórica, una oferta tentadora sin duda en un contexto como
el que atraviesa el país, con muchas obras por realizar en el
horizonte.

CUANDO EL RÍO SUENA....

Uno de los grandes problemas que dejó
en evidencia el reciente Niño Costero
fue la deficiente labor que el Estado
ha venido realizando en lo relativo a la
descolmatación de los ríos de la costa.
Frente a las torrenciales lluvias, los cauces
de los ríos costeros, anegados de basura
y materiales acumulados, se desbor-
daron en varios puntos del territorio
nacional, generando severas pérdidas
económicas y muchas muertes. Y no solo
eso, la mayoría de las caídas de puentes
acaecidas durante la crisis climatológica
habrían podido haberse evitado con un
trabajo aplicado y metódico de limpieza
de cauces.
En ese sentido, es de celebrar la decisión
de la Autoridad para la Reconstrucción
con Cambios (ARC) de invertir una con-
siderable suma de dinero en la limpieza
de los cauces de un primer grupo de
ríos costeros, compuesto por los 18 más
afectados por el fenómeno climático en
Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad,
Áncash y Lima. En julio, por ejemplo, se
comenzará el trabajo de descolmatación
de los ríos Chira y Piura en la provincia
del norte con un costo de S/ 400 mi-
llones. La descolmatación de ríos en
coordinación con la Autoridad Nacional
del Agua (ANA), para la cual se pueden
utilizar técnicas como el dragado, es parte
fundamental del trabajo de prevención,
por lo que debe hacerse con regularidad
de cara a enfrentar sin mayores eventuali-
dades las temporadas de lluvias.

10
 MOVIMIENTO
DE TIERRAS

DIMES Y DIRETES
En una aparición fugaz, el alcalde de Lima, Luis Castañeda
Lossio, minimizó la aparición de rajaduras en los muros
del bypass de la avenida 28 de Julio. “Es algo que se había
malogrado, unas cañerías, tubos de SEDAPAL”, afirmó el
burgomaestre, responsabilizando a la empresa de agua
y saneamiento de Lima. De inmediato, Rudecindo Vega,
presidente de SEDAPAL, se apresuró a deslindar responsabi-
lidades señalando su nula relación con OAS. Pero, más allá
de los dimes y diretes políticos, se hace necesario recordar
que una obra de mala calidad agrava los problemas que
intenta solucionar. Desde entonces, se han detectado más de
500 grietas en la estructura del bypass.
Nueva medida contra el
déficit habitacional
La Comisión de Vivienda y Construcción aprobó unáni-
memente el proyecto de ley que faculta a los Gobiernos
regionales a usar los recursos que reciban por concepto de
canon para financiar proyectos de habilitación urbana y de
construcción de viviendas de interés social en sus respec-
tivas zonas. El uso de estos recursos se podrá efectuar a
través de los programas Techo Propio –con el beneficio
Bono Familiar Habitacional– y del Nuevo Crédito MiVivien-
da. Esta iniciativa será posible a través de la modificación
de la Ley del Canon y busca mejorar la ejecución del gasto
de los Gobiernos regionales, que en algunos casos ha
desaprovechado recursos del canon, y asegurar recursos
para el programa de vivienda Techo Propio. Esta iniciativa
es positiva pues ayudará a solucionar el déficit habitacional
del país, que en 2014 llegaba a 1.8 millones de viviendas
según las cifras del Ministerio de Vivienda; no obstante, se
hace necesario el establecimiento de un marco regulatorio
para que el otorgamiento de los bonos familiares proceda
de manera adecuada.

PARADEROS DE TERROR
Un problema recurrente para gestión edil es el diseño y la
implementación de los paraderos públicos en la ciudad.
A los casos de paraderos mal ubicados y recientemente
retirados de la avenida Javier Prado –colocados en un
jardín detrás de una reja que los hacía inaccesibles– y de
las avenidas Arequipa y Tacna se suma una nueva joya, en
pleno cruce de las avenidas España y Wilson, en el centro
de Lima. Las autoridades de la Municipalidad de Lima al
parecer han considerado oportuno que el eventual pasaje-
ro que ocupe dicho paradero “converse” cara a cara con un
tacho de basura.

Este tipo de obras públicas, hechas sin ninguna lógica, son

signo de improvisación e impiden que estas paradas sean
funcionales y útiles para la ciudad, malgastando los recur-
sos públicos. Vendría bien que las autoridades hagan un
trabajo más serio, especialmente cuando el Informe Final
de Vulnerabilidad de Peatones de 2009, realizado por el
Ministerio de Transportes, señala que de cada 100 perso-
nas fallecidas en accidentes de tránsito, 78 son peatones,
cifra que grafica el alto peligro al que están expuestos.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 11

 RECURSOS HÍDRICOS

SEDAPAL
PROPONE
COBERTURA
TOTAL DE AGUA
PARA LIMA EN
CINCO AÑOS
L
ima es la segunda ciudad más
grande del mundo levantada en
El Nuevo Plan de Inversiones un desierto, después de El Cairo.

en Saneamiento frente al Lejanos han quedado los días en

Desarrollo Inmobiliario
SEDAPAL viene preparando una serie de
ajustes para que sus proyectos, previstos para
los próximos 30 años, sean desarrollados
en los siguientes cinco. Este y otros puntos
de su Nuevo Plan se revisaron en la última
que se erigía a orillas del valle del
río Rímac, bien provista de agua
abundante. Si en la época de
su fundación (1610) la capital contaba con
aproximadamente 26 000 habitantes; hoy
ya tiene 9 111 000 habitantes (cifra a enero
2017 de acuerdo al Instituto Nacional de
Estadística e Informática) y ha expandido su
territorio hacia lugares alejados del valle del
Río Hablador, llegando incluso a los valles
de los ríos Chillón (al norte) y Lurín (al sur).

Asamblea del Comité General de Obras de Crecimiento urbano exponencial y el

Edificación de CAPECO, que contó con la
presencia de Rudecindo Vega, presidente del
directorio de Sedapal
problema del agua
Desde varias décadas atrás nuestra ciudad
viene experimentando un gran crecimiento
poblacional. A lo largo de ese proceso, la
ampliación de áreas urbanas ha generado

12
 Nuevo Plan de Inversiones en Saneamiento

“Lo que hemos hecho en

SEDAPAL es reorganizar
nuestro plan de inversio-
nes, porque hay proyectos
que iban a realizarse en
10, 15, 20, 25 y hasta en 30
años para llegar al 100%
de cobertura”, señaló Rude-
cindo Vega. Actualmente,
SEDAPAL plantea alcanzar
ese objetivo en cinco años.
Detalle de la planta de tra-
tamiento de aguas La Chira.
Foto: Equipo Comunicación
Institucional-SEDAPAL

tó una serie de iniciativas para mejorar los servicios de

agua potable y alcantarillado a fin de que en los próximos
cinco años desaparezca la brecha entre los que cuentan
con agua todo el tiempo y los que no. Teniendo como
horizonte el año 2021, SEDAPAL ha preparado cuatro
tipos de proyectos: nuevas fuentes de agua, plantas de
tratamiento de aguas residuales, renovación de redes
secundarias de agua y alcantarillado, y el Programa Social
de Acceso al Agua y Saneamiento Ecológico. Si antes su
inversión anual promedio en obras era de S/ 300 millo-
nes al año, ahora SEDAPAL tiene el reto de ejecutar
S/3500 millones para lograr su objetivo. Se vienen nue-
vos retos.

Nuevas fuentes de agua: cosechando las alturas

la necesidad de buscar nuevas fuentes de
Resolver la escasez de agua en el desierto costero de Lima
agua para mejorar la calidad de vida de
conlleva soluciones que habrían sido inimaginables para
los nuevos limeños. Pero buscar agua en
los limeños cuando se inició la expansión de la ciudad,
el desierto no es tarea fácil, y eso lo sabe
a principios del siglo pasado. El agua viene de la Cor-
bien SEDAPAL, que desde su fundación
dillera de los Andes y hacia esa dirección se ha dirigido
en 1981 se ocupa de administrar el agua y
la búsqueda de nuevas fuentes. La primera es la presa
alcantarillado de la ciudad de la manera
Autisha, que consiste en el represamiento del río Santa
más eficiente posible. Actualmente, según
Eulalia (Junín-Lima), con una capacidad de embalse de
el Plan Maestro de los sistemas de agua
20 millones de metros cúbicos (MMC). La segunda es la
potable y alcantarillado 2015-2044 (SE-
nueva presa Casacancha (Junín-Lima), que comprende
DAPAL, 2014), el agua que se consume
el represamiento de cuatro lagunas: Cauquis Machay,
en Lima proviene de las cuencas altas de
Chacrán, Chuquicocha y Gallo Huaganan. Estas lagunas
los ríos Rímac y Chillón, de los acuíferos
serán conectadas usando canales con la laguna Marcapo-
subterráneos Rímac-Chillón y Lurín, y de
macocha, una de las fuentes de agua utilizadas actual-
los embalses ubicados en las cuencas altas
mente. La tercera, ubicada en la cuenca del río Chillón, es
de los ríos Mantaro (Junín) y Rímac. ¿Es
la construcción del embalse Jacaybamba (Junín-Lima),
suficiente? No, y por eso no todos tienen
que tendrá la capacidad de almacenar 28.5 MMC de agua
agua potable en la ciudad más grande del
por año. Por último, se planea captar agua del río Cañete
Perú.
(Derivación Cañete) para llevarla, a través de un canal,
hasta una futura planta de tratamiento en Lurín, así
Recientemente, Rudecindo Vega, presi-
como utilizar galerías filtrantes para captar más agua de
dente del directorio de SEDAPAL, presen-
los ríos Chillón, Rímac y Lurín (ver cuadro 1).

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 13

 RECURSOS HÍDRICOS

En este momento Lima tiene 22 plantas de tratamiento, de las cuales

11 serán desactivadas por encontrarse en malas condiciones a fin de
ser reemplazadas por cinco plantas nuevas, destinadas a mejorar la
recirculación y calidad del agua

Sin embargo, intervenir cada vez más Cuadro 1. Gasto público en obras de abastecimiento de
fuentes hasta saturarlas no es la úni-
ca manera de proveer a la capital del agua para Lima (2017-2026)
preciado líquido, otra forma de mejorar la
cantidad y calidad del agua es reduciendo
la liberación de agua usada al mar. Esto se Monto de Inversión por años estimada en millones de S/
logra reutilizándola a través de su reingre- Nombre del inversión
so al sistema de agua potable, algo que será
N° proyecto en millones
2022 -
posible con la renovación del sistema de de S/ 2017 2018 2019 2020 2021
2026
plantas de tratamiento de aguas residuales.
Según indicó Vega, en este momento Lima Obras de
1
tiene 22 plantas de tratamiento, de las cabecera y con-
cuales 11 serán desactivadas por encontrar- ducción para el
se en malas condiciones para reemplazar- abastecimiento 1950 279 557 557 557
las con cinco plantas nuevas, con mayor de agua potable
capacidad de procesamiento, destinadas a para Lima
mejorar la recirculación y calidad del agua. Embalse de
2
Del mismo modo, SEDAPAL renovará las Autisha y
472 236 236
redes de agua y alcantarillado, ampliando nueva presa de
el diámetro de las tuberías en las redes Casacancha
más antiguas, correspondientes a distritos
como Breña y Surquillo, para facilitar el
desarrollo urbano vertical. 3 Derivación
Cañete-Lima
1698 1698
Cerrando brechas: acceso periurbano
Vega también anunció el desarrollo de pro-
yectos de agua no convencionales en zonas
vulnerables de Lima a través del Programa 4 Planta de
Social de Acceso al Agua y Saneamiento Tratamiento
667 333 333
Ecológico, los mismos que beneficiarán de Aguas Sur
a 317 705 personas de 15 distritos, de (Lurín)
acuerdo a estimaciones de SEDAPAL.
Este programa, destinado a brindar agua y
5 Planta de
alcantarillado a hogares que no son parte
Tratamiento de
de los programas de saneamiento con- Aguas Norte 737 369 369
vencionales, viene siendo coordinado en (Ancón-Ven-
conjunto con el Ministerio de Desarrollo e tanilla-Pacha-
Inclusión Social (MIDIS) con el objetivo de cutec)
beneficiar a las familias que se encuentran
en mayor situación de vulnerabilidad y po-
Monto de inversión
breza. El objetivo es conseguir brindar una estimado total 3915 279 1584 1495 557 1698
cobertura integral para los habitantes de (2017-2021)
Lima, eliminando las brechas e inequida-
des en el acceso al agua y transformando el
Fuente: SEDAPAL.
paradigma de aprovechamiento y gestión
del recurso hídrico. Hoy por hoy, SE-
DAPAL tiene claro que el agua es el
“oro líquido” de nuestra era.□

14
 Entrevista a Stuart Hart

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 15

 VIVIENDA

Concepto
de negocio
de cocreación

Construcción
de diálogo
profundo
Desarrollo Desarrollo de
colectivo de equipo de pro-
emprendedores yecto
Lógica de la
cocreación
Construcción Construcción de
de bases de compromisos
mercado compartidos

Cocreación de Desarrollo de Cocreación

la empresa nuevas del modelo de
capacidades negocio

Diagrama del Protocolo de la Base de la Pirámide (BoP), desarrollado junto al especialista en innovación Erik Simanis para graficar el giro hacia la
BoP 2.0. Esta evolución de la idea original de Hart y C.K. Prahalad apunta a formar una nueva generación de estrategias para trabajar con personas
de bajos recursos.

“Los programas de vivienda

deben ser algo más que
construir casas económicas
con subsidios”
Stuart Hart: impulsor de la vivienda inclusiva
A la luz de los destrozos causados por El Niño Costero, el celebrado economista Stuart Hart discute la gran
oportunidad de negocios que representa mejorar la vida de las personas que viven en los sectores más
pobres.“Se necesita gente dispuesta a decir ‘cambiemos de curso’. Y no tienen que ser muchos”, asegura.

16
 Entrevista a Stuart Hart

“La gente que vive en lugares precarios quiere una vida

decente. Hay que desarrollar una propuesta de valor para
que la gente mejore y fortifique sus casas”

S
entido común, audacia y opti-
mismo, materiales necesarios
para enfrentar el reto de recons-
truir el país tras el fenómeno de
El Niño. Las ideas del economis-
ta estadounidense Stuart Hart,
uno de los especialistas más
respetados en temas de medio ambiente
y pobreza, tienen mucho de eso y encajan
perfecto en la realidad actual del Perú.
Como uno de los principales promotores de
un empresariado responsable con el medio
ambiente, audaz con las nuevas tecnologías
y que trabaja para generar rentabilidad
y riqueza junto a los consumidores más
pobres, a los que identifica en la “Base de la
Pirámide”, Stuart Hart y sus ideas encontra-
ron un eco importante en su visita a Lima
para el Construction Summit Perú 2017.

Cuando llegó a Lima, debe haber

visto las casas en los cerros, una rea-
lidad cotidiana para miles de familias
en el Perú que viven en condiciones
precarias. Tras el fenómeno de El El economista Stuart Hart
Niño Costero, ¿cómo debe acercarse se ha convertido en una
el empresariado a este sector, que es de las personalidades más
influyentes en el mundo
la Base de la Pirámide (BoP), para
de los negocios. Sus ideas
mejorar sus vidas? sobre la importancia del
Hay que mirar a esas comunidades como medio ambiente, el desa-
aliados y recursos en vez de enemigos. La rrollo sostenible y los más
pobres para las estrategias
gente que vive en esos lugares quiere una empresariales vienen
vida decente, no una vida horrible. Hay cambiando la manera de
problemas, sobre todo con los terremotos enfocar los desafíos en
muchas compañías en el
y deslizamientos, así que la pregunta se con- mundo. Su libro El capi-
vierte en cómo desarrollar una propuesta de talismo en la encrucijada
valor para que la gente mejore y fortifique (2005) es considerado uno
de los textos clave sobre
sus casas. Es algo que se tiene que code- sostenibilidad.
sarrollar con las comunidades, porque no
puedes ir a estas comunidades e imponerles
que tienen que gastar dinero para fortificar
sus casas contra terremotos y deslizamien-
tos porque, así pensemos que están locos,
quizás no le vean valor. El desafío es incluir
esa funcionalidad en una propuesta de valor
que les interese.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 17

 VIVIENDA
Es el concepto que está detrás de lo
que usted ha llamado “Base de la
Pirámide 2.0”.
No es solo darle un producto que solucione
científicamente el problema que tienen,
porque puede que no lo perciban como tal,
la esencia está en cómo conviertes lo que
necesitan en algo que quieran. Mi amigo
Iqbal Quadir (fundador de Grameenphone,
empresa telefónica de Bangladesh) tiene
una gran manera de explicarlo: existe la vi-
sión de pájaro del problema y la visión del
gusano. Hasta que uno entienda la visión
del gusano, no tendrá un negocio viable.
Muchos empresarios solo piensan como
pájaros, mirando desde arriba.
¿Cuál es la reacción de empresarios
y emprendedores cuando les pre-
senta ideas como la de la “Base de la
Pirámide”?
Algunos entienden, otros no. Hay que
entender que no todas las compañías van
a estar interesadas. Sabemos cuál es el ca-
tálogo de necesidades de los BoP, sabemos
qué hacer y que hay un gran potencial de
negocios. ¿Quiénes tienen la audacia y la
capacidad para hacer frente a este desafío?
En grandes empresas, lo que necesitas es
una coalición de gente que quiera y pueda
hacer las cosas, no tienen que ser todos. Si
18
La visión del pájaro y la del gusano
En el modelo Base de la Pirámide 2.0 las empresas cocrean productos
que satisfacen las necesidades de los más pobres. A Stuart Hart le gusta
poner el ejemplo de lo sufrido por The Water Intitiative para lograr que la
gente del norte de México use filtro para remover el arsénico y el fluoruro
del agua de los pozos. “Teníamos la solución y solo había que venderla,
¿no? La gente no tenía interés en eso porque no veía el valor, no creían
que era importante. Les interesaba más el sabor del agua”, explica el
economista.
“Luego de trabajar con la gente y convencerlos de que usen y vendan
el producto, nos dimos cuenta de que lo que les gustaba era la idea de
agua fría, limpia y con buen sabor. Querían un artefacto bien diseñado,
que se vea bien en su sala, que les dé agua fría y rica con un botón y,
como plus, sin arsénico y fluoruro, pero eso era secundario. Eso es lo
que hizo exitoso el filtro”, resalta el profesor Stuart Hart.
“Muchos empresarios solo
piensan como pájaros, mirando
desde arriba. Si no se entienden
los desafíos desde abajo, no
habrá negocio viable”
La vivienda social-
mente inclusiva es
uno de los pilares
de la propuesta
de Hart. Ese es el
caso, por ejemplo,
del proyecto Casas
Calientes Limpias
de la Facultad de
Ingeniería de la
PUCP. Foto: GRUPO
PUCP.

Hart cree en grandes empresas, si hay un
grupo que quiera tomar la iniciativa, se puede
hacer crecer un nuevo negocio en la Base
de la Pirámide. Solo se necesita una
docena de personas
Las nuevas tecnologías al rescate
Para Stuart Hart el mundo cambiará radicalmente
en los próximos 20 años gracias a la tecnología. Por
eso, el negocio de la construcción debe comenzar a
aprovechar los avances en diversos campos. En su
paso por la capital, el economista hizo hincapié en
propuestas como la de la start up ByFusion, que ha
creado RePlast, un material de construcción hecho
con plástico reciclado. “Esta máquina le da empleo
a gente local, como los recolectores de basura, que
se pueden formalizar. De ahí salen los bloques para
construir casas”, explica. Un círculo virtuoso.
Otra tecnología que también entusiasma a Stuart Hart
es Blockchain, el software detrás de la criptomoneda
Bitcoin. A través de este sistema –una base de datos
distribuida en millones de smartphones y computa-
doras en el mundo–, las personas que estén incluso
fuera del sector formal pueden hacer transacciones,
registrar títulos de propiedad y muchas cosas más.
“Ni el Gobierno ni los bancos tienen nada que ver, la
gente lo hace. Hernando de Soto es un gran promotor
de Blockchain porque hace posible lo que ha estado
hablando desde hace 20 años”, remarca el economista.
Entrevista a Stuart Hart
hay un grupo que quiere tomar la iniciativa, una masa crí-
tica de ejecutivos senior y gente dispuesta a ir al campo,
se puede hacer crecer un nuevo negocio. Solo necesitas
una docena de personas.
Dar vivienda de calidad a los más necesitados,
usar materiales alternativos, cuidar el medio
ambiente, todas estas ideas parecen emanar del
sentido común. Pero en la realidad…
No hay nada tan poco común como el sentido común.
Cuando escribimos con “La fortuna en la Base de la Pirá-
mide” con C.K. Prahalad, queríamos romper con la visión
de que servir a los más pobres era problema del Gobierno
o de iniciativas filantrópicas. El gran paso adelante es que
los empresarios y emprendedores se den cuenta de que
hay una oportunidad de negocio. El Gobierno y las inicia-
tivas filantrópicas tienen su rol, pero ellos solos no van a
cambiar la situación de los BoP.
Porque es algo que ya se ha intentado.
Podemos decir, como las Naciones Unidas, que hemos
avanzado en erradicar la pobreza extrema, definiendo la
extrema pobreza como aquellos que ganan menos de USD
1.25 al día, y eso es cierto: mucha gente gana más que eso
ahora. ¿Pero pasar de ganar USD 1.25 a USD 2 significa
Izquierda: el RePlast se genera
procesando los siete tipos
de plástico existentes y es
térmico, a prueba de sonido y
ecológico. Abajo: Blockchain
es una novedosa plataforma
de negocios abierta al público
general que emana de la gente
para la gente.
 VIVIENDA
Tras El Niño Costero hay una oportunidad para no
cometer los mismos errores. La reconstrucción puede
ser el beta para un nuevo modelo para construir
viviendas inclusivas para la gente
que ya no hay pobreza? ¿Debemos felicitar-
nos? Hemos creado esta enorme subclase,
de 4.5 a 5000 de millones de personas. Si lo
vemos desde otro punto de vista y pensa-
mos en la BoP como una oportunidad, el
desafío es cómo crear negocios que también
les den a estas personas habilidades y la
capacidad de ganar dinero.
Tras los estragos de El Niño Costero,
existe la oportunidad de recons-
truir mejor las ciudades devastadas.
¿Cómo superar la visión cortopla-
cista que suelen tener los Gobiernos
ante proyectos como la reconstruc-
ción?
Un desastre es un desastre, pero hay una
oportunidad para no cometer los mismos
errores. ¿Cuál puede ser la fuerza que lo ca-
talice? Necesitas una constelación de voces.
No sé si el Gobierno lo hará, quizás, pero no
deben ser los únicos. Necesitas empresas
que estén dispuestas a hacerlo, a crear un
nuevo modelo de viviendas inclusivas para
el futuro. Se necesita un grupo de gente que
20
esté dispuesta a cambiar, no tienen que ser
muchos, que se levante y diga “cambiemos
de curso”. Este puede ser el test beta para
un nuevo modelo de viviendas inclusivas
para la gente. Y no hay una solución única
para todos. En ciudades centrales, como
Lima, hay lugar para crecimiento vertical,
mientras que en la zona rural o los conos
será radicalmente diferente.
Y no se trata de simplemente cons-
truir viviendas baratas, ¿cierto?
En Estados Unidos existe ese problema,
porque vivienda inclusiva muchas veces
significa casas baratas que cumplen los es-
tándares mínimos y la gente no quiere vivir
ahí. Es la visión del pájaro: “casas inclusivas
son baratas”. En vez de creer que la gente
que autoconstruye es un problema, hay que
pensar en ellos como un activo importante.
¿Lo hacen por necesidad? Sí, pero también
implica que le ponen su sangre, sudor, lágri-
mas, corazón y alma a crear algo que quieren.
La gente está dispuesta a gastar dinero, no
quieren solo lo barato. Es algo aspiracional.
Stuart Hart en plena presentación
durante el Construction Summit
2017, realizado el 25 y 26 de mayo,
donde presentó la conferencia “Es-
trategias para una vivienda inclusiva
y asequible”.
Cada vez es más común que los
especialistas del sector afirmen que la
autoconstrucción no es el problema.
Autoconstruir no es un problema, es un
recurso. Si se hace bien, con la capa-
citación de un programa, las personas
también aprenden habilidades técnicas.
Es una experiencia de entrenamiento, lo
que les da luego la capacidad de trabajar.
Los programas de viviendas deben ser
algo más que construir casas baratas con
subsidios.
Hay que pensar en la casa que quie-
re la persona, porque el Gobierno o
las empresas no van a vivir en esas
casas.
Las empresas deben pensar cómo atraer a
la gente para cocrear las casas en las que
van a vivir, que van a ser su comunidad,
y también usar esta oportunidad para
promover nuevas tecnologías que no pue-
den ser usadas en construcciones de más
alto nivel. Porque si no se da el paso para
trabajar con los BoP, es porque se está
sigues haciendo lo mismo una y otra vez.
Esa es la definición de Albert Einstein de
la locura: “hacer lo mismo una y otra vez y
esperar diferentes resultados”.□
Entrevista a Stuart Hart
 PUBLICACIONES

MODERNIZAR LOS
SISTEMAS DE AGUA
Y ALCANTARILLADO
ES CUIDAR A LAS
PERSONAS
Guía práctica para la reducción
de desastres en sistemas de agua y
alcantarillado causados por terremotos,
tsunamis, inundaciones y deslizamientos
¿Cómo salvaguardamos los sistemas de agua potable
y alcantarillado ante un desastre? ¿Cómo gestionamos
los riesgos de los desastres para proteger los sistemas
públicos más importantes para la vida humana? El
nuevo libro del destacado ingeniero Julio Kuroiwa busca
ofrecer respuesta a estas y otras preguntas cruciales para
garantizar la seguridad hídrica.

22
 Guía práctica para la reducción de desastres en sistemas de desagüe y alcantarillado

J
ulio Kuroiwa es un investigador inagotable que
se reinventa constantemente. Impulsor de los
mapas de peligro para el planeamiento de las
Tsunami en Tohoku, Japón (2011). Foto: Takotarou Enoshima. ciudades y de la albañilería confinada como
sistema constructivo seguro, ha condensado los
resultados de sus últimos años de investigación
en su más reciente libro, la Guía práctica para la reducción
de desastres en sistemas de agua y alcantarillado causados
por terremotos, tsunamis, inundaciones y deslizamien-
Tsunami en Tohoku, Japón (2011).
tos, auspiciada por la Cámara Peruana de la Construcción
(CAPECO). Esta publicación, que coincide con el presente
proceso de reconstrucción nacional, cuenta también con
la participación del ingeniero mecánico holandés Frans
Alferink, quien colabora con el capítulo 5, titulado “Sistemas
de tuberías de agua bajo solicitaciones símicas”.

El autor parte en este volumen de un problema patente: en

los países en vías de desarrollo ubicados en regiones sísmi-
cas no se diseñan ni se construyen sistemas de agua y alcan-
tarillado sismorresistentes. Como consecuencia de ello, cada
vez que hay desastres, dichos sistemas colapsan y las crisis
se agravan, como pudimos comprobar en territorio nacional
con el reciente Niño Costero. En simultáneo, la guía plantea
la necesidad de implementar gradualmente sistemas de
vigilancia, reparación y reemplazo de infraestructuras con el
propósito de adelantarse a posibles fallas, proponiendo un
trabajo preventivo y planificado que busca proteger la vida
de las personas.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 23

 PUBLICACIONES

El objetivo de este libro

es ayudar a “concebir,
diseñar, construir y
supervisar sistemas de
agua y alcantarillado
que soporten los
desastres naturales”
y, por lo tanto, salven
vidas

La guía ha sido publicada en un momento oportuno, pues

recién comienza a encararse el proceso de reconstrucción
nacional y el presidente de la República, Pedro Pablo
Reseñado el problema, Kuroiwa presenta
Kuczynski, tiene como uno de sus objetivos principales dotar
también una solución: se deben destinar de agua potable al mayor número posible de peruanos.
recursos para adaptar las infraestructuras
de agua y saneamiento con el fin de hacerlas
más resistentes a sismos, inundaciones y
deslizamientos, siendo preciso reemplazar
las redes deterioradas con materiales y
sistemas constructivos más apropiados,
así como reforzar reservorios y plantas de
tratamiento. Sin embargo, dado que no se
cuenta con códigos de diseño y construcción
sismorresistente de infraestructuras de agua
y alcantarillado, la revisión de casos se hace
fundamental para evaluar la eficacia de
los procesos constructivos y las diferentes
respuestas ante las emergencias.

Kuroiwa pasa así a revisar experiencias de

desastre ocurridas a lo largo y ancho del
globo, cubriendo lugares tan distantes como
Chile, EE.UU., Japón y el Océano Índico.
Cada caso revisado aporta al lector una
enseñanza y apunta mejoras, ya sean tec-
nológicas o en las técnicas de construcción.
Así, por ejemplo, analiza cómo las investiga-
ciones de los sismos de Loma Prieta en San
Francisco (1989) y de Kobe en Japón (1995)
permitieron implantar modificaciones en
los procesos de diseño, construcción de
infraestructuras y de atención y reposición Terremoto en Chile (2010). Frente a estos escenarios, Kuroiwa nos plantea un marco conceptual
y propuestas prácticas que permiten aumentar la durabilidad de las redes, aplicando un efectivo
de los servicios que, después, redujeron trabajo de ingeniería para prolongar su vida útil y hacerlas capaces de resistir las posibles even-
los daños producidos por los posteriores tualidades naturales.

24

Tsunami en el Océano Índico (2014). La relevancia de esta guía recae en la temática poco abor-
dada, el enfoque práctico y la integralidad del trabajo, que recoge casos como el de la imagen
para estudiar el colapso de los sistemas de agua y alcantarillado, y las lecciones aprendidas.
sismos de Northridge, Los Ángeles (1994), y de Tohoku,
Japón (2011). De esa forma, tras valorar cada experiencia, el
autor extrae conclusiones que le permiten proponer buenas
prácticas, como:
• Contar con sistemas redundantes de provisión de servicios
de agua potable.
• Suscribir convenios de cooperación entre empresas
prestadoras de servicios de ciudades vecinas (para evitar
desabastecimiento).
• Capacitar a un número suficiente de operarios para garan-
tizar la reparación oportuna de redes e instalaciones ante la
eventualidad de un desastre.
Sin embargo, la guía no revisa solo casos extranjeros, pues
también reúne y evalúa las experiencias recogidas en Perú
de los sismos del suroeste (2001) y del sur chico (2007),
útiles para comprender qué debe hacerse a fin de mitigar
el impacto de los desastres naturales sobre los servicios
de agua y alcantarillado nacionales. Asimismo, analiza las
inundaciones producidas en Tumbes por los fenómenos de
El Niño de 1982-1983 y 1997. En ese sentido, los desastres
acaecidos en el verano de 2017 a raíz del Niño Costero
conceden una mayor actualidad a las preocupaciones y
soluciones planteadas por el ingeniero Kuroiwa, resaltando
la importancia de esta publicación y la urgencia de incorpo-
rar sus sugerencias a la política de gestión de infraestructura
planteada por el Gobierno.
Teniendo en cuenta que los sistemas de agua y saneamiento
son una parte imprescindible de la vida de las personas, y
que la falta de servicios de saneamiento adecuados es un
signo de pobreza y subdesarrollo, lo planteado en esta guía
práctica está en consonancia con las propuestas del Consejo
“Este libro
tiene visión
internacional, pero
está hecho pensando
en el Perú”
JULIO KUROIWA
¿Cuál es la importancia de haber desarrollado
esta guía?
En primer lugar, una de las prioridades del Gobierno
actual es dar agua a la mayor cantidad de peruanos
posible. Dado que se va a realizar una gran inversión,
no podemos construir con los defectos que teníamos
antes. Entonces, creo que este libro orienta para que
los sistemas de agua y alcantarillado queden protegi-
dos desde la fuente, pasando por la planta de distri-
bución y el desagüe. Es una herramienta para que los
sistemas de agua que han sufrido con El Niño, como
los de Chiclayo o Piura, se reconstruyan bien. El libro
sale en el momento oportuno, ya que este Gobierno va
a realizar una inversión muy grande.
Usted está trabajando en coordinación cons-
tante con el Gobierno.
Sobre todo el vicepresidente, que ha sido alumno mío,
él hizo el mapa de peligros múltiples de Moquegua. Yo
he cooperado con todos los Gobiernos; sin embargo,
con este siento especial simpatía porque la vicepre-
sidenta presentó uno de mis libros en el Colegio de
Ingenieros y porque Vizcarra ha sido alumno mío.
¿Qué acciones relativas a la reducción de ries-
gos y desastres cree usted que debe tomar el
Gobierno en este momento?
En el caso de Lima, los 10 millones de habitantes
dependemos, en gran parte, del agua de La Atar-
jea. Hemos detectado, desde el punto de vista de la
ingeniería y a través de estudios, que esa planta tiene
dos o tres riesgos muy grandes, eso hay que corre-
girlo para no quedarnos sin agua. Además, tenemos
amenazas, como una presa que está a 4300 msnm
y contiene relaves peligrosos que pueden llegan a
los ríos. Este libro tiene tienen visión internacional,
pero está hecho pensando en el Perú para que no nos
quedemos sin agua en caso de desastres. En la capital
no hay más remedio que corregir y proteger el sistema
de agua desde la naciente hasta la planta de aguas
residuales en la costa del Pacífico.
¿Algunas palabras finales?
Finalmente, quiero agradecer a CAPECO por el cons-
tante apoyo que me brinda, aún tenemos mucho por
hacer juntos.
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 25
“La biopelícula en el
PVC es menor que en
otros materiales”
FRANZ ALFERINK (coautor)

¿Por qué el PVC-O es mejor material que otros

para las tuberías de los sistemas de agua y
alcantarillado?
El PVC es un material que usamos desde 1955 en
Holanda porque los costos de instalación y de pro-
ducción son menores y tiene buen rendimiento en
aspectos mecánicos e hidráulicos, hay tubos de mps
de 70 años sin problemas. Otra cosa es que en el PVC
la permeación de contaminantes del subsuelo al agua
potable es mínima, con otros materiales como el po-
lietileno hay más problemas. Con respecto al aspecto Terremoto en Nepal (2015) y el correspondiente colapso del suministro de agua potable.
higiénico, en Holanda ya no usamos cloro en el agua
potable y es importante que el interior del tubo sea
higiénico. El desarrollo de biopelícula en los tubos
es muy importante en el PVC es menor que en otros
materiales. Dos aspectos en los que el PVC tradicional
no destaca son la resistencia al impacto, especialmen-
te cuando la temperatura es baja, y la resistencia a la
carga puntual, por ejemplo, una piedra sobre el tubo.
Sin embargo, en 1995 se desarrolló una variante de
este material, el PVC biorientado, el cual es práctica-
mente indestructible. La resistencia a la presión es el
doble que la del PVC normal, el espesor es un poco
menor y el diámetro interno es mayor; entonces, los
costos de operación durante son menores.

Y en cuanto al proceso de instalación y prue-

bas de ensayo, ¿cuál es la ventaja de usar
PVC-O?
Cuando hay un problema con hundimiento en un
terremoto, por ejemplo, la unión en PVC es muy
robusta, así que no hay lugar para cometer errores. Detalle de los daños producidos a la Panamericana Sur por el terremoto de Pisco.
Cuando usamos termofusión en PVC o en polietileno
hay muchos más riesgos de calidad en la unión y esta
no es excelente. En PVC hay dos posibilidades: traba- Permanente por la Vivienda, la Construcción y el Territorio (CPVCT) para
jar con campanas y espigas; o la termofusión, que es la puesta en marcha de una estrategia nacional destinada a modernizar
un proceso más delicado. nuestras ciudades, entre ellas:

¿Cómo es importante esto en un país con tipos
de suelo tan diversos como Perú?
En Holanda, como en Perú, también tenemos diferen-
tes tipos de suelos: arcilla, material orgánico, etcétera.
Hay mucho hundimiento, por lo que los sistemas con
campanas y espigas, especialmente en PVC-O, son
muy útiles para estos casos.
¿Cuál es el valor de esta guía práctica?
El manual explica muy bien los problemas que
causan los terremotos. Yo he escrito la parte sobre el
comportamiento de tubos enterrados, especialmente
enfocado en riesgos. Creo que es un libro muy bueno
para ingenieros, para leer y discutir la mejor manera
de crear soluciones con menos riesgos.
• La formulación de un Plan Nacional de Infraestructura.
• La modernización del marco normativo de contrataciones estatales y de
asociaciones público privadas.
• El sinceramiento progresivo de las tarifas de agua y alcantarillado.
• El establecimiento de subsidios para aquellas familias que no puedan
pagar las nuevas tarifas, previa verificación del Sistema de Focalización de
Hogares (SISFOH) e inscripción en las centrales de evaluación crediticia.
No se puede dejar de puntualizar que, en un país como el nuestro, altamente
sísmico y con un importante historial de desastres, este libro constituye un
aporte invaluable a la política de prevención y un nuevo impulso al tan nece-
sario proceso de modernización de los sistemas de agua y alcantarillado.□

26
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 27
 EDIFICACIÓN

AVA
159
GANADOR DEL
ARCHITIZEr A+ AWARDS
Planificación, sofisticación y una ubicación especial brillan
en AVA 159, exclusivo edificio de Marcan premiado
internacionalmente. Priorizando el cuidado del detalle,
el respeto por el entorno y la articulación con la ciudad,
este edificio construye un espacio común entre el diseño
inteligente y el buen gusto.

28
 AVA 159

U
bicado sobre un terreno de
1200 m2, en plena bajada
de Armendáriz en Miraflo-
res, AVA 159 es un edificio
residencial único en su tipo.
Pensado para integrarse a
la ciudad armonizando con su entorno y
sin imponerse, planificado en todos sus
ambientes para dar calidad de vida a sus
habitantes y diseñado a la vez para fomen-
tar la socialización entre ellos, este proyecto
trata de retar lo que se considera “elegante y
moderno” en nuestra ciudad con un diseño
innovador y sofisticado, lo que le ha valido
un reconocimiento internacional.

AVA 159 fue desarrollado y construido por

Inmobiliaria y Constructora Marcan, y el
diseño estuvo a cargo de Marsino Arquitec-
tura y Marcan Arquitectura con el apoyo
de Miranda Arquitectos y Reusche + Reyna
Atelier. Este edificio multifamiliar de lujo
está compuesto por 72 departamentos dis-
tribuidos en 17 pisos, además de un rooftop
–con vista privilegiada de Lima y su bahía–,
un semisótano y cinco sótanos destinados
a albergar 117 estacionamientos simples y
dobles.

El resultado es un edificio sofisticado

desde el ingreso. La diferencia se
hace evidente, tanto en la arquitec-
tura como en el manejo del espacio y
el confort.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 29

 EDIFICACIÓN

Un diseño con espacios abiertos y

áreas comunes
Los espacios abiertos, las áreas comu- Los espacios abiertos, las áreas
nes y el dialogo de la arquitectura con el
entorno son elementos que contribuyen comunes y el diálogo de la
a la calidad de vida de los habitantes y
distinguen el diseño de AVA 159. El edi-
arquitectura con el entorno son
ficio cuenta con espacios amplios no solo elementos que contribuyen a la
dentro de los departamentos, con techos
de 2.75 m y puertas de 1.00 m de ancho, calidad de vida de los propietarios y
sino también fuera de ellos, fomentando
el desplazamiento de la gente por las distinguen el diseño
áreas comunes del edificio y el encuen-
tro entre sus habitantes, lo que permite de este edificio
generar relaciones de amistad y cercanía
entre ellos y un mayor sentido de confort
y seguridad en la residencia. Estos am-
plios espacios, presentes desde la entrada
al edificio, también ayudan al residente a
encontrarse amablemente en casa, pues
llegar al departamento en varios pasos,
pausadamente, saludando a los amigos, es
algo que contribuye a la idea de vivir bien.

En AVA159, los dos niveles más cotizados

se dejaron como espacios comunes; es
decir, se otorgó más importancia a aque-
llos espacios que todos pudieran utilizar
y no a venderlos. Así, el primer nivel del
edificio resulta impresionante, no solo por
su doble altura, sino porque dedica sus
1200 m2 ocupados a recibir a los residen-
tes y visitantes. Desde la bahía de acceso
vehicular, como si se tratara de un hotel
de cinco estrellas, nos reciben el gran
lobby, las terrazas y jardines verticales, la
biblioteca, el bar y la sala de billar, todos
espacios tan llenos de detalles que resulta
más entretenido llegar caminando al edi-
ficio que en auto por los sótanos.

La azotea es otro de los elementos que

traducen la filosofía que domina el
proyecto, centrada en espacios abiertos
y áreas comunes que funcionan como
dinamizadores de la convivencia dentro
del complejo. Dotada de una maravillosa
vista de la ciudad de Lima y sin edificios
considerablemente altos alrededor, el roof-
top se desenvuelve como un espacio común
destinado al uso y solaz de los residentes.
Con un gran piscina, parrilla y un área total
de 600 m2, la terraza de AVA 159 es tal vez
una de las mejores terrazas de la ciudad.

Articulación con el entorno y cuidado

del medioambiente
Su especial ubicación en el límite de Mira-
flores y Barranco, a un paso del Malecón,
es sin duda uno de los principales valores
diferenciales del proyecto. Cuidadosamente

30
 AVA 159

Gracias a su diseño abierto, este edificio da espacio a la

ciudad en lugar de explotar al máximo los metros cuadra-
dos vendibles. Este detalle se puede apreciar también en
el primer y último piso, que son utilizados como espacios
comunes a pesar ser los más atractivos para el público.

Buscando reducir la
importación de materiales
de otros continentes para
minimizar el impacto
ecológico de la construcción,
La terraza está
diseñada para tener Marcan optó por los mejores
un vista de 360
grados desde una
altura de 60 metros.
materiales nacionales, entre
Con dos zonas de
parrilla, sala de estar los que destaca el mármol de
y piscina, la vista de
la ciudad y el mar es
inmejorable.
Huancayo

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 31

 EDIFICACIÓN

insertado en el contexto urba-

no, este edificio fue diseñado
en armonía con su entorno,
buscando generar la mayor
cantidad de frentes abiertos y la
mejor relación posible con las
construcciones vecinas. En una
ciudad donde las edificaciones
suelen estar rodeadas de muros
que las aíslan de la urbe, este edi-
ficio busca acoplarse al espacio
público, especialmente a la calle.
Para lograrlo se dejó el primer
piso completamente abierto,
permeable, permitiendo que un
peatón que pasa por la vereda
del frente pueda ver incluso los
muros verdes y las terrazas que
acompañan al amplio lobby de
ingreso. Mención especial merece
la articulación de AVA 159 con
el edificio de los años 60 que lo
acompaña a su derecha, obra del
arquitecto Aramburú Menchaca,
diseñador de la vía de la Costa
Verde. Además de tener coinci-
dencias de diseño con él por su
base arquitectónica modernista,
AVA 159 “acompaña” a este edi-
ficio –su antecesor– a lo largo
de sus ocho primeros pisos para
luego despegar por su cuenta,
reforzando así la coherencia que
existe entre ambas construccio-
nes a pesar de tener 50 años de
diferencia.

Materiales de alta calidad e

innovaciones
El desarrollo y construcción de
un proyecto con este nivel de complejidad
incluye también el reto de escoger los
materiales más adecuados, y en AVA 159
se priorizó el uso de materiales peruanos
en la medida de lo posible. Por ejemplo,
para el revestimiento de toda la fachada
se utilizó mármol travertino traído desde
Huancayo. Esta piedra resultó ideal tanto
por su apariencia, que armoniza muy bien
con el lugar, como por sus características
para proteger al edificio de la humedad y
la brisa marina, su textura que ingresa in-
cluso a las terrazas que tienen los depar-
tamentos, y porque podía ser entregada
oportunamente por el proveedor local. El
mármol destaca especialmente en el pri-
mer nivel del edificio, donde se colocaron
planchas de 60 cm de alto, dando un inte-
resante visual a las columnas y los muros
inclinados. A la hora de la construcción,
las columnas estructurales de sección rec-
tangular de AVA 159 fueron forradas con
superboard aunque, previamente, pre-
viendo que ese forro recibiría el peso del
enchape en travertino, se construyó una
estructura de acero con tubos pintados en
epóxico y gloss que facilitó el tejido de las
formas del edificio.
Otra de las innovaciones fue el uso de
prelosas de concreto. Este ha sido uno de
los primeros edificios en utilizar prelosas
de ese tipo para resolver las luces de casi
8 metros que existen en todo el edificio,
puesto que, para tener departamentos
amplios, los arquitectos hicieron que las
columnas estén muy distanciadas entre
sí, dándoles 7.5 m cuando lo usual es
tener distancias de 5 m.
Cabe resaltar que para este proyecto
Marcan implementó un nuevo proceso de
construcción de muros verdes, basado en
bolsas de geotextil con sistema de riego
por goteo. Sus componentes fueron: la
impermeabilización con Aquastop en
pared y el armado de una estructura de
aluminio anclada a muro para evitar
filtraciones de anclajes. En ambos casos
se aplicó epóxico y una nueva capa de im-
permeabilizante. Además, el contratista
colgó encima de la mencionada estructu-
ra de aluminio sus mantas de geotextil no
tejido, incluyendo las costuras necesarias
para generar los bolsillos donde sembrar
las plantas.
El reconocimiento internacional a
la innovación
Cada año el portal Architizer, uno de los
dos más grandes del mundo de la arqui-
tectura, organiza los premios A+ Awards
en los que participan por encima de 4000
proyectos arquitectónicos de más de 100
países. Este año Marsino Arquitectos

32
 AVA 159

Vista aérea de AVA 159

que permite apreciar la
distribución de las zonas
comunes del rooftop, su
armoniosa articulación con
el antiguo edificio colindante
(a la izquierda) de Aramburú
Menchaca y los frentes libres
de los que disfruta el edificio
por sus cuatro lados.

presentó AVA 159 al concurso y este fue seleccionado entre los cinco
finalistas de la categoría de Residencial Multifamiliar Alto (de más de 16
pisos) por un jurado conformado, además de por renombrados arqui-
tectos como Rem Koolhaas, por más de 400 personalidades influyentes
y líderes de campos tan diversos como la moda, el arte, la publicidad, el
diseño de marcas, los bienes raíces y la tecnología.

Este año, los otros proyectos finalistas fueron Upper House (Carlton,
Australia), One Shenzhen Bay (Shenzhen, China), 432 Park Avenue
(Nueva York, Estados Unidos) −el edificio residencial más alto del mun-
do− y 160 East 22nd Street (Nueva York, Estados Unidos); sin embargo,
fue AVA 159 el que se alzó finalmente con el premio de la votación del
público en la categoría Residencial Multifamiliar Alto, mientras que el
premio del jurado fue para Upper House. Los criterios para esta pre-
miación, lejos de ser solamente estéticos, se concentraron en lo hecho
desde el diseño del proyecto para mejorar el entorno de vida y en cómo
se integra el edificio a la urbe, qué valor agregado le da a la calidad de
vida de las personas que habitan en él y cómo influencia positivamente
en la ciudad, haciendo de ella un mejor lugar para la gente.

En AVA 159 se resume toda la experiencia reunida por Marcan en tres

décadas de trayectoria, y el A+ Award solo confirma la capacidad de la
compañía y lo fértil que ha sido el aprendizaje. Es, en última instancia,
una excelente opción para el público que busca un lugar especial para
vivir al nivel de los mejores barrios de Nueva York, Milán o Londres.□

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 33

 EDIFICACIÓN

“LOS BUENOS EDIFICIOS DEBEN CONTRIBUIR A

HACER MEJOR LA CIUDAD”
Conversación con Humberto Martínez, presidente ejecutivo de
Inmobiliaria y Constructora Marcan

¿Cómo se embarcan en el proyecto de construir AVA 159?

Quisimos hacer un proyecto que fuera emblemático, que pudiera reflejar la
idea de crecimiento y ambición de los peruanos y de Lima y, especialmente,
lo que habíamos aprendido en más de 25 años de desarrollo inmobiliario.
Con ese ánimo, empezamos a ver proyectos geniales alrededor del mundo
y nos preguntamos: ¿por qué en el Perú no se pueden hacer esas cosas? Así
que empezamos a
enviar a nuestro
equipo a distintas
ciudades como
Miami, Nueva
York, Las Vegas,
Barcelona y Mi-
lán a ver proyec-
tos y proveedores,
y nos pusimos
en contacto con
arquitectos y
desarrolladores
de otros países.
Vimos lo mejor
que tenían ciuda-
des como Bogotá,
Buenos Aires o
Santiago de Chile.

Cuando conse-
guimos el lote en
el año 2010 nos
dimos cuenta de
que era un lugar
especial: está en
el límite entre
Miraflores y Ba-
rranco, mirando
al mar y a la ciu-
dad; y, aunque es una zona residencial, está muy bien servida por avenidas
y por comercio. Entonces, hay un primer factor que es el sitio. El segundo
factor tiene que ver con la madurez de la empresa: Marcan ya tenía 22
años. La empresa ahora tiene 29, pero el día que partimos con el desarrollo
de ese proyecto la empresa venía desarrollando proyectos inmobiliarios
desde el año 2003. Nosotros, la segunda generación, ya teníamos casi 10
años a cargo de la empresa y habíamos logrado un proceso de aprendizaje,
de desarrollo, de construcción y de arquitectura en base a nuestra propia
experiencia. La empresa había ganado un buen nombre, tenía un prestigio
bien logrado, y cada año intentábamos generar innovaciones, muchas de las
cuales se han aplicado en el sector. El tercer factor es la situación del país en
el año 2010, cuando el proyecto parte. Los años 2010-2011 fueron buenos
años para el Perú. Entonces, coincidieron el sitio, el buen momento de la
empresa y el buen momento del Perú.

34

¿De dónde nace la motivación para
desarrollar un proyecto como este,
que desde el inicio desafió el sta-
tus quo del mundo inmobiliario en
Lima?
Nace de la mirada retrospectiva a la
ingeniería y arquitectura peruanas. Los
peruanos somos herederos de dos de las
mejores tradiciones de constructores del
mundo, los antiguos peruanos (incas y pre
incas) que hicieron maravillas como Caral,
Chan Chan y Machu Picchu; y los españo-
les, que diseñaron y construyeron lugares
como El Escorial y La Sagrada Familia. Esta
tradición ha estado presente en muchos
instantes de nuestra historia colonial y
republicana, pero se ha ido perdiendo en
las últimas décadas, dando paso a ciudades
anodinas, sin espacios públicos de calidad y
con pocos buenos edificios.
Entonces, pensamos en rescatar esa tradi-
ción y retar la ecuación inmobiliaria, que te
pide vender la mayor cantidad de metros
cuadrados; y, en su lugar, desarrollamos el
edificio para sus habitantes y la ciudad. La
apuesta de Marcan es a hacer un edificio
hermoso, que pone por delante la calidad,
el confort, el espacio, los detalles y espe-
cialmente la comodidad para utilizar los
espacios. Por eso el edificio es muy abierto,
en el primer piso, en sus fachadas, en el
último nivel, siempre muestras sus mejores
caras a la ciudad.
En Marcan pensamos que también es
posible rescatar la tradición de la arquitec-
tura e ingeniería peruana como se hizo en
los años 50 y 60. Es muy difícil que lo que
hacemos hoy se puede comparar con la
Residencial San Felipe, la Unidad Vecinal
Nº3 o la Súper Manzana A de las Torres de
San Borja, conjuntos que no solo resolvían
viviendas en su interior, sino que también
ayudaban a hacer ciudad. Un edificio como
AVA 159 tal vez ponga un granito de arena
en la reflexión que hacen hoy muchos
arquitectos sobre nuestras normas actuales,
que son muy restrictivas y, en lugar de
orientarse a la ciudad que queremos tener,
se orientan a la ciudad que algunos quieren
evitar. El resultado de las normas actuales
es que los desarrollos de las últimas dos o
tres décadas consisten en edificios cerrados
por muros en todo su frente, con fachadas
laterales opacas y fachadas posteriores casi
sin diseño. Se trata de edificios cuya forma
está determinada por la planta del primer
piso multiplicada por la altura, de depar-
tamentos con poca iluminación natural y
mala ventilación, de construcciones con los
Los proyectos con los que AVA 159 disputó la categoría en los A+ Awards son, de izquierda a derecha: Upper House
(Carlton, Australia), One Shenzhen Bay (Shenzhen, China), 160 East 22nd Street (Nueva York, EE.UU.) y 432 Park
Avenue (Nueva York, EE.UU.).
retiros dedicados a estacionamientos en
lugar de utilizarlos como espacios de inte-
gración con la ciudad. En toda la ciudad nos
hemos ido encerrando, y la regulación no ha
ayudado a evitarlo, sino todo lo contrario.
Al comenzar el desarrollo de AVA,
¿qué querían que aporte a la ciudad y
a la gente?
Primero, tenía que aportar armonía, tenía
que aportar dignidad, el espacio debía
hacerte sentir mejor. La arquitectura tiene
la capacidad de mejorar tu vida o de hacerla
mas difícil. Entonces, lo que se planteó en el
proyecto es que fuera amable, que agregara
valor cotidianamente a las personas que tu-
vieran contacto con él desde afuera o desde
adentro. Por eso el primer piso del proyecto
se abre mucho, logrando que los visitantes
sientan esa comodidad: todo lo que pasa en
el lugar es transparente y no se oculta nada.
Ese primer piso es como un amortiguador,
un espacio de transición entre la ciudad
y lo que pasa adentro. Por otro lado, la
costumbre general al desarrollar proyectos
inmobiliarios es sacarle el jugo a cada centí-
metro cuadrado: ¿cuál es el mínimo tamaño
de la puerta que puedo poner?, ¿cuál es el
mínimo tamaño del tablero y el mínimo
ancho de sala? Nosotros tratamos de hacer
el ejercicio contrario.
¿Qué tipo de oportunidades les abrió
a nivel arquitectónico y funcional el
hecho de tener un espacio abierto
para los vecinos en la azotea?
Quisimos dejar los dos mejores lugares del
edificio para el uso común. Así, el primer
y el último piso, que son los lugares más
interesantes del edificio, quedaron abiertos
y no se vendieron. El piso 18 nos gustaba
en especial porque desde ese lugar se tiene
una vista de 360 grados de toda la ciudad,
del mar y de la ciudad de noche, que se
AVA 159
ve fabulosa. Quisimos que esas vistas, en
lugar de que las tuviera una sola familia, las
tengan todos los propietarios, y así quien se
compra un departamento en AVA también
se está comprando 600 m2 arriba. No los
puede vender o techar, pero puede usarlos
con su familia. Todos quisiéramos tener un
penthouse, una terraza con vista al mar, y
los propietarios del edificio los tienen.
¿Cómo llegaron a obtener el Ar-
chitizer A+ Award de 2017 con este
proyecto?
La arquitectura de hoy ya no es la
arquitectura estrambótica de la Guerra
Fría, donde se hacían grandes palacios
de gobierno para demostrar poder; ni
tampoco es la arquitectura imperial en la
que se trataba de dejar una huella. Ya no
funciona así, ahora la ciudad se hace para
los ciudadanos, para las personas. Lo que
miden estos premios es justamente cómo
haces que tus productos funcionen para
la gente, cómo ayudas a que las personas
puedan vivir mejor y cómo logras que los
proyectos se integren a la comunidad. Se
busca que la arquitectura, en lugar de ser
invasiva y disruptiva, sume al espacio.
Toda esa carga influyó mucho a la hora
de ganar el premio, porque es una idea
transversal a AVA y a todos nuestros pro-
yectos. Por otro lado, el premio ha llamado
la atención porque hace mucho tiempo
que ningún proyecto residencial peruano
era reconocido internacionalmente. No es
por falta de talento, en el Perú se constru-
ye bien, hay buenos ingenieros y buena
mano de obra, pero falta que la regulación
ayude. En otros lugares del mundo la re-
gulación te devuelve en metros cuadrados
lo que tú inviertes en metros cuadrados;
entonces, si tú dejas espacio para áreas
destinadas a la ciudad, lo puedes recupe-
rar en pisos.□
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 35
 Impresionante viste del Palacio de la
Cultura Rafael Uribe Uribe, flanqueado
por la Línea A del Metro y la Plaza Botero,
en el remozado centro de Medellín.

“La materia prima de

una transformación es
que las comunidades
confíen en sus líderes”
SERGIO FAJARDO:
TRANSFORMADOR DE MEDELLÍN Exalcalde de Medellín y
exgobernador de Antioquía,
Sergio Fajardo, el hombre
que lideró la transformación
de la que alguna vez fuera la
urbe más violenta del mundo,
habla sobre las ciudades y el
urbanismo social, esa compleja
suma de planificación técnica
e intervención política sobre el
espacio público que requiere
una ciudad.

36
 Entrevista a Sergio Fajardo

“Un sistema de movilidad sin duda mejora la calidad de

vida de las personas pero no produce una transformación
social, un metro no transforma una sociedad. La
transformación social tiene que ver con las condiciones
sociales y la cultura”

C
onsiderado por muchos el
transformador y pacificador
de Medellín, el artífice de una
articulación urbana y social
que antes parecía irreal e
inalcanzable, Sergio Fajardo
Valderrama, posible candidato
a la presidencia de Colombia, estuvo por
Lima para hablar sobre el desarrollo urbano
de ciudades emergentes como nuestra
creciente capital. Transformación social,
políticos honrados y transparentes, planea-
miento y orden, suma de saberes, infraes-
tructura, proyección al futuro, confianza…
los factores del bienestar son muchos y la
ecuación del desarrollo no es sencilla, pero
Sergio Fajardo Valderrama
él ha sabido encontrar una respuesta. nació en Medellín y es
matemático de profesión.
¿Qué elementos hicieron posible Fue director del Departa-
mento de Matemáticas de
la transformación de la ciudad de Los Andes y del Centro de
Medellín? Ciencia y Tecnología de
Creo que es una conjunción de diferentes Antioquia. En el año 2000
fundó el Movimiento Cívico
factores, pero para mí el elemento funda-
Compromiso Ciudadano y
mental de esta historia que está contando fue candidato a la vicepresi-
Medellín hoy, que recibe atención de tantas dencia por el Partido Verde
partes, tiene que ver con algo que habi- en las elecciones de 2010.
Exgobernador de Antioquia
tualmente no se menciona y es la política. (2012-2015) y exalcalde de
Nosotros llegamos al poder a través de un Medellín (2004-2007), fue
movimiento cívico independiente que era elegido por The Financial
Times como el Personaje
una ruptura con las estructuras políticas de América Latina de 2007.
tradicionales. Era una forma diferente de Actualmente, es candidato a
hacer la política, una forma diferente de la presidencia de Colombia.
relacionarse con la ciudadanía, una forma
diferente de entender la ciudad. Ese fue, a
mi modo de ver, el factor más importante
de lo que ha venido ocurriendo. La ruptura
política, una política distinta y unas perso-
nas diferentes para conducir la sociedad de

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 37

 URBANISMO
una manera diferente. Era un movimiento
cívico independiente que tenía unos princi-
pios básicos acerca de la manera en la que
nos relacionábamos con la sociedad, y nos
planteamos tres problemas centrales para
trabajar en Medellín:
Las desigualdades sociales profundas entre
personas y los territorios de la ciudad.
La violencia, que era una característica
reconocida de Medellín, desgraciadamente
famosa por violenta.
Y la cultura de la ilegalidad, con la corrup-
ción como un capítulo estelar.
¿Cuál fue el primer paso una vez
identificados los problemas de la
ciudad?
Planteamos unos principios y unos
problemas. Nos acercamos a la población
de una manera diferente: caminando.
Nosotros construimos una relación
diferente con la ciudadanía repartien-
do volantes, caminando una y otra vez
por los diferentes sectores de la ciudad;
nos pusimos la ciudad en la piel, en el
corazón, en la razón. Desde esa perspec-
tiva rompimos con esos poderes políticos
tradicionales para llegar a luchar desde
la transparencia, que es la forma de
luchar contra la corrupción en el ejerci-
cio político del poder, y le apostamos a
las capacidades de nuestra gente. Eso se
traducía en construir los nuevos espa-
cios públicos para encontrarnos con una
sociedad que, tras tanto tiempo asociada
a la violencia y bajo el poder de los vio-
lentos, que es el miedo, era una sociedad
fragmentada, atemorizada. Fue ahí donde
decidimos redefinir los espacios públicos
y los espacios que están asociados con
diferentes formas de la educación, de la
ciencia, de la tecnología, de la innovación,
del emprendimiento y de la cultura, y en
esos lugares empezamos a construir una
relación distinta después de tantos años.
38
¿Cómo articularon el urbanismo
social con el plan de ordenamiento
“Medellín es un valle con
territorial?
Medellín tiene su plan de ordenamiento
montañas a lado y lado.
territorial. Lo que nosotros hicimos fue, Nosotros nos preguntamos:
sobre ese territorio, identificar las diferentes
condiciones sociales, económicas, y en par- ¿cómo llegar a esas
ticular lo que tiene que ver con la violencia
y las desigualdades. Entonces, sobre el montañas? Ahí apareció la
territorio, y de acuerdo a la forma en que
está ordenado, nosotros llegamos a hacer idea de usar los teleféricos
intervenciones que enfrentaban dichos
factores: la ilegalidad, la violencia y la de-
como un sistema de
sigualdad. De esa manera, construimos
sobre ese territorio soluciones diferentes en
transporte público y,
las que el espacio urbano y la intervención después, los tranvías como
del mismo a través del urbanismo social
daban respuesta a los problemas de la un sistema de transporte
sociedad.
público articulado con el
¿Cómo lograron involucrar al ciuda-
dano en todo este proceso de cambio?
sistema de buses rápidos”
Lo primero es la confianza de la ciudadanía.
La materia prima para hacer una trans-
formación es que las comunidades tengan
confianza en quienes las conducen. Esa es
una condición muy importante. Si no hay
confianza, si no hay respeto por quienes
conducen la sociedad, no hay transforma-
ciones. En adición a eso nosotros, en ese
proceso de caminar, teníamos un conoci-
miento directo de lo que pasaba en cada
esquina de la ciudad. Y al mismo tiempo
teníamos el conocimiento académico y
técnico de lo que eran las ciudades. Nuestra
propuesta entonces recogía el conocimiento
directo, las experiencias de varias orga-
nizaciones que estaban en ese territorio y
ese conocimiento técnico que habíamos
desarrollado. Lo juntamos todo y creamos
la transformación.
La manera en que nosotros llegamos al po-
der fue caminando. Nosotros no le pagamos
un peso por un voto a nadie, nosotros no
pagamos para llegar, más bien construimos
una relación distinta con la ciudadanía. Al
construir un puente de confianza, desde
el primer día estábamos estimulando una
conducta diferente. Nosotros conocíamos
el territorio, las personas nos conocían a
 Entrevista a Sergio Fajardo

La gestión de Sergio
Fajardo al frente de la
ciudad de Medellín no
se limitó a realizar un
trabajo de moderni-
zación y construcción
de infraestructura,
sino que también se
concentró en la gente
y en la articulación de
las zonas alta y baja
de la ciudad.

nosotros, nosotros presentábamos lo que cultades para llegar a los diferentes lugares de la ciudad,
pensábamos y lo enriquecíamos en ese porque Medellín es un valle que tiene un río que va por la
contacto con la ciudadanía, de tal manera mitad y montañas a lado y lado. Nosotros nos pregunta-
que cuando llegamos al poder ya había una mos: ¿cómo llegar a
relación establecida. La transformación no esas montañas? Ahí
se dio el día que ganamos las elecciones apareció la idea de
sino desde el primer día que empezamos a tener los teleféricos
caminar la ciudad. Fuimos estableciendo como un sistema de
lazos diferentes y por eso ganamos, por eso transporte público y,
gobernamos como gobernamos: porque co- después, los tranvías
nocíamos, porque teníamos una relación de como un sistema de
confianza y las ideas claras acerca de lo que transporte público
significaba el desarrollo de la ciudad. Otra articulado con el
forma de la política, otra forma de entender sistema de buses
la sociedad. Lo recogimos sobre las expe- rápidos. Entonces,
riencias que tenía la ciudad, que supimos en medio de las
interpretar para proponer otro rumbo. dificultades que
todo esto entraña, se
¿Qué papel jugó el Metro en este pro- articuló un sistema
ceso de transformación? de movilidad que
Este es un proceso que viene desde años sin duda mejora la
atrás, no lo empezamos nosotros. La ciu- calidad de vida de las
dad, en medio de todas las cosas que ocu- personas en temas
rrían, avanzó en la construcción, en prime- tan fundamentales El Metrocable de Medellín
ra instancia, de un sistema de metro. El como la reducción fue una experiencia
momento en el que se construyó era uno del tiempo de los viajes, la comodidad, etcétera, pero pionera en el mundo en lo
relativo al uso de una red
de mucha dificultad, pero se convirtió en que no produce una transformación social, un metro no de teleféricos como sistema
un punto de orgullo para la ciudadanía el transforma una sociedad. La transformación social tiene transporte público.
ver algo que estaba transformando su ciu- que ver con las condiciones sociales y la cultura. Entonces, Fajardo revisó esta y otras
experiencias de su gestión
dad. Eso no lo hicimos nosotros. Y nació lo lo que nosotros hemos hecho son intervenciones sociales como alcalde de Medellín
que ahora se llama la “cultura metro”: una que incluyen el transporte, pero que además dan respues- en el Construction Summit
forma de entender ese sistema, de sentirse ta a lo que tiene que ver con el desarrollo humano. Un 2017, organizado por
CAPECO y Seminarium.
orgulloso en medio de todo lo que pasaba, metro solo no cambia una sociedad, un tranvía no cambia
de tener un punto que nos unía y nos daba una sociedad, un teleférico no cambia una sociedad, sino
identidad. Ha sido una fuerza para nuestro las intervenciones con las personas, pero sí afectan de
desarrollo el tener que superar las difi- manera positiva las condiciones de vida.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 39

 URBANISMO

¿Y cuál fue el impacto del

Metrocable?
El Metrocable sirve para llegar de un
lugar bajo a una parte alta en la monta-
ña a través de unas estaciones, porque
el recorrido antes era dificilísimo por el
territorio, por las calles, y tiene un impac-
to potente. Lo que nosotros hacemos es
que, debajo de ese Metrocable, revisamos
todas las condiciones sociales y diseña-
mos un programa urbano integral que
recoge todas estas intervenciones sociales,
las concentra en ese territorio de forma
simultánea y hace una transformación
social profunda del territorio. El metro
sirve como un elemento que integra, es un
símbolo alrededor del cual se puede hacer
la figura. El metro teleférico va por la
parte alta y nosotros hacemos la inter-
vención en la superficie con todos esos
componentes.
Hoy en día, tras la gestión de Fajardo, Medellín cuenta con un sistema de transporte integrado que incluye metro,
buses rápidos, tranvías y teleféricos. Solo el metro moviliza a más de 656 000 pasajeros por día.
¿Cómo dinamizó esta transforma-
ción el desarrollo de Medellín?
Yo fui alcalde de 2004 a 2007. Nosotros
lideramos la transformación, cambiamos
el rumbo de la ciudad de Medellín, desde
afecta nuestras vidas, y si no escogemos
bien, no vivimos bien. Nosotros podemos “Hay que entender que la
ese momento la ciudad se mueve en otra
dimensión. Ya van cuatro alcaldes desde
aprender de muchas experiencias en el
mundo, pero la solución está en nuestras
ciudad va cambiando y hay
que comenzó todo esto y no me toca decir
ahora qué hacer en la ciudad. Ahora,
manos. El mejor consejo que se puede
dar es implementar una buena política
que saber cambiar con ella;
seguro si yo fuera alcalde, hoy haría cosas
diferentes a las que están haciendo. Pero,
de lucha contra la corrupción, porque hay que saber que una cosa
cuando llegan los corruptos al poder no
dentro de un marco, la ciudad se viene hay transformación. que hicimos hace 13 años
moviendo, construyendo, avanzando,
esa es la responsabilidad de quienes ¿Cuál es el siguiente paso que se no aplica hoy, pero ese es
la tienen que conducir ahora. Hay que
entender que la ciudad va cambiando y
debe dar en Colombia en materia de
infraestructura actualmente?
el reto y lo emocionante de
que hay que saber cambiar con ella; hay
que saber que una cosa que hicimos hace
Yo aún no soy candidato presidencial,
pero es muy fácil. Colombia es un país
la política”
13 años no aplica hoy, pero ese es el reto que ha estado encerrado. Y es algo bien
y lo emocionante de la política. Ese es el interesante: la capital, Bogotá, está
arte de liderar una sociedad: entender los ubicada en todo el centro de Colombia,
problemas, las circunstancias, y ser capaz en la mitad de las montañas, lo más lejos
de ir respondiendo y viendo siempre hacia posible de las costas. Nosotros tenemos
el futuro. 32 departamentos y una buena red de
ciudades intermedias con buenas capaci-
¿Qué tan necesaria fue la voluntad dades, y uno de los principales problemas
política en este proyecto de trans- de Colombia es poder conectarnos entre
formación? nosotros para llegar a las costas y llevar
La razón por la cual estoy aquí en Lima nuestros productos al mundo. Entonces,
es porque nos atrevimos a participar en en Colombia el proyecto es relativamente
política. Yo no tendría que estar aquí sencillo: conectarnos. Colombia tuvo en
hoy, yo soy un profesor, un matemáti- su momento una buena comunicación
co, un científico. Pero nos atrevimos a fluvial, después la destruyó y pasó a
participar en política por una razón muy las vías férreas; luego, dejó de lado las
sencilla: los políticos son quienes toman vías férreas por las vías para autos. Hoy
las decisiones más importantes en una estamos con un gran proyecto de vías
sociedad, nos guste o no, y dependemos que imagina a Colombia con diferentes
de esos políticos en el poder. Y lo que partes. Tenemos que continuar con ese
hacen aquellas personas en el poder proyecto pero, al mismo tiempo, tenemos

40

que recuperar la navegación fluvial, que es fundamen-
tal, mientras que la comunicación férrea sigue siendo
importante; y, sobre todo, aprender del error, porque
antes, cada vez que pasábamos a una nueva forma de
transporte, borrábamos la anterior. Hoy, después de
todo este tiempo, nos damos cuenta de que lo que nece-
sitamos es una comunicación multimodal. Claro, es fácil
decirlo. Hoy Colombia sin duda tiene un atraso grande
en toda su infraestructura relativa a las comunicaciones,
y solucionarlo es una tarea que rendirá beneficios inme-
diatamente, sobre todo para la competitividad del país y
de la sociedad.
¿Cómo se puede llegar a todas esas zonas en las
que la infraestructura no se ha desarrollado de
manera adecuada?
Voy a decir que lo primero en estos tiempos, y en el Perú
también hace mucho sentido, es una transformación
política, pienso que en la construcción de todo ese sistema
de comunicación ha habido una gran corrupción y que una
parte de las vías que nosotros podríamos tener hoy está en
los bolsillos de los corruptos. Entonces, hay que escoger
personas que le dan sentido a la política, a la integridad, a
la transparencia. Además, en esos temas, las discusiones
de orden político e ideológico no tienen sentido porque nos
tenemos que comunicar, tenemos que construir las vías.
Eso tiene que ver con la política: las formas de quienes
conducen y cómo se desarrollan los proyectos.
Entrevista a Sergio Fajardo
¿Qué problemas opina usted son compartidos
por los países de la región?
Tienen un reto muy grande acá, al igual que nosotros, y
es la educación. Si no se apuesta por la educación, cien-
cia, tecnología, innovación, emprendimiento y cultura
como modelo de desarrollo, si no apostamos por la capa-
cidad de nuestra gente para transformarse, no va a haber
cambio. Ese es el mensaje en Colombia y en todas partes.
Le tenemos que apostar a eso. Y en América Latina
nosotros le tenemos que apostar a la calidad de nuestra
gente, nosotros el talento lo tenemos por todas partes, no
tenemos que envidiarle nada a nadie en este planeta desde
las capacidades de nuestras gente. Pero, si no convertimos
esas capacidades en oportunidades para nuestra gente,
esta será una sociedad injusta, desigual, que no permite el
desarrollo, y nosotros tenemos todo para transformarnos.
Si tenemos una política digna que se eleva por encima de
esa corrupción y de esa forma perversa de lo público, todos
en la región podemos brillar.□
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 41
 PERUANOS IMPRESCINDIBLES

“La innovación y
el emprendimiento
son fundamentales
para que la empresa
prospere”
JOSÉ VALDEZ CALLE
Director y fundador de COSAPI, poseedor de una gran visión innovadora y un
espíritu emprendedor, José Valdez ha vivido su vida buscando nuevas y mejores
formas de hacer. Repasamos desde la calma de su hogar, ahora que ya está
retirado, su historia de vida y la huella de su legado.

42
 José Valdez Calle

“Gané una beca para ir a doctorarme en Ingeniería

Termodinámica a Estados Unidos, pero ganó Eisenhower y
dijo que todo lo que había hecho Truman estaba mal, y lo
clausuraron. Igualito que acá, pero en dólares”, ironiza

“M
i deseo de ser inge-
niero se origina en
mi mamá”, recuerda
José Valdez Calle.
“Por cada veinte que
te saques yo te voy a
dar veinte centavos
(de la época), me decía. Yo metí todo ese
dinero de los veintes en un chanchito y
compré con mi mamá una caja Marklin,
que eran unas cajas alemanas para armar
modelos”, confía. Ahí comenzó todo: esa
caja de juegos le dio el conocimiento de la
rigidez, la flexibilidad, la catenaria, el po-
lipasto y los engranajes. “Con eso aprendí
todo y fui el primero de la clase”, asegura.
De esa sencilla manera comenzó José
Valdez su travesía de emprendimiento,
incentivado por su madre e impulsado por
el deseo de aprender.
El ingeniero José Valdez junto
Algunos años después, a los 24, un padre al presidente ejecutivo de
COSAPI, Walter Piazza de la
jesuita apellidado Cánovas trató de animar- Jara; su hijo y vicepresidente
lo a formar parte de la vida religiosa. Don ejecutivo de COSAPI,
José revive la historia, e incluso imita las Fernando Valdez Torero; y el
equipo directivo y general de
voces de los personajes mientras retrocede
la compañía, durante reciente
en el tiempo. Primero imita al padre: “Pepe, distinción de Confiep.
tú deberíais ser jesuita”; y luego reproduce
su respuesta: “Yo quiero ser ingeniero”. A
raíz de ese intercambio, el padre entendió
su vocación y decidió darle un trabajo en
el colegio La Inmaculada como profesor de
Física y Química. Inmediatamente, fue a
darle la buena nueva a su madre: “Voy a ser
ingeniero y tú no tienes que pagar nada, le
dije a mi mamá, el primer año me lo pagará
la Inmaculada y para los posteriores me voy
a conseguir unos calatos para fundar una
academia”. Ya lo tenía todo calculado.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 43

 PERUANOS IMPRESCINDIBLES

El momento de las grandes empresas

En aquel entonces, el MIT tenía un programa para alternar
la educación de los ingenieros con el Test Engineering Pro-
gram (TEP) de la General Electric. “Yo gané una beca para
ir a doctorarme en Ingeniería Termodinámica a Estados
Unidos, pero salió Eisenhower y dijo que todo lo que había
hecho Truman estaba mal, y lo clausuraron. Igualito que
acá, pero en dólares”, ironiza. Debido a las circunstancias
políticas, no pudo ir; sin embargo, fue aceptado en el TEP
de la General Electric, y ahí adquirió la disciplina y los
principios que regirían su comportamiento profesional y
personal en el futuro. “Resulta que la General Electric tenía
unas reglas: hay que aprender a aprender; hay que apren-
der hasta el fin de la vida; hay que aprender a lograr; hay
que aprender a portarse bien; hay que aprender a cumplir
los compromisos. Todo eso me impresionó, estaban organi-
zadísimos”, confiesa admirado. Esos principios rigieron los
actos de la vida del ingeniero Valdez desde ese momento.

Sus buenos resultados en el programa lo llevaron a conocer

la costa este de los Estados Unidos, hasta que un día recibió
una invitación para almorzar de Walter Piazza Tangüis.
“Me dijo que lo habían promovido en la International Ma-
Walter Piazza Tangüis y José Valdez, grandes amigos y cofundadores de COSAPI. Foto: COSAPI. chinery Company (IMACO) y quería un sustituto para su
posición. Entonces, él me contrató”, señala. Trabajando en
Entre Euclides y el “colepato”: los primeros em- IMACO, su ansia por mejorar y buscar formas más eficien-
prendimientos tes de realizar su trabajo lo llevaron a darse cuenta de que
Luego fundó la academia Euclides, en la cual recalaban aspi- perdía tiempo en labores administrativas que podía dedicar
rantes a ingenieros buscando repasar diferentes asignaturas. a hablar con el cliente, por lo que decidió conseguirse un
Esos primeros años fueron de singulares emprendimientos. “fulano” para esa parte del trabajo y dedicarse a vender.
En aquella época, por ejemplo, decidió
comprarse un viejo auto para hacer
colectivo. “Las chicas se subían solas al
colepato y nos llamaban por teléfono
para ir a las fiestas”, recuerda don José.

Miembro de una familia muy antigua,

don José recuerda al hablar de ella
a un tío pierolista asesinado por los
caceristas. Pero, en aquel tiempo, en
plena juventud, José Valdez no pensaba
en la alcurnia ni en el qué dirán, sino en
contribuir a la economía familiar. Mien-
tras tanto, la academia Euclides seguía
funcionando en el garaje de Lucho
Puertas, su socio junto a Enrico Bernas-
coni, en la avenida Colina de Miraflores.
Don José no solo tuvo desde joven
visión para innovar y voluntad para
emprender, sino también la fuerza para
trabajar y sacar adelante aquello que se
proponía. “Yo estudiaba en la universi-
dad y era profesor de la academia. Mis
clases duraban de 6 a 9 de la noche, tres
veces por semana. Enseñaba Física y
Ingenieros ilustres Walter Piazza Tangüis, Carlos Macciotta y José Valdéz. Foto: COSAPI.
Química. Era estudiante universitario,
profesor de academia y, de vez en cuan-
do, hacía colectivo. Y por las noches las chicas me llamaban:
Aló Pepito, ¿vas a la fiesta?”, bromea, aflautando la voz.

44
 José Valdez Calle

Don José en un descanso durante una visita a la refinería de Ilo, realizada en 1974. Durante su carrera profesional, el ingeniero fue un viajero incansable. Foto: archivo familiar.

“Resulta que la General Electric tenía unas “Vendedor que gasta más fundillo que suela de zapato hace
contactos equivocados”, sentencia don José en tono pro-
reglas: hay que aprender a aprender; hay verbial. En poco tiempo, se convirtió en el mejor vendedor
de aparatos eléctricos de pedido directo. Contento con eso,
que aprender hasta el fin de la vida; hay tomó dos recién graduados o “cachimbos”, como él los
llama, a quienes enseñó a cotizar mientras él trataba con
que aprender a lograr; hay que aprender a clientes como Milpo, Atacocha y Buenavetura. “Resulta que
les gané a todos esos vendedores que gastaban más fundillo
portarse bien; hay que aprender a cumplir que suela de zapato, ese grupito de tres vendió más que los
los compromisos. Todo eso me impresionó”, viejos que gastaban fundillo”, se ríe.

confiesa Gracias a su buen trabajo, Ernesto González Ugarte, geren-

te de la empresa, le propuso ser gerente de toda la importa-
ción de pedido directo, a lo que Valdez se negó diciendo:“A-
cá voy a reemplazar a una persona que ha dado su vida por
la IMACO y que está por jubilarse, lo que yo quisiera es
cooperar con él”. E inmediatamente agrega: “Eso era realis-
mo, y entonces me dijeron que sería cogerente”, puesto en
el que se mantuvo hasta que años más tarde Peter Grace,
nieto del fundador W.R. Grace, decidió vender todos los
negocios de servicio de su familia e invertir en la industria
petroquímica. “Yo me dije: la industria petroquímica no le
va a dar nada a este hombre, y renuncié”.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 45

 PERUANOS IMPRESCINDIBLES

En 1979 el ingeniero José Valdez recibió el premio Ingeniero Eminente para Latinoamérica, del Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE). Foto: archivo
familiar.

Unión de voluntad y visión: la sociedad

Piazza-Valdez
Mientras, por un lado, el ingeniero Valdez le decía
adiós a IMACO, por el otro el ingeniero Walter Piazza
le decía “no” al negocio familiar. “El papá de Walter
Piazza Tangüis se estaba jubilando en ese momento.
Llamó a su hijo y le dijo que quería que se ocupara
de lo suyo cuando se terminara de jubilar, él le iba a
enseñar todos los trucos. Pero Walter decidió que no
quería desperdiciar todos sus años de experiencia como
ingeniero para dedicarse al negocio de las telas y le
dijo que no”, apunta. Fue entonces cuandoPiazza se le
acercó al ingeniero Valdez y le propuso trabajar juntos.
Valdez no solo aceptó gustoso, sino que, dado el gran
prestigio personal del ingeniero Piazza, el estudio pasó
a llamarse Piazza y Valdez Ingenieros: Consultores y
Proyectistas. “Cuando me buscó en Estados Unidos y
me invitó a almorzar, resultó que él ya tenía un gran
prestigio como ingeniero”, anota don José. Y así co-
menzaron a trabajar juntos.
En aquella época, el ingeniero Ernesto Baertl Schüt-
z,presidente de Milpo, descubrió en un viaje de Lima a
La Oroya, poco antes de San Mateo, un yacimiento de
cobre al que llamó Pacococha. Acto seguido, le pidió
al ingeniero Valdez que le consiguiera un grupo diésel,
pues necesitaba energía para poner la mina en opera-
ción. “Hice el cálculo del costo kilowatt-hora y resultó
que salía carísimo, así que me fui donde el jefe electri-
cista de la Cerro de Pasco Mining Company y le dije que
Don José cuenta que Baertl Schütz
quedó tan contento con el trabajo
que hicieron llevando energía a
Pacococha que les regaló el equipo
de construcción de la línea de alta
tensión. “Nos regaló todo el equipo y
así formamos PIVASA (Piazza-Valdez
Sociedad Anónima)”, precisa
me venda electricidad. Entre el precio que me ofrecie-
ron y el que sacaba yo cabía una línea de alta tensión,
así que construimos una línea de 23 kV”. Finalmente,
llamaron a “Bolita” Labarthe, quien era gerente del
Banco Minero, para que financiara el proyecto. Don
José cuenta que Baertl Schütz quedó tan contento con
el trabajo que hicieron llevando energía a Pacococha
que les regaló el equipo de construcción de la línea de
alta tensión. En aquel momento se construían líneas
de alta tensión por Cerro de Pasco de 50 y 60 kW, y
ellos fueron los terceros en construirlas. “Nos regaló
todo el equipo y así formamos PIVASA (Piazza-Valdez
Sociedad Anónima)”, precisa.

46
 José Valdez Calle

Hace cuatro años,

antes de la muerte de
Walter Piazza (padre),
don José Valdez y
su socio decidieron
retirarse de COSAPI:
“Decidimos que ya
estábamos viejos, los
viejos viven de sus
recuerdos y tienen
problemas para mirar
al futuro”, bromea

Consorcio SADE-PIVASA: la realización del

espíritu emprendedor
La primera parte de la historia de la fundación de
COSAPI ya se había escrito, pero aún faltaba la otra
mitad. Por ese entonces, Empresas Eléctricas Aso-
ciadas llamó a una convocatoria para construir una
línea de 220 kV que iba de Huinco a Lima, y ahí nació
la oportunidad necesaria para destacar. “Resulta que
la SADE (Sociedad Argentina de Electrificación) y el
empresario italiano Vittorio Orsi, que había fundado
SADE Brasil, SADE Venezuela, SADE Colombia, SADE
España, SADE Milán, etcétera, pasaron por acá y nos
hicieron una propuesta, a raíz de la cual fundamos el
Consorcio SADE-PIVASA o COSAPI. Eso fue en 1962”.
José Valdez también participó como miembro del Comité Organizador de la 1ra
Su primer objetivo fueron las líneas del Mantaro, que Convención de Ingenieros Electricistas del Perú, en 1963. Foto: archivo familiar.
debían pasar los Andes, lo que implicaba una gran
cantidad de imprevistos para cualquier competidor.
Don José no tardó en actuar y puso en marcha su sus recuerdos y tienen problemas para mirar al futuro”,
plan para hacer suyo el proyecto. “Me fui a Cerro de bromea don José. Hoy, el directorio de COSAPI está for-
Pasco y les ofrecí a los candidatos trabajar en nuestra mado por gente joven y “el liderazgo lo tienen los chicos”.
construcción y un 30% más de lo que ganaban ahí. Orsi
nos mandó todo el equipo necesario, un jefe de proyecto, José Valdez cierra la conversación con una anécdota,
un jefe de campo y un ayudante de jefe de campo para que inyectándole una dosis de humor y realismo: “En un
sean los profesores. Él realmente fue nuestro profesor. Así momento me nombraron presidente del COMPOLCYT
tomamos las líneas del Mantaro, de más de 1000 kilóme- (Comité de Política de Ciencia y Tecnología de la CON-
tros”. Desde entonces, con el respaldo del gigante italiano FIEP), quien hizo eso fue el “Colorado” Woodman en los
y la mirada puesta en el futuro, los proyectos se sucedieron años 80. Él me invitó a una reunión del directorio y uno de
uno tras otro. los directores me dijo: Pepe, te has equivocado porque acá
lo que hacemos es vender, comprar, programar, financiar
Siempre realista y con una sonrisa y no hay ciencia y tecnología. Entonces, yo le dije: Oye
Actualmente, el cambio generacional en COSAPI ya se flaco, si no tenemos innovación y emprendimiento para
dio. Hace cuatro años los ingenieros Valdez y Piazza se hacer realidad la innovación, aunque la empresa sea lo
retiraron, cuando este último aún vivía. Fueron nombra- máximo, vamos a perder mercado. La innovación y el
dos directores-fundadores y dieron paso a la gente joven. emprendimiento son fundamentales para que la empresa
“Decidimos que ya estábamos viejos, los viejos viven de prospere. Me aplaudieron”.□

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 47

 ENTREVISTA

“Perú tiene 0.2

investigadores
por cada 1000
integrantes de la
PEA, el promedio
en América Latina y
el Caribe es de 1.3”
GISELLA ORJEDA: A LA VANGUARDIA
de la investigación peruana
La expresidenta del Consejo Nacional
de Ciencia, Tecnología e Innovación
(CONCYTEC) resaltó el Convenio Específico
de Cooperación Interinstitucional que
celebraron el año pasado con el Servicio
Nacional de Capacitación para la Industria de
la Construcción (SENCICO)

48
 Gisella Orjeda

“No tenemos personal calificado en el Perú, no en cantidad

suficiente, tenemos poquitos. Por ejemplo, tenemos 3374
investigadores. ¿Cuántos tiene Chile? 20 000,
y solo tenemos 1195 técnicos”

P
rofesora, investigadora y
exdirectora de la Unidad de
Genómica de la Universidad
Cayetano Heredia, Ph.D. en
Genética por la Universidad de
Birmingham (Reino Unido),
Gisella Orjeda es una científica
de primer nivel, pionera de la genética en
el país y parte de la punta de lanza de la
investigación peruana. La expresidenta del
Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología
e Innovación (CONCYTEC) resaltó en
conversación exclusiva con CAPECO las
carencias de nuestro país en investigación
y tecnología, y los frutos que viene brin-
dando el importante convenio firmado con
el Servicio Nacional de Capacitación para
la Industria de la Construcción (SENCI-
CO).

El año pasado, durante su gestión,

SENCICO firmó un convenio para
promover la investigación en el sec-
tor construcción. ¿Cómo se dio esa
colaboración y en qué estado está
actualmente?
Es un convenio muy importante donde
todas las entidades del Estado peruano,
a todo nivel de Gobierno, pueden y están
autorizadas a transferir fondos a CON-
Ph.D. en Genética por la
CYTEC para hacer lo que SENCICO acaba
Universidad de Birmin-
de hacer de manera pionera. gham (Reino Unido),
Gisella Orjeda ha trabajado
para GENOSCOPE en la
¿Y por qué no lo hacen?
construcción del mapa
Nosotros hemos trabajado con el Minis- físico del cromosoma XII
terio de Educación, con SENCICO y con del arroz. Fue investigado-
algunas otras pequeñas entidades, así ra principal del proyecto de
secuenciación del genoma
como con organismos de cooperación in- de la papa en el Perú y ha
ternacional que nos transfieren fondos. El trabajado en múltiples
Ministerio de Educación, por ejemplo, nos proyectos de mejoramiento
genético, clonamiento po-
transfirió dinero para poder ejecutar con- sicional y secuenciamiento
cursos de investigación y desarrollo. En el de genes. Entre 2012 y
censo nacional de investigación y desarrollo 2016, fue presidente de
CONCYTEC.
se puede ver cuánto es lo que invierte el Perú
en investigación y desarrollo con respecto

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 49

 ENTREVISTA
a todos los otros países de América Latina.
Perú invierte el 0.08% del PBI; Colombia,
el 0.25% –que ya es tres veces más–; Uru-
guay, el 0.33%; Chile, casi 0.4% –o sea, casi
cinco veces lo que el Perú invierte teniendo
una población mucho menor–; y México,
el 0.54% del PBI. El promedio de América
Latina y el Caribe es de 0.75%, mientras que
Brasil invierte el 1.24%. Nosotros queremos
entrar a la Organización para la Coopera-
ción y el Desarrollo Económico (OCDE),
pero el promedio de los países miembros
es de 2.38% del PBI invertido en I+D.
Entonces, acciones como la que estamos
implementando en un país que todavía está
en el 0.08% demuestran un cambio de vi-
sión. Hay que trabajar juntos para que este
número comience a subir a donde debería
estar si queremos entrar a la OCDE.
¿Estas cifras de qué año son? Ante-
riormente la cifra era mucho menor.
Efectivamente, era menor, pero no se mue-
ve mucho. Usted puede ver que en 2014 o
2015 es numéricamente mayor porque el
PBI subió, pero se mantiene la inversión en
0.08%. Ahora, actualmente esos concursos
con el fondo SENCICO están abiertos.
¿Por qué cree que en nuestro país un
tema tan importante como la investi-
gación está relegado?
No me lo explico, vemos todo lo que pasa
en el país, por ejemplo los desastres que
han ocurrido con vivienda, planeamiento y
construcción, el área en la que se desempe-
ña SENCICO. El tema es fundamental para
un país como el nuestro, altamente sísmico,
con deslizamientos de tierra, con una geo-
grafía tan difícil, donde necesitamos hacer
las carreteras de manera especial para las
alturas y desarrollar sistemas constructivos
para el frío y para el desierto, para los gran-
des calores de Tumbes y los fríos extremos
de Puno. Es decir, necesitamos tener siste-
mas constructivos de agua y saneamiento
tan diversos como nuestro territorio. El
cemento, por ejemplo, no se endurece en
todas partes igual. Yo no soy ingeniera, pero
creo que la fragua varía de acuerdo a las
condiciones, la cantidad de fierro, etcétera.
Necesitamos invertir en investigación para
poder no solamente construir mejor, sino
para generar una normativa que evite los
grandes desastres.
Entonces el problema no es la falta de
investigadores.
No hay, yo le digo que no hay gente pre-
parada. El censo que nos dice que no hay
personas preparadas en el Perú.
50
¿Cuándo usted dice que no están
preparadas se refiere a que no hay
especialistas?
No tenemos personal calificado en el Perú,
no en cantidad suficiente, tenemos poqui-
tos. Por ejemplo, tenemos 3374 investiga-
dores. ¿Cuántos tiene Chile? 20 000, y solo
tenemos 1195 técnicos. Nosotros pensa-
mos que porque hay ingenieros, tenemos
personal calificado, pero no, tenemos
personal que está listo. Cuando uno sale de
la universidad tienen el nivel mínimo, ahí
uno empieza a especializarse en diferentes
cosas, ese es el nivel cero. Un investigador
en general es alguien con un doctorado,
pero acá estamos siendo un poco más laxos
“Perú invierte en investigación el 0.08% del PBI;
Colombia, 0.25% –tres veces más–; Uruguay, 0.33%;
Chile, casi 0.4%; México, 0.54%; y Brasil el 1.24% del PBI.
El promedio de América Latina y el Caribe es de 0.75%”
y estamos introduciendo gente con maes-
tría. Perú tiene 0.2 investigadores por cada
1000 integrantes de la PEA; Colombia tiene
0.5; México, 0.8 por cada 1000 integran-
tes. El promedio en América Latina y el
Caribe es 1.3 investigadores por cada 1000
integrantes de la PEA. Uruguay tiene 1.3;
Chile y Brasil, 2.5. Entonces, no me digan
que tenemos gente altamente calificada. La
realidad es chocante.
¿Eso no denota desidia de las autori-
dades por promover la investigación
en un país que tanto lo necesita?
No solamente para los ámbitos de SEN-
CICO, que son vivienda, saneamiento
y construcción, hay que atender otros
sectores, como el de salud, donde tenemos
el dengue y también hay que ver cómo
están los hospitales, etcétera. Una persona
termina Medicina y es generalista. Necesita
hacerse especialista en algo, obtener cono-
cimientos sólidos y dedicarse a un área más
específica. Allí juega la investigación que se
haga para que esa persona sea especialista
realmente.
¿La institución del país encargado de
eso es el CONCYTEC?
No es el único que puede ser la solución.
Por eso es tan importante un convenio
como el que tienen CONCYTEC y SEN-
CICO, porque CONCYTEC tiene recursos
 Gisella Orjeda

limitados debido a esta “no visión” de los que toman las

decisiones más arriba. Tiene recursos limitados y por
eso necesitamos unir fuerZas. Si ustedes tienen algunos
fondos y nosotros tenemos un expertise en los concur-
sos, unamos fuerzas.

A mí me encantaría que esto lo lean los Gobiernos loca-

les y los Gobiernos regionales a través de su revista, y
que se den cuenta de que si ellos quieren tener becarios,
si necesitan gente con maestría en sus regiones o locali-
dades, pueden animarse a hacer lo mismo que SENCI-
CO, lo mismo que el Ministerio de Educación, y firmar
un convenio con el CONCYTEC para promover mejores
maestrías para gente de su región o de su localidad, o
para promover alternativas para el desarrollo.

¿Para promover iniciativas en todo orden, en

todo sector?
Así es, medio ambiente, energías renovables –que son
En este acuerdo de colaboración promovido desde CAPECO, SENCICO aporta el financiamiento
el futuro–, estudiar el mar para ver qué hacer con El y CONCYTEC el expertise para la convocatoria, evaluación y selección de los proyectos a
Niño, estudiar las corrientes marinas, estudiar la riqueza financiar.
de nuestro océano, nuestra biodiversidad. Pero no solo
eso, porque el Perú no solo es riquísimo en biodiversi-
dad, sino en diversidad de materiales y en diversidad de LA INVESTIGACIÓN PERUANA EN CIFRAS
retos también. Pero es una ceguera histórica. Si nosotros
queremos ingresar como país a organismos, a la OCDE,
el tema de la investigación es un factor primordial.
Perú tiene 0.2 investigadores por cada
Ahora, entrar a la OCDE no es solo eso, cuesta. Cuesta, 1000 integrantes de la PEA
sobre todo, que tengamos los procesos internos homo-
logados a mínimos; cuesta levantar diferentes procesos,
diferentes grupos en el país; hacer que los distintos
Perú invierte el 0.08% de su PBI
ecosistemas funcionen, que el ecosistema emprendedor en investigación
mire al ecosistema de tecnología, que se entrelacen, que

175%
las industrias se vinculen con los investigadores y con
los ingenieros. Ese es el rol que tiene que cumplir CON- Hasta del gasto en investigación
CYTEC y el Estado peruano tiene que dar los medios e innovación pueden ahorrar las empresas
para ello. Al final, sin fondos uno no puede hacer mucho.

¿Cómo nació este convenio entre SENCICO y

CONCYTEC?
Perú cuenta con 3374 investigadores
Primero se colocó en la Ley de Presupuesto y luego se per-
feccionó y se ha hecho permanente. Uno de los miembros
de la CONFIEP en el Consejo Directivo de CONCYTEC, el
Nuestro país tiene 1195 técnicos
ingeniero Adolfo Gálvez, que ha sido miembro del direc-
torio de CAPECO, está también en el Consejo Directivo EL CONVENIO CON SENCICO EN CIFRAS
de SENCICO. Algo bueno de estos directorios cruzados
es que nos permiten articular. Veo al Consejo Directivo
de CONCYTEC, al que agradezco su acompañamiento en
todos estos años, al seguimiento que han hecho a todas
S/ 2 millones en total asegura el
convenio de investigación con SENCICO
las acciones. Yo considero a un consejo directivo no como
algo ocupado solo en tomar decisiones hacia adentro de
una entidad, sino también como una manera de vincular
con otras entidades: algo que mira hacia adentro pero que
Hasta S/ 300 000 otorga el conve-
también te vincula. Creo que el ingeniero Gálvez actuó nio por proyecto
como un miembro del Consejo Directivo vinculando las
dos entidades desde el inicio. Entonces, hay un histórico
de relación entre CONCYTEC y SENCICO, y nosotros
El concurso se cerró el 6 de julio
confluimos y se firmó rápidamente.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 51

 ENTREVISTA
¿Este fondo es para promover
investigación por medio de concur-
sos?
Sí, es un fondo para promover concursos
en áreas que a SENCICO le parecen im-
portantes. Entonces, podemos decir que
nosotros actuamos como ejecutores y la
entidad que pone la política y la necesi-
dad de las investigaciones es SENCICO.
SENCICO también está presente a través
de un representante en el proceso de
selección y adjudicación de los proyectos.
De nada sirve que lo hagamos nosotros
solos sin ver qué es lo que le interesa a
SENCICO.
¿Esto ya está en ejecución?
Así es. Eso ya está abierto a concurso,
en la página de Ciencia Activa ya deben
estar las fechas. Usted entra en la página
web de Ciencia Activa y a la izquierda se
puede entrar a SENCICO, eso los lleva
inmediatamente a información muy
somera sobre las líneas de investigación
de SENCICO y con qué programas na-
cionales transversales se entrelazan. Ahí
también están las bases, los documentos,
los anexos de los concursos, etcétera.
Todo el detalle. También está el detalle
de cómo postular. Entonces, recibidas
las propuestas, se envían los proyectos
presentados a evaluadores externos a
CONCYTEC, los evaluan de acuerdo a una
grilla establecida.
¿Todos los temas son vinculados al
sector construcción?
Pueden participar universidades, institu-
tos tecnológicos, empresas. Dan hasta
S/ 300 000 por proyecto, cubriendo has-
ta el 90% del presupuesto total; es decir,
se genera una contrapartida del partici-
pante y puede tener un plazo de ejecu-
ción de hasta 36 meses. Los campos en
vivienda y construcción son innovación
tecnológica en materiales y procesos sos-
tenibles y de bajo costo; y también hay en
tecnologías de información y sistemas de
gestión de infraestructura y temas vitales,
y en prevención de riesgos de desastres
y adaptación al cambio climático. En
saneamiento existen los campos de tec-
nologías alternativas de abastecimiento
y distribución de agua, y el de tratamien-
to, disposición y reutilización de aguas
residuales. Esas son las líneas en las que
investigadores, ingenieros, empresas,
universidades e institutos de educación
tecnológica pueden presentarse.
52
¿Cuál sería su mensaje para promo-
ver la investigación en el país?
Yo creo que tenemos que mirar bien
por quiénes votamos. Tenemos que ver
cómo es la apuesta de aquellas personas
que quieren convertirse en gobernantes
de este país por la educación superior y
tecnológica. Y también qué dicen sobre
la investigación, sobre el desarrollo
tecnológico y sobre su rol en el desarrollo
del país. ¿Qué dice su plan de gobierno al
respecto? ¿Está bien pensado, bien ela-
borado? ¿Qué plantea para la educación
universitaria y la educación superior en
general? Ese es el punto de quiebre donde
podemos ini-
ciar la ruptura
del círculo
Deseo todo lo mejor a este proyecto conjunto
vicioso de la
falta de desa-
institucional entre SENCICO y CONCYTEC, es
rrollo. La falta un reto para el futuro de CONCYTEC continuar
de desarrollo
en el país está esta línea. El camino está abierto, ahora hay
atada a un
círculo vicio- que ayudar a crecer a CONCYTEC y reforzar lazos
so. Tenemos
poca gente como el que se ha establecido con SENCICO
calificada en
el sector público, en el sector privado, en
la educación; entonces, transformemos la
universidad para que a partir de ella salga
gente que pueda “parasitar” (en el buen
sentido de la palabra) a las instituciones
públicas con capacidades, ideas y pro-
cesos bien hechos. Enviemos a nuestros
jóvenes fuera del país para que vean otras
realidades, cómo se hacen las cosas, y que
luego regresen y se les facilite trabajar.
Yo lamento mucho que enviemos jóvenes
fuera a formarse en maestrías aeroespacia-
les y que CONIDA no los quiera contratar
para el satélite. Muchos becarios han regre-
sado por CONCYTEC en agosto o setiembre
del año pasado y recién, tras mucho pedir,
se ha contratado a dos de tres.
Se necesita más conciencia sobre lo
que hace falta.
Se necesita que no se haga esto solo por
SENCICO, sino con Gobiernos regionales,
locales, etcétera. Y claro, necesitamos que
la gente tome conciencia de eso.

Líneas de investigación del convenio
SENCICO-CONCYTEC
Innovación tecnológica en materiales y procesos constructi-
vos sostenibles y de bajo costo
Tecnologías de información y sistemas de gestión de infraes-
tructura y líneas vitales
Prevención de riesgos de desastres y adaptación al cambio
climático
Tecnologías alternativas de abastecimiento y distribución
de agua
Tratamiento, disposición y reutilización de aguas residuales
¿Hasta cuándo dura este convenio?
Una vez que se acaben los S/ 2 millones, CONCYTEC se compromete a
hacer seguimiento para que los proyectos salgan lo mejor posible, pero
eso puede extenderse con otros montos si SENCICO decide financiar
otras áreas del desarrollo tecnológico.
¿Es esta la primera vez que se da?
Es la segunda vez con esta modalidad, también hemos recibido fondos
del Reino Unido.
¿Pero en el caso de fondos provenientes de Perú?
Es la primera vez y debe ser tomada como ejemplo. Yo creo que, luego
de un año de ejecución de los proyectos, sería fantástico hacer un
evento de presentación preliminar de los mismos, por ejemplo. Sería
interesante invitar a constructoras, a Gobiernos regionales, depen-
diendo de qué proyectos sean los ganadores, para mostrar qué se está
haciendo entre estas dos instituciones públicas: SENCICO y CON-
CYTEC.
¿Y cuál es el papel que le corresponde al sector privado?
Ellos también deben hacer sus proyectos de investigación y tienen una
posibilidad, que son los proyectos de desarrollo tecnológico e inno-
vación. Pueden tener una reducción tributaria de hasta el 175% del
gasto en investigación científica, desarrollo o innovación tecnológica,
el Estado peruano ha puesto eso a disposición. Pero hay un problema
y es la falta de personal calificado para preparar los proyectos. Muchos
de los proyectos presentados por empresas que postulan a los bene-
ficios tributarios son muy malos y se caen, y CONCTEC no los puede
considerar como tales. No calificamos que sea bueno o malo, sino que
sea un proyecto de investigación, desarrollo tecnológico o innovación,
pero los proyectos que presentan las empresas no lo son. No saben
cómo plantear adecuadamente un proyecto de desarrollo tecnológico o de
investigación. Para poder hacer eso necesitan aliarse con gente calificada
para ayudarlos a estructurar el proyecto.
¿Algo más que quiera añadir?
Deseo todo lo mejor a este proyecto conjunto institucional entre SENCI-
CO y CONCYTEC, es un reto para el futuro de CONCYTEC continuar esta
línea. El camino está abierto, ahora hay que ayudar a crecer a CONCYTEC
y reforzar los lazos como el que se ha establecido con SENCICO.□
Gisella Orjeda
“La iniciativa de
este convenio nace
de CAPECO”
Ing. ADOLFO GÁLVEZ VILLACORTA
Miembro de los directorios de
SENCICO y CONCYTEC.
¿Por qué SENCICO no implementa in-
vestigación por sí solo?
SENCICO no ejecuta investigaciones porque
ellos enfocan su funcionamiento a través de la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Es-
tado. Eso significa, por ejemplo, que si quieren
hacer una investigación, tienen que hacer un
concurso de precios, y un concurso de precios
exige de acuerdo a la normativa un estudio
de mercado previo y la participación de como
mínimo, tres personas. Pero hay un problema,
si se va a hacer una investigación y es sobre
algo nuevo, ¿qué estudio de mercado previo
puede hacerse? Como consecuencia, cualquier
ingeniero o arquitecto colegiado puede ganar el
concurso, aunque no sea investigador.
¿Cómo surge el convenio entre SENCICO
y CONCYTEC?
La iniciativa de este convenio nace de CAPECO
al haber planteado en el Consejo Directivo de
SENCICO la firma de un convenio marco con
el CONCYTEC. En ese contexto señalé que, en
base a ese convenio marco, SENCICO podría
conseguir que se traslade dinero para inves-
tigación en el sector construcción. Así conse-
guimos la aprobación del Consejo Directivo de
SENCICO para que se destinaran S/ 2 millones a
CONCYTEC –transferencia que se hizo efectiva
en diciembre del año 2006– y se determinó el
costo a cubrir para los trabajos de investigación
en alrededor de S/ 200 000 y S/ 300 000. Esto
permite investigar entre seis y nueve cosas dis-
tintas en simultáneo, de acuerdo a los presu-
puestos planteados para cada investigación con
aprobación del CONCYTEC. Todos los detalles
y las líneas de investigación se discutieron
en el Consejo Directivo de SENCICO, bajo el
liderazgo de CAPECO, y se coordinó con el
Ministerio de Vivienda y Construcción para
que atendieran a los intereses predominantes
del Plan de Gobierno de la actual administra-
ción del Ejecutivo. Luego, se trasladó el dinero
a CONCYTEC y, tras bastante insistencia, la
iniciativa se cristalizó.
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 53
 Puente Chilina. Foto: ProInversión.
¿Son los
mecanismos de
participación
adecuados para la
reconstrucción
nacional?
ASOCIACIONES Con el proceso de reconstrucción en ciernes,
abrimos el segundo semestre de 2017
PÚBLICO PRIVADAS analizando los dos principales mecanismos
Y OBRAS POR de participación de la inversión privada: las
APP y las OxI. Qué resultados han traído,
IMPUESTOS qué problemas aparejan y en qué radican
sus limitaciones son solo algunas de las
interrogantes a responder.

54
 Obras por Impuestos y Asociaciones Público Privadas

E
l año 2017 cierra su primera
mitad y, aunque la presencia de
El Niño Costero se va desvane-
ciendo, sus estragos persisten a
lo largo del territorio nacional,
afectando la vida cotidiana y la
economía de los habitantes. La infraestruc-
tura averiada es cuantiosa, las viviendas
afectadas son muchas y extensivo el daño
a las redes de agua y alcantarillado, por lo
que resultará crucial el esfuerzo a realizar
en obras de prevención y modernización
para estar mejor preparados ante futuros
eventos. En este contexto todavía crítico,
el trabajoso proceso de reconstrucción
nacional cobra vida poco a poco desde el
accionar del Gobierno y la Autoridad para
la Reconstrucción con Cambios (ARC), que
vienen fomentando el uso de modalidades
de participación de la inversión privada
como las Obras por Impuestos y las Asocia-
ciones Público Privadas.

Obras por Impuestos: una oportuni-

dad de inversión acelerada
La Ley N° 29230, denominada Ley de Obras
por Impuestos, fue creada en el año 2008
con el fin de agilizar y hacer más eficiente la
ejecución de la inversión pública en todo el
país. Según el portal de ProInversión, esta
“Ley permite que una empresa privada, en
forma individual o en consorcio, financie
y ejecute proyectos priorizados por los
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales,
Mancomunidades Regionales, Mancomuni-
dades Municipales, Universidades Públicas
o Entidades del Gobierno Nacional, para
luego recuperar la inversión total realizada
a través de un certificado para el pago de su
Impuesto a la Renta”. De esta manera, se
busca que el Estado cuente con inversión
acelerada y eficiente, mientras que la em-
presa privada tiene la oportunidad de con-
tribuir activamente al desarrollo del país.
De acuerdo a ProInversión, los sectores en los que predomina la ejecución de Obras por Impuestos, según el monto
invertido, son Educación (45%), Transporte (28%) y Saneamiento (12%). Foto: ProInversión.
res sobre el impacto positivo que esta moda-
lidad ha tenido de 2009 hasta la actualidad
(ver gráfico 1). En él se señala que:
1. De 2009 a la fecha se han generado com-
promisos de inversión por S/ 3026 millones
mediante el uso del mecanismo Obras por
Impuestos (OxI).
2. Dichos compromisos de inversión se han
canalizado a través de la adjudicación de
285 proyectos de inversión pública.

Nueve años después de la promulgación 3. Los 285 proyectos adjudicados contribu-

de la Ley N° 29230, el 13 de junio de 2017, yen a mejorar la calidad de vida de más de
ProInversión lanzó un comunicado en el 13 millones de peruanos.
que presentaba una serie de datos revelado-

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 55

 ECONOMÍA

Gráfico 1. Monto y número de proyectos adjudicados anualmente bajo

la modalidad Obras por Impuestos - 2009-2017*

1000.00
Monto de inversión S/ 645
900.00
N° obras culminadas y/o en ejecución
800.00
S/ 713
700.00
600.00 78
S/ 504 55
500.00
400.00 S/ 367
S/ 311
S/ 288 34 42
300.00 S/ 181 43
200.00
19
100.00 S/ 10
S/ 6
2 5 7
0.00
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
*Datos al 9 de junio de 2017.
Fuente: ProInversion.

Estos beneficios son consecuencia directa del compromiso y

Gráfico 2. Inversión en OxI trabajo conjunto de 14 Gobiernos regionales, 115 municipali-
dades, cinco entidades del Gobierno nacional y 83 empresas
por sector - 2017* (%) que vienen participando en el financiamiento de proyectos
de inversión pública a través de esta modalidad, concentra-
dos especialmente en los sectores de Educación, Transporte
y Saneamiento. En palabras de Francisco Dumler, exminis-
Otros
Comercio/esparcimiento tro de Vivienda, Construcción y Saneamiento (2015-2016) y
11 vicepresidente de desarrollo de INVERTIR, las OxI “pueden
22 3% ayudar enormemente a acelerar las inversiones en un es-
Seguridad 22 6% pacio local. Es un mecanismo voluntario que, desde el lado
privado, representa una modalidad de pago adelantado
6%
Transporte de Impuesto a la Renta y, para el público, un préstamo

Saneamiento 104 a futuro con cargo a una renta esperada de canon, sobre
28% canon y renta de aduana en el caso de las Obras por Im-
44 puestos. A su vez, en el caso de las Obras por Terrenos, el
12% privado hace suyo un bien (el terreno) como justiprecio
por la infraestructura construida”.

Educación Asimismo, de acuerdo a ProInversión, el Banco de Cré-

164 dito del Perú lidera el ranking acumulado de adjudica-
45% ciones por empresa privada con una inversión de S/ 924
millones, seguido de lejos por Southern Perú y Compañía
Minera Antamina S.A. con S/ 553.4 y S/ 375.6 millones,
respectivamente.

*Datos al 9 de junio de 2017. ProInversión también puso a disposición las cifras para
Fuente: ProInversión. OxI relativas a 2017, señalando que hasta el momento se
han adjudicado 42 proyectos por S/ 367 millones, monto
71% superior que el alcanzado a la misma fecha en 2016.
Los sectores en los que ha predominado esta modalidad, de

56
 Obras por Impuestos y Asociaciones Público Privadas

acuerdo al monto invertido, son Educación

(45%), Transporte (28%) y Saneamiento
En 2017 ya se han adjudicado 42 proyectos
(12%) (ver gráfico 2). por S/ 367 millones, destacando el gasto
Queda claro el impacto positivo que viene en los sectores de Educación, Transporte y
mostrando esta modalidad de participación
para la inversión privada, el objetivo ahora Saneamiento. El monto es 71% superior que
es que estos beneficios se multipliquen du-
rante el proceso de reconstrucción nacional el alcanzado a la misma fecha en 2016
que ha comenzado este año, contribuyendo
con honestidad a restaurar y modernizar la
infraestructura en el país.

Las APP: alternativa para reducir la

brecha de infraestructura
Otra modalidad de participación para la
inversión privada que se viene implemen-
tando con éxito es la de las Asociaciones
Público Privadas (APP), ideal para obras
que presentan cierta complejidad en tanto
estas asociaciones “se concentran en traer
un know-how que el Estado no tiene
con el fin de garantizar que los ciudada-
nos puedan tener servicios de calidad y
en la oportunidad requerida (es decir,
el plazo en el cual operan y mantienen
dicha infraestructura)”, señala Dumler.
En ese sentido, se espera que las APP
se ocupen, por ejemplo, de modernizar
e incluso brindar servicios públicos o
servicios vinculados a estos, en los cuales
Perú presenta una importante brecha de
cobertura.
Así como la modalidad de OxI ha pre-
sentado resultados alentadores tras un
periodo de nueve años, el modelo de las
APP también cuenta con historias de éxi-
to que grafican su funcionamiento eficaz,
como la del Aeropuerto Internacional
Jorge Chávez. “Es obvio que el servicio
en el Jorge Chávez ha mejorado osten-
siblemente respecto al que existía antes
de esta concesión”, asegura Dumler,
“cuando estuve en el directorio de ProIn-
versión pude constatar en uno de los
tantos informes recibidos que, de cada
S/ 100 “brutos” ingresados a dicha APP,
la concesionaria entregaba S/ 46 soles
al Estado, y además el índice de quejas
y reclamos por parte de los usuarios era
muy bajo. Esos dos indicadores hacen
que, en casos como este, las APP sean un
gana-gana”.
A la luz de ese caso emblemático, cabe
preguntarse si los beneficios del modelo
APP pueden también ayudar a generar
crecimiento para el sector construcción,
que experimentó una caída en los últi-
mos dos años, “aunque no se debe perder
de vista que este aglutina dos rubros
definidos: el de infraestructura, que
representa el 55% del sector, aproxima-
damente; y el de vivienda, que representa
el 45% restante”, puntualiza Dumler. Sin
embargo, dado que el país se encuentra
en una etapa en la que el Estado está
creando paulatinamente nuevos incenti-
vos para el crecimiento, las condiciones
parecen mostrarse favorables. Dumler
lo grafica de la siguiente manera: “La
caída del sector obedece a un tema de
expectativas económicas de los actores y
de las políticas sectoriales. Míralo de esta
forma: en el gobierno de Toledo, desde
el Estado y fundamentalmente desde el
Fondo MiVivienda, se colocaron 41 000
subsidios en soluciones de vivienda; en
el de Alan García se ofrecieron 108 000;
y en el de Ollanta Humala 243 000. El
actual Gobierno ha prometido llegar a
500 000 soluciones subsidiadas”. Los
números no mienten.
En relación al crecimiento del sector
construcción, se hace preciso evaluar
también el potencial positivo que la
modalidad de las APP aporta al proble-
mático escenario de la reconstrucción,
en el que –de acuerdo a Dumler– la
oportunidad radica en “empaquetar tipos
de infraestructuras y traer proveedores
especializados de clase mundial que pro-
bablemente no se interesen por una obra
puntual, por ejemplo un puente, pero sí
por un paquete de estas infraestructuras.
Esto, por supuesto, con el consiguiente
sistema para que esta inversión pueda
ser repagada en los años venideros”.
Queda en el tintero, antes de finalizar, un
tema importante cuando se habla de las
modalidades de participación privada: el
de la corrupción, tan vigente en la actuali-
dad tras el caso Lava Jato. Para evitarla –y
tomando en cuenta que la indebida rene-
gociación de contratos y la generación de
adendas oportunistas, que desembocan en
la extensión de plazos o en mayores costos
de ejecución en perjuicio del Estado, ha
sido moneda común en el pasado recien-
te–, se apunta a aplicar lo que Dumler re-
sume como “una fórmula tipo suma alzada
en la que los contratos solo sean modifica-
bles por temas de carácter extraordinario”.
De esa manera, las modalidades revisadas
tornarán a ser realmente útiles para el
proceso de la reconstrucción, siempre y
cuando tomen en cuenta el planeamien-
to urbano y el ordenamiento territorial.
“Reponer infraestructura no es lo mismo
que hacerla de forma planificada”, remata
Dumler, y ese es el meollo del asunto:
ninguna modalidad de participación, por
beneficiosa que sea, asegura un resultado
óptimo sin un plan, y ahí es donde el Plan
de la Reconstrucción con Cambios debe
brillar.□

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 57

 INTERNACIONAL

EL
FUTURO
TIENE EL
TAMAÑO DE
NUESTRA
IMAGINACIÓN
el MUSEO DEL FUTURO:
REPENSANDO EL
CAMBIO CLIMÁTICo
A inaugurarse en diciembre de 2018, el Museo del
Futuro, ubicado en Dubái e impulsado por el Gobierno
de Emiratos Árabes Unidos (EAU), promete ser un espacio
destinado a brindar soluciones al inminente cambio
climático y alternativas para la construcción de ciudades
sostenibles.

Food bot: siembra,

cosecha y preparación
de alimentos creada
a la medida de cada
persona, a cargo de
inteligencia artificial.
Foto: Museum of the
Future.

58
 Museo del Futuro

La verdadera dificultad no radica en reinventar el

presente, sino en implementar los cambios del futuro
utilizando 99% menos agua y energía que hoy

D
e acuerdo al informe Shock Bajo el slogan “Mira el futuro, crea el futu-
waves. Manage the Impacts ro”, este nuevo museo aborda el problema
of Climate Change on Poverty, del cambio climático con experiencias
presentado en 2016 por el Ban- interactivas ubicadas en unos hipotéticos
co Mundial, más de 100 millo- Emiratos Árabes Unidos futuristas y a
nes de personas se encontrarán través de tres grandes desafíos que debe-
en situación de pobreza para remos afrontar:
el año 2030 si no tomamos antes las me-
didas necesarias a nivel global. Dispuesto
a enfrentar ese desalentador escenario,
Mohamed bin Rashid Al Maktum, primer
ministro de EAU, inició la construcción en Suministro de agua
Solución: plantas de biodesalinización (organismos
Dubái del Museo del Futuro, un proyecto
desarrollados mediante bioingeniería para filtrar el
avant garde –diseñado por el arquitecto
agua del mar).
Shaun Killa (Killa Designs)– que represen-
ta la oportunidad de compartir una visión
del futuro y propuestas para afrontar el
cambio climático, cada vez más presente.

El Museo del Futuro está pensado para ser

Seguridad alimentaria
un catalizador de la investigación enfocada
Solución: microgranjas individuales que garantizan
en el mañana. En ese sentido, desafía el el autoabastecimiento y el consumo inteligente de
presente con proyecciones e investigación alimentos mediante IA.
pues no solo plantea cambios en la forma
de construir las viviendas y producir
nuestros alimentos (agua y comida), sino
también en cómo estos serán consumidos,
atendiendo a la simplificación de los pasos
previos necesarios para que el alimento se Ciudades autosuficientes
consuma y proponiendo el autoabasteci- Solución: edificios que se autoconstruyen solos y
miento como modelo base. Y esa es solo la procesos microbiológicos de transformación de
primera parte del desafío, pues la verda- materiales para obtener biocemento.
dera dificultad no radica en reinventar el
presente, sino en implementar los cambios
del futuro utilizando 99% menos agua y
energía que hoy. ¿Cómo lograrlo? La expe-
riencia marca la pauta de la imaginación.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 59

 INTERNACIONAL
City Kit Sales Center. El Museo permitirá al visitante probar virtualmente el funcionamiento del City Kit en su localidad. Foto: Museum of the Future.
¿Qué vamos a beber?:
fábricas vivas de agua
limpia
Resolver la inminente escasez
de agua que producirá el cambio climáti-
co es uno de los ejes de la propuesta del
Museo del Futuro, y para ello los diseña-
dores e investigadores involucrados han
imaginado la implementación de plantas
de biodesalinización; es decir, fábricas vi-
vas que proporcionan agua potable, fresca
y limpia a través de medios naturales. Sí,
una fábrica viva: un organismo.
Al combinar los genes de las medusas –el
material natural más absorbente de la
naturaleza– con los de las raíces del man-
gle –uno de los mejores desalinizadores
naturales–, los investigadores del museo
planean hacer crecer enormes fábricas
vivas capaces de filtrar agua limpia para
ciudades enteras. Estas plantas biodesali-
nizadoras serían capaces de proporcionar
agua potable para las personas y los culti-
vos, así como de limpiar los océanos que
las rodean. Concebidas bajo la forma de
gigantescas medusas, las plantas también
60
podrían ser exportadas a ciudades de todo El diseño general de la
el mundo, haciendo el agua dulce accesible
para todos gracias a la genética y la biomi- propuesta del museo
mética. Las plantas tendrían además otros
beneficios, pues los genes de los manglares
fue dirigido por la firma
se utilizarían para la producción de cloro-
fila, convirtiendo la luz solar en energía.
global de diseño Tellart
Asimismo, la sal se recogería en áreas con el apoyo de un
especiales de captación en la superficie
para luego ser convertida en baterías de equipo internacional
sal altamente eficientes.
que incluye a empresas
¿Qué vamos a comer?:
autoabastecimiento y
top como Marshmallow
comida a la medida
Este innovador museo
Laser Feast, SOFTlab,
predice que, a mediano plazo, el consu- Spacehabs, Idee und
mo de alimentos no estará guiado por la
previsión, espontaneidad y antojo del co- Kang, Lust,
mensal (ojo, sibaritas); por el contrario, la
decisión de qué es necesario e indispensa- Cropbox y Shtik
ble comer será tomada por la inteligencia
artificial en base a una serie de datos del
usuario monitoreados directamente para
diseñar el alimento. De esa forma, la inte-
ligencia artificial se encargará de proveer
a cada persona de una dieta hecha a la
 PUBLICACIONES CAPECO

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN EDIFICACIONES 2014

Con relación a los análisis de precios unitarios es necesario disponer de material didáctico para el aprendizaje en el
área de control de obras, como lo es la elaboración de ofertas (presupuestos), el manejo de planificación de compras
de materiales, la programación de inclusión de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el
manejo de gastos y liquidez permanente, y la optimización de los recursos en tiempo y dinero. En esta oportunidad es
muy grato presentar la nueva edición actualizada que lleva el título: “ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN
EDIFICACIONES”, obra que forma parte de nuestra prestigiosa COLECCIÓN DEL CONSTRUCTOR.

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN EDIFICACIÓN

El presente título constituye la décima segunda edición de esta publicación. Ha sido actualizada por el Ing. Jesús
Ramos Salazar, destacado profesional de amplia experiencia en el sector que nos presenta esta edición ágil y
didáctica con toda la información actualizada, empezando por las normas y formatos para los metrados, los aportes
o insumos unitarios de materiales en diversas partidas, aportes o insumos unitarios de materiales , croquis
descriptivos, participación de la mano de obra directa y con las leyes sociales , rendimientos promedios, etc.,etc.

REGLAMENTO NACIONAL DE TASACIONES DEL PERÚ

La Cámara Peruana de la Construcción presenta la primera edición del Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú,
el cual fue aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 126-2007-VIVIENDA que contiene las modificaciones
aprobadas por Resolución Ministerial Nº 266-2012-VIVIENDA de 28 de noviembre de 2012, donde encontrará
valuación de predios urbanos: valuación del terreno, de las edificaciones principales, obras complementarias e
instalaciones fijas y permanentes, valuación de edificaciones bajo el régimen de unidades inmobiliarias de propiedad
exclusiva y de propiedad común, y valuación de predios rústicos y otros bienes agropecuarios, entre otros.

REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES RNE - 2014

El Reglamento Nacional de Edificaciones tiene por objeto normar los criterios y requisitos mínimos para el diseño y
ejecución de las habilitaciones urbanas y las edificaciones, permitiendo de esta manera una mejor ejecución de los
planes urbanos. Es la norma técnica rectora en el territorio nacional que establece los derechos y responsabilidades de
los actores que intervienen en el proceso edificatorio, con el fin de asegurar la calidad de la edificación. El Reglamento
Nacional de Edificaciones es de aplicación obligatoria para quienes desarrollen procesos de habilitación urbana y
edificación en el ámbito nacional, cuyo resultado es de carácter permanente, público o privado.

EL EQUIPO Y SUS COSTOS DE OPERACIÓN

La obra ofrece una metodología para desarrollar en forma técnica y ordenada los costos de reparación y mantenimiento,
considerando todas las variables que influyan en los costos. De esta manera, se le garantiza al propietario la capacidad de
su reposición. Ningún método de cálculo de costos de posesión y operación de maquinaria de construcción resulta
exacto; por ello son importantes las estadísticas de costos de las empresas constructoras que deben ser fuente de
información referencial cuando fuera necesario. El libro es una fuente de consulta obligatoria para todo profesional,
contratista y propietario para estimar costos y rendimiento de maquinarias en la actividad constructora.

ADQUIÉRALO: 230 2700 / 422 5566

Vía Principal 155, Edificio Real III Of. 402, Centro Empresarial Real, San Isidro. www.capeco.org
 INTERNACIONAL
medida. De acuerdo a estas proyecciones,
en el mundo del futuro tampoco habrá que
acudir a un mercado o una tienda para
conseguir los ingredientes necesarios para
alimentarse, pues el Museo del Futuro
plantea una nueva era dominada por mi-
crogranjas automatizadas que proveerán
comida a demanda –reduciendo el consu-
mo de recursos– especialmente adaptada
a la salud y estilo de vida de cada persona.
La microgranja, llamada AutoFarm, es una
fábrica automatizada de producción de
alimentos frescos que podría instalarse en
el sótano de una casa, oficina o vecindario.
Disponer de una fábrica automatizada
puede sonar como algo similar a los actua-
les procesos de producción de alimentos;
no obstante, se planea que esta nueva
tecnología sea capaz de desarrollar un
sistema de “agricultura predictiva” capaz
de adivinar lo que las personas querrán
comer entre seis a ocho semanas antes.
Las microgranjas producirán además de
plantas, peces e insectos que aportarán
nuevas fuentes de proteína cultivada en
laboratorio y libres de pesticidas, metano y
otros agentes contaminantes externos.
Asimismo, la proyección futurista del
Museo del Futuro plantea que la cosecha
de alimentos sea realizada en el momento
preciso de consumo por robots que prepa-
rarán los ingredientes para la entrega “en
el plato”, proveyendo de comida fresca. De
igual forma, cada alimento entregado por
el robot estará diseñado hasta la última
molécula, permitiendo la creación de nue-
vas mezclas y nuevos sabores a voluntad
o gracias al sistema predictivo de alimen-
tación. Las AutoFarms también estarán
integradas en una red de alimentos local:
un sistema de aprendizaje automático que
recopila y sintetiza datos detallados sobre
preferencias alimentarias y necesidades de
salud. Esto les permitirá sugerir comidas
que son buenas para el planeta y el cuerpo
sin sacrificar el sabor o la experiencia
gastronómica.
62
Medusa gigante cultivada para desalinizar el agua de mar de forma natural. Foto: Museum of the Future.
¿Dónde vamos a vivir?:
edificios que crecen solos
El tercer y último eje que traba-
ja el Museo del Futuro es el de
las ciudades autosuficientes y sostenibles.
Estas, de acuerdo a sus investigaciones,
podrán ser construidas automáticamente
mediante la aplicación del City Kit, tecno-
logía que haría posible la autoconstrucción
de ciudades enteras al transformar los
recursos locales en materiales de cons-
trucción y al permitir edificar diferentes
infraestructuras con robots autónomos y
drones de impresión en 3D.
El City Kit es, en otras palabras, una
solución de autoconstrucción que utiliza
biotecnología y robótica para “cultivar”
nuevos edificios. Esta tecnología autosufi-
ciente sería capaz de combinar el material
local con un proceso bacteriológico para
crear biocemento y, podría hacer “cre-
cer” edificaciones enteras en cuestión de
semanas. Así el visitante al museo podrá
experimentar la simulación del funcio-
namiento del City Kit en la localidad que
elija, visualizando un futuro distante.
Adicionalmente, el City Kit incluirá una
opción de biorremediación de ambien-
tes; es decir, podrá usarse también para
plantar árboles, colonias de hongos y para
implementar túneles de biocarbón en cual-
quier infraestructura, así como para revivir
sitios industriales contaminados, drenar
calles inundadas y barrios destruidos.
Por último, para alivio de los futuros
nostálgicos o para proteger el Patrimonio
de la Humanidad, se contempla que City
Kit también sea utilizado para recrear cual-
quier barrio del mundo, ya que utilizaría
una base de datos global de entornos esca-
neados en 3D para reconstruir réplicas de
cualquier lugar o edificio, o para combinar
diferentes estilos en nuevas estéticas.
Es impresionante la cantidad de respues-
tas que el Museo del Futuro propone para
los problemas que la humanidad afronta
actualmente y para los que afrontaremos
a mediano y largo plazo. No solo aporta
soluciones –con el individuo como centro
del futuro desarrollo– a temas funda-
mentales como agua, alimento y vivien-
da, sino que, a través de ellas, dibuja la
posibilidad de un futuro viable construido
bajo el sello de un nuevo paradigma de
sostenibilidad. Puede parecer una his-
toria de ciencia ficción, pero este museo
tiene sustento científico real y su mensaje
es claro: el futuro tiene el tamaño de
nuestra imaginación.□
 Museo del Futuro

Actualmente, el
Museo del Futuro
se encuentra en
construcción en el
terreno de las Emirate
Towers, mirando
hacia la carretera
Sheikh Zayed.
Será inaugurado
oficialmente el 2
de diciembre de
El museo también
propone la AutoFarm, 2018; sin embargo,
microgranja dedicada
a solucionar los
problemas de
a la fecha, realiza
abastecimiento
alimentario que
muestras itinerantes
podria instalarse en
el sótano de una casa,
oficina o vecindario.
Foto: Museum of the
Future.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 63

 DESARROLLO SOSTENIBLE

CENTROAMÉRICA
ABRAZA LOS
BENEFICIOS DE LA
CERTIFICACIÓN
LEED(*) La Torre Reforma,
en México D.F., es un
rascacielos sustenta-
ble de 246 metros de
altura inaugurado en
2016. Cuenta con una

El proceso de Certificación LEED (Leadership in Energy and certificación LEED

Platinum, el máximo

Environmental Design) está animando a una generación reconocimiento que

otorga el U.S. Green

de arquitectos e ingenieros a cambiar la forma de diseñar Building Council.

Foto: LBR + A.

y construir edificios. Centroamérica no es la excepción y

hoy adopta los fundamentos y beneficios de la certificación
para la construcción sostenible.

64

L
as cosas están cambiando en
Centroamérica para el sector
construcción y el proceso de
Certificación LEED es una de las
puntas de lanza de ese cambio.
Bajo la orientación de los capí-
tulos locales de los Consejos de
Construcción Sostenible (Green Building
Councils o GBC), los colegios de arqui-
tectos, los gremios de construcción, las
empresas privadas, las universidades y las
entidades gubernamentales están confor-
mando mesas técnicas y membresías para
analizar el funcionamiento de los mismos.
Y es en respuesta a esa nueva tendencia
que actualmente hay en Centroamérica 93
edificios certificados LEED y 236 nuevos
edificios registrados en proceso de certifi-
cación (datos registrados en el USGBC), y
la tendencia va en alza.
Los fundamentos de la construcción
sostenible
La construcción sostenible se puede
definir en dos dimensiones. Primero, hay
que señalar que construcción sostenible
es igual a eficiencia; es decir, su objetivo
primario es hacer que las edificaciones,
que son las causantes de más del 30% de
emisiones de gases de efecto invernadero,
sean diseñadas desde el concepto de la
forma más eficiente posible a nivel energé-
tico. Segundo, resaltemos que la cons-
trucción sostenible equivale a incorporar
a la naturaleza (el medio ambiente) en el
diseño de una forma estética, funcional e
integrada para hacer de las edificaciones
lugares saludables, agradables y producti-
vos. Aunque los beneficios de ocupar una
Certificación LEED en Centroamérica
Construcción sostenible es igual a eficiencia. Su
objetivo primario es hacer que las edificaciones sean
diseñadas desde el concepto de la forma más eficiente
posible a nivel energético
edificación certificada LEED son nume-
rosos, las dos ventajas innegables son los
ahorros significativos en la operación del
edificio y la salud de sus ocupantes, algo
que la certificación LEED permite medir
de forma objetiva con total confiabilidad y
certeza.
Al margen del irónico debate sobre cambio
climático en el mundo político, la evi-
dencia científica sobre el calentamiento
global es alarmante y real. Ante el reto
de comprender y contribuir a prevenir el
cambio climático, la arquitectura verde o
construcción sostenible toma cada día una
relevancia mayor en el nuevo paradigma
de ciudades verdes y eficientes. Son múlti-
ples los esfuerzos que se están realizando
en las principales ciudades del mundo,
incluyendo las centroamericanas. Las eco-
ciudades, sostenibles y con bajas emisio-
nes de CO2, son las ciudades del futuro y
surgen no de una moda, sino de una nueva
corriente de diseño, desarrollo económico,
infraestructura social, convivencia, diseño
integrativo y normativas de requisitos
mínimos de funcionalidad en espacios
privados y públicos.
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 65
 DESARROLLO SOSTENIBLE

El camino a la eficiencia energética

La eficiencia energética se logra bajo las categorías de la
certificación LEED a través de mucho factores; es más,
representa el 33% de todos los puntos calificables para
dicha certificación LEED. Lo más visible y tangible es la
iluminación LED (Light Emitting Diodes), pero hay mucho
más en términos de eficiencia energética. Lograr impac-
tos fuertes y significativos en términos de ahorro invita al
comité de diseño integrativo a velar por la incorporación
de sistemas ultraeficientes de aire acondicionado basados
en normativas de refrige-
ración ASHRAE y el diseño
de ventilación mecánica
combinada con ventilación
natural. Por otro lado, la
eficiencia energética implica
impedir el ingreso directo
de rayos infrarrojos, y eso se
logra con el uso de pintu-
ras termorreflectantes con
índices de reflexión solar
de 100% en los techos para
evitar el calentamiento que
dichos rayos generan. Asi-
mismo, involucra el ingreso
de luz natural filtrada por
nuevas tecnologías de vidrio
con protección especial para
rayos UV e infrarrojos; o la
medición y control de todas
las redes y circuitos eléctri-
cos a nivel de interruptores
térmicos. Adicionalmente,
ahora se cuenta con senso-
res de posicionamiento para
sustituir los switches en
oficinas y cubículos, tanto
para luminarias como para
equipos de aire acondicio-
En el Centro Comercial Fontanar (LEED Gold), en Colombia, las zonas comunes del edificio,
nado. Y, en la misma línea, como corredores, plazoletas y algunos locales, son ventiladas de forma natural, ahorrando
el direccionamiento del diseño bioclimático puede generar energía. Cuenta también con un tanque de captura de agua de lluvia. Foto: Spectrum.
importantes reducciones de energía eléctrica.

También se cuenta ahora con tecnologías de administración

de energía de edificios basados en Programmable Logic La construcción sostenible equivale
Controllers (PLC), llegando hasta los sistemas integrados
más sofisticados para aprovechar el intercambio de calor en
a incorporar al medio ambiente en
sistemas interrelacionados de enfriamiento y calefacción. Y
tampoco se puede obviar el hecho de que los paneles solares
el diseño de una forma estética,
son por fin económicamente viables y las tecnologías lim- funcional e integrada para hacer de
pias adquiribles a nivel global. Vale la pena mencionar que
contar con paneles solares no es sinónimo de una buena ad- las edificaciones lugares saludables,
ministración de la energía, pues es mucho más importante
la cultura y la búsqueda permanente de eficiencia energé- agradables y productivos
tica, así como el esfuerzo de incorporar en la organización
una estrategia energética real. Todos estos importantes
ahorros se aprenden con el proceso de certificación LEED.
No es lo mismo instalar paneles solares para contrarrestar
un costo de 1 300 000 kWh/año que invertir en paneles
solares cuando el gasto es de 400 000 kWh/año.

66
 Certificación LEED en Centroamérica

El respeto por el ambiente: una filosofía

El otro gran objetivo de la construcción sostenible
es construir con respeto por el medio ambiente y la
salud de los habitantes. En la nueva versión LEED
V4 se puede observar la influencia de este factor en el
componente de la integración del diseño bioclimático
y sobre las consideraciones sanitarias al diseño y la
operatividad de los edificios. Hace unos meses tuve la
suerte de visitar las oficinas de la firma de arquitectos
Gensler, en Costa Rica, ubicadas en el moderno edifi-
cio de Plaza Tempo en Escazú, las cuales cuentan con
una certificación LEED Platinum. En ellas se aprecia
la funcionalidad, el uso de las áreas colaborativas, la
exquisita decoración con materiales innovadores y la
biofilia al interior y exterior, además de ser instalacio-
nes que invitan al ejercicio físico y a la buena alimen-
tación de los empleados pues la terraza cuenta con
un jardín de plantas comestibles (verduras, hierbas y
frutas).

Aire, luz natural y agua son los tres elementos de la

naturaleza que deben replicarse en el diseño basado en
la construcción sostenible. La calidad del aire interior
es una categoría muy importante para la certificación
Revista - Publicidad.pdf 1 19/06/2017 09:47:03
Rooftop, lifestyle center ubicado en Oakland Mall (Guatemala), presenta abundantes jardines y
un techo retráctil de 1000 metros que se cierra de acuerdo al estado del clima. Actualmente, se
encuentra en proceso de certificación. Foto: Spectrum.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 67

 DESARROLLO SOSTENIBLE

Aire, luz y agua son los tres elementos de la

naturaleza que deben replicarse en el diseño
LEED y esto implica el uso de materia-
les con mínimas o nulas emisiones de basado en la construcción sostenible
compuestos orgánicos volátiles (VOC).
Por ejemplo, LEED premia el uso de
materiales reciclados en las oficinas, y los
sistemas de ventilación deben hacer por
norma un recambio del volumen completo
de aire fresco una vez por hora. Es decir,
lo que se busca no es bajar la temperatura
a toda costa para mitigar el calor, sino que
el personal se oxigene de forma sistemáti-
ca, evitando que cuando están por encima
de las mismas superiores a las 750-800
ppm, pues los niveles de CO2 por encima
de estas concentraciones son considerados
causantes de fatiga y desaceleración de la
capacidad productiva.

Otra característica fundamental en el diseño

sostenible es el uso de la luz natural en las
áreas de trabajo y de vistas panorámicas al
exterior en la mayoría de puntos de las ofici-
nas. La luz natural tiene un efecto importante
en el ciclo circadiano (reloj biológico) de las
personas, permitiendo que duerman mejor
si durante el día se han expuesto a la luz del
sol y no a la artificial. Adicionalmente, ahora
El edificio administrativo de la empresa Sherwin-Williams en El Salvador, originalmente construido en 1959, fue
hay sensores de intensidad de luz natural que reconvertido en agosto de 2015 bajo los requisitos de una certificación LEED, obteniendo el nivel Gold. El próximo
sirven de dimmers para atenuar el uso de la año se buscará convertirlo en un edificio Net Zero. Foto: USGBC.
luminaria LED cuando la intensidad de la luz
natural es suficiente, contribuyendo así a la
reducción del consumo de energía eléctrica.

El tercer elemento relevante en la construc-

ción sostenible es el agua. El agua potable de
excelente calidad debe estar disponible en
abundancia para los usuarios. El correcto uso
de agua potable para consumo humano (lava-
manos, bebederos, duchas) debe conside-
rarse desde el día uno en el diseño, así como
su calidad garantizada. Es por ello que es nor-
mal encontrar en los edificios de oficinas con
certificaciones LEED verdaderos sistemas
de filtración y purificación de agua. Por otro
lado, los edificios LEED hacen uso de agua
de lluvias y aguas grises para los toilettes y
para el riego de jardines, minimizando así el
uso global de agua potable, y cuentan con dos
circuitos independientes de manejo de agua:
el de agua potable y el de aguas grises.

Actualmente, Centroamérica ya está viendo

los grandes beneficios de la corriente mundial
de la construcción sostenible. Las empresas
que se han embarcado en las estrategias
de sostenibilidad experimentan cómo los
proyectos de certificación LEED traen, aparte
Pal 400 Business Hub es un edificio de oficinas con certificación LEED Plata que muestra el
momento que este sistema certificativo está teniendo en el caso de Perú. Actualmente, de
acuerdo al Green Building Council Perú, ya hay 56 edificios con certificación LEED en el país.
Foto: SUMAC.

de los beneficios mencionados, la ventaja

68
 Certificación LEED en Centroamérica

Eficiencia ener-
gética: el edificio Los edificios LEED hacen uso de agua de lluvias
Sherwin-Williams y aguas grises para los toilettes y para el riego
- Fecha de construcción original: de jardines, minimizando así el uso global
1959
- Fecha de reconversión bajo la
de agua potable, y cuentan con dos circuitos
certificación LEED Gold: agosto independientes de manejo de agua: el de agua
de 2015
- País: El Salvador potable y de aguas grises
- Galardones: Premio a la Exce-
lencia en Eficiencia Energética,
otorgado por el Gobierno de El
Salvador por medio del Centro Interiores comerciales de Aceros Arequipa (LEED Gold). Estas nuevas oficinas, ubicadas en el edificio Prisma
Nacional de Energía (CNE) en Tower, ahorran el 40% de su agua potable, segregan sus residuos y presentan 90% de vista al exterior, entre otros
beneficios. Foto: Aceros Arequipa.
2016.

Consumo de energía
- 2014 -> 1 300 000 kWh/año
- 2015 -> 659 000 kWh/año.
- 2016 -> 486 000 kWh/año.
- 2017 -> 406 000 kWh/año.
- 2018 -> Net Zero (*)

- Ahorro total: USD 200 000 x

año.

(*): Para 2018 se planea la des-

conexión del grid eléctrico para
convertirlo en un edificio Net
Zero o autosustentable energé-
ticamente.

colateral de multiplicar los efectos de la

sostenibilidad en la cultura de la empresa.
La región ya cuenta con un buen portafolio
de edificios verdes con certificación LEED
y está dando los primeros pasos hacia la
creación de zonas de nuevo urbanismo en las
que el diseño de la infraestructura social está
cambiando significativamente la conviven-
cia y la modernización de las ciudades. En
suma, construir sosteniblemente es construir
enfocado en el progreso, la eficiencia y la
normalización, mientras que no construir
sosteniblemente sosteniblemente es “pasarle
la factura” al medio ambiente y a las futuras
generaciones.□

(*) El presente artículo se escribió tomando

como punto de partida “Ventajas de la cons-
trucción sostenible basada en la certificación
LEED”, una nota original de Juan Francisco
Sifontes, presidente de El Salvador Green
Building Council.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 69

 DESARROLLO

Marcado contraste: Villa 31 y sus vivien-

das construidas informalmente, algunas
de las cuales llegan a los cinco pisos.
Atrás, los edificios del centro de Buenos
Aires y los barrios pudientes.

TRAER EL BARRIO A LA
CIUDAD Y LA CIUDAD
AL BARRIO
Programa de integración urbana y equidad
educativa en Villa 31
Las villas como “espacios marginales”:
una historia de tensión entre la
erradicación y la incorporación.

70
 Villa 31

79% de la población de Villa 31 no cuenta

con seguro de salud, frente al 19% de la
CABA escenario de desigualdad es claro

E
l fenómeno de los asentamientos urbanos informales es
palpable, acuciante y generalizado en todo Latinoamérica.
Señala el evidente crecimiento exponencial de las ciudades, el
desborde de las capacidades administrativas públicas, la falta
de planificación urbana, la desigualdad social, y el abandono
y la indiferencia. En el caso particular de Argentina, las villas,
llamadas también “villas miseria” o “villas de emergencia”, son
la versión bonaerense de los asentamientos populares informales. Pobla-
dos históricamente por migrantes argentinos rurales, latinoamericanos
y europeos, con calles de tierra y sin servicios básicos en la mayoría de
casos (luz, agua potable, alcantarillado, educación, salud, etcétera), con
problemas de sanidad, déficit de áreas verdes y viviendas edificadas de
forma informal y riesgosa, son además focos de delincuencia.

Sin embargo, las villas también tienen características positivas aprove-

chables: las estructuras –autoconstruidas por sus habitantes– son de usos
mixtos, compartiendo espacios comerciales, de trabajo y de habitación en
una misma edificación. Asimismo, los habitantes se mueven por las calles
pedestremente y en bicicleta, porque las calles de las villas son espacios de
convivencia y recreación, llenos interacción social o “vida pública”, algo que
idealmente debería suceder en todas las ciudades y sus espacios públicos.

La primera villa, bautizada Villa Desocupa-

ción, surgió en la década de 1930 debido al
incremento poblacional causado por los inmi-
grantes que llegaban a Buenos Aires en busca
de trabajo en el puerto y los ferrocarriles, lo
cual coincidió con la crisis de la Gran Depre-
sión de 1929, dejando a estos nuevos sectores
proletarios desempleados, en situación de vul-
nerabilidad y sin vivienda. El Estado dispuso
algunos predios e infraestructuras temporales
(vagones de tren, por ejemplo), para que habi-
ten, y los espacios eventualmente fueron apro-
piados por quienes los necesitaban. Después
de muchas décadas, transformaciones, luchas
sociales, conflictos y cambios de nombre, pasó
a convertirse en la Villa 31 que actualmente
conocemos.

Desde aquella primera aparición, las villas

han ido creciendo y diseminándose, pasando
a ser consideradas un problema metropoli-

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 71

 DESARROLLO

tano en Buenos Aires. Y es que la historia

de las villas se ha debatido siempre entre
la erradicación y el desalojo, o la acepta-
ción y la urbanización. Distintas gestio-
nes se han sucedido a lo largo del siglo
XX intentando erradicarlas. El dictador
Videla, así como Perón y muchos alcaldes
y gobernadores de Buenos Aires, intenta-
ron resolver el tema desde el paradigma
de la erradicación. Pocos casos exitosos de
acercamientos positivos, trabajo participa-
tivo e inversión pública en infraestructura
se han dado en estos espacios. Hoy en día
existen más de 20 villas en toda la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires; que en 2008
concentraban a 167 500 habitantes. Son,
evidentemente, un componente importan-
te de la realidad urbana bonaerense; sin
embargo, bajo la gestión del gobernador
Horacio Rodríguez Larreta, y gracias a la
cooperación del BID y otros organismos
financieros multilaterales, la historia de
marginalidad de las villas parece estar a
punto de cambiar. Y no por la vía de la
erradicación, sino por la de la integración. La interacción en comunidad y la apropiación del espacio público son potencialidades y valores inherentes a las villas que
los proyectos del BID y CABA buscan rescatar y desarrollar. Las nuevas generaciones de bonaerenses serán las principales
beneficiadas. Foto: Secretaría de Integración Social y Urbana del Gobierno Autónomo de Buenos Aires.
La Villa 31 y el proyecto que marca
un nuevo comienzo
El gobierno de la Ciudad Autónoma de
Buenos Aires (CABA), por medio del Ins-
tituto de la Vivienda de la Ciudad (IVC),
está poniendo en marcha un gran plan
Villa 31 sintetiza la larga historia de conflicto y marginación
que busca la integración sociourbana de
las villas a la ciudad oficial. Prefieren no
de las villas, siempre debatiéndose entre la erradicación y la
hablar de “urbanización” ni de “villas”, integración. Hoy tiene la oportunidad de iniciar una nueva
viejos términos, sino de “integración
sociourbana” y “nuevos barrios”. A la par, etapa que logre reemplazar viejos términos
plantean un cambio en la manera en que
se conciben estos asentamientos, en sus
condiciones materiales objetivas y en las
capacidades de sus habitantes. Se calcula de los hogares viven en condiciones de 31 y otras zonas aledañas de la Ciudad
que el programa impactará a unas 50 000 hacinamiento, mientras que en la ciudad Autónoma de Buenos Aires. El préstamo
personas, entre quienes viven en villas y esa cifra es de 1.8%. En el ámbito social, y el proyecto se encuentran en fase de
en complejos habitacionales, y se planea el 64% de los adolescentes (entre 18 y preparación en el BID, pero el Gobierno
construir 3700 viviendas para 2019. El 25) no terminaron la escuela secundaria, de la ciudad de Buenos Aires ya ejecutó
plan del IVC abarca los siguientes asen- mientras en la ciudad ese porcentaje algunas obras, como anticipo de lo que
tamientos: Villa 20 de Lugano, el barrio es de 18%. Asimismo, existen solo 0.3 se avecina. La participación del BID se
Lamadrid, el barrio Rodrigo Bueno, Villa m2 de espacio público por habitante, hace más notable aún porque el titular de
Fraga, Chacarita, Camino de Sirga y Villa en contraste con los 6 m2 por habitante dicha institución, Luis Alberto Moreno,
31, entre otros. disponibles en el resto de la ciudad. ha confirmado que van a mudar su sede
en Buenos Aires a la Villa 31, y que será
En el marco de este gran plan metropo- Para el financiamiento de las obras la sucursal más grande en toda la región.
litano, el proyecto de intervención en la del proyecto el Gobierno de la ciudad Pero eso no es todo el financiamiento; se-
famosa Villa 31 es especial por su ubica- ha llegado a un acuerdo con el Banco gún el BID, en toda la intervención par-
ción, simbólica y financieramente muy Interamericano de Desarrollo (BID), ticipan tambv vién la Corporación
relevante, y porque propone un plantea- organismo financiero multilateral, el cual Interamericana de Inversiones (IIC),
miento urbano integral y socialmente se ha comprometido a dar una Línea de con un aporte de USD 100 millones, y el
necesario. Las cifras de la Villa 31 son Crédito Condicional (CCLIP) por un total Banco Mundial con USD 170 millones.
alarmantes, dan cuenta de una patente de USD 150 millones para financiar el Los fondos están destinados a diferentes
desigualdad social y son razones válidas Programa de Integración Urbana y Equi- proyectos y actividades en Villa 31 y en
para la intervención pública: un 22% dad Educativa, a implementarse en Villa torno a ella.

72

Un programa general para lograr
una ciudad integrada
El Programa de Integración Urbana y
Equidad Educativa, en el que se articulan
el BID y el Gobierno de la Ciudad Autó-
noma de Buenos Aires, (CABA), sigue los
siguientes ejes para Villa 31:
• Proveer infraestructura urbana y equipa-
mientos sociales de calidad.
• Mejorar el déficit cualitativo en las con-
diciones de habitabilidad de las viviendas
y comercios.
• Fortalecer la integración física y econó-
mica.
Para toda la CABA, el eje que se sigue es
el mejoramiento de la calidad educativa,
ampliando el acceso a nuevas herramien-
tas educativas y fortaleciendo sistemas de
gestión y evaluación.
Las obras de intervención en la Villa 31 es-
tán a cargo de la Secretaría de Integración
Social y Urbana del Gobierno autónomo
de Buenos Aires, oficina creada explícita-
mente para los propósitos del gran plan de
integración. Ya se realizaron, a lo largo de
cuatro cuadras, trabajos de pavimentación,
instalación de la red de desagüe pluvial, red
cloacal, suministro de agua, tendido eléctri-
co y alumbrado público, así como construc-
ción y remodelación de viviendas. Incluso,
algunas calles ya han sido inauguradas por
Rodríguez Larreta. Pero, lo atractivo del
programa es que el foco de las obras no está
puesto únicamente en habilitar servicios bá-
sicos como conexión eléctrica, alcantarilla-
do, desagüe y acceso al agua potable, ni en
la construcción y regeneración de viviendas,
sino que hace énfasis en la construcción de
escuelas, parques y espacios públicos.
En ese sentido, la intervención contem-
pla, por ejemplo, la construcción del Polo
Educativo María Elena Walsh, que incluye
tres escuelas para 1900 alumnos de nivel
inicial, primario y secundario, así como la
mudanza de la sede del Ministerio de Edu-
cación de la Ciudad a este barrio. Asimismo,
se contempla construir un centro de salud
y un centro de capacitación laboral para
Villa 31
adultos. También se ha planeado modificar
el trazo de la autopista Illia, una importante
vía rápida metropolitana que atraviesa la
Villa 31 y afecta las condiciones ambienta-
les. En el espacio que quedaría libre tras el
cambio de trazo de la autopista, se planea
implementar un parque o corredor ecoló-
gico de 45 500 m2. Se proyectan también
mejoras comerciales en los establecimientos
existentes, capacitación para los pobladores
y actividades que potencien el desarrollo
económico del barrio, y la construcción de
las edificaciones y rehabilitaciones median-
te parámetros y tecnologías que propicien la
eficiencia energética.
Todas estas obras de infraestructura
generan impactos sociales, ambientales y
económicos positivos. El programa planea
intervenir, simultáneamente, en varios
ámbitos o sectores, buscando que el impac-
to sea integral y sinérgico para erradicar
definitivamente la pobreza y cambiar la rea-
lidad del asentamiento. La mudanza de la
sede del Ministerio de Educación y del BID
a la Villa 31 camina en ese sentido y da un
impulso simbólico y práctico a la integración
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 73
 DESARROLLO

Los primeros pasos del proyecto: obras de pavimentación e instalación de redes cloacales y de servicios básicos, en algunas cuadras del barrio. Foto: Secretaría de Integración
Social y Urbana del Gobierno Autónomo de Buenos Aires.

sociourbana, capaz de propiciar una mayor efectividad del programa y de dar un

VILLA 31 EN CIFRAS mensaje claro de verdadero cambio a los pobladores locales y de Buenos Aires.

Por ser la primera villa y por su localización estratégica, insertada entre los
Villa 31 tiene una extensión de barrios y sectores acomodados, comerciales y cosmopolitas de la capital, Villa
32 hectáreas 31 es un claro ícono de la desigualdad socioespacial, acaso el más emblemático
de este tipo de asentamientos. No es pura coincidencia que el gobernador de
Buenos Aires, Rodríguez Larreta, haya decidido dar inicio a las acciones de su
Alberga una población de aproxi- ambicioso plan de integración sociourbana en ese barrio a pesar de las condi-
ciones precarias, el alto precio del suelo y los especuladores inmobiliarios, que
madamente 43 000 personas esperan expectantes las trasformaciones que se avecinan. Algunos consideran
que el reciente boom poblacional de la villa es consecuencia de este alto valor
fiscal y de las expectativas generadas por los anuncios de intervención del
El corredor ecológico por instalar-
Gobierno.
se tendrá 45 500 m2, lo que
elevaría la proporción habitante/ Lo cierto es que Villa 31 sintetiza el inicio de la existencia de las villas, su larga
historia de conflicto y marginación, y tiene el potencial de significar en el pre-
área verde a 7.5 m2 por vecino sente el inicio de una nueva etapa que logre reemplazar viejos términos, barre-
ras, realidades y concepciones, para crear nuevos barrios que sean realmente
parte de la ciudad, con la misma plenitud de derechos, oportunidad y deberes.
El programa construirá nuevos Traer el barrio a la ciudad y la ciudad al barrio. E incrementar el bienestar
hogares para 1200 familias y el valor del suelo y los flujos económicos, sin duda. Hay quienes alertan,
sin embargo, de los riesgos de que se inicie un proceso de gentrificación. No
obstante, el programa aparenta ser una iniciativa de intervención pública
La población de la villa se incre- planificada muy atractiva porque entrelaza la construcción de infraestructura
mentó de 27 000 a 40 000 diversificada con la creación de capacidades. Sin duda, propiciará sinergias y
procesos marcados de cambio socioeconómico. Habrá que estar atentos. ¿No
habitantes en el periodo 2009-2013 es acaso el tipo de iniciativas que nuestra Lima informal, tan fragmentada
social y urbanamente, tan precaria en la provisión de servicios y la garantía de
derechos, necesita?□

74
 Entrevista a Stuart Hart

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 75

 PUBLIRREPORTAJE

LA CONSTRUCTORA
FASE DOS RELANZA SU
MARCA INNOVANDO
Y CERTIFICANDO SUS
ESTÁNDARES DE CALIDAD
Como parte de su proceso evolutivo, Fase Dos, constructora dedicada al desarrollo integral
de proyectos de ingeniería de diversa índole, relanza su marca como la primera empresa
peruana del sector en obtener un innovador aplicativo móvil e integra la lista de las
primeras empresas peruanas en ser certificadas con la Trinorma.

76

Fase Dos, Ingeniería & Construcción,
empresa peruana con más de 17 años de
presencia en el mercado nacional, viene
implementando mejoras en los servicios
de la empresa como parte de su proceso de
relanzamiento institucional. Referente del
sector por su proyección de crecimiento por
encima del promedio, Fase Dos ha decidido
lanzar una nueva imagen que vaya de
acuerdo a su evolución en el tiempo y logre
representar su desarrollo sostenido. Con el
fin de darle un seguimiento más cercano a
sus proyectos y una atención personalizada
a los clientes, la constructora ha imple-
mentado en sus procesos internos diversas
plataformas digitales para la gestión del
proyecto, así como el control de calidad y
la gestión en el control documentario. No-
vedosos sistemas que incluyen aplicativos
móviles, con los que se busca optimizar pro-
cesos y alcanzar eficiencia en la operación.
En concreto, cumplen con calidad
Otro de los pilares del relanzamiento de
Fase Dos es la certificación de su Sistema
Integrado de Gestión (SIG). Para ello,
apuntan a contar este año con la Trinorma,
un sistema integrado de gestión relacionado
a temas de calidad (ISO 9001: 2015), medio
ambiente (ISO 14001: 2015) y seguri-
dad y salud ocupacional (OHSAS 18001:
2007), cuya aplicación es certificada por la
Organización Internacional de Estandariza-
ción. Ésta busca mejorar los estándares de
trabajo de una empresa para adecuarla a las
exigencias y retos que presenta la competi-
tividad del mundo actual. Un SIG toma las
tres aristas del trabajo de una empresa (la
calidad, el medio ambiente, y la seguridad y
salud en el trabajo) y logra que los aspectos
que estas tienen en común, así como los as-
pectos específicos de cada una, interactúen
de manera fluida. En ese sentido, el ade-
cuado funcionamiento del SIG tendrá como
resultado la mejora tanto de sus procesos,
como de sus productos, además de agilizar,
flexibilizar y simplificar su gestión. En
palabras de Cesar Frias Martinelli, gerente
de la empresa, “contar con certificaciones
genera un valor agregado ya que significa
que un externo (en este caso, la Organi-
zación Internacional de Estandarización)
reconoce que los procesos son llevados con
calidad, lo que es un plus para los proyectos
que realiza la empresa. Esto permite ser
más competitivo en el sector en el que se
desenvuelve la organización”. Teniendo en
cuenta que, según la Oficina de Estudios
Económicos del Instituto Nacional de Cali-
dad (INACAL), solo el 1% de las empresas
formales en el Perú cuentan con un sistema
Fase Dos - Ingeniería & Construcción
de gestión de calidad, esta certificación se
vuelve más importante pues, agrega Frías,
“otorga un reconocimiento internacional y
le da confianza a nuestros clientes”.
Apuntando alto
Como parte de un proyecto de innovación
en el uso de plataformas digitales para la
gestión de proyectos de construcción, el
aseguramiento de la calidad y el control
de gestión documentario, Fase Dos se
convierte en la primera empresa peruana
usuaria de ellas, entre las que están Plan
OK y Finalcad. Como parte de su proceso
de expansión a nivel global, estos aplicati-
vos han llegado al Perú con Fase Dos para
promover la transformación tecnológica
del sector infraestructura y construc-
ción, los que vienen siendo empleados en
Europa y algunos países en Sudamérica.
Asimismo, Fase Dos tiene implementada la
plataforma BIM para trabajar la infor-
mación de los planos diseñados en 3D, lo
que permite identificar interferencias que
facilitan una mejor compatibilización de
especialidades. Por ello, a través de estos
novedosos sistemas, se promete una reduc-
ción de hasta 10% en el costo de cualquier
proyecto de infraestructura o construcción,
de 11% en la entrega de obra, de 25% en re-
trabajos y de 50% en los defectos durante
la ejecución.
Entre los proyectos actuales en los que
se vienen empleando estos aplicativos,
se encuentra un edificio de 33 pisos y
254 departamentos que está en etapa de
trabajos complementarios y llegará a ser
el conjunto habitacional más alto de Lima,
con unos
¿Qué comprende la “Trinorma”?
ISO 9001: 2015
Norma internacional para sistemas de
gestión de calidad. Promueve la mejo-
ra continua dentro de los procesos de
la organización.
ISO 14001: 2015
Sistema de gestión ambiental emplea-
do para desarrollar políticas ambien-
tales al interior de la organización.
OHSAS 18001: 2017
Normal internacional orientada a
implementar un sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional.
39 000 m2 de área construida. A su vez,
dichas herramientas se vienen empleando
en la ejecución de dos proyectos diferentes
de viviendas, de 20 y 17 pisos respecti-
vamente, en Jesús María, mientras se desa-
rrollan proyectos en el rubro de centros
comerciales y educación. También se viene
gestionando la construcción de un moder-
no hotel en el centro de Miraflores.
Finalmente, hay que resaltar que la
constructora es miembro de la asociación
Perú Green Building Council, miembro
de la Cámara Peruana de la Construcción
(CAPECO) y que está homologada por
SGS –empresa líder en certificación de
calidad–, todos ellos factores que suman al
proceso de obtención de la Trinorma y co-
locan a Fase Dos en una posición favorable
y expectante de cara al futuro.□
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 77
 PROVEEDORES
CERÁMICA SAN LORENZO
Porcelanato y Marmolanato, nuevos
productos para el mercado peruano
En el contexto de Expodeco: V Salón Inter-
nacional de Diseño y Arquitectura, llevado
a cabo del 23 al 27 de mayo en el Centro
de Convenciones de la Corporación Wong,
Cerámica San Lorenzo lanzó al mercado sus
nuevas líneas de productos cerámicos de
porcelanato y marmolanato.
El porcelanato es un material utilizado
para revestir suelos y paredes. Fabricado
a partir de una combinación de cuarzo,
arcillas y otros materiales, y casi tres veces
más resistente al desgaste, el agua y otros
elementos que la cerámica, el Porcela-
nato San Lorenzo –sometido a rigurosos
procesos de secado y tratado a más de
1300 °C durante su producción– viene en
dos elegantes versiones: relieves y lisos,
con dimensiones que alcanzan los 119 cm.
Consultados sobre el nuevo producto, los
arquitectos encargados del Salón Loft de
Expodeco 2017, Rafael Llona y Michelle
78
Zamora, destacaron su facilidad para adap-
tarse a cualquier espacio, lo que lo convierte
en un material versátil y de gran utilidad.
San Lorenzo también lanzó al mercado en
Expodeco su colección de Marmolanato,
que reproduce las características del már-
mol en su forma, resistencia y durabilidad.
Afrodita, Osiris, Pandora y Poseidón son
las cuatro líneas, disponibles a su vez en
dos versiones: satín y pulido inteligente o
smart-tile (no necesita sellador) en forma-
to 59 x 59 cm rectificado. Este producto
no solo simula la sensación de placas
continuas de verdadero mármol, sino que
también es resistente a la humedad y a las
manchas.
Hoy en día, Cerámica San Lorenzo es parte
del grupo Lamosa, compañía mexicana
especializada en la manufactura y comer-
cialización de revestimientos y adhesivos
Porcelanato San Lorenzo se
fabrica en Huachipa y en una
moderna planta para pavi-
mentos y revestimientos de
México, que produce 20 000
m2 de piezas en gran forma-
to rectificado (alrededor de
7.3 millones de metros).
cerámicos con más de 125 años en el
mercado. A nivel de producto, esta fusión
asegura una alta resolución gracias al uso
de los sistemas de impresión UHD y de
impresión digital de alta definición Inkjet.
Según Javier Martinelli, gerente comercial
de Cerámica San Lorenzo, estos productos
“están diseñados para soportar alto tránsi-
to” y presentan una “significativa diferen-
cia en el costo frente a los mármoles que
se encuentran en el mercado”, destacando
por su alta transitabilidad y buen precio.
Finalmente, cabe resaltar que todas las pie-
zas de Cerámica San Lorenzo cuentan con
certificación ISO 9001 versión 2015, ISO
13006 por cumplir los estándares interna-
cionales para revestimientos cerámicos de
pisos y paredes, e ISO 14001 por su siste-
ma de gestión ambiental, lo que convierte a
San Lorenzo en una empresa ecosostenible
y a la vanguardia en su rubro.□

BOSCH REXROTH
Adquiere división hidráulica de
Maestranza Diesel en Perú
Bosch Rexroth es una empresa global
dedicada a poner en movimiento las
cosas: maquinaria, equipo, instalaciones,
no importa el tamaño, ellos pueden hacer
que se mueva. Con sede en el Perú desde
octubre de 2012, la empresa especializada
en hidráulica, neumática y automatiza-
ción pone a disposición de sus clientes
sistemas hidráulicos, accionamientos y
unidades de control eléctricos, tecnología
de transmisión, y tecnología lineal y de
montaje de un solo proveedor.
Después de un 2016 positivo en el que
mantuvo ubicaciones en 80 países, traba-
jó con más de 29 500 colaboradores y ge-
neró ingresos por 5000 millones de euros,
la empresa multinacional Bosch Rexroth
finalizó la adquisición de la división
oleohidráulica de Maestranza Diesel en
Perú, tal y como sucediera en 2014 con esa
misma unidad en Chile. Esta incorporación
le permitirá a Bosch Rexroth, especialista
en tecnología de control y accionamiento,
“lograr una mayor expansión y conquistar
nuevos sectores en la industria con una
participación directa en el mercado“, según
indicó Kai Rothgiesser, su gerente general.
Alfredo Arce Guerra, gerente general de
Maestranza Diesel en Perú, comentó una
vez concluida la compra lo importante que
PROVEEDORES
Kai Rothgiesser, gerente
general de Bosch Rexroth, y
Alfredo Arce García, geren-
te general de Maestranza
Diesel en Perú, tras sellar
la alianza.
resulta para su equipo formar parte de
Bosch Rexroth por su prestigio mundial, sus
altos estándares de seguridad y por el valor
que aporta a sus colaboradores. A cambio,
Maestranza Diesel ofrece a la multinacional
el acceso directo a un mercado en donde
ya está establecida y cuenta con clientes
fidelizados. De esta manera, Bosch Rexroth
busca solidificar sus actividades, afian-
zar la relación con sus consumidores y
desarrollarse en los sectores tradicionales
a través de esta adquisición, mejorando
su infraestructura de servicio postventa
y expandiendo su campo de acción para
dominar el mercado local: abrir sucursa-
les en el norte y sur del país.□
REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 79
 EMPRESARIAL

Corporación de
Aceros Arequipa
Primer colegio en Pisco vía OxI
El mes de mayo la Corporación de Aceros Arequipa
(CAASA), Empresa Siderúrgica líder del mercado con más
de 50 años de sólida experiencia ofreciendo productos y
servicios de calidad internacional, firmó un convenio con
la Municipalidad Distrital de Paracas para la construcción
de un centro educativo en la zona, el cual será la primera
obra ejecutada bajo la modalidad de Obras por Impuestos
en la provincia de Pisco. El colegio N° 210, Angelitos de
Dios, cuya construcción demorará 90 días, estará ubicado
en el Asentamiento Humano Santa Cruz, beneficiará a
260 niños y exigirá una inversión de S/ 1 789 900. Con
este proyecto, la Corporación de Aceros Arequipa reafirma
su compromiso con la educación y el progreso del futuro
del Perú.

Tecsup
Nuevos Centros de Innovación en Soldadura
Tecsup comenzó el mes de junio con el pie derecho con
la apertura de los dos primeros Centros de Innovación
en Soldadura del Perú, laboratorios implementados en el
marco del convenio estratégico pactado entre la insti-
tución educativa y el grupo Illinois Tool Works (ITW).
Destinados a brindar soluciones a sectores clave del país
como energía, construcción, industria y minería, estos
centros ofrecen también la oportunidad de crecimiento
al sector de soldeo, que dejará de ser empírico para dar
paso a los desarrollos académicos y científicos necesarios
para aumentar la productividad y reducir los costos.

Los dos centros, ubicados en Lima y Arequipa, contarán

con equipos tecnológicos novedosos y únicos en el país
valorizados en más de USD 350 000, tales como la XMT
Arc Reach / Insight Core, una solución de soldadura con
la que se puede monitorear el cumplimiento de pará-
metros técnicos de forma remota y en tiempo real desde
un dispositivo móvil con acceso a internet; y el Proheat,
un sistema de calentamiento por inducción con una efi-
ciencia térmica muy superior a los métodos tradicionales
usados en la actualidad.

80
 EMPRESARIAL

II Foro de la Reconstrucción de El
Niño Costero
En busca de respuestas al desastre
El II Foro de la Reconstrucción de El Niño
Costero, organizado por M&B Services y
auspiciado por la Cámara Peruana de la
Construcción (CAPECO), se llevó a cabo
el día 9 de junio en el Hotel Belmond de
Miraflores. Realizado con el objetivo de
reunir a los principales actores y espe-
cialistas de los sectores público y privado
para dar respuesta a una serie de interro-
gantes, especialmente sobre el uso de la
modalidad de Obras por Impuestos para
la reconstrucción del país, este evento
contó con la participación de los ministros
de los sectores Transporte y Comunica-
ciones, Vivienda y Agricultura. También
estuvieron presentes en el foro los presi-
dentes regionales de Lima, Lambayeque y
La Libertad, todas ellas regiones fuerte-
mente afectadas por El Niño Costero, y los
presidentes de CAPECO y la Asociación de
Gremios Productores Agrarios (AGAP).

Seguros La Positiva
Nuevo producto complementario La Positiva EPS
La Positiva realizó en junio pasado su II Taller de Riesgos
Laborales en Lima, evento que reunió a periodistas
especializados de los sectores minería, construcción y
pesquería, para dar a conocer el programa de riesgos
laborales de la compañía y lanzar la propuesta com-
plementaria del programa del mismo: La Positiva EPS,
que posibilitará la oferta del seguro complementario de
Trabajo de Riesgo – Salud, sumándose así al seguro com-
plementario de Riesgo – Pensión y Vida Ley. Asimismo,
con el objetivo de seguir promoviendo la importancia
de los seguros previsionales, la compañía realizará por
segundo año consecutivo el Congreso Internacional de
Prevención de Riesgos Laborales en Lima, evento que
reunirá a empresarios y ejecutivos de diversos ámbitos
económicos del país.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 81

 EMPRESARIAL

inPERU
Auspiciosos resultados de décimo segundo roadshow
Positivo resultó el balance arrojado por
el más reciente roadshow de inPERU,
que produjo reuniones con 450 inver-
sionistas internacionales, especialmente
canadienses, quienes mostraron interés
en participar de los proyectos de obras
de saneamiento, agua y alcantarillado,
trenes de cercanías, puentes y carreteras,
además de los proyectos de exploración
minera a realizarse en Perú. Tras la cita
en Toronto, la delegación se trasladó
a Nueva York, en donde se anuncia-
ron medidas para atraer la inversión
norteamericana, como la Reforma del
Mercado de Capitales, el incentivo de la
formalización empresarial y la creación
de un programa para la lucha contra la
corrupción con el FMI.

PACTO DE INTEGRIDAD
Empresas suecas firman Acuerdo anticorrupción
Las empresas suecas que operan en nues-
tro país decidieron firmar el 8 de junio
el Pacto de Integridad de las Empresas
Suecas en el Perú por la Trasparencia y
Lucha Contra la Corrupción, iniciativa
promovida por la Embajada de Suecia.
Esta firma se dio en el marco de la puesta
en marcha de la red de empresas suecas
de Responsabilidad Social Empresarial y
tiene por objetivo propiciar el desarrollo
de negocios en un contexto de trans-
parencia, evitando el desarrollo de la
corrupción.

Cabe resaltar que el Pacto de Integridad

se suscribió considerando como bases
los Principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas, además de iniciativas
del Gobierno sueco como el Business
Anti-Corruption Portal y el marco de la
OCDE y su Convención para Combatir
el Cohecho a Funcionarios Públicos Ex-
tranjeros en Transacciones Comerciales
Internacionales.

82
 EMPRESARIAL

PTAR Titicaca
ProInversión emitiría Declaración de Interés
en agosto
Álvaro Quijandría, director ejecutivo de
ProInversión, se presentó en junio pasado
ante la Comisión de Vivienda y Construc-
ción del Congreso y señaló los avances de
la evaluación y los estudios del Sistema de
Tratamiento de las Aguas Residuales de la
Cuenca del Lago Titicaca, conocido tam-
bién como PTAR Titicaca, que favorecerá
a 11 localidades de Puno. La planta tiene
como objetivo solucionar de manera inte-
gral el tratamiento de las aguas residuales
municipales de la cuenca del lago, lo cual
involucra a la ciudad de Puno y a otras 10;
es decir, a más de 1.1 millones habitan-
tes. En la actualidad, el proyecto vviene
siendo gestionando desde ProInversión
con carácter de urgencia, por lo que este
ente emitiría una Declaración de Interés
en agosto.

Primer Encuentro de Empresas

Hídricamente Responsables
Por una gestión CONSCIENTE del agua
El 8 de junio pasado se celebro en la
Universidad de Ingeniería y Tecno-
logía (UTEC) el Primer Encuentro de
Empresas Hídricamente Responsables.
En él se mostraron casos exitosos y
replicables de gestión eficiente del
agua impulsados por empresas como
Celepsa, Backus y Esmeralda Corp., y
se contó con la presencia de represen-
tantes de SUNASS, ANA, Aquafondo
y UTEC. El encuentro giró en torno a
la exposición de proyectos de Gestión
Eficiente de los Recursos Hídricos y
tuvo el respaldo del Centro de Inves-
tigación y Tecnología del Agua (CITA)
de la UTEC. Por último, se buscó dar a
conocer posibilidades de inversión para
las empresas.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 83

 TERRAZA

RELANZAMIENTO DE
FASE DOS - INGENIERÍA Y
CONSTRUCCIÓN
El 18 de mayo se llevó a cabo el evento de relanzamiento de
la constructora Fase Dos- Ingeniería y Construcción, com-
pañía con más de 17 años de experiencia en el mercado. Al
ameno evento, que contó con música en vivo y las palabras
del gerente general Cesar Frias Martinelli, concurrieron
profesionales de los rubros de construcción, ingeniería y
prensa, quienes pudieron informarse sobre el proceso de
modernización de la empresa, recientemente convertida en
la primera constructora del Perú en contar con el sistema de
control digital FINALCAD. Asimismo, se comentaron sus
planes para tentar la Trinorma, certificación internacional
que posicionará a Fase Dos como una de las empresas líder
del sector.

84
 TERRAZA

develan retrato
de walter piazza,
expresidente de capeco
Eterno impulsador de una cultura de trabajo orientada hacia
el bienestar social, Walter Piazza fue homenajeado por la
Cámara Peruana de la Construcción el 18 de mayo en sus
oficinas centrales, reconociendo su labor como presidente
de la misma entre 2009 y 2011. En el evento, que contó con
la presencia de familiares y amigos, se develó el retrato del
señor Piazza y se le concedió el título de socio honorario de la
Cámara. Asimismo, Francisco Osores, presidente de CAPE-
CO, ofreció algunas palabras reconociendo a Piazza como un
profesional que, sin importar las dificultades, ha dedicado su
vida a trabajar desinteresadamente por el sector.

Construction
Summit Perú 2017
Celebrado los días 25 y 26 de mayo en el Hotel Westin de San Isidro,
organizado por Capeco, el Construction Summit reunió a especialistas de
rubros relacionados al sector construcción durante dos intensas jornadas
de conferencias y conversatorios. Entre los invitados estrella figuraron
el inglés Stuart Hart, economista cocreador del concepto de la Base de la
Pirámide; Sergio Fajardo, exalcalde de Medellín, exgobernador de An-
tioquia y candidato presidencial de Colombia; el argentino Jorge Kogan,
vicepresidente de infraestructura del CAF; y el inglés Charles Cheshire,
profesor de Geografía Económica del London School of Economics, entre
otros. El encuentro contó con más de 300 participantes, por encima de 80
empresas y un 62% de gerencias.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 85

 TERRAZA

Cóctel de cierre de
gestión
El presidente del Comité General de Bienes y Servicios de la Construcción de
Capeco, ing. Enrique Pajuelo ofreció un cóctel con motivo de la culminación
de su gestión (2015-2017) al que asistieron diversos asociados de Capeco.
Durante la reunión, Pajuelo hizo un breve balance del trabajo desarrollado.
La reunión tuvo lugar el 31 de mayo en casa del mencionado director.

Experiencias
globales de Project
Management
Bajo el nombre “Experiencias de empresas globales de
Project Management en procesos de reconstrucción” se
desarrolló el día 11 de mayo, en el Hotel Westin, un con-
versatorio con representantes de importantes empresas
norteamericanas (Bechtel, CB&I, Jacobs y Louis Berger) y
canadienses (Hatch, WSP, MWH Stantec y EllisDon) del
sector construcción. El evento, organizado por la Cámara de
Comercio Americana del Perú (AmCham) y las embajadas
de Estados Unidos y Canadá, revisó las experiencias de cada
empresa invitada y contó con la participación del exministro
de Economía, Alfredo Thorne; el director ejecutivo de Am-
Cham, Aldo Defillippi; y Pablo de la Flor, director ejecutivo
de la ARC.

86
 TERRAZA

Elecciones EN CAPECO
Finalizada la gestión del ingeniero Francisco Osores como
presidente de CAPECO, se dio paso el 25 de mayo, en las
oficinas de la Cámara, a las elecciones para elegir al nuevo
Consejo Directo la nueva directiva, que se ocupará del
periodo 2017-2019. La nueva directiva de CAPECO está
compuesta por: presidente: Enrique Espinosa Becerra
/ 1er. vicepresidente: Fernando Valdez Torero / 2do.
vicepresidente: Luis Isasi Cayo / tesorero: Jesús Elías
Martín Plaza Parra / pro-tesorero: Adolfo Gálvez Villacor-
ta / directores: Julian Siucho Dextre, Ricardo Manrique
Daemisch, Francisco Osores Sanchéz, Eduardo Lechuga
Ballón, José Antonio Vallarino Vinatea, Mario Victor Suito
Sanchez Aizcorbe, Luis Enrique Carrasco Palomo, Ursula
Cristina María Varea García, Kurt Uzategui Dellepiani, Enri-
que Pajuelo Escobar, Federico Aramayo Málaga, Juan Carlos
Tassara García, Gerard Fort Dasso.

Anuncios de SEDAPAL
en asamblea del
comité de OBRAS DE
EDIFICACIÓN
En el marco de la 7ma Asamblea del Comité General de
Obras de Edificación de capeco, el presidente del Directorio
de Sedapal, Rudencio Vega dio a conocer el Plan de Inver-
siones en Saneamiento frente al desarrollo inmobiliario que
ejecutará su institución. La asamblea se desarrolló el 06 de
junio en un céntrico hotel de Miraflores

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 87

 NUEVOS SOCIOS Y ANIVERSARIOS

EL CONSEJO DIRECTIVO DE CAPECO DA LA MÁS CORDIAL BIENVENIDA A LOS NUEVOS ASOCIADOS

JA & DE INGENIEROS S.A.

Actividad: Construcción
Representante: Javier Alejandro Moreno Paredes
Dirección: Calle Los Kollas, Mz. D, Lote 03, Urbanización
Los Robles INVERSIONES EN CEMENTO S.A.
Distrito: La Molina Actividad: Cementera
NUEVOS SOCIOS

Teléfono: (+51 1) 654-5482 Representante: José Antonio Noriega Deza

Dirección: Av. La Encalada N° 1388, 0f. 401, Urbaniza-
ción Polo Hunt
CONSTRUCTORA MAUSAA S.A. Distrito: Santiago de Surco
Actividad: Construcción de edificios y obras Teléfono: (+51 1) 437-1350
industriales
Representante: Víctor Manuel Maurtua Saavedra
Dirección: Alameda Los Cedros N° 185, int. 401,
Urbanización Los Cedros
Distrito: Chorrillos
Teléfono: (+51 1) 255-5650

INDUSTRIAL SAFETY S.A.C. DITRANSERVA S.A.C.

Actividad: Importación y comercialización de equipos de
Actividad: Producción de asfalto
protección personal
Representante: Cristian Francisco Castro Rodríguez
Representante: Oscar Villegas Caballero
Dirección: Avenida Santa Rosa N° 652
Dirección: Pasaje Isabelita N° C, Residencial Isabelita
Distrito: Ate
Distrito: Santiago de Surco
Teléfono: (+51 1) 326-2548
Teléfono: 99819-0196
www.asfalto@ditranserva.com.pe
www.industrialsafety.com.pe

LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAPECO) TIENE EL AGRADO DE EXPRESAR SU ESPECIAL

CONGRATULACIÓN A LOS ASOCIADOS QUE EN EL MES DE JUNIO DE 2017 CUMPLEN UN ANIVERSARIO MÁS,
DESEÁNDOLES TODO TIPO DE PARABIENES:
Global Quality Steel Perú S.A.C. 3 Provien S.A.C. 18

Quadrat S.A.C. 3 Homecenters Peruanos S.A. 22

ANIVERSARIOS

Construcción y Administración S.A. 4 Entorno S.A.C. 24

Dalka S.A.C. 5 Luis Enrique Carrasco Palomino 26

Terra Construcciones S.A.C. 5 Jhon Patricio Sánchez Bernal 30

Meridian Real Estate S.A.C. 7 Gercor Construcciones Generales S.A.C. 30

Madrid Ingenieros S.A.C. 8

Viva GyM S.A. 11

Arrendadora de Sistemas Constructivos S.A.C. 13

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 Entrevista a Stuart Hart

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN 89